民營，是指所有的非公有制企業(yè)。除“國有獨資”、“國有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。這個詞語在中國大陸和臺灣地區(qū)甚為普遍。其實，現(xiàn)今中華人民共和國的民營企業(yè)多數(shù)是私營企業(yè)（私企），由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對私有制，中華人民共， 以下是為大家整理的關(guān)于民營企業(yè)講黨課3篇 , 供大家參考選擇。

民營企業(yè)講黨課3篇

第一篇: 民營企業(yè)講黨課

民營企業(yè)的優(yōu)勢

一、民營企業(yè)的激勵機制優(yōu)勢

激勵是指人類活動的一種心理狀態(tài),它具有加強和激發(fā)動機,推動并引導(dǎo)行為,使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。一個人動機越強烈,積極性越高,完成預(yù)定目標(biāo)的努力程度也就越高,所取得的成績也就越大。有效的激勵機制可激發(fā)員工在企業(yè)中的歸宿感、成就感,促進員工的知識、能力和技能的進步與發(fā)展,發(fā)揮其潛能,完善其人性。只有擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍,民營企業(yè)在市場競爭中才會充滿生命力和遠(yuǎn)大的前景。

(一)激勵是企業(yè)留住和吸引人才的重要武器

目前,我國民營企業(yè)普遍存在著這樣的現(xiàn)象:一方面員工文化素質(zhì)相對比較差,大多數(shù)員工只能從事一般的簡單勞動,真正懂得經(jīng)營、管理、技術(shù)的復(fù)合型人才很少;另一方面又存在一些有能力、有經(jīng)驗的管理者,包括企業(yè)中的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干流失嚴(yán)重。人才的高度匱乏成為民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此,建立有效的激勵機制,留住、吸引和開發(fā)人才就顯得極為重要。

(二)激勵有利于提高企業(yè)的績效

實踐證明,績效的好壞與員工的技能、態(tài)度、企業(yè)的環(huán)境等有密切關(guān)系,其中態(tài)度起重要作用,激勵機制正是影響員工態(tài)度的重要因素。另外,激勵機制有助于增強企業(yè)的凝聚力。在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,企業(yè)的成長壯大需要企業(yè)員工團結(jié)一心高效地工作。實行激勵,將企業(yè)目標(biāo)和個人的利益聯(lián)系在一起,就能夠?qū)⒎稚⒌摹蝹€的員工聯(lián)系在一起,以產(chǎn)生最佳的整體效益

(三)激勵有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)通過激勵機制將員工行為導(dǎo)向提高業(yè)務(wù)技能、提升管理水平以及培養(yǎng)創(chuàng)新精神等方面,保障企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。實踐證明,企業(yè)若有一個良好的激勵機制,其員工總是表現(xiàn)為積極向上的精神面貌和奮發(fā)的工作熱情,這正是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。激勵能激發(fā)人的創(chuàng)造力,而創(chuàng)造力能夠產(chǎn)生新的前所未有的思想,能夠產(chǎn)生或做出新的事物。其具體表現(xiàn)是探索問題的敏銳性、統(tǒng)攝思維活動的有力性、思維的多方位和靈活性,語言運用的豐富性、完成任務(wù)的有效性等。

