材料：漢語詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎勵材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書， 以下是為大家整理的關(guān)于2020年黨建務(wù)虛會發(fā)言材料3篇 , 供大家參考選擇。

2020年黨建務(wù)虛會發(fā)言材料3篇

【篇一】2020年黨建務(wù)虛會發(fā)言材料

篇一：2013年工作務(wù)虛會發(fā)言材料

2013年工作務(wù)虛會發(fā)言材料

武勝片區(qū)--周黎

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2012年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了"質(zhì)量、計量、安全"三條紅線，堅決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。

本次會議的主題是"找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策"。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點"精、氣、神"、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的"外傷"，又有機(jī)制、管理的"內(nèi)傷"。

一、環(huán)境、硬件外傷

（一）環(huán)境外傷

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（二）硬件外傷

有句俗話說得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個"草"不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入一

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實際更新電腦；三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。

二、機(jī)制、管理內(nèi)傷

（一）機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。

（二）管理內(nèi)傷

"十八大"期間，聽到習(xí)近平總書記說了一句話"打鐵還需

自身硬呀！"，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團(tuán)"、"踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。

建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展"心力建設(shè)"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展"做文明人、加文明油"活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點建議

2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家！

篇二：2011年工作務(wù)虛會發(fā)言稿

2011年工作務(wù)虛會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：

大家好！

這次會議是成立餐飲營業(yè)部以來第一次參加的年度務(wù)虛會，自本人加入普瑞這個大家庭以來，有幸承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心支持，讓本人及營業(yè)部得到不斷的鍛煉與成長。部門也在不斷的磨合中日益成熟。今天在這里，我將結(jié)合本部工作實際，提出明年的工作思路和設(shè)想，總結(jié)成績并查找問題。把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)識缺點和不足。

一：問題總結(jié)

1、在2010年的工作中，由于本人加入普瑞溫泉酒店時間不久，并且是第一次任職營業(yè)部管理崗位，存在管理經(jīng)驗不足、市場開拓力度不夠、對客服務(wù)個性化不強(qiáng)等各方面因素。未能系統(tǒng)、科學(xué)的展開部門主職工作，市場開拓、部門細(xì)節(jié)管理等方面急需加強(qiáng)；

2、由于自身各方面原因，未能全身心投入到部門管理工作中來。因為個人原因從某方面來說影響和制約了部門的長足發(fā)展；

3、與其他各兄弟部門及部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不夠，目前部門存在一種現(xiàn)象，一個部門發(fā)生的事情，與其相關(guān)的部門或者人員卻不知情，部門與部門及部門內(nèi)部之間缺少有效的溝通協(xié)調(diào)，之間互相扯皮推卸責(zé)任，嚴(yán)重的影響了工作質(zhì)量和效率，從而引起客人不滿，對酒店造成負(fù)面影響。

二：工作設(shè)想

2010年營業(yè)部是個磨合期，也是個打基礎(chǔ)的時段，通過2010年的整合摸索，為營業(yè)部2011年的工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。在2011年如何完善加強(qiáng)我們的管理，突破我們服務(wù)工作中的盲點，對來年樹立我們普瑞的餐飲養(yǎng)生品牌有著舉足輕重的意義。所以在面對新形勢、新任務(wù)的要求，我們餐飲營業(yè)部一定堅持與時俱進(jìn)，堅持創(chuàng)新，時刻保持清醒的市場頭腦，既要繼承、發(fā)揚我們原先的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要在服務(wù)上有創(chuàng)新，有突破。

1、加強(qiáng)管理，管理是任何一個團(tuán)隊科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題所在，部門運行機(jī)制如何，能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，歸根到底是管理是否有招。營業(yè)部將在

