《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于網格化工作的創新3篇 , 供大家參考選擇。

網格化工作的創新3篇

【篇1】網格化工作的創新

網格工作典型案例

案例發生時間：2011年8月

案例發生地點：XX街道

案例涉及人物：韓XX、賈XX、網格長

【網格簡介】（個人簡介）

我是XX社區的第七網格長，網格代碼14070210101007，所轄范圍西起匯通路，東到北窯街71號，包括新建花苑小區一棟宿舍樓，共計231戶，463人，格內多為窯上村農轉非居民，大多無正式工作，格內單位有交通有限公司，三鼎液壓有限公司，兩個幼兒園。

我根據網格化工作要求，入戶走訪，發放便民服務連心卡，聽民生、訪民意、排民憂，在工作中不斷的積累經驗，以下是我作為網格長以來遇到的一個典型案例。

【案例簡介】

我轄區低保戶韓XX一家，現居住在XX街87號，祖孫三代居住在不足20平米的平房里，其長子韓XX，兒媳陳XX，育有一男一女二個孩子，雙方都無工作，只能靠打零工維持生計，其二子韓利軍因為家里沒有住房，未婚妻為此遲遲沒有同意結婚，住房問題成為韓貴貴一家的頭等大事。

【處理結果】

作為網格長，我第一時間把韓XX一家的特殊情況匯報給社區，社區領導給予充分的重視，集體討論認為韓XX可以享受廉租房待遇，首先韓XX家人均收入不足13000元，人均面積不足13平方米，是榆次區城鎮戶口，完全符合申請廉租房的條件。在接下來的時間中，社區干部奔走在為其申請廉租房的道路上，幾次三番的向廉租辦反映他家的特殊情況，并多次去他家及周圍鄰居家進行調查取證，功夫不負有心人，他們一家終于在今年7月份申請上了廉租房。社區第一時間把這個好消息告訴了他們一家，他們一家激動萬分，緊緊的握住了社區主任賈XX的手，含著熱淚說：“感謝黨、感謝政府、感謝社區為我們家解決了大事啊。”

他們家更值得高興的是在遷進新居的第二個月就為其次子韓XX舉行婚禮，社區干部同樣次送去了賀禮和祝福，韓XX又一次的握住了社區主任賈XX的手，深情的說：“你們就是我們家的貴人啊，沒有社區的幫忙，我們家怎么可能會雙喜臨門，我們以后就當咱們社區的義務宣傳員。”

居民希望得到幫助的愿望多么迫切，對社區來說，這可能是為民辦實事中的一件，但是對居民來說，沒有社區的幫助，他們可能還在貧困線上掙扎，還在為生計奔波。

【案例感想】

通過此次事件，我深深的感受到，作為一名網格長，首先要在居民心中建立信任感，讓他們放心的將家庭情況告訴我們，能讓我們為他們辦一點實事，用親和地語態跟他們溝通，主動關心他們的生活，這樣持之以恒的去做工作，才能在居民心中建立威望，網格化工作才能不斷推進。

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【篇2】網格化工作的創新

北發［2011］29號

北大街街道黨工委　　北大街街道辦事處

關于推行“網格化管理、組團式服務、信息化運作”工作的實施意見

為認真貫徹落實市十次黨代會和區十一次黨代會精神，不斷深化創先爭優活動，切實轉變執政方式，加強和創新社會管理，提升公共管理服務水平，進一步密切黨群干群關系，促進社會和諧穩定，經研究，決定在全轄區范圍內推行“網格化管理、組團式服務、信息化運作”工作，實施意見如下：

一、充分認識開展“網格化管理、組團式服務、信息化運作”工作的重要意義

“網格化管理，組團式服務、信息化運作”的基本內涵是根據屬地管理、地理布局、現狀分布等原則，將管轄區域劃分成若干網格化單元，并整合各方力量，組建專門團隊，為網格內居民提供多元化、精細化、個性化服務，使管理服務橫向到邊、縱向到底，形成“黨政主導、公眾參和、社會協同、條塊聯動”的新型基層執政方式。推行“網格化管理、組團式服務、信息化運作”工作，是新的歷史條件下改進黨在基層執政方式，不斷提高黨在基層執政能力的需要；是加強社會管理，全面改善民生，不斷維護社會和諧穩定的需要；是深化“六化驅動”(各項工作做到責任化、網格化、精細化、規范化、長效化、創新化)，轉變干部作風，夯實基層基礎工作的需要。

二、準確把握“網格化管理、組團式服務、信息化運作”工作的指導思想、工作目標、工作內容和工作機制

（一）指導思想及工作目標

以黨的十七大和科學發展觀為指導，堅持民生為先、服務為先的導向，牢固樹立統籌理念，以資源整合、方法創新為手段，以發揮基層黨組織和黨員作用為核心，建立集社會精細管理、群眾多元服務、干部作風轉變、政務信息化建設為一體的社會管理服務新機制，努力實現社會管理服務觸角有效延伸，社會管理服務資源優化配置、社會管理服務水平不斷提高，進一步夯實黨在基層的執政基礎。