第二篇: 民營企業(yè)講黨課

民營企業(yè)黨旗紅

　　民營企業(yè)黨旗紅
　　微山縣鑄造廠黨支部書記李興玉
　　微山縣鑄造廠位于“日出斗金”美麗富繞的微山湖畔，西鄰“大風(fēng)起兮云飛揚”漢高祖故里江蘇省沛縣和“全國五百強”企業(yè)大屯能源有限公司煤炭工業(yè)基地。始建于年，年來，由于我廠黨支部認(rèn)真加強黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使我廠由建廠初期的家庭式小作坊企業(yè)發(fā)展成為占地面積達(dá)萬多平方米，建筑面積萬平方米，員工達(dá)多人，固定資產(chǎn)達(dá)多萬元，流動資金多萬元的大型企業(yè)，主要生產(chǎn)裝載機驅(qū)動橋和工程機械、礦山機械、農(nóng)業(yè)機械所需的高強度、高韌性球墨鑄鐵、灰鑄鐵、鑄鋼及驅(qū)動橋的組裝配件。共個系列多個品種，銷往全國各地，并出口多個國家。××××年我廠向國家和地方上繳各種稅金多萬元，為當(dāng)?shù)厝罕娫黾庸べY收入多萬元。我本人先后被選為市縣鄉(xiāng)人大代表，被市委、市府授予“全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀民營企業(yè)家”，縣委、縣府授予“優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家”。我廠被市委、市府授予“先進民營企業(yè)”，縣委、縣府授予“強企業(yè)”、“功勛企業(yè)”、“明星民營企業(yè)”，我廠黨支部也多次被縣委、鄉(xiāng)黨委授予“先進黨支部”和“黨建工作先進單位”榮譽稱號。
　　一、發(fā)展壯大黨員隊伍，把黨的組織建起來
　　保證黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，這是我們社會主義事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保證，也是我們辦好企業(yè)的根本前提。而要保證黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先就必須抓好黨的基層組織隊伍建設(shè)工作，把黨的組織在企業(yè)的各個車間、科室真正建立起來，只有這樣，才能有效保證黨的各項決議和方針政策真正落實到基層。建廠初期的幾年，由于我們廠黨員少，沒有建立黨支部，只成立了一個黨小組，隸屬于鄉(xiāng)經(jīng)委黨支部直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。年，我們廠的黨員發(fā)展到人，經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)，我們廠正式建立起了黨支部，經(jīng)黨員選舉，鄉(xiāng)黨委任命我擔(dān)任黨支部書記。支部建立起來后，在企業(yè)不斷壯大的同時，支部把培養(yǎng)和發(fā)展壯大黨員隊伍的工作列入重要議事日程在培養(yǎng)發(fā)展黨員隊伍過程中，我們主要做好了以下幾方面的工作：⒈著眼于改善黨員隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)，重點培養(yǎng)對象是生產(chǎn)經(jīng)營管理一線和重點崗位、關(guān)鍵崗位的骨干，尤其是經(jīng)營管理層人員，以提高決策管理層中黨員比例，為黨組織參與決策、發(fā)揮政治核心作用打好基礎(chǔ)。⒉建立黨員發(fā)展工作責(zé)任制。支部成員擔(dān)任黨建工作聯(lián)系員，負(fù)責(zé)對入黨對象聯(lián)系、培養(yǎng)、教育引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐鍛煉，促其健康成長。⒊健全預(yù)審和跟蹤考察制度。根據(jù)企業(yè)環(huán)境的特殊性，員工思想的多維性，動機行為的易變性，在發(fā)展黨員時，嚴(yán)格黨員標(biāo)準(zhǔn)，遵循發(fā)展程序，對入黨人員進行入黨前資格預(yù)審、公示，確定為預(yù)備黨員后再進行跟蹤考察，確保了新發(fā)展黨員質(zhì)量。現(xiàn)在我廠黨員已發(fā)展到名，支部下屬的黨小組已發(fā)展到個，基本達(dá)到了每個車間和科室都有一個黨小組。由于我廠黨的組織健全，使黨的決議和各項規(guī)章的貫徹落實基本達(dá)到了暢通無阻。
　　在發(fā)展壯大黨員隊伍的同時，廠黨支部不斷規(guī)范完善了黨組織工作規(guī)則，先后規(guī)范完善了黨員工作目標(biāo)管理責(zé)任制度、“三會一課”制度，民主評議制度、黨員教育管理制度、黨員聯(lián)系職工群眾制度等制度建設(shè)，使支部的各項活動有章可循，有章可依。
　　二、加強思想建設(shè)，讓黨的旗幟飄起來
