人類生存的空間及其中可以直接或間接影響人類生活和發(fā)展的各種自然因素稱為環(huán)境。對人的心理發(fā)生實(shí)際影響的整個生活環(huán)境也稱為環(huán)境，更多稱為心理環(huán)境， 以下是為大家整理的關(guān)于企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境3篇 , 供大家參考選擇。

企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境3篇

【篇1】企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境

物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、與環(huán)境的適應(yīng)水平分析(1)

前言
????眾所周知，不存在一種普遍適用的企業(yè)組織模式，企業(yè)必須保持環(huán)境、組織和戰(zhàn)略的動態(tài)適應(yīng)，才能持續(xù)發(fā)展。權(quán)變理論認(rèn)為，企業(yè)環(huán)境、組織和戰(zhàn)略之間的互動關(guān)系對企業(yè)經(jīng)營績效有著相當(dāng)大的影響，任何企業(yè)都必須根據(jù)所處的環(huán)境、擬用的戰(zhàn)略，設(shè)計和選擇相應(yīng)的組織模式。企業(yè)組織、戰(zhàn)略與環(huán)境的適應(yīng)性水平越高，經(jīng)營績效越好；反之越差?，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)環(huán)境（E）、組織（O）、戰(zhàn)略（S）及其互動關(guān)系（EOS）呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性，因此，有必要對企業(yè)EOS的適應(yīng)水平進(jìn)行科學(xué)而有效的衡量。
????本文采用實(shí)證研究的方法，構(gòu)建企業(yè)組織的關(guān)系模式，并運(yùn)用生物模擬技術(shù)，對企業(yè)組織成長規(guī)律與成功模式進(jìn)行量化研究，使之能夠正確及時地把握環(huán)境、組織和戰(zhàn)略適應(yīng)狀況，定量地確定組織變革的時機(jī)和目標(biāo)。
????1．描述企業(yè)戰(zhàn)略、組織與環(huán)境的指標(biāo)體系
????1．1變量的范圍與選擇
????組織是一個開放的社會性系統(tǒng)，涉及上百種外界因素，郝爾指明想要對組織關(guān)系模式進(jìn)行深刻地描述，應(yīng)當(dāng)包括描述組織技術(shù)、環(huán)境、人事類型、結(jié)構(gòu)、程序以及組織產(chǎn)出等情況的變量。由于本文主要針對的是企業(yè)EOS適應(yīng)性的研究，因此企業(yè)環(huán)境、結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的變量選擇是研究的核心，同時還要考慮企業(yè)的經(jīng)營績效等參數(shù)。選作描述組織適應(yīng)其環(huán)境的變量，包含以下因素是很必要的：環(huán)境、企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織特點(diǎn)、所使用的戰(zhàn)略制定系統(tǒng)以及企業(yè)成功或失敗的結(jié)果。
?????企業(yè)環(huán)境是企業(yè)外部的、對其生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接或間接影響的各種基本條件，本文主要從環(huán)境的動態(tài)、復(fù)雜和惡劣三方面描述企業(yè)環(huán)境的特征。為了適應(yīng)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具備適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)和信息流動方式。戰(zhàn)略和戰(zhàn)略制定可以以產(chǎn)品市場革新實(shí)現(xiàn)、承擔(dān)風(fēng)險的程度、以及企業(yè)是否想要努力領(lǐng)先或追隨于競爭對手等形式表示。由于適應(yīng)水平與企業(yè)經(jīng)營績效密切相關(guān)，使用企業(yè)過去三年的及當(dāng)前的經(jīng)營績效（利潤率與市場占有率的變化率）來反映企業(yè)EOS的適應(yīng)水平，可以保證必要的客觀性。
????1．2描述企業(yè)戰(zhàn)略、組織、環(huán)境與經(jīng)營績效的指標(biāo)體系
????1．2．1環(huán)境方面
????V1.過去的動態(tài)性，V2.目前的動態(tài)性，V3.過去的復(fù)雜性，V4.目前的復(fù)雜性，V5.過去的惡劣性，V6.目前的惡劣性。
????1．2．2組織結(jié)構(gòu)方面
????V7.環(huán)境敏感力指企業(yè)對外部環(huán)境存在的問題和機(jī)遇的敏感程度，企業(yè)對顧客品味、競爭、技術(shù)等執(zhí)行跟蹤考察的因素越多，涉及的范圍越廣，評定的分?jǐn)?shù)就越高。
????V8.日常決策權(quán)下放度即高級管理層對于負(fù)責(zé)企業(yè)日常業(yè)務(wù)的中、低管理層授權(quán)的程度。V9.戰(zhàn)略決策權(quán)集中度指戰(zhàn)略性決策權(quán)力的分配程度，若高層主管獨(dú)自制定了大部分決策而很少與下級進(jìn)行磋商，那么集權(quán)化的程度就比較高。
