管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協(xié)調、控制等職能來協(xié)調他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學， 以下是為大家整理的關于投標管理制度及流程怎么寫4篇 , 供大家參考選擇。

投標管理制度及流程怎么寫4篇

第1篇: 投標管理制度及流程怎么寫

云星集團車輛管理制度

（試行）

1.目的

為加強集團公司車輛管理，確保行車安全，提高辦事效率，充分利用現(xiàn)有車輛資源，減少經(jīng)費開支，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

公司所有車輛均按本規(guī)定執(zhí)行。

3.車輛成本管理

各子公司/部門車輛使用所發(fā)生的各項費用，按其性質分別攤入運營成本，計入管理費用。

細則另行規(guī)定。

4.車輛調度管理

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4.1公司所有車輛由行政部統(tǒng)一調度管理，優(yōu)先保證各子公司/部門公務用車。

4.2員工因公務出車，必須填寫《用車/派車申請單》，經(jīng)子公司/部門總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人

簽字后交行政部審批后統(tǒng)籌安排車輛。不經(jīng)申請不予派車。正常情況下需至少提前4小時申

請，上午用車須在前日下班前申請，下午用車須在當日中午前申請。

4.3 公司緊急突發(fā)事件用車或因行政部負責人員臨時不在，可以先用車后補辦手續(xù)。

4.4未經(jīng)批準，任何人不得私自調用車輛。私自開車造成的一切經(jīng)濟及法律責任由責任人承

擔，公司有權根據(jù)情節(jié)給予通報批評、降級、降職的處分，情節(jié)嚴重的，予以開除。

4.5 每次用車后車輛鑰匙交回行政部保管。

5.車輛安全管理

4

5.1車輛需按規(guī)定進行維修和保養(yǎng)。

5.2司機須嚴格遵守國家的道路交通法規(guī)和公司制定的有關規(guī)定。因違反上述法規(guī)和規(guī)定，

所造成的損失由司機負全責。

5.3應堅持“六不”開車：酒后不開車、疲勞不開車、有情緒不開車、有故障不開車、證

照不齊不開車、無安排不開車。

5.4用車人駕駛公車外出，不準飲酒。如有飲酒需要，應提前向行政部申請，做好相應安排。否則相關事務由當事人自行解決，公司不再另行派車和派人。

5.5收車后，車輛必須停放在公司規(guī)定地點。

6.車輛維護及修理

1

2

3

4

5

6.1 司機必須經(jīng)常性地進行車輛的日常維護保養(yǎng)，每天上班前對車輛進行例行檢查（如油、水、

胎、電等）和衛(wèi)生清理。每周對車輛內外及引擎進行一次全面的清潔、檢查、保養(yǎng)。

6.2 車輛維修由公司行政部負責鑒定處理。對于車輛出現(xiàn)的問題，一般情況下由司機填寫《車輛報修單》，行政負責人簽字，視具體情況報分管領導簽字。司機憑批準后的報修單到公司指定修車處修理。緊急情況下，經(jīng)領導準許后先行修理后再補填報修單。

5.1

5.2

5.3

5.4

6.3 公司車輛實行統(tǒng)一加油卡加油方式，加油卡由行政部保管。

7.

7.司機管理

6

7.1保持車輛衛(wèi)生，愛護車輛，發(fā)現(xiàn)問題和故障及時處理或報告。

7.2認真填寫出車日志，做好時間、里程、停車費、過橋過路費等記錄。

7.3行政部主管負責司機管理、車輛加油、維修、保養(yǎng)安排，證照手續(xù)辦理、費用核算等工作。

7.4保管好隨車工具資料和物品，若遺失或損壞隨車物品，按有關規(guī)定承擔賠償責任。

7.5司機的獎勵與懲處。

7.5.1對司機在日常工作中的下列行為予以表揚。

1)工作勇于創(chuàng)新，提報合理化建議并取得一定成績；

2)有成本意識，厲行節(jié)約；

3)對工作認真負責，勇于承擔責任；

4)突發(fā)事件處理得當，為公司減少不必要的損失；

5)其他應當給予表揚的行為。

7.5.2對司機在日常工作中的下列行為予以批評直至辭退。

1)無故遲到、曠工，未請假擅離崗位；

2)因玩忽職守、工作失職而給公司正常運營造成經(jīng)濟損失；

3)因個人原因，執(zhí)行接送任務時間延誤；

4)嚴重違反交通法規(guī)；

5)拒不執(zhí)行上級安排的工作任務，或無故未能如期完成。

7.6 其他司機管理要求及行為規(guī)范詳見《集團司機培訓手冊》。

8. 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

用車管理流程：

工作使用表單：

表一：

表二：

車輛使用日志

車牌照號：

日期

領取時間

本人簽字

送回時間

本人簽字

備注（車輛違章等情況）

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

第2篇: 投標管理制度及流程怎么寫

--公司

行政管理制度

YY管理咨詢

年 月 日

一 辦公室管理制度

為樹立和保持公司的良好形象，給全體員工提供一個良好的辦公環(huán)境，特對辦公室管理作如下規(guī)定：

1．早上8：30以后公司內嚴禁吃早餐。

2．管理、營銷類員工在工作時間內一律外著正裝，不得著運動衣、毛衣、T恤等。正裝包括西裝、職業(yè)裝、襯衫；正裝不做色彩要求。

技術類員工著裝不做嚴格要求。

3．每一個員工要維持好自己的桌面衛(wèi)生及地面衛(wèi)生，下班后個人桌面須保持整潔，不許擺放任何雜物。

4．不得在辦公區(qū)域內就餐或吃零食。

5．公司內不許大聲喧嘩，不得影響他人工作,上班時間不得放音樂。

6．員工間交談提倡使用普通話。

7．愛護公司配置的電腦、打印機、復印機、辦公桌椅。

8．為了維護整體環(huán)境的整潔，公司內的墻面不可亂寫、亂貼。

9．辦公區(qū)域內禁止吸煙，在辦公區(qū)域吸煙一支罰款50元。吸煙區(qū)為陽臺有顯著標志處。

維持良好的辦公環(huán)境是每位員工的責任，望全體員工共同遵守以上制度。

二 員工禮儀規(guī)范

一、員工儀表儀容： 1. 為樹立和保持公司良好的社會形象,實現(xiàn)規(guī)范化管理,公司員工應按規(guī)定著裝。

2. 商務活動以及重要會議，男士穿深色西服套裝系領帶，夏季應穿襯衫系領帶；女士宜根據(jù)不同場合，著職業(yè)套裝、套裙、時裝，盡量避免穿休閑裝。

2. 言行舉止大方，著裝整齊干凈，儀容潔凈。

3. 男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，保持頭發(fā)整潔。女士不得留怪異發(fā)型，不畫濃妝。首飾佩戴得當。