　　加強黨的思想建設(shè)，是保持黨先進性的根本，只有使廣大黨員樹立起正確的世界觀、人生觀，他們才能自覺按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，才能在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。黨的這面旗幟才能在企業(yè)真正樹立和飄揚起來。近年來，部分職工、甚至部分黨員由于受市場經(jīng)濟和西方不良思想的影響，黨的意識淡薄，拜金主義、享樂主義滋生，在他們看來“什么黨員不黨員，反正干活為拿錢”“黨員也是人，你能干的事，我也能干”，他們說話隨便，行為放肆，不能自覺的以黨的原則和黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，把自己混同于一般的老百姓。針對這種情況，我們加強了對黨員的政治思想教育，利用黨員冬訓(xùn)和黨員活動日，開展了“黨在我心中”、“我為黨旗添光彩”、“企業(yè)興、我光榮，企業(yè)衰、我恥辱”等活動，組織廣大職工入黨積極分子和全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和“三個代表”重要理論，以及孔繁森、鄭培民等模范事跡。通過學(xué)習(xí)教育使大家認(rèn)識到職工是企業(yè)的主人，黨員是企業(yè)的骨干和先鋒，是黨員就不能混同于一般的老百姓，和老百姓一樣的人，就不能做共產(chǎn)黨員；是黨員就要嚴(yán)格按黨章規(guī)定和黨員標(biāo)準(zhǔn)辦事，處處發(fā)揮先鋒模范作用，不然就愧對共產(chǎn)黨員這一光榮稱擰Ｎ 聳寡 敖逃 疃 氖敵 惺德淶餃 逯骯すぷ骱蛻 鈧腥ァＮ頤且 蟮吃幣 氏卻狗叮 齙健八南取奔矗旱吃比褐詼家 暗奈募 筒牧希 吃幣 妊б徊劍灰 蟮吃比褐詼家 齙氖攏 吃筆紫茸齙劍慌 籃途勒 吃比褐謚釁氈櫬嬖詰耐岱縲捌 紫擾 籃途勒 吃敝寫嬖詰耐岱縲捌 壞吃比褐諼シ闖Ч娉Ъ停 紫卻友洗 淼吃鋇奈ス嫖ゼ汀年我們廠接受了徐州廠家交給的“箱”生產(chǎn)任務(wù)，廠家要求在一個月內(nèi)完成，數(shù)量多，任務(wù)重、時間緊。為了按期突擊完成生產(chǎn)任務(wù)，廠部決定從原來的小時工作時間輪班延長到小時。于是我和支部其他幾位成員拋開家庭一切事務(wù)，把鋪蓋搬到廠里，不分晝夜的親臨生產(chǎn)現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。在我們的帶動下，全廠職工熱情高漲，通宵輪班加班生產(chǎn)，從而在一個月內(nèi)保證按期完成了突擊任務(wù)，得到了徐州廠家領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚。去年月份，我們廠和臺商簽定了共同投資興辦“玉林紡織機械有限公司”的協(xié)議，臺方出資萬元，我廠出資萬元，臺方要求我方資金必須在月中旬到位，由于年底金融部門緊縮銀根，貸款無望，為保證我方信譽和工程按期施工，我們決定發(fā)動全廠職工籌款入股。在動員會上我們要求廣大黨員從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，帶頭交款入股。在支部的配合下，廣大黨員積極籌集資金，有的將家中的糧食賣掉把款交到廠里，有的求親告友，借錢交廠入股，表現(xiàn)出極大的熱情和對企業(yè)發(fā)展前景的期望、信任。支部委員姚元華同志一下將萬元現(xiàn)金交到廠里入股，其它黨員有的籌萬，有的籌元。在廣大黨員的帶動下，短短一個月內(nèi)全廠就有余人交款入股，保證了萬元籌資任務(wù)的按期完成。
　　三、加強作風(fēng)建設(shè)，把黨的形象樹起來公務(wù)員之家版權(quán)所有
　　為充分發(fā)揮廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性，使廣大黨員在企業(yè)中起到先鋒模范作用，推動企業(yè)更高更強的發(fā)展。近年來，我們在企業(yè)大力開展了“強素質(zhì)、樹形象，增活力，樹旗幟”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”等活動，把每一位黨員作為一面旗幟在群眾中展示。要求黨員在行動上做到“五帶頭”即：帶頭立黨為公，無私奉獻(xiàn)；帶頭吃苦耐勞，攻艱除險；帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律已；帶頭獻(xiàn)計獻(xiàn)策，科技創(chuàng)新；帶頭提高質(zhì)量，降耗節(jié)能。做好“三表率、四模范、五大員”，三表率”指黨員立足本職崗位作表率、執(zhí)行重大決策作表率、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作表率；“四模范”指黨員當(dāng)履行崗位責(zé)任的模范、當(dāng)學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理的模范、當(dāng)關(guān)心群眾的模范、當(dāng)遵紀(jì)守法的模范；“五大員”即做思想教育的政工員、維護秩序的治安員、文明經(jīng)營的監(jiān)督員、市場經(jīng)濟的信息員、共同致富的導(dǎo)航員。