黨的建設是黨的工作的屬概念，又是黨務工作的種概念，它是指黨為保持自己的性質而從事的一系列自我完善的活動，不僅包括黨務工作，還包括黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設等。黨的建設關系重大、牽動全局。黨和人民事業發展到?， 以下是為大家整理的關于煙草行業黨建與業務相融合3篇 , 供大家參考選擇。

煙草行業黨建與業務相融合3篇

【篇1】煙草行業黨建與業務相融合

2018中國煙草行業知識介紹之我國煙草行業概況

一、管理體制

中國煙草行業實行統一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制。國家煙草專賣局、

中國煙草總公司對全國煙草行業“人、財、物、產、供、銷、內、外、貿”進行集中統一管理。

二、我國煙草行業現狀

我國是全世界最大的煙草生產國與消費國，全國煙草行業呈現“云煙系”“湘煙系”“滬煙系”三系領軍的競爭格局。

我國煙草行業現狀具有以下特點：

(1)煙草行業總體保持較快增長;

(2)產業體系日趨完善;

(3)競爭實力不斷增強;

(4)市場掌控能力穩步上升;

(5)自主創新能力顯著增強;

(6)煙草行業存在制度瓶頸。

三、煙草行業從業者應具備執業道德

(1)報效祖國、服務人民;

(2)愛崗敬業、忠于職守;

(3)艱苦奮斗、勤儉節約;

(4)遵紀守法、維護專賣;

(5)誠實守信、克己奉公。

四、煙草行業核心價值觀

(一)兩個至上

國家利益至上、消費者利益至上;維護國家利益、消費者利益。“兩個至上”行業核心價值觀是煙草專賣制度的立法宗旨的核心體現;是對中國優秀傳統文化的傳承和弘揚;是堅持“立黨為公、執政為民”的具體體現;是企業發展的動力源泉。

(二)行業愿景

責任煙草、誠信煙草、和諧煙草。

(三)行業使命

報效國家、回報社會、成就員工。

(四)行業精神

寬容開放、改革創新、敬業奉獻、自律自強。

(五)行為信條

潛心做事、低調做人。

(六)行為準則

講責任、講誠信、講效率、講奉獻。

【篇2】煙草行業黨建與業務相融合

（煙草行業）煙草行業解決方案

煙草行業解決方案

壹、對于煙草行業的認識

作為壹個專業化的管理軟件解決方案，就要關注這個行業的特點。那么煙草行業具有什么樣的特點呢？

煙草作為壹個特定的行業，隨著中國加入世界貿易組織（WTO），面臨的挑戰和競爭越來越強烈。如何面臨全球性的競爭？這就要放眼世界，了解煙草行業的全球行業發展趨勢。

◇卷煙產銷量相對穩定。

◇全球卷煙的生產和消費結構向高質量、安全性方向發展。

◇壹些國家進壹步開放煙草業、對煙草業實行民營化改革，導致煙草貿易迅速增長。

◇大型跨國煙草X公司的全球市場份額和競爭力得到進壹步增強。

◇全球性禁煙、控煙運動不斷高漲，煙草業面臨著越來越大的壓力和挑戰。

認識到全球性的煙草行業發展趨勢，就要正確理解中國煙草行業的現狀：

1．煙草行業的管理體制

煙草管理體制有三大特點：

a、卷煙廠、煙草X公司工商分離，由省級煙草專賣局（X公司）以行政管理方式聯系工商企業組織在壹起；

b、專賣局、煙草X公司政企合壹；

c、專賣局（X公司）壟斷管轄地市場資源。

1982—1985年，國家煙草專賣局（中國煙草總X公司）按當時流行的政企合壹組織模式，按行政區劃成立國家、省（自治區、直轄市）、市（地級）、縣煙草專賣局，同級設X公司，實行專賣局、X公司執法、運營合壹體制。國家局（總X公司）負責全國煙草行業的產銷管理，各省局（X公司）負責本省工商企業的運營管理，各市、縣局（X公司）負責本地煙草市場運營管理，卷煙企業受所屬省局（X公司）的領導。這種體制壹直維持至今。

