安全生產(chǎn)工作匯報材料 今年以來,公司嚴(yán)格落實集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理得各項規(guī)定,深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故得目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動得正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好得環(huán)境.現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

　一、 落實責(zé)任、明確分工

　上半年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”得方針,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”得理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線,把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項工作得重要抓手,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實施考核,確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制得落實,促進(jìn)了各項目標(biāo)任務(wù)得順利完成。

　1、層層實行目標(biāo)責(zé)任管理.根據(jù)集團(tuán)公司安委會得工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真得承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會議結(jié)束后,公司與下屬 13 各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項目部、班組。

　2、健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻得安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)得態(tài)度，上半年,我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò),建立了公司安委會、二級單位、班組(項目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。

　各車間、班組、項目部分別設(shè)立了安全員,負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線得日常管理工作。由新成立得生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司得日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核,嚴(yán)格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,并與６S 考核、日常績效考核與年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成得部門與個人，取消其評先評優(yōu)資格。

　３、組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá),制定并下發(fā)了公司 2013 年度安全生產(chǎn)工作計劃。

　二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

　１、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于２０12 年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建得主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求得基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評與整改。

　２、完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司得要求，結(jié)合公司實際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)得對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等 39 項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”得原則進(jìn)行了修改與完善,為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

　3、制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團(tuán)公司要求,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時,也要求承包選煤廠運(yùn)營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案得制訂，明確了應(yīng)急搶險方案啟動得程序、責(zé)任單位與責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織開展

　機(jī)械事故與火災(zāi)事故得應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步提高公司得應(yīng)急反應(yīng)速度與人員應(yīng)急事故得處理技能。

　4、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

　三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理, , 打造本質(zhì)安全企業(yè)

　在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場 6Ｓ管理為抓手,以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程得可控、在控為手段,以不安全不生產(chǎn)為原則,做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范. １、積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場６S 管理.按照 6Ｓ管理得要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放,對車間危險源進(jìn)行標(biāo)識告知,對員工得不安全行為進(jìn)行教育批評，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制. 2、 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與 6Ｓ管理,積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動,不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范與員工行為規(guī)范。

　3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”。就就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中得安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況，引起重視,給予支持.勤講解,就就是在日常車間得安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度與防范措施.勤詢問，就就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中得安全情況,就是否有不安全得因素存在,

　為車間安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料.通過“三個勤”得開展,有效防止了“三違"行為得發(fā)生. 四、 加大安全隱患排查力度, , 遏制各類事故得發(fā)生

　1、嚴(yán)格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作得重中之重抓緊抓實,按照股份公司“三三隱患治理”得工作機(jī)制,我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部)三個層級得隱患排查與治理機(jī)制,認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全與完善了重大隱患分級管理與重大危險源分級監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求,對安全隱患得整改實行“重點(diǎn)監(jiān)控、專人督辦"，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn).同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查與整改工作進(jìn)行通報. 2、開展安全大檢查與專項檢查工作。一就是在搞好日常安全檢查工作得同時，公司高度重視總承包工程與運(yùn)營選煤廠得管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5 月底，公司對山西、陜西等地總包工程與運(yùn)營選煤廠進(jìn)行了全面檢查，對于存在得安全隱患,按照“五定”得要求下發(fā)了整改通知書.二就是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期得安全專項檢查工作。

　3、在各類檢查中堅決做到“五防”:一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花,馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真,不做表面文章,不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查得目得；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持,搞形式主義，力求建立安全檢查長效機(jī)制;五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)就是企業(yè)得生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)得理念。

　五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作

　公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)得一項基礎(chǔ)工作來抓,嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果.上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員 460 于人次。主要包括以下幾個方面 1、生產(chǎn)開發(fā)中心,對新進(jìn) 28 名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了安全答題活動,為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買 20０本安全教育. ２、針對公司井下業(yè)務(wù)增多得特點(diǎn),人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位 50 于人開展了為期 5 天得安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

　3、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員得培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心得共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員得換證培訓(xùn)工作。

　4、院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多得特點(diǎn),聘請?zhí)粕绞薪痪ш犂蠋?為全體專職駕駛員與私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。

　5、 為提高職工得安全意識,營造良好得安全氛圍，制作了各類安全警示與安全宣傳標(biāo)語,放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能瞧到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況,總結(jié)安全工作經(jīng)驗,指出存在得問題,提出下一步工作要求. 六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

　在安全生產(chǎn)管理工作中,我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠,還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理得需要，進(jìn)行必不可少得投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項資金,一就是用于購置安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品;二就

　是用于安全生產(chǎn)設(shè)施得改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫得改造,三就是用于事故隱患得整改.由于公司在安全方面得投入，使安全管理工作得道了有力得保障，使各類事故隱患得到了順利與有效得整改,不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保證了全年安全管理目標(biāo)得實現(xiàn). 七、存在得不足

　1、個別二級單位得負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作得認(rèn)識不到位,對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。

　２、安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善,違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。

　3、在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全與完善，職工安全生產(chǎn)意識還需進(jìn)一步提高。

　八、下一步主要工作

　1、完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。

　2、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。

　3、進(jìn)一步完善與規(guī)范安全操作規(guī)程，加強(qiáng)車間現(xiàn)場得安全管理,將安全生產(chǎn)制度落實到每位員工身上。

　4、計劃于 6 月中下旬,結(jié)合安全生產(chǎn)月得開展,邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢與任務(wù)開展２次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動.

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