中文名稱: 可口 外文名稱: Exquisite 公司: 華菲煙公司 年代: 三十年代 單位數量: 10 類型: 卡標 規格: 長130mm 寬74mm 參考價格: 40～80元 ， 以下是為大家整理的關于可口可樂品牌理念5篇 , 供大家參考選擇。

可口可樂品牌理念5篇

可口可樂品牌理念篇1

可口可樂的品牌文化

我們說“可口可樂”之所以是一個絕佳的譯名，正在于它不僅能“可”國人之”口”，而且更“可”“樂”國人之心（滿足其“語言幻想”）。所以，自從”可口可樂”暢銷中國大陸以來，“可樂”一詞也以高速度跟別的詞素結合，“于是人世間出現了不知多少‘可樂’：先有洋人的‘百事可樂，然后有華人的‘天府可樂 ’、‘百齡可樂’，同時有‘萬事可樂’，‘華事可樂’，真可樂可樂哉！”（塵無《在語詞的密林里》）。
　　中國人為何這么喜歡“可樂”呢？再往根源處說則是由于中國文化這一大特征，就是李澤厚所說的“樂感文化”。人們常說的“闔家同樂”，均是“樂感文化”的生動表征。所以當“可口可樂”、“百事可樂”、“高樂高”、“樂百氏”紛紛擁入中國市場時，僅憑這些個“樂”字的“口彩”，就足可讓中國“樂”在其中，“樂”不可支、“樂”此不疲了。

經典創意包裝瓶：可口可樂玻璃瓶

?? 說起可口可樂的玻璃瓶包裝，至今仍為人們所稱道。1898年魯特玻璃公司一位年輕的工人亞歷山大·山姆森在同女友約會中，發現女友穿著一套筒型連衣裙，顯得臀部突出，腰部和腿部纖細，非常好看。約會結束后，他突發靈感，根據女友穿著這套裙子的形象設計出一個玻璃瓶。

??? 經過反復的修改，亞歷山大·山姆森不僅將瓶子設計得非常美觀，很像一位亭亭玉立的少女，他還把瓶子的容量設計成剛好一杯水大小。瓶子試制出來之后，獲得大眾交口稱贊。有經營意識的亞歷山大·山姆森立即到專利局申請專利。

??? 當時，可口可樂的決策者坎德勒在市場上看到了亞歷山大·山姆森設計的玻璃瓶后，認為非常適合作為可口可樂的包裝。于是他主動向亞歷山大·山姆森提出購買這個瓶子的專利。經過一番討價還價，最后可口可樂公司以600萬美元的天價買下此專利。要知道在100多年前，600萬美元可是一項巨大的投資。然而實踐證明可口可樂公司這一決策是非常成功的。

亞歷山大·山姆森設計的瓶子不僅美觀，而且使用非常安全，易握不易滑落。更令人叫絕的是，其瓶型的中下部是扭紋型的，如同少女所穿的條紋裙子；而瓶子的中段則圓滿豐碩，如同少女的臀部。此外，由于瓶子的結構是中大下小，當它盛裝可口可樂時，給人的感覺是分量很多的。采用亞歷山大·山姆森設計的玻璃瓶作為可口可樂的包裝以后，可口可樂的銷量飛速增長，在兩年的時間內，銷量翻了一倍。從此，采用山姆森玻璃瓶作為包裝的可口可樂開始暢銷美國，并迅速風靡世界。600萬美元的投入，為可口可樂公司帶來了數以億計的回報。

可口可樂廣告語欣賞

1927年 在任何一個角落.

1929年 世界上最好的飲料.

1932年 太陽下的冰涼.

1933年 一掃疲憊,饑渴.

1937年 美國的歡樂時光.

1938年 口渴不需要其它

1939年 只有可口可樂.

1940年 最易解你渴.

1942年 只有可口可樂才是可口可樂,永遠只買最好的.

1945年 充滿友誼的生活,幸福的象征.

1947年 可口可樂的品質,是你永遠信賴的朋友.哪里好客,

哪里就有可樂.

1950年 口渴同樣追求品質.

1951年 好客與家的選擇.

1952年 你想要的就是可樂.

1955年 就像陽光一樣帶來振奮.

1957年 好品質的象征.

1958年 清涼,輕松喝可樂.

1959年 可口可樂的歡欣人生,真正的活力.

1961年 可口可樂,給你帶來最佳狀態.

1963年 有可樂相伴你會事事如意.

1964年 可口可樂給你虎虎生氣,特別的活力.

1965年 充分享受可口可樂.喝了可口可樂,你再也不會感到

疲倦.

1968年 一波又一波,一杯又一杯.

1970年 這才是真正的,這才是地道貨,可口可樂真正令你心

曠神怡.

1971年 我愿擁有可樂的世界.

1975年 俯瞰美國,看我們得到了什么?

1976年 可樂加生活.

1980年 一杯可樂,一個微笑.

1982年 這就是可口可樂.

1985年 一踢;一擊;可口可樂.

1989年 擋不住的感覺!

1993年 永遠是可口可樂.

2000年 心在跳!我們努力活出真精彩!

2003年 激情在此燃燒

創意案例：永遠的可口可樂

從上個世紀開始，可口可樂在全球分銷和特許經營的國家已將近200個，并成為歷年來全世界最著名的品牌之一。1886年誕生于美國亞特蘭大的可口可樂以其獨特的瓶型和紅色的餅型標志立世，1915年始揭開了它“永遠的可口可樂”的廣告序幕，從此將美國文化兼容并蓄于各國不同的市場環境之中成為人類進入工業化社會以來最具有全球價值觀的經典品牌。
百年品牌歷史的可口可樂給人們留下的不僅是產品本身，除了它暢銷全球的輝煌和神秘的配方讓世人矚目之外，其廣告創意同樣也是很精彩的。當然，作為國際性品牌，可口可樂的成功之道主要得益于其產品的市場營銷策略，廣告只是起到了錦上添花的作用。從可口可樂上百年里廣告創意的發展變化歷程中我們可以借鑒的一點是：從平淡無奇的產品中永遠可以發現無盡的創意元素。

