質量是量度物體平動慣性大小的物理量,拼音為:zhì liàng,意思是產品或工作的優劣程度,提高質量(一組固有特性滿足要求的程度)。社會學領域,(客觀)價值或主體感受的現量,如(觀察)社會質量(社會大眾生活的適應性及水準), 以下是為大家整理的關于安全質量月活動總結3篇 , 供大家參考選擇。
安全質量月活動總結3篇
安全質量月活動總結
安全、質量是工程的生命,為確保工程安全、質量,進一步強化現場作業人員的質量和安全意識,貫徹質量安全管理理念。項目部根據公司下發的《關于開展公司質量、安全月工作的通知》文件精神及活動具體要求,于2012年6月開展了以“抓安全防范,促
質量提升”為主題的“質量月”活動。項目部積極響應公司文件精神要求,圍繞主題組織各項目立即開展質量月活動。現將本項目部2012年6月質量月活動情況總結如下:
第一部分:質量管理方面
1.加強引導,精心組織
為了更好地開展質量月活動,各現場項目部分別召開了質量、安全月活動專項會議。項目經理在會上要求各成員提高對工程質量工作重要性的認識,要意識到質量是企業的命脈,良好的施工質量是企業發展的根本。要加強質量管理,細化施工方案,預防施工生產中質量出現偏差,及時發現并糾正施工生產中質量隱患。要以質量月活動為契機,營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
2. 加大質量觀念宣傳力度。
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。比如召開質量會議、現場實例觀摩等。重點在以下幾個方面對工程質量做了規范化的學習: ①現場工具、材料、設備的管理;
②隱蔽工程的質量管理:底盒、配管、投影機吊架、音箱吊架;
③頂面、墻面、地面插座的施工規范;
④線纜標識、線纜連接、接插件焊接、設備安裝的質量要求;
⑤工地現場用電安全、施工安全的注意事項;
通過普及質量知識,以提高全體施工人員的質量意識,切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。
3.嚴格施工過程質量控制
僅僅進行質量意識宣貫還是不夠的,為了有效的實現過程質量控制,項目部實行了對現場施工人員的施工技能交底,完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中,項目經理跟班作業,及時指導施工和監督工程質量,嚴格落實工序報驗制度;工序完成后,進行自檢,確保工序報驗一次合格。
通過現場質量分析,總結了施工過程中通常存在的一些問題:
1、配管配線
①橋架安裝上下、左右不在同一直線上,思想匯報專題不做跨接底線、支架間距過大、距樓板底面(30cm)和橫梁(5cm)間隙過小。
②橋架與KBG管連接時,橋架不開孔;KBG管之間對接時鎖接不加固,在吊頂內敷設KGB管時不用吊筋固定;
③墻面86盒預埋時標高不規范(高出地面30cm);地面插座底盒預埋時深度不夠,多點位時不在同一直線上;
④投影機吊架在做隱蔽工程預埋時,吊架安裝不牢固,造成調試階段投影機投影機搖晃;
⑤音箱支架不提前作預埋,或預埋時不考慮裝修包邊厚度導致音箱沒有安裝空間,或支架預埋不牢固造成音箱安裝時不穩;
⑥穿線時使用蠻力拉線,導致調試時發現線纜受損傷,影響該點位的功能實現;⑦布線時不及時做好相應標簽,不及時穿線到位,造成裝修封板之后線纜丟失;⑧不嚴格按圖施工,擅自改變穿線路徑,圖省事,自作主張把2根線纜對接在一起:比如將投影機電源線和幕布電源線對接在一起;
2、范文寫作設備安裝
①信息模塊壓線不按正確的、規范的線序施工,壓線不牢固;信息面板安裝不牢靠、歪歪斜斜;
②銅地插安裝不正、不緊貼地面;地插內模塊安裝松松垮垮;
③機柜配線不整齊,所有的網絡線纜上配線架應該橫平豎直,拐角作90度處理;④攝像機安裝后尾線不用纏繞帶處理;明敷過線盒不蓋白板;
3、系統調試
①接插件焊接水平太差,造成線路調試的時候信號受干擾;卡儂頭焊接不合格造成音箱出現交流聲,VGA頭、RGB頭焊接不合格造成投影圖象有重影、拖尾、缺色以及出現波紋干擾,視頻頭焊接不合格易造成監控圖像出現波紋干擾、雪花等 ②線纜標簽張冠李戴,造成信號不能夠正確的輸出;
4、資料整理
①材料報驗、工序報驗等資料不及時上報整理;
②工程聯系單、變更簽證不及時辦理;
③過程中的信息資料不注意收集,待到竣工驗收時作竣工資料或工程決算書時缺少原是依據;
通過對問題的調查、探討和總結,使現場工程施工質量水平得到了很大的提升。
第二部分:安全防范方面
為進一步夯實安全基礎,根據公司下發的文件要求,結合施工現場的實際情況,現場項目部制定了工作措施,明確了目標,明確了責任,明確了任務。
1、首先召開了動員會,組織現場人員認真學習關于安全月文件精神,并宣貫了施工現場的十大安全紀律:
①進入施工現場必須戴好安全帽,按規定正確使用安全帶。
②各種施工機具不得帶病運轉,必須及時保養與維修。
③電力機械與電動工具必須設漏電保護器。
④嚴禁從高處拋灑任何物料。
⑤嚴格按照各工種和機具的操作規程進行作業,禁止違章作業。
⑥嚴禁私自拆除各種安全防護設施。
⑦不得穿高跟鞋,帶釘易滑鞋,拖鞋進行作業。
⑧臨邊作業夜間施工時,不得慌亂、麻痹,需提高安全防范意識。
⑨冬季施工時注意防寒保暖,夏季施工注意防暑。
⑩工作時禁止追、跑、打、鬧、亂開玩笑,禁止酒后作業。
通過安全教育,使現場人員牢固樹立安全第一的思想,提高施工人員安全技術素質。
2、其次,對于現場的施工作業,也作了具體的安全規定:
①臨時用電導線一律采用橡膠電纜,接頭處必須雙包扎;嚴禁使用音箱線、電話線、塑料線、護套線作臨時用電導線;嚴禁采用將電線直接插入插座使用,必須有插頭;
②所有施工機械外殼、插頭、線纜線必須完好,相應的防護裝置必須完好;
③現場施工接電必須由現場值班電工接用,任何人不準私拉亂接;
④施工現場不得抽煙,特別是木工區域、油漆易燃區域以及臨時倉庫 ⑤進入施工現場的人員必須帶好安全帽,穿工作服,掛工牌;
⑥垃圾每日完工后及時清理。
通過安展安全月活動,對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改,同時要求各項目經理對自己管轄的職責范圍,對活動情況進行總結,找出自己在管理上存在的不足,在今后的工作中取長補短,更好的為公司安全生產作出貢獻。
最全面的范文參考寫作網站質量、安全月活動經過項目部全體人員資料:內業資料齊全,交底內容清晰明白,交底、復核落實到人,目錄清晰?,F場控制:軸線、標高基準點保護良好;原材料及機械堆放整齊并設立標識牌;原材料檢測及現場控制檢測結果如下表:
原材檢測結果
現場檢測結果
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三、活動主要成果
(1)通過“質量月”活動的開展,提高全員的質量、安全意識和環保意識。(2)組織開展降低建筑工程質量通病研究和預防工作,提前做好預控工作。做到質量可控。
(3)強化實驗工作,做好原材及現場取樣工作,保證工程物資及現場施工質量。嚴格按照相關要求進行100%的見證取樣,及時的進行現場取樣,保證工程物資的質量及現場施工質量。
(4)加強現場組織管理,做到精細化管理,精細化施工,確保優質工程。(5)積極推廣新技術、強化科技創新。
“質量月”活動雖然已經結束,我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,同樣也發現了施工中存在的一些問題(邊部與路緣石順接有微小的臺階等,需進一步加強控制),我們一定會以“質量月”活動為契機,深入開展創優工程的活動,為推動我項目部的工程質量更上一層樓而努力奮斗。
中鐵天豐建筑工程有限公司
蚌埠項目部四分部 2012年9月30日
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篇三:XX工程項目部質量月活動總結
XXX工程項目部
質量月活動總結
根據公司《關于開展2011年質量月活動的通知》,積極響應以“建設質量強國 共創美好生活”為主題的質量月活動,公用工程項目部組織開展了一系列“抓質量,促和諧”活動,在項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下,質量管理水平取得了顯著的提高,現將活動有關情況總結如下:
項目部領導十分重視本次質量月活動,9月2日,在公用工程項目部現場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質量月活動動員大會,制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署,并提出了四點要求:一是進一步提高員工的質量意識,時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任;二是深化我們的質量安全文化,確立良好的工作方法,減少質量問題,尤其是低級錯誤、重復質量問題,防止重大質量事故的發生;三是通過“質量月”活動的有效開展,促進項目部“大干70天”生產目標的完成;四是借“質量月”活動開展的契機,有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產之中,技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。
1、活動主題:恪守質量誠信,踐行社會責任。
2、活動目標:大力實施質量興企戰略,全力打造“中化二建集團”品牌,為社會奉獻“質量一流,用戶滿意”的優質產品。
3、領導小組
組 長:
副組長:
組 員:
4、活動實施情況
1)大力宣傳質量觀念,提高員工質量意識。
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容,普及質量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質量意識,采用宣傳標語的形式開展質量關系生命安全、質量關系社會和諧為主題的宣傳活動,營造人人關心質量,人人重視質量的良好氛圍。開展了“恪守質量誠信,踐行社會責任”為主題的討論活動,切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。
2)完善質量管理資料
在此之前,項目部的質量資料一直無專人管理,導致了質量資料混亂且丟失現象嚴重。項目部借這次質量月活動的契機全面整頓了各項質量管理資料,結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理文件,做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,為創建良好的工程質量打好了基礎,形成了一套系統完善的質量管理體系。
3)嚴格施工過程質量控制,加強施工質量安全檢查
為了有效的實現過程質量控制,項目部實行了目標管理,一