????V10.資源易得度指企業(yè)物質(zhì)資源和人力資源的狀態(tài)，如果資源充足，分值就會比較高。
????V11.主管執(zhí)政期衡量高層戰(zhàn)略者和主管人員的任期長度，多于三年分值為2，否則為1。
????V12.分歧性衡量企業(yè)副總裁及以上級別成員之間的矛盾和敵對情緒的程度。
????V13.控制力對與組織業(yè)績相關(guān)的內(nèi)部趨勢和事件的控制，控制力度越大，分值越高。
????V14.團(tuán)隊(duì)精神指管理者與其他人共同協(xié)作實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望。
????V15.內(nèi)部溝通能力指組織內(nèi)部信息的開放性和保真度，當(dāng)信息流動自如時，分值較高。
????V16.組織差異化程度衡量組織各個部門的差別化程度，各個事業(yè)部區(qū)別越大，分值越高。
????V17.專業(yè)性若企業(yè)的專家和專業(yè)技術(shù)資格人員占據(jù)員工的相當(dāng)比例，該指標(biāo)分值比較高。
????V18.基礎(chǔ)戰(zhàn)略成效是由企業(yè)創(chuàng)立者制定的或至少5年前就存在的戰(zhàn)略，越完善分值越高。
????1．2．3戰(zhàn)略制定方面
????V19.創(chuàng)新性衡量企業(yè)在新產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)新性，在所進(jìn)入新市場內(nèi)具備的創(chuàng)新之處。
????V20.決策適應(yīng)性指決策對外部環(huán)境條件的反應(yīng)和適應(yīng)程度。
????V21.決策整體性衡量企業(yè)各部門之間的行為是相互補(bǔ)充或支持，還是相互限制或妨礙。V22.決策深入性指決策是在深思熟慮或商議之后才得到的，而不是對問題的直覺反應(yīng)。V23.決策的綜合性高層管理者在制定戰(zhàn)略決策時是否考慮到廣范圍的因素。
????V24.決策的前瞻性指企業(yè)在設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略和操作運(yùn)行時對未來的考察程度。
????V25.決策的主動性衡量企業(yè)是對環(huán)境的發(fā)展趨勢消極被動還是主動出擊的程度。
????V26.經(jīng)驗(yàn)性考察高層管理者對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行的熟諳程度。
????V27.風(fēng)險性考察高層管理者是排斥風(fēng)險的還是傾向于冒險的。
????V28.戰(zhàn)略明晰度指高層管理者對戰(zhàn)略的清楚程度，當(dāng)企業(yè)目標(biāo)模糊，指標(biāo)的分值較低。
V29.連續(xù)性衡量企業(yè)是否常對其戰(zhàn)略進(jìn)行再思考或當(dāng)前戰(zhàn)略是否與過去戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)。
????1.2.4經(jīng)營績效
????V30.過去的經(jīng)營績效，V31.當(dāng)前的經(jīng)營績效。
????2．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的訓(xùn)練樣本
????要通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的EOS水平進(jìn)行識別診斷，必須先找到一些有代表性的企業(yè)類型作為樣本，但企業(yè)組織的世界里紛繁復(fù)雜，各組織模式之間的多元關(guān)系都不盡相同，這就啟發(fā)我們采用廣泛的企業(yè)變量，尋求最密集的集聚，用盡可能少的模式描述盡可能多的企業(yè)，即通過分類模型來實(shí)施實(shí)證研究。
????通過使用廣泛而有代表性的隨機(jī)樣本，結(jié)合系統(tǒng)化的統(tǒng)計技術(shù)就可以得到分類模型。本文以D·Miller的企業(yè)組織關(guān)系模式理論為基礎(chǔ)，選擇了81家企業(yè)作為研究對象，從中選擇了52家為原始樣本，另29家為檢驗(yàn)樣本，以確保所用統(tǒng)計方法的準(zhǔn)確性。首先將原始樣本中的企業(yè)依據(jù)經(jīng)營績效分為成功和失敗兩大組，接著對31個描述企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、組織與經(jīng)營績效的指標(biāo)用7分制賦值，然后使用統(tǒng)計學(xué)中因子分析方法分別對每組進(jìn)行聚類，再引用相關(guān)因數(shù)，得到了成功企業(yè)組的6種集聚和失敗企業(yè)組的4種集聚；并得到了每一集聚的分值范圍，然后對29家企業(yè)組成的檢驗(yàn)樣本依據(jù)每種集聚進(jìn)行檢驗(yàn)，那些不符合任何一種集聚的企業(yè)就被淘汰了。上面得到的每一種集聚都被稱為是一種企業(yè)原型，研究表明，這十種企業(yè)原型大致涵蓋了總樣本的90%左右。表明這些分類模型能夠很好地體現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的環(huán)境、組織和結(jié)構(gòu)的特征，能夠成為我們后面用來進(jìn)行訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的樣本基礎(chǔ)

