部署是一個動詞，讀音為bù shǔ，指安排，布置；處理；料理。語出《史記·項羽本紀》：“ 梁 部署 吳中 豪杰為校尉、候、司馬。”， 以下是為大家整理的關于公司年度工作具體部署安排6篇 , 供大家參考選擇。

公司年度工作具體部署安排6篇

第1篇: 公司年度工作具體部署安排

XX公司2011年度

工作安排及表態發言

尊敬的各位領導、同志們：

首先我要向大家致以真誠的感謝,感謝分公司領導對XX中心支公司長期以來的支持和信任。

2010年，公司業務發展面臨著較大的壓力，為了確保2010年各項經營目標的實現，我公司各級員工克服各種困難，開拓創新，采取積極有效措施，努力推進業務發展，在2010年沒有承保政策性農業保險的基礎上，通過全體員工的努力，實現保費收入2897.47萬元。

2011年，我公司發展的總體思路是努力轉變公司發展模式，加強銷售管理，大力拓展市場，確保有質量有效益的業務增長，繼續推進“三定”方案的實施和落實，不斷提高人均產能，實現扭虧轉盈，確保持續健康發展，為公司形成穩定的盈利能力奠定堅實的基礎。

在業務發展方面，公司將堅持效益為先不動搖，實施較為嚴格的承保政策。公司將在確保質量和效益的前提下，加大業務拓展力度，扭轉業務下滑趨勢，提高業務增長速度。轉變思想觀念，徹底摒棄經營費用的思想，以市場為導向，確保業務健康穩定發展。

根據公司歷年數據及XX市財險市場規模，我公司預計2011年實現保費收入3050萬元,其中非車險業務占比達到15%，全員人均產能50萬元， 綜合費用率控制在28.50%。承保方面，承保費用控制率28.50%，無應收，優質業務續保率32%，核保回退率4%，商業車險折扣率90%，批退率 1.20%，險種結構達成100%。理賠方面，車險案均減損金額每案120元，第一現場查勘率90%，歷年制滿期賠付率60%，理賠費用控制率2.60%，絕對估損偏差30%，報案結案率85%。

2011年，公司在業務開展中將鼓勵拓展賠付低、有效益的業務，嚴格限制或禁止劣質業務，加強整體業務拓展能力，推進業務結構調整，保持業務規模。堵塞理賠環節的跑冒滴漏，綜合賠付率達到行業內平均水平。嚴格費用管控，綜合費用率低于行業平均水平。并著力提高承保、理賠速度，提高結案率，不斷提高服務水平。

在業務開展時，我公司將重點做好以下幾個方面：

第一、啟動全員工作績效考核。績效考核工作辦法對直銷、代理等渠道的考核方法、程序、考核結果的使用、考核的管理和監督作了全面、具體的規定，通過科學的考核制度，調動全體員工的工作和展業積極性。

第二、加強組織領導，總經理室成員實行分片包干制，督導各縣區的業務發展工作，加強對基層公司進行全方位的業務培訓，業務咨詢和業務督辦。幫助解決業務發展中的難題，確保全年目標任務的順利完成。

第三、加大與專業運輸公司的協調和管理，2011年我們將選擇有效益的幾家車隊作為合作伙伴，放棄垃圾業務的承保。對車隊的維護設專人負責，從業務咨詢、業務承保到后期理賠管理，做到全方位的優質服務，力爭車隊業務達到一定的規模，為完成全年任務打好基礎。

第四、督促各機構加大非車險業務的展業力度，2011年要把重點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確保XX中支險種機構搭配合理完善，實現效益險種上規模。

第五、加強與4S店的業務合作，協助城區二個展業機構積極協調此項業務，使4S店業務做得更長久，保費越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。

第六、確保優質業務的順利續保，我公司在XX經營已數年，但沉淀下來的優質業務規模遠遠不夠。提供優質業務續保率也是XX中支2011年業務發展的主要環節。

第七、公司已于今年初施行了集中簽單，城區的簽單集中辦理，規范了承保流程，使業務工作流程化、規范化、高效化，為客戶提供更優質、更高效的服務，同時有利于公司對簽單人員的管理和考核。

第八、加強理賠數據管理。理賠流程的時效需要進一步加快,提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉時限。

通過以上幾個方面，并且在各個業務環節制定出嚴格的服務標準，強化服務意識，兌現服務承諾，把客戶滿意度作為檢驗一切工作的根本標準，讓廣大的客戶領略、享受到XX保險的優質服務，最大限度讓客戶滿意，通過提高服務質量和管理水平實現公司的穩健經營，以此樹立起XX保險在XX地區的良好口碑。