（二）工作內容

1、網格化管理

按“條塊結合、屬地管理、方便服務、全面覆蓋”的原則，把每個社區基本均衡地分成若干塊，形成一個個網格，每名社區干部負責一塊，一管到底，整個社區形成一個網絡。同步建立黨小組，完善黨員干部聯戶制度，以網格為單位進行社會管理和服務。

（1）合理劃分網格。各社區在劃分網格的時候，要按照工作量和轄區人數的多少，盡量做到均衡，方便管理。每個網格設置1名網格長，網格長由社區工作人員擔任，為該網格的第一責任人，負責將自己網格內的樓院數、戶數、人數、人員分類等基本社情和民意需求建立臺賬，動態搞好網格內的社會管理服務工作。

（2）全面建立黨小組。要以網格為單位，在社區黨組織下面全面建立黨小組，明確黨小組長；黨小組長一般由骨干黨員擔任，沒有合適人選的，可以由社區兩委會成員兼任，黨員人數較多的還可以設黨小組副組長；已經建立的黨小組要根據網格劃分情況作適當調整。

（3）適當調整黨員聯戶規模。要根據網格的劃分和黨小組的建立，進一步明確每個黨小組內每名黨員所聯系的群眾（戶），一般以每名黨員聯系本網格內10-20戶群眾為宜，聯系服務能力強、工作熱情高的可以多聯系幾戶，年老體弱、聯系服務能力一般的可以少聯系幾戶。

（4）成立街道社會管理服務綜合指揮分中心和社區社會管理服務綜合工作站。負責轄區各類問題的發現、上報、處理及解決問題后的復核檢查工作。

2、組團式服務

要打破一對多的聯系服務方式，建立多對一、多對多的組團式聯系服務模式。借助管理服務團隊的專業化知識和綜合協調能力，滿足群眾更多的需求，解決群眾更多的困難。

（1）科學建隊組團。按照精簡、高效、基層為主原則，結合“六大中心進社區”活動，建立由街道機關干部、社區干部、轄區民警、黨小組長、大學生社區干部、黨員志愿者、　創業創新帶頭人、醫生、教師、律師、“三老”人員等組成的街道、社區兩級服務團隊，從非公經濟發展、醫療衛生服務、突發事件應急、教育培訓、社會保障、法律援助等方面，以團隊成員專業構成的多元化應對群眾需求的多樣化，確保每個網格的服務團隊都具備較好的管理服務能力。

（2）明確工作職責。每個服務團隊成員定期或不定期地對所聯系網格內的群眾進行走訪，廣泛收集群眾意見建議，并做好民情日記登記和居民(商戶)訴求臺帳登記，充分發揮網格團隊政策法規宣傳員、思想政治工作員、黨建活動組織員、居民群眾服務員、科技信息推廣員、創業致富指導員、矛盾糾紛調解員、維護穩定安全員、經濟發展促進員、中心工作突擊員的“十大員”作用，及時處理和反映群眾面臨的問題和困難。網格服務團隊每周召開1次工作例會，服務團隊正副組長負責做好團隊的日常聯系服務、信息搜集、情況反饋及匯總分析等工作。　

（3）確保服務實效。同一網格內的管理服務團隊和黨小組要密切配合，各有側重，統籌安排聯系服務工作，定期收集群眾在創業致富、子女就學、醫療保障、家庭生活、平安建設、社會公平等方面的意見建議，并分類匯總，向社區和社區黨組織反映。通過開展組團式服務、主體化服務、個性化服務、全天候服務，全面掌握群眾基本情況，不斷豐富服務內容，提高服務水平，切實增強聯系服務群眾的時效性。

3、信息化運行

積極整合各方資源，運用現代信息技術，建立高效運作、資源共享的信息網絡管理服務平臺，進一步規范辦事程序、提高辦事效率，為轄區群眾提供更加到位、有效的管理服務。

　　（1）建立信息管理平臺。按照統一規劃、分步實施原則，以民政所的“信息化管理系統”為依托，建立集服務對象的家庭成員狀況、住房、就業、計生、優撫救助、黨建、醫療、教育等信息資料于一體的計算機網絡平臺。同時，各社區要分類匯總，建立七類文字臺帳(居民、商戶、弱勢群體、特殊群體、流動人口、60歲以上老人、下崗失業人員等)。便于及時了解情況，掌握生產生活動態，實現信息共享、管理高效、服務有序、覆蓋全面的工作目標。

