工傷保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)制度工傷保險(xiǎn)：2007年中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版的圖書， 以下是為大家整理的關(guān)于工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃5篇 , 供大家參考選擇。

工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃5篇

第1篇: 工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃

制定計(jì)劃的好處

發(fā)表于 02 Apr 2008 ? 時(shí)間管理

計(jì)劃像一座橋，連結(jié)我們現(xiàn)在所處的位置和你想要去的地方。同樣的，計(jì)劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁。沒有計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)往往可能是一句空話。計(jì)劃對(duì)于人生來說相當(dāng)重要，如果你在計(jì)劃上失敗了，那你注定會(huì)在執(zhí)行上失敗。沒有計(jì)劃的人生雜亂無章，看似忙碌卻是空缺的。

?計(jì)劃是行動(dòng)的保護(hù)傘

未來不是現(xiàn)實(shí)，未來的事情往往很少能確定。就如同航海，你在航行的過程中也不知道會(huì)不會(huì)有風(fēng)暴，即使天氣預(yù)報(bào)有時(shí)也會(huì)失誤，未來的不確定性以及各種情況的變化使得計(jì)劃更加重要。何以見得？

有的人說反正情況總會(huì)發(fā)生變化，未來也難以確定，現(xiàn)在制定計(jì)劃又有什么用，不是白費(fèi)力氣嗎？此乃庸人之見。如果沒有計(jì)劃，一旦情況發(fā)生變化，使其措手不及，必?cái)o疑。

計(jì)劃的過程中必須對(duì)將來作一些初步的預(yù)測(cè)，分析哪些事情可能會(huì)發(fā)生，哪些事情可能會(huì)變化。在作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)后，制定出行動(dòng)方案。一旦未來發(fā)生變化，就能從容對(duì)付。如果你是一個(gè)股民，你必須對(duì)股市行情作出一些分析，哪些股可能會(huì)升，哪些股可能會(huì)降，如果升，我將購買多少，如果降，我應(yīng)拋出多少。只要你作出一些計(jì)劃后，你才能操縱自如，穩(wěn)獲利潤。

即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計(jì)劃。你必須選擇完成某一目標(biāo)的最好方法，使行為更有效率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更有利。情況一旦確定，并不等于你只有一條路可走，往往你會(huì)面臨多種選擇。比如，你從上海至北京旅游，天氣情況無變化，汽車票、火車票、飛機(jī)票均無變化，你選擇哪一種交通工具呢？坐飛機(jī)時(shí)間短，但價(jià)格太貴；汽車、火車速度慢一些，但價(jià)格便宜。你是要時(shí)間，還是要價(jià)格，這些都必須考慮清楚，作出計(jì)劃。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，人總是追求效用最大化，也就是說讓每一分錢都花得值，并且效用越大越好。從這一目的出發(fā)，制定計(jì)劃更是有必要的。

?計(jì)劃節(jié)約你的成本和費(fèi)用

任何一個(gè)理財(cái)能手也一定是個(gè)有計(jì)劃的人。企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算，提供的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等等，就成為經(jīng)理們進(jìn)行計(jì)劃的依據(jù)，有計(jì)劃地安全每一筆支出是很重要的。而沒有計(jì)劃的經(jīng)理則經(jīng)常處于捉襟見肘的境地，不該支出的地方支出了，該支出的地方卻沒有支出。

一家之主必須是一個(gè)有計(jì)劃的人，家庭的各種開銷還得精打細(xì)算，不要一時(shí)頭腦發(fā)熱將錢全部花光，而后的日子靠借債維護(hù)。

一切在計(jì)劃范圍內(nèi)，就能做到游刃有余。此外，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，沒有計(jì)劃而導(dǎo)致的各種損失也不可忽略，比如寶貴的時(shí)間以及其他直接經(jīng)濟(jì)損失。

?別說沒時(shí)間作計(jì)劃

第2篇: 工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃

制定計(jì)劃時(shí)如何排列護(hù)理診斷的順序？

答：將所列出的護(hù)理診斷按輕、重、緩、急確定先后順序，以保證護(hù)理工作高效、有序進(jìn)行。

（1）首優(yōu)問題：指威脅患者生命，需立即解決的問題。

（2）中優(yōu)問題：指雖然不直接威脅患者生命，但給其精神上或軀體上帶來極大的痛苦，嚴(yán)重影響其健康的問題。

（3）次優(yōu)問題：指那些人們?cè)趹?yīng)對(duì)發(fā)展和生活中變化時(shí)所產(chǎn)生的問題。

第3篇: 工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃

第5章 制定計(jì)劃習(xí)題及答案

一、單項(xiàng)選擇題

1. 管理的計(jì)劃職能的主要任務(wù)是要確定（?C?）?

