優撫安置工作情況調查報告5篇

優撫安置工作情況調查報告篇1

　　（一）打造了一個結構完整的組織網絡

　　一是強化組織領導，成立了由區委副書記任主任、區政府有關職能部門負責人為成員的老齡委，統一協調部署全區老齡工作。二是健全工作機構，區老齡委下設辦公室，各街道參照設立了街道老齡委，各社區也普遍成立了老齡工作協調指導小組和老年協會。三是配備工作隊伍，區、街道、社區三級老齡工作機構均配備了工作人員，部分街道還組建了老齡工作志愿者隊伍，照料老年人日常生活。四是規范工作制度，一方面將長遠規劃與短期目標結合起來，圍繞《江寧區老齡事業“十一五”發展規劃綱要》（以下簡稱“綱要”），研究出臺各個年度的老齡工作要點，逐年推進目標任務的完成；另一方面將統一規范與自主管理結合起來，區政府先后出臺了《關于認真做好老年人社會優待和服務工作的通知》等一系列規范性文件，街道和社區的老齡工作機構也結合地方實際制定了相關工作制度，為老齡工作的順利開展提供了比較全面的制度保障。

　　（二）形成了一套覆蓋面廣的保障體系

　　以社會救助、社會保險為基礎，出臺《居民社會養老保險辦法》等政策性文件，向符合條件的農村老人發放失地生活補助金和養老保險補貼，新農保參保率達95%以上。以基本養老、基本醫療和最低生活保障為重點，根據不同的年齡層次和標準向符合條件的農村老人發放養老生活補貼，向80歲以上老人發放長壽金；所有社區全部建成醫療衛生服務站，部分社區設立老年康復點，農村老人和城鎮無保障老人全部納入新型農村合作醫療體系，城鎮退休職工醫療保障水平也不斷提高；五保供養經費與農村低保標準實現聯動，低保范圍逐步擴大，保障標準穩步提升。以慈善事業、商業保險為補充，低保老人可以得到慈善救助的優先照顧，區慈善總會還為部分高齡困難獨居老人購買了意外住院和意外傷害保險。

　　（三）構建了一種多位一體的服務模式

　　首先，全面推進“居家養老”。依托社區，為高齡獨居老人提供生活照料、家政服務、康復護理、精神慰藉等系列服務，服務設施不斷充實、服務隊伍日益壯大，有效彌補了傳統家庭養老的缺陷和不足。其次，積極發展“機構養老”。一方面，公辦養老機構蓬勃發展。全區21所公辦養老機構近年來發展迅速，硬件設施不斷更新，管理水平逐步提升，服務質量日益提高，為集中供養的五保老人提供了優質的服務。另一方面，民辦養老機構快速起步。目前已發展的13家民辦養老機構中，既有桃園老年公寓那樣的“平民化”養老機構，也有榮平老年康樂中心那樣的國家一級養老機構，為社會養老提供了更多的選擇。第三，不斷豐富養老模式。廣泛開展“動態養老”，組織老年人外出參觀旅游，積極引入“候鳥式養老”方式，加強與異地養老機構交流合作，根據南北方氣候的不同特點組織老年人赴異地避暑、過冬，有效提升了養老服務的質量與水平。

　　（四）營造了一方和諧老齡的社會氛圍

　　一是圍繞尊老、愛老、助老社會氛圍的營造，利用重陽節等節日平臺，積極開展宣傳教育活動，引導全社會關心、關注、關愛老年人的生活。二是圍繞老年人實現自身發展的需求，成立了10所老年大學和134所老年學校，建設了一批健身活動場所，購置了適合老年人的活動器材，此外還積極支持離退休教師協會等社團的發展，為老年人發揮余熱提供載體和平臺。三是圍繞老年人權益保障法的貫徹執行，依托區法院等司法部門，成立了老年人權益保障合議庭等工作機構，為老年人依法解決糾紛、維護自身權益提供便利。

優撫安置工作情況調查報告篇2

　　做好老齡工作是建設更高水平小康社會、構建和諧江寧的需要。當前，我區正處在應對人口老齡化的重要時期，老齡事業的發展面臨著前所未有的機遇與挑戰。因此，必須從改革、發展、穩定大局出發，緊緊抓住全國老齡工作先進單位和老齡工作示范點創建活動的契機，將我區的老齡工作不斷推向前進。

　　一、加強宣傳引導，進一步擴大老齡工作影響力

　　積極利用報紙、雜志、電視、廣播等媒體平臺對老齡工作進行宣傳，并在內容上更加突出重點。要圍繞老年人合法權益的保障，通過開展普法教育等形式，加大對老年人權益保障法等法律法規、相關政策以及孝親敬老典型人物、先進事跡的宣傳力度，促使社會各界重視、關心、支持老齡工作，為老齡事業的進一步發展營造良好的環境。

