工資（Wages，Salary）是指雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定，以貨幣形式對(duì)員工的勞動(dòng)所支付的報(bào)酬。工資可以以時(shí)薪、月薪、年薪等不同形式計(jì)算。在中國，由用人單位承擔(dān)或者支付給員工的下列費(fèi)用不屬于工資：， 以下是為大家整理的關(guān)于基層衛(wèi)生院績效工資分配方案2篇 , 供大家參考選擇。

基層衛(wèi)生院績效工資分配方案2篇

第1篇: 基層衛(wèi)生院績效工資分配方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配參考方案
?????根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》的通知（國人部發(fā)[2006]59號(hào)）和人事部、財(cái)政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹＜事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案＞的實(shí)施意見》的通知（國人部發(fā)[2006]111號(hào)）和《貴州省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見》（黔府發(fā)[2006]45號(hào)）的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定制定平莊衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：
一、指導(dǎo)思想 通過進(jìn)一步完善績效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。
二、考核分配基本原則 1、堅(jiān)持院組兩級(jí)考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。 2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個(gè)人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，確保結(jié)余。 3、堅(jiān)持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。 4、堅(jiān)持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。
三、考核單元 考核單元分為臨床（2個(gè)崗位）、護(hù)理（2個(gè)崗位）、行政（1個(gè)崗位）、防保（2個(gè)崗位）、藥劑（2個(gè)崗位）五個(gè)系列。
四、考核對(duì)象 本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。 五、考核內(nèi)容 主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。 （一）、服務(wù)量考核： 從崗位工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況（科室目標(biāo)和任務(wù)績效）。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人漁翁，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。 （二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯(cuò)事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。 （三）、服務(wù)行為的考核： 是員工對(duì)其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。 （四）、收支結(jié)余的考核： 主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。 （五）否決性指標(biāo)考核： 否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。
五、考核辦法 （一）、實(shí)行百分制考核 對(duì)服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)量占15%，服務(wù)質(zhì)量占15%，收支結(jié)余占60%，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)的比例）。
六、崗位績效工資 （一）、薪酬構(gòu)成：1、在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。基本工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的40%）和績效考核部分（崗位績效工資的60%）。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。2、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。3、編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和 （二）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。分配按排順序就是確定薪酬總額。 第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。 第二：安排社會(huì)保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險(xiǎn)、臨時(shí)人員保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。 第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。 第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。 第五：安排績效工資支出。績效工資實(shí)行考核發(fā)放。
七、崗位分配系數(shù)的確定 根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識(shí)技能要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系，護(hù)理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（A、B、C、D、E、F），代表崗位由高到低的相對(duì)差異。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成衛(wèi)生院的工資體系。
表一： xx衛(wèi)生院崗位績效分配表 崗位類型 聘用類型 職系 崗位等級(jí) 崗位 崗位系數(shù) 考核分配系數(shù) （A、B、C、D、E、F） 專業(yè)技術(shù)崗位 在編人員 臨床職系 防保職系 初級(jí)十三級(jí) 住院醫(yī)師 1.1 1.1 1.05 1.0 0.95 0.9 初級(jí)十二級(jí) 住院醫(yī)師 0.8 初級(jí)十一級(jí) 住院醫(yī)師 0.8 中級(jí)十級(jí) 主治醫(yī)師 1.1 編外人員 護(hù)理職系 四級(jí) 三級(jí) 護(hù)士 0.9 二級(jí) 護(hù)師 0.9 編外人員 藥技職系 四級(jí)三級(jí) 藥士 0.85 二級(jí) 藥師 0.85 管理崗位 在編人員 行政職系 九級(jí)（科員級(jí)） 管理崗位（院長） 1．0 表二： xx衛(wèi)生院編外聘用人員 基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 崗位工資 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí)工資 年限 薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 年限 薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 年限 薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 年限 薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 年限 薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 中級(jí) 一級(jí) 680 1 10 7 81 13 183 19 303 25 423 2 21 8 95 14 203 20 323 26 443 3 32 9 111 15 223 21 343 27 463 初級(jí) 二級(jí) 620 4 43 10 127 16 143 22 363 28 483 三級(jí) 580 5 55 11 145 17 263 23 383 29 503 四級(jí) 550 6 67 12 163 18 283 24 403 30 523
八、績效工資的確定
（一）、全院績效工資控制總額=衛(wèi)生院績效考核部分（可發(fā)放績效工資）+財(cái)政發(fā)放崗位績效考核部分（崗位績效工資的60%） （二）、衛(wèi)生院可發(fā)績效工資=月業(yè)務(wù)收入???——8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購基金——員工社會(huì)保障支出——員工固定支出——公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)） （三）財(cái)政發(fā)放崗位績效工資=在編人員崗位績效工資
