風險，就是生產(chǎn)目的與勞動成果之間的不確定性，大致有兩層含義：一種定義強調(diào)了風險表現(xiàn)為收益不確定性；而另一種定義則強調(diào)風險表現(xiàn)為成本或代價的不確定性，若風險表現(xiàn)為收益或者代價的不確定性，說明風險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬， 以下是為大家整理的關于項目經(jīng)理崗位廉潔風險點3篇 , 供大家參考選擇。

項目經(jīng)理崗位廉潔風險點3篇

項目經(jīng)理崗位廉潔風險點篇1

2009施工管理崗位的問答

▲項目經(jīng)理崗位：

1、項目經(jīng)理應該以什么為服務業(yè)主的主線？您在項目上的具體落實方法？

答：1）、應以公司的目標、方針、宗旨服務于業(yè)主。

2）具體的落實方法：1、良好的溝通方法

2、抓好項目的三管、三控、一協(xié)調(diào)工作：即：質(zhì)量管理、安全文明管理、項目信息管理；

成本控制、進度控制、協(xié)調(diào)好各方面關系（公司內(nèi)部、項目外部）。

2、您在項目現(xiàn)場如何協(xié)調(diào)好機電、總包等橫向配合單位與我們項目進展的矛盾？

答：1、首先編制自己裝飾工程的總體施工進度計劃、月進度計劃、周時度計劃；并提交給相應的機電、總包單位；同時積極主動爭取機電、總包單位的各層次的進度計劃；

2、根據(jù)各家各層次的進度計，協(xié)商、調(diào)整裝飾的進計劃；

3、施工過程中碰到具體的各分項工程進度矛盾時，應發(fā)文給總包單位、抄送機電單位，在總包單位組枳的協(xié)調(diào)會議上統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。

4、充分利用業(yè)主、監(jiān)理等外界力量資源，來為自己的進展服務。

3、您如何獲知公司的最新精神，并如何傳達？

答：1）、公司下發(fā)的會議紀要；

2）、公司內(nèi)網(wǎng)公布的公共版上有消息；

傳達方式：

1）階段性，通過會議，集中傳達。

2）結(jié)合工程中的問題，有針對生地傳達。

3）利用管理公司督導來項目指導時，項管督導在項目部進行統(tǒng)一培訓。

4、您如何把控項目現(xiàn)場的主材采、供及到貨？出現(xiàn)問題如何解決？

答：以石材為例說明：

一、首先，根據(jù)項目圖紙及投標書報價清單，列出項目主材材料采購清單表，

二、根據(jù)項目部體進度計劃，列出主材采購計劃表；該表單包含主材名稱、使用部位、計劃采購時間、合同簽訂時間、供貨周期、第一批主材要求到場時間、供應商名稱、聯(lián)系人、合同金額等；

三、根據(jù)投標報價書或二算對比表，會同項目預算人員一起，搞清每個子目主材投標報價價格、及采購價格的差額，以便動態(tài)控制采購主材的成本情況（贏與虧）。

四、與供應商合同簽訂時：合同中應明確：1）、主材的質(zhì)量要求及技術參數(shù)，以把控主材的質(zhì)量，2）該主材的供貨期或者到場的時間要求，可以根據(jù)總的進度計劃，一批或分批到貨。3）驗貨的要求及方式，4）產(chǎn)品的打包方式，落實公司成品化生產(chǎn)的要求。

五、合同簽訂后，應定期跟蹤供應商加工情況，根據(jù)廠家生產(chǎn)進度，到加工廠里對主材進行從半成品到成品至出廠的全地程質(zhì)量的動態(tài)跟蹤，以保證產(chǎn)品的出廠質(zhì)量。