在活動中我們大力表揚好人好事，批評歪風(fēng)斜氣，促進活動不斷向深入發(fā)展。隨著活動的不斷深入，全廠正氣上長，邪氣下降，好人好事大量涌現(xiàn)。現(xiàn)在在我們的企業(yè)里，高溫面前忙生產(chǎn)，站在最前面的是共產(chǎn)黨員；危難險重任務(wù)搶在前，不怕苦不怕累的是共產(chǎn)黨員；無私奉獻(xiàn)顧大局，無怨無悔的是共產(chǎn)黨員；助人為樂講風(fēng)格、捐款捐物獻(xiàn)愛心的是共產(chǎn)黨員。為回報社會對我廠發(fā)展的關(guān)愛和支持，我廠職工先后為我鄉(xiāng)福利事業(yè)、教育事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)捐款萬余元，在我鄉(xiāng)“村村通油路”工程建設(shè)中我本人一次性捐款萬元。我廠過磅員宋兆杰同志，自進廠工作年來，不僅工作勤勤懇懇，任勞任怨，而且清正廉潔，一塵不染。一些外地和本地用汽車為廠送原材料的供銷人員，為了在經(jīng)濟上沾廠的便宜，時常以訪客和向他暗送禮品禮金的辦法拉攏腐蝕他，要他在過磅單上多開數(shù)量，以便撈取額外收入。面對種種誘惑，宋化杰同志總是不為所動，不僅訪客不到，送禮不要，而且總是義正辭嚴(yán)地把對方訓(xùn)斥道：“你這樣做，看起來是向我，實則是害我，一旦東窗事發(fā)，不但我的飯碗保不住，還要賠個身敗名裂，無顏見領(lǐng)導(dǎo)職工的下場。我身為鑄造廠的一員，如吃里扒外，坑害我廠，我還能算個人嗎？！還是收起你這一套吧！”據(jù)不完全統(tǒng)計，在宋化杰擔(dān)任過磅員的多年里，共拒絕各種人員的宴請達(dá)多人次，拒收各類人員的禮品達(dá)多人次，總價值達(dá)萬余元，表現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員高尚的道德情操。去年四季度，電一車間由于各種原因，其產(chǎn)值和成品率一直上不去，嚴(yán)重影響了我廠信譽，成為我廠的老大難單位。為了扭轉(zhuǎn)該車間的落后局面，去年月中旬，廠領(lǐng)導(dǎo)把支部委員姚元華和鑄二車間主任李德亮派往電一車間主持工作，他們到任后，和職工一起分析工作上不去的原因，研究制定改正車間工作的措施。在實施過程中，他們吃住在工廠，以身作則，帶頭苦干，廢寢忘食，有時帶病堅持工作，在姚元華和李德亮同志共同努力下，使產(chǎn)值和成品率均達(dá)到了歷史最好水平，扭轉(zhuǎn)了車間的落后局面，受到全廠干部職工的一致好評。
　　四、聯(lián)系實際，把黨建和經(jīng)濟工作結(jié)合起來公務(wù)員之家版權(quán)所有
　　我們從實踐中體會到，要使黨建工作在企業(yè)發(fā)揮作用，關(guān)鍵是要將黨建工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點。在工作中我們主要做到“四個結(jié)合”：
　　一是黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合。做到企業(yè)經(jīng)營的重點和難點再那里，黨組織的工作重點就轉(zhuǎn)移到那里。年春節(jié)過后，我廠由于生產(chǎn)任務(wù)重所需的流動資金嚴(yán)重短缺，如不及時解決企業(yè)就將面臨停產(chǎn)的局面。為了解決這一難題，我們支部召開了支部會，號召廣大黨員以廠的生產(chǎn)大局為重，踴躍拿出私人的存折到銀行作抵押貸款，解決本廠資金不足的困難。我首先拿出了萬元的存折，其他支委也很快拿來了私人的存折，有的元、有的元、也有的元、元。在我們的帶動下，全廠職工也紛紛拿出存折交到廠里。短短一周時間，全廠就收到存折多萬元，從而使貸款問題順利解決，保證了我廠生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。去年由于原材料價格猛漲，不少鑄造企業(yè)停產(chǎn)，在這種形式下，我們號召全廠職工大力開展增產(chǎn)節(jié)約、低耗節(jié)能活動。要求廣大黨員模范帶頭。在支部的號召下，廣大黨員和職工積極行動，一年里鑄件產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)重量共減輕多噸，全廠職工共揀拾散失在各個角落里的廢鐵廢鋼多噸投入爐內(nèi)使用，辦公經(jīng)費下降了，結(jié)果不但沒有虧損，還贏利多萬元。
