公司 戰略規劃管理規定

　 第一章

　總則

　第一條

　為加強公司戰略管理，做好未來長期的發展規劃，明確公司的中長期目標和發展方向，更好地整合優勢資源，獲取競爭優勢，實現公司的高速發展，特制定本規定。

　第二條

　公司戰略規定的是公司的總體長遠的目標、發展方向、重點前進道路以及所應采取的行動方針和重大措施。

　第三條

　公司經營企劃部負責公司戰略企劃事務的日常工作。

　第四條

　公司戰略應滿足前瞻性原則、創新性原則、應變性原則、指導性原則。

　第五條

　公司戰略企劃工作的基本要求如下。

　(1)從公司長遠利益出發，合理規劃戰略企劃的每一項工作。

　(2)企劃工作職責明確，提高工作效率和質量。

　(3)規劃與應變相統一，適時調整戰略企劃方案。

　(4)公司控制與自主創新相結合。

　第二章

　戰略規劃管理機構

　第六條

　公司戰略規劃的管理機構包括集團公司董事會、總裁辦公會和戰略發展部。

　第七條

　 公司董事會是集團戰略規劃的最高決策機構，其職責如下。

　(1)負責審批公司戰略規劃。

　(2)負責審批公司戰略規劃年度調整提案。

　(3)負責審議分公司戰略規劃并形成決議。

　(4)負責審議分公司戰略規劃年度調整提案并形成決議。

　(5)對公司戰略規劃的負責相關各項重大事項進行討論并形成決議。

　第八條

　公司總裁辦公會是公司戰略的審核機構，其主要職責如下。

　(1)審核公司戰略規劃并形成意見。

　(2)審核公司戰略規劃年度調整提案并形成意見。

　(3)審核分公司戰略規劃并形成意見。

　(4)審核分公司戰略規劃年度調整提案并形成意見。

　(5)對公司戰略規劃的相關各項重大事項進行討論并形成意見。

　第九條

　公司總裁辦公 會審議公司戰略規劃議題時，分公司相關負責人應列席并參加討論。

　第十條

　公司戰略發展部是集團戰略規劃的執行機構，在公司分管副總裁領導下開展工作，其職責如下。

　(1)負責公司戰略規劃的日常管理工作。

　(2)負責公司信息的收集、整理，進行戰略調研、分析。

　(3)組織制定公司各項戰略規劃管理制度。

　(4)組織制定公司戰略規劃，對公司戰略規劃進行年度調整。

　(5)建議并審核分公司戰略規劃，審核分公司戰略規劃的調整。

　(6)組織研究公司戰略規劃的相關重要問題。

　(7)組織各職能戰略小組制定職能戰略規劃。

　(8)監督公司及分公司戰略規劃的實施。

　第三章

　戰略規劃的內容規定

　第十一條

　公司戰略應包括以下內容。

　(1)公司戰略總結與定位分析:簡要回顧與總結公司過去戰略，結合公司內外部環境分析，開展與主要競爭對手的對比分析及主要戰略客戶關系分析，明確公司在產業及行業中的位置和市場地位。

　(2)公司戰略規劃:在公司整體戰略框架下，明確在公司愿景和使命下所處的發展階段和規劃方向，在公司戰略目標下選擇公司的業務組合，包括擴張或調整現有業務，拓展和進入新興業務領域，發揮各項業務戰略的協同作用。

　(3)公司經營指標規劃:對公司整體和核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。

　(4)公司核心業務發展戰略:規劃公司核心業務及子公司的發展目標、發展規劃、競爭策略等。

　(5)公司職能戰略規劃:在公司戰略規劃體系下，開展各項職能戰略規劃，切同支撐公司整體戰略發展。

　第四章

　戰略規劃編制和調整流程

　第十二條

　公司戰略規劃流程包括公司戰略規劃編制流程、公司戰略規劃調整流程。

　第十三條

　公司戰略 規劃編制流程包括以下步驟。

　(1)公司戰略發展部發出戰略規劃準備通知。

　(2)公司各部門和分公司準備并提供本單位的戰略規劃相關信息。

　(3)公司戰略發展部制定公司戰略規劃草案。

　(4)分解公司戰略規劃目標，征求公司各部門和各分公司的建議及意見。

　(5)公司各部門和各分公司就本單位的戰略發展目標提出建議及意見。

　(6)公司戰略發展部修改和補充戰略規劃草案，形成戰略規劃提案。

　(7)公司分管副總裁審核公司戰略規劃提案并提出審核意見。

　(8)公司總裁辦公會審議公司戰略規劃提案并提出審議意見。

　(9)公司董事會審批公司戰略規劃提案。

　(10)公司戰略發展部確定戰略規劃的正式稿。

　第十四條

　公司戰略規劃調整流程包括以下步驟。

　(1)公司戰略發展部發出戰略調整準備通知。

　(2)公司各部門和分公司提供戰略調整意見。

　(3)公司戰略發展部制定戰略調整提案。

　(4)公司分管副總裁審核戰略調整提案并提出審核意見。

　(5)公司總裁辦公會審議戰略調整提案并提出審議意見。

　(6)公司董事會審批戰略調整提案。

　(7)公司戰略發展部確定調整后的戰略規劃的正式稿。

　第五章

　戰略規劃編

　制和調整的時間

　第十五條

　公司戰略規劃每 5 年編制一次。公司戰略發展部自前

　一年 x 月 x 日開始做相關準備工作，在當年 x 月 x 日前提出戰略規劃提案，在 x 月 x 日前完成編制工作。

　第十六條

　在非計劃編制年度，公司戰略規劃每年調整一次。公司戰略發展部自前一年 x 月 x 日開始做相關準備工作，在 x 月 x 日前提出戰略規劃調整提案，在當年 x 月 x 日前完成戰略規劃調整工作。

　第六章

　戰略規劃文檔的歸檔、保管和查閱

　第十七條

　公司戰略規劃文檔包括公司戰略規劃文件、公司戰略規劃調整文件、分公司戰略規劃文件和分公司戰略規劃調整文件。

　第十八條

　 戰略規劃文檔統一歸檔到公司檔案室，公司戰略發展部留存副本。

　第十九條

　 公司戰略發展部根據公司檔案管理制度，對戰略規劃文檔進行歸類和標志以方便查閱，妥善保存、移交相關文檔。

　第二十條

　公司戰略規劃文檔包括公司戰略規劃文件、公司戰略規劃調整文件、分公司戰略規劃文件、分公司戰略規劃調整文件、公司職能戰略規劃文件、公司職能戰略調整文件等。戰略發展部要實施分級保密管理制度，無關者不得查閱。

　第七章

　附則

　第二十一條

　本規定由公司戰略發展部起草和修訂，公司董事長審批后發布。

　第二十二條

　本規定自 xxxx 年 x 月 x 日起施行。

　第二十三條

　本規定由公司戰略發展部負責解釋。

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