六、主材到貨后的現(xiàn)場管理及控制；

出現(xiàn)問題后的解決：

出現(xiàn)的問題會有不同的種類，但解決的依據(jù)主要是：合同明確的雙方的權利與責任，國家規(guī)范。解決問題的主要方式是及時溝通。

5、您如何落實項目成本控制？

答：一、前期策劃時明確本項目的經(jīng)營目標，從項目源頭處，確定該項目的成本控制目標、贏利目標。

二、目標分解后。分別落實，可利用ABC管理方法。對占項目總額的比例：從大到小排列，所占比例大的進行重點管理。分二大類：直接成本、間接成本；再層層分解后進行控制。

三、目標層層分解后，成本控制應貫穿項目施工的前期、中期及后期的全過程。

6、如何面對突發(fā)的業(yè)主對現(xiàn)場材料、質(zhì)量、進度等不滿意的情況？

答：無論發(fā)生突發(fā)的業(yè)主對現(xiàn)場材料、質(zhì)量、進度不滿意的情況，應采取如下的面對措施：

一、首先，虛心接受業(yè)主提出的不滿意的情況，針對業(yè)主不滿意的情況，分折產(chǎn)生的原因，迅速找到問題的原因，以及須立即采取的措施。

二、把相應的整改措施及計劃，提供給業(yè)主，并保持與業(yè)主的高度溝通。

三、提供的整改措必須是符合實際、切實可行的。

7、當項目利潤和公司形象發(fā)生矛盾的時候該如何處理？

答：首先本著二者均要兼顧的原則處理，既不能損害項目利潤、也不能影響公司形象。但維護公司形象為第一原則。

8、經(jīng)營管理一個項目分幾大步驟？如何策劃每個步驟？

答： 經(jīng)營一個項目一般分五大步驟（公司50/80項目管理系統(tǒng)），即：0階段—50階--80階段—95階段—100階段。

一、、0階段主要策劃：1、組織計劃：項目組織計劃，包括：班組人員的落實、項目部人員的組建、施工總體進度的編制；

2、確定質(zhì)量目標：根據(jù)合同及公司的要求、結(jié)合項目部成本控制目標，參觀公司的標桿工程，制定本項目的經(jīng)營質(zhì)量目標。

3、確定本項目的經(jīng)營目標：項目的利潤目標、外圍關系處理的經(jīng)營目標。做到做一個，帶一個項目出來。項目的經(jīng)營意體目標應制定可動態(tài)跟蹤的目標。

4、制定現(xiàn)場放線方案，從工程的一開始就應策劃到位，同時關注各類飾面的收頭處理。

二、0-50階段：1、深化設計工作的重要性，深化設計要到位；

2、制定材料清單，根據(jù)材料清單，準備各類材料小樣，小樣要多樣化，主要材料應準備多種品牌的材料小樣。

3、堅持做好樣板房。不僅做好樣板房，各分項工程多應做樣板工程，確認后再大面積施工。避免大面積返工。

4、全員交底：全員交底的面要廣，應做到全員、全方位、全面交底。交底的內(nèi)容要全面：如安全交底、技術交底、圖紙交底等等。交底的人員要做到全員：公司向部門交底、部門向項目部交底、項目部向各項目管理人員交底、管理人員向班組長交底、再向施工作業(yè)人員交底。

5、主材訂貨：根據(jù)項目主材清單，做好材料的采購計劃。及時簽訂各類單、雙包材料采購合同。

三、50階段：1、全員參與安全管理，做好現(xiàn)場的文明施工。注意人身安全。

2、做好項目與項目的互檢工作。提高項目部綜合管理水平。不能閉門造車。

3、及時做好項目的簽價、簽證工作。變更要及時向業(yè)主申報，最好是在安裝前先與業(yè)主確定簽價及變更，避免完工后再去簽證的被動性。

4、做好甲控乙供材的訂貨工作。涉及甲供材的材料進場計劃。

四、50-80階段：

1、根據(jù)項目進度計劃，控制好人、及材。做到人、材到位。材料要及時催到位，做到材料等人，而不是人等材料。掌握工程進度的主動權。

2、經(jīng)營到位：包括變更簽價要到位，與業(yè)主方等外圍關系處理要到位。如何處理、經(jīng)營好各層關系，其中的學問及技巧是各不相同的。目標是一致的，爭取利潤的最大化。