　　二是黨建工作與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，發(fā)揮黨員在企業(yè)科技進步中的先鋒模范作用。隨著我國加入世貿(mào)組織和實施“西部大開發(fā)”、“東北大振興”戰(zhàn)略，激活了工程機械市場，支部在討論企業(yè)發(fā)展會上分析預(yù)測到工程機械的行情將要導(dǎo)致工程機械制造業(yè)所需的鑄件市場出現(xiàn)更大的需求，這是本企業(yè)發(fā)展新機遇，向廠部提出了“嚴(yán)控蘇魯陣地，南進浙江福建，西征晉陜，捕捉信息，尋求市場，見縫插針，主動出擊”的市場開發(fā)戰(zhàn)略。廠部在反復(fù)調(diào)研，反復(fù)分析，反復(fù)論證，出外考察的基礎(chǔ)上，采納了支部的建議。鑄造市場的需求比預(yù)測的情況來的迅猛，特別是鑄鋼驅(qū)動橋鑄件，需大于供。原我廠只生產(chǎn)鑄鐵件，為抓住這一千載難逢的機遇，支部配合廠部加緊開發(fā)研制鑄鋼生產(chǎn)。年月開發(fā)工程啟動，上廠房上生產(chǎn)鑄鋼設(shè)備，經(jīng)過半年多的技術(shù)攻關(guān)，當(dāng)年產(chǎn)品進入市場，進入年市場需求直上，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入億元，利稅萬元。××××年投入萬元技術(shù)改造了兩條機械加工產(chǎn)品生產(chǎn)線和一條型砂生產(chǎn)線，新建了鑄鋼車間、鑄鐵車間。××××年又新建了鑄鐵車間并投入正常生產(chǎn)，當(dāng)年全廠完成總產(chǎn)值億元比年產(chǎn)值將近翻一翻。現(xiàn)在的微山鑄造廠已具備了鋼鐵鑄造產(chǎn)品雙線生產(chǎn)并舉，冷熱加工生產(chǎn)設(shè)備配套成龍，年產(chǎn)工程機械驅(qū)動橋臺套，年產(chǎn)鑄件萬噸的生產(chǎn)能力，形成了以工程機械驅(qū)動橋產(chǎn)品為核心的本鄉(xiāng)橫向聯(lián)合加工配套的群體區(qū)域產(chǎn)品生產(chǎn)框架。
　　三是黨建工作與加強企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境和條件。幾年來，我廠為職工建起了圖書室、閱覽室和職工活動室，為支部建起了黨員活動室。廠部在擴大企業(yè)生產(chǎn)的同時，還對廠部進行了規(guī)范建設(shè)，在廠區(qū)內(nèi)外種植了花草樹木，修建了多個造型美觀的花圃，假山噴泉，為職工營造了良好的工作生活環(huán)境。我廠以“厚德載物，積賢為道”為廠訓(xùn)，精心培育“求新、求異、求變”企業(yè)精神，弘揚“舍命以赴，追求成功”的企業(yè)作風(fēng)。確立了“安全為天、質(zhì)量為命、育人為本、科技為先、管理為頭、市場為家、用戶第一”的治廠方針及主導(dǎo)價值觀體系。建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立完善“以用戶為中心、以產(chǎn)品開發(fā)為重點、以營銷為龍頭、以質(zhì)量和超值服務(wù)為保證”的靈活應(yīng)變經(jīng)營機制，實施“品牌戰(zhàn)略”。從而形成我鑄造企業(yè)文化建設(shè)的總體框架，成為企業(yè)持續(xù)改進，快速發(fā)展的精神動力。
　　四是黨建工作與調(diào)研國家政策，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策緊密結(jié)合。今年五月份以來，由于國家市場經(jīng)濟宏觀調(diào)控采取銀行貸款壓縮、財政消減投資，國家發(fā)改委整頓建設(shè)項目，抑制通貨膨脹等手段，造成我廠生產(chǎn)經(jīng)營處于低迷狀態(tài)，支部通過對市場信息的調(diào)研，和通過各種信息手段對國家政策的分析理解，建議廠部采取四項措施，以抑制企業(yè)經(jīng)濟下滑的勢頭。一是采取“走出去”的形式。我們分別到了中國鑄造業(yè)協(xié)會、天津、大連、濟南等鑄造行業(yè)有關(guān)單位調(diào)研、探索目前鑄造行業(yè)現(xiàn)狀、行情及發(fā)展趨勢，聽取了大量專家意見，捕捉了大量供求信息及生產(chǎn)技術(shù)，增強了克服困難的信心。二是抓住機遇，苦練內(nèi)功。組織企業(yè)銷售、生產(chǎn)等技術(shù)骨干人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理和生產(chǎn)技術(shù)等相關(guān)知識，提高了廣大技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，為下步企業(yè)全面復(fù)蘇打下良好基礎(chǔ)。三是加強對軟環(huán)境的整治。加大企業(yè)廠房、廠地等路面硬化，為招商引資和吸引外商創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。四是加快擴建項目的建設(shè)步伐。始終堅持咬住企業(yè)發(fā)展不放松，抓好南廠區(qū)技改項目建設(shè)，使企業(yè)不斷實現(xiàn)滾動發(fā)展。

