以下是為大家整理的關(guān)于公司吸煙區(qū)管理制度3篇 , 供大家參考選擇。

公司吸煙區(qū)管理制度3篇

【篇1】公司吸煙區(qū)管理制度

禁止吸煙管理規(guī)定

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一、目的

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為了做好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，

確保安全生產(chǎn)，

保證產(chǎn)品質(zhì)量，

保障員工身

體健康，減少吸煙造成的危害，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。

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二、適用范圍

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公司所轄區(qū)域范圍。

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三、適用對象

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公司全體員工、臨時工及外來人員。

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四、原則

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公司禁止吸煙工作采用“限定場所、部門負責、加強引導、嚴格管理、群眾

監(jiān)督”的原則進行管理。

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五、管理規(guī)定

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1.?可吸煙區(qū)域的設(shè)定

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公司劃分可吸煙區(qū)域與禁止吸煙區(qū)域，可吸煙區(qū)域包括廠區(qū)中門衛(wèi)、前

門衛(wèi)、

科室辦公室、

鍋爐房、

制冷機房操作間、

維修車間、

招待所客房、

職工宿舍、及廠區(qū)指定吸煙室、吸煙點，廠區(qū)內(nèi)其它場所禁止吸煙、游

煙。?

吸煙室及吸煙點設(shè)定條件： ?

符合消防防火要求，設(shè)置滅火器材；?

設(shè)置明顯的標識；?

與非吸煙室、非吸煙點隔離；?

遠離人員密集和行人必經(jīng)的通道；

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有專門存放煙頭的容器，不隨地亂扔煙頭與煙灰；

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有專人管理，負責清掃。

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公司根據(jù)以確定吸煙室、吸煙點并制作統(tǒng)一醒目的可吸煙標識。

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2.?遵守事項

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應(yīng)在吸煙室、吸煙點吸煙，不得在禁止區(qū)域吸煙。

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吸煙時應(yīng)使用煙灰缸，禁止多人同時在吸煙室、吸煙點吸煙，吸煙時不

得大聲喧嘩吵鬧。

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點火的火柴及吸剩的煙頭應(yīng)確保熄滅后放入煙灰缸，

煙灰缸中應(yīng)隨時保

持有水。清理煙灰缸時應(yīng)徹底確認煙灰缸內(nèi)物質(zhì)已完全熄滅。

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廢棄的打火機不得扔在煙灰缸內(nèi)，各部門收集后統(tǒng)一處理。

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吸煙完畢后，應(yīng)清理吸煙場所。

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3.禁止吸煙區(qū)域

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公司確定的吸煙區(qū)域以外的區(qū)域均為禁止吸煙區(qū)域。

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六、處罰規(guī)定

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辦公室負責公司禁止吸煙管理工作，對各部門和公共場所禁煙工作實施監(jiān)

督、檢查、考核，對違反規(guī)定的人員進行處罰。具體處罰細則如下：

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1.在吸煙室、吸煙點以外的禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙的，發(fā)現(xiàn)一次罰款

20元，同時扣其直接主管人10元。

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2.在吸煙室、吸煙點內(nèi)亂扔煙頭、煙灰的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

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3.對不聽勸阻、不服從管理、無理取鬧的罰款200元。

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4.對因違反此管理規(guī)定給公司造成損失的，按實際損失賠償，造成重大損失的報上級司法部門處理。

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七、其他

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1.員工有監(jiān)督的權(quán)利，對檢查人員在檢查中有舞弊行為、包庇行為、執(zhí)法不

規(guī)范行為者，任何人均可舉報，舉報人可采用電話、郵件或書面等一切形

式進行舉報，監(jiān)督組由公司領(lǐng)導班子全體成員，接到舉報后嚴肅處理。

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2.外來人員應(yīng)遵守本管理規(guī)定，警衛(wèi)、被訪部門負責宣傳本管理規(guī)定。

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3.吸煙有害身體健康，應(yīng)少量吸煙或不吸煙，公司鼓勵不吸煙。各部門應(yīng)積

極開展吸煙有害健康等宣傳活動，提倡大家今早戒煙。

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八、本管理規(guī)定從批準下發(fā)之日起生效

公民酒店禁煙制度

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第一條為了控制煙草危害，保障公民身心健康，維護公共場所無

煙環(huán)境，依據(jù)愛國衛(wèi)生相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本酒店實際情況，特制定本

制度。

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第二條全酒店干部職工要自覺遵守本制度，不得在禁煙場所吸煙。