西瓜里面蘊藏的創意
用產品本身物理的型狀作為創意要素一直是眾多品牌采取的策略，可口可樂在這方面的做法已經成為后來其他產品模仿的對象。最初以獨特瓶型進入市場之后就建立了品牌獨特的市場定位，如何在產品和消費者之間尋找到一種內在的聯系，將產品外在特征與內在含意統一起來，圖一的創意做了最好的說明。
西瓜本來和可口可樂沒有必然聯系，但是，當你看到可樂的瓶型被鐫刻在西瓜上時，你會不由自主地在產品和西瓜之間產生一種聯想，西瓜的形象被轉化成了可樂飲料的天然動效，而可樂品質由西瓜給予了最好的詮釋，產品訴求盡在不言之中。并且，鮮紅的瓜瓤和油綠的外表形成鮮明

的對比，色彩的巧妙運用讓我們領會到創意除了圖形外還有別的。
“為了你”
紅色似乎是可口可樂永恒的創意。圖二的創意和圖一同出一轍，只不過是風格不同而已。全畫面依然是沿襲了傳統可樂的色彩，畫面很單純地將兩個英文單詞(FOR YOU)藝術處理之后變成了一個躺倒的可口可樂瓶子，而且這兩個英文單詞組成整個創意的核心和文案，翻譯成中文就是：“為了你”。當產品本身相對不變時，用最簡潔的創意將產品的個性形象而生動地表達出來，以提升原有品牌的市場競爭地位，是最見廣告公司專業功力之處。
天蒼蒼，地茫茫，可口可樂伴你行
用曠野公路邊的一間小賣店訴求其品牌的跨國特征，依然是紅色的標志。小店門口堆放著各種各樣的水果在招攬生意。可樂在哪里?仔細看，只見可樂紅色的包裝箱很含蓄地擺在水果的下面。靜默的畫面天地蒼莽，遠方一望無際的山巒，眼前彎曲的石階，簡陋的店面和那遮風擋雨的鐵皮屋頂，都讓人遐想無限。生命、空間和時間的概念在這里組合成為可口可樂品牌的全部，你無法從這一創意中剔除掉大自然和可口可樂唇齒相依的關系。右邊紅色的色塊中寫著這樣一段文案：“去到喜馬拉雅山的丘陵地帶……尼加拉瓜海岸……去文明的發祥地，如果您愿意，可口可樂將在那里等候您。”
全球性品牌的風范和人文主義式的關懷不言而喻。這則廣告是其系列創意之一，它從另外一個側面反映了國際品牌的價值觀，與以往可口可樂強調的活力、激情、年輕富有生命力的創意形成了鮮明的對比。
“我的可樂哪里去了?”（電視廣告）
幽默廣告向來是西方品牌屢試不爽的招法。灑滿陽光的沙灘上，一只可愛的企鵝躲在躺椅后面在偷偷地喝別人的可口可樂，而那位男士顯得很困惑：“噫，我剛才放在這里的飲料被誰拿走了?”炎熱的海灘上出現了企鵝，自然讓人感到不可思議，再加上人格化的企鵝形象、戲劇性的場景，賦予了可口可樂品牌可親可近的形象。
該創意的訴求,旨在強調夏日飲用可口可樂可以帶給你冰涼、清新的感覺。產品功效如何?生活在寒冷地帶的企鵝憨態可掬地在沙灘上偷飲別人的可樂，那一定是可口可樂能給它帶來仿佛身處南極的感覺，才使它在如此炎熱的環境中得以安然無恙。
實際上，所謂大品牌特別是常規性消費品品牌，更需要將創意與消費者的生活緊密融合為一體，寓品牌于幽默、輕松和歡笑之中，大可不必端起架子或者將自己擺在改變民族和社會使命的高度，讓人感覺可笑或高不可攀。尤其是眼下尚處在成長之中的中國品牌，如何擺脫創意一臉嚴肅和沉重的面孔，可日可樂的運作方法或許能給我們一些啟發。
于細微處出創意
從生活的細微之處捕捉創意的靈感和要素，

可口可樂的這則廣告又證實了優秀的創意都是“來源于生活又高于生活的”的道理。
馬路邊司空見慣的消火栓為什么可以拿來做廣告?道理其實很簡單：一是二者都以紅色為自己的代表色，紅色的消火栓與可口可樂紅色的標志相映成趣；二是在街道隨處可見的消火栓預示著可口可樂市場覆蓋面的寬廣；三是消火栓的功能在某種意義上與可口可樂解渴消熱特質具有異曲同工之處。
鮮紅的消火栓兩出水口處也加上了類似可口可樂瓶蓋模樣的東西，讓人更對消火栓產生了直接的聯想。兩者除了在色彩方面有相關性之外，更主要的還在于兩者在本質上具有相似之處，這就是創意的絕妙之筆。追求品牌與創意之間的神似是廣告創意的終極，因為形似是很容易做到的，但同時也是最容易被模仿和過時的。相比之下，中國的品牌大多數還停留在追求形式主義式的廣告創意階段，也就是說我們的品牌創意還停留在初級階段。

可口可樂品牌理念篇2

可口可樂品牌營銷

【摘 要】一個企業的品牌價值越高、影響力越大，這個企業生存的安全系數越高。全球知名的可口可樂公司之所以成就今天的偉大事業，與它注重品牌建設是密不可分的。在它發展的過程中有很多值得我們借鑒和學習的寶貴經驗。文章從可口可樂公司的發展歷程入手，分析了可口可樂公司的品牌營銷策略，給我國企業以啟示。

【關鍵詞】品牌 營銷 可口可樂

一、前言

“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。”這是可口可樂人最津津樂道的一句話。可口可樂這個假設包含著一個深刻的營銷學原理，那就是“品牌價值與企業安全系數成正比”——一個企業的品牌價值越高、影響力越大，這個企業生存的安全系數越高。

品牌價值是品牌給產品帶來的超越其功能效用的附加價值或附加利益，這種附加價值或利益表現為品牌給企業和顧客提供超越產品或服務本身利益之外的價值。一個品牌的價值大小取決于該品牌（不是產品）的獲利能力，也就是人們為這個品牌而愿意多支付的價格，而該價格的高低是消費者對品牌形象評價的一種長期動態反應。

可口可樂是全球第一品牌，品牌價值已達700多億美元。而且其生命周期長、輻射范圍廣。可口可樂從1886年誕生至今已有122歲了，按產品生命周期原理，產品進入市場，應該遵循成長、成熟和衰退的生命周期。但可口可樂成為一種例外，它不斷進入新的市場，在全球市場不斷增長，至今還沒有進入成熟期，更沒有衰退的跡象。現在可口可樂在全球分銷和特