在內控管理方面，自09年以來，公司已經根據總公司、分公司關于健全公司內控機制，提高風險防范能力的整體部署在加強內部管理方面做了大量工作，業務、財務、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續將建立現代企業為發展目標，建立起嚴格的管理框架，通過深化“三定”工作切實提高運行效率，嚴格執行上級的各項制度和決策。以總、分公司考核思想為指導，科學制訂考核指標及考核辦法，不斷完善考核工作機制。

公司將堅持集約化經營，確保依法合規經營，加強對上級規章制度的執行力，健全完善公司規章制度，通過不斷加強內控，堵塞管理漏洞。同時主動加強與同業的交流，主動維護保險市場秩序。

在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機制，努力建設一支高素質的干部員工隊伍。建立以能力和業績為導向、以崗位職責為依據的人才評價選拔機制，堅持通過業績和能力選拔人才。推動績效管理的規范化、制度化，逐步形成指標完善、評估合理、應用有效的績效管理體系。

公司的發展要始終堅持以科學發展觀為指導，把握住發展這個大方向，切實提高公司持續發展的能力。

在公司發展進入二次創業的關鍵歷史時期，我們承擔著重大責任和使命，公司的二次創業這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我們將把二次創業所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處，主動適應形勢任務變化要求，認真學習“二次創業”的相關文件精神，明確自身發展的方向，全面提升自身的業務水平，解決發展過程中出現的各種難題，以“企業文化”為指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發展觀、服務意識，我希望以“二次創業”為契機，作為XX中心支公司新的事業起點，公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風，XX保險的明天會更加美好。

第2篇: 公司年度工作具體部署安排

2018年公司年度工作計劃與2018年公司年度工作計劃范文安排匯編

2018年公司年度工作計劃

每一年的開始，企業要進行整年度工作計劃，那么企業中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。以下為您提供的是部門年度工作計劃范文，可供參考。

一、目標概述：

協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%;

勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展;但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

2018年公司年度工作計劃范文安排

一、重點做好旅游產品開發和侯磊《優化人生》格言的附帶產品開發，以康戰杰老師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內涵開發工作，同時把古月民間藝術手工制作坊做好，做大做強，以此為切入點做好向實體方向的轉型工作，力爭在2月底前完成樣品的開發，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張。

二、繼續做好社區商業電子商務系統的開發和體系建設，加強與石家莊市商務局的密切合作，把該項目做成全國商務系統的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發布會，正式啟動。

三、加強與校園團隊的合作，協助做好校園一卡通的發行和系統升級，做好高校團隊的組建，5月中旬前完成高校文藝、創業、公益三大團隊的組建，為其他項目的發展做好后備工作。

四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術手工制作坊的實體型發展的大事來抓，力爭在5月中旬完成，并作為省重點創業項目進行推廣，繼續做好下崗女工、大學生、殘疾人和農村婦女的就業技能培訓和創業項目扶持工作，加快小型加工廠的組建，為政府就創業問題提供典范和參考。

五、利用策劃優勢，繼續外部策劃服務工作，但必須圍繞公司自身發展來進行，做好當前“世界珍稀動物昆蟲標本展”、“中國汽車模特大賽”現有活動的組織，以及聯合河南、北京、河北等相關媒體為在河北的河南企業家宣傳提供支持和幫助，聯合河南豫商聯合會等單位組織相關開展“我的家鄉在河南、豫商風采”形象宣傳推介和評選活動，為河南企業做點應有的貢獻。

六、對其他需要公司提供策劃服務的單位，在前期沒有費用支付的情況下，一律不再考慮合作。

七、加快旅游年票的發行工作，力爭在五月中旬前完成。

八、通過資源的整合，在條件許可或團隊許可的情況下，組建商貿公司和旅游項目的開發工作，加快向投資領域方向的轉型。

第3篇: 公司年度工作具體部署安排

堅定信念 求實創新 開拓進取

全面開創“十三五”發展新局面

2016年工作會議報告

Franck

各位同志們：

在新春佳節即將來臨之際，今天，我們隆重召開XX縣供電公司2016年工作會議，會議的主要任務是：貫徹落實市供電公司第XX屆職工代表大會第X次會議暨2O16年工作會議精神，以科學發展觀為指導，全面回顧總結2O15年及“十二五”期間工作，深入分析當前面臨的形勢和任務，明確“十三五”工作目標，安排部署2016年工作任務，動員全體干部員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面開創“十三五”發展新局面而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請予審議。