物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、與環(huán)境的適應(yīng)水平分析(2)

上述10種相關(guān)性小、完整性好的企業(yè)原型體現(xiàn)了企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變量之間各不相同的關(guān)系，但仍然存在著互動關(guān)系的共同規(guī)律。這還表明，企業(yè)環(huán)境、組織與戰(zhàn)略之間存在著多元非線性的互動關(guān)系，很難用常規(guī)的方法構(gòu)造一個EOS變量與企業(yè)適應(yīng)性水平之間的函數(shù)，所以本文采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來對企業(yè)環(huán)境、組織和戰(zhàn)略加以識別。
?? 以上述聚類得到的企業(yè)原型為樣本，訓(xùn)練人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)BP模型，以識別企業(yè)的EOS水平。選擇BP網(wǎng)絡(luò)是基于（1）EOS的水平反映的是企業(yè)環(huán)境、組織和戰(zhàn)略的一種態(tài)勢，而神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)善長模式識別；（2）EOS變量之間的約束關(guān)系復(fù)雜，規(guī)律難尋，采用規(guī)范的方法難免有失客觀，而神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)善于歸納實(shí)證得到的大量數(shù)據(jù)；（3）具有一個隱含層的BP網(wǎng)絡(luò)能夠逼近任何連續(xù)函數(shù)。因此，我們可以通過構(gòu)造適當(dāng)?shù)纳窠?jīng)網(wǎng)絡(luò)以及進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練后，獲得一個能夠通過29個EOS變量判斷企業(yè)成功水平的函數(shù)：Fitness=f(V1,V2……V29)。
?? 本文構(gòu)造的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有29個輸入層的神經(jīng)元，3個隱含層神經(jīng)元和1個輸出層神經(jīng)元。對所有輸入樣本都進(jìn)行歸一化處理，在調(diào)整適當(dāng)?shù)膮?shù)后，采用已總結(jié)出的10種典型模式進(jìn)行訓(xùn)練。我們調(diào)查了國內(nèi)幾家典型企業(yè)EOS水平，對完成訓(xùn)練的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果表明該神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能夠正確計算國內(nèi)企業(yè)的成功水平。
?? 4．EOS適應(yīng)水平分析對企業(yè)診斷的應(yīng)用實(shí)例
?? 本文以聯(lián)想集團(tuán)為例說明企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境、組織和戰(zhàn)略的合理匹配。
?? 4．1背景
?? 聯(lián)想集團(tuán)是一家以研究、開發(fā)和銷售計算機(jī)設(shè)備及其相關(guān)產(chǎn)品為主、貿(mào)工技一體、多元化發(fā)展的大型信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在國內(nèi)外共擁有40多家分公司及分支機(jī)構(gòu)，近千個經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；凈資產(chǎn)16億人民幣。聯(lián)想目前已形成了六大支柱產(chǎn)業(yè)，構(gòu)造了在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的新格局。聯(lián)想之所以能在激烈且不斷變化的環(huán)境中高速發(fā)展，主要原因是采取了不斷調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)和適時而動的企業(yè)戰(zhàn)略，從而使企業(yè)的EOS一直保持著較高的水平。
?? 1987年以前，聯(lián)想采用的是“平底快船”的管理模式，強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)，快速決策。這種模式的實(shí)質(zhì)是在公司人員少、部門少的情況下，人員和部門一專多能，權(quán)力高度集中。
?? 1988年聯(lián)想集團(tuán)提出和實(shí)施海外發(fā)展戰(zhàn)略，他們提出了新的組織結(jié)構(gòu)——“大船結(jié)構(gòu)”管理模式。其特點(diǎn)是“集中指揮，分工協(xié)作”。根據(jù)市場競爭規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)管理和指令性工作方式，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一指令。