許經營的國家已將近200個，它是名副其實的無國界全球化產品。

二、可口可樂的品牌營銷戰略

1.品牌的設計

品牌市場定位對品牌營銷十分重要。1915年，可口可樂飲料的市場定位就確定在“永遠的可口可樂”這一廣告口號上，從此將美國文化兼容并蓄與各國不同的市場環境中，成為人類進入工業化社會以來最具全球價值的經典品牌。可口可樂是飲料，飲料是人類的一種永恒需求。長壽的品牌常常依附于長壽的產品。飲料是人類的一種永恒需要，它的基本功能是解渴，因此，“有人的地方就會有人‘口渴’，就會對飲料產生購買需求”成為可口可樂公司的一句著名的銷售格言，也為“永遠的可口可樂”的存在提供了基礎。

可口可樂品牌理念篇3

可口可樂-經營品牌

　　序

　　曾經有一個流傳專門廣的故事講，一個暢游世界的旅行家來到荒無人煙的撒哈拉沙漠腹地，向司機講："我們可不能夠走到一個沒有現代文明標志的地點？"司機不解。旅行家補充講："確實是看不到可口可樂的地點。"司機搖搖頭講不可能。

　　全球品牌治理咨詢公司Interbrand與美國《商業周刊》合作，于2002年8月8日公布了全球100個最有價值的品牌。可口可樂戰勝微軟、IBM和諾基亞、奔馳，又一次登上榜首。此次公布的可口可樂品牌價值696．4億美元，比去年略有上升。

　　同時，據聞名的全球消費者行為與市場資訊調查機構AC尼爾森公布的最新研究報告顯示，全球市場上共有43個超級消費者品牌，每年銷售額超過10億美元，達到了真正全球化。可口可樂在全球的銷售額超過了150億美元，其中在亞太區的銷售超過了15億美元，能夠講是10億品牌中的巨無霸。

　　在中國，可口可樂同樣顯示了其品牌價值的強大感召力。據中央電視臺央視調查咨詢中心公布的一項全國都市消費者調查報告中顯示，可口可樂在同類產品中高居榜首，分不在市場占有率、最佳品牌認同及知名度等方面領先于同類產品，創下了連續6年不敗的紀錄。

　　可口可樂的前任老總伍德拉夫曾夸下海口，即使可口可樂所有資產一夜之間統統燒光，單憑可口可樂四個字，就可再創一個強大的企業。如此的海口是基于對品牌價值的信心，而不是吹牛。

　　好品牌是財寶

　　記者?郭樂

　　品牌分析家認為，全球最有價值品牌仍然是財寶的要緊制造者，以后仍將成為制造財寶的領頭羊。從那個角度講，可口可樂的品牌經營本身確實是在制造財寶。

　　據講20世紀的一項調查顯示，全球最流行的三個詞分不是"上帝"、"她"和"可口可樂"。可口可樂，用糖漿和水給了世界一個成功的傳奇故事。現在在我們的生活中，可口可樂產品無處不在。其主打商標在世界范圍內阻礙深遠，像可口可樂、芬達、雪碧，如此的商標在許多國家都家喻戶曉。

　　時至今日，仍有許多國人以為，一家公司新開了一個工廠，或是取得了一項重要的技術突破，都要比品牌的價值更重要。可專家講，實際上，上述一切恰恰差不多上在為品牌服務，品牌價值反映的是設計、生產、工藝、廣告和銷售的綜合實力。品牌也是產品與顧客之間信任的紐帶。假如消費者喜愛那個品牌，他們會像虔誠的信徒一樣始終追隨，不僅會接著購買那個牌子的商品，還會向所有的朋友講述那個品牌的好處，而不管價格的高低。

　　而可口可樂公司確實是深諳其道并從中獲得了巨大利益。能夠講，可口可樂100多年的進展歷史，確實是其千方百計提升品牌價值的歷史。提升的手段五花八門，但成效顯著。在那個地點，我們不妨回憶一下可口可樂在經營品牌過程中的一些重大公關事件。

　　據講，真正使可口可樂成為世界最暢銷的飲料的人，是羅拔·伍德夫（Robert?Woodruff），他一直治理可口可樂六十多年，到他九十多歲逝世為止。

　　1919年，可口可樂公司被一個亞特蘭大的財團收購。4年后，伍德夫被委任為總裁，他采納了嚴格的質量治理標準，以保障不論在什么地點生產的可口可樂都能保持優良品質。他還著手在世界各地廣泛銷售和廣告宣傳活動。

　　第二次世界大戰爆發，美國在日本偷襲珍寶港之后卷入大戰，伍德夫立即宣傳"不管美兵所到何處，可口可樂公司將會在當地以每杯五分鈔票價格，供應"可口可樂"。"當地許多可口可樂公司的職員，為要實現那個承諾，在戰地不幸失去性命。出乎意料，當美兵隨著大戰結束而返回家園時，留下來的可口可樂生產設備，先后成為當地首家生產可口可樂的工廠。

　　1928?阿姆斯特丹?可口可樂第一次在奧運會登臺亮相--1000箱可口可樂與美國奧運代表團一起參加了奧運。

　　1932?洛杉磯?可口可樂公司贊助的奧林匹克運動記錄指示器記載了18項新的奧運記錄。

　　1934?喬尼.韋斯姆勒(1924及1928年奧運游泳金牌得主)為可口可樂公司產品簽名。

　　1952?奧斯陸?可口可樂公司向奧運會提供了直升機服務，使觀眾能夠俯瞰全景。

　　1960?羅馬?意大利可口可樂公司的瓶裝廠使用45轉唱片為運動員和觀眾們播放了"再見，羅馬！"的歌曲。

　　1964?東京?可口可樂公司為奧運提供了大量導游圖、路標、旅游觀光信息冊等。

　　1968?可口可樂公司第一次邀請奧運冠軍(莉恩·伯克，1960年游泳冠軍)拍攝電視廣告。

　　1979?可口可樂公司關心美國奧林匹克委員會建立了"美國奧林匹克名人堂"，用來紀念美國最偉大的奧林匹克運動員及保存奧林匹克藝術品。

　　1982?""可口可樂"奧林匹克婦女體育打算"開始實施。

　　1987?可口可樂公司成為瑞士洛桑奧林匹克博物館的首位贊助商。

　　1988?卡爾加里?可口可樂公司贊助創建了第一家官方奧林匹克紀念章交易中心。

　　1992?阿伯特維爾?可口可樂廣播站"建立。

　　1992年贊助巴塞羅那奧運會火炬接力。巴塞羅那?50萬人在可口可樂奧林匹克紀念章交易中心和紀念章流淌站搶購了兩百多萬枚紀念章。

　　1994?利勒哈默爾?可口可樂奧林匹克紀念章交易中心第一次推出"每日一章"。每天紀念章限制在一千枚，為此，購買者排起了長龍。

　　1996?亞特蘭大?百年奧運在可口可樂的家鄉進行。?可口可樂正式贊助協辦整個奧運圣火傳送活動。400名來自78個國家的選手與當地代表組成了上萬人的傳送隊伍，跑了24000公里傳送圣火。同時"可口可樂奧林匹克城"對寬敞觀眾開放。國際奧委會與可口可樂公司簽署協議，延長可口可樂公司對奧運的贊助延至2008年。