一、2015年主要工作回顧

2015年是“十二五”規劃的攻堅之年，也是我們謀劃“十三五”發展規劃的關鍵之年。公司認真貫徹落實市公司各項決策部署，緊緊圍繞年初“兩會”確定的工作目標，在全體干部員工的共同努力下，公司安全生產局面穩定，電網建設有序推進，經營管理成果顯著，優質服務水平明顯提升，各項工作取得良好成效，全面完成了市供電公司下達的各項目標任務，推動了企業穩健持續發展，為“十二五”畫上了圓滿的句號。全年售電量完成XX億千瓦時，同比增加XX萬千瓦時，同比增長XX個百分點；綜合線損率完成XX％，同比下降XX個百分點；電壓合格率完成XX%；供電可靠率完成XX%。

（一）安全基礎不斷夯實

公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照保人身、保設備、保電網的三大原則，全面落實安全生產責任，夯實安全生產基礎，常態開展“四不兩直”安全督查和現場檢查，安全生產形勢平穩。全年查處各類現場違章XX次，下發違章整改通知書X份，違章記分XX分。扎實開展安全大檢查、缺陷隱患排查整治等工作，查處、消除和治理各類隱患缺陷XX項，裝設標識牌、警示牌XX萬余塊。修訂完善XX項應急預案，開展應急演煉XX次。通過采取線路數據差異化分析、分線包干和集中、交叉監察巡視等多項措施，有效遏制了配網跳閘，供電可靠性顯著提高，公司配網頻繁跳閘治理經驗得到市公司推廣應用。截止12月31日，交通安全實現全年無違章、無事故，公司實現連續安全生產XX天。

（二）電網建設不斷加快

公司超前謀劃電網發展，組織編制了《xx電網“十三五”發展規劃》，加強工程管理和內外溝通協調，保障了工程建設有序實施。全年電網建設各項工程開展順利，完成10千伏及以下工程x項；大修項目完工x項，技改項目完工x項，低電壓專項治理項目完工x項；精準扶貧電力建設x項工程全部竣工。配合省市供電公司完成…………等工作。同時，加大項目前期工作力度，分期分批確定了電網建設改造項目，目前，省公司下達的2015年農網改造升級工程及相關工作正按計劃有序推進。

（三）經營管理不斷強化

堅持以效益為中心，深入開展鄉鎮供電所管理提升工程，強化關鍵指標考核，不斷提升優質服務和企業行風建設，樹立了企業良好形象，企業經營質效得到有效提高。跟蹤落實問題28項，基礎管理和投訴管控不斷加強。大力實施業擴報裝新模式，緊盯重點項目報裝，全年共受理10千伏業擴報裝x項，低壓報裝x戶，新增電量x萬千瓦時。扎實推進營配貫通數據整治和平臺應用，實現配變與用戶表計對應率x%、客戶基礎信息規范率100%。認真開展負荷實測及線損理論計算，強化線損“四分”管理，節能增效成效明顯，公司線損管理得到省市公司領導好評。

（四）專項及重點工作有效開展

深入推進融合并軌工作，分解落實x項具體任務，組織召開協調會x次，督辦解決問題x項。完成機構變更及證照辦理、稅務清算及公司掛牌工作，按時間節點開展崗位績效工資套改方案并上報市公司審批。積極推進“七大五小”信息系統深化應用，調度OMS、EMS和生產PMS系統應用工作進展順利。加強制度執行和流程管控，開展國網通用制度宣貫培訓x期x人次，組織考試x場x人次。深化管理提升活動，強化對標過程管控，加強對口幫扶等工作持續開展，有效促進各項工作落實到位，各專業并軌工作已基本實現與市公司同質化管理。

（五）“三個建設”成效顯著

公司認真組織開展“三嚴三實”專題教育，建立黨建工作“周清、月鑒、季評、年考核”等工作機制，落實“四風”問題閉環整治，形成踐行“三嚴三實”的濃厚氛圍。領導班子成員帶頭講黨課x次，組織專題學習研討x場次，整改落實問題x項。常態化開展“黨員手記曬評”、共產黨員服務隊、“四進”、“善小等活動，黨群工作融入中心的能力不斷提升。以提升一線人員技能素質為重點，持續加強員工隊伍建設，多人在省、市公司調考中成績優異。員工休假、療養、健康體檢等各項福利待遇落實到位，各項工作更加規范有序，公司保持和諧穩定良好局面。