3、抓緊搶工：利用一切機會，抓工程進度。此階段的工程進度，至關重要。是抓工程進度的最好機會，此階段也容易出進度。放棄此階段的搶工，會造成后期工程進度的被動。

4、關注關鍵節(jié)點：這里的節(jié)點，涉及兩個方面：一方面是：時間節(jié)點，一方面是技術節(jié)點。兩者的節(jié)點均要控制到位。

5、控制損耗：要重點控制好各分項工程的材料損耗。制定各類主材的損耗控制方案。

6、項目部各人的工作職責應明確，抓好條線式的縱向管理。

五、80階段：

此階段的工作重點是：保質(zhì)量、促進度、加強現(xiàn)場的成品管理。

1、在互檢、全員檢查的基礎上，按工廠化管理的質(zhì)量意識、按工廠成品休管理的方式，加強現(xiàn)場的質(zhì)量及成品保護工作。

2、要充分考慮、估計收尾工作體量及難度的基礎上，采取果斷、有力度的抓進度的管理、技術、經(jīng)濟及組織方面的管理措施。

六、80-95階段：

此階段主要抓的工作有：

1、收集決算資料，為公司內(nèi)部及外部的結(jié)算，準備充分的資料準備。

2、收正細節(jié)：對施工過程中及搶工過程中的質(zhì)量及收尾工作進行有力的修正處理，避免完工后出現(xiàn)各類難以處理的質(zhì)量問題及收尾難點。

3、粗保潔工作；

4、成品保護工作：加強成品休護力度，采取分區(qū)管理、落實到人的管理方法。全員參與現(xiàn)場管理。

5、此階段的管理工作，應全員參與，突破原有的工作職責，分區(qū)管理、定人定責，分工合作。確保該階段的各項工作重點的實現(xiàn)。

七、95階段：

1、要錢：

2、簽證：

3、修正細節(jié)：

4、項目完工：

八、100階段：

1、要錢：

2、成本核算：

3、決算送審；

4、全員總結(jié)：

9、公司的項目管理費和項目經(jīng)營及項目進度是辯證統(tǒng)一矛盾，您會如何和諧處理這對矛盾？

答：首先：是本著處理辯證統(tǒng)一的矛盾的原去處理。

其次：公司的項目管理費是保證公司利潤及公司生存的大問題，是大前提。如果每個項目都不能保證的話，就沒有項目的生存空間，也談不上項目的存在。因此這是大前提。處理好這個大前提的情況下，才談得上項目項目的經(jīng)營。也就是說必須先保證公司的管理費。

再次，在保證公司的管理費前提下，正確經(jīng)營項目的經(jīng)營及進度。如果一個項目只有公司的管理費，沒有項目部的利潤及進度的情況下，項目部應站在公司的立場，積極去經(jīng)營一個項目，爭取更大的利潤空間。

第四、這里還涉及到項目本身的經(jīng)營及項目進度之間的矛盾。這對矛盾的處理，也應正確處理，二者兼顧。

10、質(zhì)量和效益是必然的一對矛盾，特別是投標項目利潤很低的情況下，如何協(xié)調(diào)處理好這對矛盾？

答：首先：是本著處理辯證統(tǒng)一的矛盾的原去處理。

其次：質(zhì)量第一、效益第二的原則去處理。離開了質(zhì)量也談不上效益。

再次；以犧牲一時的效益來獲得長久的公司利益。

11、如何調(diào)動好下屬和分包的主觀能動性？

答：第一、讓下屬明確自己的工作責職、工作目標；

第二、定其讓下屬對自己的工作作出書面匯報；定期幫下屬理清下屬的工作思路。讓下屬在寫工作匯報時，認識到自身的價值。

第三、一些項目上的重要決策，讓下屬參加。這樣一方面讓他們感到領導很重視他們，又能保持上下級之間的充分溝通。在這種情況下，容易激發(fā)出他們的積極性。

第四、安排具體的工作任務時，應將任務的重要性，及為何要做這項任務的目的告訴下屬，以及這樣做有何好處等等，都詳明確。

第五、定期對下屬進行評估，

第六、規(guī)劃下屬員工的個人發(fā)展方向及職定規(guī)劃。使個人能有一個發(fā)明確的發(fā)展方向。調(diào)動員工的積極性，最終能讓員工能自我激勵。