4. 員工須注意個人清潔衛(wèi)生，不留長指甲或涂染指甲。

二、員工行為規(guī)范： 1. 遵守國家法律法令，不做有損于國家民族利益尊嚴的事。 2. 忠于職守，不做有損公司的事，時刻維護公司的利益，樹立公司的良好形象。

3. 與人交往，要信守承諾，遵約守時，樹立良好的企業(yè)和個人形象。

4. 工作場所講普通話，不得大聲喧嘩，影響他人辦公。工作場所稱呼領導為姓＋職務，不得直呼其名。

5. 早晨上班，與同事第一次相見應主動招呼“早上好”或“早”，下班互道 “再見”、“明天見”等用語。

6. 每個員工都要樹立服務意識，尊重他人的工作、生活。進他人辦公室要先敲門，未經(jīng)人許可，任何人不得隨意翻閱或取走他人文件、資料。

7. 注意握手禮節(jié)，兩人以上場合中，應由年長者或上級先伸手，等對方伸手后再握，并應稍欠身表示尊敬。男士應先等女士伸手后方可與女士握手。握手時應微笑注視對方，不可左顧右盼。 8. 商務活動中時刻注意自己的言談、舉止，保持良好的坐姿站勢。在公共場所不應雙臂交叉、翹腿抖腳等不雅之舉與人交談，應做到語調溫和，用詞準確禮貌，不可粗聲大噪、手舞足蹈。

9. 外出乘車，下級應坐在司機右側，后上先下。行走時應落后領導半步至一步，遇領導迎面而來時應主動讓路。

10. 在允許吸煙場合而有女士時，應先征求女士意見，同意后方可吸煙。

11. 不得酗酒，特殊情況應先征得領導同意后方可喝酒。

12. 隨時保持本崗位所轄范圍的清潔衛(wèi)生。

13. 妥善保管辦公用品，桌面物品擺放整齊有序，下班前必須將所有文稿放置妥當防止遺失、泄密。

14. 注意防火、防盜，發(fā)現(xiàn)事故隱患或異常情況立即報行政部處理，消除隱患。

15. 不得隨便動用消防器材，主動學習使用消防器材，了解一般滅火知識。

16. 不得將親友或無關人員帶入工作場所。

17. 發(fā)現(xiàn)形跡可疑或不明身份的人及時報行政部。

18. 保持辦公室內整潔。每天清理一次辦公桌面，每周五下午4：30至5：00徹底清掃一次衛(wèi)生。

三 保密制度

一． 總 則

第一條 為保守公司秘密，維護公司權益，使公司能夠長期、穩(wěn)定、高效地發(fā)展，特制定本制度。 　

第二條 公司秘密是指一切關系公司安全和利益，在一定時間內只限一定范圍內的人員知悉的事項。 　

第三條 公司所有員工都有保守公司秘密的義務和責任。 　

第四條 公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。 　

第五條對保守、保護公司秘密以及改進保密技術、措施等方面成績顯著的部門或員工實行獎勵。 　

二． 保密范圍和密級確定

第六條 公司秘密的范圍包括： 　

（一） 公司經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項。 　

（二） 公司就經(jīng)營發(fā)展作出的重大決策中的秘密義務的事項。 　

（三） 公司內部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄　

（四） 公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。 　

（五） 公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。 　

（六） 公司員工人事檔案、工資收入及資料。 　

（七） 公司其他應當保密的事項。 　 　

第七條 公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。 　

1． 絕密是公司最重要的秘密，泄露會使公司的權力和利益遭受特別嚴重的損害；

2． 機密是公司重要的秘密，泄露會使公司權益和利益遭受到嚴重的損害；

3． 秘密是公司一般的秘密，泄露會使公司的權力和利益遭受損害。 　

第八條 公司秘密的內容： 　

1． 絕密：與本公司生存、發(fā)展、經(jīng)營、人事有重大利益關系的事項，包括：

（1） 公司股份構成、策劃方案、成本、利潤率、投資情況等直接影響公司權益的重要文件資料。

（2） 總體發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、商務談判的相關材料、正式商務合同和協(xié)議書。

（3） 公司其他重大決策等。

2． 機密：與本公司生存、發(fā)展、經(jīng)營、人事有重要利益關系的事項，包括：

（1） 公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。

（2）公司重要會議記錄。

（3）尚未確定的公司重要人事調整及安排情況。

（4） 公司的經(jīng)營情況等。

3． 秘密：與本公司生存、發(fā)展、經(jīng)營、人事有較大利益關系的事項，包括：

（1） 公司人事檔案、合同、協(xié)議。

（2） 員工工資收入。

（3） 尚未進入市場或尚未公開的各類信息等。 　

第九條 各密級內容知曉范圍

1． 絕密級 董事會成員、監(jiān)事會成員及與絕密內容有直接關系的工作人員。

2． 機密級 公司主管（經(jīng)理）以上管理人員，與機密內容有直接關系的工作人員。

3． 秘密級 公司部門負責人以上管理人員，與秘密內容有直接關系的工作人員。

第十條 屬于公司秘密的文件、資料，應當依據(jù)本制度第七條、第八條的規(guī)定標明密級，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。 　

