總結(jié)，漢語詞語，讀音為zǒng jié，意思是總地歸結(jié)， 以下是為大家整理的關(guān)于施工單位商務(wù)工作總結(jié)4篇 , 供大家參考選擇。

施工單位商務(wù)工作總結(jié)4篇

【篇1】施工單位商務(wù)工作總結(jié)

七月份合約部工作總結(jié)

本月合約部完成主要工作如下：

一、合同簽訂及管理

1、基本完成了合約部每月日常業(yè)務(wù)。

2、已完成了路基一隊(duì)、路基二隊(duì)、路基三隊(duì)、樁基一隊(duì)、樁基二隊(duì)、橋梁二隊(duì)、橋梁三隊(duì)、拌合站的承包合同。

3、完善了部分施工隊(duì)分包資料。

二、對上對下計(jì)價(jià)

1、本月對上計(jì)價(jià)228萬元，開累計(jì)價(jià)228萬元。

2、本月對下計(jì)價(jià)45萬元，開累計(jì)價(jià)45萬元。

三、清單核算情況

到目前為止路基、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報(bào)業(yè)主。本月新下發(fā)閻崇路立交橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分、管理區(qū)連接路主線橋基礎(chǔ)部分、良坨路橋基礎(chǔ)部分、f匝道橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分、刺猬河?xùn)|支主線橋基礎(chǔ)部分的正式圖紙現(xiàn)都已核算完畢并錄入系統(tǒng)。

四、變更索賠上報(bào)及完成情況

目前已上報(bào)的變更索賠有冬季施工、工程延期、試點(diǎn)開工及設(shè)備上下場、青龍河橋新增施工便道、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運(yùn)，現(xiàn)冬季施工項(xiàng)目已審批。現(xiàn)場確認(rèn)單項(xiàng)目有閻崇路樹坑回填、管理區(qū)連接路挖除樹根、臨時(shí)占地、承包人駐地建設(shè)、文明施工及環(huán)保費(fèi)，現(xiàn)臨時(shí)占地、承包人駐地建設(shè)已完成現(xiàn)場確認(rèn)手續(xù)。

另外，北京“7.21”洪水我項(xiàng)目受災(zāi)情況（包括受災(zāi)現(xiàn)場照片、受災(zāi)清單及保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)）已報(bào)保險(xiǎn)公司，現(xiàn)保險(xiǎn)公司正在處理中。對業(yè)主方面，我標(biāo)段受洪水災(zāi)害影響所發(fā)生相關(guān)損失的變更索賠資料正在上報(bào)。

六、下月計(jì)劃

1、本月的工作重點(diǎn)是閻崇路改建、“7.21”洪水的變更索賠項(xiàng)目及已完成工程的現(xiàn)場確認(rèn)工作。

2、及時(shí)完成本月的對上對下計(jì)價(jià)及合同管理工作。

3、按照合同要求及時(shí)完成清單核算工作。

合約部（2012年8月1日）

【篇2】施工單位商務(wù)工作總結(jié)

施工單位安全工作總結(jié)

2013年即將過去，在過去的一年里，我項(xiàng)目在項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，積極響應(yīng)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則，強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一、預(yù)備為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)，明確責(zé)任等方面著手，結(jié)合習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)工作的系列重要講話和批示，胡春華書記、米小丹省長對廣東省安全生產(chǎn)工作的批示精神，通過健全和完善各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化日常管理，優(yōu)化運(yùn)行模式，適應(yīng)環(huán)境變化的工作方針，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開展。
一、健全安全生產(chǎn)管理體系
高度重視安全生產(chǎn)，文明施工：環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn)，在項(xiàng)目部設(shè)置了專門的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)和社會(huì)綜合治理工作，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)，文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)，文明施工管理格局
二、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目部安全管理的首要工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管理安全”的原則，項(xiàng)目部與各班組簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。目標(biāo)責(zé)任層層分解，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、危險(xiǎn)源預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生做為工作的首要任務(wù)，從而把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，形成了一個(gè)嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理體系。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目部非常重視安全學(xué)習(xí)，安全教育的重要性，從工程開始就對所有入場人員進(jìn)行安全教育，采取各種方式進(jìn)行宣傳，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，使全體入場人員認(rèn)識(shí)到“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”，不安全、不生產(chǎn)，要讓安全成為一種習(xí)慣。
四、安全生產(chǎn)重在落實(shí)
項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全隱患的排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理，長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故不安全事的的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，截止目前，工程未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故。
1.強(qiáng)化安全意識(shí)，明確安全責(zé)任
為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，項(xiàng)目部與各部門簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層的分解，安全目標(biāo)落實(shí)到人，良好的安全局面，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，風(fēng)驗(yàn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)。
2.加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度
項(xiàng)目部堅(jiān)持定期或不定期的安全巡查，使安全檢查成為施工生產(chǎn)中必不可少有環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析安全隱患的原因和責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施，積極配合上級(jí)主管單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)對各項(xiàng)安全隱患的排查與整改。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，確保安全管理體系健全，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部年初制定的安全工作各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確項(xiàng)目施工中重點(diǎn)部位，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施等危險(xiǎn)源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查，確保消防設(shè)施器材完整有效，檢查及時(shí)。
3.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理
落實(shí)設(shè)備設(shè)施的管理制度，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對各種機(jī)械的安全管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備登記管理。
五、提升項(xiàng)目安全管理水平
1.大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，實(shí)施規(guī)范化管理
在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項(xiàng)目部要求員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范，評價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，從而使現(xiàn)場來之不易的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的目的。
2.內(nèi)業(yè)資料管理更加規(guī)范
安全資料由專人管理，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，安全資料編目齊全、內(nèi)容真實(shí)、填寫及時(shí)并保持追逆性，查閱簡單、一目了然。
六、需改進(jìn)和存在不足
盡管2013年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定成績，但就安全而言，新形勢的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻，尤其是近期在青島石油管爆炸事，對此，須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，本首“居安思危、防患于未然”的原則，明確2014年安全生產(chǎn)、文明施工的基本思路，主要從以下幾點(diǎn)作為明年安全管理工作的重點(diǎn)。
1.把安全責(zé)任重在落實(shí)，隱患排查作為重中之重。
2.施工現(xiàn)場：線路長安全監(jiān)管；涵洞基坑管理；大橋的施工管理。
3.沿線的環(huán)境保護(hù)。
4.加強(qiáng)項(xiàng)目職工及施工隊(duì)伍的職業(yè)安全健康的管理。
5.雨季、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣較多，要采取相尖的措施盡可能減少危害。
2013年12月20日