第七、生活上要對下屬多關心，讓他們感覺在到一個集體的溫暖，有個家的感覺。

提高分包的積極性與上面提到的調(diào)動下屬的積極性采取的原理是一樣的。

12、如何協(xié)調(diào)處理好管理人員與分包班組在施工過程中發(fā)生的各種矛盾？

答：首先要憑著公正、客觀的原則去處理。

二、正確分析矛盾的所在點、關鍵點；

三、鼓勵雙方都從對方的角度去考慮問題；

13、項目部進場施工需要具備哪些條件？如資料、現(xiàn)場基礎條件等？

答：首先合同已簽訂；施工圖紙已具備；工程開工、竣工日期明確。

其次：現(xiàn)場具備進場條件：土建工程已完工，具備裝飾前期工作作業(yè)面。

14、第一次勘查現(xiàn)場需要勘查哪些東西？

答：這里分投標階段及施工進場階段的第一次勘查現(xiàn)場。具體查如下內(nèi)容：

1、圖紙與現(xiàn)場的區(qū)別；

2、工程的范圍。

3、核查合同書或招標書中提及的內(nèi)容與現(xiàn)場的區(qū)別；

4、對圖紙及標書中不明確的地方。

15、項目中標后要對項目成本與投標價進行兩算對比，該兩算對比如何計算？說出計算方法？

答：這里的成本是項目施工的預測成本。計算方法如下：

1、對照投標報價中的子目（分項工程），分別計算各子目的項目施工中的預測成本。并一一對應各項子目；

2、對實際施工中涉及的子目，而投標報價書中沒有涉及的子目分別列出。并計算相應的成本；

3、匯總上述各子目。計算得出項目的預測成本。

16、解釋一下什么叫“包死工程”？

答： 包死工程，其本質(zhì)是固定總價合同；

17、關系到項目施工最主要的工程資料有哪些？

答： 1、單位工程質(zhì)量質(zhì)量竣工驗收記錄；

2、竣工驗收報告；

3、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄；

4、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄

5、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄

6、隱蔽工程驗收記錄；

7、土建單位工程質(zhì)量交接驗收；

8、設計交底記錄；

9、施工合同及投標報價；

10、施工許可證；

18、與業(yè)主去溝通材料等問題的時候，要提前做哪些功課？

答： 了解材料的性質(zhì)（型號、規(guī)格、技術參數(shù)、技術規(guī)范）、價格、替代材料的準備。做好材料的小樣。

了解業(yè)主方可能偏愛或選擇的材料。

19、前期與業(yè)務投標配合的時候要配合哪些內(nèi)容？前期與業(yè)主見面溝通需要溝通哪些問題？

答： 可以參見紅寶書中“頂目部施工全過程的工信流程”（XG-1-2009）中提到的：1.2節(jié):與投標中心一節(jié)中的內(nèi)容進行溝通.以及3、與業(yè)主、監(jiān)理的溝通一節(jié)中的內(nèi)容執(zhí)行。