?? 90年代初，中國計算機(jī)產(chǎn)業(yè)被迫參加到世界計算機(jī)工業(yè)在中國市場的激烈競爭中。聯(lián)想歷史上第三種管理模式——“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”應(yīng)運(yùn)而生，即采用事業(yè)部制，強(qiáng)調(diào)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，事業(yè)部對產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理，享有經(jīng)營決策權(quán)、財務(wù)支配和人事管理權(quán)。
?? 1997年開始，北京聯(lián)想和香港聯(lián)想整合，成立聯(lián)想集團(tuán)有限公司，原來的十幾種業(yè)務(wù)并成聯(lián)想電腦公司、聯(lián)想科技發(fā)展公司等六大子公司。
?? 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略上的不斷調(diào)整，使聯(lián)想實(shí)力逐步增強(qiáng)，他們奉行從市場出發(fā)，服務(wù)至上的原則，逐步進(jìn)軍制造業(yè)，不斷以技術(shù)贏得未來，具備了出色的整機(jī)設(shè)計能力，鞏固了在計算機(jī)領(lǐng)域的多元化發(fā)展。
?? 4．2聯(lián)想集團(tuán)的EOS適應(yīng)水平分析
?? 從EOS的分析角度來看，聯(lián)想外部環(huán)境復(fù)雜而多變，不利因素以技術(shù)和競爭最為顯著。但聯(lián)想對環(huán)境很敏感，由于采用了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的戰(zhàn)略，組織的分歧較少，團(tuán)隊(duì)精神和良好的內(nèi)部控制能力更是發(fā)揮了積極的作用。隨著聯(lián)想逐步走向成熟，其決策的適應(yīng)性、整體性已經(jīng)有了很大提高，尤其是進(jìn)入高科技研發(fā)階段以來，聯(lián)想的決策已具有很強(qiáng)的前瞻性和主動性，這都為其實(shí)現(xiàn)較高的EOS水平奠定了基礎(chǔ)。在以上定性分析的基礎(chǔ)之上，本文仍用7分制對聯(lián)想的29個EOS變量予以賦值，得到分值表如下：
?? 指標(biāo)
?? 用本研究的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型測算，聯(lián)想的EOS為6.943347707831449，說明聯(lián)想能夠根據(jù)企業(yè)所處的復(fù)雜多變的環(huán)境，擬用適當(dāng)戰(zhàn)略，設(shè)計和選擇相應(yīng)的組織模式，并不斷根據(jù)環(huán)境變化更新組織設(shè)計，使企業(yè)戰(zhàn)略、組織與環(huán)境保持了高度的適應(yīng)，從而取得了良好的經(jīng)營績效，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。
?? 5．結(jié)論
?? 本文通過選擇企業(yè)環(huán)境、組織和戰(zhàn)略的適當(dāng)變量，應(yīng)用實(shí)證研究方法，利用聚類分析得到10種相關(guān)性小、完整性好的企業(yè)原型，并作為樣本訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)BP模型，從而實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)EOS水平的有效識別和診斷。當(dāng)然，對于一個企業(yè)而言，EOS的29個變量的最佳組合是沒有的，但我們卻可以通過分析企業(yè)的EOS水平，分析出在一定的環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該采用何種組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方法，或者判斷出一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適合什么類型的環(huán)境等問題，從而能夠科學(xué)而合理地判斷企業(yè)的EOS，并進(jìn)一步把握企業(yè)變革的目標(biāo)與時機(jī)。

【篇2】企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境

組織環(huán)境對企業(yè)的影響

企業(yè)離不開環(huán)境的影響，環(huán)境是組織生存與發(fā)展的土壤，環(huán)境變化往往是導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行變革的一個最為重要的原因。隨著時代的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加劇，外部環(huán)境變化的速度越來越快，對企業(yè)的影響程度也越來越大。有人甚至說：“對一個企業(yè)來說，未來在現(xiàn)實(shí)中是不存在的，唯一不變的就是一切都在變”。因此，一個企業(yè)能否生存并獲得成功，很大程度上取決于是否很好地處理了企業(yè)組織與環(huán)境的關(guān)系。