【篇3】施工單位商務(wù)工作總結(jié)

施工單位工作總結(jié)歸納

　　本年度公司在建項(xiàng)目xxxx,無重大安全、質(zhì)量事故。各項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績。同時(shí)、個(gè)別項(xiàng)目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就XX年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
　　一、安質(zhì)工作
　　1、 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各項(xiàng)目部第一責(zé)任人高度重視,親身力行,層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。營城橋項(xiàng)目、通南橋項(xiàng)目、響螺灣項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處;各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　2、 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,尤其對危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,各項(xiàng)目都重視該項(xiàng)工作.對營城大橋項(xiàng)目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會(huì),邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí),在不到半年的時(shí)間里,鐘總為八分公司進(jìn)行了超過五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時(shí)間認(rèn)真聽講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為營城技術(shù)。在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工。
　　3、 加強(qiáng)施工過程的安全管理，嚴(yán)防建筑工地五大類傷害。防高空墜落,加強(qiáng)四口、五臨邊等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù)，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會(huì)并存溺水傷害隱患，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強(qiáng)保護(hù)，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。各項(xiàng)目部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目，預(yù)防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強(qiáng)屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。
　　4、 作好了安全技術(shù)交底工作。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
　　5、 加強(qiáng)對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，人才招聘，上聘才網(wǎng)>

【篇4】施工單位商務(wù)工作總結(jié)

年度質(zhì)量工作總結(jié)

一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況

截止目前，xx高速項(xiàng)目全線防護(hù)工程、綠化工程、交通安全設(shè)施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池?zé)o法施工，剩余施工任務(wù)254萬元。xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值13144萬元，工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護(hù)工程，剩余產(chǎn)值1400萬。xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護(hù)工程，剩余產(chǎn)值不足500萬元。xx項(xiàng)目自8月23日開工以來，已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢；4#樓cfg樁施工完成，筏板基礎(chǔ)已施工完畢，完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬元，剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元。

二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標(biāo)

確保所有分部、分項(xiàng)工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程達(dá)到優(yōu)良。

2、管理方針

安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算。

3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》

的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查制度。

堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

三、質(zhì)量工作的開展

1、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度

為了加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號(hào)，

責(zé)令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號(hào)。

2、加強(qiáng)溝通

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況。

（2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度，認(rèn)真改正。無論是xx項(xiàng)目部、xx項(xiàng)目部還是xx項(xiàng)目部，在上級(jí)檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級(jí)單位的好評。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行技術(shù)交底三級(jí)制度。即項(xiàng)目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度

對于首件工程施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃步驟。根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，最終確定該項(xiàng)工程的施工方案，在各

項(xiàng)目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術(shù)檔案室。現(xiàn)場人員及時(shí)收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設(shè)立各種標(biāo)識(shí)牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動(dòng)，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識(shí)。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益才有所保障。

7、建立完善各項(xiàng)制度

為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項(xiàng)目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅(jiān)持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。xx項(xiàng)目針對山西嚴(yán)重缺水的問題，箱梁養(yǎng)護(hù)我們采取了循環(huán)水自動(dòng)噴淋法，取得了較好的效果。此方法受到了業(yè)主的好評，并在全線推廣應(yīng)用。xx速項(xiàng)目除將復(fù)合