20、項目開工前，需要和公司哪些部門配合溝通，需要溝通什么問題？

答：1、公司的紅寶書執(zhí)行，即按公司紅寶書：“頂目部施工全過程的工信流程”（XG-1-2009）執(zhí)行。

21、公司的管理流程對項管理有一定的限制，在流程與工程進度等發(fā)生矛盾的時候，該如何協(xié)調(diào)處理？

答：1、公司的流程是必須的，二者矛盾時，須積極去處理。

2、有時可以采取先斬后湊方式，但須及時上報相關情況。

22、擔任項目經(jīng)理以來最大的感受是什么？

答：最大的感受：1、感到肩上的負擔重了，責任大了；

2、感到自己在管理能力方面比以前有很大的提高；

3、感到自己的工作重點：從以前的控事轉(zhuǎn)到了控人方面來了；

4、感到做項目就是做團隊。

23、您希望得到什么內(nèi)容和形式的培訓？

答：我段望得到如何管理團隊？如何提高項目部人員的工作能力？如何提高管理人員的工作積極性等具有明確操作性的等管理方面的管理技巧。

培訓形式可以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)。

24、您對下屬團隊成員有什么遠景的規(guī)劃？

答：將下屬的個人規(guī)劃同公司、部門的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，讓項目上每個人在項目施工過程中成長發(fā)展起來。

下面是新加的問題：

1、下屬人員對自己的工作職責不明，或?qū)Ω髯缘墓ぷ髀氊熉鋵嵅坏轿?？作為項目?jīng)理，如何采取有效的系統(tǒng)性處理方案？

2、施工班組對項目部安排的施工現(xiàn)場進度、或質(zhì)量整改方面的工作，執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位？項目經(jīng)理有何好的處理方法？（更換班組的方法除外）。

3、項目部作為一個整體組織，是實現(xiàn)項目各項目標的組織基礎。但由于項目條線管理的要求，項目部會出現(xiàn)人員思想上的條線問題，項目經(jīng)理如何從項目的整體利益出發(fā)，兼顧條線管理的要求，將項目各人員的思想凝成一股繩，為項目的共同目標服務

項目經(jīng)理崗位廉潔風險點篇2

個人崗位廉潔風險點

三篇范文

范文一:

1. 不注意學習中小學教師職業(yè)道德規(guī)范，作出有損教師形象的言行。

2. 日常教學工作不認真，不嚴謹，出現(xiàn)學生曠課、逃學、打架等行為。

3. 不能公平對待每個學生，對學生有偏袒或歧視言行，有體罰或變相體罰行為。

4. 接受學生家長送禮物、請吃飯或委托家長為自己辦私事。

5. 存在有償家教行為。

范文二:

1. 正確貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針，對全體學生全面負責，既教書育人，寓德育于學科

教學之中，以身作則，積極主動協(xié)助班主任做好學生的思想政治工作。

2. 認真參加學校組織的政治、業(yè)務學習及各項社會活動。

3. 努力學習教育理論和本學科的專業(yè)知識及相關知識，理解、掌握課程標準。制訂本學科學期、學年教學工作計劃，鉆研教材，了解、研究學生，積極參加教育、教學研究和集體主 備課，認真寫好教案。善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，積極撰寫教育教學論文。 要 4.上好每一節(jié)課，教學目的明確，恰當處理教材的重點、難點，講解、示范準確，講究教學職 方法，運用好多媒體教學手段充分調(diào)動學生學習的積極性，關注課堂學生表現(xiàn)，預防意外事故發(fā)生，完成預定的教學計劃和任務。

5. 及時認真批改作業(yè)，不僅指出正誤，還要注意指導學生的學習方法。因材施教，及時輔導，做好學困生轉(zhuǎn)化工作。

6. 做好教學質(zhì)量考查工作。按照教學質(zhì)量要求和考試規(guī)定，認真做好命題、監(jiān)考和閱卷評分工作，實事求是地分析講評，研究改進教與學的方法。

7. 積極參與全校學生社團文化、運動會、家校心連心等重大活動的組織、指導工作。

范文三

1.加強政治思想教育，嚴格遵守中小學教師職業(yè)道德規(guī)范。

2.遵循教學規(guī)律，落實教學常規(guī)， 按時完成教學任務，努力提高教學質(zhì)量。

3.在教育教學中，公平公正地對待每位學生，無偏袒，無私心，接受學生和家長監(jiān)督。

4.堅決拒絕家長送禮、請吃飯，不委托家長辦私事。

5.不進行有償家教。

項目經(jīng)理崗位廉潔風險點篇3

項目經(jīng)理也是風險經(jīng)理

項目經(jīng)理作為項目的第一責任人，也應當是項目風險管理的第一責任人。項目經(jīng)理要搞好風險管理，首先應當具備相應的能力，主要有以下幾方面：具有較強的責任心；具有較強的對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)和溝通能力；具有較好的專業(yè)和管理理論知識水平；要有較強的觀察和分析事物的能力；具有較強的自信心；具有較好的創(chuàng)新能力。