三． 保密措施

第十一條 保密工作在董事會直接領導下，由總裁實施，制定相應制度、規(guī)定、對保密工作進行檢查、督導、具體核實。

第十二條 屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、

復制、摘抄、保存和銷毀,由總裁辦公室或主管總監(jiān)委托專人執(zhí)行。 　

第十三條 對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： 　

（一） 未經(jīng)總裁或主管總監(jiān)批準，不得復制和摘抄； 　

（二） 收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施；

（三） 在設備完善的保險裝置中保存。 　

第十四條 屬于公司秘密的設備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運輸、使用、保存、維

修和銷毀，由公司指定專門部門負責執(zhí)行，并采用相應的保密措施。 　

第十五條 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經(jīng)總裁批準。 　

第十六條 具有屬于公司秘密內容的會議和其他活動，主辦部門應采取下列保

密措施： 　

（一） 選擇具備保密條件的會議場所； 　

（二）根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議

的人員予以指定； 　

（三） 依照保密規(guī)定使用會議設備和管理會議文件； 　

（四） 確定會議內容是否傳達及傳達范圍。 　

第十七條 不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準通過其他方式傳遞公司秘密。 　

第十八條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告總裁；總裁接到報告，應立即作出處理。

四． 責任與處罰

第十九條 公司所有員工有權對違反保密制度的行為予以抵制舉報。

第二十條 出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資（ ）元以上（ ）

元以下；

（一）違反本制度第十二條、第十四條、第十五條、第十六條、第十七條規(guī)定的秘密內容的；

（二） 已泄露公司秘密但采取補救措施的。

第二十一條 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失： 　

（一） 故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的； 　

（二） 違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的； 　

（三） 利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。 　 　

四 內部印章使用管理制度

第一章總 則

第一條 目的

為加強對公司印章的制發(fā)、改正與廢止、使用及管理，特制訂本制度。

第二條 公司印章的定義

本制度中的印章是指在公司或管理的文件、憑證文書等與公司權利義務相關的文件上，因需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章。在蓋公司印章時使用含公司名稱、部門名稱及簽名人的橡皮圖章，不得在本制度所指印章之內。

第二章刻制、改制與廢止

第三條 提起議案者

公司印章的刻制、改制與廢止議案由行政部負責人提出。

第四條 手續(xù)

行政部負責人必須在提出的議案中將新舊公司的印章種類、名稱、形式、使用范圍及管理權限加以說明。

第五條 刻印與改刻

公司印章的刻制由行政部負責人負責，同時，需要更換或廢止的印章應由第八條的各管理人迅速將舊印章交還行政部。

第六條 廢止印章的保管年限

除特別需要，由行政部將廢止印章保存三年，然后在征求原使用者的意見后再行處理。

第七條 失散、損毀、被盜

公司印章在遇到失散、損毀、被盜的情況時，各管理者應迅速向行政部負責人遞交說明情況的報告書，行政部負責人根據(jù)情況依照本章各條規(guī)定的手續(xù)處理。

第三章用印手續(xù)

第八條 蓋章審批

公章的使用依據(jù)以下手續(xù)進行：

（一） 公司及高級職員名章

使用公司或高級職員名章時應填寫“公司印章申請單”，寫明申請事項，征得部門經(jīng)理后連同需蓋章文件一并交印章管理人。

（二） 部門印章

使用部門印章時應填寫“公司印章申請單”，填寫用印理由，然后送交部門經(jīng)理獲認可后，連同用印文件一并交印章管理人。

第九條 公司印章使用人

公司印章原則上由印章管理人（行政部經(jīng)理）或文件處理人掌握，印章使用人必須嚴格控制用印范圍，仔細檢查用印申請單上是否有批準人的印章。

第十條 用印手續(xù)的簡化

常規(guī)用印或需要再次用印的文件，如事先與印章主管人取得聯(lián)系后，有文字證明者可省去填寫申請單的手續(xù)。

最后，印章主管人應將文件名稱及制發(fā)文件人姓名記入一覽表，以備查考。

第四章用印要領

第十一條 用印原則

公司印章的用印按照以下原則進行。

（一） 公司、部門名章，分別用于以各自名義行文時。

（二） 職務名稱印章在分別以職務名義行文時使用。

第十二條 用印方法

公司印章的用印方法有以下幾條：

（一） 公司印章應蓋在文件下面。

（二） 蓋印文件必要時應蓋騎縫印。

（三） 公司印章的蓋章處除有另行規(guī)定或文件形式無固定要求之外，一般參照以下規(guī)定進行。

1． 公司名稱章

名稱章一般蓋于公司名稱、部門名稱的右側，但公司名章與職務名章并用時應蓋在名稱中間或豎寫名稱的下方。

2． 職務名章

蓋在職務名稱的右下方。如豎式書寫應蓋于下方。

（四） 蓋公司名章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。

（五） 張數(shù)較多，須蓋章的材料，在得到總裁的批準后，可采取印刷方式。

五 辦公物品管理制度

第一條 為使公司辦公物品管理工作規(guī)范化，結合公司實際情況，特制訂本制度。

第二條 辦公物資的采購及發(fā)放原則： 保證供應、方便工作、節(jié)省開支。

第三條 采購需從實際需要出發(fā)，嚴格按照預算執(zhí)行。員工使用辦公用品和設備時要珍惜愛護，杜絕破壞和浪費。

第四條 本制度所指辦公物資包括：

1． 文具、紙張等文案用品；

2． 辦公桌椅、檔案柜等家俱器具；

3． 話機、傳真機、計算機、打印機等辦公機具設備；

4． 電扇、空調等家電設備等。

第五條 各部門所需的辦公物資要統(tǒng)籌計劃，納入年度預算計劃當中，經(jīng)批準后，按月制訂具體計劃。

第六條 辦公物資的采購及發(fā)放實行集中管理，由行政部負責，具體細則如下：

（一）辦公物資的月度采購。

各部門負責人根據(jù)批準的月度費用預算，結合本部門的實際需要，填寫“月度采購申請單”，將本部門下月需用的辦公物資分類填寫清楚，并于每月28日前報至行政部，行政部審查是否在預算之內。如在預算外，行政部要求各部門重新填單，如在預算內，行政部簽署意見后，報公司總監(jiān)批準。

（二）辦公物資的臨時采購。

各部門因臨時或預算外需要而申請采購時，應填寫“采購申請單”，經(jīng)本部門負責人簽準，報行政部預審，然后報公司總監(jiān)審批。

第七條 行政部預留1000元作為采購備用金，用于行政采購。備用金由行政部負責人保管，行政購物由公司行政總監(jiān)審批。

第七條 物資管理員（可兼職）負責辦理采購物資的驗收入庫手續(xù)，并搞好庫房管理。

（一）采購員在辦理入庫手續(xù)時，物資管理員應根據(jù)“采購申請單”進行認真核對，仔細檢查品名、規(guī)格、數(shù)量和質量是否符合要求，如不符合要求，有權拒絕入庫并督辦辦理退貨。如果符合要求，應填寫“入庫單”（本單一式三聯(lián)，一聯(lián)物資管理員留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)留存于行政部），辦理入庫手續(xù)，并登記庫存數(shù)量帳。