型材料模板運(yùn)用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設(shè)計(jì)院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設(shè)計(jì)為99.42m長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。xx高速項(xiàng)目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價(jià)泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項(xiàng)不僅直接省去了腳手架的租賃費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)、節(jié)省了人工費(fèi)、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時(shí)間，加快了施工進(jìn)度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利益最大化。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、墩柱外觀較差

主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴(yán)重離析，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時(shí)通知試驗(yàn)室，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負(fù)責(zé)振搗施工。

2、箱梁預(yù)制高低邊反向

主要原因分析：職能部門人員責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真履行其工作職篇二：工程質(zhì)量部年終總結(jié)

工程質(zhì)量部年終工作總結(jié)

在工程建設(shè)項(xiàng)目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程質(zhì)量部在全年的工作中認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作。但也存在一些不足，本次總結(jié)共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續(xù)改進(jìn)措施、來年工作計(jì)劃。

一、全年工作完成情況

1.1工程實(shí)體檢查：組織重點(diǎn)檢查39次，日常檢查280多次，發(fā)放質(zhì)量回訪情況通報(bào)5份，處理嚴(yán)重質(zhì)量缺陷3處，組織專家進(jìn)行質(zhì)量問題專題會(huì)8次，一般質(zhì)量缺陷整改完成56處。

1.2工程制度文件：工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計(jì)編制質(zhì)量文件6份，并下發(fā)給各部門。

1.3工程資料抽查：工程質(zhì)量部在全年共計(jì)抽查工程資料10次 共計(jì)28份資料。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)23項(xiàng)，已督促整改17項(xiàng)，6項(xiàng)整改仍在繼續(xù)。

1.4對口聯(lián)系無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負(fù)責(zé)區(qū)域的檢測工作都在有序進(jìn)行。

1.5質(zhì)量部內(nèi)部建設(shè)：質(zhì)量部4月職位旬成立，5月中旬專業(yè)人員齊備，初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分、與各部門對接職責(zé)基本明確、初步建立管理臺(tái)賬、初步形成質(zhì)量問題記錄及討論制度等。

二、工作中需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方

2.1工程實(shí)體檢測：對于檢查出來的問題整改力度還需進(jìn)一步加大，要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進(jìn)行下一步施工作業(yè)；對日常檢查的一般質(zhì)量問題力求做到當(dāng)場提出整改意見，現(xiàn)場整改完成；要逐漸樹立“一次性做好，成本最低”的質(zhì)量觀念；對于能預(yù)

見到有可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的控制點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)提醒，避免返工造成浪費(fèi)；對不按程序施工的，進(jìn)一步加大督查力度。

2.2工程資料抽查：在過程資料產(chǎn)生之前進(jìn)行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性；進(jìn)一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內(nèi)容，對書寫不規(guī)范的堅(jiān)決予以接受；進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員資格審查力度，對于組織體系不健全及人員資格不達(dá)標(biāo)的予以糾正或清退。

2.3部門需要進(jìn)一步改進(jìn)：要進(jìn)一步明確部門職責(zé)范圍及工作權(quán)限，工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用；進(jìn)一步明確問題處理的流轉(zhuǎn)程序；加強(qiáng)溝通能力與交流技巧；對質(zhì)量問題嚴(yán)格實(shí)行“零容忍”；對質(zhì)量問題的處理效率需進(jìn)一步提高；充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動(dòng)性，提高相關(guān)單位的質(zhì)量意識(shí)。

三、工程質(zhì)量部的改進(jìn)措施

3.1質(zhì)量部內(nèi)部加強(qiáng)溝通，定期組織集體學(xué)習(xí)和交流。

3.2通過內(nèi)部比較措施，提升工作效率，能當(dāng)天完成的絕不拖到第二天。

3.3通過事前討論方式，提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。

3.4遇到問題時(shí)，通過多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持提升處理具體問題的力度。

3.5通過提前做多種預(yù)案的方式，提升開會(huì)效率和會(huì)議質(zhì)量。

3.6通過組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范的方式，提升對質(zhì)量問題的挖掘能力。

四、明年的工作計(jì)劃

4.1常規(guī)工作計(jì)劃

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場日常質(zhì)量檢查

（2）重點(diǎn)對特種設(shè)備原材料進(jìn)廠進(jìn)行復(fù)驗(yàn)

（3）重點(diǎn)對現(xiàn)場無損檢測工作進(jìn)行檢查

（4）督促監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量檢查

（5）做好新開工壓力容器告知的督促工作

4.2重要質(zhì)保點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)

（1）確保焊接檢測一次性合格率大于96%

（2）確保所有在建工程無重大質(zhì)量缺陷

（3）確保裝置開車一次性成功

4.3完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)

工程質(zhì)量部 2014-11-28篇三：2013年建筑施工質(zhì)量工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，我來到******項(xiàng)目已4月有余，在項(xiàng)目上我的崗位是質(zhì)量員，質(zhì)量員工作對于整個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量都決定整個(gè)工程質(zhì)量。所以對于施工過程的質(zhì)量控制以及過程檢查必須嚴(yán)格仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求監(jiān)督整改到位。在項(xiàng)目管理過程中提出合理建議。