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第三條公民酒店禁止吸煙的公共場所包括：

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（一）餐廳各區(qū)域；

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（二）客房各區(qū)域及房間內(nèi)部；

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（三）行政辦公區(qū)域；

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（四）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他禁止吸煙場所。

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第四條凡禁止吸煙的公共場所，應(yīng)設(shè)有明顯禁煙標志，不設(shè)置任

何吸煙器具，不設(shè)附有煙草廣告的標志和物品。

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第五條酒店控制吸煙領(lǐng)導小組辦公室全面負責酒店所有公共場所

禁止吸煙工作，各部門負責轄區(qū)內(nèi)公共場所禁止吸煙工作，并履行以

下職責：

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（一）做好禁止吸煙的宣傳教育工作；

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（二）在禁止吸煙場所設(shè)置醒目的禁止吸煙標志；

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（三）分部門、分區(qū)域設(shè)置禁煙勸導員及時勸阻在禁止吸煙場所內(nèi)的

吸煙行為；

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第六條酒店干部職工有義務(wù)勸阻進入禁煙場所內(nèi)的吸煙者禁止吸

煙；酒店干部職工有義務(wù)宣傳吸煙對人體健康的危害。

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第七條禁止吸煙場所的管理部門，應(yīng)當對違反規(guī)定吸煙者進行勸阻

教育，對不聽勸告者責令其離開該場所。

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第八條本規(guī)定由公民酒店控煙領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

【篇2】公司吸煙區(qū)管理制度

公司資產(chǎn)管理制度

為了加強公司固定資產(chǎn)保管及物資的管理工作，加強員工對公司財產(chǎn)的責任心，維護公司各固定資產(chǎn)的完整安全和有效使用，保證正常工作的順利開展，特指定本制度。

1、資產(chǎn)定義及分類

1、固定資產(chǎn)：公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

（1）房屋及其他建筑物；

（2）儀器設(shè)備；

（3）電子設(shè)備；

（4）運輸工具；

（5）其他設(shè)備；

2、低值易耗品：公司以單價10元以上，2000元以下，使用年限一年以內(nèi)的資產(chǎn)為低值易耗品。

2、資產(chǎn)采購流程

1、編制采購計劃。

（1）固定資產(chǎn)采購按季度提前編制采購計劃，各部門編制完成交辦公室匯總統(tǒng)一交總經(jīng)理批準，采購期限內(nèi)按計劃采購，超出計劃部份須及時報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準；

（2）低值易耗品按月采購，每月限采購一次（新開項目酌情考慮），超出計劃部分順延至下月采購；

2、填寫《采購申請單》。采購物資須填寫《采購申請單》交副總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行采購。（附件1.《采購申請單》）

3、采購驗收入庫，采購完成。

3、資產(chǎn)的登記、保管、移交及盤點

所有采購后資產(chǎn)均需做入庫處理。（附件2.《物品采購入庫登記表》）

1、固定資產(chǎn)入庫登記、保管、移交及盤點：

（1）公司所有固定資產(chǎn)采購完成后須在辦公室處進行登記入庫，入庫后再由領(lǐng)用人填寫《物品領(lǐng)用登記表》，簽字登記領(lǐng)用，落實到部門或?qū)Ｈ吮９苁褂茫唬ǜ郊?3《物品領(lǐng)用登記表》）

（2）固定資產(chǎn)的保管以“誰使用誰保管”為原則，使用部門的部門負責人或使用人是第一保管人和日常保養(yǎng)人；領(lǐng)用登記人或部門有領(lǐng)用固定資產(chǎn)的使用權(quán)、保管權(quán)及損壞、丟失賠償責任；

（3）在使用部門或使用人發(fā)生更替時，應(yīng)及時到辦公室辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單》；（附件4.《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單》）

（4）公司所有固定資產(chǎn)盤點按財務(wù)管理制度由財務(wù)部門負責人及辦公室資產(chǎn)專員共同進行，每年一次（年末），須如實填寫《固定資產(chǎn)盤點表》，盤點數(shù)據(jù)報財務(wù)部后入檔留存。（附件5.《固定資產(chǎn)盤點表》）

2、低值易耗品入庫登記、領(lǐng)用、盤點：

（1）低值易耗品采購完成后由辦公室入庫管理，部門或領(lǐng)用人簽字登記領(lǐng)用，領(lǐng)用執(zhí)行“按需領(lǐng)用，嚴禁浪費”，辦公室有權(quán)根據(jù)實際使用情況和部門消耗情況控制領(lǐng)用數(shù)量；

