回國，指從國外回來。歸國?；貒ň?。2004年6月《中華人民共和國歸僑僑眷權(quán)益保護(hù)法實(shí)施辦法》規(guī)定，“地方人民政府和有關(guān)部門對回國定居的華僑，按照國家有關(guān)規(guī)定給予安置?！?， 以下是為大家整理的關(guān)于小學(xué)生寫孟晚舟回國感想6篇 , 供大家參考選擇。

小學(xué)生寫孟晚舟回國感想6篇

第一篇: 小學(xué)生寫孟晚舟回國感想

小學(xué)生開學(xué)感想

　　兩個(gè)多月的暑假生活過去，很多小朋友們都懷著愉快的心情上學(xué)去了，新學(xué)期開學(xué)，小學(xué)生們有什么樣的開學(xué)感想呢?歡迎大家閱讀關(guān)于小學(xué)生的開學(xué)感想。
　　開學(xué)第一周，我感到上學(xué)很有意思。我們上課的時(shí)候表現(xiàn)好老師會(huì)給我們獎(jiǎng)勵(lì)sticker，今天老師還說我拼音寫的好，還表揚(yáng)我不但“人長得漂亮字寫的也漂亮”(臉紅)，我覺得很開心;我們午睡的時(shí)候老師會(huì)給我們講故事，老師還在下課的時(shí)候抱抱我們，我覺得老師很愛我們;我還第一次上了微機(jī)課，趁老師不注意的時(shí)候在電腦一通亂敲，我覺得很新鮮;我還可以在下課的時(shí)候和8班的毛毛，月月一起玩，她們是我幼兒園時(shí)的好朋友，我覺得很快樂;我還認(rèn)識了很愛我們的張老師、周老師、賀老師、楊老師、還有外教洋老師，還有其他老師。
　　我愛我的小學(xué)，我愛我的老師，我愛我們班的小朋友，希望你們也能喜歡我。
　　今天我早早地來到了學(xué)校。一進(jìn)門，便看見了我的老同學(xué)。我們都親熱地抱在了一起。
　　同學(xué)們個(gè)個(gè)都長高了。老師也換了，老師變得更加嚴(yán)肅，對我們的要求更高了。三年級的課程也開始變多。
　　這個(gè)學(xué)期，作為班干部的我對自己的要求必須變高。寫字姿勢，時(shí)間管理，上課聽講，等等。下課，我要時(shí)刻提醒自己，文明休息，不能奔跑，還要將下一節(jié)課的學(xué)習(xí)用品準(zhǔn)備好。只要上課鈴響了，就得趕快走進(jìn)教室。吃飯時(shí)，不要說話，安安靜靜地把飯吃完，吃完后，按照老師的要求去做。我要幫助有困難的同學(xué)。還要讓班級里沒有不開心的同學(xué)。當(dāng)老師的小助手，幫老師減輕負(fù)擔(dān)。
　　我多么期待新學(xué)期趕快開始啊!
　　開學(xué)已經(jīng)有好些天了，我離小學(xué)階段結(jié)束又邁前了一步。
　　我希望自己這個(gè)學(xué)期能考上一個(gè)好成績，想要考到好成績，就必須做到上課專心致志地聽課，不要左顧右望，不要和同學(xué)上課說話。遇到學(xué)習(xí)不懂的問題要及時(shí)不恥下問，向老師或者學(xué)習(xí)好的同學(xué)請教，謙虛聽講，這些都是最基本的要求。想要拿到好成績，我就必須比別人做得多，比別人辛苦得多才行。我還想，做完學(xué)校老師布置的作業(yè)，多做做其他的課外練習(xí)，報(bào)一些語文、數(shù)學(xué)、英語的學(xué)習(xí)提高班。因?yàn)樯咸岣甙嗫梢詭椭约喊褜W(xué)過的知識再復(fù)習(xí)一遍，加深印象，考試就不怕記不住了!而且考試時(shí)我有一個(gè)壞毛病總是改不了，就是粗心大意，有時(shí)就是因?yàn)榇中拇笠獗焕蠋熆鄣粼S多冤枉分，所以我決定這個(gè)學(xué)期一定要把這個(gè)壞毛病改掉。我這個(gè)學(xué)期的目標(biāo)分?jǐn)?shù)是，最低85分，最好90分以上，甚至100分!
　　我所說的目標(biāo)并不是口講無憑，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)證明給大家看，我陳禧妍是行的!
　　快樂和開心的暑假結(jié)束了，新的學(xué)期又來到了。我又回到熟悉的校園，準(zhǔn)備開始迎接新學(xué)期畢業(yè)班的學(xué)習(xí)和生活。今年，我終于步入了六年級的門檻，距離初中這個(gè)高的年級已經(jīng)很近了。
　　六年級是小學(xué)生活的最后一道管卡，學(xué)習(xí)的過程中一定會(huì)出現(xiàn)很困難，但是，沒有任何的難關(guān)是不會(huì)被攻克的，只要上課認(rèn)真地聽老師講，把課文讀透，就不怕學(xué)習(xí)上的每一道難題。我還聽說現(xiàn)在升初中競爭十分激烈，各所的學(xué)校都是擇優(yōu)錄取，要想上好的初中一定要努力拼搏，所以，我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，迎接接下每一個(gè)的挑戰(zhàn)。我要更加嚴(yán)格要求自己，對學(xué)習(xí)上是絕對不能放松懈的，粗心大意的老毛病一定要改掉它。還有，在語文方面我的閱讀太少了，在六年級要廣泛閱讀課外書，這樣才能更加充實(shí)自己，提高寫作的水平。體育方面也要抓緊，這也是一個(gè)關(guān)鍵，因?yàn)槿脤W(xué)生要德、智、體全面發(fā)展的。當(dāng)然，在數(shù)學(xué)、英語方面，我會(huì)更加用心，上課認(rèn)真地聽老師講，遇到不懂的問題及時(shí)問老師，盡量把當(dāng)天的問題當(dāng)天解決。
　　就讓我在新的學(xué)期，新的起點(diǎn)開始，跑向下一個(gè)終點(diǎn)。
　　開學(xué)了，我又要喝開學(xué)四味湯了，是酸、甜、苦、辣這四種湯，我來先說酸吧。
　　酸：心灰意冷
　　一年級的那些威風(fēng)凜凜的“大將軍”比如有“語文大將軍”“數(shù)學(xué)大將軍”“英語大將軍”“網(wǎng)絡(luò)大將軍”等等，可是，二年級的時(shí)候，“大將軍”就少了，還有的人還占我的風(fēng)頭，可惡啊!
　　辣：東山再起
　　失敗了以后還是要重整旗鼓的，就像我劃船，要不停地劃，一直劃到目的地，可是我同桌還不讓我劃船，沒辦法，我只能繞過她，有一次，語文課上，我同桌才回答了一個(gè)問題，而我回答了三個(gè)問題，薛老師還給張琪和王樸元每人一半，這就是兩個(gè)大將軍，尤其是那個(gè)王樸元，這可是“某將軍”，還有呢，今天上數(shù)學(xué)公開課，我爭先恐后的舉手，王樸元也是爭先恐后的舉手，我不管會(huì)不會(huì)，都積極舉手，第一次的時(shí)候我不知道答案，老師又請我坐下了，第二次的時(shí)候，我回答問題沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，第三次，第四次都回答正確了。
　　苦甜作伴：
　　有志者事竟成。
　　世上無難事，只怕有心人。
　　只要功夫深，鐵杵磨成針。
　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。
　　我想，只要我好好努力學(xué)習(xí)，不怕吃苦，就會(huì)迎來甜蜜的結(jié)果。
　　
　　