2011年正常經(jīng)營工作開展的同時，會著重要求各崗位的員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅紀(jì)律，管理者更要抓住嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律環(huán)節(jié)，開展全面分析制約管理工作中的各種不利因素，掃除服務(wù)工作中的盲點，向管理要效益。結(jié)合各崗位的實際，加強(qiáng)管理關(guān)鍵是處理好三個關(guān)系：①處理好管理與服務(wù)、服務(wù)與銷售的關(guān)系，增強(qiáng)對客的服務(wù)意識。餐飲銷售是一個動態(tài)的模式，是隨著市場的變化而變化，在2011創(chuàng)造出充滿魅力的服務(wù)產(chǎn)品，嚴(yán)格把關(guān)，在工作中形成嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新的良性循環(huán)，最終在餐飲市場形成一枝獨秀的局面。同時在我們的部門內(nèi)部各項工作中都將加大管理力度，加強(qiáng)理順內(nèi)部管理關(guān)系，明確職責(zé)范圍，提倡相互配合、相互支持的工作作風(fēng)，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作關(guān)系，努力把工作提高警惕到一個新的服務(wù)水平。嚴(yán)格管理，狠抓各項工作任務(wù)的落實，徹底杜絕推委扯皮，不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。②處理好工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，增強(qiáng)市場競爭意識。綜觀酒店業(yè)的諸多變化，歸根到底是餐飲市場發(fā)生了根本的變化，是消費者的需求發(fā)生了變化。就我們酒店而言，餐飲的散客消費主體主要是本地的客源，因此，我們必須對長沙市的餐飲市場有充分的認(rèn)識和充分的了解，要經(jīng)常研究市場的變化，對市場的變化做出快速反應(yīng)，找準(zhǔn)市場定位，這樣我們才能有的放矢，采取針對性措施，以順應(yīng)市場變化，滿足市場需足，只有這樣我們的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益才能得到提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。③處理好經(jīng)營成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，增強(qiáng)成本意識。在酒店業(yè)市場競爭非常激烈的形勢下，加強(qiáng)成本控制，實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略是酒店經(jīng)營成功的戰(zhàn)略性選項。營業(yè)部也將在2011年的實際工作過程中，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，減少沒必要的消耗，在大力開源的基礎(chǔ)上合理節(jié)流，加強(qiáng)計劃管理，該節(jié)約的地方要嚴(yán)格把關(guān)，堵塞好效益流失的黑洞。

2、進(jìn)一步解放思想，提高創(chuàng)新能力；現(xiàn)在市場競爭日益激烈，一本皇歷念到底的方法是行不通的。面對新形勢新任務(wù)的要求，我將帶領(lǐng)部門人員不斷學(xué)習(xí)新知識，積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)。原國家主席江澤民同志曾在十六大報告上說過：創(chuàng)新沒有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我們，這是社會前進(jìn)的規(guī)律。我們必須從目前市場競爭的現(xiàn)狀和未來著眼，進(jìn)一步增強(qiáng)生存危機(jī)感，加強(qiáng)市場競爭意識，這樣，我們的事業(yè)才能不斷從勝利走向勝利。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，適應(yīng)管理需要 為使自己更好地完成部門各項目工作，我需要堅持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動性。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種餐飲市場管理類書籍，正確理解和把握營業(yè)部在酒店乃至餐飲部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加酒店統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的理論水平。注意把在工作中學(xué)習(xí)和帶動部門成員學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，努力營造營業(yè)部的良好學(xué)習(xí)氛圍。

4、開拓市場 狠抓營收，2011年將是餐飲營業(yè)部主抓餐飲銷售業(yè)績的一年，以新散客市場及婚宴壽宴等宴會終端市場開發(fā)為主攻市場，全年部門計劃完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)450萬元，并沖刺600萬的部門業(yè)績目標(biāo)。營業(yè)部擬增編為營業(yè)代表9人，將客戶開發(fā)及業(yè)績?nèi)蝿?wù)具體到人，計劃營業(yè)代表每人每月完成業(yè)績保底5萬以上，部門每月完成業(yè)績50萬以上。營業(yè)代表每月至少拜訪10名老客戶、陌生拜訪十次以上，有效客戶開發(fā)每月至少7位以上；