（2）低值易耗品盤點由財務(wù)部人員和辦公室資產(chǎn)專員共同進行，每半年一次（6月末、12月末），須如實填寫《低值易耗品盤點表》，盤點數(shù)據(jù)報財務(wù)部后入檔留存；（附件6.《低值易耗品盤點表》）

（3）辦公用品每月盤點一次（月末），如文件袋、筆、計算器等，須如實填寫《辦公用品盤點表》，盤點數(shù)據(jù)報財務(wù)部后入檔留存。（附件7.《辦公用品盤點表》）

四、固定資產(chǎn)的報修、報廢

1、儀器、設(shè)備、辦公工具因本身缺陷或使用年久而不能正常工作時，責任人或部門需到辦公室進行報修或報廢處理；

2、使用部門或相關(guān)責任人填寫《固定資產(chǎn)報修/報廢申請單》交辦公室，辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理。（附件8.《固定資產(chǎn)報修/報廢申請單》）

（1）如需外購維修材料的，由辦公室直接填寫《采購申請單》執(zhí)行采購程序，直至維修好后交付使用部門使用；

（2）如經(jīng)辦公室與相關(guān)人員衡量報修物品已經(jīng)無法修理恢復使用、技術(shù)落后無修復價值或修理費超出本身價值50%以上等情況時，由辦公室通知相關(guān)責任人或部門填寫《固定資產(chǎn)報修/報廢申請單》，經(jīng)財務(wù)審核價值，報公司副總經(jīng)理簽字審批；原價格在5000元以上的需由公司分管副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。

五、固定資產(chǎn)的損壞、丟失賠償

公司將本著批評教育、吸取教訓、改進工作為主的精神處理有關(guān)事故，并根據(jù)具體原因、設(shè)備性質(zhì)、當事人一貫表現(xiàn)及事故發(fā)生后的態(tài)度等區(qū)別對待。

1、損壞、丟失賠償界定如下：

由以下主觀原因造成的公司儀器設(shè)備及辦公用品的損壞、丟失，均按損失價值賠償，情節(jié)較重者可加重處罰。

（1）未經(jīng)批準擅自動用或拆毀儀器設(shè)備及辦公用品造成的損失（包括待報廢或已報廢但未處置的儀器設(shè)備及辦公用品）；

（2）不聽從指揮，不遵守操作規(guī)程或不按規(guī)定要求進行操作造成的損失；

（3）工作失職，不負責任，如部門經(jīng)理指導錯誤或不及時，保管人員保管不當?shù)仍斐傻膿p失；

（4）未經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，擅自將各儀器設(shè)備及辦公用品挪作私用或私自外借造成的損失；

（5）未了解儀器設(shè)備性能及操作使用方法，輕率動用各儀器設(shè)備及辦公用品造成的損失；

（6）因管理嚴重失職導致各儀器設(shè)備及辦公用品被盜、失火、水災(zāi)等情況造成的損失、丟失；

（7）發(fā)生故障，隱瞞不報，推諉責任，態(tài)度惡劣；

（8）個人借用辦公用品，如照相機、筆記本電腦、打印機等，由于使用不當或保管不善而造成的損失、丟失；

（9）由于其他不遵守規(guī)章制度等主觀原因造成的各儀器設(shè)備及辦公用品損壞、丟失。

2、屬下列情況的，可按損失價值酌情減輕賠償或免于賠償：

（1）因操作本身的特殊性引起的，確實難于避免的損失；

（2）因儀器設(shè)備及辦公用品本身缺陷或使用年久接近損壞程度，在正常使用時發(fā)生的損壞和合理的自然損壞；

（3）經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準試行新的實驗操作，雖采取預(yù)防措施，仍未能避免的損失；

（4）按照指導和操作規(guī)程進行操作，確因缺乏經(jīng)驗或技術(shù)不熟練造成損失的；

（5）事故發(fā)生后能積極采取措施減少損失程度，并主動如實上報，態(tài)度較好的；

（6）損壞較輕或丟失零配件，經(jīng)當事人修復不影響固定資產(chǎn)及儀器設(shè)備功能的；

（7）一貫遵守規(guī)章制度，愛護儀器設(shè)備，偶爾疏忽造成損失的；

（8）由于其他客觀原因造成損失的。

3、損壞、丟失賠償計算方法：

儀器、辦公用品損壞、丟失按原價根據(jù)使用年限折價或當時市場價計算賠償，使用1—10年按5%-80%計價賠償。

儀器設(shè)備的局部損壞，可以修復，但性能、精度下降，經(jīng)鑒定尚可使用的，根據(jù)下降程度，由相關(guān)技術(shù)人員（辦公室負責）協(xié)商出一個合理計價，按下列辦法計賠：