管理學(xué)中的環(huán)境有許多不同的分類，較常見的分類將環(huán)境分為三個層次，即宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境。一般環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，如國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢、政府財政和稅收政策、銀行利率、物價波動、市場狀況等；還包括技術(shù)環(huán)境因素，對企業(yè)的管理工作有重要的影響。例如，由于高精尖技術(shù)的生產(chǎn)和發(fā)展，很多企業(yè)采用電子計算機(jī)進(jìn)行設(shè)計和控制生產(chǎn)，日本的汽車制造商甚至利用機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn)；社會環(huán)境因素包括了風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、教育程度、價值觀念等；政治、法律環(huán)境因素；自然資源因素和國際環(huán)境因素。

微觀環(huán)境因素是指那些對企業(yè)影響更頻繁更直接的外部環(huán)境因素，包括顧客、供應(yīng)商、競爭者、管制機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略同盟伙伴。組織內(nèi)部環(huán)境是那些對組織影響最頻繁最直接的環(huán)境因素，直接影響了企業(yè)的日常運(yùn)營、生存與發(fā)展，包括了物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境。

概括而言，環(huán)境對任何企業(yè)都存在以下三方面的影響：

1.環(huán)境是企業(yè)賴以生存的土壤。首先一個企業(yè)是否應(yīng)組建，要根據(jù)所在的環(huán)境，根據(jù)社會需要和可能條件來決定。離開社會需要，企業(yè)的存在就失去了意義；符合社會需要而條件不具備，企業(yè)便無法組建。其次，企業(yè)要正常運(yùn)作就必須籌集各種生產(chǎn)要素：人力、財力、物力，這些都需要從環(huán)境中獲得。最后，企業(yè)的產(chǎn)品和勞務(wù)又必須拿到外部進(jìn)行交換，才能獲得收益，從而維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營。

2.環(huán)境影響企業(yè)內(nèi)部的各種管理工作。環(huán)境對企業(yè)的各種管理活動都會產(chǎn)生不同程度的影響。比如：外部市場競爭力的加劇，要求企業(yè)重新調(diào)整內(nèi)部各部門的分工協(xié)作關(guān)系以提高競爭能力；文化教育的普及和勞動力素質(zhì)的提高，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者采取新的激勵制度和措施，以滿足員工的高層次的需求。所以說，管理者必須對可能影響管理工作的各種因素加以識別，并作出反應(yīng)。

3.環(huán)境對企業(yè)的管理工作、效益水平有重要的影響和制約的作用。對于一個企業(yè)來說，其管理工作的好壞和效益水平的高低取決于兩個方面：一是取決于良好的外部環(huán)境。國家政策穩(wěn)定，教育水平高，市場發(fā)育健全，法律政策完善，則會促進(jìn)企業(yè)的管理工作和效益的提高；否則，會造成管理工作的困難甚至混亂。二是取決于管理者是否重視環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，是否根據(jù)環(huán)境的變化作出正確的決策。作為管理者，要分析并把握環(huán)境變化的規(guī)律，認(rèn)清環(huán)境中的機(jī)會和挑戰(zhàn)，促進(jìn)管理工作的改善和效益的提高。

總言之，企業(yè)要認(rèn)識到組織環(huán)境對企業(yè)的多方面影響，簡歷適合其自身的組織體系與結(jié)構(gòu)模式，采取柔性化的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，充分發(fā)揮環(huán)境對企業(yè)的能動性，使企業(yè)這一大限度地滿足經(jīng)營需要，更好得使先企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

【篇3】企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境

第三章 國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

　　本章主要學(xué)習(xí)了解世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局及其發(fā)展趨勢；企業(yè)經(jīng)營國際化與國際企業(yè)的形成及發(fā)展；國際企業(yè)的特征、類型和經(jīng)營方式；國際企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和影響。