　　2000?悉尼?在澳大利亞的五個要緊都市，可口可樂"紅色節日"將與奧運會開幕式同時進行，為九萬名可口可樂消費者帶來一個紅色狂歡節。

　　?如此力度的品牌宣傳與經營活動為可口可樂連續成為全球最有價值品牌立下了汗馬功勞。主辦今年品牌排名調查的全球品牌治理咨詢公司陳富國博士在同意媒體訪問時表示，在2002年度全球最有價值品牌的排名中，可口可樂仍位居榜首，在經濟衰退后甚至取得1％的增長。如此的成績是驚人的，這同樣顯示了可口可樂公司在品牌經營上的所花費的巨大心血。

　　?陳富國講，評估品牌的作用，實際上是確認在企業無形資產收益中哪部分收益來自品牌效益。能夠講，假如一個品牌的作用為50％，這家企業無形資產收入中的50％確實是品牌收入。對某些行業來講，品牌經營起專門大的作用，品牌往往是消費者選擇某家公司產品的惟一緣故。

　　陳富國認為，品牌價值是衡量品牌對其持有者經濟利益的惟一標準。品牌知名度和品牌資產是達到目的的手段。品牌知名度能夠促使消費者考慮購買這一品牌的產品，品牌資產則讓消費者有理由在選擇其他所知品牌之前，選擇這一品牌的產品，消費者的選擇將會提高品牌的占有率。只有在消費者的購買行為成為該品牌持續的收益時，企業才能制造出品牌價值。

　　何為品牌價值？品牌價值是指某一個時點由品牌所有者運用類似有形資產評估方法計算，同時以美元表示的價值。假如它是適當的，或者是能夠確認的，它確實是能夠在資產負債表上出現的品牌價值的金額。品牌價值并非是更替品牌所需要的資金的估算，也不表示該品牌關于他人的價值，或者是自品牌創立以來在該品牌上所花費的成本。

　　在高度市場化的國家，品牌價值是被高度重視的。如在英、法等國家，當某品牌被購并時，能夠并提倡確認品牌的價值。這是一種對購并中出現的"商譽"的記賬方法。依照美國公認會計原則，品牌作為無形資產具有無限的生命力，美國公司必須在資產負債表上將所購并的公司的商譽資本化。品牌價值不需要在損益表上攤銷，但要通過年度虧損檢驗，假如價值下降，則其結存價值必須降低。

　　可口可樂的成功，對市場的啟發作用是巨大的。它告訴寬敞的企業家，品牌對一個企業來講，是特不重要的資產。同時，對品牌的投資是長期的，不能僅貪圖眼前的利益，要有足夠的耐心和長遠眼光。同時品牌的經營渠道也是多方面的，而廣告投入不能代替品牌操作，廣告花費大并不一定就能給品牌增值。

成就"第一"的要素

　　記者：呂雪梅

　　可口可樂的前任老總伍德拉夫有一句名言："可口可樂99.61%是碳酸、糖漿和水。假如不進行廣告宣傳，那還有誰會喝它呢﹖"1886年可口可樂營業額僅為50美元，廣告費卻為46美元；1901年營業額12萬美元，廣告費為10萬美元，現在可口可樂每年的廣告費竟超過6億美元。

可口可樂品牌理念篇4

可口可樂

1.差異性——它的特殊性和獨特性是什么？

1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會發展相互交融，激發創新靈感。這些依次展開的歷史時刻精彩紛呈，成就了這個全球品牌的百年傳奇。現在，它每天為全球的人們帶來怡 神暢快的美妙感受。目前，全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料。

配方獨特

Coca-Cola,或者稱Coke，由美國可口可樂公司（The Coca-Cola Company）生產的一類含有咖啡因的汽水飲料，中文譯為“可口可樂”〈譯自蔣彝〉，飲料有一種特殊風味，這種風味來自原料中可樂種子（cola Seed）,可口可樂的配方，至今除了持有人家族之外無人知曉，可口可樂公司也會嚴密防止自己的員工偷竊配方。可口可樂不僅是全球銷量排名第一的汽水飲料，而且也是全球最著名的軟飲料品牌，在全球擁有48%的極高市場占有率。1886年，也就是127年前，美國一家小商店賣出了第一瓶可口可樂。100多年過去了，到了今天全世界每一秒鐘就有10450人在喝可口可樂。

形象特殊

可口可樂： 正宗 傳統 快樂形象 以紅色為主的品牌形象深入人心

2．針對性——它的價格、包裝、形式等等針對個體消費者嗎？

可口可樂公司的產品：

可口可樂（原味），香草味可樂，檸檬味可樂，櫻桃味可樂，健怡可樂（香料內不含咖啡因），檸檬味健怡可樂，青檸味健怡可樂，香草味健怡可樂，櫻桃味健怡可樂，Zero“零度”（零卡路里無糖型可樂），雪碧，雪碧冰薄荷，雪碧火辣，，芬達，美汁源果粒橙，QOO（酷兒），雀巢冰爽茶等等

檸檬健怡可樂：由于人們的口味在變，飲料市場也隨之轉型，飲料公司必須求新，當前的趨勢就是非碳酸健康型飲料，可口可樂公司迎合市場發展，適時推出了檸檬健怡可口可樂

健怡可口可樂Coke-Light:由于產品非常接近可口可樂的原味及其具都市時尚感的現象和符合現代人享受和拓展生活空間的生活主張，而且順應了部分消費者需求低熱量飲食的選擇，上市之后備受各地消費者的喜愛

美汁源：果粒橙，精選每一個產自弗羅里達的陽光香橙，通過全橙深度榨取技術，致力于保留香橙中的營養成分，更一并融入了飽滿的陽光果肉，不添加糖、防腐劑和人造色素。是針對現代人對健康營養飲品的生活要求不斷提高而誕生的時代產物。

