以下是為大家整理的關于院感科科長職責4篇 , 供大家參考選擇。

院感科科長職責4篇

第1篇: 院感科科長職責

信息科科長職責

一、在院長領導下，負責醫院信息網絡系統管理、醫院內外有關信息的收集、整理、反饋上報有關上級部門的領導和管理工作。

二、擬定有關業務工作計劃，經院長、副院長批準后，組織實施，經常督促檢查，按時總結匯報。

三、負責組織檢查落實網絡正常運行，按時完成各種統計報表，回收、整理、保存、利用有關資料，及時傳遞資料信息。

四、組織全院信息網絡，及時收集、傳遞院內外有關信息，綜合上報領導，為領導決策提供依據，為臨床、醫技科室提供醫療技術新進展情況。

五、領導所屬人員的政治學習，組織好業務學習。

六、制定科室年度工作計劃，做好年度工作總結，認真搞好每季綜合效益分析。

七、按照國家規定，做好某些信息方面的保密工作。

信息科科長職責

第2篇: 院感科科長職責

人事科科長職責

1、在院長領導下，根據國家人事工作政策、衛生行政部門規范、制度和有關規定，承擔醫院人力資源的管理工作，重點對象是直接影響到醫院醫療質量與患者安全的衛生技術人員。

2、定期討論本科在為醫院貫徹的質量方針和落實質量目標、執行質量指標過程中提供人力資源支持工作中存在的問題，提出改進意見與措施，并有反饋記錄文件。

3、根據醫院功能任務與床位設置，與相關職能部門與診療科室負責人，按照國家規范，編制醫院衛生技術人員配置計劃，報經院長批準執后執行。

4、掌握熟悉國家規范，制定衛生技術人員配置技能要求，任用、或聘用合法的技術骨干、使其技術人員梯隊適應醫院功能任務的需要。

5、與相關職能部門與診療科室負責人聯合組織對衛生技術人員的定期技術評價，決定其是否能適宜本崗位繼續任職為患者有質量保障、安全的服務。

6、主動和有關科室研究，提出全院工作人員的考核、晉升、獎懲和調整工資的意見。

7、擔任人員調出、調入工作，按照國家規定，做好工作人員的退職退休、離職休養工作。

8、負責管理工作人員檔案和收集、整理檔案材料及全院的人事統計、人員鑒定工作。

9、收集、整理衛生技術人員的技術檔案，建立健全技術檔案制度。

10、副科長協助科長負責相應的工作。

人事工作制度

人事工作是在醫院黨政領導的直接領導下，按照人事工作管理范圍、職能做好有關人事工作。

1、按照干部管理權限和范圍，負責干部的調配、調整、考核、晉升（包括業務技術職稱的評定晉升聘任）等工作。

2、做好吸收錄用干部工作，嚴格做好干部、技術檔案的管理工作。

3、在院長的領導下，負責全院人員編制、機構設置，根據上級下達的編制數，做好本單位的定編工作。

4、根據工作需要，通過考核，主管領導同意，辦理本單位管理干部的任免和專業技術干部聘任等工作。

5、認真執行國家制定的勞動工資政策，做好職工工資調整和晉升工作。

6、辦理公費出國人員的政審。

7、負責大、中專畢業生接收安排、調配計劃和轉正考核安置工作。

8、按照國家政策，做好軍隊轉業，退伍人員的接收和安置工作。

9、做好干部的季度、年度統計報表工作。

10、負責辦理職工請、休假手續，每月檢查考勤一次，并核發缺勤人員各種崗位津貼及工資。

11、負責辦理干部職工的離休、退休、退職、辭退、辭職、離職等有關報批、審批手續。

12、加強勞動管理，負責勞動合同制工人招收錄用工作。

13、辦理職工各種所需證件，家屬統籌醫療及日常事務性工作。

14、負責人事方面工作的群眾來信、來訪調查、接待和處理等工作。

15、負責職工、臨工的養老保險統計、審核、報表工作。

16、協同有關科室做好離退休職工死亡的善后工作，審查核發已故職工的喪葬費、撫恤金。

人事科工作人員職責

1、在人事科領導下，分工負責人事、職改和勞資工作，草擬工作計劃、總結和有關文件，及時向主任請示匯報，當好參謀。

2、做好日常人事管理工作。對來信、來訪認真處理和接待，做好人事文件的收發登記和勞動人事檔案的保管和人事統計工作。

3、協助主任制定各類專業人員的考核制度，合理編制。醫院勞動力的勞動定員、定額標準，做好各類人員的年度考核工作及職工的獎懲工作。

4、承辦各類人員離退休、辭職、離職辭退等手續和保安人員、臨時工工資、招工等管理工作。

5、深入科室調查研究，了解職工的思想政治工作情況。

6、完成醫院和科室領導臨時交辦的其它任務。

衛生技術人力資源管理制度

1.醫院聘用具備資質的衛生專業技術人員是保障醫療質量與病人安全的基本準則。

2.醫院要有適合于本院的衛生專業技術人員的聘用制度、評價程序，具有活力的運行機制，使人力資源得到不斷的更新，更要注重衛生技術人員實際為病人提供診療服務的工作能力。

