篇一：王苗觀看姜汝祥《真正執行力》有感

觀看姜汝祥《真正執行力》有感

王苗

今天我看了姜汝祥老師的《真正執行力》的講座，確實執行是現在一個長期被人們忽略的話題，但他卻無時無刻不在我們身邊。

一、執行人才對于實施執行力很重要

姜汝祥老師通過研究世界優秀執行人才的榜樣時，發現既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識丁的人，既有克林頓那樣風流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人。不管怎么這些都是有很好執行力的人，也是很好的人才。優秀的執行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點：對自己、工作富有高度責任感的人。

執行人才是對自己、對工作高度負責的人，這類人的特點是：信守承諾、結果導向、永不放棄。

極度聰明的人大多不是執行型的人，因為他們太容易發現捷徑，反而花太多時間去找各種各樣的捷徑。

二、執行是一種戰略

1、高層戰略：狼性原則：迫使員工進化。狼——陸地上動物食物鏈最高終結者狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化得更優秀。沒有狼的存在，生態上將出現弱者淘汰強者的局面。狼是群居動物中最有秩序、紀律的簇群。

第一，臥薪嘗膽：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。

第二，整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中

也有自己的那一份。

第三，自知之明：領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。

第四，順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

第五，絕處逢生：領導者懂得斗志是用鮮血激發出來的。

第六，表里如一：領導者懂得所謂職業化就是法不容情。

第七，知己知彼：領導者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

第八，授之以漁：領導者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。

第九，團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

第十，持續基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

2、中層戰略：猴子管理法：責任才能使人進步。

責任是一只猴子，每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。

第一，始終讓猴子在下屬的肩上；

第二，讓員工照顧好自己的猴子；

第三，千萬不要忘了猴子是從哪兒來的；

第四，讓下屬把猴子當自己的養；

第五，不要讓猴子累死；

第六，猴子也需要快樂；

第七，檢查與指導能讓猴子。

3、基層戰略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義”。

三、提高執行團隊的凝聚力

企業經營是一個龐大而復雜的系統工程，需要發揮各部門功能，協同作戰，才能將執行力發揮到最佳狀態。不團結即使個體再強大也難以實現目標，執行力更無從談起。團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。

總之真正的執行需要培育高素質的員工隊伍。高素質員工不僅是有專業知識和較高技能的人，他還包括在執行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。還要積極進行體制機制的改革，構建更加合理高效的人力資源系統；
建立高效運作的高層領導班子。

篇二：真正的執行讀后感

《真正的執行》讀書心得

最近讀了姜汝祥編著的《真正的執行》一書，收獲很多，感受頗深。

1、基層管理干部人員要有率先垂范的意識和以身作則的精神。

俗話說什么將軍帶出什么樣的兵，什么樣的領導便會熏陶出思想行為相似的下屬。對待上級布置任務和安排下屬工作時，要帶頭執行，言傳身教，率先垂范。如果下屬看到自己的上級對待工作時都不認真執行，下屬就不可能真正的執行自己的工作。

2、作為一個基層公司的管理人員，工作中要發揚團隊精神，并做到知己知彼。

下至一個企業的領導班子或中層干部隊伍，大到一個企業，干部和員工要團結，要有合作精神，不團結，沒有團隊合作的意識，單靠自己的單打獨斗，那就是一盤散沙，毫無凝聚力可言，沒有凝聚力，就不會有執行力。企業的發展離不開領導集體的科學“掌舵”，更離不開全體員工的奮力“劃船“。只有干部員工團結一心，同舟共濟，我們才能保證企業的發展永不掉隊。其次，中層管理人員要有“知彼知己者，百戰不殆”的大局意識。這句哲理名言不僅用在指導企業經營上，還可用在企業的管理上。只有我們充分的了解市場，了解競爭對手，我們才能做出科學的決策，在激烈的競爭中才能揚長避短，保持自

己的優勢地位。同樣，在管理上，我們只有了解員工，知道員工所思所想，我們才能制定出有效的管理手段，我們的管理制度才能被員工認可，并自覺遵守，我們各項工作才能得到真正的執行。

3、管理人員聽取工作情況要注重“不問過程，只問結果”。給員工一定的權力。

一個企業的中層管理人員，在布置工作任務時，要明確重點，講清難點。而在任務完成聽取下屬匯報工作時，要更加注重詢問結果，工作好及時給予肯定和贊揚。完成不好給予鼓勵。完成工作的過程不需要過多的關注，怎樣完成，過程如何那是員工或下屬考慮的問題，只要不違反國家法規法律和企業規章制度的原則，由員工自己靈活掌握。這樣一來從可以激發員工主動的去執行，只要全體員工都能主動、積極的去執行布置得工作任務，我們的工作效率就會大大提高，我們整個企業的執行力會整體提高。

4、執行的關鍵首先是要在思想上認識真正執行的必需。

做到真正執行，要充分理解執行力的重要性和必要性，

全體員工要在思想上給予重視，把他當作工作的一項原則去執行，去貫徹。這樣，員工才能成為企業執行力的動力，而不是執行的阻力。現在企業之間的競爭不再是產品和價格的競爭，而是服務和執行力的競爭，如果我們的競爭對手在執行方面比我們做的好，我們就會在某個方面落后于對手。我們萬合集團的規模與十年前相比，有了數倍的發展和擴大，這是我們的成

績，同時也意味著我們現在的責任比過去更多，使命更艱巨。為了爭做國內一流物流企業，實現轉型升級跨越發展，我們在各方面的執行力更應該與國際或國內先進行業相比，不僅要趕上甚至還要超過同類行業的執行，這樣我們的管理才能提高一個新的臺階。

篇三：姜汝祥之執行力[精摘]

姜汝祥之執行力[精摘]