（2）拓展信息平臺功能。著眼電子化、網絡化辦公的趨勢，切實提高信息管理平臺的使用效率，不斷拓展延伸平臺的信息采集、數據統計、短信互動、網上辦事、情況查詢、工作交流等功能，促進信息平臺和電子政務對接，實現管理信息和服務共享，及時高效地解決群眾反映的問題。

　　(3）定期做好管理維護。建立以大學生社區干部和社區工作者為主體的信息員隊伍，及時做好信息平臺管理維護及信息輸入、反饋工作。特別注重錄入具有個性化特點的信息，使管理服務更加人性化。

（三）工作機制

　　1、建立定期走訪和交流機制。明確各網格責任人、各黨小組和各服務團隊及其組員的工作職責，采取上門走訪、電話聯系、蹲點住家等方式，開展經常性的聯系服務活動，及時準確掌握群眾訴求，增強服務工作的主動性和針對性。網格黨小組、服務團隊定期召開會議，相互交流走訪服務的情況、經驗和體會，研究解決存在的共性問題，做到信息互通、優勢互補、困難互幫，不斷提高管理服務的實效。

　　2、建立分析研判機制。街道和社區兩級在服務團隊和聯戶黨員深入走訪群眾、廣泛聽取群眾意見建議的基礎上，建立分析研判機制，一般每月召開1次工作例會，集中梳理、分析和研究解決群眾提出的熱點難點問題。同時以議事會、協調會、聽證會等民主方式、群眾自治的手段對網格團組無法解決的問題進行協調解決。

3、建立服務情況報告和反饋制度。各網格黨小組和服務團隊、社區黨組織、街道黨工委在梳理匯總后，定期將“網格化管理、組團式服務、信息化運行”工作開展情況及需上級協調解決的困難和問題，逐級予以上報， 并及時將辦理結果、意見等告知當事人。

4、建立督查考核機制。

結合已有的工作管理考核制度，建立網格團隊定期集中評價制度，要把群眾滿意度作為考核的重要內容，把考核結果作為先進評比、干部任用、年度考核等的重要依據。通過考核，對表現先進的服務團隊要予以表彰獎勵。對表現較差的，要予以通報批評。

三、實施步驟

第一階段：調研準備階段(2011年8月1日—8月30日)

（1）街道領導班子成員深入各社區專題調研基層基礎工作，并召開書記辦公會議和黨政聯席會議，統一思想，明確目標。

（2）成立街道“網格化管理、組團式服務、信息化運行”工作領導小組及相應工作機構。

（3）制定實施意見、工作方案和分層分類處理矛盾問題的工作流程、聯動機制等。

（4）摸清黨員干部隊伍狀況，合理劃分網格，科學組建服務團隊。

（5）統一印制管理服務團隊聯系卡、有關宣傳資料等。

第二階段：全面實施階段(2011年9月1日—11月30日)

（1）組織召開動員大會，舉辦服務團隊人員業務培訓班，明確服務團隊工作職責和工作紀律。

（2）分組開展第一輪大規模、全范圍的上門走訪活動。全體服務團隊人員深入對應網格的每戶家庭，充分發揮社情民意調研員、矛盾糾紛化解員、政策法規宣傳員、民主制度監督員、富民強市服務員等“五大員”作用。對于走訪中能答復或解決的，即時答復、解決，暫時無法解決的登記在冊，限期答復或解決。

（3）各網格組集中梳理走訪中采集到的信息、意見、建議和要求及需要解決的問題和困難，分類匯總上報本社區和街道領導小組辦公室。辦公室把各組所掌握的信息和征求到的意見建議及矛盾問題化解、反饋情況全部錄入網格化管理系統，并堅持及時更新信息動態。

（4）領導小組辦公室對各網格組上報的矛盾問題，按聯動機制分層分類落實責任人限期進行解決，并且加強跟蹤和督促。

（5）對已經解決落實的矛盾問題和意見建議，由網格組長負責及時向當事人和相關人員作反饋，并按一檔一冊要求進行歸檔。

第三階段：健全提高階段(2011年12月1日后)

（1）排查各運行環節中出現的問題和不足，查漏補缺，完善提高。

（2）完善健全定期走訪、信息反饋、分析研判、工作例會、矛盾化解、考核督查、信息系統安全管理等一系列長效機制。

（3）不斷總結工作經驗，確保這項工作步入常態化運行軌道。

四、切實加強組織領導，確保“網格化管理、組團式服務、信息化運行”工作取得實效

各級黨組織要把“網格化管理、組團式服務、信息化運行”工作擺上重要議事日程，加強領導，精心組織，積極推進，抓出成效。

（一）加強領導，明確責任。各科室各社區要將此項工作列入重要議事日程，同正在開展的創先爭優“爭名升位”競賽活動和以“六化”為主題的基礎建設年活動相結合，加強調查研究，明確職責分工，認真制定工作方案，明確目標任務、具體責任、工作措施和進度要求，切實保障這項工作扎實開展。