圖1：本圖旨在說明煙草對國家的貢獻比率在逐年降低，煙草業在國家經濟中的重要性在降低，因此煙草專賣制度存在的必要性在降低。煙草業必須避免對專賣制度的過分依賴，及早改革煙草運營管理體制，以適應未來的市場競爭。

這種管理體制隨著市場經濟的發展，矛盾越來越突出，中國煙草行業也在尋求改革。從電信業的重組我們應該認識到煙草業體制的改革也是大勢所趨。

2．中國煙草業面臨的問題

?中國煙草業大而不強

中國擁有全球最大的煙草消費群體，是全球煙草銷售規模最大的市場。然而，中國卷煙企業的平均規模卻偏小。

2001年煙草行業概況

?入世后面臨國際競爭的潛在壓力

根據中美、中歐協議,我國加入WTO后的2-5年時間里，煙草及其制品、煙用輔料、煙草機械的關稅將逐步降低。

?卷煙由現行的36%降低為25%

?煙葉由現行的40%降低為17%、

?絲束由現行的12%降低為5%、

?卷煙紙由現行的45%降低為7.5%、

?煙機(卷接機)由現行的14%降低為5%、

?(包裝機)由現行的16%降低為10%。

我國煙草行業在國家煙草專賣政策的保護下，通過專賣專營，為國家創造了巨大的財富，實踐證明國家實行煙草專賣制度是成功的，今后若干年，國家仍會堅持煙草專賣制度。可是，煙草行業的流通環節、生產環節勢必要進行改革，引進新的競爭規則。實踐證明，信息化的建設在現代化企業的管理當中已經越來越重要。

二、浪潮對煙草行業的解決方案

?整體行業解決方案

浪潮作為壹個集團企業，提供了從商業到工業，從省局到市局，到煙廠的專業化煙草解決方案。

浪潮在實施信息化建設時，遵循“整體規劃、分布實施”的原則，同時也和企業的管理流程改革相適應。煙草在向新的運營模式轉變時，部門變換、流程整合是在所難免的。在企業的流程重組過程當中，浪潮能夠通過引進其他行業的先進管理思想，向煙草行業推薦。

?煙廠ERP解決方案

ERP已經被證實是現代企業的先進管理思想的綜合應用，是現代企業的管理者應用的工具，ERP會給企業帶來什么樣的變化呢？

統壹規劃，加強管理

煙草行業由于企業自身信息化力量較強，基于“職能型”的部門需求的業務管理已經做過壹些信息系統，這些系統在實際應用當中也得到認可，可是，隨著管理的變化，后期的修改越來越多，開發越來越多，依賴企業內部的力量很難做到適應企業各職能管理部門的需求。隨著省壹級的信息化平臺的統壹搭建，企業內部信息化重復建設嚴重，不僅投資嚴重，而且項目風險也很大。ERP不單純能夠解決管理上改革的需要，也能借助外部力量，特別是成熟的軟件產品，能夠迅速給企業的信息化帶來效益。

建立企業數字化“中樞”

借助經驗的管理模式已經不能適應現代企業管理制度的要求，只有借助信息技術才能夠改善“中樞”，使各種信息都“跑到陽光下”，實現信息的透明化、扁平化，從而實現管理的“陽光”化。

觀念更新和人才培養

在互聯網和高科技飛速發展的今天，我們的決策者和管理團隊如果不能利用“信息工具”來進行管理和指揮企業，后果是不堪設想的。通過“鼠標”工程的實施，能夠使員工適應新的工具，新的流程。培養壹批適應新經濟時代發展要求的精兵強將。

加強新時代核心競爭力

雖然目前大多數煙草企業信息化建設已打下了壹定的基礎，但當前的信息系統只是達到數據處理的初級水平，許多信息系統往往只限于對數據的統計分析，而真正涉及到預測、決策及優化方面的工作較少。結果是只能代替壹部分繁重的手工勞動，且沒有充分發揮信息系統的效益。今后信息化建設將在內部信息系統完備的基礎上向智能化方向發展。通過數據倉庫、聯機分析處理(OLAP)等當前先進的信息處理技術，對各種信息進行有效加工，為企業生產運營、技術創新、領導決策提供支持。