　　二、注重分工協作，進一步凝聚老齡工作合力

　　在老年人生活保障方面，要加強對特困老人的救助，做好城鄉居民養老金等老年人生活補助的發放工作，盡快出臺70周歲以上老年人免費乘坐區內公共交通方案；在老年人醫療保障方面，要加強對老年人的醫療服務和救助，全面建立老年人健康檔案，突出解決好農村老年人就醫難的問題；在老年人權益保障方面，要繼續鞏固老年人權益保障庭的作用，處理好涉老案件，加大對貧困老人的救助力度，放寬法律援助條件，提高覆蓋面。

　　三、堅持雙管齊下，進一步強化養老服務體系建設

　　一方面，要繼續完善居家養老服務。探索符合我區實際的托老所、日間照料室建設模式，完善社區養老功能；推廣“安康通”緊急呼叫援助系統等服務設施，保障居家養老安全；鼓勵社會力量興辦以老年人為對象的生活照顧、家政服務等業務，營造良好生活環境。另一方面，要繼續優化機構養老服務。加快推進五保敬老設施規模化發展，提高全區五保供養水平；積極支持民辦養老機構的發展，實行政策傾斜和重點扶持，提高入住率；切實加強對有關工作人員的教育培訓，強化服務技能，提高服務質量。

　　四、加大扶持力度，進一步提升老齡工作水平

　　在工作經費的投入上，要嚴格落實綱要中確定的標準，建立特困老人救助專項基金，足額安排老齡工作相關經費；健全老年人長壽金發放制度，確保按時足額發放；逐步提高居家養老服務經費的配比額度，制約養老服務業發展的經費難題。在解除解除的完善上，要加強街道老齡工作機構的規范化建設，建立健全工作臺帳，組建一支素質高、業務精、人員穩的基層老齡工作隊伍，確保老齡工作有人抓、抓得實。

優撫安置工作情況調查報告篇3

　　近年來，在區老齡委的統籌協調下，區政府及有關職能部門堅持“黨政主導、社會參與、全民關懷”的老齡工作方針，圍繞“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”的工作目標，認真貫徹執行老年人權益保障法等法律法規，切實維護老年人的合法權益，全區老齡事業取得長足發展。

優撫安置工作情況調查報告篇4

　　近年來，在區委的重視下，在區政府及有關職能部門的努力下，全區的老齡工作取了良好的成績，得到了普遍的認可。但是，隨著老齡化程度的不斷提高，各種各樣的老齡問題也日益凸顯出來，給老齡工作的進一步開展增加了難度。目前來看，我區的老齡工作與新時期的要求相比，仍然存在一些薄弱環節。

　　一是全社會為老服務的意識仍需強化。社會各界對老齡事業的關注度還不夠高，對老齡工作所面臨的嚴峻形勢認識得還不夠深入，為老服務的舉措有待進一步夯實。

　　二是對老齡工作的扶持力度還需加大。在政策制定上，缺乏支持民辦養老機構發展的激勵扶持政策；在考核機制上，老齡工作尚未納入“四項建設”考核基本內容，基層的重視程度還不夠高；在經費落實上，現有老齡工作經費和活動經費與綱要中確定的標準存在一定差距，居家養老服務經費的投入也比較低，在一定程度上制約了老齡工作的開展。

　　三是老齡工作的隊伍建設尚待加強。雖然基層都設立了老齡工作機構，但是缺乏專職的老齡干部。從事老齡工作的干部往往身兼數職而且變動頻繁，導致基層老齡工作缺乏穩定性和連續性。

優撫安置工作情況調查報告篇5

　　近年來，集團黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，保持高度的政治站位，大力實施黨建強基工程和隊伍提升工程，為集團高質量跨越式發展提供了強有力的政治保障和人才保障。現將集團基層黨建工作情況報告如下：

　　一、基本情況

　　XXXX集團于20XX年X月成立，XXXX年X月股權改制為市政府直屬、市國資委監管的國有獨資企業，2XXX年X月整合重組為XXXXXX集團有限責任公司。伴隨著企業改革發展的腳步，集團黨組織建設同步推進，實現黨建與經營發展同頻共振。XXXX年X月集團成立黨支部，2XXX年X月成立黨總支，20XX年X月成立XXXX集團黨委。目前，集團黨委下設X個基層黨組織，其中：黨總支1個，黨支部X個。現有黨員X名，其中：女性黨員X名，35歲（含）以下黨員X名，大專以上學歷黨員X名，占比XX%。