（二）完善機制，常抓不懈。要著眼長效，以健全的制度機制確保這項工作深入持久有效開展。要建立工作督查機制，切實加強指導和督查，及時發現問題，把握工作進度，確保工作落實；要建立工作考核機制，把這項工作開展情況作為黨建工作考核的重要方面和社區支部書記履行黨建工作責任述職的重要內容；要建立工作保障機制，街道、社區兩級要加強對信息管理平臺的人力、物力投入和管理，確保這項工作高效運轉。

（三）加強宣傳，營造氛圍。要充分利用黑板、宣傳欄、互聯網等方式，大力宣傳推行“網格化管理、組團式服務、信息化運行”工作的重要意義和特色做法，宣傳黨員干部聯系服務群眾的生動案例，讓群眾切身感受到開展“網格化管理、組團式服務、信息化運行”工作帶來的新變化新氣象，努力營造良好的輿論氛圍，使這項工作得到社會各界的支持和參和，更好地促進社會和諧穩定。

北大街街道黨工委

北大街街道辦事處

2011年8月25日

【篇3】網格化工作的創新

　　第一篇 網格化工作匯報

　　《網格化工作匯報》

　　XX村網格化管理工作匯報

　　一、XX村基本情況

　　XX鎮XX村是晉江市老區基點村之一，以革命烈士許XX名字命名，1938年在XX村成立中共黨支部。XX村位于XXX鎮南隅，與XX鎮接壤，由XX、XX、XX、XX、XX五個自然村組成。全村地域面積68平方公里，總人口1300多人，415戶，旅外僑胞800多人。

　　隨著經濟發展，村莊改造，人口流動等原因，造成人口信息掌握難、復雜場所管理難、社情民意調查難、治安形勢穩控難、政府民眾互動難等五大現實難題。而且原本由村民小組為單位的管理模式，已經無法滿足現有村莊管理的現實要求，根據這個實際情況，圍繞村級管理創新總要求我們將現代信息技術引入社會管理領域，搭建了一個村級網格化社會管理服務平臺。

　　二、XX村網格劃分

　　首先是三級網格的劃分。我們以“便于服務、便于管理、便于維穩”為劃分原則，以“集中管理、綜合治理、延伸服務”為目標，根據XX村五個自然村統一性的特點，把整個村莊作為一級網格，村黨支部書記XXX同志、村委會主任XXX同志為一級格長。二級網格按自然村片區劃分，將整個村莊劃分為5個網格，

　　并由村兩委成員擔任二級格長。XX村為第一網格，由XXX擔任二級格長；XX村為第二網格，由XXX擔任二級格長；XX村為第三網格，由XXX擔任二級格長；XX村為第四網格，由XXX擔任二級格長；XX村為第五網格，由XXX擔任二級格長。二級網格除了網格長外，我們還增設了網格衛生專職管理員，同時積極與村級巡邏網格化接軌，使治安巡邏與村級衛生清潔納入網格化管理的范疇。三級網格是在二級網格的基礎上以村民小組為單位進行劃分的，由村民小組長擔任三級格長以及5名網格專職管理員。XX村目前共有5個三級網格，5個三級格長都是最了解村民群眾生活的代表，有利于網格化管理工作的開展。

　　三、我們的經驗

　　XX村作為深滬鎮網格化管理工作試點村，剛開始接觸網格化管理工作，對這一新管理方式了解不多，開展工作也是在摸索中進行著。為以后網格化管理工作的順利進行，我村進行了大量的工作

　　1、加大網格化管理工作宣傳力度，使廣大村民群眾認識到網格化管理工作是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網格化管理工作。

　　2、召開由相關智能部門參加的座談會，建立橫向

　　工作協調機制，統一思想認識，強化大家網格化工作的主人翁意識，避免推諉扯皮現象發生。

　　3、定期召開培訓會，重點加強網格化管理工作人員的業務水平。

　　落實到具體做法即

　　（1）實現4個百分百確保網格化管理信息掌控到位，即①對每戶村民的基本情況，包括戶主姓名、家庭成員、工作單位等做到100﹪了解；②對村級的黨員、志愿者、婦女協會成員等對象做到100﹪了解，適時進行聯系，保障村級網格化工作的群眾基礎；③對村級弱勢群眾，如殘疾人、低保人員、孤寡老人等做到100﹪了解，在有條件的情況下，盡力為其提供便利和關懷；④對政府最新的社會保障救助，做到100﹪的 解讀，為居民提供醫療、養老、低保、助學助困等方面的信息。

　　（2）加強制度管理，完善工作制度

　　建立并完善了首問責任制、便民服務制、走訪責任制、督查考評制和預約聯動制度等，整合了各網格資源，形成職責明確、信息暢通、管理有效、服務精細的網格運行體系。

　　（3）網格化管理運轉模式網格化工作匯報

　　XX村的網格化管理，實行“條塊結合、以塊為主”