第二篇: 小學(xué)生寫孟晚舟回國感想

任正非女兒孟晚舟在清華的演講詞

清華的同學(xué)們，你們好！非常榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)來清華園和大家交流。

我很幸運(yùn)，能夠在這個(gè)偉大時(shí)代與華為一同成長；同學(xué)們更幸運(yùn)，因這個(gè)偉大的時(shí)代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時(shí)代，就在眼前。

大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人

首先，我要向清華的大師們致敬。

梅貽琦校長說過，大學(xué)之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學(xué)之大在大師? 企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人”。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，不在于收入強(qiáng)，也不在于是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

清華的校訓(xùn)是“自強(qiáng)不息，厚德載物”。華為也是堅(jiān)持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價(jià)值導(dǎo)向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

常常會(huì)有人問，華為能夠持續(xù)成長的原因是什么？

第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來，華為始終堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經(jīng)走在成功的道路上。

?在日本地震、尼泊爾地震時(shí)、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢，才能把錢賺進(jìn)自已的口袋！

第二，長期堅(jiān)持艱苦奮斗的精神。馬克斯?韋伯說：“任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在著一種無形的精神力量?！?/p>

2011年，日本9.0級地震，引發(fā)福島核泄露。當(dāng)別的電信設(shè)備供應(yīng)商撤離日本時(shí)，華為選擇了留下來，地震后一周，我從香港飛到日本，整個(gè)航班連我在內(nèi)只有兩個(gè)人。在代表處開會(huì)，余震剛來時(shí)，大家臉色剎變，到后面就習(xí)以為常了。與此同時(shí)，華為的工程師穿著防護(hù)服，走向福島，搶修通信設(shè)備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

華為在大機(jī)會(huì)時(shí)代，拒絕機(jī)會(huì)主義，始終聚焦管道戰(zhàn)略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續(xù)賺到錢。

華為從不追求當(dāng)期利潤最大化，保持對未來的持續(xù)投入。人們看見了我們在經(jīng)營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發(fā)投入高達(dá)596億，占銷售收入的15%。過去10年，華為累計(jì)投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45%。未來幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎(chǔ)技術(shù)研究和創(chuàng)新。用今天的錢，建明天的能力。

第三篇: 小學(xué)生寫孟晚舟回國感想

“孟晚舟事件”考驗(yàn)華為，中國處置冷靜堅(jiān)決
作者：楊晨 李國良
來源：《祖國》2018年第24期

????????12月19日，加拿大總理特魯多表示，“第三名被中國居留的加拿大人與前兩人性質(zhì)不同”。特魯多的說法可以說已經(jīng)從加拿大官方角度證實(shí)了，就在孟晚舟被非法拘捕后，已經(jīng)有第三名加拿大人被中方逮捕。根據(jù)中國外交部發(fā)言人陸慷13日的說法，此前被捕的兩名加拿大公民康明凱和邁克爾·斯帕弗，涉嫌從事危害國家安全的活動(dòng)。