項目經(jīng)理在項目風險管理工作中應承擔主要的責任，其職責主要有以下幾點：

參與項目風險的識別、分析、估計、評價工作；制定項目風險管理措施，選擇項目風險管理方案，編制項目風險管理計劃及應急工作計劃；組織實施項目風險管理計劃，全面安排項目各項保險事務。在生產(chǎn)過程的風險管理中，對于風險的識別、分析、估計、評價工作，項目經(jīng)理可以邀請有關專家或職業(yè)風險經(jīng)理來完成，或通過依靠所在企業(yè)的力量來完成，項目經(jīng)理的工作重點是風險管理計劃的編制和組織實施風險管理計劃。

編制風險管理計劃

編制計劃的目的是如何預防風險的出現(xiàn)，防范于未然。其主要內(nèi)容應包括：風險管理目標、風險管理的組織機構、風險分析、風險預警、風險應對措施、應急備用方案。其核心內(nèi)容是風險應對措施，風險應對措施包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險緩解、風險自留四項。

風險規(guī)避

通過變更項目計劃，消除風險或消除風險產(chǎn)生的條件，或者是保護項目目標不受風險的影響。風險規(guī)避這里有三種方法：

一、程序法。運用標準化、制度化、規(guī)范化的方式從事項目活動，以避免引發(fā)風險或不必要的損失。項目經(jīng)理在項目管理過程中不僅要強調(diào)按標準、規(guī)范進行工作，也可編制適合自己項目部特色的實施方法、標準圖集來指導，包括管理活動中建立一些工作流程和程序來規(guī)避風險。例如，在工程進度管理中，對于工程變更、建設單位等因素導致的工期延誤，應當辦理延期申請的簽證手續(xù)，這種手續(xù)的辦理就應建立在管理工作流程中。

二、教育法。廣泛開展風險管理知識的教育和培訓，提高大家的風險防范意識和風險管理水平。例如，可定期組織員工對項目相關的經(jīng)濟、技術、質(zhì)量、安全等方面的標準、法律、法規(guī)進行學習，并針對性地組織一些風險管理知識的培訓。

三、工程法。以工程技術手段，消除物質(zhì)性風險的威脅。

風險轉(zhuǎn)移

在風險無法規(guī)避時，項目管理者可以采用某種有償?shù)姆绞綄⒉糠诛L險損失轉(zhuǎn)移給他人承擔。在生產(chǎn)過程中風險轉(zhuǎn)移的方式主要有工程分包和購買工程保險。例如，作為以房屋土建施工為主的項目經(jīng)理在工程中以碰到了幕墻、鋼結(jié)構等分項工程，就可采取分包的方式轉(zhuǎn)移分項工程風險。

風險緩解

將項目風險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受程度的風險管理過程。風險緩解措施具體有以下幾方面：

采取各種防御措施，以降低風險發(fā)生的可能性。

控制風險損失的應急措施。在風險損失不可避免的情況下，采取各種措施控制風險繼續(xù)擴大或限制其擴展的范圍。通常可采取的措施有：預防風險源的產(chǎn)生；減少構成風險的因素；防止已經(jīng)存在的風險擴散；降低風險擴散的速度；限制風險的影響空間；在時間和空間上將風險和被保護對象隔離；迅速處理風險已經(jīng)形成的損失，控制其繼續(xù)蔓延。