******項(xiàng)目從2013年10月正式開始施工，至2014年1月28日春節(jié)放假，先后進(jìn)行地下車庫和主樓土方開挖；車庫主體結(jié)構(gòu)施工；地下車庫人防門框安裝。

2013年工作存在問題及防治措施主要有以下幾方面：

一、 施工現(xiàn)場平面布置；

1、現(xiàn)場臨時(shí)施工用水、消防用水設(shè)置不到位，造成施工不便，一但發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)場沒有水源。今后進(jìn)行現(xiàn)場臨水設(shè)置特別是在進(jìn)行主樓主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，主樓上施工用水和消防用水管網(wǎng)設(shè)置既要考慮節(jié)約材料又要方便施工和滿足防火要求。 2、塔吊布置不合理，由于本工程是由四棟主樓和地下車庫組成，塔吊必須設(shè)置在主樓和地下車庫之間。塔吊設(shè)置時(shí)沒有考慮到車庫基礎(chǔ)頂面標(biāo)高，造成車庫基礎(chǔ)不能形成整體，使施工不方便同時(shí)主樓土方開挖時(shí)塔吊基礎(chǔ)一側(cè)無支護(hù)存在安全隱患。今后應(yīng)根據(jù)工程情況，因地制宜、科學(xué)合理地選擇塔吊布置方案，確保塔吊使用過程以及安裝、拆除的安全，減少對基坑支護(hù)穩(wěn)定性帶來的不利影響，滿足施工

要求，有效地提高塔吊使用效率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。

二、 施工工藝

現(xiàn)在建筑工程施工工藝已相當(dāng)成熟，工藝本身沒有問題，而在施工過程中由于人、材、機(jī)、環(huán)境等不確定性因素造成工程質(zhì)量參差不齊，本工程存在的主要問題有：

1、地下車庫土方開挖時(shí)工作面留置不夠、邊坡修整、平整度及標(biāo)高控制不到位。首先必須要有足夠的工作面，這樣才能便于施工，使其他工序有地方甩茬，下道工序施工才能規(guī)范合理，否則就會(huì)留下安全質(zhì)量隱患。其次邊坡修整、平整度及標(biāo)高控制除應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求外，預(yù)留保護(hù)土方面在有切實(shí)可行的保證措施情況下可以提出合理化建議，這樣既能加快施工進(jìn)度又能節(jié)約費(fèi)用。

2、防水施工：本工程采用的是3mm厚sbs彈性體改性瀝青防水卷材，施工時(shí)屬于冬期施工，混凝土墊層強(qiáng)度提高比較緩慢，但工期緊又不得不施工，施工過程中卷材個(gè)別部位搭接長度不夠，搭接接頭封邊不嚴(yán)。首先應(yīng)合理安排施工，冬季由于氣溫比較低，施工質(zhì)量不宜保證且施工費(fèi)用比較高，能不進(jìn)行冬期施工的盡量在冬期施工前將施工任務(wù)完成，如果工程需要進(jìn)行冬期施工的應(yīng)采取切實(shí)可行，行之有效的措施保證工程質(zhì)量。其次是在施工前應(yīng)對所有操作工人進(jìn)行全面詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，施工過程中加強(qiáng)檢查，主控項(xiàng)目必須全部合格，一般項(xiàng)目必須符合要求，否則一律不放過。

3、鋼筋工程：主要是質(zhì)量通病防治和成品保護(hù)。主要質(zhì)量通病有鋼筋加工尺寸偏差過大、直螺紋加工原材斷料不規(guī)范（用切斷機(jī)斷

料）、直螺紋圓柱度偏差不符合規(guī)范要求（不得大于0.2mm）、梁柱箍筋及墻板鋼筋起步筋不規(guī)范（應(yīng)為50mm）、梁二排筋位置不正確（應(yīng)為最大鋼筋直徑且不小于25mm）、鋼筋綁扎絲絲頭全部朝向外側(cè)（應(yīng)掰向結(jié)構(gòu)內(nèi)部）；邊柱、角柱收口做法不正確、主次梁交接部位或者梁柱節(jié)點(diǎn)部位鋼筋交叉較多部位，由于鋼筋層次較多導(dǎo)致次梁鋼筋位置無法符合設(shè)計(jì)要求或者梁柱節(jié)點(diǎn)部位鋼筋超出鋼筋保護(hù)層；加工完成的直螺紋未用保護(hù)帽保護(hù)、綁扎完成的梁板鋼筋被踩變形錯(cuò)位。

鋼筋工程在施工前，總包方和分包方有關(guān)技術(shù)人員必須先熟悉施工圖紙，對圖紙中存在的問題要形成詳細(xì)記錄，在圖紙會(huì)審時(shí)或施工前及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通將圖紙問題解決。圖紙問題解決后還要考慮設(shè)計(jì)中不可避免的設(shè)計(jì)弊病，如梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋較密集，主次梁鋼筋交叉較多，再有水電管線交叉布置使結(jié)構(gòu)尺寸偏差較大等問題以及施工工藝和施工操作是否經(jīng)濟(jì)可行，必要的情況下可以提出合理化建議與設(shè)計(jì)方溝通將圖紙進(jìn)行細(xì)化和改進(jìn)。