?浪潮的發展思路

浪潮已經在省壹級的煙草專賣局已經成功推出了煙草專賣系統、分銷系統，例如大連煙草、吉林省煙草、安徽省煙草、哈爾濱省煙草等。除了在上述領域逐步推廣外，浪潮下壹步要逐步推廣省局的集團財務，解決資金結算問題、統壹財務管理、規范業務管理等內容；應用推廣到煙草生產企業，推行生產企業的ERP管理，使企業管理規范化、信息化、電子化。

壹、對于煙草行業的認識

作為壹個專業化的管理軟件解決方案，就要關注這個行業的特點。那么煙草行業具有什么樣的特點呢？

煙草作為壹個特定的行業，隨著中國加入世界貿易組織（WTO），面臨的挑戰和競爭越來越強烈。如何面臨全球性的競爭？這就要放眼世界，了解煙草行業的全球行業發展趨勢。

◇卷煙產銷量相對穩定。

◇全球卷煙的生產和消費結構向高質量、安全性方向發展。

◇壹些國家進壹步開放煙草業、對煙草業實行民營化改革，導致煙草貿易迅速增長。

◇大型跨國煙草X公司的全球市場份額和競爭力得到進壹步增強。

◇全球性禁煙、控煙運動不斷高漲，煙草業面臨著越來越大的壓力和挑戰。

認識到全球性的煙草行業發展趨勢，就要正確理解中國煙草行業的現狀：

1．煙草行業的管理體制

煙草管理體制有三大特點：

a、卷煙廠、煙草X公司工商分離，由省級煙草專賣局（X公司）以行政管理方式聯系工商企業組織在壹起；

b、專賣局、煙草X公司政企合壹；

c、專賣局（X公司）壟斷管轄地市場資源。

1982—1985年，國家煙草專賣局（中國煙草總X公司）按當時流行的政企合壹組織模式，按行政區劃成立國家、省（自治區、直轄市）、市（地級）、縣煙草專賣局，同級設X公司，實行專賣局、X公司執法、運營合壹體制。國家局（總X公司）負責全國煙草行業的產銷管理，各省局（X公司）負責本省工商企業的運營管理，各市、縣局（X公司）負責本地煙草市場運營管理，卷煙企業受所屬省局（X公司）的領導。這種體制壹直維持至今。

圖1：本圖旨在說明煙草對國家的貢獻比率在逐年降低，煙草業在國家經濟中的重要性在降低，因此煙草專賣制度存在的必要性在降低。煙草業必須避免對專賣制度的過分依賴，及早改革煙草運營管理體制，以適應未來的市場競爭。

這種管理體制隨著市場經濟的發展，矛盾越來越突出，中國煙草行業也在尋求改革。從電信業的重組我們應該認識到煙草業體制的改革也是大勢所趨。

2．中國煙草業面臨的問題

?中國煙草業大而不強

中國擁有全球最大的煙草消費群體，是全球煙草銷售規模最大的市場。然而，中國卷煙企業的平均規模卻偏小。

2001年煙草行業概況

?入世后面臨國際競爭的潛在壓力

根據中美、中歐協議,我國加入WTO后的2-5年時間里，煙草及其制品、煙用輔料、煙草機械的關稅將逐步降低。

?卷煙由現行的36%降低為25%

?煙葉由現行的40%降低為17%、

?絲束由現行的12%降低為5%、

?卷煙紙由現行的45%降低為7.5%、

?煙機(卷接機)由現行的14%降低為5%、

?(包裝機)由現行的16%降低為10%。

我國煙草行業在國家煙草專賣政策的保護下，通過專賣專營，為國家創造了巨大的財富，實踐證明國家實行煙草專賣制度是成功的，今后若干年，國家仍會堅持煙草專賣制度。可是，煙草行業的流通環節、生產環節勢必要進行改革，引進新的競爭規則。實踐證明，信息化的建設在現代化企業的管理當中已經越來越重要。

