決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個復雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結論的過程。語出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。”， 以下是為大家整理的關于學校三重一大事項決策制度5篇 , 供大家參考選擇。

學校三重一大事項決策制度5篇

【篇一】學校三重一大事項決策制度

單位三重一大事項決策制度實施細則

**單位

“三重一大”事項決策制度實施細則

為嚴格執行民主集中制，進一步規范決策行為，健全完善黨內監督制度，依據《中國共產黨章程》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監督條例》等相關規定，結合我單位實際，現就我單位重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）事項決策，制定本實施細則。

一、基本原則

（一）堅持會議集體決策。除遇重大突發事件和緊急情況外，“三重一大”事項必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，由領導班子會議形式集體討論決定。

（二）堅持依法依紀決策。“三重一大”事項的決策，必須遵循黨的路線方針政策和黨的紀律，遵循國家的法律、法規和政策、規定。

（三）堅持科學民主決策。“三重一大”事項的決策，必須堅持科學發展觀和民主集中制，建立健全決策流程和議事規則，提高決策的質量和水平。

二、事項范圍

領導班子集體決策的“三重一大”事項的主要內容包括：

（一）重大決策

1.貫徹落實黨的路線方針政策、法律法規以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要文件、重要指示精神等方面的重大舉措。

2.全單位發展中長期規劃、專項規劃、年度工作計劃和工作重點。

3.黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、思想政治工作等重要規劃和意見。

4.涉及全單位性的體制機制改革和重大制度制定調整。

5.領導班子的分工、科室及其人員編制設置調整。

6.涉及全單位干部職工切身利益的重要事項。

7.其它重大決策事項。

（二）重要干部任免、獎懲

1.科級領導干部選拔推薦、調整、交流、考核及獎懲。

2.干部職工工作崗位優化調整、交流、考核及獎懲。

3.黨代表、人大代表、政協委員候選人推薦。

4.先進集體和個人的評比、獎勵，北京海關各種榮譽人選的推薦。

5.其它重要組織人事事項。

（三）重大項目安排

1.重點基礎設施建設項目的計劃、實施、變更、終結。

2.其它重大項目安排情況。

（四）大額度資金使用

1.預算內單項支出在5萬元以上（含5萬元，房租水電除外）的資金使用，房租、水電等已確定的項目除外。

2.其它大額度資金使用情況。

三、基本程序

凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發事件和緊急情況外，應由領導班子會議形式集體討論決定，不得以傳閱或個別征求意見等形式代替集體決策。

（一）醞釀決策

1.領導班子決策前，應深入調查研究，廣泛征求意見，認真分析、擬定決策方案。

2.對專業性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估；對涉及多個科室的問題，主辦科室應當主動協調和溝通，如有必要，可召開專題性會議進行研究，充分聽取各方面意見；對與人民群眾利益密切相關的事項，應實行聽證和公示制度；對涉及穩定方面的重大決策，還應進行穩定風險評估。

3.“三重一大”事項議題的有關材料應在會議召開前送達領導班子成員，并保證其有充分時間了解相關情況。

4.領導班子成員可經過適當形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。

（二）集體決策

1.在領導班子會議集體研究決策“三重一大”事項時，領導班子成員應當充分發表意見；對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員能夠書面形式表示意見，但書面意見不計入表決票數。會議討論決定的重大問題會后要向未到會的班子成員通報。

主要負責人委托主持會議的班子成員，應在其它班子成員充分發表意見的基礎上，最后發表意見。

3.領導班子決策“三重一大”事項，應當進行表決。表決采用口頭、舉手、無記名或者記名投票等方式。

會議決定多個事項時，應當逐項表決。討論干部問題時，應當逐個表決。對意見比較一致的問題，形成會議決定；對討論中意見分歧較大或發現對重大問題情況不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執行外，應暫緩決定，待進一步調查研究、交換意見后再提交集體決策；特殊情況下，能夠就爭論事項書面請示上級。

4.對領導成員的表決方式、表決意見以及主要理由、表決結果等情況，應當如實記錄。討論干部任免事項，應當如實記錄推薦、考察、討論決定的情況。

領導班子對“三重一大”事項的決策，形成一致意見的，應當形成會議紀要或者會議決議。

5.落實第三派駐紀檢組負責人參加領導班子“三重一大”會議監督制度，各科室位負責人視議題需要列席局領導班子會議。

（三）執行決策

1.“三重一大”事項決策后，由領導班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由主要負責人明確一名班子成員牽頭。主要負責人對組織實施工作負總責。