以上問題解決后就要進(jìn)行鋼筋抽料、料單審核、鋼筋原材進(jìn)場（復(fù)試）、鋼筋下料、鋼筋綁扎、成品保護(hù)等，每道工序都非常重要，必須檢查到位不得馬虎，不出問題則已，出了問題不僅勞民傷財(cái)還耽誤工期，所以要將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

4、模板工程：主要問題是墻體和板模板拼縫不嚴(yán)、梁柱節(jié)點(diǎn)及柱帽不方正、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理不細(xì)致，頂板支撐體系搭設(shè)不規(guī)范。

模板工程在施工前要有詳細(xì)的施工方案和設(shè)計(jì)計(jì)算書，特別是頂板支撐體系不僅要滿足設(shè)計(jì)計(jì)算要求還要滿足規(guī)范的構(gòu)造要求。對需

要進(jìn)行專家論證的模板專項(xiàng)施工方案，在施工前必須組織專家論證，并按照專家提出的意見進(jìn)行修改后方可進(jìn)行施工。細(xì)部節(jié)點(diǎn)和不宜操作的施工部位要附詳圖，說明具體施工方法并且嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。支撐體系在搭設(shè)過程中如有調(diào)整必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后方可實(shí)施，施工時(shí)必須符合設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)禁偷工減料，支撐體系搭設(shè)完成后必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

5、混凝土工程：主要有混凝土漏振、冷縫、孔洞、蜂窩、表面平整度差等質(zhì)量問題，以及混凝土保溫措施不到位。

混凝土施工前要有詳細(xì)的施工方案，說明現(xiàn)場混凝土泵車和汽車泵布置位置，不僅要滿足混凝土連續(xù)澆筑的要求，還要保證其他部位能夠正常施工。混凝土的振搗和收面工作必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅承擔(dān)，且施工前要進(jìn)行詳細(xì)交底，交代施工方法和施工步驟，發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)急措施等。冬期混凝土施工方案要有詳細(xì)的熱工計(jì)算和保溫措施，保證混凝土既能達(dá)到受凍臨界強(qiáng)度，又能保證混凝土后期強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。

三、 施工組織

合理有效的施工組織不僅能保證施工的正常進(jìn)行，無形中還能節(jié)約成本，反之使施工混亂，增加時(shí)間成本和施工費(fèi)用。

本工程主要問題有：

1、人防門框進(jìn)場時(shí)間安排不當(dāng)或者施工安排不合理造成下道工序無法施工和返工事件發(fā)生，嚴(yán)重影響施工工期，使施工成本增加。

2、主樓前期對地下水處理措施考慮不全面，造成13#樓電梯井、集水坑施工困難，存在質(zhì)量隱患。

2014年是新的一年，有新的挑戰(zhàn)和困難在等著我們，總結(jié)2013年發(fā)生的過往，為我們提供經(jīng)驗(yàn)和參考。2014年工作要嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)審圖、認(rèn)真檢查、嚴(yán)格控制；

2、不斷學(xué)習(xí)、經(jīng)常總結(jié)、時(shí)時(shí)反省。篇四：工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié)

工程部年度技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié) 2013年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設(shè)。回首2013年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為寶麟鐵路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對2013年工作進(jìn)行總結(jié)以及2014年的工作思路做以要求。

一、施工技術(shù)的管理

1、工程量控制：我部編制工程數(shù)量控制臺(tái)賬，同時(shí)工程量進(jìn)行換手復(fù)核，避免出現(xiàn)對下計(jì)價(jià)超設(shè)計(jì)量。

2、施工日志：要求現(xiàn)場技術(shù)員認(rèn)真做好每天的施工記錄及關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺(tái)帳，以此根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明形式進(jìn)行整理匯總后定期把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息歸檔整理。

3、開工報(bào)告：按照監(jiān)理實(shí)施辦法要求，在每個(gè)分部工程開工之前，提前編制開工報(bào)告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過后經(jīng)監(jiān)理站審批方可開工。至此，工程部按照辦法要求，在每個(gè)分部工程開工前共編制11份開工報(bào)告，并通過審批。

4、工程資料：檢驗(yàn)批資料由工程技術(shù)人員來填寫，并及時(shí)將完

成資料收回、復(fù)核、整理歸檔。

5、技術(shù)交底：在每個(gè)分部工程開工之前由工程部負(fù)責(zé)編制，報(bào)交項(xiàng)目總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關(guān)人員及分包隊(duì)伍。到目前，工程部共下發(fā)技術(shù)交底各45份。

6、日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當(dāng)項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍的媒介，同時(shí)也充當(dāng)分包隊(duì)伍與監(jiān)理的媒介。這種媒介作用主要體現(xiàn)在要把業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部針對工程上存在問題提出的要求，及時(shí)以文件的形式下發(fā)給各分包隊(duì)伍。