第三篇: 民營企業(yè)講黨課

民營企業(yè)融資能力分析

　　經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，為民營企業(yè)的進一步的發(fā)展提供了一個良好的宏觀環(huán)境和廣闊的市場空間。然而，資金緊缺、融資難卻嚴(yán)重制約著民營企業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的80左右，這與中小企業(yè)創(chuàng)造國內(nèi)生產(chǎn)總值的1/3，工業(yè)增加值的2/3，出口創(chuàng)匯的38%和國家財政收入的1/4的比例是極不相稱的。據(jù)調(diào)查，同為中小企業(yè)，國有企業(yè)和非國有企業(yè)（含民營企業(yè)）卻受到不同的待遇。民營企業(yè)融資在社會總?cè)谫Y的比重與其在國民經(jīng)濟中很不相稱，在很大程度上阻礙了其快速發(fā)展。近年來，根據(jù)中央和國務(wù)院支持中小企業(yè)包括民營企業(yè)發(fā)展的要求，國家有關(guān)部門也制定了一系列支持主要由民營企業(yè)構(gòu)成的中小企業(yè)發(fā)展的政策措施。

　　一、民營企業(yè)貸款難的主要原因

　　1、民營企業(yè)自身先天不足，是造成其貸款難的主要原因。

　　（1）民營企業(yè)抗風(fēng)險能力差。民營企業(yè)規(guī)模小且分散，經(jīng)營組織形式多樣化，產(chǎn)品品種及銷售渠道變動大，貨款回籠不穩(wěn)定，同時受市場、環(huán)境的影響程度很大，特別隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)受環(huán)境制約的程度進一步加深，一旦市場、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，一些民營企業(yè)很難適應(yīng)。因此，銀行對民營企業(yè)的貸款投放，實際上增大了風(fēng)險程度。

　　（2）民營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和控制機制不健全。少數(shù)人或個別人控制現(xiàn)象比較普遍，銀行貸款所需要的財務(wù)報表管理混亂，不齊或不實；民營企業(yè)普遍存在法人資產(chǎn)與自然人資產(chǎn)沒有嚴(yán)格區(qū)分的現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)生困難時，抽逃企業(yè)資產(chǎn)時常發(fā)生而且很難控制，貸款的保證往往得不到落實。

　　（3）很多企業(yè)信用觀念不強，誠信度不夠。借錢時就沒準(zhǔn)備還錢，有些企業(yè)想方設(shè)法懸空和逃廢債務(wù)，造成銀行對中小企業(yè)貸款的信心下降。

　　（4）民營企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范。財務(wù)制度不健全，造成了與貸款通則所要求的貸款條件差距較大。主要表現(xiàn)在：一是注冊資金不真實。

　　一是借用他人資金驗資后抽逃資金，造成在企業(yè)財務(wù)帳上其它應(yīng)收帳款過大，或者虛增不實的現(xiàn)金庫存等，另一種是注冊資本金少而實際投入的資金額大，造成其它應(yīng)付款過大，從而無法真實反映企業(yè)的實際規(guī)模。

　　二是企業(yè)實際經(jīng)營情況在財務(wù)上沒有得到真實的反映。為逃避稅務(wù)的監(jiān)督，經(jīng)營收入不入帳或少入帳，而在帳外另外反映經(jīng)營收入，造成帳內(nèi)帳和帳外帳。

　　三是民營企業(yè)老板對財務(wù)的隨意控制的現(xiàn)象嚴(yán)重，使得財務(wù)人員無法按會計制度來處理帳務(wù)。有的民營企業(yè)老板要求財務(wù)人員做多份報表，銀行、稅務(wù)各不相同的報表，自己掌握一份真實的報表。部分企業(yè)缺乏足夠的經(jīng)財務(wù)審計部門承認(rèn)的財務(wù)報表和連續(xù)良好的經(jīng)營業(yè)績。

　　四是民營企業(yè)老板本身素質(zhì)的缺陷，造成他對財務(wù)的控制的偏差。以上種種情況致使銀行在辦理貸款過程中，很難把握企業(yè)情況的真假，從而銀行就很難有效地依據(jù)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及其它信息進行貸款決策。

　　2、金融監(jiān)管和責(zé)任追究力度的增加，使銀行的經(jīng)營者心有余悸。針對我國銀行業(yè)不良資產(chǎn)比率高的現(xiàn)狀況，國家和各家商業(yè)銀行加大了對不良資產(chǎn)的監(jiān)控力度和責(zé)任追究力度。而實際工作中，貸款投向國有的、政府支持的、多家銀行競爭或參與的大企業(yè)、大項目，即使貸款產(chǎn)生不良問題，也容易從道德風(fēng)險方面講清道理，避免或減輕責(zé)任處罰。但如果貸款給民營企業(yè)，卻往往不容易從道德風(fēng)險方面講清道理，容易受到審查和處罰。并且，前幾年出臺的商業(yè)銀行貸款通則，規(guī)定的貸款條件非常嚴(yán)格，很多民營企業(yè)達(dá)不到規(guī)定條件而得不到貸款支持。因此，貸款準(zhǔn)入和監(jiān)管的嚴(yán)格、查處的嚴(yán)厲，形成一個明確的導(dǎo)向，使銀行的經(jīng)營者不敢向中小企業(yè)特別是民營企業(yè)貸款。