　　的工作模式，“條”即設立了綜治維穩、糾紛調解、流口服務、巾幗互助、便民服務和衛生綠化等6個小組，均由二級網格的網格長、專職網格管理員負責，在村級網格化管理服務中心接件，分門別類對口進行服務。“塊”即各二級網格的網格長、專職網格管理員定期或不定期到本人包干的網格采取上門的方式傾聽居民的聲音，全面了解網格內各單位及群眾的需求和意見建議，快速反應，及時幫助解決。做到“社情民意早知道，矛盾信息早掌控，糾紛問題早調處，突出問題早解決，重大問題早上報”，真正做到“小問題不出網格，一般問題不出村級，突出問題不出鎮”的工作目標。

　　四、下一步工作計劃

　　目前我們已完成黨建、計生、民政、教育、樓宇、勞保等大部分的錄入工作，人口樓宇綁定、樓宇照片錄入已著手進行到一定階段，我們將在2014年陸續完成全部信息錄入。完成后將轉入日常管理模式，不定時進行信息更新。網格化管理服務中心將通過定期的社情民意分析制度，及時發現各類不穩定因素，采取有針對性的措施加以化解。各級民情分析會要形成書面記錄，并錄入到信息平臺中，建立完善村級每月一次的網格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社

　　情民意，研究解決共性的或需要由鎮級層面集體研究解決的問題。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會，向群眾通報信息，與群眾互動交流。

　　總之，我們會認真學習掌握網格化管理的知識，不斷探索網格化管理的創新思維，利用好網格化管理這一平臺，促進各項工作扎實、穩步的提高。

　　第二篇 網格化工作匯報

　　《網格化工作總結》

　　業務工作總結與安排

　　前一階段網格化服務管理的業務開展主要是由試點鋪開到整個城鄉。主要有以下幾個方面的工作

　　一是全區網格的劃分。城區共615個網格，根據組織部今年1月的上常委會方案，都明確了網格的具體界限，所屬的黨支部。根據組織部鄉鎮網格劃分方案，鄉鎮網格共27個。明確了網格數量、網格的四至界限。不知城中村是否報聯絡員，做到全面覆蓋。

　　二是網格化四級平臺的建設。目前區監管中心正常運轉，街道的分中心已建成，場地、分管領導、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實。社區的網格化站已相應建成。鄉鎮的相關軟硬件設施正在配備，鄉鎮的分管領導與網格員基本確定。

　　三是網格員隊伍的組建。街道的網格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網格員絕大部分由社區干部兼任，鄉鎮網格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務中心各報一份，還差5個鄉鎮，將和組織部銜接，星期三之前收齊。

　　四是數據庫的建立。完成了各街道的操作培訓，鄉鎮的星期二能完成。鄉鎮的正組織先錄成電子檔，等網線一安好即導入。現已錄入戶籍人口 條，流動人口 條，房屋 條，

　　本月增量為 。網格化工作匯報

　　五是網格化事件辦理體系的建立。

　　根據南順目督[2014]36號文件，共有11個市級部門納入網格化事件辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發改局，共有21個區級部門接通專線，但交辦出去的事件只有 件。這一千多件事件，例如 ，基本都在網格處理好了，報到街道社區都很少。

　　下一步打算

　　（一）進一步規范平臺建設。

　　街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區站點的站長。鄉鎮網格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區負責人指導規范建設平臺，并掌握基本情況，及時反饋。星期二之前統計下各負責鄉鎮的平臺建設的具體情況，包括軟硬件設施的配備，是否進行宣傳等情況，星期四統計掌握電信安裝鄉鎮網線的情況，匯總給王燕。

　　（二）進一步加強網格員隊伍建設。

　　所負責街道網格員更換要及時報監管中心，對應指導人應及時在系統中把手持終端機的用戶名改過來。

　　區上對網格員提出明確要求一是每個網格員每天至少報一條事件。二是網格員每天上午、下午各巡視一遍所管轄的網格。三是加強宣傳，讓網格員能入戶，能辦事。四是網格員與電腦操作專干應在各自街道或各自社區定期召開

　　后續培訓交流提高例會。四是建議每個街道評選一名優秀網格員，進行獎勵。

　　（三）全力保障數據庫的建成。

　　一是做好后續培訓保障。對應指導人，做好電話和QQ指導，街道不會操作的，到監管中心來現場指導。及時收集并反饋給王燕。

　　二是各對應指導人每周一早上查看所負責街道各類數據的總量和增量。基本類別就按照市目標辦規定的七類查看。

　　三是各對應指導人對本街道的數據采錄與事件上報的目標與完成率心中有數，動態掌握，主動謀劃，保障完成目標。在例會或平時交流經驗，共享經驗，提高效率。

　　四是星期三之前收齊鄉鎮的數據錄入目標，并由王燕匯總，經領導審核蓋章后下達各個鄉鎮，同時復印前期事例。

　　（四）網格事件辦理體系的完善。

　　各片區負責人對上報到監管中心的事件及時分流到職能部門，并跟蹤辦理流程根據目標考核文件進行扣分記錄。各片區負責人掌握自己片區的典型事例，做好跟蹤與匯報，及時解決問題，宣傳優秀事例。隨著事件交辦的增多，將進一步探索完善網格事件辦理體系，讓網格化服務管理發揮實效。