　　2021年，集團黨委認真貫徹落實省委、市委及市國資委黨委等有關黨建工作的部署和要求，對標對表黨建“三化”建設提質增效和質量過硬目標任務，深入開展“黨建+”工作，不斷鞏固基層黨建“三化”建設成果，推動了黨建與經營業務深度融合。

　　二、主要工作

　　（一）聚焦政治理論武裝，不斷推動習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。一是講求一個“牢”字，堅持每月集中學習日制度，扎實推動黨委中心組理論學習制度落到實處。堅持“黨委會前學理論”制度，及時傳達學習貫徹習近平總書記最新重要指示批示精神，切實樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。常態化開展“兩學一做”學習教育，堅持“3+X”模式，扎實推動基層支部“三會一課”、主題黨日活動等組織生活規范化標準化。二是強調一個“新”字，創辦XXXX黨委黨校，系統化、多維度的滿足員工教育培訓需求，今年已舉辦針對性的教育培訓X場，完成培訓XX余人次。創新學習教育形式，通過舉辦專題講座、現場教學、文藝晚會、讀書分享會等，強化黨員政治理論學習的主動性、自覺性。三是力求一個“實”字，全面推動“黨建入章”工作，指導合資、控股子公司修改完善公司章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，切實發揮領導核心作用。認真開展黨史學習教育專題組織生活會，交流學習體會，查找差距和不足，嚴肅開展批評與自我批評，切實抓好問題整改。扎實開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，截止目前，累計協調解決群眾訴求X件。

　　（二）聚焦黨建重點任務，持續鞏固基層黨建“三化”建設成果。一是以“穩”的心態，扎實推進黨建“三化”提質增效和質量過硬行動，對標對表工作任務清單，制定工作計劃，層層壓實責任，掛圖作戰，及時銷號，定期報送工作進展，穩步提升集團基層黨建工作水平。二是以“質”的標準，全面夯實基層黨建基礎，按照“應設盡設”的要求，調整優化黨組織設置，近兩年來，由20XX年底的X個，增加到現在的X個，基層黨組織數量連續增加，實現業務發展與黨組織設置同步推進。建立黨員高管對口聯系指導黨支部、黨建指導員等制度，以“手把手教”的方式，強化支部黨建工作的督促指導。三是以“效”的目標，鞏固集團黨建“三化”建設成果，積極搭建“先鋒創績”平臺，全集團劃分黨員責任區X個，設立黨員示范崗X個，開設黨員服務窗口X個，分別創建7支黨員先鋒隊和黨員攻堅隊，充分發揮黨員先鋒模范作用。發揮績效考核“指揮棒”作用，實行黨建與業務雙線條百分制考核，保證黨建考核權重不低于X%，切實壓實黨支部和黨員責任，保障基層黨建“三化”建設成果常態長效。

　　（三）聚焦服務發展，扎實推進黨建與經營深度融合。一是用制度去“推動”，制定《關于開展“黨建+”創建月的實施方案》，根據各支部業務特點，按照“黨建+精品工程”“黨建+資產運營”“黨建+業務拓展”“黨建+服務發展”有計劃、分步驟地推進“黨建+”工作。二是以實踐話“分享”，在集團內部每季度組織基層黨員干部開展“黨建+”現場交流會，通過實地考察、現場觀摩、交流互動的方式學先進查問題，主動分享本支部在推進“黨建+”工作的經驗和不足，一起探討研究，共同商議解決之策。三是聚群力促“融合”。今年以來，集團全體黨員干部團結一致、勠力同心，在集團各大主責主業戰線上充分發揮黨員先鋒模范作用，積極推動了黨建與經營業務深度融合，在項目多、工期緊、任務十分繁重的情況下，今年上半年仍然有新開竣工項目X余個。

　　（四）聚焦黨員管理，不斷提升黨員隊伍建設水平。一是著力提升黨員隊伍“數量和質量”，大力實施隊伍提升工程和“三培養”工程，注重發展基層一線員工，今年上半年共發展黨員X人，完成全年發展黨員任務X人的XX%。二是注重強化黨員隊伍“活力和合力”，落實黨內激勵關懷，通過贈送政治生日賀卡、常態化開展談心談話和“亮身份、做表率、立標桿”主題實踐活動，增強黨員隊伍活力，強化黨員歸屬感和使命感。三是深化管理黨員隊伍“水平和水準”，選優配齊支委，強化班子建設，提升黨組織管理能力。積極開展黨性體檢、信教排查及民主評議黨員等工作，結合組織生活會，嚴肅開展批評與自我批評，扎實落實新時代黨建工作要求，進一提升黨員教育管理水平。