級抓一級,層層抓落實,質量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底,完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中,技術人員跟班作業,及時指導施工和監督工程質量,嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后,進行自檢,確保工序報驗一次合格。組織質量大檢查,對施工質量進行講評,對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,防止質量事故的發生。
5、活動意義
本次“質量月”活動已經圓滿結束,通過本次“質量月”活動大大提高了全員的質量意識,深刻認識到質量就是市場,質量就是效益,質量是每個人的責任,只有質量才能保進度;只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期,才能順利完成今年的生產經營目標;只有靠全員的持續努力,才能精益求精,建設出社會、顧客滿意的工程,才能確保公司的長遠發展,也才能確保每一位員工的根本利益。
XXXX工程項目部
2011年10月2日
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新建玉溪至磨憨鐵路YMZQ-10標段
九月份“質量月”活動總結
編 制:
審 核:
中鐵二十一局集團四公司玉磨鐵路項目部一分部
質量月活動總結
根據上級《關于開展“2016年全國質量月”活動的通知》的要求,結合本工程具體情況,于今年9月開展“質量月”活動,在公司的領導下,項目部高度重視、精心組織、嚴格要求,項目部質量管理水平取得了顯著的成效,現將活動有關情況總結如下:
一、領導重視,精心組織
為了更好開展質量月活動,2016年9月5日在項目部會議室召開了質量月活動專項會議。項目經理在會上要求項目部各級領導和各部室負責人要提高對工程質量工作重要性的認識,要意識到質量是企業的命脈,良好的施工質量是企業發展的根本。要加強質量管理,細化施工方案,預防施工生產中質量出現偏差,及時發現并糾正施工生產中質量隱患。要以質量月活動為契機,營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動順利開展,項目部成立了以經理為組長的活動領導小組,成員為各部室及現場施工主要負責人,具體負責質量月活動的實施和協調工作。
建立項目部質量活動領導小組:
組 長:梁紅權
副組長:胡俊茂 龍生福 韋興童 劉立明 張海峰
成 員:趙劍鋒 曹 強 楊福賢 黃玉玲 付錄峰
何凌宇 江 鈴 王嘎成 徐立剛
二、加大質量觀念宣傳力度
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用現場掛橫幅進行宣傳質量月活動的主題及活動內容,普及質量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質量意識,采用勞動競賽形式開展質量關系生命安全、質量關系社會和諧為主題的活動,營造人人關心質量,人人重視質量的良好氛圍。切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。
三、完善各項質量管理資料
完善項目質量生產責任制是質量管理的首要工作。按照“管生產保質量”和“誰主管、誰負責”的原則,項目質量生產管理的目標、任務、措施、獎懲等條款予以明確;項目部相關各部室管理人員簽訂包保責任;將目標責任層層分解,一級抓一級,做到了保障質量、人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員質量生產管理職責,把治理生產隱患、控制施工過程、預防和控制各類質量事故發生作為考核施工生產責任制是否落實的主要內容,對不認真履行職責的班組,導致生產目標不能實現的,將嚴肅追究違約責任,從而把責任生產從組織領導上統一起來,形成了一個較為嚴密的管理體系。
四、質量保障重在控制落實
認真貫徹落實“邁向質量時代,建設質量強國”的領導思想,全面控制落實質量生產責任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構建質量管理長效機制,堅決杜絕各類事故及差錯等事件的發生,質量保障保持了平穩態勢。截止目前,工程未出現大的質量事故。
1、強化質量意識、明確質量責任
為進一步落實質量生產主體責任,項目部成員簽訂了責任包保責任狀,實現了質量目標層層分解,質量責任人人擔的良好局面,增強了全員的質量意識,風險意識,責任意識,為項目工程的質量保障奠定了良好基礎。
2、加強質量檢查,完善質量制度
項目部堅持日、周、月質量檢查制度和不定期的質量巡查,努力做到合格生產管理狀態的可控、在控。同時也使質量檢查做到了“有的放矢”。在質量檢查中注重把重點放在反習慣性違章上,認真分析事故隱患情況的原因和責任,總結和吸取經驗教訓,落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項質量生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執行生產法規、規定和標準。建立健全各項管理制度,確保質量管理體系健全、有效,實現項目工程的創優規劃。
3、積極推進項目工程的質量建設