　　第三篇 網格化工作匯報

　　《xxx網格化工作匯報》

　　XXX網格化工作匯報

　　經過這兩個月的工作，初步統計我村擁有版圖面積xxx平方公里，共有四個村民小組，總戶數xxx戶，總人口xxx人。本村分為三個網格:一號網格（從xxx到xxx）共xxx戶xxx人,其中，常住人口xxx戶xxx人，流動人口xxx戶xxx人；二號網格（從xxx到xxx）共xxx戶xxx人，其中，常住人口xxx戶xxx人，流動人口xxx戶xxx人，已拆遷xxx戶xxx人；三號網格（從xxx到xxx）共xxx戶xxx人，其中，常住人口xxx戶xxx人，流動人口xxx戶xxx人。村黨總支下設xxx個支部，中共黨員xxx名，有甲級衛生室xxx所，私營企業xxx家，個體經營戶xxx家。

　　本村對農村網格化建設完成情況如下

　　第一， 網格劃分到位。按照“地域相近，產業相同，組灣為界”的原則將網格劃分到位、無縫覆蓋，確保了基本群體、特殊群體、流動群體全覆蓋。

　　第二， 網格員隊伍建設已到位。本網格站長為xxx，副站長為xxx，網格員三位一號網格員xxx、二號網格員xxx、三號網格員xxx。 第三， 網格管理站建設已到位。網格員的辦公場所位于我村委會一樓大廳，三臺新配專用電腦已分配到位，系統安裝已完成。且已建立《網格管理站規章制度》，各網格員的網格員服務站牌已掛牌、工作牌已派發到位。

　　第四， 基礎信息部分紙質版已基本完成，電子版信息錄入達到xxx%。應錄入戶數為xxx戶，xxx人，實際錄入電子版戶數為xxx戶，人數為xxx人。其中，一號網格采集xxx戶xxx人，電子版實錄xxx戶xxx人；二號網格采集xxx戶xxx人，電子版實錄xxx戶xxx人；三號網格采集xxx戶xxx人，電子版實錄xxx戶xxx人。 第五， 行政審批及政務服務。代辦包括居住證明代辦共xxx網格化工作匯報

　　份（一號網格xxx份、二號網格xxx份、三號網格xxx份），未婚證明共xxx人（三號網格xxx人），戶口本丟失證明共xxx個（三號網格xxx個）；代理包括老年證代理共xxx份（一號網格xxx份、二號網格xxx份、三號網格xxx份），醫保代理共xxx人（一號網格xxx人、二號網格xxx人、三號網格xxx人），“三查單”共xxx份（一號網格xxx份、二號網格xxx份、三號網格xxx份）。

　　第六， 網格化宣傳。網格化管理及平安建設由網格員入戶采集信息時口頭宣傳、張貼宣傳單、分發宣傳手冊，在這部分我們還有待改進，進一步深入和完善。

　　第七， 志愿者隊伍建設已到位。我村已建立平安志愿者隊伍，有志愿者xxx人（一號網格有xxx人、二號網格有xxx人、三號網格有xxx人），平均每月開展一次大型志愿者活動；義務巡邏隊伍一支，共有xxx人，并建立義務治安巡邏記錄。網格化工作匯報

　　第八， 特殊人群關愛幫扶已到位。現統計，特殊人群人數為xxx人，一對一幫護對數為xxx對。其中，高齡老人xxx人（一號網格xxx人、二號網格xxx人、三號網格xxx人），殘疾人xxx人（一號網格xxx人、二號網格xxx人、三號網格xxx人），精神病xxx人（一號網格xxx人、二號網格xxx人、三號網格xxx人），刑事解教xxx人（一號網格），吸毒人員xxx人（三號網格），矯正人員xxx人（三號網格）。