三、為了讓營業(yè)部在2011年踏上一個全新的管理和發(fā)展高度，在這里肯定各位領(lǐng)導(dǎo)給予支持協(xié)助：

1、預(yù)訂系統(tǒng)的完善，需要電腦房給予支持，完善好預(yù)定系統(tǒng)，有利于嚴(yán)格把控預(yù)定程序，精確數(shù)據(jù)；

2、人力資源支持，由于目前僅有4名營業(yè)代表，在兼顧市場開發(fā)的同時又要協(xié)助樓面接待服務(wù)，顯得力不從心，在這里懇請領(lǐng)導(dǎo)從部門全局出發(fā)增加營業(yè)部營業(yè)代表編制。

我相信，通過此次會議，我們統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確任務(wù)、振奮精神，為明年酒店發(fā)展群策群力、共獻(xiàn)智慧。通過此次會議的精神指導(dǎo)、為明年酒店經(jīng)營指明方向，我酒店來年定能跨上一個全新的高度；

最后祝愿酒店生意紅火、財源廣進(jìn)、恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)闔家幸福、萬事如意！

餐飲營業(yè)部 郭小元

篇三：路橋施工企業(yè)公司工作務(wù)虛會發(fā)言材料

2016路橋施工企業(yè)工作務(wù)虛會發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，按照公司2016年工作務(wù)虛會文件精神，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和基礎(chǔ)建設(shè)大的發(fā)展方向，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，就我項目部的具體情況，本人將2016年的工作計劃及思路建議向各位進(jìn)行匯報。

一、 工作計劃及規(guī)劃：

1、 立足已有市場，穩(wěn)步推進(jìn)xx區(qū)市政項目建設(shè)。開工建設(shè)已中標(biāo)的兩條市政道路、爭取中標(biāo)一個大型土方平整項目。 2、 在集團(tuán)及公司的指導(dǎo)下，利用已有的資源，爭取在xx市內(nèi)的市政工程項目承攬方面有所突破。

3、為集團(tuán)新開工建設(shè)的xx項目做好人力、物力、財力準(zhǔn)備。

4、加強(qiáng)項目部團(tuán)隊建設(shè)、將集團(tuán)及公司各項制度措施落到實處，苦練內(nèi)功；以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人（并制定對各項目培養(yǎng)新人的獎勵措施），打造一支能打硬仗的隊伍。

5、力保將新開工建設(shè)的市政項目評為安全示范工地或工程，有條件的爭取相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程評定。

二、任務(wù)鋪排

1、根據(jù)天氣情況，力爭四個月內(nèi)完成xx項目。

2、按照xx區(qū)的安排，力爭上半年完成兩條道路的路基及相應(yīng)配套工程，下半年完成路面工程并驗收。

三、思路及建議

1、集團(tuán)及公司內(nèi)部

（1）制定完善內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確控制項目施工成本。

（2）完善集團(tuán)及公司內(nèi)部勞務(wù)隊伍庫，制定嚴(yán)格的入庫和黑名單制度。

（3）建立大宗材料和設(shè)備的集中采購制度，選定幾家講信譽有實力的合作商，實行公開透明的招投標(biāo)制度，進(jìn)一步降低采購成本。（如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機(jī)設(shè)備等）

【篇二】2020年黨建務(wù)虛會發(fā)言材料

務(wù)虛會個人發(fā)言材料[務(wù)虛會發(fā)言材料10篇]

區(qū)人大常委會主任 王繼民

按照區(qū)委統(tǒng)一安排，我負(fù)責(zé)牽頭生態(tài)提升工程，就生態(tài)提升工程談一下初步認(rèn)識和思考。

生態(tài)提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉(泉水標(biāo)志區(qū))為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線，精細(xì)雕琢章丘靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動人生態(tài)畫卷，實現(xiàn)山泉河湖城的有機(jī)融合。