結合工程實際情況,細化工作目標,責任層層分解,措施全面落實。各部門、各作業班組充分認識生產質量的重要性和必要性,在重要環節上有重點措施,建立防范機制及長效機制,突出人員的質量管理。
五、加強培訓力度
質量標準規范方面培訓,在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮,使全體員工樹立了強烈的質量保障意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。
六、嚴格施工過程質量控制
為了有效的實現過程質量控制,項目部實行了目標管理,一級抓一級,層層抓落實,質量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底,完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中,技術人員跟班作業,及時指導施工和監督工程質量,嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后,進行自檢,確保工序報驗一次合格。
通過本次質量月活動大大提高了施工人員的創優意識,提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,達到了預期的目標,并取得了良好的社會效益。
七、需改進方面和存在的不足
項目本著公司口號宗旨“轉變觀念強化自我管控,規范流程提升過程質量,抓好培訓細化工藝標準,落實責任嚴控工序交接?!钡脑瓌t,樹立強烈的質量品牌意識和創優意識。
質量工作重點:深化“質量月”、“打非治違”活動的持續性整治工作。
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總結會講話稿
在這金秋十月,丹桂飄香的季節,當我們國人還沉浸在“兩個奧運,同樣精彩”,“神七成功問天”的喜悅中,我們又一次迎來了九月份“6s”總結暨頒獎大會。
首先我代表“6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“6s”運動中付出的汗水和努力!正是有了你們的積極參與,“6s”才得如火如荼,生機盎然,正是有了你們的不懈支持,我們對“6s”運動充滿了信心!
9月份參加“6s”考評的有20個單位,以車間為單位的成型一車間在9月份“6s”考評中榮獲“團體第一名”,主任陳新華;以線(組)為單位的成型一車間包邊線榮獲線(組)第一名,線長羅潤生;成型一車間c線榮獲線(組)第二名,線長龍勇;成型二車間e線榮獲線(組)第三名,線長鄭權。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位!最值得一提的是成型一車間和包邊線成功衛冕“團體第一名”“ 線(組)第一名”的殊榮,都說“江山易攻不易守”,在考評分數懸殊不是很大的情況下,能再次登上這光榮的寶座,我們再次把掌聲獻給他們,謝謝他們對“6s”運動的大力支持。
在9月份,公司進入棉鞋生產高峰期,各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產,不免對“6s”運動產生疏忽,造成考評成績整體不是很高,在這里我希望在9月份“6s”運動考評中成績不是很理想的線(組)、車間,不要氣餒,要打起精神,鼓起勇氣,不能被一時的落后消磨了你們的銳氣,在“6s”面前我們戈美其人是不會低頭的!
借這個機會,我覺得還是有必要把“6s”運動的意義跟在座的各位講講:“6s”運動是一項全方位、全過程、全員參與的系統工程,是一項長期的工作,是與生產相輔相成的活動,它既能服務于生產,也能監督生產,想必這一點,各位已體會至深,我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”融入到我們工作的每一個細節中。
為了改善和增加作業面積,做到現場無雜物,安全通道暢通,從而提高工作效率,消除管理上的混放、混料等差錯事故。我們就應該徹底地將要與不要的東西歸類,并將不要的東西加以處理,需對“留之無用,棄之可惜”的觀念予以突破。
為了最終能實現目視管理,把經過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。
為了讓我們有一個舒適、安全的工作環境,就得要求全員參與,排除隱患,重視預防,徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈,設備異常時馬上維修,以維護人身與財產安全,實現一個零故障,無意外事故發生的工作場所。千萬不要因小失大,對操作人員的操作技能進行訓練,要持證上崗,讓“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的理念深入到每一位員工的思想中。
為了使現場保持完美和最佳狀態,我們需要秉持三個觀念:(1)只有在整齊、干凈的工作場所才能產生出高效率、高品質的產品;(2)6s是一種用心的行為,千萬不要只在表面下功夫;(3)6s是一種隨時隨地的工作,而不是上下班前后的工作。
最后只有不斷努力提高人員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,我們的“6s”活動就能順利開展,就能堅持下來。
謝謝大家!
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