　　另外，我村在xx月份開展特殊人群大型關愛活動xxx次，對老年人、兒童、殘疾人、流動人群等進行關愛幫扶，以建設和諧社區。

　　總之，按我鄉的網格化建設要求，已基本達到預定效果，在以后的工作中，我們將繼續圍繞鄉黨委、政府的目標任務，扎實做好各項工作，快速完善農村網格化建設。

　　第四篇 網格化工作匯報

　　《鎮人民政府網格化匯報》

　　建網格 強基礎 明責任 促監管

　　區埭溪鎮人民政府

　　埭溪鎮位于**區西南部，與**縣接壤，2001年1月經過行政區域調整，由原來的梅峰鄉、喬溪鄉和埭溪鎮合并而成，區域總面積173平方公里，下轄20個行政村和4個居委會，規上企業35家，常住人口4萬余人，城鎮人口2萬人，城鎮建成區面積5平方公里，是**市重點發展的18個中心城鎮之一。2012年人均收入17676元。近年來，埭溪鎮工業經濟經過不斷地發展和調整，充分發掘區域內的資源優勢和潛力，加大技改投入，提升產業層次，逐漸形成了輕工機械、農產品加工、電子電器、輕紡服裝、礦產建材五大支柱產業，經濟總量和增幅均列全區前茅，工業功能區已成為**區西部第一大工業平臺。埭溪鎮搶抓機遇，迎難而上，全面統籌城鄉協調發展，連續四年在全區綜合考核中被評為一等獎，跨入了全國千強鎮行列，并先后榮獲省級衛生鎮、省級文明鎮、省級體育強鎮、省級生態鎮等稱號。去年以來，根據《**市安委辦關于開展安全生產網格化管理試點工作的通知》(湖安委辦〔2012〕45號)和《**區安委辦關于開展安全生產網格化管理試點工作的通知》（吳安委辦〔2012〕59號）文件精神，以安全生產網格化試點工作為契機，建網格，強基礎，明責任，促監管，通過試點工作實現五個到位，即精力到位、保障到位、責任到位、制度到位、宣傳到位，促進全鎮安全生產形勢持續穩定。

　　一、主要工作開展情況

　　（一）及時部署，有序推進。鎮黨委、政府高度重視，召開班子聯席會議兩次研究試點工作，成立以鎮長為組長，分管鎮長為副組長，安監站人員為成員的網格化管理領導小組，下設辦公室，并多次召開了安監員和村信息員的座談會，征求意見，集思廣益，出臺了《埭溪鎮安全生產網格化管理工作實施意見》和《埭溪鎮安全生產網格化管理實施辦法》，分四個階段推進網格化試點工作:一是動員部署階段。主要是成立組織機構，召開會議部署，積極進行宣傳發展，營造氛圍。二是劃分網格階段。主要是通過調查摸底，掌握轄區內各類生產經營單位底數情況，合理劃分網格化管理層級，完成監管區塊劃分，明確監管職責和責任人。三是全面推進階段。主要是落實網格化管理各項重點工作，建立健全各項制度，完善運行機制，保障工作規范開展。四是總結提高階段。主要是對網格化試點各項工作進行評估，總結一些好的做法和經驗，分析存在問題不足和改進措施，為全面推進安全生產網格化打下堅實基礎。方案制定后，我鎮及時召開了各企事業單位負責人、各村書記、村長、信息員以及全體機關干部參加的全鎮安全生產工作會議，對試點工作進行動員部署。

　　（二）劃分網格，明確責任。以實現事有人管、責有人擔、任務明確、責任明晰為工作原則，以保證基層安全生產監管工作全覆蓋為基本要求，組織安監員和村信息員對轄區內生產經營單位進行全方位、不留死角地摸底排查，重點對轄區內的企業、加油站、液化氣站、煙花爆竹、危險化學品等生產存儲單位進行詳細摸排，摸清底數，建立檔案。在調研摸底的基礎上，分三級劃分網格一級網格以安監站4名專職監管人員（在職在編）為一級網格管理責任人，將鄉鎮安全監管轄區科學合理地劃分成相應的網格責任區。責任上做到三個明確一是安監員監管區域范圍和工作職責明確，通過埭政發〔2012〕17號文件《埭溪鎮安全生產網格化管理實施辦法》予以明確。二是安監員目標責任明確，由鎮公共安監中心主任與4名安監網格員分別簽訂《埭溪鎮安全網格監管員目標責任書》，明確事故控制指標、網格管理目標、考核期限和獎懲措施。三是安監員工作制度明確。制定了《埭溪鎮安全生產網格管理工作制度》。二級網格以村（居）安全生產負責人為二級網格管理責任人，將一級網格再劃分成相應的二級網格責任區。對二級網格也在責任上做到工作范圍、職責和制度要求的全面到位。三級網格以生產經營單位（事業單位）安全負責人（副總經理或副廠長以上職務者）為三級網格管理責任人，負責將本單位的安全生產工作具體落實到位。通過網格劃分，把網格化管理工作責任落實到每一個人身上，做到人人頭上扛目標，個個肩上壓擔子。