????????中方堅(jiān)決抓捕加拿大犯罪嫌疑人

????????中方堅(jiān)決果斷地對加拿大違法犯罪人員實(shí)施逮捕，是維護(hù)中國法律尊嚴(yán)、捍衛(wèi)國家主權(quán)的行動(dòng)，任何國家任何人不應(yīng)當(dāng)說三道四。我們說，不管有沒有孟晚舟事件，中國依法逮捕在華違法犯罪的外國人，都是合理合法的。因此，中方連續(xù)逮捕加拿大人也不一定都要和孟晚舟事件聯(lián)系在一起。另外，我國國家主權(quán)、人民合法權(quán)益、社會(huì)公共秩序以及法律的地位不容任何外國人挑戰(zhàn)，誰違法誰擔(dān)責(zé)，這也本應(yīng)該就是我國法治社會(huì)的基本點(diǎn)。

????????外國媒體和一些別有用心者很可能會(huì)將孟晚舟事件繼續(xù)與加拿大人在華犯罪被捕事件聯(lián)系起來。但我們要說明的是，孟晚舟沒有任何違法犯罪行為，加方也沒有出示任何孟的犯罪證據(jù)，是典型的莫須有之罪。上述三名加拿大人，中方掌握他們的違法犯罪證據(jù)確鑿。因此，孟晚舟事件，中國要做的是據(jù)理力爭維護(hù)公民合法權(quán)益，并要求美加無條件停止一切錯(cuò)誤非法的行動(dòng)，無條件恢復(fù)孟晚舟自由。解決這一事件本身并不具有任何交換性，也不需要任何交換條件。當(dāng)然，就算沒有孟晚舟事件，中國有關(guān)部門抓捕在華犯罪的外國人，也無需向任何人請示，只要依法辦事即可，任何國家無權(quán)干涉。

????????紛亂的美國對外政策讓人看不清楚

????????孟晚舟被非法拘禁事件發(fā)生在美國總統(tǒng)特朗普剛剛與中國國家主席習(xí)近平達(dá)成多項(xiàng)共識之后，而此次習(xí)特會(huì)前，基辛格先生不顧年事已高，不遠(yuǎn)萬里坐二十多個(gè)小時(shí)飛機(jī)來華訪問，從某種意義上說也是在為此次習(xí)特會(huì)打前站，可見美國對于此次中美元首會(huì)晤的重視程度?？赏蝗话l(fā)生的孟晚舟事件，卻向世界傳遞出來與中美改善關(guān)系截然相反的信息。

第四篇: 小學(xué)生寫孟晚舟回國感想

美加聯(lián)合導(dǎo)演的孟晚舟事件,驚醒了很多國人

作者：楊光斌[1];

作者機(jī)構(gòu)：[1]中國人民大學(xué);

來源：企業(yè)觀察家

年：2019

卷：000

期：002

頁碼：P.120-121

頁數(shù)：2

中圖分類：D99

正文語種：CHI

關(guān)鍵詞：帝國主義;西方人;國際貨幣基金組織;宗教戰(zhàn)爭;擴(kuò)張性;殖民主義;普世價(jià)值論;治外法權(quán);殘酷性;新大陸;非西方國家;印第安人

摘要：在帝國主義殖民主義的世界化進(jìn)程中,伴隨著軍事帝國主義和經(jīng)濟(jì)帝國主義,西方人也開始啟動(dòng)文化帝國主義工程。19世紀(jì)中葉流行的是赤裸裸的""白人優(yōu)越論""和""白人責(zé)任論"",20世紀(jì)初開始則是以新教倫理為代表的""文化優(yōu)越論"",到二戰(zhàn)之后的冷戰(zhàn)時(shí)期則是所謂的""普世價(jià)值論"",即制度優(yōu)越論。

第五篇: 小學(xué)生寫孟晚舟回國感想

學(xué)員晚間應(yīng)該做的事：

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一、檢查作業(yè)登記本（作業(yè)登記本一定要登記好學(xué)校布置的作業(yè)，并讓老師檢查）加1分

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二、自帶書本（一定要帶齊做書本、作業(yè)課本和練習(xí)本等）加1分

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三、復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)（完成作業(yè)后進(jìn)行復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)）加1分

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四、背誦（視情況而定，下課前半小時(shí)可自行讀書背誦）加1分

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五、答題（完成一科作業(yè)，自我檢查后，如依然存在問題方可找老師解答）加1分

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六、上交手機(jī)（上課前主動(dòng)把手機(jī)上交至規(guī)定位置，放學(xué)才可拿走）?

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?