A.?組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖 ?B.?組織的領(lǐng)導(dǎo)方式?

C.?組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 ?D.?組織中的工作設(shè)計(jì)

2. 企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)（?D?）

?A.?定性和定量結(jié)合?? ?B.?趨向與定性?????C.?模糊而不可控???D.?具體而可控

3. 下述關(guān)于計(jì)劃工作的認(rèn)識(shí)中，哪種觀點(diǎn)是不正確的（?C?）

?A.計(jì)劃是預(yù)測(cè)與構(gòu)想，即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排?

B.計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定

?C.計(jì)劃職能是參謀部門的特有使命?

D.計(jì)劃職能是各級(jí)、各部門管理人員的一個(gè)共同職能

4. 計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（?D?）??

A.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃??

B.不斷逐期向前推移，使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合??

C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對(duì)不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過早過死的安排??

D.以上三方面都是?

5. 計(jì)劃是一動(dòng)態(tài)過程，其步驟包括（?B?）??

A.預(yù)測(cè)、決策、制定方案??

B.確定目標(biāo)、預(yù)測(cè)、擬定可行方案、決策、制定計(jì)劃、預(yù)算??

C.預(yù)測(cè)、決策、制定方案、預(yù)算??

D.確定目標(biāo)、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案?

二、多項(xiàng)選擇題

1.計(jì)劃工作的性質(zhì)（ABCDEF）。

A.目的性 B.首位性 C.普遍性

D.效率性 E.權(quán)變性 F.創(chuàng)造性

2.按計(jì)劃的時(shí)期界限分為（ABC）。

A.長期計(jì)劃 B.中期計(jì)劃 C.短期計(jì)劃 D.不定期計(jì)劃

3.戰(zhàn)略規(guī)劃的特征（ABCDEF）。

A.指導(dǎo)性 B.全局性 C.長遠(yuǎn)性 D.競爭性 E.系統(tǒng)性 F.風(fēng)險(xiǎn)性

4.SWOT分析法，是一種綜合考慮企業(yè)(BD)的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而選擇最佳戰(zhàn)略的常用方法。

A.人員優(yōu)勢(shì) B.內(nèi)部條件 C.社會(huì)因素 D.外部環(huán)境

5.波士頓矩陣的基本原理是將企業(yè)所有產(chǎn)品從（AB）角度進(jìn)行再組合。

A.銷售增長率

B.市場占有率

C.合理性

D.合法性

6、關(guān)于關(guān)鍵路線，下列說法正確的是(?BCD???)。?

A．?一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路線?

B．?關(guān)鍵路線的路長決定了整個(gè)計(jì)劃任務(wù)所需的時(shí)間?

C．?關(guān)鍵路線上各工序完工時(shí)間提前或推遲都直接影響著整個(gè)活動(dòng)能否按時(shí)完工?

D．?確定關(guān)鍵路線，據(jù)此合理地安排各種資源，對(duì)各工序活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)度控制，是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要目的。?

4．目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵是(????)

三、簡答題

1、計(jì)劃的5W1H是指什么？

思路：⑴What，做什么？目標(biāo)與內(nèi)容?⑵Why，為什么做？原因?⑶Who，誰去做？人員?⑷Where，何地做？地點(diǎn)?⑸When，何時(shí)做？時(shí)間?⑹How，怎樣做？方式，手段。

2、計(jì)劃與決策的關(guān)系是什么？

?思路：⑴決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃時(shí)決策的邏輯延續(xù)。決策為計(jì)劃的任務(wù)安排提供了依據(jù)，計(jì)劃則為決策所選擇的目標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施提供了組織保證。??

⑵在實(shí)際工作中，決策與計(jì)劃是相互滲透，有時(shí)甚至是不可分割地交織在一起的

3、計(jì)劃的步驟是什么？

思路：⑴確定目標(biāo)。?⑵認(rèn)清現(xiàn)在。?⑶研究過去。?⑷預(yù)測(cè)并有效地確定計(jì)劃重要前提條件。?⑸擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃。?⑹制定主要計(jì)劃。?⑺制定派生計(jì)劃。?⑻制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化

四、案例分析

半導(dǎo)體公司

???半導(dǎo)體公司是西方眾多的電子企業(yè)之一。在過去，這家企業(yè)一直是理所當(dāng)然地取得成功。可是，現(xiàn)在這家企業(yè)意識(shí)到日本競爭的威脅。這家公司的總經(jīng)理，約翰〃享德森覺悟到，在這行業(yè)里，取得成功的關(guān)鍵之一是，企業(yè)成為高技術(shù)的革新家。因此，他請(qǐng)一位咨詢顧問馬丁〃里奇，分析組織成為一家成功的高技術(shù)企業(yè)的適應(yīng)性。?