　　（三）積極探索，創新管理。按照五定原則，積極探索網格化管理的新方式新方法，不斷完善網格化監管運行工作機制。一是全員定責。各級各類人員嚴格實行一崗雙責，層層簽訂責任書，目前，全鎮246家生產經營單位和行政村已全部簽訂網格化管理安全生產責任書，將安全生產責任落實到屬地和每個生產經營單位及從業人員。二是監管定位。實行安全網絡、崗位職責、監管聯系卡、重點企業監管圖、行政村分布圖等統一上墻、統一公布、統一發放。目前已在全鎮221家生產經營單位、25個行政村（社區）醒目位置張貼公示牌，并發放工作聯系卡1250張，做到責任人、聯系電話、責任區域三公開。三是排查定級。根據安全隱患和重大危險源風險辨識標準，按不同行業和等級要求對網格化責任企業進行安全巡查（危化、礦山企業每月1次，一般工業企業每年不少于2次），截止5月28日共檢查單位144家，261家次，占全鎮企業數的70%。特別突出高危行業的安全監管工作，目前轄區內4家礦山企業和24家危化品生產經營單位共檢查24次和52次。四是培訓定崗。對網格負責人和網格內從事安全生產工作的人員，進行專業培訓，持證上崗。目前，轄區內246名安全網格員已全部持證上崗。五是信息定時。安監站每月召開安全生產信息員及安監人員碰頭會，由網格責任人對上月檢查情況進行通報，并將巡查檢查中發現的問題和隱患及時匯總上報，發生事故時按規定時限逐級如實報告。六是獎懲定格。通過督查、檢查、考核、通報等形式，獎優罰劣，對區域性安全隱患整改不力或出現事故責任的單位，嚴格實行責任倒查和追究制度。

　　（四）建章立制，落實長效。一是建立議事例會制度。一級網格包干負責人每月召開一次聯席會議，分析形勢，掌握動態，通報情況，研究推進安全生產網格化管理工作。二級網格包干負責人每周召開一次工作匯報會，報告工作進度，部署排查任務。二是建立定期巡查制度。明確一級管理責任人對網格范圍內企業（經營戶）的檢查每月不少于20家次，對高危行業生產經營單位原則上每月檢查不少于1次，對一般工業企業每年檢查不少于2次，并幫助指導二級網格管理員開展安全生產檢查，完善安全檔案臺帳，建立健全行政村（居）安全生產日常檢查制度，確保對轄區內生產經營單位實行全覆蓋檢查。三是建立督查整改制度。通過日常巡查檢查，發現隱患及時督促企業落實整改。當場不能整改的，發放整改通知書要求企業在規定時間內落實整改措施并反饋整改結果。指導督促二級網格建立相應監督檢查制度，落實相關責任，開展安全檢查，消除安全隱患。四是建立工作報告制度。及時匯總上報執法監察、巡查檢查中發現的問題和隱患，發生事故時按規定時限逐級如實上報。每月向上一級網格報告《安全隱患月報表》和《安全檢查記錄表》，重大隱患隨時上報。五是建立教育培訓制度。鎮安全網格化領導小組辦公室要每年組織安監員、行政村（居）安全信息員進行一次培訓，切實提高其安全監管和隱患排查的能力。結合實際組織各村（居）、企業及下屬單位安全管理人員進行業務指導培訓，并結合轄區單位特點，適時開展針對性宣傳。六是建立責任追究制度。明確各級安監員職責，定期不定期對安監員工作落實情況開展督查，對抽查中發現報送的安全隱患排查整改情況與實際情況不相符的，監管不到位發生事故的，本轄區發生重大事故或造成重大經濟損失的予以責任追究。七是建立獎懲制度。出臺了《埭溪鎮安全生產網格監管員考核辦法》、《埭溪鎮安全生產網格監管員考核細則》，按照辦法和細則實行每季考核、半年度督查和年終考評，對工作成效顯著的予以表彰獎勵，對工作不力的予以通報批評。

　　二、存在問題

　　一是部分企業網格管理職責落實上還有缺位。通過網格化管理的攝入，我鎮企業本質安全水平有了較大提高，但還沒有得到根本改變。特別是當前一些中小企業生產經營面臨困難，部分企業麻痹松懈、僥幸心理嚴重，作為三級網格的企業安全負責人，沒有很好落實網格管理責任，存在不到位和缺位現象。二是安監隊伍力量和繁重的監管任務還存在差距。鎮黨委政府高度重視安全生產工作，配備了4名安監專職人員，我鎮安全監管力量也得到了加強。但隨著經濟社會發展的不斷加快，我鎮企業不斷增多，特別是一些低小散企業，安全意識淡

　　薄，本質安全水平低，監管難度大，現有監管力量還不能完全滿足經濟社會發展需要。三是網格化管理的長效機制建設還需進一步探索。通過去年以來的網格化試點工作，極大地提高了政府和企業安全監管人員的責任意識和工作主動性、積極性，也探索建立了日常巡查、績效考評、責任督查等各項工作制度。如何通過網格化管理，與打非治違、標準化誠信機制創建等各項重點工作相結合，建立基層安全監管的長效機制，還需進一步探索。

　　

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