以山為骨，勾勒城市綠色天際線。山體的修復(fù)綠化要注重植被的多樣性和層級性，既要有各類常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當(dāng)年見成效的速生草本植物，兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。

一是南線繼續(xù)加強(qiáng)對南外環(huán)、濟(jì)萊高速、濟(jì)萊城鐵兩側(cè)山頭的綠化工作，同時要強(qiáng)化對城區(qū)內(nèi)經(jīng)十東路、世紀(jì)大道、膠濟(jì)鐵路、濟(jì)青公路兩側(cè)可視山頭及周邊環(huán)境的綠化提升。

二是北線加強(qiáng)北外環(huán)、濟(jì)青高鐵、濟(jì)青高速兩側(cè)的山頭綠化工作，同時結(jié)合泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設(shè)，實現(xiàn)遠(yuǎn)山綠化與近景色相適宜、相協(xié)調(diào)。

三是依托胡山國家森林公園的品牌優(yōu)勢，把錦屏山和危山納入郊野公園建設(shè)范疇，著力打造能儲水、凈空氣、可游覽、有內(nèi)涵的旅游景點和城市后花園。

以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護(hù)，為泉水標(biāo)志區(qū)提供保障。加強(qiáng)水源地的保護(hù)、涵養(yǎng)和補(bǔ)給。

一是在南部山區(qū)修筑攔河壩和中小型水庫，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。

二是在南部山區(qū)找準(zhǔn)滲透帶，促進(jìn)雨水加快向地下滲透、補(bǔ)充地下水源。同時結(jié)合海綿城市建設(shè)，搞好規(guī)劃設(shè)計，加快城區(qū)內(nèi)的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補(bǔ)源。

三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黃河、長江(東湖水庫)和小清河;五湖是大站水庫、朱各務(wù)水庫、杜張水庫、杏林水庫、白云湖水庫)進(jìn)行調(diào)水補(bǔ)源。加強(qiáng)對泉域地下水的保護(hù)。利用加壓水廠和調(diào)水管網(wǎng)進(jìn)行西水東調(diào)，用地表水替代泉域地下水開采，保障泉水持續(xù)噴涌。以水為線串聯(lián)城區(qū)景觀。在城區(qū)沿路修建景觀河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯(lián)起現(xiàn)有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態(tài)長環(huán)。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設(shè)隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細(xì)流的“全城泉”城區(qū)水景觀。打造江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。實施繡源河、繡江河、漯河、杏花河等河道綠化治理，著力實現(xiàn)一河一特色，一庫一風(fēng)景。加大對荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開發(fā)和北部林網(wǎng)的建設(shè)力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。

區(qū)政協(xié)主席 趙立元

交通提升工程是區(qū)第一次黨代會提出的今后五年的發(fā)展重點之一。區(qū)委把這個課題交給政協(xié)后，我們高度重視，列入年度協(xié)商工作計劃，做了大量調(diào)查研究。

“五個需求”凸顯交通提升必要性。

一是從現(xiàn)實需求看，目前我區(qū)與濟(jì)南主城區(qū)連接的主干道日趨飽和，迫切需要建立對接濟(jì)南的軌道交通快速通道。

二是從出行需求看，章丘處于省會城市群經(jīng)濟(jì)圈的樞紐位置，需要規(guī)劃建設(shè)一條各大交通樞紐的連接線。

三是從發(fā)展需求看，撤市設(shè)區(qū)吹響了章丘新一輪發(fā)展的號角，規(guī)劃建設(shè)南北外環(huán)、拉開城市發(fā)展大框架是必然要求。四是從產(chǎn)業(yè)需求看，推進(jìn)項目轉(zhuǎn)移，實行差異化定位，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，離不開交通的支撐和保障。五是從民生需求看，當(dāng)前的交通規(guī)劃與城市規(guī)劃銜接不夠，道路連通性不強(qiáng)，交通不順暢，擁堵現(xiàn)象日益嚴(yán)重。所以說，區(qū)委決定實施交通提升工程，非常及時，很有必要，要盡快破題，加快推進(jìn)。