風險分散

通過增加風險承擔者，以達到減輕總體風險壓力的目的。一般用在項目投標階段，但工程項目開工階段也可使用。例如，某項目經(jīng)理新中了一個標 (公司安排)，該工程體量較大，但是該項目經(jīng)理本來還有一個規(guī)模較大、質(zhì)量目標高的在建工程，為了將工程項目做好，減輕工程風險，他可以選擇尋找另一位項目經(jīng)理進行合股來完成該新中標的項目。

風險自留

風險是不可能百分百避免的，并且在某種情況下，它是必然的發(fā)生的。所以有些風險，我們必須接受其帶來的后果。風險自留包括自擔風險和自保風險兩個方面。作為項目經(jīng)理主要涉及前者，自擔風險是指因風險帶來的損失由工程主體直接承擔，當損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀炯百M用。自擔風險必須考慮到自身的財務承受能力，也就是項目經(jīng)理應安排一定的財力準備。

進行項目風險監(jiān)控

項目經(jīng)理在風險管理工作中另一個重點就是要在項目過程中對風險計劃實施進行有效的監(jiān)控。只有監(jiān)控措施到位了，才能把風險真正的控制好，達到風險控制的目標。風險監(jiān)控的主要內(nèi)容有：密切跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險；識別出新的風險；細化風險應對策略，消除或減輕風險；分析項目目標的實現(xiàn)程度；風險因素的變化和風險應對措施實施產(chǎn)生的效果。風險監(jiān)控又分為監(jiān)視和控制兩個方面。

風險監(jiān)視

常用的方法有：審核檢查法、掙值分析法、風險圖表表示法。審核檢查法是通過審核或檢查來查出實施計劃或已完成的工作成果中的錯誤、問題。并將問題及時傳達給負責人，馬上采取措施予以解決，然后簽字驗收。掙值分析法是將實際完成項目的費用與已完項目計劃費用進行比較，當發(fā)生顯著偏差時應進行更新的風險分析。風險圖表表示法是根據(jù)風險評價結(jié)果，從項目所有風險中挑出最嚴重的幾個，列入監(jiān)視范圍，每月進行檢查，寫出風險規(guī)避計劃，說明規(guī)避風險策略和實施效果。

風險控制

風險控制措施是在風險監(jiān)視的基礎上，針對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施，包括權變措施、糾正措施及提出變更申請或建議等，并對風險重新進行評估，對風險應對計劃重新作調(diào)整?？傊?，在計劃的實施過程中，要根據(jù)實際情況的變化，對計劃進行適當?shù)恼{(diào)整。因為計劃過程中肯定有一些未考慮到的風險應對措施、出現(xiàn)一些合同變化、環(huán)境變化等，所以計劃要跟上變化，否則目標要實現(xiàn)就會成為一句空話。計劃實施過程的核心是風險管理組織機構的有效運轉(zhuǎn)，提高風險管理人員的執(zhí)行力。因此，必須做好以下幾方面的工作：

一要組建項目風險管理機構，開展風險控制活動。選拔具有一定素質(zhì)的風險管理人員來組成風險管理組織機構；對風險管理組織機構和有關人員的職責與分工進行明確；建立風險管理的相關制度，包括風險管理實施細則、績效考核、激勵制度；投入必要的財務、物力來滿足風險管理的要求;及時對風險管理工作進行檢查與考核，并進行必要的交底和教育工作。

二要建立項目風險管理考核機制，推進風險控制工作。項目風險的發(fā)生對整個企業(yè)的影響是相當大的，從而使項目的風險管理成為企業(yè)風險管理的主要工作之一。因此，企業(yè)對項目部的項目風險管理工作應建立一套完整的激勵、考核、培訓機制。

三要加強項目經(jīng)理隊伍建設，發(fā)揮項目經(jīng)理的關鍵作用。項目風險管理的好壞，除了有好的機制以外，最重要的就是人才因素。項目經(jīng)理在項目風險管理中的位置顯然是最重要的，如何選擇、任用、考核好項目經(jīng)理，是抓好項目風險管理的關鍵。

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