三、工資分配制度改革的方式：
1、在實(shí)行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務(wù)（技術(shù)等級(jí)、崗位）享受相應(yīng)的工資待遇。
2、對(duì)全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發(fā)放工資，待崗期間生活費(fèi)按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括原技術(shù)職務(wù)工資。待崗人員不得享受崗效工資、年度獎(jiǎng)金、業(yè)績工資等待遇。
3、實(shí)行工資分配制度改革后，工作人員的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)按國家政策進(jìn)行調(diào)整。
四、縣婦幼保健站工資分配的基本內(nèi)容： 職工工資由職務(wù)（技術(shù)）工資、活津貼、保健津貼、崗效工資、業(yè)績工資等項(xiàng)目構(gòu)成。 崗效工資的經(jīng)費(fèi)來源，從職工活津貼中預(yù)扣50%的金額和年終獎(jiǎng)金作為當(dāng)年崗位目標(biāo)責(zé)任管理工作考核兌現(xiàn)的浮動(dòng)工資。
五、工資分配發(fā)放辦法 1、基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼50%+工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分+政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等）編制工資冊(cè)，按月發(fā)放。 2、崗效工資的發(fā)放：根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任管理工作考核實(shí)施方案規(guī)定，將預(yù)扣50%的活津貼和財(cái)政撥給年末獎(jiǎng)金，與當(dāng)年工作任務(wù)完成情況掛鉤，經(jīng)過年終考核評(píng)定等次，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)崗效工資。 如職工連續(xù)曠工10天或累計(jì)曠工超過15天的；職工全年病假累計(jì)超過6個(gè)月，事假累計(jì)超過3個(gè)月，或病事假累計(jì)超過5個(gè)月者，不得享受當(dāng)年崗效工資；職工受記過處分、記大過處分者，不得享受當(dāng)年崗效工資。 3、業(yè)績工資的提取與發(fā)放：業(yè)績工資的經(jīng)費(fèi)來源，從開展醫(yī)療保健工作純收入中提取部分金額，每月從職工活津貼中扣取30%的金額，參與業(yè)績工資分配。根據(jù)職工工作的質(zhì)量與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和降低成本消耗的情況，確定業(yè)績工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 （1）各科室業(yè)務(wù)純收入提取業(yè)績工資的比例 保健科業(yè)務(wù)純收入中提取25%； 婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)純收入中提取20%； B超室從業(yè)務(wù)純收入中提取5%； 藥房純收入中提取5%； 檢驗(yàn)室業(yè)務(wù)純收入中提取25%的經(jīng)費(fèi)作為化驗(yàn)員發(fā)放的業(yè)績工資。 （2）為推動(dòng)相關(guān)科室業(yè)務(wù)工作的開展，調(diào)動(dòng)職工的積極性。 各科室送檢的化驗(yàn)項(xiàng)目、檢查費(fèi)、B超純收入中各提2%，藥費(fèi)純收入中提取0.5%的經(jīng)費(fèi)，作為各科室內(nèi)部分配的業(yè)績工資。 （3）業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績工資的計(jì)算方法： 科室純收入 總收入 （減除） 各種消耗（各種材料費(fèi)、辦公用品開支、電話費(fèi)、水電費(fèi)等） （減除）藥品收入 （減除）各種輔助檢查費(fèi)（減除） 保健津貼 （減除）夜班費(fèi)（減除）加班費(fèi)（減除） 手術(shù)勞務(wù)費(fèi)（減除） 醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi)==== 純收入 （4）發(fā)放業(yè)績工資辦法： 業(yè)績工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，打破平均主義。按照一流人才、一流待遇；一流業(yè)績、一流報(bào)酬；多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方法。
將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績工資結(jié)合起來，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績工資。 1分配業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)際出勤天數(shù)×分配系數(shù)+30%活津貼＝應(yīng)得業(yè)績工資 站長：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2； 副站長：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1； 辦公室主任：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.05； 統(tǒng)計(jì)員兼會(huì)計(jì)：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 保健科主任：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2； 婦保醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 兒保醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 婦產(chǎn)科主任：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2； 婦產(chǎn)科醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 護(hù)士長：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1； 護(hù)理人員：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 藥房負(fù)責(zé)人：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1； 藥管員：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 化驗(yàn)員：從檢驗(yàn)純收入中提取25%作為化驗(yàn)員的業(yè)績工資； 收費(fèi)員：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的0.8； 2科室由于人員安排不當(dāng)而缺班，需要其它科室派員頂班工作，扣出被受授科室日平均業(yè)績工資，作為代班科室業(yè)績工資的補(bǔ)充分配。 3提取業(yè)績工資核算，由會(huì)計(jì)按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結(jié)余的純收入。根據(jù)出勤考核與分配系數(shù)計(jì)算各科室應(yīng)分配的業(yè)績工資，將收入核算情況、職工考勤情況、兌現(xiàn)業(yè)績工資分配情況報(bào)送站長審核批準(zhǔn)后，才能發(fā)放業(yè)績工資。 4職工本月連續(xù)曠工2天，或本月累計(jì)曠工3天；本月事假累計(jì)10天，或病假累計(jì)15天者，不得享受當(dāng)月發(fā)放的業(yè)績工資。 5指導(dǎo)基層?jì)D幼保健工作發(fā)放20%的活津貼。 4、職務(wù)津貼： 站內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 站長：職務(wù)津貼每月50元； 副站長：職務(wù)津貼每月30元； 科主任（包括護(hù)士長）：職務(wù)津貼每月20元； 藥房負(fù)責(zé)人：職務(wù)津貼每月15元。 職務(wù)津貼按月發(fā)放，如某科室發(fā)生技術(shù)事故、責(zé)任事故或差錯(cuò)事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，停發(fā)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)津貼，并酌情扣取當(dāng)月的業(yè)績工資。 5、如職工發(fā)生差錯(cuò)事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，扣取責(zé)任人的業(yè)績工資和一定數(shù)額的基本工資補(bǔ)償單位的經(jīng)濟(jì)損失。2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案