“四個先行”拉開交通提升大框架。按照“實施好當(dāng)年的重點工程項目、完善好三年的規(guī)劃設(shè)計方案、做好五年的優(yōu)選課題研究”的基本思路，西部對接，打通連接濟(jì)南的現(xiàn)代化快速通道;東部拓展，拉開支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新框架;南部提升，逐步構(gòu)建生態(tài)旅游環(huán)線;北部改造，完善“水陸空”立體交通網(wǎng);中部優(yōu)化，形成快捷、順暢、綠色、安全的城區(qū)交通系統(tǒng)，在全區(qū)構(gòu)建“南北通暢、東西貫通、安全便捷、快速高效、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的現(xiàn)代綜合交通體系。

一是規(guī)劃先行，對接濟(jì)南促融合。積極推動經(jīng)十東路、世紀(jì)大道軌道交通納入濟(jì)南市總體規(guī)劃，形成至少一條大運量地鐵、一條中運量有軌電車的格局。

二是項目先行，構(gòu)建框架促發(fā)展。發(fā)揮項目帶動效應(yīng)，著力推進(jìn)交通重點項目建設(shè)，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。

三是實事先行，完善路網(wǎng)促增收。堅持以民為先理念，著力推進(jìn)交通為民辦實事工程，提升農(nóng)村道路交通水平。四是服務(wù)先行，公共交通促民生。堅持公交優(yōu)先策略，形成公共交通主導(dǎo)的居民出行方式，改善群眾生活品質(zhì)，提高政府公共服務(wù)水平。

“三個關(guān)系”確保交通提升快推進(jìn)。

一是處理好與上級部門的關(guān)系。加強(qiáng)與上級部門溝通聯(lián)系，在規(guī)劃設(shè)計、投資建設(shè)、項目審批、政策支持等方面給予適當(dāng)傾斜，借智、借力、借資、借政策發(fā)展我區(qū)交通事業(yè)。

二是處理好各項規(guī)劃之間的關(guān)系。與濟(jì)南市城市總體規(guī)劃、交通規(guī)劃搞好對接。搞好全區(qū)交通規(guī)劃、城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之間的銜接，積極推進(jìn)多規(guī)合一，整合信息資源。

三是處理好政府投入與社會融資之間的關(guān)系。推進(jìn)交通體系建設(shè)需要大量的資金做保障。學(xué)習(xí)借鑒外地成熟經(jīng)驗，探索適應(yīng)我區(qū)交通發(fā)展的投融資模式。

區(qū)委副書記 孟學(xué)峰

按照會議安排，結(jié)合前段時間的調(diào)研和思考，就全區(qū)“三年怎么辦、今年怎么干”，談幾點看法如下：

突出南部明山秀水，增強(qiáng)生態(tài)競爭力。突破南部山區(qū)發(fā)展，必須圍繞“綠色”做文章，把南部山區(qū)變成涵養(yǎng)水源、改善氣候、消減霧霾的“綠肺”。

建議采取“七項措施”：

退，加大退耕還林還果力度。

整，整合資源，優(yōu)先集中投向退耕還林區(qū)域。

育，大力培育高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)項目。

引，積極引進(jìn)理念新、實力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

管，建立綜合協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，編制保護(hù)發(fā)展規(guī)劃，管護(hù)森林資源，管住生態(tài)紅線，管理經(jīng)濟(jì)活動。

修，加大破損山體修復(fù)力度，跟進(jìn)植樹綠化，恢復(fù)山體原本風(fēng)貌。

遷，探索生態(tài)移民、異地安置試點。

突出城北田園風(fēng)光，增強(qiáng)城市吸附力。龍泉路以北、平普路以南、繡水大街北延線以西、赭山以東區(qū)域，是泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)的重要組成部分，建議以重現(xiàn)繡江人家田園風(fēng)光為設(shè)計理念，高水平編制發(fā)展規(guī)劃，通過產(chǎn)業(yè)、文化、旅游“三位一體”，生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生融合”，專業(yè)化、特色化、信息化“三化驅(qū)動”，打造生態(tài)宜居、休閑娛樂、旅游觀光等綜合性功能片區(qū)。