（1）損壞丟失零部件的，只計算零部件損失價值；

（2）局部損壞可修復的，只計算修理費；

（3）修復后質(zhì)量下降的，按質(zhì)量下降程度計算損失價值；

（4）損壞丟失的儀器設(shè)備或零部件，應(yīng)按新舊程度合理劃分等級，九成新按原價的90%計價，八成新按原價的80%計價，以此類推。

損壞丟失設(shè)備器材的責任事故，屬于多人共同負責的，應(yīng)根據(jù)每個人的責任大小和表現(xiàn)認識，分別給予批評和處分，并分別承擔經(jīng)濟賠償。

4、私自處置設(shè)備的處罰：

（1）凡擅自將非經(jīng)營性設(shè)備轉(zhuǎn)為經(jīng)營性設(shè)備，擅自變賣或出租儀器設(shè)備者，除沒收所得外，并處責任人或部門原值1-2倍的罰款；

（2）凡擅自用儀器設(shè)備進行抵押、擔保的，除承擔因無效合同造成的損失外，并處責任人或部門設(shè)備原值1-2倍的罰款；

（3）凡擅自外借儀器設(shè)備者，除責令收回儀器設(shè)備外，并處責任人或部門設(shè)備原值1-2倍的罰款，造成損失的，另加損失賠償；

（4）凡擅自處置儀器設(shè)備者，除經(jīng)濟處罰外，酌情給予行政處分，違法者依法追究法律責任。

5、具體實施辦法：

如出現(xiàn)儀器設(shè)備非正常原因損壞、丟失、私自處置事件等情況，按如下方法處理：

（1）由辦公室協(xié)調(diào)、牽頭相關(guān)人員迅速查明原因，分清責任，提出處理意見，交公司主管領(lǐng)導批準執(zhí)行。若屬重大事故，應(yīng)保護好現(xiàn)場，同時報公安部門立案調(diào)查。

（2）損壞、丟失的儀器設(shè)備及辦公用品，由責任人或部門及辦公室、財務(wù)根據(jù)情況提出賠償處罰意見、確定賠償處罰金額及交款期限，報公司主管領(lǐng)導審批。原價5000元以上的物品賠償須報總經(jīng)理審批。

（3）辦公室填寫《賠償處罰通知單》，責成責任人或部門辦理賠償、處罰手續(xù)，并將審定的賠償處罰款交財務(wù)處入賬。（附件9.《賠償處罰通知單》）

（4）賠償處罰款須在規(guī)定時間內(nèi)交財務(wù)處入賬。故意拖延不交者，可采取適當?shù)男姓胧?/p>

（5）情節(jié)嚴重者，公司將視情況進行通報。

所有損壞、丟失的儀器設(shè)備的重新購置原則上需在責任認定完畢，處理工作結(jié)束后，方可進入重新購置、維修程序。

本制度從公布之日起至2015年11月31日試行，2015年12月1日正式執(zhí)行。

總經(jīng)理： 辦公室：

附件1.《采購申請單》

附件2.《物品采購入庫登記表》

附件3.《物品領(lǐng)用登記表》

附件4.《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單》

附件5.《固定資產(chǎn)盤點表》

附件6.《低值易耗品盤點表》

附件7.《辦公用品盤點表》

附件8.《固定資產(chǎn)報修/報廢申請單》

附件9.《賠償處罰通知單》

【篇3】公司吸煙區(qū)管理制度

公司日常管理制度危機管理制度

集團公司危機管理制度

第一章 總 則

第一條 為有效防范和應(yīng)對因突發(fā)事件而產(chǎn)生的危機，減少危機對集團公司的危害，維護公司在政府、社會公眾及員工中的信譽與形象，特制定本制度。

第二條 本制度所稱危機是指：

（一）自然災(zāi)害：天災(zāi)；

（二）事故災(zāi)難：主要包括火災(zāi)、爆炸、工廠傷亡或人身安全事故、化學品泄漏；

（三）公關(guān)危機：主要包括公司出現(xiàn)了違法行為或可疑行為被曝光、工作場所所有暴力傷害行為、員工違法被捕、突然被客戶或競爭對手起訴、大客戶退訂或重大產(chǎn)品質(zhì)量事故；