　　重難點(diǎn)問題

本章主要學(xué)習(xí)國際企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境之間的相互關(guān)系、國際企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境的基本內(nèi)容及其構(gòu)成要素、國際企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)模式的演變過程重難點(diǎn)問題 1、企業(yè)與環(huán)境之間的相互關(guān)系如何？ 2、國際企業(yè)經(jīng)營所面對的環(huán)境有哪些？主要內(nèi)容是什么？ 3、羅斯托所說的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段指的是什么？ 4、國際企業(yè)經(jīng)營所需應(yīng)對的政治風(fēng)險主要由哪些？主要內(nèi)容是什么？ 5、國際企業(yè)經(jīng)營與技術(shù)革新的相互關(guān)系是什么？ 6、國際企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式經(jīng)歷了什么樣的發(fā)展過程？ 7、二十一世紀(jì)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了什么特點(diǎn)，它對國際企業(yè)經(jīng)營有何重要意義？ 重難點(diǎn)解析 1、企業(yè)與環(huán)境之間的相互關(guān)系如何？ 企業(yè)與其外部經(jīng)營環(huán)境是辯證的矛盾統(tǒng)一體。環(huán)境既給企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇，同時又會帶來風(fēng)險。企業(yè)行為發(fā)生的依據(jù)是環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營方法、經(jīng)營手段等應(yīng)隨著環(huán)境的變化而變化，環(huán)境決定行為，但是反過來企業(yè)不能只是被動地適應(yīng)環(huán)境，而是應(yīng)該懂得去認(rèn)識、利用并駕馭環(huán)境，趨利避害 ，為企業(yè)不斷贏得市場機(jī)會。 在世界經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，國際環(huán)境變化莫測，遠(yuǎn)比國內(nèi)企業(yè)面對的環(huán)境復(fù)雜得多，國際企業(yè)要在競爭中生存并保持持續(xù)旺盛的生命力，必須要有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，要具備高度的環(huán)境意識。 2、國際企業(yè)經(jīng)營所面對的環(huán)境有哪些？主要內(nèi)容是什么？ 國際企業(yè)所要面對的環(huán)境可以分為直接環(huán)境和間接環(huán)境兩大類。 直接環(huán)境一般來講包括三個方面的構(gòu)成要素，即產(chǎn)業(yè)、客戶和資源來源。研究企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)狀況和產(chǎn)業(yè)內(nèi)外競爭者的狀況，決定著企業(yè)可否繼續(xù)在本產(chǎn)業(yè)中發(fā)展壯大；了解企業(yè)的客戶需求和潛在的消費(fèi)者需求的特征，可以使管理者預(yù)見市場規(guī)模的變化，進(jìn)行資源安排，采取應(yīng)對策略；企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營和長期生存有賴于企業(yè)與其資源來源渠道建立依賴關(guān)系，評估并努力維護(hù)與資源來源之間的關(guān)系強(qiáng)度。 間接環(huán)境通常包括自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會文化環(huán)境。 (1)自然環(huán)境是指企業(yè)所處的與自身生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的自然資源及自然條件。它包括地理環(huán)境、氣候環(huán)境、資源環(huán)境等。自然環(huán)境是吸引投資的重要誘因，自然環(huán)境的重要性在于自然環(huán)境各項(xiàng)要素是形成一國經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的重要原因，也在很大程度上影響著一國的政治、社會狀況與文化風(fēng)貌。自然環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。 (2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指一個國家或地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動力結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)等。企業(yè)發(fā)展受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響最大、最直接也最明顯，它決定著企業(yè)的發(fā)展水平和企業(yè)成熟程度。 (3)政治法律環(huán)境：主要是指一國的政治制度、政策方針、法令法規(guī)、政治形勢、黨派斗爭、社會秩序等。政治法律環(huán)境的好壞必然直接影響著企業(yè)發(fā)展的前景。 (4)技術(shù)環(huán)境：主要是指一個國家或地區(qū)當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài)、新技術(shù)的成就及技術(shù)發(fā)展動向，也包括國際上有聯(lián)系的技術(shù)發(fā)展動態(tài)。良好的技術(shù)環(huán)境會影響和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，增大產(chǎn)品的技術(shù)含量。技術(shù)環(huán)境主要包括兩方面內(nèi)容，一是技術(shù)自身發(fā)展方面，二是推動技術(shù)發(fā)展的相關(guān)制度方面。 (5)社會文化環(huán)境：主要是指一個國家或地區(qū)的社會組織、社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗習(xí)慣、歷史傳統(tǒng)、生活方式、教育水平、宗教信仰等。