突出群團(tuán)資源整合，增強(qiáng)發(fā)展聚合力。截至目前，我區(qū)僅工青婦基層組織數(shù)量達(dá)7200多家，在 __門登記的社會組織有373家。建議加大群團(tuán)改革力度，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在服務(wù)“四大提升”工程等中心工作中的作用。主要是“三個化”：管理項目化。把群團(tuán)各項工作梳理匯總，按照項目實施的專業(yè)化流程、方法和機(jī)制進(jìn)行管理。運作社會化。必須找準(zhǔn)與其他部門的工作結(jié)合點，打造群團(tuán)陣地共同體。

工作網(wǎng)絡(luò)化。群團(tuán)組織要適應(yīng)社會發(fā)展的形勢，實現(xiàn)組織引領(lǐng)、服務(wù)群眾，必須著力打造網(wǎng)上群團(tuán)，建設(shè)網(wǎng)上陣地，通過互聯(lián)網(wǎng)覆蓋廣大網(wǎng)民、“創(chuàng)客”以及更多新興 __，綜合運用維權(quán)熱線和網(wǎng)絡(luò)論壇、手機(jī)報、微博、微信等新媒體平臺進(jìn)行網(wǎng)上引導(dǎo)和動員，主動發(fā)聲、及時發(fā)聲，講好章丘故事。

突出法治信訪引領(lǐng)，增強(qiáng)社會控制力。今年我區(qū)項目建設(shè)、棚改舊改、拆違拆臨、治霾治堵等各項工作全面鋪開，必須發(fā)揮信訪穩(wěn)定“壓艙石”的作用，全力保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。重點做好“引”、“控”、“打”三篇文章，進(jìn)一步提高公民法律素質(zhì)，增強(qiáng)法治意識，積極推動化解疑難復(fù)雜信訪問題，對少數(shù)違反法律法規(guī)，借上訪之名擾亂正常社會秩序、無理纏訪鬧訪的，必須依法堅決予以打擊，樹立正確導(dǎo)向。

區(qū)委常委、宣傳部長 李寶燕

文旅名城，是章丘數(shù)十年發(fā)展的落腳點。打造文旅名城，是在當(dāng)前章丘工業(yè)經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型升級、文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)共促共榮的大背景下提出的，是前期發(fā)展的落腳點，也是未來發(fā)展的出發(fā)點。打造文旅名城，傳承千年文脈，展現(xiàn)時代魅力。提升城市品位，增強(qiáng)社會的凝聚力和向心力。激發(fā)改革活力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

弘揚工匠精神，鑄造文旅名城。傳承歷史文化，要懷揣敬畏之心。在景區(qū)打造、城鎮(zhèn)化建設(shè)中，要樹立文物保護(hù)的意識;要做好對傳統(tǒng)村落、歷史建筑的保護(hù);對芯子、五音戲等非遺曲目，要做好創(chuàng)新，展現(xiàn)新的魅力。

講好章丘故事，要做到別具匠心。要梳理章丘故事的脈絡(luò)，用故事描繪未來發(fā)展的藍(lán)圖，用故事講述章丘人民的幸福。要創(chuàng)新講故事的方法，傳統(tǒng)媒體把好方向，新媒體融合發(fā)展。要以“文藝六百工程”為平臺，通過豐富多彩的藝術(shù)形式，讓章丘故事講得更生動、傳得更廣泛。

旅游規(guī)劃建設(shè)，要堅守專注用心。要立足章丘特色，做好資源整合的文章;要堅持以人為本、游客至上，在服務(wù)管理上精益求精;要創(chuàng)新智慧旅游，滿足旅游消費的各種需求;要充分釋放市場活力，讓當(dāng)?shù)鼐用穹e極參與;要樹立供給側(cè)改革的思維，聚力培育民宿、養(yǎng)老養(yǎng)生、研學(xué)旅行等旅游新業(yè)態(tài)。