　　3、商業(yè)銀行為了自身經(jīng)營效益，短期內(nèi)不可能把民營企業(yè)作為重點客戶。

　　（1）商業(yè)銀行的目標(biāo)市場不同，所以其自身和產(chǎn)品的定位也不相同。民營企業(yè)由于自身弱點，很難成為商業(yè)銀行的首選。同時銀行向民營企業(yè)貸款，管理成本相對較高，綜合收益相對較少。而且人民銀行對貸款利率的控制較嚴(yán)格，大中小項目和風(fēng)險度不同的借款人貸款利率的浮動范圍差距不大，商業(yè)銀行從風(fēng)險成本補償原則出發(fā)，對中小項目或企業(yè)往往不感興趣。

　　（2）商業(yè)銀行對民營企業(yè)貸款，與大中型企業(yè)相比，管理難度相對加大，并且很難控制。

　　（3）商業(yè)銀行歷史上已經(jīng)形成的高比例不良資產(chǎn)問題，迫使其采取更加嚴(yán)厲的措施確保新增貸款的數(shù)量和質(zhì)量，以保證不斷降低不良資產(chǎn)比例。

　　4、社會信用制度的建立和執(zhí)行的環(huán)境未形成，阻礙了銀行與民營企業(yè)的溝通。

　　（1）缺乏信用擔(dān)保機制。中小企業(yè)特別是民營企業(yè)的生存與發(fā)展，需要方方面面的扶持。而我國目前還沒有建立一套完整的為中小企業(yè)包括民營企業(yè)貸款提供信用擔(dān)保的機制，來彌補其企業(yè)貸款難的問題。

　　（2）對企業(yè)操守誠信的重要意義宣傳不到位，全社會共同營造良好的信用氛圍不濃。

　　（3）對惡意逃廢金融債務(wù)的行為依法打擊的力度不夠，銀行勝訴案件執(zhí)行難的問題比較普遍，給優(yōu)化信用環(huán)境、投資環(huán)境增加了難度。

　　二、解決民營企業(yè)融資難的途徑

　　1、要樹立正確的觀念來引導(dǎo)民營企業(yè)融資。

　　（1）要樹立平等的觀念，為民營企業(yè)創(chuàng)造平等的融資環(huán)境。國家在融資政策上一視同仁，對民營企業(yè)與大型企業(yè)、私營經(jīng)濟與國有經(jīng)濟實行同等融資政策，積極疏通民營企業(yè)的融資渠道。各金融機構(gòu)要重視民營企業(yè)對分散銀行資產(chǎn)風(fēng)險的積極意義，對優(yōu)良民營企業(yè)應(yīng)大膽地把它們與國有企業(yè)一樣作為長期貸款客戶群，開發(fā)新的業(yè)務(wù)空間。

　　（2）要樹立多渠道融資觀念，在繼續(xù)發(fā)揮以商業(yè)銀行為主要融資渠道的同時，還可以拓展其它融資渠道。一是要積極創(chuàng)造條件讓優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)發(fā)行股票和債券，大力拓展直接融資渠道。積極改進企業(yè)債券額度管理辦法，允許有條件的中小企業(yè)發(fā)行債券，切實降低企業(yè)發(fā)債的實際成本。另外，要在清理整頓和規(guī)范地方性的企業(yè)產(chǎn)權(quán)和股權(quán)交易市場的基礎(chǔ)上，設(shè)立并逐步開放全國性的為中小企業(yè)直接融資服務(wù)的場外市場。二是要發(fā)展風(fēng)險投資事業(yè)。政府部門要制定、修改和完善法律法規(guī)，促進我國風(fēng)險投資的健康發(fā)展；要培育人才、完善監(jiān)管、發(fā)展風(fēng)險投資的社會服務(wù)體系。三是要積極利用民間信用以及創(chuàng)造新的社會信用等形式，打通民間資金和實業(yè)資本之間的渠道。四是要鼓勵個人創(chuàng)業(yè)投資，將儲蓄轉(zhuǎn)化為投資。五是要建立產(chǎn)權(quán)交易市場，為民營企業(yè)直接融資提供場所。六是要積極發(fā)展金融租賃。七是典當(dāng)融資，即以實物為抵押，以實物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的形式取得臨時性貸款的一種融資方式。

　　（3）要樹立金融產(chǎn)品創(chuàng)新的觀念，為民營企業(yè)提供適用的金融產(chǎn)品。金融產(chǎn)品創(chuàng)新如貸款方式、種類、擔(dān)保方式等，要貼近民營企業(yè)的實際情況，要適時開發(fā)出適合民營企業(yè)需求的“短、頻、快”特點新的金融產(chǎn)品，如自然人擔(dān)保貸款、倉單質(zhì)押貸款、法人賬戶透支、保理融資、小額信用貸款、授信、承兌、貼現(xiàn)、買方信貸、貿(mào)易融資、保函等，形成完整的民營企業(yè)金融產(chǎn)品體系。