收藏于：2009年11月1日

第一部分，偉大企業的執行秘訣

1、關于執行的學問：信念比利益更重要；
速度比完美更重要；
勝利比公平更重要；
結果比理由更重要

2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二

3、執行的十六字原則：結果提前，自我退后；
鎖定目標，專注重復！

4、執行的二十四字戰略：（前）決心第一，成敗第二；
（中）速度第一，完美第二；
（后）結果第一，理由第二

5、執行文化的"三要"：要敢，要快，要對

第二部分，狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學

第一，臥薪嘗膽：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。

第二，整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

第三，自知之明：領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。

第四，順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

第五，絕處逢生：領導者懂得斗志是用鮮血激發出來的。

第六，表里如一：領導者懂得所謂職業化就是法不容情。

第七，知己知彼：領導者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

第八，授之以漁：領導者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。

第九，團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

第十，持續基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

第三部分，猴子管理法:高效執行經理的七大要點

責任是一只猴子，每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。

第一，始終讓猴子在下屬的肩上

第二，讓員工照顧好自己的猴子

第三，千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

第四，讓下屬把猴子當自己的養

第五，不要讓猴子累死

第六，猴子也需要快樂

第七，檢查與指導能讓猴子進化

第四部分，執行難的根源：總經理常犯的九大執行錯誤

第一，追求完美："我曾經為得不到100而放棄、結果卻是0。若干成功經驗和挫折告訴我：0.1>0！"

第二，考核A，獎勵B："我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。"

第三，眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發揮所長"

第四，沒有客戶的競爭：永遠都有一群人，永遠都有某種需求，你永遠都可以找機會去滿足他，這就是戰略。否則只有兩敗俱傷，價格戰就是典型的沒有客戶的競爭。

第五，樂觀速效：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。

第六，做比說重要："我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。"--杰克.韋爾奇

第七，不放棄任何機會："如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。"--柳傳志

第八，管理是藝術："對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。"

第九，出路是創新："創新從本質上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文 第五部分，執行是一門戰勝對手的學問：世界優秀公司的十大執行綱領

第一，危機是創造出來的："要做一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如履薄冰。"——張瑞敏

第二，行動能力是淘汰出來的："你最重要的工作不是把最差的員工變成表現不錯的員工，而是要把表現不錯的變成最好的。"——韋爾奇

第三，凡是已經決定了的，就是對的："即使決定是錯的，那我們也可以通過執行來把事情做對，而不是再回頭討論。"——哥倫布

第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的--"如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。"——IBM總裁郭士納

第五，沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變"如果你強調什么，那就培養習慣來解決它。"——DELL總裁戴爾

第六，開除政客式人物："公司轉型的時候，會有近一半的管理層會不適應新的形式，這時候要避免他們成為政客式的人物"——柳傳志

第七，備忘錄："我們所有的高級管理人員都從內部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫。"——寶潔CEO雷富禮第八，親自作出表率："沒有什么比總經理的時間安排更能告訴大家公司的戰略重點是什么？"

第九，讓流程說話：流程是將說的轉為做的唯一出路——姜汝祥

第十，讓制度固化問題改進結果：把問題的解決方法固化，就可以將企業執行能力轉化為組織執行能力。——姜汝祥 第六部分，強有力的執行是一套獨立的系統--4R執行系統

R1-執行的驅動系統：制定目標，并將計劃的任務層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。

R2-執行人的職責系統（KPI）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業績（KPI）并提出一整套業績標準。

R3-執行效果的檢查系統通過制度化的質詢會議，在事實和數據基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統 R4-執行結果的考核系統，通過業績考核方案，將業績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。

能想到多少重要,能做到多少更重要!

事情執行到一半,有人反對,就換了一個方法,又從頭來做,做了一半,又有人提出建議,于是再換,于是我們永遠在路上,而不能很好的執行.好的辦法是100%執行之后檢討以備下次借鑒,而不是換來換去改了又改.

在執行的過程中,我們會遇到各種各樣的打擊和阻撓,但是不要被這些事蒙住的眼睛,抓住你的目標,然后看如何處理是對目標最為有利的.

中國企業執行的文化缺陷:一是缺少量化,可重復性弱;二是制度好象是針對的是惡人;三是面子問題.

最有效的執行是靠原則來執行,而不是其他飄忽的東西.偉大的原則造就了偉大的企業.

不要總怕別人忽略你,你要做出效率,而不是時時刻刻蓄意告訴別人你的重要性,你的存在.你的概念里應該只有兩個字------效率!!要以效率為中心,而不是自我為中心.

我們決不把我們的精力放在那些落后的員工身上.因為上帝只會拯救那些愿意自己拯救自己的人.

要使一個戰略實施：首先要假定戰略是不可執行——措施；
假定措施是貫徹不徹底的——檢查；
假定檢查也是沒有用的——獎懲。

滿意度主要決定方是人，所以最大化追求滿意度是可悲的。

100%完美的企業是死的，合理的問題合理的存在合理的漠視與合理的決定才能造就合理的生存。

企業成功永遠是努力和運氣的結果；
一些看似嚴重的“問題”對企業來說是偽問題，是企業在組織目的和個人目的之間取舍的結果；

優秀經理人與咨詢顧問最大的不同在于：能夠容忍很多不完美的存在，把不完美的現狀作為解決問題的基礎，而不是想把整個海洋煮沸。

重點不過三,都是重點就等于都不是重點..

更多文章關于讀后感  執行  姜汝祥  姜汝祥博士簡介  真正的執行姜汝祥  姜汝祥贏在執行觀后感  的相關文章

本站部分文章來自網絡和網友約稿，如侵權請聯系小編刪除。

推薦訪問： 讀后感 執行 姜汝祥