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禁止做的事：

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1、不能在教室吃零食、喝飲料 減1分

2、不能在上課期間討論問題 減1分

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3、不得打架斗毆 減5分，情形嚴(yán)重者勒令退學(xué)

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4、不能上課聽歌，打鬧，高喊?減1分

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5、不能玩手機(jī)或游戲機(jī) 減1分

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六、不能隨丟垃圾，亂吐亂畫 減1分

七、不得在上課期間去廁所，私自走動(dòng)，私自離校 減1分

八、不能互相借閱文具、書本等學(xué)習(xí)用品 減1分

第六篇: 小學(xué)生寫孟晚舟回國感想

任正非之女孟晚舟首度解密家族和華為真相

2013年01月22日 00:40 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

　　本報(bào)記者丘慧慧北京、深圳報(bào)道

　　“截至2012年12月31日，華為帳上現(xiàn)金是120億美元。我用這筆錢來兌現(xiàn)今年125億人民幣的獎(jiǎng)金(不含員工虛擬股分紅)應(yīng)該夠了吧。”

　　1月21日，華為CFO、華為總裁任正非之女孟晚舟首度現(xiàn)身華為2012業(yè)績預(yù)告媒體見面會(huì)，并如此回復(fù)了本報(bào)記者關(guān)于華為公司現(xiàn)金流的追問。

　　這一天，她給媒體制造了兩個(gè)焦點(diǎn)。

　　首先是華為2012年業(yè)績在行業(yè)電信業(yè)整體滑坡中企穩(wěn)：華為2012年總體銷售收入達(dá)到2202億元，增長8%；凈利潤154億元，增長 33%。而此前的2011年，華為凈利116億元，出現(xiàn)持續(xù)10年高增長以來首度下滑，跌幅53%。2012年利潤的快速回復(fù)增長引人注目。

　　另一焦點(diǎn)是任氏家族的首度公開曝光，以往從不在記者面前現(xiàn)身的孟晚舟及其幕后的父親任正非，在外界眼中一直帶有神秘色彩。這次，首次走到臺前的孟晚舟，顯得自信、明媚，語速偏快。

　　“我爸說，講一句慌話就要用十句來掩蓋它，平凡人的能力就是講真話”，孟晚舟強(qiáng)調(diào)說，華為沒有什么不可告人的秘密。

　　關(guān)于任正非本人及其家庭成員的種種傳言，涉及到華為接班人、華為控制權(quán)等敏感問題。比如傳說華為未來將走向家族化，并稱任正非“僅有高中文憑的女兒”孟晚舟近年被提拔為CFO，并入選常務(wù)董事；任正非女婿、孟晚舟丈夫徐文偉為公司常務(wù)董事。任氏家族成員在華為13名常務(wù)董事會(huì)成員中占了三席；任正非之子任平據(jù)稱亦在華為出任要職，并被廣泛猜測為任正非接班人。

　　還有“華為員工持股會(huì)”，這個(gè)組織也一直處在“黑屋子”中，使得公眾無法對華為公司歷史的種種解釋和信息作出真?zhèn)闻袛?，包括任正非本人是否如信息披露的那樣僅持有1.4%華為股權(quán)？華為公司的控制人到底是誰？華為到底上不上市？等等。

　　對于上述傳言和疑問，孟晚舟都在笑談中一一予以回應(yīng)。

　　“我在華為最早的工作是接電話”

　　《21世紀(jì)》：關(guān)于您個(gè)人的履歷有很多傳言，請您給一個(gè)真實(shí)的版本。

　　孟晚舟：網(wǎng)上有一些小小的新聞是關(guān)于我的。首先要說明的是，我不是高中畢業(yè)，我的確是讀過高中，但是我有幸考上了大學(xué)。(笑)1992年大學(xué)畢業(yè)之后在建設(shè)銀行工作一年時(shí)間，由于銀行整合撤銷了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，我就到了華為，原本計(jì)劃出國留學(xué)，也拿到了OFFER，但是因?yàn)楸徽J(rèn)為有移民傾向被拒簽了。計(jì)劃出國前父親說出國總要學(xué)點(diǎn)謀生技能，所以到華為打雜，那時(shí)候公司小，做過秘書、協(xié)助過銷售和服務(wù)部門，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)務(wù)等。我是華為早年僅有的三個(gè)秘書之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實(shí)情。我爸說，社會(huì)閱歷的第一條是對人要有認(rèn)識，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗(yàn)。

　　1997年我去了華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會(huì)計(jì)，一年半學(xué)成，又回到了華為的財(cái)務(wù)部門，這才真正開始了我在華為的職業(yè)生涯。

　　《21世紀(jì)》：公司的人當(dāng)時(shí)知道您是任總的女兒嗎？特殊的身份是否會(huì)影響到您在公司與人相處？

　　孟晚舟：他們都知道。我父親創(chuàng)業(yè)時(shí)，我在讀高中，他辦公室有個(gè)復(fù)印機(jī)，我老去那復(fù)印試卷?，F(xiàn)在我很多同事，我當(dāng)年都叫他們叔叔。這不會(huì)對我們現(xiàn)在的相處構(gòu)成障礙，日久見人心。處久了，大家就知道我是什么人，都還比較愿意跟我說很多話。

　　《21世紀(jì)》：您為什么姓孟，而不是隨父姓？

　　孟晚舟：名字是我自己16歲時(shí)自己改的，隨我母親姓。我弟弟叫任平，他現(xiàn)在華為旗下慧通公司，慧通是華為的服務(wù)公司，提供酒店機(jī)票和會(huì)展等服務(wù)支持，慧通的存在是因?yàn)槿A為全球商務(wù)活動(dòng)拓展的需要，比如在全球參加展會(huì)，溝通等成本更低。我弟弟并不在華為技術(shù)公司，不參加主營業(yè)務(wù)。