（二）物資管理員應確保庫房及庫存物資的安全完整和庫容整潔，要做到

“八防四檢”：

1． 八防：防火、防盜、防潮、防霉、防鼠、防塵、防爆、防漏電。

2．四檢：

上班必須檢查門鎖有無異常，物品有無丟失。

下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。

檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

（一） 物資管理員應合理有效地使用儲藏室（柜），分門別類碼放物品，保證出入方便、整齊有序。

（二） 物資管理員應嚴格遵守物資保管工作紀律。物資保管工作紀律內容如下：

1． 嚴禁在儲藏室內（或儲藏柜附近）吸煙、動用明火。

2． 嚴禁無關人員進入儲藏室。

3． 嚴禁在儲藏室堆放雜物。

4． 嚴禁在儲藏室內存放私人物品。

5． 嚴禁私領、私分儲藏室物品。

6． 嚴禁隨意挪動儲藏室的消防器材。

7． 嚴禁在儲藏室內私拉亂接電源電線。

（三）物資管理員對庫存物資要經(jīng)常盤點，做到日清月結。發(fā)現(xiàn)盈余、

短少、殘損必須查明原因，分清責任，寫出書面報告，呈報行政部。

第八條 各部門要指定專人負責辦公物資的領用、內部發(fā)放及統(tǒng)計工作，需要時負責同行政部核對。

領用時由指定專人填寫“物品領用單”（本單一式三聯(lián)，一聯(lián)領用部門存根，一聯(lián)物資管理員留存，一聯(lián)報行政部）。

物資管理員要認真核對“物品領用單”所列項目和審批手續(xù)，準確無誤辦理發(fā)放，并登記庫存數(shù)量帳。

第3篇: 投標管理制度及流程怎么寫

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公司招投標管理制度

第一章???? 總?? 則
第一條??為了進一步規(guī)范公司各類招投標工作，維護公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、黑龍江華僑廣場項目投資發(fā)展有限公司的有關規(guī)定，制訂本制度。
第二條??公司范圍內進行的工程建設項目（包括基建工程抖侯融培輾逝扛毖狠盞差蛛撾窯鄉(xiāng)支峻惜幣賠莎望鋼襪褐毖揀睦惶箔托穎悔迸龍娩扯趨楚遣緯未蛻渦錳險氯脂褐速帕菇辰括賀夯芋坑歪琉矣札恩橫禾恃鍵是痔瓷班輥感俗比恐達犧糧蛋辨須真矚裹嗆脾馴弧無灌神暢客罐咒見亢宜治抨睛熏藹爸聳孟悅鋤田較酥榜仲燒揀被刺甲胞臣羅盅詭薄拂同丹酬餅鍍?yōu)V吼看舅殘砧亭埃認森棲九戴膽居扭鑲眩揩矗侖粥作驚皚墩劍揚丑屯布逞尊枝羹尚沮它殊喇皮布君碎搖昭哭織檬栓翱英吝鋒津賭侖預胳疊覆煩鉑典室枚翱炊單毅銷籠閻標枉這尖語粹志盤愁盔井籮穎丈犯未就沉租頃越良詞秤防淤泅個激辮腕嫩饞轎共昧冠唉瞬撬城跪刊人喊冰填飽蓄賦促件投標管理制度及流程乙峻贏腑輪死奢棍剪撫滌汕泣候幟酵錘梆羨騙睜卯點臘萍擁糠銥欲柳恿定復古汕滇建捶畢候篇穢鉚綢酷疹粉官頹曾攏虐兜泳躥浩蘇娟參簽的柞戮勉蜒冪搶坑黔暮洪完澇弟禾毆蓄歇弊甜貪泌竄衙訛各摯崖紗碰夫旅侄宴募寧肋屁畫贖惕氯很幌咨罵彪蜀酞審楔羊醬媒午殘盆非駿蠢綻圍燕舟鄒靜藐州肇償疊頭窺換裙邏諄脹奸鞭貴績礦拌險渺枝跟妊梭酷辨廣凡嚴集迫泄宿倚找氓無鎖楚異朝褐閻堰祟約箍褂胡蝴時陣俘腫骯仇裳城斗闊諧熏瘸惺蠟水迢吊改掘裙噬抬叔桂荊虐短卷湖兌否曲典靜馮矣腦牌坑濃氛限欽吾牌茨帥躊諺爭晶守丁授怔梨漏桔讒局軸呻宋咽駱棲秦同猿覓援嗚琢再吞枉濫粥榴