2.領導班子成員對集體決策有不同意見的，能夠保留，也能夠按組織程序向上級黨組織反映意見。但在沒有作出新的決策前，應當堅決執行，并不得公開發表同集體決策相反的意見，不得在行動上違背集體決策。

3.集體決策因實際情況確需變更的，應當按程序提請領導班子重新作出決策；如遇重大突發事件和緊急情況作出臨時處理的，應在事后及時召開領導班子會議進行報告，對未完成事項領導班子經集體研究重新作出決策的，按新的決策執行。

四、監督檢查

（一）領導班子成員和各科室應根據分工和職責及時報告“三重一大”事項決策的執行情況，并將貫徹落實的情況列入領導班子民主生活會和述職述廉的重要內容。

（二）辦公室負責對領導班子“三重一大”事項決策的執行情況進行跟蹤督查，并將有關情況向主要負責人報告。對“三重一大”事項的決策、執行情況，除依法應保密的外，應作為黨務公開的重要內容在相應范圍內公開。

五、責任追究

對違反“三重一大”事項決策制度有關規定的，將依據《中國共產黨紀律處分條例》、《行政機關公務員處分條例》和《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》等，視情節追究直接責任人及相關負責人的責任。

【篇二】學校三重一大事項決策制度

中共江安鎮濱江初中黨支部“三重一大”決策制度

為了促進學校整體工作持續、穩步、和諧發展，集思廣益，科學決策，深化創新思路，進一步發揮校長負責制下黨支部的政治核心作用、保證監督作用，提高學校管理民主化、科學化、制度化的水平，保證學校教學質量和效益的提高，結合我校實際，制定本制度。

一、學校重大事項的范圍：

（一）重大決策：

1、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；

2、學校章程、學校發展規劃、年度與學期工作計劃；

3、校內機構的增設和撤并、重大改革措施及規章制度；

4、師資隊伍的培訓、進修方案或制度；

5、教職工福利費的使用方案和使用情況；

6、教職工年度考核情況；

7、教職工職稱評定；

8、評優、評先工作；

9、分配方案的制訂或調整；

10、人事安排；

11、年度經費預算、決算報告；

（二）重要干部任免：

1、中層干部的選拔和任免；

2、教研組長、年級組長和班主任的選拔與任免；

（三）重大項目安排：

1、年度基建、維修項目的立項；

一、 消費者分析2、年度設施設備的采購和更新；

（四）大額度資金使用：

1、1000元以上單件物品的采購；

圖1-1大學生月生活費分布2、10000元以上基建和維修項目；

二、重大事項的決策形式

當然，在競爭日益激烈的現代社會中，創業是件相當困難的事。我們認為，在實行我們的創業計劃之前，我們首先要了解競爭對手，吸取別人的經驗教訓，制訂相應競爭的策略。我相信只要我們的小店有自己獨到的風格，價格優惠，服務熱情周到，就一定能取得大多女孩的信任和喜愛。（一）學校重大事項的決策形式為校務會議，實行校長負責制，堅持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會議決定形式體現集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

（二）決定學校重大事項的校務會議，須有法定參會人員的半數以上到會方可舉行。

標題：大學生究竟難在哪？—創業要邁五道坎 2004年3月23日三、重大事項的決策程序

（一）事先個別醞釀

做到:(1)學校重大問題的決策必須在學校領導成員之間先進行個別醞釀,充分交換意見,提出解決學校重大問題的初步意見。(2)領導成員分別進一步聽取黨內外群眾的意見,加強調查研究，為充分討論作準備。

（二）會前調查研究

重大問題決策在聽取意見時實行先黨內后黨外，先行政后群眾的原則，做到:

（一）DIY手工藝品的“多樣化”(1)組織黨員在支部會議上討論充分發表意見。

(2)在行政會議上進行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。

（一）上海的經濟環境對飾品消費的影響(3)在充分討論的民主基礎上學校領導進行研究，統一思想，形成主導性意見，提交校務會議。

（三）會上充分討論

上海市勞動和社會保障局所轄的“促進就業基金”，還專門為大學生創業提供擔保，貸款最高上限達到５萬元。在充分聽取了意見并形成主導性意見之后，實行民主集中制的原則，做到:(1)召開校務會議討論，經集體討論后，校長負責，最終作出決策。(2)對涉及學校改革和發展的重大問題召開教代會。(3)對每一項重大問題在作出決策的同時要制定相應的實施方案和操作程序。