不同的國度、不同的人群會形成不同的社會文化環(huán)境。研究各國的文化背景，特別是目標(biāo)國的社會文化環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)國際企業(yè)有效經(jīng)營的必要條件。 3、羅斯托所說的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段指的是什么？ 著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托認(rèn)為，各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷以下五個不同的階段： 第一階段，傳統(tǒng)社會。這個階段的主要特征是：國民經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主；生產(chǎn)方式以手工為主，勞動者的素質(zhì)較差，勞動生產(chǎn)率、勞動者的收入低，從而居民的購買力水平較低，對工業(yè)品需求主要與人們的日常基本生活有關(guān)；工業(yè)化所需的基本設(shè)施尚不存在。 第二階段，起飛前夕。這是一個過渡階段，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和方法開始應(yīng)用，農(nóng)業(yè)和工業(yè)生產(chǎn)、交通、通訊、電力等基礎(chǔ)設(shè)施開始建立；人力資源素質(zhì)有所提高。 第三階段，起飛階段。在該階段，國民經(jīng)濟(jì)以較快的速度增長，生產(chǎn)手段趨向現(xiàn)代化，對機(jī)器設(shè)備等工業(yè)用品有大規(guī)模的需求；各種資源、特別是人力資源得到充分運(yùn)用；基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模建設(shè)；居民的文化水平和科技素質(zhì)有所提高，勞動生產(chǎn)率上升，收入增加，生活和消費(fèi)水平迅速提高。 第四階段，成熟階段。國民經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定地增長；居民生活水平、消費(fèi)購買力高漲；科學(xué)技術(shù)更加先進(jìn)和發(fā)達(dá)，先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)過程中得以廣泛運(yùn)用；企業(yè)以及整個國家在世界政治和經(jīng)濟(jì)舞臺上非?；钴S，多方位地參與國際競爭。 第五階段，高消費(fèi)階段。這個時期的社會特別注重改善和提高居民的生活質(zhì)量，所以在生產(chǎn) 方面重視耐用品的生產(chǎn)及質(zhì)量改善；第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)；公共設(shè)施、社會福利制度日益完善。 分析研究一個國家或地區(qū)處于怎樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段是經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究中的首要因素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不同，使企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)或國家可能給國際企業(yè)帶來的成功機(jī)會也是不一樣的。 4、國際企業(yè)經(jīng)營所需應(yīng)對的政治風(fēng)險主要由哪些？主要內(nèi)容是什么？ 國際企業(yè)經(jīng)營所需應(yīng)對的政治風(fēng)險主要來自于東道國政治穩(wěn)定性、東道國政府對外資的態(tài)度、國際關(guān)系、國際法律環(huán)境等。 (1)東道國的政治穩(wěn)定性.通常是指有關(guān)國家政局的穩(wěn)定性以及社會的安定狀況。如國家領(lǐng)導(dǎo)人的更換、政府的更迭可能導(dǎo)致國家政體的變化以及政治主張的改變；再如政變、社會內(nèi)亂，以及一些國家的種族、宗教沖突等，都將導(dǎo)致政局動蕩不定。政治的不穩(wěn)定性往往會導(dǎo)致投資由于政治風(fēng)險而遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。如果東道國的政治經(jīng)常處于不穩(wěn)定狀態(tài)，經(jīng)營者就應(yīng)該考慮減少在該國的經(jīng)營活動。 (2)東道國政府對外資的態(tài)度。這方面的風(fēng)險主要來自于東道國政府對某些外國企業(yè)的歧視性政策以及采取的各種強(qiáng)制措施，迫使外國企業(yè)改變其經(jīng)營方式和經(jīng)營策略，主要形式包括沒收、征用、國有化、本國化、外匯管制、進(jìn)口限制、市場控制、稅收控制、價格控制、勞動力使用限制等。其中，（無償強(qiáng)制）沒收、（有償）征用、國有化（強(qiáng)制監(jiān)管）是企業(yè)國際化經(jīng)營中面臨的最嚴(yán)重的風(fēng)險。 (3)國際關(guān)系。這方面的風(fēng)險主要來自于：東道國與母國關(guān)系的惡化，這種惡化一旦到一定程度（如戰(zhàn)爭邊緣），繼續(xù)在東道國從事經(jīng)營活動就要面臨極大的風(fēng)險；如果東道國是某一區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織的成員，就要 考慮這種組織排外性的強(qiáng)弱及對企業(yè)自身競爭力的影響；若東道國與其他國家關(guān)系緊張，很可能會影響企業(yè)在其他國家的經(jīng)營。 (4)國際法律環(huán)境。企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營除了了解和遵守本國政府頒布的有關(guān)經(jīng)營、貿(mào)易、投資等方面的涉外法規(guī)外，還必須充分熟悉和了解東道國以及其他相關(guān)國家、地區(qū)和國際組織的法律環(huán)境，同時還要認(rèn)真研究國際法規(guī)，否則也會給企業(yè)的國際化經(jīng)營帶來巨大的風(fēng)險。 5、國際企業(yè)經(jīng)營與技術(shù)革新的相互關(guān)系是什么？ 國際企業(yè)必須清楚地意識到能給產(chǎn)業(yè)帶來革新的基礎(chǔ)性技術(shù)變革。這種變革可能意味著新的原材料的出現(xiàn)以及產(chǎn)品、工藝和生產(chǎn)效率的改善。