7、測量數(shù)據(jù)及時(shí)復(fù)核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗(yàn)豐富的測量技術(shù)人員對測量數(shù)據(jù)立即計(jì)算復(fù)核，形成成果報(bào)告，用于指導(dǎo)全線的施工。

8、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。

二、工程技術(shù)部取得的成績

1、認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，加強(qiáng)技術(shù)人員管理

為加強(qiáng)技術(shù)人員管理，規(guī)范施工過程，從進(jìn)場開始，就著手認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，以制度規(guī)范行動(dòng)，以技術(shù)指導(dǎo)施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個(gè)具體技術(shù)工作環(huán)節(jié)，并要求各技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行工作。

2、加強(qiáng)圖紙到位情況及現(xiàn)場的核對、審核

我項(xiàng)目部應(yīng)有施工圖情況為：橋梁工程6份（含特殊結(jié)構(gòu)），涵

洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計(jì)應(yīng)有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經(jīng)現(xiàn)場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設(shè)計(jì)建議11份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結(jié)構(gòu)除馬道口特大橋0～7號(hào)墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護(hù)施工已基本鋪開。因此在現(xiàn)場核對、圖紙審核等技術(shù)工作尚有很多不足之處。

3、著力培養(yǎng)新的技術(shù)骨干

在施工一線，由于部分年輕的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，我們開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，通過組織業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對年輕的技術(shù)干部工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使他們很快也能成為技術(shù)工作上的骨干力量，提高了整體技術(shù)人員的素質(zhì)。

4、加強(qiáng)專項(xiàng)方案的編制及其它技術(shù)準(zhǔn)備工作

到目前為止，共編各類方案17個(gè)；項(xiàng)目部還組織工程技術(shù)人員對施工隊(duì)進(jìn)行了技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書13份，技術(shù)交底45份；完成了紅線用地的勘界測量、導(dǎo)線貫通測量、水準(zhǔn)貫通測量等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

5、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目，用高技術(shù)含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

馬道口特大橋連續(xù)梁，其備受矚目的一個(gè)原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱的安裝，這個(gè)機(jī)會(huì)更是對項(xiàng)目部全體技術(shù)干部的一個(gè)考驗(yàn)。對此，我們高度重視，花了很多心血，認(rèn)真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細(xì)檢算，一再優(yōu)化。最后，還專

門邀請專家對該方案進(jìn)行評審，確保萬無一失。評審結(jié)果符合要求。

6、積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富技術(shù)知識(shí)

現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展日新月異，各項(xiàng)工程的技術(shù)含量越來越高，對質(zhì)量的要求也近乎苛刻。工程部積極組織技術(shù)管理人員參加各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)一步提高了各技術(shù)管理人員的技能水平。

7、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，責(zé)任落實(shí)到人

在編制了各項(xiàng)技術(shù)管理制度和施工方案后，我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。各技術(shù)管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術(shù)交底，并對施工進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

三、工作中的不足及改進(jìn)措施

1.由于馬道口特大橋系桿拱工程，有些同志對設(shè)計(jì)文件吃不透，似懂非懂，對設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)范要求不熟悉，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中不能發(fā)現(xiàn)問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會(huì)結(jié)合設(shè)計(jì)文件、橋涵各類技術(shù)規(guī)范細(xì)則來制定《項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)則》，對現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員提供管理依據(jù)。

2.對于一些日常需歸檔的資料只是做口頭要求，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等，并沒有規(guī)定明確的上交時(shí)間及內(nèi)容填寫要求規(guī)范，使一些資料歸檔不及時(shí)，加重管理工作量。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個(gè)工作年初會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)范要求。

3、參與現(xiàn)場管理工作較少

前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時(shí)，也加強(qiáng)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。

4、結(jié)構(gòu)物、防護(hù)工程外觀有待進(jìn)一步提高

由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對一些細(xì)部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識(shí)，導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)，技術(shù)人員加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。 四、2012年完成的主要工程數(shù)量

1.路基

強(qiáng)夯完成114236m2，已完成比例100%，沖擊碾壓完成32548 m2，已完成比例100%，灰土擠密樁完成45058 m2，已完成比例100%，區(qū)間填方完成17.45萬m3，已完比例17.79%，站場填方完成18.66萬m3，已完比例21.13%，

2.橋梁工程

樁基完成458根，已完比例89.2%；承臺(tái)完成64個(gè)，已完比例74.41%；墩身完成44個(gè)，已完比例48.89%；

3.涵洞、框架橋工程

涵洞完成完成14道，已完比例41.17%；框架橋完成4道，已完比例66.67%。

五、2013年工作思路篇五：某工程2014年質(zhì)量工作總結(jié)

項(xiàng)目工程

2014年質(zhì)量工作總結(jié)

本工程名稱：項(xiàng)目工程

建設(shè)單位：置業(yè)有限公司

施工單位：有限公司

設(shè)計(jì)院：有限公司

勘察設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：監(jiān)理工程有限公司

檢測單位：質(zhì)檢站

1工程概況

1.1工程的地理位置

本工程位于市

1.2工程概述

工程的主要結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)體系，總建筑面積m2。

設(shè)計(jì)年限：50年；抗震烈度：六度；建筑耐火等級(jí)：地下一級(jí)，地上二級(jí)；防水等級(jí)：屋面防水等級(jí)為ii級(jí)，地下室防水等級(jí)為一級(jí)，結(jié)構(gòu)形式：主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)，地下車庫為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)。建筑防火設(shè)計(jì)類別：二類；設(shè)計(jì)采用天然地基.