　　（五）聚焦人才隊伍建設，持續發力構筑企業人才高地。一是在廣開源路招才引才上“花心思”，建立并完善招聘管理辦法，堅持公開招聘，嚴把“入口關”，杜絕“人情關”。堅決貫徹落實“六穩”“六保”要求，積極參與就業招聘周、展翅計劃等活動，協助做好應屆大學生畢業生就業工作。依托校企合作平臺，結合“XXXX”合作項目的推進，從XXX大學柔性引進生態環保專業博士1人。積極推動職業經理人市場化選聘機制，選聘職業經理人X人，逐步優化集團人才隊伍結構。截止目前，集團現有員工XXX人，其中研究生學歷XX人；本科學歷XXX人；具有高級職稱XX人；中級職稱XXX人。二是在集中精力育才用才上“動腦筋”，樹立正確的選人用人導向，大力實施“三培養”工程，落實“傳幫帶”，培養“帶頭人”，切實把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，把黨員骨干培養成管理人員。建立后備干部人才庫，推行內部掛職鍛煉制度，注重政治標準，抓好重點培養，為“想干事、能干事、干好事”的員工搭梯子、指路子、給位子，讓大家有平臺、有空間、有奔頭。今年共有X名后備干部掛職擔任子公司經營班子成員，接受鍛煉培養。截至目前，集團中層管理人員XX名，其中黨員中層XX人，占比X%。三是在聚才留才上“下功夫”。結合集團改革發展需要，委托第三方建立了一套全新的薪酬體系，并修改完善績效考核方案，堅持以業績為導向的基礎上，嚴在日常，考在平時，進一步細化KPI指標，使考核更加科學合理。強化考核結果運用，獎優罰劣，讓真正能干事、肯干事、干成事者更有干勁、更得實惠。要大力實施關心關愛工程，定期開展談心談話、聽取意見建議等活動，及時掌握干部員工的思想動態，了解其工作、生活狀況，用心用情幫助協調解決干部員工的急難事煩心事。要注重企業文化建設工作，發揮支部和群團組織作用，積極開展有益的文化、體育活動，豐富員工業余文化生活，不斷增強員工幸福感、歸屬感。

　　三、存在的不足和問題

　　一是部分支部黨建統領作用認識不夠，主動性不高，抓黨建工作投入的時間、精力、人力不到位，在如何改進支部工作上思考的還不夠，一味地服從集團黨委的統一安排，主動謀劃較少。比如在創新學習形式上，大部分支部滿足于坐下來集中學習，學習形式單一。

　　二是全面推進“黨建+”工作的力度、廣度和深度不夠，黨建品牌的創建工作成效不突出，還未形成一個成熟的可復制可推廣的黨建品牌。雖然有些支部根據自己的“黨建+”實施方案提煉了黨建工作法，但輻射性不強，亮點不突出。

　　三是專職黨務工作者綜合素質參差不齊，工作指導性、精準度不高，對專職黨務工作者缺乏直接有效的激勵機制。具體表現為某些黨務工作者工作積極性不高，面對繁多的黨建工作，偶有畏難情緒。

　　四是人才引進工作力度還需加大。雖然自集團整合重組以來，通過市場化招聘引進了不少人才，但是集團業務拓展迅速，加之項目建設任務繁重，主營業務壓力連年攀升，人才緊缺問題依然突出，尤其是當前高學歷人才隊伍還無法滿足集團高質量跨越式發展的要求。

　　四、下一步工作措施

　　（一）強化政治建設，不斷提升政治素質。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅持“兩學一做”學習教育常態化制度化，持之以恒抓好思想政治建設，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，爭做忠誠、干凈、擔當、實干的國企人。

　　（二）強化黨建引領，不斷夯實基層基礎。鞏固拓展基層黨建“三化”建設成果，持續推動黨建強基工程，堅持不懈抓基層、強基礎。對照黨建“三化”建設提質增效和質量過硬工作清單，對滯后的工作、欠下的“賬單”，逐項清點、挨個排查，壓實基層黨組織責任，發揮黨建指導員職能，補短板、強弱項、提質效。

　　（三）強化隊伍建設，不斷激發人才活力。堅持公開招聘，嚴把人才“入口關”，加大職業經理人、專業技術人才的市場化選聘力度。貫徹落實市國資委《XXX市國資國企改革創新三年行動實施方案（2020-2022）》精神，執行好經理層任期制和契約化管理制度。繼續實施“三培養”工程，突出政治標準，樹立集團選人用人鮮明導向。建立完善尊才愛才工作機制，不斷增強人才歸屬感，提高集團凝聚力。（四）強化融合發展，不斷提升黨建質效。扎實推進“黨建+”工作，做好考核驗收、總結歸納。優化年度績效考核指標，做到黨建責任目標化、工作任務清單化。深化“亮身份、做表率、立標桿”主題實踐活動，在集團上下掀起做實事、出實效、勇擔當的實干之風，助推集團高質量跨越式發展。

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