這種變革可能是動態(tài)甚至迅猛變化的（如電信和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)），也可能是靜態(tài)或幾乎無多少變化（如消費(fèi)品制造）。跟上技術(shù)變化的步伐對維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢十分關(guān)鍵。 有能力和資源進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)研究的企業(yè)畢竟少之又少，推進(jìn)基礎(chǔ)技術(shù)進(jìn)步通常是政府、重要研究中心和高等院校以及某些創(chuàng)新能力極強(qiáng)的企業(yè)的研究活動的結(jié)果。這也是將基礎(chǔ)技術(shù)因素歸類于最無法控制的環(huán)境因素的原因。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^內(nèi)部生產(chǎn)研究與開發(fā)（R＆D）的部門將技術(shù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用技術(shù),也可以通過從 其他企業(yè)購進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。 任何國際企業(yè)都不能期待優(yōu)良的技術(shù)環(huán)境從天而降，國際企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中所分享的利益是和他與世界各國-不論是窮國還是富國，推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)普及的不懈努力分不開的。這一點(diǎn)對于發(fā)展中國家乃至全球的技術(shù)平衡具有十分重要的意義。 6、國際企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式經(jīng)歷了什么樣的發(fā)展過程？ 回顧國際企業(yè)與環(huán)境相互作用的歷史可以看出，在不同的發(fā)展時期，國際企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的具體內(nèi)容各異，形成了不同的國際企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)模式。 第一、以自然地理為中心的環(huán)境適應(yīng)模式。這種模式產(chǎn)生于最初的國際企業(yè)的投資行為中，當(dāng)時主要考慮自然資源等地理因素的的影響，企業(yè)生產(chǎn)以自然環(huán)境為依據(jù)。豐富的自然資源和良好的地理環(huán)境是企業(yè)追求的最先決的環(huán)境因素。 第二、以政治經(jīng)濟(jì)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式。這種模式明顯地受制于各國的政治經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境，政治經(jīng)濟(jì)越是穩(wěn)定發(fā)達(dá)的地區(qū)越是投資者趨之若鶩的理想目的地。 第三、現(xiàn)代的以科學(xué)技術(shù)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式。這種模式是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)果。當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有適應(yīng)科技革命浪潮的企業(yè)，才能求得更大的飛躍?，F(xiàn)代企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系就是以科學(xué)技術(shù)為中心的適應(yīng)關(guān)系。 第四、二十一世紀(jì)的以文化信息為中心的環(huán)境適應(yīng)模式。該種模式是全球信息技術(shù)飛躍發(fā)展的必然結(jié)果。目前在一些發(fā)達(dá)國家，該種適應(yīng)模式已初露端倪。該模式表明，隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及文化交流中突出異質(zhì)文化的必然性，使企業(yè)發(fā)展面臨著雙重選擇，既要增強(qiáng)吸納、處理信息的技術(shù)能力，又要顧及文化交流中的多樣性，以適應(yīng)不同的文化背景。只有這樣，企業(yè)才能成功地發(fā)展下去。 7、二十一世紀(jì)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了什么特點(diǎn)，它對國際企業(yè)經(jīng)營有何重要意義？ 當(dāng)歷史跨入二十一世紀(jì)的時候，整個世界都進(jìn)入了一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新階段。這一次世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與人類社會從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代走向知識經(jīng)濟(jì)時代同時發(fā)生。具體表現(xiàn)為發(fā)達(dá)國家大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物工程產(chǎn)業(yè)等，對于普通制造業(yè)、家用電子產(chǎn)業(yè)等則保留研究開發(fā)部分，將生產(chǎn)裝配部 分向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移；發(fā)展中國家則選擇某些領(lǐng)域加大投資，追趕世界先進(jìn)水平，同時有選擇地吸收發(fā)達(dá)國家對外轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)。發(fā)展中國家正逐漸加強(qiáng)對擬引進(jìn)產(chǎn)業(yè)的選擇性，不甘心只是跟著在所謂發(fā)達(dá)國家的"雁形序列"后面爬行。分析一國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況，判定一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，是國際企業(yè)尋求國際投資契機(jī)，確定投資領(lǐng)域、規(guī)模、經(jīng)營方式的一個重要參考前提。

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