二、浪潮對煙草行業的解決方案

?整體行業解決方案

浪潮作為壹個集團企業，提供了從商業到工業，從省局到市局，到煙廠的專業化煙草解決方案。

浪潮在實施信息化建設時，遵循“整體規劃、分布實施”的原則，同時也和企業的管理流程改革相適應。煙草在向新的運營模式轉變時，部門變換、流程整合是在所難免的。在企業的流程重組過程當中，浪潮能夠通過引進其他行業的先進管理思想，向煙草行業推薦。

?煙廠ERP解決方案

ERP已經被證實是現代企業的先進管理思想的綜合應用，是現代企業的管理者應用的工具，ERP會給企業帶來什么樣的變化呢？

統壹規劃，加強管理

煙草行業由于企業自身信息化力量較強，基于“職能型”的部門需求的業務管理已經做過壹些信息系統，這些系統在實際應用當中也得到認可，可是，隨著管理的變化，后期的修改越來越多，開發越來越多，依賴企業內部的力量很難做到適應企業各職能管理部門的需求。隨著省壹級的信息化平臺的統壹搭建，企業內部信息化重復建設嚴重，不僅投資嚴重，而且項目風險也很大。ERP不單純能夠解決管理上改革的需要，也能借助外部力量，特別是成熟的軟件產品，能夠迅速給企業的信息化帶來效益。

建立企業數字化“中樞”

借助經驗的管理模式已經不能適應現代企業管理制度的要求，只有借助信息技術才能夠改善“中樞”，使各種信息都“跑到陽光下”，實現信息的透明化、扁平化，從而實現管理的“陽光”化。

觀念更新和人才培養

在互聯網和高科技飛速發展的今天，我們的決策者和管理團隊如果不能利用“信息工具”來進行管理和指揮企業，后果是不堪設想的。通過“鼠標”工程的實施，能夠使員工適應新的工具，新的流程。培養壹批適應新經濟時代發展要求的精兵強將。

加強新時代核心競爭力

雖然目前大多數煙草企業信息化建設已打下了壹定的基礎，但當前的信息系統只是達到數據處理的初級水平，許多信息系統往往只限于對數據的統計分析，而真正涉及到預測、決策及優化方面的工作較少。結果是只能代替壹部分繁重的手工勞動，且沒有充分發揮信息系統的效益。今后信息化建設將在內部信息系統完備的基礎上向智能化方向發展。通過數據倉庫、聯機分析處理(OLAP)等當前先進的信息處理技術，對各種信息進行有效加工，為企業生產運營、技術創新、領導決策提供支持。

?浪潮的發展思路

浪潮已經在省壹級的煙草專賣局已經成功推出了煙草專賣系統、分銷系統，例如大連煙草、吉林省煙草、安徽省煙草、哈爾濱省煙草等。除了在上述領域逐步推廣外，浪潮下壹步要逐步推廣省局的集團財務，解決資金結算問題、統壹財務管理、規范業務管理等內容；應用推廣到煙草生產企業，推行生產企業的ERP管理，使企業管理規范化、信息化、電子化。

【篇3】煙草行業黨建與業務相融合

默克密理博煙草行業銷售分析

一、概況

煙草行業是中國納稅第一大行業，其中央架構是中國煙草總公司和國家煙草專賣局，下屬每個省有各自的煙草公司和煙草專賣局，財務獨立，有央企性質和類似政府機構的特點。

二、現狀

1、客戶使用部門

使用我們產品的客戶主要有：煙草公司技術研發部門（包括各研究院）、煙草公司檢測部門、煙草專賣局下屬檢測站和配套企業的檢測部門。

2、產品范圍

目前，我們公司的產品主要應用在檢測過程中，主要有：化學試劑（硝酸、乙腈等）、Brand產品（容量瓶、瓶口分液器等）、密理博水機產品（Milli-Q等）。

3、用量

各類產品使用量不同，對于研究院和大省份煙草公司如（云南煙草、上海煙草鄭州煙草研究院等）用量較大，每年估計約20-40萬左右。

4、采購途徑

所有煙草客戶均有自己的供應商，云南、上海等大企業定期舉行招標，其余客戶都有固定的供應商，且這些供應商不只提供我們公司產品，包括耗材甚至儀器都有供貨。在每個客戶內部，采購和使用部門一般各自獨立，使用部門提需求，采購部門操辦，各自都有一定的選擇權。