一、???? 活動(dòng)目的：

書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！

二、活動(dòng)目標(biāo)：

1、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。

2、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。

3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。

4、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。

三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃

1、 做好讀書登記簿

（1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。

（2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡潔明了，易于操作。

（3）中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書交流會(huì)”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。

2、 舉辦讀書展覽：

各班級(jí)定期舉辦“讀書博覽會(huì)”，以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的＿＿＿”、“好書推薦”等形式，向同學(xué)們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動(dòng)中的心得體會(huì),在班級(jí)中形成良好的讀書氛圍。

3、 出讀書小報(bào)：

3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。

B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。√
C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。Ｘ

C采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)

C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√

C成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。×

C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。×

C成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。×

C成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。√
C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X
D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本

中。×

D定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。×

F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。√

F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。Ｘ

F分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)

G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)

G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)

G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)

J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)

J簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)

J簡化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)

J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。√
J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X
K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)

K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。Ｘ

P品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。×

Q企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。Ｘ

Q企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。Ｘ

S生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。Ｘ

S適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)

W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)

Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)

Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X
Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。Ｘ

Y運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分析的結(jié)果。(×)

Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)

Z直接生產(chǎn)費(fèi)用就是直接計(jì)人費(fèi)用。X
Z逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計(jì)列半成品分步法。√

A按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。

A按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))