　　“我先生根本不是電信行業(yè)人士”

　　《21世紀(jì)》：能否從您個(gè)人的角度評價(jià)一下您的父親？

　　孟晚舟：他在工作中是CEO，在家里是父親。在高管的會(huì)上，我有時(shí)候會(huì)與他和其它高管辯論，喜歡挑戰(zhàn)一些事情。在家里我們不太談工作。他曾經(jīng)是一個(gè)慈父，我媽媽才是嚴(yán)母。在創(chuàng)辦華為后，可能是管理一家企業(yè)對他個(gè)性要求很高，他現(xiàn)在成了一個(gè)嚴(yán)父，我媽媽變成了慈母?，F(xiàn)在有些事我們都是先跟我媽說，讓她去做我爸的工作。我現(xiàn)在能見到他的時(shí)間不多。除了每個(gè)月最后一周是公司工作例會(huì)，他在那一周會(huì)回到深圳，其它時(shí)間他都在外面出差見客戶。

　　《21世紀(jì)》：有傳言說您先生就是華為現(xiàn)任高管徐文偉？

　　孟晚舟：說我先生是徐文偉，聽說除了坂田(華為深圳總部)的華為人知道那不是真的，坂田5公里之外的人都信以為真。其實(shí)，我先生根本不是電信行業(yè)人士，我們有兩個(gè)孩子，兒子10歲，女兒4歲。

　　《21世紀(jì)》：現(xiàn)在仍然有很多人不斷地問，華為到底有沒有上市的打算？

　　孟晚舟：基本上我第一次見面的金融界朋友都會(huì)問這個(gè)問題。個(gè)人認(rèn)為，如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙的，中國相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個(gè)股東，但是華為超過6萬員工持股。關(guān)于上不上市，近期還沒有進(jìn)入到我們的議程中。

　　暫時(shí)不考慮華為上市

　　《21世紀(jì)》：華為旗下有3大BG(事業(yè)群)，包括運(yùn)營商、企業(yè)網(wǎng)、終端消費(fèi)，后兩者是新業(yè)務(wù)，需要戰(zhàn)略投資，是否有分拆上市的可能？

　　孟晚舟：暫時(shí)不考慮。我們還是希望新業(yè)務(wù)在市場上首先能建立一定規(guī)模和影響力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，就得要在一個(gè)平臺上，在一個(gè)運(yùn)作模式上去把市場的口子撕開，企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者兩個(gè)市場，它們還有一個(gè)緩慢的成長期。另外上市是為了解決融資的問題，目前從資金來源的品種、渠道、額度，都足夠支撐我們運(yùn)營了。所以僅從融資來講，我們不認(rèn)為有上市必要。透露一個(gè)數(shù)字，目前我們在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度，77%來自于外資銀行，所以華為不缺錢。

　　另外，我們的客戶質(zhì)量很好，回款非常好。全球運(yùn)營商TOP50強(qiáng)，前TOP45家都已是我們客戶，這45家中前27家貢獻(xiàn)了我們70%的銷售收入。

　　《21世紀(jì)》：外界質(zhì)疑華為員工持股的方式是一種變相的、違規(guī)的融資方式，它的融資需求考慮大于激勵(lì)的考慮，您對此有何評價(jià)？

　　孟晚舟：我個(gè)人認(rèn)為華為的員工持股是激勵(lì)方式。華為1987年創(chuàng)辦時(shí)只有2萬元，一無所有，如果沒有員工持股機(jī)制，華為是發(fā)展不到今天的。只有把員工利益與公司長遠(yuǎn)利益綁定在一起，華為才走到今天。華為就是一個(gè)合伙制的公司，只不過“伙”多了點(diǎn)，它解決了公司發(fā)展中“力出一孔”(聚焦、合力)、 “利出一孔”的問題。

　　2012年我們預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)1.41元的回報(bào)，換句話說，我們每股的回報(bào)率是20－30%，銀行融資成本只有12%左右。相比而言，前者融資成本高許多，傻瓜才會(huì)選擇這個(gè)作為融資方式。

　　《21世紀(jì)》：您父親持有的公司真實(shí)股權(quán)是多少？誰擁有這家公司？華為的員工持股會(huì)是個(gè)什么性質(zhì)的組織？

　　孟晚舟：我們認(rèn)為華為全體員工擁有華為公司。任總股權(quán)是1.4%，稍晚的股東大會(huì)上就會(huì)公布任總的股權(quán)。華為員工持股會(huì)，也叫華為工會(huì)，是一個(gè)注冊社團(tuán)機(jī)構(gòu)，華為員工通過與持股會(huì)授權(quán)和協(xié)議方式持有華為虛擬股權(quán)。華為持股設(shè)計(jì)在1987在深圳發(fā)改委還報(bào)批過。

　　華為沒有不可告人的秘密。關(guān)于員工股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們已經(jīng)有一個(gè)想法，選擇一個(gè)時(shí)機(jī)把黑屋子變成一個(gè)透明的玻璃房子，公布詳細(xì)情況，包括高管具體持股數(shù)。