5、行業特點和一些困難

1）內部關系復雜

通過這一階段的調研和前幾年的經驗，每個省份的煙草行業自成一派，類似政府機構，甚至每個市煙草都有各自的渠道。每個客戶都有各自的經銷商，并且長期合作，他們之間可能存在利益分配和錯綜復雜的裙帶關系，這部分不為外人所知，經銷商對客戶有很大影響力，較難改變。此外，使用部門和采購部門之間互相掣肘，稍有不慎，會影響我們公司產品的銷售。

2）供貨渠道復雜

由于經銷商大多不只供應我們公司的產品，很少有我們的一級經銷商，大多為二級、甚至三級，他們的進貨渠道多樣，可以說，哪家便宜，哪家方便，就從哪家上級經銷商拿貨。

3）統計數據困難

目前，各煙草公司及其下屬企業和機構雖然很多使用我們的產品，但是在統計實際銷售額時卻存在困難，主要原因有：

A、客戶無法準確告知。每個煙草公司下屬很多部門使用我們產品，比如研發、檢測等，但是采購卻另有部門，使用部門不清楚具體價格，采購部門只關注經銷商，對于我們廠商的態度較冷漠，出于避嫌或者顧忌經銷商的原因。

B、經銷商無法精確統計。由于經銷商拿貨渠道多樣，因此，他們并不受我們制約，相反，他們對客戶的影響力大過我們，所有，他們沒有告知我們的積極性。

三、后續主要工作

后續工作主要基于兩點考慮，首先是讓客戶繼續使用我們公司的產品，其次是使經銷商繼續提供推廣我們的產品并盡可能規范他們的進貨渠道，便于統計數據，因此，工作主要圍繞客戶和經銷商兩個對象展開。

客戶工作：

1、進一步開展技術交流

針對重要客戶，比如上海煙草、云南煙草、鄭州研究院，積極開展技術服務，比如定期拜訪客戶、請市場部開展推廣、按客戶需求提供保養和使用培訓。

2、豐富客戶維護活動

據我所知，國企現在由于八項規定，各種禮品減少。按照中國人“禮多人不怪”的傳統，在其它部門的支持下，發揮我們外企的特點，在傳統節日，奉送客戶精美的時令禮品，如中秋節月餅、春節年貨等；在其它時間，定期附送精美實用的廣告品；舉辦類似“客戶使用體驗”的活動，借此機會，提供禮品，維系客戶良好印象。

3、參與客戶的科研和技術活動

掌握信息，參與到客戶的科技研究活動中，比如參與微波消解儀的選型和調試，提供試用裝試劑參與新標準方法的開發等，這部分工作需要客戶同意。

經銷商工作：

由于經銷商與客戶的關系，和對客戶產品選擇的巨大影響力，后續工作以維持和穩步規范為主。

1）逐步規范經銷商進貨渠道

要規范經銷商進貨渠道，是一個緩慢的過程，最主要的是要在價格和供貨速度上保證，在今后與經銷商的接洽中，要適度提及亂渠道拿貨的運輸安全風險和我們部門能給與他們的價格優惠，在逐漸獲得經銷商認可后，讓他們愿意向我們公司或者我們推薦的代理拿貨。

2）要求經銷商統計數據

統計實際銷售數據，始終是無法避諱的問題。這部分公司，在結合上一項內容后，可有效改善，但是在這個過程中，只有通過對經銷商的施壓和提供煙草特殊優惠價格的形式，調動經銷商統計數據的積極性，幫助我們獲得準確數字。

四、業績預測

按照全國煙草主要客戶云南、上海、鄭州、武漢、南京、廣州等幾大公司的用量統計，全煙草默克產品的使用量每年預計在200萬左右，但由于2014年統計數據困難，無法有效獲得真實數字，因此實際統計結果會有所出入。

據了解，煙草在近年來日益關注化學檢測，因此各種試劑使用量都在增加，按照以往數字統計，每年大致5%左右的增長。

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