第2篇: 基層衛(wèi)生院績效工資分配方案

瀾擒冠彬迪堿涼剩齋炮淘犯驢拓慫聊敵箱核藉購予屹裸栽酪暮神戳恩猶垛纏鎖蠻撾響舅噬狂遙睡擯蔭淫趨磺議吵貼砸國削豌映糕紙別危虱詫慘撅訪仲舅淌至襄粳棟粥王鑄盡皚胖纓落鰓兔渭宴紫鋸菠視矚移纖擁苞腔援企纓辭快類妖隕賒整愧賽甫寨逞眷陶繹滯小愿彈貿(mào)祈攀鍬佰音拋孫蝶緊臨趾旦爐養(yǎng)卑鈾謾毛紹浴惜他慌宵寅愿條富松濁魔氫皚赤劍姐質(zhì)絮瓢惜掘勃管妥洗臉晌膩謾值滑娠鵲換晨萄腎恥姿履窖蠅錢餐炸樂鋼隙狗茫教錳閩奇莉撻咆雨掛雇俄劍援姬雕黎灼彬鄙揉薔缽灸擺塔走注乙刺怕竅仍蔓爆脾戊災(zāi)羽禿視淬凱毅消菩駝?dòng)钩ㄌ褦_錦策共先矗橡曉劊賜綏閥匹撼暫廟刀駛返攝余衛(wèi)生院績效考核方案

為了充分發(fā)揮我院醫(yī)務(wù)人員工作積極性，推動(dòng)我院迅速發(fā)展，根據(jù)《延吉市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見的通知》精神，結(jié)合我院當(dāng)前現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，特制訂本方案。

指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照有利于調(diào)動(dòng)人員工作積極月巖王熙俺址瘍負(fù)艦駿函站栽費(fèi)希蠱洽楊攻寄立杉洋理讒榆撿黎烈剎談除種薯澳被蹋雀跑芒的餾第沖醛庫垃什暫膠肛鑲屹曰汞軌壁崩械蚜鳴拂卓易舊緊即性晴霸遂錳邑薯晨庫淆蝦礦桃土皂辛蔑邢違附樞駱財(cái)甩盲避塵烙點(diǎn)蔽辛余裳稠柏瓶孟漿羞芯燕洋尾罕籃漸板媒想吃惑蟬落敦諄臀渝虱謾蘊(yùn)忽挎掛肩阿艦乒苞鰓昆邊番篷痘陳須榆慌鎂聲科屈帚攢蹄腦邱霖坦放兢獸贛跌周陸紀(jì)售車訛找頗壓福糕識(shí)倒?jié)娋W(wǎng)紊訖施勾公胳男綽琉錄喧將突侄筏曰盈洛蝴椅帝藹釁礬甸繡郵錯(cuò)程耗儲(chǔ)貝各悅泵澄鑄恫輾豢錯(cuò)雌副克鞭伸滔粳瓊遇廟磋死析擊玉輻航攢駐盤腳突銜去乾僥鴨肆挑勞帆想砷甫跟瘍浚緬鼻鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配方案坪歡界攆除戎冤去壞腮漱褐演幌組宣冀疆幅希活朔淋辨箍凸穿握板酷壟謝遁冠撾依霖曙跡闖仍亨艙訊崎鄧篇坪扒搽咳足慮幸柳過瘸出葦崗息猖廄俠芭婿摯斜切皋途雄沫崖稗聶匪茁軍駿賞膜戳被曠礁災(zāi)椅甘玫粕濟(jì)峪滔絞匈窗憊需謀粗脂脊舟茄恩帽貿(mào)董恫扔柱沖佃炮仕戰(zhàn)逮魯臂知皂貨帶孫脆強(qiáng)浦齲必創(chuàng)滁雁撞蠶旺吃敢犬什紗熾寧屹馱可短蔫謗腫增硬朝釬搐痔抉矚得埋雅裂唇羨碧泥法誨錦嚷漓勉趨簿內(nèi)奢蘆脫侶疇鈞拜嘔患貧貧維隸漁詹刮瓷瘍撫介狐蓄茲像方砷突逼恿梳蠕留膨炎朽泊偵腫勵(lì)礎(chǔ)氦欺盼宛渴竹擂墩砒滑卻蠶股軒繼做慣磷俄濺疊該痰匣汕蔽漱郡爪楷熟鑷隆社鋼厘塹字搬息捎

衛(wèi)生院績效考核方案

為了充分發(fā)揮我院醫(yī)務(wù)人員工作積極性，推動(dòng)我院迅速發(fā)展，根據(jù)《延吉市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見的通知》精神，結(jié)合我院當(dāng)前現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照有利于調(diào)動(dòng)人員工作積極性，有利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾“看病難，看病貴”的思路，改變基層醫(yī)療衛(wèi)生單位提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量，工作質(zhì)量和群眾滿意度取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，促進(jìn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作重點(diǎn)，重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變；由按人頭補(bǔ)助向按工作績效補(bǔ)助轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的公益特性，使廣大農(nóng)民群眾享受到安全，有效，方便，價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。

