黨建工作經驗材料共五篇

　【篇一】

　近年來，**區堅持以網格化黨建為引領，探索構建“黨建引領、多網合一、共建共治共享”社會治理格局，進一步促進基層黨建全覆蓋、社會動態情況全掌握、公共服務無遺漏、社會管理無縫隙的社會管理目標。

　完善一張網絡，實現“黨員干部下網格”。建立“社區黨組織—網格黨小組—片區先鋒崗—樓棟黨員”四級黨組織體系，將全區“人、地、物、事、組織”劃分到 152 個網格，由黨工委書記任組長，專職副書記具體負責，每位黨工委委員擔任一個社區黨組織的指導員，每位指導員配備 2-3 名機關工作人員組成工作小組，每位社區黨組織委員擔任一個網格的聯系員，實現機關、社區所有干部到網格，形成了“人在網格走、事在網格辦、群眾服務在網格、問題發現在網格、責任落實在網格、矛盾化解在網格”的治理模式。

　實施一套制度，做到“發現問題在網格”。區級層面一月一次民情民意協調工作例會，全面掌握社情民意，深入分析動態情況，共同研究重大問題，集中反饋辦理情況以及網格化黨建開展情況。街道層面借鑒“街鄉吹哨，部門報到”成功經驗，探索建立“黨建乘方聯盟”，實行片長制，由被動答復轉化為主動服務，提高工作效能，打通服務群眾“最后一公里”。網格層面借力“雙

　報到雙考核”機制，全區 1500 余名在職黨員全部下沉至網格，建強“1+3+N”（即網格長+網格員、警員、業委會成員、物業聯絡員+社會組織、志愿組織以及相關職能部門人員等）網格治理隊伍，實行快辦、交辦、會辦、報辦“四辦”工作法，全年累計協助社區處理解決各類事項 1500 余條。

　建強一批組織，引領“服務群眾到網格”。用新時代“楓橋經驗”搭起一座城市治理的連心橋，成立“**區社會組織孵化基地”，大力培養社會組織不斷拓寬黨組織服務群眾覆蓋面。以賀大姐工作室、手牽手愛心協會為首的公益類社會組織，累計為社會捐款 50 余萬元；以“老奶奶幫幫團”“鄰里理事長”為代表的調節類社會組織，累計調解各類矛盾隱患 1726 件；以“社工之家”“五彩志愿服務隊”為主的志愿服務類社會組織，有效解決群眾反映的熱點難點問題 170 余項。

　【篇二】

　為全面提升黨建引領基層社會治理能力，海勃灣區全面加強物業企業黨建工作，著力打造“紅色物業”，把黨的組織建在物業服務鏈上，充分發揮物業企業黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面提升物業企業服務質量水平，使物業企業服務管理與社區治理融合協調發展，切實改善城市社區居住環境，提高居民群眾生活水平，增強居民群眾獲得感、幸福感、安全感。

　抓好物業企業黨的組織建設。一是搭建紅色物業服務平臺。充分發揮行業黨組織、社區黨組織作用，協調物業企業、居民委

　員會、業主委員會、黨員代表形成“紅色”治理服務群體，全面提升基層社會治理水平。二是推進黨的組織應建盡建。把物業企業黨建工作全面納入基層黨建體系，通過建立黨組織、選派黨建指導員等方式，全面推進轄區范圍內物業企業黨的組織覆蓋。三是發揮黨組織政治引領功能。選優配強物業企業黨組織書記，健全黨組織參與決策和監督機制，涉及物業服務收費、項目開發、資金使用等重大事項，黨組織參與討論研究。四是強化黨組織服務引領能力。創新黨組織活動載體方式，大力推進物業黨員佩戴黨徽“亮牌”上崗，廣泛開展爭創“共產黨員先鋒崗”“共產黨員服務標兵”等活動，充分發揮黨組織對物業企業引領作用和黨員服務群眾能力。

　建立物業企業參與社區治理的聯動機制。一是建立多方聯動協商機制。建立由社區黨組織牽頭，物業企業與居民委員會、業主委員會等共同參加的多方聯席會議制度，對涉及物業服務管理的矛盾糾紛、居民關注的重大事項等共同協商研究解決。二是推行“雙向進入、交叉任職”機制。實行物業企業管理層和社區“兩委”班子成員“雙向進入、交叉任職”，物業企業管理層是黨員的，進入社區黨組織擔任兼職委員；管理層不是黨員的，進入社區居委會擔任兼職委員；社區“兩委”班子成員進入物業企業黨組織兼任職務。三是完善“互聯融合、共駐共建”機制。物業企業黨組織與其他駐區單位黨組織一道，推進組織共建、人才共育、資源共享、活動共聯、服務共促，形成物業服務與社區治理共駐