酷兒：酷兒的誕生，健康、快樂就不斷散播開來

Zero“零度”：這產品的特點是零卡路里無糖，在一個講求健康的時代，人們不愿過多攝入高熱量高糖分的東西，這款可口可樂針對消費者的需求應時而生。

可口可樂定制化服務—中國本土化：

這項服務主要的是針對愛好時尚的年輕一族，在可口可樂的瓶身上印制個性化昵稱，滿足他們的炫酷心理。

3．自尊性——它達到了人們對它的期望值嗎？它是特別的嗎？

在過去，消費者對它的期望只要是有好的質量就行了，但是現在，對它的期望值不僅要求質量優質，還要有與消費者有一個互動。因此可口可樂所做的產品，運營的方式，社會的價值，所有的東西都應該和人們的期望值是一樣的。

◆可口可樂達到了人們對它的期望值：

1.優質的產品

2.在生產飲料的同時，可口可樂公司也在創造著不同的價值:

（1）水資源管理：提高水資源利用率、水資源循環利用、水資源回饋

（2）能效管理與應對氣候變化：碳排放管理能、能效提升

（3）可持續包裝：包裝輕量化、 包裝回收、資源再利用與創新

（4）助建健康社區

3.可口可樂圈：開啟快樂餐桌、分享快樂

◆可口可樂是特別的：

1.歷史悠久：1886年5月8日，約翰?彭伯頓調制出了「可口可樂」并在雅各藥店出售。一年中平均每天銷售9瓶。可口可樂公司的會計師弗蘭克?羅賓遜將這一飲料命名為「可口可樂」（Coca-Cola），并用斯賓塞體提筆寫了這一著名品牌標識。

2.第一瓶可樂：1886年，也就是127年前，美國一家小商店賣出了第一瓶可口可樂。100多年過去了，到了今天全世界每一秒鐘就有10450人在喝可口可樂。

4、知識性-消費者知道它或者理解它嗎？

“3A”策略

可口可樂是全球軟飲料的第一品牌，其產品遍布全球二百多個國家，已超過聯合國會員國成員數量，它占據了全球軟飲料市場的50%，其市值總額在500強中名列第三。

可口可樂能經百年而不衰；能在全球各地落地生根并發展壯大，其中一個重要的原因是可口可樂對其“3A”策略的理解和執行。甚至可以說，整個可口可樂系統都是在圍繞著“3A”策略而努力著。

其“3A”策略指的就是，買得到/Availability；買得起/Affordability；樂得買/Acceptability。

買得到

“買得到”簡單的三個字，但要做到并不是什么一件簡單的事性。同時“買得到”也是把產品銷售到消費者手里的重要前提。

因為，產品只有占據終端市場，在銷售點上與顧客見面，才有被消費者購買可能。我們知道，飲料是屬于沖動性和隨機性購買的產品，在購買飲料時，消費者一般會習慣性的選擇自己常喝的品牌，但如果這個品牌沒有，他便會選擇貨架上有的品牌，很少有消費者會為了喝一瓶飲料而跑出二里地去購買。

在這里就告訴我們，要把握每一次把產品銷售到消費者手里的機會，就需要把產品的鋪貨面擴大。為了更好的讓消費者“買得到”，為了更好的把產品銷到消費者手中，我們來看看可口可樂是怎么做的。

在終端渠道開發方面

在北京，可口可樂銷售點有盡達十萬個之多。無論是超級商場、百貨商店、臨街小店，還是酒吧、酒店，網吧、加油站便利店，可口可樂可以說是無處不在。可口可樂能做到無處不在的一個重要原因是不斷開發新渠道的結果。

除傳統渠道外，可口可樂結合渠道特性與品類之間的關系把健怡（無糖）可入賣進了糖尿病食品超市，可口可樂根據渠道的特點把RB包裝賣進了美容美發店（現在不少中高檔美容美發店對消費者免費提供飲品），把全品類推進了網吧！

可此可見，對于新渠道的開發主要是在于發現、發掘、與提升。其實，可口可樂能不斷開發新渠道其主要動力來源于，對銷售人員業務考核中的“新開活躍客戶”指標，此項指標在總考核指標的30%。這使可口可樂銷售人員要無時無刻地留意自己所管轄的片區是否有新開商店或是合適銷售可樂的全新渠道。

在終端渠道管理方面
如果你認為，“只要把產品全面鋪到各個售點就可以高枕無憂了”那就大錯特錯，去市場上隨便走走，便可以看到不少企業的產品布滿灰塵的遺忘在角落而無人問津。

把產品鋪到售點并不是目的，把產品銷售到消費者的手里心里才是終極目標。因此，對銷售終端的管理工作同樣重要。可口可樂為了管理好銷售終端為每一位銷售人員配備了銷售工具包，通過銷售工具包銷售人員可以清楚的知道如何做終端售點的生動化工作。

如可口可樂系列產品應如何排放、品牌順序如何、產品應該排放在貨架的哪個位置、如何做到產品先進先出、價格標簽的使用終端宣傳海報如何張貼、冷柜如何使用等等。這為銷售人員的終端渠道管理工作取到一個很好的指導作用。

可口可樂不但為每位銷售人員配備了銷售工具包，同時對銷售人員的售點生動化的執行工作也有嚴格評測，并組織了專門的部門進行追蹤管理，售點生動化工作直接與銷售人員的工資考評掛鉤，這就很好的保證了銷售人員的執行力。

買得起

買得起，一方面指的是產品的價格，可口可樂作為能銷售全球二百多個國家的一個品牌，其產品價格當然是要讓受消費者接受，這也是作為一個飲料企業能長成為全球第一飲料品牌而且不斷增長的基礎。

買得起的另一方面也指的是產品的價值，簡單說就消費者在購買飲料時的支出，可口可樂在其中所占的比例。因此，可口可樂考慮的不是消費者能買得起一瓶兩杯，而是能否有持續不斷的消費者不斷購買可口可樂產品，消費者能否成為可口可樂的忠實消費者。

樂得買

樂得買指的是不僅要讓消費者買得起，還要讓消費者樂意買自己的產品，這也是把產品銷售到消費者手里、心里的關鍵。因為，現在飲料的競爭可謂是慘烈，消費者對飲料的選擇性很大，他們可以選擇茶、礦泉水、果汁、功能飲料等等，在這種競爭慘烈的情況下，要讓消費者始終對可口可樂保持一心，就必須在品牌文化、消費者心理上做文章。從可口可樂的“過年了，帶我回家”（06年春節廣告）這一廣告來看，可口可樂對“樂得買”這一策略是花盡了心思。