本工程自開工以來，一直堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)施工，整個(gè)施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。工程質(zhì)量達(dá)到了規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)對本工程作施工技術(shù)工作總結(jié)。

1.3工程現(xiàn)狀

一期工程：竣工初驗(yàn)完成，已經(jīng)進(jìn)入小業(yè)主交付狀態(tài)；樓已經(jīng)做為售樓處使用中。

二期工程全面進(jìn)入裝飾裝修狀態(tài)，門窗、護(hù)欄、涂料等已經(jīng)全面展開施工。 三期工程：主體準(zhǔn)備驗(yàn)收，進(jìn)行主體施工階段，全面展開裝飾裝修工作。 2施工人員質(zhì)量主體資格情況

項(xiàng)目部成立之初，按工程施工要求配備了相應(yīng)的管理力量。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員都具備相應(yīng)的資格，并在施工過程中嚴(yán)格履行工作職責(zé)，施工進(jìn)展較為順利。

3施工質(zhì)量規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)配備及執(zhí)行情況

根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容，項(xiàng)目部配備了建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程、鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等相關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范，集中組織學(xué)習(xí)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

4質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況

遵循公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)要求，扎實(shí)做好技術(shù)質(zhì)量管控工作。從項(xiàng)目部的組建以及質(zhì)量管理體系的建立都作了充分策劃，依據(jù)施工圖及有關(guān)規(guī)范要求編制了施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃書，成立了項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，施工管理人員到位。項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，建立健全各種質(zhì)量管理制度，編制了主要分部項(xiàng)工程的專題施工方案。在施工過程中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對施工進(jìn)行全過程控制。各分項(xiàng)工程施工堅(jiān)持技術(shù)交底、樣板帶路制度。工序、分項(xiàng)完成后在“三檢”合格基礎(chǔ)上向現(xiàn)場監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。并根據(jù)監(jiān)理意見對質(zhì)量缺陷進(jìn)行及時(shí)整改，決不留下任何質(zhì)量隱患。施工全過程質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。 5施工質(zhì)量管理主要控制措施

5.1質(zhì)量技術(shù)交底

項(xiàng)目部技術(shù)交底分三個(gè)層次進(jìn)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場施工管理人員、專業(yè)工程師交底；專業(yè)工程師向?qū)I(yè)工長和作業(yè)班組長交底；作業(yè)班組長向操作工人交底。按工種和分部分項(xiàng)分別進(jìn)行交底。交底內(nèi)容為分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備、材料使用、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)及安全環(huán)保措施等。交底完畢后，交底人、接受交底人均簽字確認(rèn)。

5.2施工測量與復(fù)核

該工程定位放線系依據(jù)規(guī)劃部門交付的定位樁進(jìn)行細(xì)部測量放線。單位工程定點(diǎn)完成后申請規(guī)劃驗(yàn)線，驗(yàn)收合格后進(jìn)行軸網(wǎng)控制線測設(shè)。軸線控制網(wǎng)設(shè)立后邀請監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后再進(jìn)行下道工序的施工。樓面放線由專職測量人員負(fù)責(zé)，軸線傳遞采用激光準(zhǔn)直儀，樓面放線采用電子經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)測量采用ds2精密水準(zhǔn)儀，所用測量儀器設(shè)備均校正、檢定合格。樓層測量放線過程中技術(shù)人員同步復(fù)核。同時(shí)邀請監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果全部合格。整個(gè)工程軸線位移最大值為4mm，全高垂直度最大偏差為5mm，全高標(biāo)高偏差為12mm，符合規(guī)范要求。

5.3質(zhì)量三檢制度的執(zhí)行

項(xiàng)目施工過程中，各工序施工完成后，首先由作業(yè)人員及班組長進(jìn)行自查，然后工序之間進(jìn)行互查，最后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行專職檢查。三檢制度的執(zhí)行，有力地促進(jìn)了質(zhì)量自控制度的執(zhí)行，使各工序的施工質(zhì)量都處在受控狀態(tài)下。

5.4隱蔽工程驗(yàn)收制度的執(zhí)行

本工程所有隱蔽工程均及時(shí)邀請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。對于基槽尺寸、基坑深度、鋼筋隱蔽、防水工程等所有涉及隱蔽內(nèi)容全部執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。對于開挖、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、首層鋼筋、中間層鋼筋綁扎、

屋頂層鋼筋綁扎等均由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序的施工。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題全部進(jìn)行了整改，杜絕了質(zhì)量隱患，保證了工程質(zhì)量。