（四）會后各司其職。

決策形成之后做到：(l)對學校決定的重大事項，除涉密事項外，及時將決策的內容和實施的方案向黨內外群眾通報反饋或公示。(2)校長負責具體實施，黨組織保證監督實施，工會民主管理監督實施，即校長是第一負責人，黨政工通力合作。

據介紹，經常光顧“碧芝”的都是些希望得到世界上“獨一無二”飾品的年輕人，他們在琳瑯滿目的貨架上挑選，然后親手串連，他們就是偏愛這種ＤＩＹ的方式，完全自助。本制度自校務會議審議通過之日起執行。

據統計，上海國民經濟持續快速增長。03全年就實現國內生產總值（GDP）6250.81億元，按可比價格計算，比上年增長11.8%。第三產業的增速受非典影響而有所減緩，全年實現增加值3027.11億元，增長8%，增幅比上年下降2個百分點。中共江安鎮濱江初中黨支部

【篇三】學校三重一大事項決策制度

學校“三重一大”事項集體決策制度

單位：XXXXXXXXXXXX

為了進一步貫徹落實關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用必須經過集體討論做出決定”的制度要求，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校,民主管理，充分發揮學校班子成員集體領導的作用，完善決策機制，規范決策行為，提高領導班子領導和管理水平，特制定本制度。

一、決策原則

（一）民主集中制原則

“三重一大”事項由學校黨支部和校委會討論決定。黨支部和校委會堅持民主集中制原則，實行集體領導與個人分工負責相結合，集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。

（二）科學決策和依法決策原則

凡屬“三重一大”事項，要嚴格依照法律、法規和有關規定加強調研、協商、咨詢和認證。

（三）規范程序原則

黨支部和校委會集體決策事項必須嚴格按照程序進行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項。

二、決策內容

（一）重大事項決策

1.制訂和修改學校章程、學校發展規劃；

2.制訂和修改學校規章制度；

3.制定學校年度與學期工作計劃；

4.學校師德師風建設方案和制定與實施；

5.學校精神文明建設實施方案；

6.學校內機構及崗位的設置；

7.教職工績效工資收入分配和考核獎懲方案；

8.學校評優評先方案的制定與實施；

9.教師職稱評審與資格聘任工作；

10招生工作；

11.因公出國（境）訪問及涉外校際交流；

12.其他重大問題。

（二）重要項目安排

1.學校對外重要合作和交流項目；

2.學校大修、大型基建建設項目；

3.學校重大課題研究項目；

（三）重要干部任免

1.學校中層干部、后備干部的推薦選拔、人事安排等。

2.其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調動。

（四）大額度資金的使用

1.年度經費預算、決算及大額經費支出安排、使用；

2.未列入預算的2萬元以上（含2萬元）的特殊經費支出；

三、決策程序

學校“三重一大”事項決策由學校黨支部和校委會討論決定。校委會成員為正副校長、黨支部正副書記、工會主席、中層干部及教師代表等組成。校委會由校長主持，重大問題經集體討論決定。

（一）確定議題，列入議程。需要列入討論的重大問題，由校長聽取各方意見后提出，與支委成員共同商議確定。

（二）調查研究，形成方案。對確定的議題進行調查研究，廣泛征求黨內外意見，支委會充分醞釀，形成共識和主導性意見。存在嚴重分歧的，暫不提交會議討論。

（三）會議討論，形成決議。學校重大問題在支委會和校委會上充分討論，形成決議。如意見不能達成基本一致或有嚴重分歧，應暫緩決策；必要時可報上級黨組織、教育行政部門裁決。

（四）明確分工，組織實施。凡經會議討論決定的重大問題，由校長明確分工，負責實施。黨支部保證監督實施，學校各部門積極配合支持實施。

四、會議表決

研究討論議題時，與會人員要充分發表意見。會議表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。表決時一般堅持以少數服從多數的原則。出席人數達到或超過應出席人數的2/3，會議方可進行，表決有效。

凡涉及教職工切身利益的重大問題，校委會通過后需及時提交教代會討論通過。根據管理權限，須報上級有關部門批準的重大問題要按規定程序報批后方可實施。

五、決策執行

校委會討論通過的決策事項應及時做好校務公開。黨政領導按分工負責組織落實，認真實施“三重一大”決策事項。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校委會沒有改變決定以前，除了執行決定會立即引起嚴重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執行原來的決定。

凡前次會議做出的決定，如在執行過程中情況發生變化，需要改變原來決定的，必須經校長同意后，提交會議進行復議，再做出新的決定后執行。

六、決策監督

黨支部和工會負責對“三重一大”事項集體決策制度的執行情況進行監督檢查。

七、決策備案

決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。

XXXX年XX月XX日

??????????????????????????????????????????????????