　　華為走出“黑屋” 將公布股權(quán)結(jié)構(gòu)和工會(huì)秘密

　　本報(bào)記者丘慧慧北京報(bào)道

　　2009年1月，華為公司曾經(jīng)打破常規(guī)安排公司輪值CEO徐直軍出面，舉辦了公司有史以來的首度財(cái)報(bào)媒體溝通會(huì)。華為公司當(dāng)時(shí)發(fā)出信號稱，“未來每年將例行舉辦一次此類溝通會(huì)”，以彌補(bǔ)華為作為“非上市公司”信息不夠透明的缺憾。結(jié)果是，這一次短暫“開放”在2010年即關(guān)上了大門。

　　事隔4年之后，2013年1月21日，華為CFO孟晚舟的出現(xiàn)再次釋放“開放”的信號。“公司從今年開始，將會(huì)定期公布半年報(bào)”。而在此之前，華為只是公布年度報(bào)，“事實(shí)上，我們過去一直對利益關(guān)聯(lián)方，比如銀行定期公布季報(bào)，只是沒有對媒體公開”，孟強(qiáng)調(diào)說，“關(guān)于我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們會(huì)選擇一個(gè)合適時(shí)機(jī)，合適的方式向外界公開”。

　　按照分析人士的解讀，本次任氏家族的首度公開曝光有其產(chǎn)業(yè)背景。鑒于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——運(yùn)營商市場規(guī)模增長放緩，對新業(yè)務(wù)“企業(yè)網(wǎng)”及以手機(jī)為代表的“消費(fèi)終端”拓展的強(qiáng)烈意愿，必然反向推動(dòng)華為品牌戰(zhàn)略從封閉走向開放。因?yàn)榕c全球運(yùn)營商封閉的打法相比，后者對品牌、渠道等非產(chǎn)品、外在能力的依賴要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于前者。

　　將和任氏家族一道走出“黑屋子”的，還有華為的員工持股會(huì)。華為公司品牌部門負(fù)責(zé)人稱，公司正在就代表公司超過64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會(huì)”(即華為工會(huì))的內(nèi)部操作詳情披露事宜，作相關(guān)準(zhǔn)備，“所有的文檔都在華為的一間屋子里，我們考慮在合適的時(shí)機(jī)把它開放給公眾”。

　　該負(fù)責(zé)人同時(shí)解釋稱，華為持股員工每5年投票產(chǎn)生51名股東代表，再由此51人投票產(chǎn)生公司董事會(huì)。在投票中，員工根據(jù)持股量獲得等額選票權(quán)，在預(yù)設(shè)的程序和“選區(qū)”(華為全球指定分支機(jī)構(gòu))內(nèi)參與投票。

　　關(guān)于華為的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)近況，據(jù)孟晚舟介紹，華為在壓力最大的2012年，財(cái)務(wù)上仍然保持相對寬松的策略：公司承諾全年給員工發(fā)放獎(jiǎng)金達(dá)到125億元(不包括股權(quán)分紅)，同時(shí)公司當(dāng)年持續(xù)按照超過營業(yè)額的10%費(fèi)用、29億元進(jìn)行研發(fā)投入。這與華為去年8%的營收增長相比，顯得有些“激進(jìn)”。

　　行業(yè)人士分析認(rèn)為，相對激進(jìn)的財(cái)務(wù)策略與華為當(dāng)下戰(zhàn)略相匹配：因?yàn)槠髽I(yè)網(wǎng)、手機(jī)等消費(fèi)終端，仍然在起步期，無投入，即無產(chǎn)出；另一方面，亦體現(xiàn)了華為一向的聚焦、壓強(qiáng)原則，即看好的事情則定會(huì)加大投入。關(guān)鍵是如何把握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的平衡。

　　這取決于兩塊新興業(yè)務(wù)的進(jìn)展。根據(jù)華為披露，2012年運(yùn)營商、企業(yè)、消費(fèi)者三大業(yè)務(wù)分別錄得1603.7億元、115億元、484.22元的收益，占收入比分別為73%、5%、22%——占收益大頭仍是傳統(tǒng)的運(yùn)營商業(yè)務(wù)。孟晚舟透露，2012年，后兩大業(yè)務(wù)BG高管均未能完成在年初個(gè)人向公司承諾的經(jīng)營增長目標(biāo)，“這兩大BG管理層今年只能拿0獎(jiǎng)金，以體現(xiàn)公司的激勵(lì)文化”。

華為的壓力在于：傳統(tǒng)運(yùn)營商市場價(jià)值最高的TOP50客戶，2013年預(yù)計(jì)的投入增長僅為5%，這意味著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已幾無上升空間，未來從2000億向3000億規(guī)模突破，其空間在后兩大新興市場：企業(yè)網(wǎng)市場，華為僅115億規(guī)模，僅是一個(gè)很小的基數(shù)；消費(fèi)終端品牌眾多，技術(shù)、渠道的競爭尤其慘烈。

華為CFO孟晚舟首次面對媒體：年終獎(jiǎng)發(fā)125億

2013年01月22日 01:20 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)

　　馬曉芳

　　[ 下一個(gè)倒下的是不是華為？孟晚舟表示，這正是華為危機(jī)意識的體現(xiàn)，華為在過去的每一天都在討論華為會(huì)不會(huì)倒下，但她認(rèn)為，唯一能擊敗華為的風(fēng)險(xiǎn)，來自華為的內(nèi)部腐敗 ]