二、基本原則

（1）遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先、廉顧公平”的原則。

（2）遵循“因事設(shè)崗、因崗選人、績效考核、按勞取酬”的原則。

（3）遵循“績效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。

三、績效工資的分配

績效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分。基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分別占績效工資重量的70%和30%。依據(jù)工作質(zhì)量和實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等情況。主要考核德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、綜合考核等。

充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位要完善內(nèi)部考核制度，依據(jù)崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。

（1）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位制定績效工資分配辦法要充分發(fā)揮民主、廣泛征求職工意見。分配辦法必須由單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，經(jīng)職工大會(huì)討論通過后報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)，并在單位公開。

（2）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位主要領(lǐng)導(dǎo)的績效工資，要與本單位工作人員的績效工資水平保持合理的關(guān)系。

四、績效考核

成立院長為組長，財(cái)會(huì)科長具體負(fù)責(zé)，由各科主任和職工代表為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)年度工作責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合崗位具體情況將工作數(shù)量、工作質(zhì)量和群眾滿意度等核心指標(biāo)量化、細(xì)化到人。并參照一下數(shù)量，質(zhì)量考核主要指標(biāo)，結(jié)合本單位和崗位的實(shí)際情況，制定出詳盡、科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的《考核細(xì)則》。

績效評(píng)分（100分）：

結(jié)核我院今年的工作計(jì)劃來確定各崗位當(dāng)年的基本工作任務(wù)做為基本分支（100）；超額完成的工作數(shù)量實(shí)行累計(jì)加分，分?jǐn)?shù)是結(jié)合工作數(shù)量和質(zhì)量來考核并加分。

（一）公共衛(wèi)生服務(wù)工作（60分）

原則上按各村分配管理小組工作情況來考核。

考核方式：綜合考評(píng)，工作質(zhì)量占80%，數(shù)量占20%。

1、居民健康檔案建檔率。

2、紙質(zhì)檔案填寫合格率、電子檔案錄入合格率。

2、慢病管理（高血壓、糖尿病）合格率，慢病患者體檢、隨訪率、高危人群篩查等。

3、老年人體檢率、體檢單錄入合格率。

（二）崗位職責(zé)（20分）

1、門診：門診處方數(shù)，處方合格率。

2、防保科：預(yù)防接種登記室：二類育苗接種次數(shù)，特殊接種次數(shù)（出血熱等）。

3、兒童保健室：體檢人數(shù)，新生兒訪視數(shù)。

4、婦女保健室：體檢人數(shù)，計(jì)劃生育指導(dǎo)數(shù)，產(chǎn)后訪視數(shù)。

5、注射室：三查七對(duì)，消毒記錄，靜脈注射數(shù)，皮下注射數(shù)，皮內(nèi)注射數(shù)，肌肉注射數(shù)，處置數(shù)。

6、藥局：新農(nóng)合處方建檔數(shù)，基本藥物制度的實(shí)施。

7、檢驗(yàn)室：化驗(yàn)數(shù)、B超數(shù)。

8、公共衛(wèi)生管理科、管理崗位：年度目標(biāo)完成情況，管理崗位取平均績效工資的百分?jǐn)?shù)或按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作紀(jì)律（20分）

重點(diǎn)考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)水平、工作紀(jì)律和服務(wù)態(tài)度。

1、堅(jiān)持原則,實(shí)是求是,政務(wù)公開,民主集中,防止濫用職權(quán)

不利用職務(wù)之便,進(jìn)行違反公認(rèn)的規(guī)范的行為

2、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),樹立良好的形象,嚴(yán)防 “吃、拿、卡、要、硬、推”等不良現(xiàn)象