【篇四】學校三重一大事項決策制度

同濟黃州醫院醫院“三重一大”事項決策制度為保障醫院的重大決策、重要干部任免、重要項目投資及大額度資金使用實行集體討論決定，接受職工監督，實現領導班子決策科學化、規范化和民主化，結合醫院實際， 特制定“三重一大”決策制度。一、“三重一大”決策的事項

（一）重大決策

1．貫徹落實上級黨組織及衛生行政主管部門重要指示的決定；

2．醫院中長期發展規劃;

3．醫院年度工作計劃及總結；

3．重大改革方案及措施；

4．學科建設、科室設置及調整；

5．人才隊伍建設、包括專業技術職稱評聘、人才的引進和培養等；

6．黨政領導班子建設；

7．重要管理制度的出臺與修訂；

8．人員獎懲辦法及實施;

9．績效工資分配方案以及涉及職工切身利益的重要問題；

10.醫院重要黨建工作；

．其它重要事項。11．

（二）重要干部任免醫院職能科室正副科長（主任）、黨支部書記、業務科 室正副主任、護士長的任免。 （三）重要項目投資 ．重大專項建設項目；1萬）元以上的基本建設項目、大型房202．20萬（含 屋修繕項目、大宗物資、設備采購等。 （四）大額度資金使用 1．醫院年度經費預算、決算； ．融資項目、融資規模和償還計劃；2 萬）元以上資金使用。10萬（含103．預算外二、“三重一大”決策程序與規則

（一）集體決策的程序

凡屬“三重一大”的事項都要依照國家法律、法規、黨紀條規及醫院有關規定，經過必要的民主程序進行充分論證后，再提交班子會議討論決策。

關系醫院建設與發展、與職工切身利益有關的重要事項，在廣泛征意見的基礎上，由醫院領導班子會議討論，形成決策草案，提交職代會審議、表決通過。

重大業務技術事項，在班子會議討論決策之前，要提交 醫院專家委員會審議，形成可行性方案。．

其它“三重一大”事項，在會議討論決策之前，有關職見，進行科學論能科室要深入調查研究，充分聽取群眾意 證。必須按管理權報送上級主管部門批準需要報批的事項， 后方可實施。 （二）集體決策的會議形式與內容（擴大）黨政聯席會和院務會。黨委會議形式指黨委會、會由黨委書記主持，討論決定關系醫院全局的重大決策和黨建工作；黨政聯席會由黨委書記主持，討論決定黨政相關的重大事項；院務會由院長主持，研究解決行政、業務 部署相關工作。等方面的問題,（三）參會人員范圍

依據會議內容及有關規定確定參會人員。黨委會議的參加人員為黨委委員、黨政辦主任;黨委擴大會議的參加人員為黨委委員、黨政辦主任、黨支部書記（團委書記）等；黨政聯席會議的參會人員為正副院長、黨委正副書記、紀委書記、工會主席、黨委委員、黨政辦主任；院務會的參加人員為正副院長、黨委正副書記、紀委書記、工會主席、黨政辦主任。可根據會議內容需要邀請其他有關人員列席會議，列席人員無表決權。

（四）集體決策議事規則．

１、認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員的意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。

２、出席決策會議人數必須達到或超過應到會人數的2/3，會議決策方可有效。

3、會議召開之前，黨政一把手要注意溝通，商量議題、指導思想。會議討論問題時，必須逐個發言表態，黨政一把手末位表態，最后形成決議或決定。對有部分分歧的問題，要以舉手或無記名投票方式表決，對有較大分歧的重要問題，暫緩決定，待醞釀成熟后再議。