　　“我們預(yù)計(jì)2013年的運(yùn)營商市場仍然能保持10%的增長，企業(yè)業(yè)務(wù)市場和消費(fèi)市場具體的數(shù)據(jù)還在核算中，但應(yīng)該也能有10%以上的增長?！?/p>

　　昨天，華為CFO孟晚舟在接受部分媒體采訪時(shí)表示，預(yù)計(jì)華為在2013年銷售收入仍然能夠繼續(xù)增長約10%~20%。

　　盡管整個(gè)電信行業(yè)業(yè)績慘淡，但華為仍然交了一份不錯(cuò)的成績單。孟晚舟表示，未經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2012年華為銷售收入同比增長8%，達(dá)到2202億元人民幣，凈利潤達(dá)到154億元人民幣。跟2011年的116億元凈利潤相比，同比增長達(dá)到33%，同時(shí)，每股可分配利潤1.41元。

　　孟晚舟的另一個(gè)身份是華為創(chuàng)始人、總裁任正非之女，其1993年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入華為，從接電話等底層工作做起，逐漸成長為華為CFO，目前是7名華為常務(wù)董事會(huì)最年輕的成員之一。

　　這是華為創(chuàng)始人家族成員首次面對媒體。

　　收入、利潤雙增長

　　過去5年，華為的收入一直保持穩(wěn)定增長，凈利潤有所波動(dòng)，2010年達(dá)到過去5年的最高值247億元人民幣，但2011年大幅下滑52%，達(dá)到118億，2012年則上升33%至154億元。

　　據(jù)介紹，在華為2202億元的收入中，運(yùn)營商業(yè)務(wù)仍然是主戰(zhàn)場，收入1603億元，占比73%，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入484億元，占比22%，智能手機(jī)發(fā)貨量增長75%，企業(yè)業(yè)務(wù)收入115億，增長25%，占比5%。

　　華為還首次披露了區(qū)域收入占比，其中，中國區(qū)收入736億元，占比33%，EMEA(歐洲、中東及非洲)收入774億，占比35%，亞太區(qū)收入374億，占比17%，美洲區(qū)收入318億，占比15%。這意味著，來自海外的整體收入為66%，該比例在過去多年已基本保持穩(wěn)定。

　　孟晚舟介紹說，華為希望從2G、3G的跟隨者和并行者，成為4G時(shí)代的領(lǐng)跑者。2012年華為的GSM市場份額提升了2個(gè)百分點(diǎn)，UMTS份額提升3個(gè)百分點(diǎn)，這都為未來的4G競爭和市場份額打下基礎(chǔ)。

　　“全球TOP50的運(yùn)營商之中，已經(jīng)有45家都是華為的客戶，其中，前27家貢獻(xiàn)了華為70%的收入，這50家中的37家都已經(jīng)選擇華為作為LTE供應(yīng)商。”孟晚舟說，目前華為有7萬研發(fā)員工，15個(gè)研發(fā)中心，分布在全球29個(gè)城市，過去12年，華為累計(jì)研發(fā)投入達(dá)到1200億元，單2012年的研發(fā)投入就達(dá)到299億元人民幣。

　　盡管如此，華為前不久的全球市場大會(huì)給多位管理層頒發(fā)了一個(gè)特別的獎(jiǎng)項(xiàng)——“零起飛獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)人員包括：消費(fèi)者BG 董事長余承東、CEO萬飆、企業(yè)業(yè)務(wù)CEO徐文偉，以及其他兩位高管，這意味著這五名高管今年的年終獎(jiǎng)為零。

　　孟晚舟表示，雖然公司整體業(yè)績達(dá)到預(yù)期，但消費(fèi)者BG和企業(yè)業(yè)務(wù)BG兩位CEO因?yàn)闆]有達(dá)到年初的個(gè)人承諾，董事會(huì)因此做出這個(gè)決定，但由于華為的企業(yè)文化就是“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，其他董事會(huì)成員：董事長孫亞芳、總裁任正非、CFO孟晚舟自己，以及三位副董事長、輪值CEO：郭平、胡厚崑、徐直軍都宣布主動(dòng)放棄獎(jiǎng)金。

　　不過，“零獎(jiǎng)金”計(jì)劃只針對上述高管，孟晚舟解釋說，員工獎(jiǎng)金反而有很大增長，今年華為的年終獎(jiǎng)總額達(dá)到125億元人民幣，比去年增長了38%。

　　“風(fēng)險(xiǎn)來自內(nèi)部腐敗”

　　作為華為CFO，孟晚舟每次會(huì)見金融界人士，被問到的第一個(gè)問題總是有關(guān)華為的上市，這同時(shí)也是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　“華為對上市持開放態(tài)度，我們不排斥任何討論，不管做何種決策，前提是符合法律要求以及股東和客戶的利益。”對于種種傳言，孟晚舟回應(yīng)說，無論華為是否上市，都會(huì)始終堅(jiān)持開放透明的承諾，以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