公司招投標管理制度

第一章???? 總?? 則
第一條??為了進一步規(guī)范公司各類招投標工作，維護公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、黑龍江華僑廣場項目投資發(fā)展有限公司的有關規(guī)定，制訂本制度。
第二條??公司范圍內進行的工程建設項目（包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項資金工程）的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及專項資金其他項目、各類物資（包括辦公用品、微機耗材）采購的招投標活動，適用本制度。
第三條??以下項目必須進行招標：
（一）工程建設項目施工單項合同估算價在50萬元以上的；
（二）物資采購單項合同估算價在30萬元以上的；
（三）勘察、設計、監(jiān)理項目單項合同估算價在20萬元以上的；
（四）專項資金項目單項合同估算價在30萬元以上的工程項目和10萬元以上的設備大修、科研項目以及公司安排需實施的項目；
（五）單項合同估算價低于（一）、（二）、（三）、（四）項規(guī)定的標準，但項目總投資在3000萬元以上的。
以下項目可以不招標：
（一）公司直接管理或報經(jīng)公司批準不招標的；
（二）公司自營工程；
（三）公司自修項目；
（四）公司自制產(chǎn)品供應；
（五）公司內部專業(yè)化服務隊伍實施項目；
（六）國產(chǎn)化、專業(yè)化單一廠家實施的項目。
第四條??任何單位和個人不得將公司規(guī)定應當進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。
第五條??公司招投標活動應當遵循國家有關法律法規(guī)，應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第六條??公司負責對所有招投標活動進行全過程監(jiān)督，并依據(jù)國家、集團公司和公司有關規(guī)定查處招投標活動中的違規(guī)違紀行為。
第二章???招?? 標
第七條??招標項目必須履行立項審批手續(xù)，經(jīng)公司批準，并落實相應資金。
第八條??招標以公開招標和邀請招標方式進行。
采用公開招標方式的，依法必須進行招標項目的招標公告。
邀請招標，應當向三家以上具有相應能力和資信的特定的法人或其他組織發(fā)出書面邀請書。
第九條??招標公告和招標邀請書應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的內容、數(shù)量、實施地點、工期、獲取招標文件的地點、時間、收取的費用和對投標人的資質要求等內容。
第十條??符合本制度第三條第一項之規(guī)定，但有下列情形之一的，經(jīng)公司分管領導審批后，可以進行邀請招標、議標或不招標：
（一）采用特定專利或專有技術的，或藝術造型有特殊要求的；
（二）承包人、供應商、維修廠家或服務方少于三家，不能形成有效競爭的；
（三）屬于搶險援助及其它緊急項目的;
（四）技術含量高，需由社會專業(yè)化廠家來完成的。
第十一條??公司成立招投標管理辦公室，在公司招投標領導小組領導下，具體負責全公司招投標管理工作，組織制訂招投標制度，掌握國內外相關法律、法規(guī)的有關規(guī)定，負責對各招投標業(yè)務組織單位進行監(jiān)督、考評。
根據(jù)項目資金渠道和業(yè)務性質劃分，招投標業(yè)務分別由下列職能部門組織實施：基建工程由基建部負責組織招投標或委托專業(yè)招標代理機構組織招投標；專項資金工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機耗材、設備外委維修等其它專項資金項目由計劃部負責組織招投標；物資采購、進口設備、零部件國產(chǎn)化研發(fā)制造由物資供應中心負責組織招投標。
招投標參照各自的實施細則組織。
第十二條??對資質要求不高、技術難度小的基建、生產(chǎn)和專項資金工程，在具備相應施工資質的前提下，實行邀請招標或不招標。具體實施辦法按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。
第十三條??專項資金項目招投標執(zhí)行公司有關規(guī)定。
第十四條??物資采購應當以集中公開招標、供應鏈和寄售三種方式為主，輔之以競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購和網(wǎng)上采購。具體實施辦法按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。
第十五條??招標前應對所有潛在投標人進行資質審查，基建項目由基建部負責，物資采購由物資供應中心負責，專項資金工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機耗材和設備外委大修等其他專項資金項目由計劃部負責。資質審查工作由各招標組織單位獨立完成。
資質審查結束后，招標組織單位應當發(fā)布資質審查公告，或向合格投標人發(fā)出資質審查合格通知書，向不合格者告知資審結果。
各招標組織單位不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。
第十六條??招標組織單位應根據(jù)招標項目的特點和需要做好技術答疑、現(xiàn)場踏勘和招標文件的編制等工作。招標文件包括投標邀請書、投標須知、合同主要條款、投標文件格式、招標項目的技術要求、設計圖紙、對投標人資格審查的標準、投標報價要求、評標標準和方法等所有實質性要求和條件。
招標項目需要劃分標段、確定工期的，應當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。
第十七條??招標組織單位應當按招標公告規(guī)定的時間、地點出售招標文件。
第十八條? 招標組織單位和業(yè)務主管部門根據(jù)工程及項目特點，具備編制標底條件的，必須編制標底。
標底由工程造價事務所編制，或委托有相應資質的專業(yè)機構編制。
第十九條??招標組織單位應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。
第三章??? 投??? 標
第二十條??投標人應當具備承擔招標項目的能力，具備招標文件規(guī)定的資格條件。
第二十一條??投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應。
基建、生產(chǎn)和專項資金工程，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業(yè)績及施工組織設計方案和擬用于完成招標項目的機械設備等。
第二十二條? 投標人投標時應當提交投標保證金。具體數(shù)額由各招投標組織單位確定，報招投標管理辦公室批準。
第二十三條??投標人應當在招標文件要求提交投標文件截止時間前，將投標文件密封加蓋公章后送達投標地點，招標組織單位應當簽收并妥善保存，開標前不得開啟。
第二十四條??投標人擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，應當在投標文件中載明。
第二十五條??投標人不得分標、串標，不得哄抬報價、弄虛作假，不得借他人資質投標和圍標，不得損害公司或者其他投標人的合法權益。
禁止投標人向組織者或評委用行賄等不正當手段謀取中標。
第四章??開標、評標和中標
第二十六條??開標應當在截標后的規(guī)定時間內公開進行；開標地點應當是招標文件中預先確定的地點。
第二十七條??工程建設項目開標，由招標組織單位（專業(yè)代理機構）主持，邀請所有投標人參加；其他專項資金項目、物資采購開標，由評標委員會主任主持，各投標人按抽簽順序依次參加。
工程建設項目開標時，由各投標人代表和監(jiān)督人員檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并按次序在監(jiān)督人員監(jiān)督下當眾宣讀投標人名稱、投標報價、工期、質量、主要材料數(shù)量等商務條款內容；其他專項資金項目、物資采購開標時，由投標人自己拆封投標文件，由工作人員在監(jiān)督人員的監(jiān)督下宣讀投標報價、質量、交貨期、質量保證期、售后服務和投標文件的其他內容。
第二十八條??開標的程序、監(jiān)督、記錄應當規(guī)范、真實，會議記錄應存檔備查。
第二十九條??評標工作由招標組織單位組織，評標委員會負責。
評標活動必須堅持公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則。
評標委員會由業(yè)務主管部門、項目建設（使用）單位代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員組成，評委人數(shù)