6材料檢驗(yàn)試驗(yàn)

該工程所用原材料全部作有見證送檢，檢測單位符合相應(yīng)資質(zhì)要求。本工程所用原材料全部合格。各種材料檢驗(yàn)批量全部符合規(guī)范要求。對電渣壓力焊和直螺紋機(jī)械連接均在檢驗(yàn)合格后進(jìn)行下道工序的施工。混凝土試塊除按規(guī)范規(guī)定留取同條件試塊和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊之外，另外還留置了拆模用指導(dǎo)試塊，使各項(xiàng)工作都處于可控狀態(tài)下。屋面卷材、外墻涂料、面磚、保溫層錨栓抗拔、鋼筋植筋抗拔、門窗三性試驗(yàn)、磚、砂、石、水泥等所有材料全部檢驗(yàn)合格，充分地保證了工程實(shí)體質(zhì)量。

7主體結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢測情況

主體結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測由青島市城陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站檢測中心進(jìn)行，對混凝土的實(shí)體強(qiáng)度和鋼筋的數(shù)量及保護(hù)層厚度進(jìn)行了工程實(shí)體檢測，實(shí)體檢測結(jié)果全部合格。

8結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定情況

基礎(chǔ)工程經(jīng)各方聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果均為合格。

主體結(jié)構(gòu)經(jīng)各方聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果均為合格。

9裝飾施工質(zhì)量情況

本著樣板帶路的思想，以注重細(xì)部處理為手段來突出觀感效果。裝飾工程施工前，編制了裝飾工程施工方案，裝飾施工前對作業(yè)人員進(jìn)行了認(rèn)真交底，施工過程中給予指導(dǎo)。樣板層施工結(jié)束后，邀請建設(shè)、監(jiān)理等單位共同進(jìn)行檢查，點(diǎn)評，對存在的不足進(jìn)行處理。樣板層施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定后，各方施工均以此為依據(jù)，做到作法統(tǒng)一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。整個(gè)工

程裝飾觀感效果符合要求，質(zhì)量評定為合格。

10屋面工程施工質(zhì)量情況

屋面工程施工前認(rèn)真核實(shí)建筑做法，做好交底工作。對結(jié)構(gòu)層進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，無滲漏后再進(jìn)行防水作業(yè)施工。對管道根部、落水口、女兒墻根部等處先做附加層，后再大面積作業(yè)施工。防水施工后按規(guī)范做蓄水檢驗(yàn)，無滲漏后再做保溫層和剛性防水施工。剛性層作業(yè)時(shí)結(jié)合屋面平面布置特點(diǎn)和規(guī)范要求進(jìn)行分格縫的設(shè)置。分格縫內(nèi)設(shè)置排氣管，端頭設(shè)排氣孔。剛性層施工時(shí)，注意鋼筋網(wǎng)片的位置，做到中偏上放置，以確保抗裂性能。出屋面排氣管、女兒墻泛水、落水口等細(xì)部處理得當(dāng)，整個(gè)屋面坡向正確，排水暢通，無滲漏現(xiàn)象。坡屋面掛瓦做好技術(shù)交底和施工把控，施工前屋面找平后依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行防水做法，掛瓦前掛瓦條做好防腐工作，做好屋脊和坡腳收口。

11安裝工程施工質(zhì)量

11.1消防工程

11.1.1消防管道在安裝時(shí)，先焊接立管，立管的每層焊接口設(shè)置在每層的地面上1.20米高度；管口的焊接口分兩次成型，每次的焊接高度和焊接寬度滿足施工規(guī)范和施工圖集的要求。焊縫與母材圓滑過度；焊縫及熱影響區(qū)表面區(qū)無裂紋、未熔點(diǎn)合、未焊透、夾渣、弧坑和氣孔等缺陷；由于立管靠近墻體陰角，在焊接時(shí)不好操作，采用了先把整根立管的每層焊接口都把外面焊接好后，再用葫蘆在立管的最上面層把管道吊起，把原靠陰角的一面轉(zhuǎn)向外面，從而焊接另一半管口；立管安裝好后的管道的垂直度符合施工規(guī)范規(guī)定：每層不超過2mm，每十層不超過8mm；管道接口處連接順直。

辦公室衛(wèi)生管理制度

一、主要內(nèi)容與適用范圍

1．本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。

2．此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理

二、定義

1．公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；

2．個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。

1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1） 保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。

2） 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。

3） 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4） 保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。

5） 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。

6） 保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7） 垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清理，無溢滿現(xiàn)象。

2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1） 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。

2） 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3） 辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4） 電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。5） 報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上，要定時(shí)清理過期報(bào)刊。

6） 飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。7） 新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清除。3. 個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1） 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。

2） 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。

3） 禁止在辦公區(qū)域抽煙。4） 下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。

5） 辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。

4．總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1） 保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2） 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。

3） 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4） 保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。

三、 檢查及考核 每天由領(lǐng)導(dǎo)檢查公共區(qū)域的環(huán)境，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求，罰10元/次。

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