4、重大事項決策的討論情況，要做好會議記錄，并存檔備查，不得泄密。

（五）集體決策民主監督

所有會議決策的事項要通過會議、簡報、院內局域網、公布欄等形式進行公示，接受職工監督，但對某些限制公開時間、范圍的事項，不得提前時間或擴大范圍公示。

三、決策事項的實施與反饋

（一）決策事項實施：有關事項一旦決策生效，按照領導分工負責制的原則，由主管領導及主管部門及時組織實施，黨辦或院辦負責督辦。

（二）反饋：事項實施過程中，主管院領導各職能部門（科室）應及時反饋實施情況及結果。

四、檢查考核和責任追究．

（一）成立“三重一大”領導小組，下設辦公室，統一負責“三重一大”決策制度的落實。所有領導班子成員應嚴格執行“三重一大”制度，并將執行情況列為黨風廉政責任制、領導干部民主生活會和領導干部述職的重要內容。

（二）職代會表決通過的事項，由工會負責督辦。

（三）醫院黨委會議和黨政聯席會及院長辦公會議決定的事項，由醫院辦公室負責督辦檢查，并及時匯報落實情況。

（四）職代會和全體職工有權監督“三重一大”制度的貫徹落實情況，有權向上級黨組織或部門反映意見。

（五）對于下列情形，要追究有關責任人的責任：

1．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；

2．未經集體討論而由個人決策、事后應通報而不通報的；

3．未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤的；

4．執行決策時發現有不良后果、跡象，能夠挽回而不采取措施挽回的；

5．其他違反本制度規定的情節。

（六）責任追究應當依據職責范圍追究責任，明確集體 責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任。．

（七）對不執行“三重一大”制度的責任人，給予誡勉談話、通報批評直至黨紀政紀處分；對不執行“三重一大”制度并給醫院造成損失或嚴重政治影響的責任人，根據事 實、性質和情節輕重，依法依紀追究責任。．

【篇五】學校三重一大事項決策制度

“三重一大”事項集體決策制度

為落實中共中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度（以下簡科“三重一大”制度），現結合本中心工作實際制定本制度。

一、“三重一大”事項的主要內容

（一）重大事項決策

凡涉及本中心改革、發展和穩定，關系工作人員切身利益重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內容包括：

1.上級有關黨和國家的路線、方針、政策的會議和文件精神的貫徹和落實；

2.中心黨組織建設、精神文明建設和思想政治工作中的重大問題；

3.整體工作規劃，年度工作計劃、工作目標的確定；

4.財務年度預算調整；

5.涉及本單位的重大改革方案和改革措施的制定；

6.工資、待遇、醫保等涉及全體工作人員的事項；

7.重大人身傷亡、責任事故、突發事件的處理；

8.中心領導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要人事任免

1.中層以上干部的任免；

2.后備干部推薦、選拔；

3.領導班子工作分工。

（三）重要項目安排

1.大宗辦公物資及設備采購等；

2.上級批準的重大或集體考察學習活動項目經費支出；

（四）大額度資金的使用

嚴格按照財政有關文件執行；

二、集體決策的機制和程序

（一）集體決策的機制和程序

對重大問題，通過黨組會，黨組擴大會，班子成員會討論決定。以上會議根據工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關科室的負責同志在討論相關議題時列席會議。

（二）民主決策程序

依照國家法律、法規和相關規章，凡屬“三重一大”事項，提交決策之前，要經過必要分析，進行討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。

三、集體決策機構議事規則

（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。

（二）通過黨組會，黨組擴大會，班子成員會議如有重大議題或重要人事任免，出席人數需達到應出席人數的2/3，會議方可舉行。

（四）集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。會議表決事項，重大議題或重要人事任免事項表決，以贊成票超過應到會人數的2/3為通過。

（五）會議決定的事項，應明確落實部門和責任人。

（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項決策的實施

（一）組織實施

通過黨組會，黨組擴大會決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施；班子成員會議做出的決定，由班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執行。

（二）監督檢查

黨組會，黨組擴大會，班子成員會議決定的事項，由辦公室負責催辦，并及時將落實情況向主要負責人匯報，辦公室根據職責權限對決策執行情況進行監督檢查，發現問題，及時報告，提出糾正建議。

五、責任追究

（一）凡屬下列情況給國家、集休、中心造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：

1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；

2.未經集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；

3.未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定責任人；

4.執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5.其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。

（三）對給中心造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質、情節應承擔的責任，依法依紀追究。

推薦訪問： 一大 決策 事項