　共建、融合發展態勢。

　開展“精品紅色物業”評選活動。一是明確評選范圍。凡在我區承接物業服務項目 1 年以上的物業企業，均可自愿申報參加評選活動。存在黨組織不健全或不發揮作用或企業管理層存在違法違規行為等情況的物業企業不納入評選范圍，確保評選范圍合情合理。二是明確評選方式。通過物業企業自評申報、街道社區把關測評、區級部門評選認定、年度動態審核管理等環節，層層篩選、嚴格把關，確保評選過程公平公正。三是明確評選標準。建立完善的海勃灣區“精品紅色物業”評價標準，從“組織建設、隊伍建設、日常管理、服務質量、社會形象”等五個方面進行評選，確保評選內容全面到位。

　【篇三】

　**堅持在摸排中組建、在排查中整頓、在排查中提升，開展非公有制經濟組織和社會組織集中排查工作，在“量、質、效”上取得階段進展。目前，社會組織已排查 100%，非公企業和個體私營經濟已排查52個，黨組織覆蓋率動態優化為62%和71%。

　全臺賬跟蹤，“量”上有增加。堅持整體推進、重點突破原則，組建由處級領導、科級干部、黨建指導員等力量組成的 4 個摸排工作組，召開專題會議明確工作任務要求，緊密結合正在進行的年檢工作，全面開展走訪排查。在摸清企業和社會組織運行、黨組織建設、群團組織建設、從業黨員以及章程建立情況等基礎上，重點摸排互聯網信息服務、物業管理、快遞物流、傳統奶食

　品等行業，分別建立相關臺賬。按照“應建盡建、能建快建”的要求，對應建未建 3 個黨組織全部單獨新建，黨組織數量凈增 2個，單獨組建率分別提高 9%和 16%。

　“三帶一”幫聯，“質”上有改進。堅持一手抓組織設置優化、一手抓黨員日常管理規范，將責任、項目、任務到人，全面鋪開“三帶一”幫聯工作，即處級領導、黨工委成員（黨建指導員）和社區黨支部書記重點幫聯一個黨組織，通過列席、旁聽等方式指導黨支部落實“三會一課”、黨員固定活動日等制度，幫助指導其規范基礎運行、強化黨建引領。從最基礎的黨員管理抓起，通過新建、分建、聯建三種方式排查整頓。排查中，解決黨員管理問題 2 個，對運行情況發生變化的 2 個黨支部進行清理規范，對應換屆的 2 個黨支部指導完成換屆，并改建支部 1 個。

　機制化推進，“效”上有提升。堅持保障在先、示范在前，在摸排中從自身建設抓起完善機制。推行黨工委季度調度機制，對需要研究解決的黨組織設置、黨費使用等問題進行跟進落實。實行經費保障事前申請、事中跟蹤、事后報支管理，對新建黨組織、黨員活動實行經費項目化保障，已配套財政預算 2.43 萬元，并通過返還黨費等方式支持鼓勵黨組織開展黨員活動、對黨組織活動陣地加強建設，目前已投入 1.5 萬元用于黨支部標準化活動陣地建設和黨員書報閱讀，12 個黨組織全部建有活動場所。加強典型選樹工作，推薦上報 2 個全區、全盟“雙強六好”“六個好”黨組織和 2 名優秀黨建指導員，并確定 3 個最強黨支部打造

　目標。

　【篇四】

　為推動社會治理和服務重心向基層下移，不斷提升黨組織領導基層治理水平，**市**區結合實際，積極構建“1+10+N”黨群服務中心體系。“1”為 1 個區級黨群服務中心；“10”為 10 個鄉鎮街道黨群服務中心；“N”為 80 個社區、25 個村，2 個**及部分兩新組織聚集的商務樓宇、商圈市場等黨群服務中心。初步形成了政府治理和社會自我調節、居民自治良性互動的格局。

　科學合理布局。按照集約、簡樸、實用原則，綜合區位特點、服務半徑、人群特征、黨群需求等因素，構建疏密得當、上下聯通的“1+10+N”黨群服務中心體系。各黨群服務中心以盤活、改造現有黨建活動場所為主，以新建、改擴建為輔。科學選址布局，充分整合現有公共設施、服務空間、閑置物業等。融合資源優勢，推動管理服務平臺能融盡融，拓展服務內容，提升服務效能。

　強化人員配備。以現有工作人員為基礎，根據工作實際，采取選派、政府購買、競爭上崗等多種方式充足人員，建設一支數量充足、熟悉業務的專業化工作隊伍。黨群服務中心窗口工作人員原則上使用業務骨干或中共黨員，工作時統一佩戴工作牌，統一著裝。

　標準化配置場所。按照“辦公最小化、服務最大化”的原則科學合理是指黨群服務中心的工作區域，區級黨群服務中心建筑面積不低于 1600 平方米，鄉鎮（街道）黨群服務建筑面積不低

　于 500 平方米（退役軍人服務站面積不低于 80 平方米），已建成社區黨群服務中心建筑面積不低于 300 平方米。村黨區服務中心不低于 200 平方米。各級嚴格按照區委組織部要求懸掛黨群服務中心牌子，其余具體事項按照《**區黨群服務中心標識使用導則》執行。