文化產(chǎn)業(yè)布局，要實現(xiàn)一見傾心。要摸清家底，進(jìn)一步做好文化資源的普查，形成完備的章丘文化資源分布圖，更好地合理利用。要抓好設(shè)計，真正把章丘獨特的文化符號、文化元素、文化理念提煉出來，融入時代元素，轉(zhuǎn)化為可以利用的文化產(chǎn)品、文藝作品和文創(chuàng)商品。

傳世精品、未來遺產(chǎn)——泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)。規(guī)劃建設(shè)，要先定位、后規(guī)劃、再實施。定位，要突出泉水文章和歷史文化，融合文化、旅游、商業(yè)、休閑、生態(tài)、農(nóng)業(yè)等各大要素。規(guī)劃，要以泉、河、街、坊、鎮(zhèn)相連為規(guī)劃理念，展現(xiàn)出“人舟流轉(zhuǎn)、村舍儼然、農(nóng)商輝映、稻香荷香”的田園美景。實施，要按照“步行區(qū)、舟行區(qū)、騎行區(qū)”三大圈層，分步推進(jìn)，輻射展開。

文化植入，要有創(chuàng)意、有故事、有品質(zhì)。要重點挖掘龍山文化、清照文化、泉水文化、儒商文化，做好文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)。要圍繞各個主題、各個景點，挖掘故事，創(chuàng)作故事，讓片區(qū)內(nèi)處處有歷史、步步有文化。

業(yè)態(tài)布局，要有產(chǎn)業(yè)、有文化、有發(fā)展。要圍繞“吃住行游購?qiáng)省绷兀S富街區(qū)內(nèi)涵，實現(xiàn)文化上古今交融，從而增加街區(qū)的活力和未來發(fā)展的生命力。

區(qū)委常委、副區(qū)長 肖輝

關(guān)于平臺問題。章丘撤市設(shè)區(qū)，面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇。抓住機(jī)遇，就會推進(jìn)章丘駛?cè)氚l(fā)展快車道，掀開章丘發(fā)展的新篇章;喪失機(jī)遇，則會逆水行舟，不進(jìn)反退。為此，新一屆區(qū)委、區(qū)政府明確提出要緊緊抓住撤市設(shè)區(qū)的重大機(jī)遇，建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、環(huán)境優(yōu)美、人民幸福的濟(jì)南東部新城區(qū)。現(xiàn)在，區(qū)委、區(qū)政府發(fā)展方向、工作思路明確，全區(qū)上下加快發(fā)展、比學(xué)趕超的氛圍濃厚，全體干部職工充滿激情、干勁十足。如何把區(qū)委、區(qū)政府的決策部署落實到具體項目上，把全區(qū)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情反映到發(fā)展實效上，我們還需要一個上下承接有力的抓手，發(fā)展平臺就是其中之一。要通過整合資源、注入資產(chǎn)、理順體制、招才引智、化零為整、聚水成淵，組建集城市開發(fā)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、對外招商、投資融資、資產(chǎn)運營“六位一體”的集團(tuán)公司，使其成為我區(qū)發(fā)展的主陣地、主引擎。要充分把握撤市設(shè)區(qū)三年政策機(jī)遇期，加大平臺土地儲備，搭建加快發(fā)展的“土地池”。要充分發(fā)揮集團(tuán)公司姓“公”的優(yōu)勢，對個別社會關(guān)注度高、公益性強(qiáng)的重點項目、民生項目，由集團(tuán)公司提前謀劃，深度介入，宏觀把控，避免社會資本為追逐利益最大化而忽視政府構(gòu)想和公共利益。

關(guān)于百脈泉片區(qū)改造問題。

一是健全完善機(jī)構(gòu)。成立 __同志任組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)片區(qū)改造建設(shè)工作，統(tǒng)一全區(qū)上下，營造全區(qū)上下積極支持參與的濃厚氛圍。