　　就記者了解，華為上市的障礙仍然在于華為的股權(quán)架構(gòu)，中國公司法規(guī)定，公司股東不能超過200人，目前華為員工中約6.5萬人通過華為的員工持股會(huì)持有華為“虛擬股”，這種特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)在1987年獲得深圳市發(fā)改委批復(fù)。

　　另一個(gè)影響華為是否上市的因素在于華為的融資需求。孟晚舟介紹說，目前華為的資產(chǎn)負(fù)債率為65%，經(jīng)營現(xiàn)金流為40億美元，到2012年12月31日，華為的賬面現(xiàn)金達(dá)到120億美元。

　　此外，華為近幾年已經(jīng)獲得了全球各大銀行330億美元的授信，其中有77%是外資銀行授予的?！叭A為融資的渠道、品種、額度來說，都是足夠充裕的?！泵贤碇壅f。

　　對于美國眾議院情報(bào)委員會(huì)的報(bào)告指出的安全問題，孟晚舟認(rèn)為，美國的問題不會(huì)影響其他國家的戰(zhàn)略選擇，作為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商，華為過去沒有發(fā)生一起網(wǎng)絡(luò)安全事故，“以貿(mào)易保護(hù)主義的手段干擾自由競爭的做法，最終只會(huì)傷害消費(fèi)者的利益”。

　　華為也有進(jìn)一步開放的計(jì)劃，比如在合適的時(shí)機(jī)，選擇合適的方式公布華為更詳細(xì)的股權(quán)信息等。

　　近期有一本書提出一個(gè)引人深思的話題：下一個(gè)倒下的是不是華為？孟晚舟表示，這正是華為危機(jī)意識的體現(xiàn)，華為在過去的每一天都在討論華為會(huì)不會(huì)倒下，但她認(rèn)為，唯一能擊敗華為的風(fēng)險(xiǎn)，來自華為的內(nèi)部腐敗。

　　因此，一周前，華為公司所有董事會(huì)成員面對全球幾百名中高級管理者宣誓，不讓堡壘從內(nèi)部攻破。

孟晚舟認(rèn)為，華為只要能從外部貼近客戶，貫徹聚焦戰(zhàn)略，同時(shí)從內(nèi)部“力出一孔，利出一孔”，就一定能保持穩(wěn)定的有效增長。

華為2012年凈利潤154億元同比增長33%

2013年01月21日 11:37 新浪科技

　　新浪科技訊 1月21日消息，在今天舉行的華為業(yè)績預(yù)期發(fā)布會(huì)上，華為CFO孟晚舟透露，2012年華為收入2202億元人民幣，按照固定匯率，同比增長8%；凈利潤154億元，同比增長33%。

　　孟晚舟表示，根據(jù)還未審計(jì)的業(yè)績預(yù)期報(bào)告，華為計(jì)算出2012年在傳統(tǒng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)上收入1603億元，占總收入的73%，在消費(fèi)者市場的收入為484億，占5%；在企業(yè)網(wǎng)市場的收入115億。

　　更早的2011年，華為財(cái)報(bào)顯示，該年銷售總收入達(dá)2039億人民幣(約合324億美元)，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣(約合18.5億美元)，同比下降53%。

　　從區(qū)域來看，2012年華為全球布局基本相對穩(wěn)定，華為66%來自海外，其中亞太貢獻(xiàn)了374億人民幣，占17%；中國區(qū)占33%，貢獻(xiàn)了736億元收入，美洲區(qū)收入318元，占15%，歐洲和非洲地區(qū)貢獻(xiàn)了774億元，占35%，

　　孟晚舟認(rèn)為，2012年在全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷的情況下，華為2012年基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)績預(yù)期。其中，在運(yùn)營商業(yè)務(wù)上，華為的管理服務(wù)市場收入增長70%，在GSM領(lǐng)域有2%的增長，在UMTS有3%的增長，她表示，這種增長是不容易的，這也將奠定華為在4G市場的基礎(chǔ)。

在研發(fā)方面，她透露，華為5年來研發(fā)投入1200億元，僅2012年研發(fā)投入就299億元人民幣，目前華為有16539個(gè)專利、15個(gè)研發(fā)中心、25個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心、7萬名研發(fā)員工。(康釗)

任正非率華為董事會(huì)宣誓廉潔

2013年01月15日 15:52 北京晚報(bào)

　　本報(bào)訊(記者馬佳)華為公司昨天在深圳坂田基地召開了一場“董事會(huì)自律宣言宣誓”大會(huì)，包括任正非在內(nèi)的十幾名董事面對幾百名中高層宣誓要自律反腐。

　　昨天，華為全體董事會(huì)成員站在宣誓臺上，面對來自全球的幾百名中高級管理者，一起舉起右手，莊嚴(yán)宣誓：“我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治，帶領(lǐng)公司沖過未來征程上的暗礁險(xiǎn)灘。我們絕不允許‘上梁不正下梁歪’，絕不允許‘堡壘從內(nèi)部攻破’。我們將堅(jiān)決履行承諾，并接受公司監(jiān)事會(huì)和全體員工的監(jiān)督?！?/p>

　　華為高層表示，公司自建立起，就要求干部要嚴(yán)格自律，勇于自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得過且過?！碑?dāng)我們的高層選拔管理者中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)，就說明我們公司的干部制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了?！?/p> 推薦訪問： 感想 小學(xué)生 回國