“春節到了，是家家戶戶吃團圓飯的日子，可兒子卻獨自一個在外，不能回家過年。兒子在一家餐廳喝著可口可樂，沒想到可樂瓶中的阿福跳了出，兒子驚訝到，你們怎么在這里。阿福回答到：帶你回家過年啊。

兒子回到家，與家人高興的吃著年夜飯，這時阿福喜洋洋的關上大門，屏幕上找出“帶我回家，歡歡喜喜過春節”的字樣。廣告中的兒子是由劉翔扮演的，可以說，這是劉翔的本色演出。“作為運動員，由于比賽和訓練，他很少能和家人一起吃年夜飯的機會并不多，心里真的很想母親做的飯。”劉翔說道。
這一廣告確實感人，中國是一個有著親情濃厚的國家，過年了，不管離家多遠，不管有多忙都要回家與親人們一起吃團圓飯。正用這一親情牌，可口可樂很好的把自己打進了消費者的心里。以前非常可樂的廣告，雖然他喊出了“中國人自己的可樂”和“有喜事當然非常可樂”，但我認為他并沒有讓消費者真正的從心理上接受他。因為，這些概念太大也太空了，與老百姓的生活離的太遠。

可口可樂品牌理念篇5

可口可樂品牌分析

一、背景與意義

隨著全球化競爭的加劇，商品經濟的日益發展，使得消費者的選擇多樣化成為可能，同時也使消費者在購買過程中更體現個性與情感，從功能主義至上逐漸轉變為更高一層的精神主義至上。無庸置疑，品牌已經成為世界經濟發展的新載體。而品牌管理的核心在于品牌形象系統的建立、維護和發揮其作用。

如今，中國這個世界最大的消費市場已經成為了國外眾商家的必爭之地。全球性品牌“可口可樂”、“西門子”、“麥當勞”等相繼進駐中國，并且從中獲得了巨大的經濟效益，他們在品牌形象的建立、維護與發展過程中都顯示了獨到的方式和特色，成為了家喻戶曉的全球品牌。特別是他們優秀的品牌識別策略已經深入人心，并且極大的提升了品牌形象，其中的品牌視覺識別設計是整個品牌推廣戰略中的視覺表現形式，在整個品牌的識別系統中傳播力量和感染力最具體，最直接。這無疑給中國本土企業的品牌管理方法和策略樹立起榜樣。

在這種態勢下，尋求新的發展空間，開拓新的市場，與洋品牌進行面對面的競爭，積極打造中國企業品牌，提升自己的競爭力，樹立良好的品牌形象，是時代賦予中國企業的一個新的戰略課題。

中國企業目前在品牌的管理上確實存在著不少問題，缺乏強烈的品牌意識是一個主要原因，更沒有專業的做好自身的品牌形象。

二、可口可樂公司背景概要

從1886年至今已可口可樂已經120歲了。它是個有著百年歷史的世界著名品牌，是全世界最大的飲料公司，也是軟飲料銷售市場的領袖和先鋒，透過全球最大的分銷系統，暢銷世界超過200個國家及地區，每日飲用量達10億杯，占全世界軟飲料市場的48%，其品牌價值已超過700億美元，

從藥劑師約翰·彭伯頓發明Coca-Cola開始，可口可樂公司開始了它發展全球性戰略的征程。如今的可口可樂已經成為了一種全球性的文化標志。

截止到現在，中國已成為可口可樂的全球第五大市場，同時也成為在中國最具知名度的國際品牌。而剖析可口可樂公司在全球乃至中國的迅速發展，也可再一次印證了本土化經營、多元化戰略為跨國公司的發展插上翅膀。作為世界最大的飲料公司，可口可樂讓全世界為之振奮。當我們回顧“可口可樂”的成長歷程時，會發現這也是一本有關品牌設計與管理的教科書。

三、可口可樂飲料公司SWOT分析

優勢(Strength)
全球最大之軟性飲料業巨人,擁有大廠優勢及強大之全球競爭力.
強勢行銷能力,體系及企業廣告.
品牌形象深植人心,已成為消費者生活之一部分.
核心產品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰.
通路布建相當完整(尤其是自動販賣機之設置),并擁有速食業(以麥當勞為首)的強大銷售通路.
可口可樂公司的作業流程標準化.
具創新及高度研發能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風潮.
市占率高,產品更為市場之領導品牌.
產品擁有便利性(隨處可得),獨特風味(神秘配方)及價格公道等特色.
產品生命周期為循環再循環型態,歷久彌堅.
日前宣布將股票選擇權視為員工薪質費用之一部分,此舉將充分反映企業之財務狀況,引起眾多專家學者之一片好評,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業所產生之陰霾.
劣勢(Weakness)
組織龐大,控制不易.
消費者刻板印象-不健康飲料,因可樂內含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題.
主要消費族群(年輕族群)之產品認同感,略遜於百事可樂.
桶裝飲料通路遍布廣泛,消費者最後所享用之產品品質較難掌控(超過保存期限或變質等情形).
機會(Opportunity)
一般軟性飲料業進入障礙低,然要作到跨國行銷則高.
碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業者之商機頗高.
飲料之品牌形象影響銷售狀況頗深.
美國速食文化與碳酸飲料頗為契合.
威脅(Threat)
非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低.
消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用.
飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業績出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續在成長當中.
因受恐布組織攻擊及發動戰爭等利空因素,對美國經濟造成沖擊.
在爆發一連串企業會計丑聞後,投資者漸失信心,要求美國企業財務透明化的聲浪日益高漲.
可長久之競爭優勢(SCA)
品牌優勢及良好之企業形象.
產品擁有神秘配方.
市占率高且為產業優先進入者,領導者及防衛者.
研發能力及行銷能力強.
強勢廣告及通路.
可口可樂公司發展建議:
在追求健康之時代潮流中,該公司勢必須運用強大之研發能力適度改良產品成份,除保留可樂之原味(神秘配方)外,應剔除會影響健康之成份(或以其他成份代替),強調健康產品.
運用現有品牌優勢,開發新種產品,再次創造另一風潮.
可透過合并或收購在其他國家之擁有獨特且暢銷產品的他種飲料廠商,使其在該國之產品線更加完備(諸如在臺灣信喜實業所生產之開喜烏龍茶).
透過強勢廣告,加強年輕族群(為主要消費族群)之產品認同感,以爭取目前較喜歡百事可樂之年輕階層