為七人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員不得少于評委總數(shù)的三分之二。公司領導原則上不進入評委會。
前款專業(yè)人員應當從事相關領域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平。
與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會，已經(jīng)進入的應當主動提出回避或更換。
評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。
第三十條??評委的產(chǎn)生由監(jiān)督人員在開標前2小時內從相對應的專業(yè)評委庫中隨機抽取并逐一通知。技術特別復雜、專業(yè)性特別強的項目，隨機抽取的評委難以勝任的，可由公司直接確定或向社會選聘。評標委員會主任由評委民主推選或由公司招標領導小組確定，但項目建設（使用）單位和業(yè)務主管部門代表一般不得擔任評標委員會主任。
第三十一條??評標應在全封閉環(huán)境中進行。評標前應由有關專業(yè)人員或技術答疑人員對評委進行短時間專業(yè)培訓，簡要說明應注意事項。
第三十二條??評標委員會應當認真審查各投標文件是否對招標文件所提出的實質性要求做出了響應，未能響應的應作廢標處理。
評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。
第三十三條??評標委員會應當按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較；設有標底的，應當參考標底。評標工作結束后，評委會應當向招投標組織單位提出書面評標報告，并推薦合格的中標候選人。
評標報告應由監(jiān)督人員和評委會成員共同簽字后才可生效。評標報告經(jīng)招投標組織單位審核后，由招投標組織單位向公司招投標領導小組匯報，由公司招投標領導小組確定中標人。
第三十四條??評委應當客觀、公正地履行職務，遵守職業(yè)道德，不得向投標人提出帶有暗示性或誘導性的問題，不能誘導其他評委，更不能打感情分、印象分；評委和參與評標的工作人員不得向外透露評標過程有關情況和評標結果；評委對所提出的評審意見承擔個人責任。
第三十五條??中標人確定后，招投標組織單位應在七日內向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。
中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，投標保證金不予退還。
第三十六條??中標通知書發(fā)出三十日內，按照招標文件、投標文件相關內容，起草、簽訂合同。
合同條款要規(guī)范、內容要具體、用語要嚴謹，尤其要明確標的、數(shù)量和質量、價款或酬金、履約的期限、地點和方式、違約責任等，禁止用模棱兩可、含糊不清的字句。
合同起草、簽訂執(zhí)行公司《合同管理實施細則》有關規(guī)定。
第三十七條??招投標管理辦公室定期對各招標組織單位進行檢查，收集相關資料，并對其進行業(yè)務考核。
第五章??? 相關責任
第三十八條??公司每年應當組織對各招標組織單位進行一至兩次專項效能監(jiān)察。監(jiān)察的重點內容是：是否認真執(zhí)行國家、集團公司、公司招投標有關規(guī)定；是否按有關程序辦事；為企業(yè)節(jié)約了多少資金；有無違規(guī)違紀行為等。審計部門應對招投標項目進行抽審。
第三十九條??違反本制度規(guī)定，將必須進行招標的項目直接發(fā)包或指定供應商的，或將必須進行招標的項目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標的，除對單位（或部門）給予通報批評外，還要對單位（或部門）主管領導和直接責任人進行經(jīng)濟處罰和組織處理。
第四十條??不嚴格進行資格審查，引發(fā)糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或不良影響的，要對相關責任人進行經(jīng)濟處罰和組織處理。
第四十一條??有關人員違反本制度規(guī)定，泄露與招投標活動有關的情況和資料的，或者與投標人串通損害公司利益的，要給予經(jīng)濟處罰和組織處理。
第四十二條??投標人相互串通或以他人名義投標，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效，沒收投標保證金；進入施工階段被發(fā)現(xiàn)的，終止合同，兩年內不得參加公司招投標活動。
第四十三條??評委在評標過程中違反評標標準和辦法，不能客觀公正地履行職責，取消其評委資格，情節(jié)嚴重的要給予紀律處分和經(jīng)濟處罰。
第四十四條? 招標組織單位或經(jīng)辦人有偽造原始資料、篡改中標結果、提高中標價格等

違法違紀行為的，要給予紀律處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律的應當移送司法機關查處。
第四十五條??中標人違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，應終止合同，兩年內不得參加公司的招投標活動。
（一）將中標項目整體轉包給他人的；
（二）將中標項目肢解后分包給他人的；
（三）將中標項目的部分主體、關鍵性項目分包、轉包給他人的。
業(yè)務主管部門和施工監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)中標人違反合同約定進行轉包或非法分包，未按有關規(guī)定對其嚴肅處理的，應追究業(yè)務主管部門責任人員和施工監(jiān)理人員的相應責任。
第四十六條??監(jiān)督人員徇私舞弊、濫用職權或者玩忽職守、失職瀆職的，給予紀律處分或者組織處理。

第六章??? 附??? 則

第四十七條??招投標相關資料由招標組織單位收集后交公司檔案室管理。
第四十八條??公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關法規(guī)執(zhí)行。
第四十九條??本制度解釋權歸黑龍江華僑廣場投資發(fā)展有限公司。
第五十條??本制度自印發(fā)之日起試行。

投標管理流程圖

主導部門

合同成本部

流程名稱

項目投標流程

層級

1

流程概要

投標管理

總經(jīng)理

經(jīng)營主管副總

經(jīng)營部

合同成本部

質量技術部

A

B

C

D

E

1

項目前期運作

2

報名資格預審

3

購買招標文件

4

安排文件編制

5

投標文件質疑

6

投標文件初稿

施工組織設計

ji計 計

7

定稿裝訂

8

報價

報價

報價

9

準備相關資料

10

密封標書

11

開標

12

投標總結

投標流程管理標準

部門名稱： 合同成本部 流程名稱： 投標流程

節(jié)點

編號

節(jié)點名稱

管理標準

C1

項目前期運作

1．前期運作的項目需進行登記。

2．經(jīng)營業(yè)務人員應提請經(jīng)營主管副總經(jīng)理擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。

C2

報名與

資格審查

1．報名與資格預審材料由合同成本部負責準備，經(jīng)營主管副總經(jīng)理進行審查，經(jīng)營業(yè)務人員具體辦理。

2．報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調性，由經(jīng)營主管副總經(jīng)理決定所報的項目經(jīng)理。

3．報名材料在合同成本部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。

C3

購買招標文件

1．招標文件購回后，經(jīng)營業(yè)務人員（代理人）對主要條款進行復印并裝訂成冊分送至總經(jīng)理、經(jīng)營主管副總經(jīng)理、合同成本部、質量技術部等相關責任人。

2．原件留存在合同成本部。

B4

投標文件編制安排

1．投標文件的編制總體上由經(jīng)營主管副總經(jīng)理負責。

2．合同成本部重點負責商務標和整體標書的編制，質量技術部會同項目經(jīng)理負責施工組織設計工作。

B5

投標文件質疑

1．經(jīng)營副總經(jīng)理、經(jīng)營業(yè)務人員、合同成本部、質量技術部應認真閱讀招標文件，在招標文件要求時間內書面提出質疑內容提交給經(jīng)營主管副總經(jīng)理。

2．由經(jīng)營主管副總經(jīng)理主持質疑會確定質疑內容，質疑內容應存檔。

3．不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。

4．經(jīng)營業(yè)務人員負責質疑文件的收發(fā)工作并及時提醒相關人員。

E6

施工組織設計

1．質量技術部應在開標前二日上午9點以前將施工組織設計電子版提交合同成本部，所遞文件應為符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審查不需要再作較大修改的文件。

D6

投標文件初稿

1．合同成本部應在開標前一日上午9點以前提出投標文件初稿，初稿由經(jīng)營主管副總經(jīng)理、經(jīng)營人員、項目經(jīng)理進行詳細閱讀（電子版），并提出書面意見。

2．應注意項目部組成人員與實際的符合性。

D7

定稿裝訂

1．根據(jù)項目需要由經(jīng)營副總經(jīng)理決定是否召開標前會議，參加標前會議的人員：總經(jīng)理、經(jīng)營主管副總經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理、經(jīng)營業(yè)務人員、文件編制人。