（四）內(nèi)部危機：主要包括員工集體罷工或上訪活動、內(nèi)部毀譽及/或貪污事件、機密信息被竊、關(guān)鍵骨干突然離職。

第三條 危機應(yīng)正確原則

（一）全集團公司必須對危機警鐘長鳴、常抓不懈，特別是對危機管理要有清醒的認識，樹立“危機是危也是機”的意識，并提高戒備性；

（二）必須秉承救人勝于救物的原則，把公眾利益置于首位；

（三）確保公司在處理危機時有一系列對社會負責的行為，以增強社會公眾對公司的信任度。

第四條 危機發(fā)生后，由集團公司、二級公司、危機發(fā)生企業(yè)及各相關(guān)企業(yè)負責人組成危機管理機構(gòu)，全面負責危機的處理工作。

危機發(fā)生后，公司的最高層負責人在第一時間組建危機管理小組，負責對發(fā)生的危機進行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮。

危機產(chǎn)生后，要求當事企業(yè)負責人必須在第一時間到達現(xiàn)場，在職責范圍內(nèi)做好危機處理的有關(guān)工作。

第五條 危機應(yīng)急工作，應(yīng)當遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、反應(yīng)及時、措施果斷、依靠科學、加強合作的原則。

第六條 集團公司所屬各企業(yè)應(yīng)當建立嚴格的危機防范和應(yīng)急處理責任制，保證危機處理工作的正常進行。

第二章 預(yù)防及應(yīng)急準備

第七條 集團公司各企業(yè)、各相關(guān)部門應(yīng)在各自權(quán)限范圍內(nèi)，針對不同的危機類型編制危機應(yīng)急預(yù)案。

第八條 ? 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當包括以下主要內(nèi)容：

（一）危機管理小組的組成和相關(guān)部門的職責；

（二）危機的監(jiān)測與預(yù)警；

（三）危機信息的收集、分析、報告、通報制度；

（四）危機應(yīng)急處理技術(shù)和監(jiān)測機構(gòu)及其任務(wù)；

（五）危機的分級和應(yīng)急處理工作方案；

（六）危機預(yù)防、現(xiàn)場控制，應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、其它物資和技術(shù)的儲備與調(diào)度；

（七）危機應(yīng)急處理專業(yè)隊伍的建設(shè)和培訓。

第九條 危機應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當根據(jù)危機的變化和實施中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行修訂、補充。

第十條 集團公司制定統(tǒng)一的危機預(yù)防控制體系。

各企業(yè)應(yīng)建立和完善危機監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)。集團公司、集團公司各企業(yè)應(yīng)指定專人或?qū)ｉT機構(gòu)負責開展危機的日常監(jiān)測。

第十一條 監(jiān)測與預(yù)警工作應(yīng)當根據(jù)危機的類別，制定監(jiān)測計劃，科學分析、綜合評價監(jiān)測數(shù)據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的潛在隱患以及可能發(fā)生的危機應(yīng)及時上報。

第十二條 為確保處理危機時有一批訓練有素的專業(yè)人員，應(yīng)加強對員工的危機管理培訓。

第三章 危機應(yīng)急組織體系及職責

第十三條 集團成立危機管理小組。集團公司危機管理小組負責對全集團公司有重大影響的危機事件的統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，做出危機處理的重大決策。

第十四條 二級公司、三級公司負責人負責組織、協(xié)調(diào)本公司范圍內(nèi)的危機應(yīng)急處理工作，并可根據(jù)實際工作需要成立危機管理小組。二級公司、三級公司負責人及其領(lǐng)導的危機管理小組負責對本公司發(fā)生的危機事件進行應(yīng)急處理的協(xié)調(diào)與指揮、做出危機處理的決策、決定采取的措施。

企業(yè)負責人為危機處理的第一責任人。

第四章 危機的報告

第十五條 集團公司建立危機應(yīng)急報告制度。有本制度第二條規(guī)定的情形之一的，危機發(fā)生地的公司或部門應(yīng)在危機發(fā)生后1小時內(nèi)，向有關(guān)領(lǐng)導、集團公司危機管理小組、總裁報告。

在危機發(fā)生后的3小時內(nèi)，危機發(fā)生地的企業(yè)或部門應(yīng)向集團公司危機管理小組和總裁提交危機報告。

報告內(nèi)容包括但不限于：

（一）危機預(yù)案啟動情況；

（二）危機情況概述，包括危機發(fā)生時間、地點、情形概要；

（三）危機發(fā)生后采取的措施；

（四）至報告上報時，危機的控制程度。

第十六條 任何企業(yè)和個人不得隱瞞、緩報、謊報、或者授意她人隱瞞、緩報、謊報危機。

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