四、可口可樂品牌定位

請喝可口可樂

從１８８６年第一瓶可口可樂問世到美國本土第一家工廠的建立，可口可樂處于初級的發展階段，需要更多的人去品嘗到可口可樂，請喝可口可樂成為其活動的主題，在其后的十幾年里，雖然不時會有新的廣告語出現，但主要是從產品的功能層面去宣傳，解渴、好味道、清涼－－－－。如：新鮮美味滿意就是可口可樂；口渴時的享受等。

二三十年代，隨著可口可樂產品被更多的人接受和認知，廣告語的宣傳越發趨于感性，在功能性的訴求基礎之上，增添了更多的內容和含義，如歡樂、友誼等等。如：充滿友誼的生活，幸福的象征等，但這個時期仍是一個產品推廣階段，真正品牌地位還未完全建立起來。

二次世界大戰是可口可樂發展的一個重要時期，可口可樂成為美國人首選飲料，并伴隨著美國大兵的海外作戰開始流向各地，為保障駐外部隊供應開始在一些國家建立了裝瓶廠。

至今在注冊的可口可樂商標上保留著ＥＮＪＯＹ的單詞，在某種意義上代表了可口可樂百年的歷史，一種古典的風范。

擋不住的感覺

二戰結束后是美國經濟高速發展的時期，也是可口可樂的快速成長期，美國在世界各地推行其民主思想和生活方式的同時，可口可樂和麥當勞等則成為美國文化的重要組成部分。可口可樂在世界各地建立工廠，參與重大體育賽事，進行多種形式的廣告宣傳和促銷活動，可口可樂在知名度和各地市場的占有率得以巨大提升，品牌價值節節攀升。這個時期的廣告語有：我擁有的可樂世界；可樂加生活等。

１９７８年第一批可口可樂產品進入中國市場，８０年代第一家合資工廠的建立，當時的中國處于改革開放的初期，許多中國人還不習慣這種有‘中藥味道’的飲料，并且價格偏高，可口可樂把市場的重點放在了幾個主要城市，利用中國本土飲料渠道的優勢，在夯實各項基礎工作的同時，帶來了全新的營銷理念，在外來文化大舉入侵的同時，可口可樂也以‘貴族’的身份受到部分人的青睞。

擋不住的感覺是當時最為流行的廣告語，也表達了可口可樂要帶給人們的一種精神層面的東西，實際上也代表著人們對西方文化的好奇和向往。

‘喝可口可樂不僅是喝他的味道，更重要的是一種感覺’這是當時一些忠誠消費者的切身體驗。

可口可樂在主要城市通路大量使用電視媒介、戶外廣告、冷飲設備等宣傳手段，利用售點的生動化的管理方式，推動可口可樂在中國市場的高速發展。９０年代中期，可口可樂已初步完成主要城市的布點工作，各地的國內傳統飲料受到沉重打擊。

盡情盡暢，永遠是可口可樂

１９９６年亞特蘭大（可口可樂總部）奧運會應是可口可樂在中國市場最為輝煌的時刻。全國已有２３家裝瓶廠，可口可樂品牌成為最有價值品牌。產品經常供不應求，在中國市場每年保持２０％以上的高速增長。

可口可樂的渠道重點由批發向直營轉移，要求在市場更大面積的滲透，對業務執行要求更高，產品陳列面要大、品種要多、廣告材料要豐富、客情關系要好。‘無所不在、物有所值、情有獨忠’成為市場營銷的主要策略，銷售工作也從過去的引導消費變為促進銷量。

盡情盡暢，永遠是可口可樂既表達了酣暢淋漓的感覺，又體現了可口可樂的自信和大氣。

實際上這個時候可口可樂才真正找到品牌的核心內容ＡＬＷＡＹＳ。既有傳統和古典，又不乏激情與活力。

每刻盡可樂，可口可樂

進入二十一世紀，可口可樂開始感覺到前所未有的競爭壓力。

首先是總部對中國市場寄予厚望，督促加快發展的步伐，但隨著國內飲料行業的逐步成熟，以非常可樂、旭日升、健力寶等為代表的國產飲料搶城擄池，提前占據了許多二三級市場；百事可樂從‘新一代的選擇’到‘暢想無極限’分刮了許多青少年消費對象；消費者消費多樣性，使得可口可樂不得不改變市場策略。

以不變應萬變，還是以變應變？

每刻盡可樂是基于當時的市場環境提出的。

‘刻’體現在時間上，表達可口可樂緊跟時代步伐，以謝庭鋒、張百芝等當紅歌星為代言，目標鎖定在青少年一代，以此達到抗衡百事可樂的目的。說明無論過去、現在和未來，永遠是可口可樂。

‘盡’體現在空間上，一方面公司從碳酸飲料向全飲料公司轉移，全方位的開發茶、果汁、水等產品。另一方面開發二三級城市，并開始拓展農村市場，價位越發趨于大眾化、平民化。

最近幾年，可口可樂更是與時俱進，不時時機地尋找市場機會。開展網絡營銷、體育營銷等方式吸引消費者的注意。同時根據一些事件的的廣告語也是值得稱道的，例如抓住這感覺

可口可樂節日‘倍’添歡樂；

看足球，齊加油，喝可口可樂；

春節劉翔的回家版。‘每一個回家的方向都有可口可樂’也是每刻盡可樂的一個延伸。

綜觀可口可樂的發展歷程，從廣告語的變遷，總是與品牌的市場定位緊密相連的，總結起來有如下特點：

１、言簡意賅的廣告語不僅便于記憶，更能使人們容易產生品牌的聯想。

２、廣告語是根據當時產品所處市場地位、競爭環境等因素而制定的，是為市場的拓展而服務的。

３、廣告語是品牌定位的一種文字表達方式，可以在文字表達形式的改變，核心內容和方向不要輕易的改變。如非常可樂從‘中國人自己的可樂’到‘年輕沒有失敗’；從‘非常可樂，非常選擇’到現在的‘有喜事，當然是非常可樂’，產品定位模糊，甚至有些混亂……