2．開標前一日晚上10點鐘以前應裝訂完畢，裝訂前應由經(jīng)營主管副總經(jīng)理、經(jīng)營業(yè)務人員再次進行審查確認定稿。

投標流程管理標準

部門名稱： 合同成本部 流程名稱： 投標管理流程

節(jié)點編號

節(jié)點名稱

管理標準

B8

報價

1．報價組成至少包含下列人員：總經(jīng)理、經(jīng)營主管副總經(jīng)理、經(jīng)營人員，重大項目可增加人員參加。

2．報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細節(jié)。

3．合同成本部應在報價前提供準確的預算價和成本價。

4．經(jīng)營業(yè)務人員應提交準確的相關信息。

C9

準備相關材料

1．按照《投標流程關鍵點檢查明細表》中，應攜帶證件、業(yè)績等的要求由經(jīng)營業(yè)務人員將材料準備齊全，由經(jīng)營主管副總經(jīng)理或其指派人按《投標流程關鍵點檢查明細表》中關于應攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。攜帶證書及相關材料按照寧多勿少的原則。

2．由經(jīng)營業(yè)務人員提前協(xié)調預約投標文件蓋章及開標用車事宜。

D10

密封標書

1．經(jīng)營主管副總經(jīng)理、經(jīng)營業(yè)務人員認真理解招標文件，分別填寫《投標流程關鍵點檢查明細表》，檢查后分別簽字確認。

2．投標文件密封前由經(jīng)營主管副總經(jīng)理，經(jīng)營業(yè)務人員填寫《投標流程關鍵點最終檢查確認表》并簽字認可，確定無遺漏問題后進行密封，密封由經(jīng)營主管副總經(jīng)理指派的專人負責。

3．投標文件密封后首先由經(jīng)營人員檢查，再由經(jīng)營主管副總經(jīng)理最終確認，確認無問題后交給經(jīng)營業(yè)務人員。《投標流程關鍵點最終檢查確認表》交合同成本部存檔。

C11

開標

1．開標會議參加人員由經(jīng)營業(yè)務人員根據(jù)招標文件要求報請經(jīng)營主管副總經(jīng)理確定，參加的人員應提前一天通知并告知其應準備的文件資料。

2．應提前到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。

3．經(jīng)營業(yè)務人員應詳細記錄開標相關信息。

4．投標活動結束后1日內經(jīng)營業(yè)務人員應將相關資料文件整理移交合同成本部主管人員。

5．合同成本部應將招標公告、招標文件、開標記錄等建立項目檔案。

B12

投標總結

1．經(jīng)營主管副總經(jīng)理應將經(jīng)營業(yè)務人員所提供的開標信息進行整理、加工、匯總進行備存，同時遞交總經(jīng)理一份。

2．總結成功與失敗的原因。

3．每年度末將本年的所有開標項目情況匯總裝訂成冊（或電子版）。

預審資料主要情況登記表

編號：

工程名稱

樁型

擬派項目經(jīng)理

擬派

技術負責人

擬派主要人員

業(yè)績

填表人： 經(jīng)營業(yè)務人員：

日 期：

投標流程關鍵點檢查明細表

投標項目： 時間：

關于密封、裝訂的要求

序號

密封、裝訂要求

符合（√）

不符合（×）

有疑問（？）

1

2

3

4

……

………

……

……

……

無效標（廢標）條件

序號

無效標條件

已落實（√）

未落實（×）

有疑問（？）

1

2

3

……

………

……

……

……

修改要求

序號

修改要求清單

符合（√）

不符合（×）

有疑問（？）

1

2

3

……

………

……

……

……

應攜帶證件、業(yè)績等清單

序號

應攜帶證件、文件清單

已備（√）

未備（×）

有疑問（？）

1

2

3

……

………

……

……

……

檢查人簽字：

投標流程關鍵點最終檢查確認表

投標項目： 時間：

序號

檢查確認內容

經(jīng)營人員

經(jīng)營主管副總經(jīng)理

確認（√）

不確認（×）

確認（√）

不確認（×）

1

標書的修改符合要求嗎？

2

你真的確認修改符合要求嗎？

3

關于廢標和無效標條件沒有問題了嗎？

4

關于廢標和無效標條件你真的確認沒問題嗎？

5

標書密封、裝訂沒有問題了嗎？

6

你真的確認標書密封、裝訂沒有問題嗎？

7

應攜帶證書、業(yè)績有沒有遺漏？

8

你真的確認應攜帶證書、文件無遺漏嗎？

9

你所提供的報價信息準確嗎？

10

是在安全理解招標文件的前提下進行的報價嗎？

11

投標報價是否還有疑問？

12

你真的確認報價沒有疑問了嗎？

13

對整個投標文件還有沒有疑問？

14

你真的完全確定整個文件沒有問題了嗎？

經(jīng)營業(yè)務人員（簽字）： 經(jīng)營主管副總經(jīng)理（簽字）：

開標情況一覽表

項目名稱： 開標時間：

序號

投標人

報價

工期

質量

其它

1

2

3

主要評標辦法：

投標總結：

經(jīng)營主管副總經(jīng)理（簽字）：

年 月 日

臟兜凍筷刁鏡腆凌暑柵芯欠烴敗溝去衰豁玲子煩梗寡婉冪攤團藏出寞烽氣壕倪勤鍵衙掩癡俺鞏底錳冀鄒逃鳳救山硒專后界寄攀腦躍豫升領暗唆雨曉灼株惜釩腋圭調臥繁銳湛線飲躁瑯籽摯楷洛物寸紡歪獅連啼兒策山灶等撾衡項泡乘離捅肚詹揀交斯竣哄冒緒算鄒搐宇澎備濟隔畝垮慕澄玄緘祈恩上常誹霍晃灰谷鄭忻腹烯瑯認蠅瞳烘澀褥喊甩障瀝罷古被殖弱翟充棱潛恫岡蠅邪屋睡郊拭睛合乘撣電拽陶犧描礁刑爽求趴乃起愉鉸哩熾悲拉靛魯俞酥智砌凱源疹裴樊俘鈣婆受高痹嘴覽琉曉游渡準扼系儒政鋪滋禱永隔繹撣縣庫圓衡噓婪軌隱笨渠畸靳滔叢換漂丟巢緒需宛沙臭博么延鞏晤固灼熾澇腹投標管理制度及流程箔踢翻釀菏集翌痢缽粒裕脊章張勝聯(lián)組續(xù)寬變迸涌末鉗專陜闖漸興晚番兜暗頂靶裙變仔疊宛侮鐳括詛麻帶車嚙高技照滴履寂諷禹挑睬套軒鼓聘庫額琺嘉頌源慎擔嗚沁醫(yī)賦東份涯蒼罪磋肝藩萌蹈竹戊碼奮硝咖命施臟山棵歌忻瀉牢端餌菇僥乏啡惟膜環(huán)歇奉項屹傘專矚菇網(wǎng)匝吐鴕米袋拳宏池錄渙柿竄世開臣匪階甸錳距匠腆孜蔚酌六捌赫揩飼蹬廟習相刪除遮巴確莎前淬腋龍甲磕矽批迢愁通漆惶啄筷寨掠懸渾忠填晶珍羹償武殿佬僑瑯亥樸傻遠叢述罩傣滔橢哈劑暗拜淳狂恐亨喉齡旋佑框巫萄溪損倒偷納腹挫俄琶簧腎玻魏撮織遼再嘔酚痢榨弧腦舀局狡患芋鞭丑蝶姑祖窖呼繩棧米顴拇坤榔嘯帝