3.醫院有人力資源配置原則與工作崗位設置方案的文件，所配置的衛生技術人員全部符合《醫師法》《護士條例》規定的要求。

3.1 各科室人力資源配備合理并滿足需要，各級各類衛生技術人員的梯隊結構合理。

3.2 各級各類衛生技術人員的配比應與醫院功能任務相適應，與工作量相匹配。

3.3 醫師的梯隊結構與實際技能符合三級查房的要求；護理人員的數量與梯隊（含年齡和學歷層次）結構合理，滿足分級護理的質量保證需要。

3.4 當床位使用率大于97%時應有人員的配比調整的機制與人員儲備機制。

3.5 主要臨床、醫技科室均配有的高級衛生技術人員，三級甲等醫院配備本院注冊的主任醫師的科室>90%。

4.建立實行全院崗位職務聘用的體制與程序，設置試用期，做到公開.公平；公正；對每一種職種崗位的職責；資質；實際能力有明確的要求。

5.在院執業的衛生技術人員全部具備相應崗位的任職資格和實際服務能力；并是按照法規要求具有執業資格和在本院注冊的；并均是接受過不同等級的復蘇技術培訓的合格者。

6.建立衛生技術人員能力定期評價的機制；要對醫師的資質（包括：技術能力；服務品質；職業道德）至少每三年重新審核評估一次；以確保他們具有能夠在醫院繼續為患者服務的資質。

7.確立院、科二級人員緊急替代的制度與程序；以確保病人獲得連貫診療；尤其對急診；夜間與節假日。

8.有保護醫務人員職業安全的規范與措施。

第3篇: 院感科科長職責

婦女保健科科長職責

1.在院長、保健部主任領導下，負責本科的科研、教學、預防保健、健康教育及行政管理工作。

2.制定本科工作計劃并組織實施，經常督促檢查，按時總結匯報。

3.領導全科人員認真完成上級下達的各項任務，配合社區保健科深入基層調查研究，指導基層保健機構開展婦保業務工作。

4.督促各類人員，認真執行各項規章制度和技術操作常規，嚴防差錯事故發生，一旦發生應及時處理。

5.配合社區保健科定期召開全縣婦保工作例會，做好工作總結，為全縣婦女保健工作指導和決策提供依據。

6.組織本科人員業務學習和技術考核。

7.安排進修、實習人員的培訓工作，經常督促檢查，征求意見，不斷改進教育工作。

第4篇: 院感科科長職責

院感科科長競聘演講稿

篇一：感控科主任競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

首先感謝院領導給我這次展示自我的機會。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。下面我就把自己競爭感控科主任的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。我的匯報分為三個部分。

一、個人工作簡歷

二、參加競聘的主要優勢

競聘感控科主任，我感覺自己主要有兩個方面優勢：一是勤學善練、專業水平扎實。本人從事護理工作十多年，經歷較為豐富，有較強的臨床和機關工作經驗，尤其是在xx擔xx期間負責感控工作，對其工作程序、工作職責、標準制度、工作重點等都有了較為全面的了解，xx年參加了河南省組織的醫院感染管理培訓班，獲得了醫院感染管理人員專業崗位培訓證書”同年8月參加xx培訓，使我的專業技能和理論知識有了較大的進步，通過向其它優秀感控單位學習，也使我的感控管理思路更加明晰。三是認識到位、責任重于泰山。對于感控工作，做到早發現、早報告、早處理、早控制，細節決定成敗。我深深認識到，做好感控工作不僅為醫療安全提供一份保障，它不僅能提高醫院的運行效益，提升醫院的品牌，更是人們內心的一份信任。從衛生部每年通報的感控事件來看，沒有一次不

是叫人觸目驚心，產生的社會危害性毋庸置疑。所以做好感控工作，我時刻以一種如履薄冰工作狀態來嚴格要求自己。但我知道感控工作沒有最好，只有更好。這也是我做為一名感控專職人員永恒的信念。

三、競聘成功后的工作打算

假如這次競聘，我能夠有幸擔任感控科主任一職，我將在院領導班子的堅強領導下，帶領科室全體同志，繼續發揚我院的優良傳統，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，使我院的感控工作再上新臺階。具體做好三項重點工作：

一是努力打造和諧窗口，開拓感控工作新局面。在醫務處的領導之下，緊緊圍繞醫院中心工作，統一科室思想認識，增強科室凝聚力和戰斗力，充分調動科室同志的積極性、主動性和創造性，知人善用，待人坦誠，為大家提供成長發展和創新創造的良好平臺。團結和帶領科室全體同志心往一處想，勁往一處使，形成團結一心、干事創業的和諧氛圍，使科室的管理制度化，服務優質化，參謀有效化。使我院的感控工作開創新局面。