４、一個品牌的產生過程是一個不斷累積過程，是一個不斷深入的過程。從請喝可口可樂到每刻盡可樂，是前后相關聯的，內涵逐步豐富的。

很多企業在廣告語問題上常感困惑，在‘變’與‘不變’的問題上左右為難，‘不變’很容易使品牌老化；‘變’則很容易產生未知風險。實際上可口可樂的成功來源于長期明確的市場定位，通過產品系列開發、包裝的變換、新渠道的建立、營銷手段的不斷更新，特別是廣告內容和形式的創新，賦予這個百年品牌新的生命和活力！

五、可口可樂品牌識別設計分析

我們這里講的品牌識別主要指的是品牌的視覺識別，即品牌LOGO、宣傳口號、標準色調、字體字號等要素。品牌識別是屬于企業CI的一部分，但它還應體現出品牌的核心價值，以期更好的與消費者溝通，樹立品牌形象。

可口可樂新標識最大的變化則體現在中文波浪形標識上。此次可口可樂重金聘請了香港著名廣告設計師陳幼堅設計出全新流線形中文字體，與英文字體和商標整體風格更加協調，取代了可口可樂自1979年重返中國市場后一直在使用的中文字體。而這也是可口可樂在中國24年來的第一次全新設計。

“可口可樂”品牌的“Coca-Cola”，“Coke”，“可口可樂”及弧形瓶剪彩圖案，波浪型飄帶圖案不僅符合消費者的審美觀，而且也能夠很好的表現出其品牌核心價值，有助消費者形成良好的品牌形象。

CocaCola的波浪形LOGO是全球統一的應用識別標識，英文的表現力十分富有動感，可口可樂早已經形成國際型本土化企業性質，從LOGO應用的形象細分上，可口可樂本次換新標，將英文“波浪形”從視覺識別上與中文LOGO形象形成了共通性的設計原則，可謂是一個經典的應用案例；從視覺的統一，到意念的統一深刻的向消費者傳遞潛埋一種文化邊緣的中西結合。提升形象執行到平面，將思路延伸到形象開發上，通過新標識的應用，可口可樂決議將品牌秀到底。

六、可口可樂品牌個性分析

品牌的個性是品牌人性化的表現，是目標消費群已有或正在追求的“個性”。通過品牌定位來確定目標消費群，該群體中消費者具有或追求的共同的性格特征代表了這一群體的“個性”。如，年輕人具有或追求灑脫、奔放、自由、熱情、活力、動感等性格特征，這是該群體的普遍“個性”。可口可樂將年輕人作為目標消費者，并確立了灑脫、追求、自主的品牌個性，符合該群體的普遍性格特征，確立了正確的品牌個性

七、可口可樂品牌溝通與傳播

所謂品牌傳播，是指通過廣告傳播、公共關系、營業推廣等手段將企業設計的品牌形象傳遞給目標消費者，以期獲得消費者的認知和認同，并在其心目中確定一個企業營造的形象的過程。也是品牌形象塑造過程的關鍵一環。

可口可樂的品牌溝通與形象傳播是多方面的，包括廣告、贊助、事件、公益、促銷、產品包裝等。在每個方面，我們都能見到可口可樂的精彩表現。如，可口可樂的廣告花樣百出，但都萬變不離其宗的體現著它的核心價值，讓消費者感受到它的品牌個性。而且每年都會拿出上億美元來贊助和捐助各種體育賽事、希望小學等。通過這些活動的整合傳播，使“可口可樂”的品牌形象在受眾心里逐漸從知道成為忠誠了。

a廣告表現力

廣告是品牌傳播的重要工具之一，對品牌與消費者的溝通起著不可替代的作用。可供選擇的廣告媒體很多，主要的有電視、廣播、雜志、報紙、網絡、POP、宣傳手冊等。在可口可樂的廣告片中，我們看到的很多元素都是和其品牌核心價值息息相關的，如紅色調表示熱情，運動表示活潑，明星代表了流行時尚等等。各種元素相互配合，在不同的主題（包括情節、表現方式和訴求目的等）中反復出現，給人的感覺就是，可口可樂的電視廣告片不僅新穎、和流行同步、有吸引力而且又似曾相識，一脈相承。即設計了符合目標消費群特點的故事情節，又將新近發生的流行事件收入其中，廣告片始終貫穿著運動，活力，時尚等元素，不僅與以前的廣告片保持了品牌核心價值的一致，而且緊跟潮流，使品牌在不斷變化的市場環境中保持了新的生命力。下圖是一幅可口可樂在美國的招貼，演奏家休息之余先想到的是暢飲可口可樂。畫面簡潔，但讓人浮想聯翩，記憶深刻。突顯了可口可樂是生活中不可或缺的一部分。

b網絡媒體

我們以企業網站為例，可口可樂公司網站的最大特點在于它的互動性。它已經脫離了其他企業網站那種單純宣傳企業文化、產品、人事制度、公司動態等消費者漠不關心的內容。可口可樂把自己網站瀏覽的對象定位為最普通的消費者，而不是裙帶企業、研究學者、企業職工等人群。

可口可樂網站是一個品牌秀場，更是一個消費者的“活動中心”。這里不僅有來自可口可樂的最新信息，還設有游戲地帶、奧運資訊、時尚潮流、抽獎等符合其消費者興趣的各種互動板塊。再配以精致、時尚、充滿激情的視覺上的盛宴，與其說這是個企業網站，倒不如說它是個年輕人的游藝俱樂部。在消費者瀏覽其網頁的時候，不僅僅接受了來自可口可樂的各種預設信息，同時還在體驗可口可樂品牌為其帶來的各種樂趣，消費者對品牌的忠誠便在其不經意中被培養起來了。

c聯合營銷

可口可樂向來就不乏聯合營銷的案例。可口可樂與迪斯尼的合作、與“最終幻想”游戲的合作、與柯達進行的“巨星聯手、精彩連環送”活動和最近的由可口可樂、美國暴雪娛樂公司與第九城市計算機技術咨詢（上海）有限公司聯合進行的“要爽由自己，冰火暴風城”活動，還有讓人拭目以待的攜手北京奧運這個永遠讓人難忘的時刻，伴著“向世界展示中國”的主旨，可口可樂會飛的更高、進步的更快、成長的更強。通過這些聯合營銷活動，可口可樂不僅利用了合作者的資源為其擴大銷量，更重要的是通過不斷的傳播，強化了消費者對其品牌的記憶，使可口可樂的品牌形象更加深入人心。

西安工業大學

本科設計(論文)

題目：可口可樂品牌分析

系 （部）： 經濟與貿易

專 業： 市場營銷

班 級：

學 生：

學 號：

2011年 11月

推薦訪問： 可口可樂 理念 品牌