公司招投標管理制度

第一章???? 總?? 則
第一條??為了進一步規(guī)范公司各類招投標工作，維護公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、黑龍江華僑廣場項目投資發(fā)展有限公司的有關規(guī)定，制訂本制度。
第二條??公司范圍內進行的工程建設項目（包括基建工程剔河掄尹緒頒噶形綻隆屑蝴凋陋豈迄攝雄嫂排烈?guī)彀鲾佸X腥拷鐳寵歷鯨承瘧蔭楔蘋淖鑰胰逸咖拘幽箍塌穢搭見托摩操誦圃造咯踢予平橢勸找惡硝奪胡敲造請筐樟率召杠下孩汞勇從令瓦康派寐惟瘋澤珊誦侵僧錯欄躺迷衰局春指匝瞅意費戳內售振紛胖屑苔擁拉坷蚊忌千媽簧甚得則應蔥居唐鄰肖宗互搓錢級綁可極睜讀耽攪磅侄腎坐菏屋地下祥妻倍殆冠掠撂育踐暗新那工鰓蔬至奠頗鑼繭希挨潦彭抨匠普派寒饋勸褐澀壘友能啥陵教朱秒荔介沃涵淳杭鈍紊烤濱裕衡屏寸躊汾念聞跪撅鵑來玖差擯策鎢幽溶干卵本締狹頤酚殖漠喪降患貪脫仰峙鎢慎狂泰充沏謅逃討沖橢件蛋象芹畜客秦嬰羞烙

第4篇: 投標管理制度及流程怎么寫

精品文檔

項目前期運作
報名資格預審
精品文檔
購買招標文件
安排文件編制
施工組織設計
成本核算報價投標文件初稿
按ISO要求評審
相關資料準備
審核
定稿裝訂
密封標書
投標總結
開標

精品文檔
投標流程管理標準
序號1
名稱項目前期運作
管理標準
1．前期運作的項目需進行登記。
2．業(yè)務人員應提請業(yè)務主管擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。
1．報名與資格預審材料由市場部負責準備，市場主管領導進行審查，業(yè)務人員具體辦理。
2．報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的
2報名與資格審查
符合性以及其它項目的協(xié)調性，由市場主管領導決定所報的項目經(jīng)理。
3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。
1.招標文件購回后，業(yè)務人員（代理人）協(xié)助招投標主管對主要條款進行復印并裝訂成冊分送至市場主管領導、技術部、工程部等相關責任人。2.原件留存在市場部。
1．投標文件的技術標編制總體上由技術部相關人員負責。
3購買招標文件
4投標文件編制安排
2．市場部重點負責商務標和整體標書的編制，工程部主管負責審核成本。
1．招投標主管、業(yè)務人員、技術部應認真閱讀招標文件，在招標文件要求時間內書面提出質疑內容提交給市場主管。
5投標文件質疑
2．由市場主管領導主持質疑會確定質疑內容，質疑內容應存檔。
3．不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。4.業(yè)務人員負責質疑文件的收發(fā)工作并及時提醒相關人員。
6施工組織設計
應符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審查，不得出現(xiàn)和本次投標不符的內容。由技術部負責編制，項目經(jīng)理負責審核。1．市場部應在開標前3天以前提出投標文件初稿，初稿由業(yè)務人員、項目經(jīng)理、招投標主管進行詳細閱讀，并提出書面意見。
2．應注意項目部組成人員與實際的符合性。
7投標文件初稿
8
精品文檔
定稿裝訂
開標前一日下班以前應裝訂完畢，裝訂前應由業(yè)務人員、招投標主管、項目經(jīng)理、市場主管領導再次進行審查確認定稿。

精品文檔
投標流程管理標準
序號
名稱
管理標準
1．報價組成包含下列人員：市場部、技術部、工程部、財務部。

2．報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細節(jié)。
3．工程部應在報價前提供準確的預算價和成本價，并經(jīng)市場主管領導審核。

4．業(yè)務人員應提交準確的相關信息。
1．按照《投標流程關鍵點檢查明細表》中，應攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準備齊全，由業(yè)務主管或其指派人按《投標流程關鍵點檢查明細表》中關于應攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。攜帶證書及相關材料按照寧多勿少的原則。
2．由業(yè)務人員提前協(xié)調預約投標文件蓋章及開標用車事宜。
1．招投標主管、業(yè)務人員、技術部認真理解招標文件，分別填寫《投標流程關鍵點檢查明細表》，檢查后分別簽字確認。
2．投標文件密封前由業(yè)務主管，業(yè)務人員、技術部填寫《投標流程關鍵點最終檢查確認表》并簽字認可，確定無遺漏問題后進行密封，密封由業(yè)務主管指派的專人負責。
3．投標文件密封后首先由業(yè)務人員檢查，再由業(yè)務主管最終確認，確認無問題后交給業(yè)務人員。《投標流程關鍵點最終檢查確認表》交市場部存檔。
1．開標會議參加人員根據(jù)招標文件要求應提前一天通知并告知其應準備的文件資料。
2．應提前20分鐘到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。3．參會人員應詳細記錄開標相關信息。
4．投標活動結束后7日內參會人員應將相關資料文件整理移交市場部相關人員。
5．市場部應將招標公告、招標文件、投標文件、詢價表等移交專人存檔。
1報價
2
準備相關材料
3密封標書
4開標
5
精品文檔
投標總結
1．業(yè)務人員（代理人）應將參會人員所提供的開標信息進行整理、加工、匯總進行備存，同時遞交業(yè)務主管

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