二是優(yōu)化規(guī)劃策劃。聘請一流專業(yè)團(tuán)隊策劃定位、高端規(guī)劃，突出歷史文化和泉水，以泉為魂，形成房依水建、人隨泉游的特色泉水景觀，避免做成純商業(yè)開發(fā)項目。

三是明確運作模式。統(tǒng)籌好政府主導(dǎo)、平臺唱戲、社會參與的關(guān)系，確保政府有話語權(quán)。

四是統(tǒng)一征收拆遷。要正確處理好拆與留的關(guān)系，統(tǒng)一規(guī)劃，適度留下部分歷史建筑、傳統(tǒng)民居，并與新建筑有機(jī)銜接，實現(xiàn)新與舊的強(qiáng)烈碰撞，留下 __和文化的傳承。

五是傳承歷史文化。要正確處理好歷史與文化的關(guān)系，重點打造清照文化、泉水文化，并植入地域文化、傳統(tǒng)文化，打造獨具特色的泉水生活標(biāo)志區(qū)。六是整體運營。要正確處理好全局和個體的關(guān)系，注重交通組織、業(yè)態(tài)策劃，集中管理，整體運營。同時，賦予古現(xiàn)代生命，在風(fēng)貌的包裹下展現(xiàn)現(xiàn)代元素。

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【篇三】2020年黨建務(wù)虛會發(fā)言材料

務(wù)虛會發(fā)言材料寫 務(wù)虛會發(fā)言材料

【--個人簡歷范文】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

下面由我代表發(fā)言。xx年，我鎮(zhèn)繼續(xù)貫徹落實黨的十八大和十八屆 __精神，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：

一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時嚴(yán)密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進(jìn)行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯 3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖 93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴(kuò)大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數(shù)達(dá)2.5萬畝以上。

二、以棚戶區(qū)改造項目為契機(jī)，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。

一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場機(jī)制，爭取引進(jìn)1-2個房地產(chǎn)開發(fā)項目，對礦區(qū)土地進(jìn)行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站--鎮(zhèn)中、中心校--政府、派出所--中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進(jìn)出路網(wǎng)。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時機(jī)，推進(jìn)土地增減掛鉤項目，力爭再規(guī)劃立項300-500畝的棚戶區(qū)用于復(fù)墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標(biāo)。六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準(zhǔn)備工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)污水處理廠。

三、扎實開展清潔鄉(xiāng)村工作。

一是繼續(xù)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達(dá)到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續(xù)落實保潔收費，建立保潔長效機(jī)制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動，促使清潔鄉(xiāng)村活動形成長效機(jī)制。

四、堅持機(jī)制創(chuàng)新，狠抓黨建工作。

一是以屯級規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，通過“一事一議”獎補(bǔ)項目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當(dāng)中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預(yù)備黨員，同時認(rèn)真做好黨費收繳工作。

五、統(tǒng)籌做好其他各項工作。

籌措資金，實施社保、衛(wèi)生、教育 、文化、計生等為民辦實事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達(dá)的各項工作任務(wù)，促進(jìn)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

謝謝大家！

同志們：

今天，我們在這里召開xx年全處中層以上干部務(wù)虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論。

一、xx年全處工作回顧

xx年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過抗擊雪災(zāi)、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認(rèn)可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

一、設(shè)施維護(hù)保供方面

養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合，累計完成維護(hù)工作量1902.08萬元，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬元，特殊維護(hù)工作量283.63萬元，上報設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189.73萬元。

突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。

二、工程建設(shè)方面

在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù)。

三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面

債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為xx年重點工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當(dāng)年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當(dāng)年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。

往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

四、內(nèi)部管理方面

財務(wù)收支基本平衡。xx年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費不足的問題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護(hù)，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機(jī)關(guān)辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認(rèn)，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。

安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《xx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

穩(wěn)

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