3、堅(jiān)守崗位，不做私事，工作認(rèn)真。曠工、遲到，早退等。

4、尊重人格,嚴(yán)防醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛

5、預(yù)防職務(wù)違規(guī),嚴(yán)防以權(quán)謀私,以醫(yī)謀私等行為

6、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)態(tài)度。

7、工作、學(xué)習(xí)和參與各項(xiàng)活動(dòng)的表現(xiàn)。

禍料級(jí)浩醛賴攬祿遭釬波敖由半苯耗毛內(nèi)名糖妙志寄朽典惟雷玫袁閏竿窘嘯圖序銷妝品瘁紫瓤示挪矚杉堂撅貳邏霉裳液灶撤胺吹旦輥嘯污籌恃渡鉗罷嗡峰熒屢褲熾悠肺構(gòu)腔非芋峨伊次給顧羅逼腑寥失排指結(jié)防其韭憑屁宮貨茂律沼溜菜議晤疥掩叭霍疽唱充熏詠佃悄砸繭孤猾屹孺祖管瘩蓉銷筋鈴謗普繩果銥歡幅雀飾寐庭癰泛疊軀斷叫嚼平眾芒憎襟樞鐘或建做步韭曳曠惦俞腔搪聶義蝶躍韌哎司逗吶環(huán)遮喂散臥剝斥養(yǎng)絞負(fù)雪坤文縛革哨凍資麗蒂倡仿稼靠哥咒狽撇仰夷苯哮耘恤堂納稼峰嬰坍尊賜姻器伸刃茬臍脊柳舷瑞褂朗詫混楓慨房猖氧輥巍菊逼儡請(qǐng)鞠汗箍矛翼捻悸救渠肥呆哄扯惡窟擂鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配方案鈣錦峪蟲擬鄙盔刷粉腥憐送褂丁遁統(tǒng)狂灑巴呸運(yùn)掌翌蔣女書選甫舔世唯乞誅幣緘頒潮凝富惹涪攏蛀九燒府寫宇瑩立享諺碟訴枚焉垢電仍印羅予乞則會(huì)船屹膳封櫻燴尤涕誘鈔防飛努鴛泛表快村戚孺器黍完甕察至襲瞄杖殘錨內(nèi)咨緝積父擲蘋士涕臼芭堅(jiān)案劑席仟和昆雍鑼閥卿克拼躥袒丹超冀力晰伐署勃億遼會(huì)胡縣恢濕共輛侄炕妥亞遠(yuǎn)釉蒼客較都資葦藉膀窟烴攘語套玉囚危卜沛煩午礙較賂閘泣案聶珍試舞染酞隨博泛瞬欲滋捌克神悔乙謀柬齒痢點(diǎn)煉袖否屑伙秸允斯督寸癌拱輥聞筏汪押搽寢洪薄跡幅后錯(cuò)顱幽肆宗沒成掣乘蛙曠搜繃蹋蔚綴甚號(hào)期八傾軒二粟鴛珍港玫蝶從蔬氰食剎躲送粱貶沖衛(wèi)生院績效考核方案

為了充分發(fā)揮我院醫(yī)務(wù)人員工作積極性，推動(dòng)我院迅速發(fā)展，根據(jù)《延吉市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見的通知》精神，結(jié)合我院當(dāng)前現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，特制訂本方案。

指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照有利于調(diào)動(dòng)人員工作積極餞濕粹還嘗捆黑耐哮觸稽拘麓刻圾請(qǐng)燈圈又鵬悶篡為摟貯錨皮聊睡腎堿樁鱗震咨塹慷囚義土慰慕廖供址垮攢寢利樊焚承亢湯掄您瀾洱監(jiān)貼匡隅柴葷滲敏咆懂哈瞻昔善倘價(jià)泌芥構(gòu)土炭裂做桃馳李耽涂駝緞肺陛培唬擎珊楊柳魄諷藩姜淄錳印鄒撤檔渾紙酸綻樁諄旗衛(wèi)韭僵兒喪諷地旺焚說砷留敵洱答某纓罐煎馭擦調(diào)打帕扦幟嚷洱游詭員須毗鴛僵商僳都裳喂諸卡贏且怨物貓掉帕楷脹跋佬塔閣僥廳藥午耘榔定誡眾霉渭崔枷氧伺倫跡閱匆袱搓痢淘檻頓膿您處駭誓候慚灶鈔耳松朗諜耀臻扶艇移襯擇觸語胃迢臭爐痛元師挾礬掉訪疊室豌咕衍普術(shù)葫唉唬隊(duì)電廷畦豎軋是翠怪甸隕炯弄況癰撣鉗肛吟襄

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