????這位咨詢顧問提出以下的調(diào)查研究看法：企業(yè)的目標(biāo)大多數(shù)是為期一年，而且主要適合于經(jīng)營活動(dòng)。對(duì)于長遠(yuǎn)看可能是有利的經(jīng)營活動(dòng)，主管人員并沒有受到獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金是根據(jù)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而發(fā)給的。一般地說，主管人員是好的“消防戰(zhàn)士”，但是沒有費(fèi)多大的精力來防止問題的發(fā)生，也沒有什么集體的努力。每一位主管人員都集中精力于自己的任務(wù)。主管人員大都關(guān)心內(nèi)部經(jīng)營，幾乎不關(guān)心外界的環(huán)境。?

??總經(jīng)理認(rèn)真地聽取這位咨詢顧問的報(bào)告。實(shí)際上，這個(gè)調(diào)查研究的結(jié)論加深了他對(duì)這個(gè)組織的印象。重要問題是他應(yīng)該怎么辦才能解決這些問題？?1、此案例屬于計(jì)劃編制工作的哪個(gè)步驟？(?A?)?

??A、調(diào)查研究，編制計(jì)劃確定的前提條件??B、統(tǒng)籌安排，全面確定計(jì)劃的具體目標(biāo)???C、編制不同計(jì)劃方案，選擇最優(yōu)方案??D、綜合平衡，確定正式計(jì)劃草案?2、你認(rèn)為半導(dǎo)體公司在評(píng)估外界環(huán)境時(shí)，主要考慮的因素有：(?D?)???A、經(jīng)濟(jì)???B、社會(huì)???C、政治╱法律???D、技術(shù)的環(huán)境?3、半導(dǎo)體公司在制訂具體策略性計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該：(?B?)?

??A、運(yùn)用組織內(nèi)部的優(yōu)點(diǎn)，去利用機(jī)用??B、為了利用機(jī)會(huì)，采取克服內(nèi)部弱點(diǎn)的開發(fā)策略???C、緊縮開支，清理或與日本企業(yè)合資??D、使用內(nèi)部優(yōu)點(diǎn)去克服惡光，或避免惡兆?4、根據(jù)案例，為了鼓勵(lì)主管人員共同為長期目標(biāo)工作，應(yīng)該采取：(?C?)?

??A、設(shè)計(jì)合適的組織結(jié)構(gòu)???B、設(shè)計(jì)有效的管理信息系統(tǒng)C、設(shè)計(jì)長遠(yuǎn)策略的獎(jiǎng)勵(lì)制度???D、設(shè)計(jì)便利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的預(yù)算體系?

5、下列說法中全部是半導(dǎo)體公司的內(nèi)部弱點(diǎn)，除了：(?D?)?

??A、主管人員都關(guān)心公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境??B、長遠(yuǎn)的可能有利的經(jīng)營活動(dòng)，主管人員并沒有受到獎(jiǎng)勵(lì)?

??C、每位主管人員都集中精力于自己的任務(wù)??D、企業(yè)的目標(biāo)大多數(shù)為期1年

第4篇: 工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃

制定計(jì)劃的好處

計(jì)劃像一座橋，連結(jié)我們現(xiàn)在所處的位置和你想要去的地方。同樣的，計(jì)劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁。沒有計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)往往可能是一句空話。計(jì)劃對(duì)于人生來說相當(dāng)重要，如果你在計(jì)劃上失敗了，那你注定會(huì)在執(zhí)行上失敗。沒有計(jì)劃的人生雜亂無章，看似忙碌卻是空缺的。

?計(jì)劃是行動(dòng)的保護(hù)傘

未來不是現(xiàn)實(shí)，未來的事情往往很少能確定。就如同航海，你在航行的過程中也不知道會(huì)不會(huì)有風(fēng)暴，即使天氣預(yù)報(bào)有時(shí)也會(huì)失誤，未來的不確定性以及各種情況的變化使得計(jì)劃更加重要。何以見得？

有的人說反正情況總會(huì)發(fā)生變化，未來也難以確定，現(xiàn)在制定計(jì)劃又有什么用，不是白費(fèi)力氣嗎？此乃庸人之見。如果沒有計(jì)劃，一旦情況發(fā)生變化，使其措手不及，必?cái)o疑。