　　（4）要樹立信用觀念，為民營企業(yè)講守信用創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。從社會、銀行、民營企業(yè)自身及社會各方面來促使民營企業(yè)講信用，增強守信用的自我約束意識， 自覺地堅持誠實經(jīng)營、履行守信，提高企業(yè)的資信度，靠良好的信譽贏得銀行的信任和支持，以信用求得發(fā)展。

　　2、商業(yè)銀行應(yīng)充分認(rèn)識到支持民營企業(yè)發(fā)展是自身發(fā)展的客觀要求。商業(yè)銀行要辯證地看待國有與非國有企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)把支持在非國有經(jīng)濟占有很大比重的民營企業(yè)發(fā)展作為今后信貸活動的一項重要工作來抓，支持民營企業(yè)逐步做大做強。要加強調(diào)查研究，對有一定經(jīng)濟管理能力、信譽度較好、具有一定技術(shù)含量、產(chǎn)品有銷路、有發(fā)展前景的民營企業(yè)，應(yīng)大膽支持，給予信貸政策傾斜，扶持其發(fā)展。要真心實意下苦功，幫助民營企業(yè)搜集市場信息，提出好的經(jīng)營決策建議，盡力降低庫存和應(yīng)收賬款的拖欠， 努力提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)銀企雙贏的目標(biāo)。商業(yè)銀行要改進現(xiàn)行的信貸管理制度，完善信貸信貸資金管理的授權(quán)授信制度，適當(dāng)擴大貸款抵押率，制定一系列適應(yīng)民營企業(yè)實際情況的貸款操作規(guī)程。

　　3、各級人民銀行要充分發(fā)揮窗口指導(dǎo)作用，強化協(xié)調(diào)監(jiān)督，積極引導(dǎo)金融機構(gòu)有效增加對民營企業(yè)的信貸投入。要進一步引導(dǎo)商業(yè)銀行加強對有市場、有效益、有信用的民營企業(yè)信貸支持；加強與政府及有關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，推動銀業(yè)之間的交流與合作；靈活運用再貸款、再貼現(xiàn)等貨幣政策工具，引導(dǎo)金融機構(gòu)擴大對民營企業(yè)的信貸投入；要對商業(yè)銀行的系統(tǒng)內(nèi)資金上存利率的最高上限進行嚴(yán)格界定，抑制基層銀行資金過渡上存現(xiàn)象。

　　4、民營企業(yè)自身應(yīng)規(guī)范經(jīng)營行為，為融資創(chuàng)遣良好的內(nèi)在條件。民營企業(yè)管理者要大力提高經(jīng)營管理水平，要把信譽放在第一位，強化事業(yè)心；要不斷學(xué)習(xí)、探索，不斷更新管理知識和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，要不恥下問、虛心請教，不斷開拓新的經(jīng)營理念；要發(fā)揮好各部門、各環(huán)節(jié)和技術(shù)人員的作用，使企業(yè)靈活自如的運轉(zhuǎn)；要采取優(yōu)惠措施，吸引、招聘高級管理人員，包括企業(yè)高級智囊團、高級財務(wù)管理人才、高級營銷人員、高級技術(shù)人才；逐步擴大企業(yè)規(guī)模，增強抗風(fēng)險和市場競爭能力。

　　5、盡快建立健全民營企業(yè)擔(dān)保體系，解決民營企業(yè)融資擔(dān)保難問題。為有效解決民營企業(yè)融資問題，使銀行最大限度地支持民營企業(yè)，就要加速建立健全市場化運作的中介擔(dān)保體系，成立多層次、多種形式的信用擔(dān)保機構(gòu)。建立信用擔(dān)保機構(gòu)可采取政府、財政、銀行、企業(yè)多方參與，實行會員制，對會員優(yōu)先擔(dān)保， 同時為會員提供政策咨詢、融資顧問、項目評估等多種服務(wù)。另外，還可以按市場化條件下規(guī)范的銀行貸款業(yè)務(wù)要求，引導(dǎo)民營企業(yè)建立信用互保組織，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，進一步完善信用擔(dān)保體系。通過信用擔(dān)保體系的完善，疏通銀行與民營企業(yè)結(jié)合的梗阻。

　　6、加快社會信用體系的建設(shè)，提高民營企業(yè)的信用公信力。要健全和嚴(yán)格相關(guān)的法律，旗幟鮮明地保護債權(quán)人的利益；要增強政府部門、執(zhí)法部門及企業(yè)的信用意識，凈化執(zhí)法環(huán)境，使企業(yè)不敢賴債、逃不了債，創(chuàng)造銀行加大支持民營企業(yè)的良好環(huán)境。

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