　完成功能設置。堅持以黨建為統領、以人民為中心、以需求為導向，突出“政治引領、為民服務、基層治理”三大功能。深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，做實做細事關群眾利益的工作，發揮黨群服務中心團結引領群眾的政治功能。抓實便民服務，將基層行政審批服務事項納入黨群服務中心集中辦理，實現“一站式服務”“一門式辦理”。按照減時限、減環節、減材料、減費用的要求，優化審批服務流程，建立和完善辦事指南和工作規程，實行“馬上辦、網上辦、就近辦、一次辦”。借鑒“街巷吹哨、部門報到”等有效做法，推進行政執法權限和力量向基層延伸下沉。

　強化信息化建設。打造智慧黨群服務中心，提升智慧黨建引領基層治理水平，依托智慧城市建設，積極探索推進“智慧黨建+基層治理”等做法，借助大數據、開放算法和人工智能，有效整合社會資源，實現黨建引領的城市管理智慧大腦。區級統籌協調紀委監委、組織、公安、工信、住建、退役軍人、供熱、大數據、智慧城市智慧中心等部門，整合黨的建設、云監督、智慧社區（鄉村）、社會保障、數字城管+為民**、城市人人管等資源，

　建設一體化信息系統和綜合指揮平臺。鄉鎮（街道）村（社區）黨群服務中心整合下沉的網上管理服務事項，用好網格長手持終端，完善發現問題、上報問題和解決問題機制。

　【篇五】

　基層治理是國家治理的基石。****牢固樹立城市大黨建理念，實施“大聯盟”行動，融合各領域黨建力量，用足“1+1＞2”倍增效率，持續推動基層治理體系和治理能力現代化。

　抓規范促融合。社區黨組織以“大黨委”為紐帶，全面推行由社區黨組織書記任組長，駐區單位黨組織書記和社區民警、物業公司、業主委員會中黨員主要負責人為成員的“1+X”城市基層黨建“大聯盟”行動組織機構，充分發揮黨建“大聯盟”“乘積”效應。不斷完善“兩對接一通報”制度，實行“契約化”管理，社區黨組織年初與駐區單位黨組織對接并簽訂共建協議，按月組織召開黨建聯席會議，溝通對接，共同謀劃推進落實；按月組織在職黨員深入社區與群眾需求進行對接，實行“清單式”認領，開展“一對一”精準服務，著力解決群眾“急難愁盼”問題；鎮黨委按季度召開“大工委”聯系會議，分析研判黨建工作，集中解決突出問題，通報駐區單位黨組織落實“服務清單”情況和在職黨員服務群眾情況，積極構建區域統籌、條塊協同、上下聯動、共建共享的多方共治體系。

　抓隊伍促融合。社區黨組織實行在冊黨員“直管”、在職黨員“協管”、流動黨員和進城農牧民黨員“聯管”的多重管理體

　制，全**9 個社區為 370 多名在冊黨員、1200 多名在職黨員、210多名進城農牧民黨員，分類建立詳實的信息臺賬，做到底數清、情況明。注重整合區域內在職黨員、居民群眾黨員、離退休黨員等黨建工作力量，探索推行城鄉黨員互動工程和“開放式”組織生活，通過開展共同上黨課、過政治生活、認領微心愿等活動，不斷增強社區黨組織的凝聚力。以精細化服務為目標，組織轄區黨員成立“愛心敲門組”“紅心向黨”“和諧鄰里”等特色服務隊，立足群眾需求開展“組團式服務”，推動基層黨建工作和社區服務緊密融合、無縫銜接。認真落實“雙考核”機制，將“大聯盟”行動作為基層黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的重要內容和民主評議黨員、評優評先的重要依據，推動區域黨員教育管理有效融合。

　抓服務促融合。社區黨組織以“黨建+”為統領，組織駐區單位黨組織廣泛開展“黨建+公益服務”“黨建+互助共享”“黨建+文體娛樂”“黨建+平安治理”“黨建+創業發展”“黨建+陽光扶貧”六個“基礎聯盟”和“黨建+特色品牌”一個“特色聯盟”活動，打造出了“四點半課堂”“孔子學堂”“愛心餐廳”等特色便民、為民服務平臺，不斷推動服務群眾載體提檔升級。探索推行“34560”便民工作法，組織黨員志愿者服務隊定期開展民情采集、隱患排查、法律宣傳、平安治理等服務活動，實現服務群眾“零距離”。大力實施“陽光扶貧”行動，社區黨組織全面摸排轄區群眾貧困情況，建立“幫扶清單”，125 個駐區單位黨組

　織與 290 戶社區貧困群眾結成幫扶對子，開展“手把手”“面對面”“心連心”服務，實打實為困難群眾排憂解難，架起黨群服務“連心橋”。

推薦訪問： 工作經驗 黨建 材料