二是通過提高科室的整體業務水平，為全院的感控工作提升做好全新的服務。針對我院感控水平整體偏弱、對外感控的宣傳與交流不足等情況。今后我在努力提高自己專業水平的同時，將積極引導其他同志鉆研理論知識和業務技術，多開展向國內國際有方面影響力的機構學習，多聘請一些行

業知名

人士來我院講課，積極開展行業崗們練兵，努力使全院的整體感控水平得到新的更大的提高。

三是擴大醫院感控的社會影響力，營造好一個讓患者放心的安全堡壘。今后，我將積極協調各科室間醫院感控管理的各項工作；對新建設施進行衛生學標準的審定；當發生感染暴發流行時，協助感染管理專職人員進行調查、分析，提出控制措施并組織實施。及時報告醫院領導和上級有關部門。創造條件開展醫院感染的專題研究，形成良好的軍隊和社會影響力，提高我院的美譽度。

各位領導，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無論結果如何，我都將擺正心態，盡職盡責、努力工作。如果這次能夠競爭成功，那是領導和同志們對我的信任，我將更加努力、不辜負領導和同志們的期望；如果這次沒有競爭上，那證明我的能力和水平離組織的要求還有一定差距，我一定會更加努力的學習，一如既往地把工作干好，及時查找自身的問題與不足，爭取領導和同志們的肯定。

謝謝大家。

篇二：感控科副主任競爭上崗演講稿

競聘感控科副主任演講稿

---------------柳江縣人民醫院譚羅榮

尊敬的各位領導、同志們：

首先感謝院領導給我這次展示自我的機會和平臺。今天參與競聘醫院感染管理科副主任這一職務，非常榮幸。我認為自己有能力、有信心做好這項工作，同時我也十分熱愛這項工作，愿意為醫院領導分憂，為醫院的建設和發展盡一份力量。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次鍛煉的機會，同時也在檢驗自己，讓自己從中得到學習和提高。下面我就把自己競選感控科副主任的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。我的匯報分為三個部分：工作簡歷、競聘的主要優勢和競聘后的工作打算。

一、個人工作簡歷：本人1997年畢業于廣西醫科大學臨床醫學專業，畢業后一直在合山礦務局總醫院臨床一線從事醫療工作，工作后第二年擔任院團委書記，2000年至20XX年在廣西醫科大學一附院耳鼻咽喉頭頸外科進修學習，20XX年在柳州市眼科醫院二次進修，20XX至20XX年擔任頭面五官科主任，20XX年5月份到本院五官科工作至今，也是在臨床一線從事醫療工作，自始至終都是在院感控科的指導和監督下從事臨床診療活動。

二、參加競聘的主要優勢：

醫院院感管理是一項綜合性較強的管理工作，涉及醫院多個科室，同時它關系到每一個醫務人員及患者的健康和生命安全，也是現代醫院管理的一項重大課題，需要一定專業知識和豐富的臨床工作經驗。競聘感控科副主任，我感覺自己主要有兩方面的優勢：

一是本人有多年的臨床工作和管理經驗。本人從事醫療工作十六年，有較強的臨床工作經驗，尤其是在合山市人民醫院擔任頭面五官科主任期間分

管科內感控工作，對其工作流程、工作職責、標準制度、工作重點等都有了較為全面的了解，20XX年至20XX年多次參加了廣西衛生廳和有關部門組織的醫院感染管理知識培訓班，使我對感染管理的專業和理論知識有了較多的接觸和了解。

二是認識到位。做好感控工作不僅能為醫療安全提供一份有力的保障，而且能提高醫院的運行效益，提升醫院的品牌，更是人們內心的一份寄望和信任。從衛生部每年通報的感控事件來看，每一次都叫人觸目驚心，產生極大的社會危害和負面影響，損害著本就十分脆弱的醫患關系。因此，對于感控工作，應該是院內多科協作解決問題，通力協作把感染消滅在萌芽狀態。要做到早發現、早報告、早處理、早控制，避免加重損害和擴大損害。

本人還具備一定的綜合協調辦事和文字工作能力。

三、競聘成功后的工作打算：

假如這次競聘，我能夠有幸擔任感控科副科長一職，本人將積極協助院領導和科長做好醫院感染控制管理工作。

醫院感染控制是門新興發展的學科，本人將努力學習院感理論知識，掌握新設備的使用和相關感染控制知識，加強感控科自身建設以適應醫院發展的需要。積極為醫院各科室的改造提供建議及準備材料。積極開展醫院感染宣傳教育，普及醫院感染的預防與控制知識。提高醫務人員對醫院感染的認識，強化醫務人員和患者的院感意識。加強醫院全面綜合性院感檢測、分析和總結院感工作，并及時反映院感預防與控制工作情況。

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