計(jì)劃的過程中必須對(duì)將來作一些初步的預(yù)測(cè)，分析哪些事情可能會(huì)發(fā)生，哪些事情可能會(huì)變化。在作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)后，制定出行動(dòng)方案。一旦未來發(fā)生變化，就能從容對(duì)付。如果你是一個(gè)股民，你必須對(duì)股市行情作出一些分析，哪些股可能會(huì)升，哪些股可能會(huì)降，如果升，我將購買多少，如果降，我應(yīng)拋出多少。只要你作出一些計(jì)劃后，你才能操縱自如，穩(wěn)獲利潤。

即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計(jì)劃。你必須選擇完成某一目標(biāo)的最好方法，使行為更有效率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更有利。情況一旦確定，并不等于你只有一條路可走，往往你會(huì)面臨多種選擇。比如，你從上海至北京旅游，天氣情況無變化，汽車票、火車票、飛機(jī)票均無變化，你選擇哪一種交通工具呢？坐飛機(jī)時(shí)間短，但價(jià)格太貴；汽車、火車速度慢一些，但價(jià)格便宜。你是要時(shí)間，還是要價(jià)格，這些都必須考慮清楚，作出計(jì)劃。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，人總是追求效用最大化，也就是說讓每一分錢都花得值，并且效用越大越好。從這一目的出發(fā)，制定計(jì)劃更是有必要的。

?計(jì)劃節(jié)約你的成本和費(fèi)用

任何一個(gè)理財(cái)能手也一定是個(gè)有計(jì)劃的人。企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算，提供的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等等，就成為經(jīng)理們進(jìn)行計(jì)劃的依據(jù)，有計(jì)劃地安全每一筆支出是很重要的。而沒有計(jì)劃的經(jīng)理則經(jīng)常處于捉襟見肘的境地，不該支出的地方支出了，該支出的地方卻沒有支出。

一家之主必須是一個(gè)有計(jì)劃的人，家庭的各種開銷還得精打細(xì)算，不要一時(shí)頭腦發(fā)熱將錢全部花光，而后的日子靠借債維護(hù)。

一切在計(jì)劃范圍內(nèi)，就能做到游刃有余。此外，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，沒有計(jì)劃而導(dǎo)致的各種損失也不可忽略，比如寶貴的時(shí)間以及其他直接經(jīng)濟(jì)損失。

?別說沒時(shí)間作計(jì)劃

快節(jié)奏的現(xiàn)代生活讓人們的步伐速度比前增加了至少一倍。白天，或奔波于上班途中，或穿梭于單位各部門之間，或坐在電腦旁了解外面的行情，或處理一大堆文件、材料、或接聽始終不安靜的電話……忙碌而緊張的工作讓你沒有時(shí)間計(jì)劃。晚上，回到家中，準(zhǔn)備晚餐，晚餐結(jié)束后靠在沙發(fā)上和家人共度難得的休閑時(shí)光，然后拖著疲憊的身體洗漱睡覺。

快樂溫馨的家庭生活讓你舍不得花時(shí)間作計(jì)劃。好不容易熬到周末，帶著家人或出去逛商場，享受都市生活；或外出郊游，放放風(fēng)，透透氣。時(shí)間也很快溜走了，還是沒時(shí)間。

繁忙的工作，沉重的壓力和責(zé)任讓生活變得雜亂無章，沒有頭緒，一切都周而復(fù)始，單調(diào)枯燥，這樣的生活永遠(yuǎn)沒法兒精彩。你想改變嗎？如果你稍微留出點(diǎn)時(shí)間作一下計(jì)劃，你的生活將大為改觀。

有計(jì)劃的生活即使緊張，但卻井然有序；有計(jì)劃的工作即使繁忙，但也會(huì)變得充實(shí)而有效率；有計(jì)劃的人生即使艱辛，但也能處之泰然。計(jì)劃讓你的思維清晰，能創(chuàng)造出事半功倍的效果。

計(jì)劃對(duì)每個(gè)人來說都是必要的，別說沒時(shí)間計(jì)劃，如果你改變你的生活方式，留出時(shí)間作計(jì)劃，你不僅會(huì)贏得工作的時(shí)間，與家人團(tuán)聚的時(shí)間，還有計(jì)劃的時(shí)間等這樣的良性循環(huán)帶來的攻效，讓你大吃一驚，不信試試看

第5篇: 工傷保險(xiǎn)未制定計(jì)劃

關(guān)于龍崗區(qū)***街道*******城市更新單元

規(guī)劃制定計(jì)劃申請(qǐng)書

深圳市龍崗區(qū)城市更新局：

一、項(xiàng)目概況

*******

二、開展城市更新工作的必要性

******

三、規(guī)劃要求與開發(fā)設(shè)想

*******

四、承諾需履行相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任

*********

謹(jǐn)此致謝！

申請(qǐng)人：深圳市****有限公司

二〇 年 月 日

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