回顧一年來的工作，面對公司艱巨的工作任務，全體干部員工心往一處想，勁往一處使，克服了重重困難，為企業的發展付出了艱苦的努力，取得了可喜的成績。我們深感成績來之不易，成績的取得離不開省市供電公司和縣委、縣政府的正確領導，離不開社會各界的大力支持，更離不開公司廣大干部員工的精誠合作和頑強拼搏。在此，我代表公司領導班子，向一年來辛勤工作的廣大干部員工致以崇高的敬意，向一直關心、支持公司工作的離、退休老同志和全體員工家屬表示衷心的感謝！

二、“十二五”工作成效和“十三五”發展總體要求

（一）“十二五”工作成效總結

“十二五”期間，XX縣供電公司以科學發展觀為統攬，緊緊圍繞建設“一強三優”現代公司的目標，以高度的事業心和責任感，歷經艱辛和考驗，全面完成了“十二五”各項目標任務。經過五年發展，XX電網規模大幅增長，經營效益持續提升，綜合管理日益規范，精神文明建設進一步加強，企業綜合實力逐年提升。

——五年來，公司堅持發展為第一要務，時刻關注內外環境變化，積極應對各種挑戰，努力把握發展機遇，攻堅克難，拓展市場，成績十分突出。五年新增報裝容量x萬千伏安；新增、推廣電能替代項目任務x戶，容量x千伏安。先后開通手機短信催費和停電信息提前告知服務，新增網上銀行、自助繳費終端、POS刷卡機等多種繳費方式，用電客戶從x萬戶增加至x萬戶；公司全年累計售電規模由x億千瓦時攀升到x億千瓦時，增長x%；電力銷售市場的增長不但加快了電力事業的快速發展,也為XX經濟的發展插上了騰飛的翅膀。同時，公司完善綜合計劃管控機制，由粗放式預算管理向覆蓋基層單位的精細化預算控制轉變，企業經營狀況有效規范，公司盈利能力、發展能力、核心競爭力明顯提升。

——五年來，我們堅持不懈抓電網建設，“十二五”期間共批復農網工程項目x項，總投資xx萬元；批復生產技改工程項目x項，完成投資x萬元。其中：35千伏工程x項x萬元，10千伏及以下工程x項x萬元；改造35千伏變電站x座，新建35千伏線路x條全長x公里；新建10千伏線路x公里，改造10千伏線路x公里；新建0.4千伏線路x公里，改造0.4千伏線路x公里；新建10千伏配電變壓器x臺，容量x千伏安；改造10千伏配電變壓器x臺，容量x千伏安；安裝箱變x座，容量x千伏安；安裝線路開關x臺，線路調壓器x臺，容量x千伏安；安裝電壓監測儀x臺；安裝無功補償裝置x臺，容量x千乏，戶表x戶。電網供電可靠性由x%上升至x%，電壓合格率由x%上升至x%，綜合線損率由x%下降至x%，電網資源優化配置能力、安全保障能力明顯提高，建設水平、技術水平和管理水平顯著提升。

——五年來，公司深入推進“四化”建設，持續開展公司和基層供電所管理提升活動，健全覆蓋各專業領域的制度和標準體系；提煉關鍵績效管理指標，建立了以全員績效考核結果持續改進工作業績和薪酬分配的績效管理機制。不斷調整公司組織機構和職能，人力資源集約化有效落實；初步實現會計集中核算、資金集中運作的目標，財務集約化有序推進，物資集約化管控能力不斷提升。全面完成“五五、六五”普法任務，實現經法系統上線應用，保證了重大決策的法律論證過程，依法治企成效顯著。

——五年來，公司技術改造與基建工程、科技進步有機結合，不斷提升自我發展能力，爭取到上級公司下達科技項目x項、資金x萬元，完成了x座35千伏變電站“三化”改造，開關無油化率x％，綜合自動化率x％。積極推進“SG186”工程建設，從人力資源、財務管理、物資管理、設備管理、項目管理模塊入手，全力推進ERP項目的上線和深化應用。在全省率先開展了國網公司無功優化試點縣創建工作，建成全省首家城區配網自動化系統，建成35千伏變電站“全球眼”視頻監控系統，電網技術裝備水平和信息化、自動化水平明顯提升，形成了縱向貫通各部門、各單位，橫向涵蓋生產、營銷、辦公的集成信息平臺。企業綜合管理水平再上新的臺階，被省公司評為“農電管理先進集體”，x個基層供電所被省公司命名為“規范化管理達標供電所”。

——五年來，公司堅持“兩抓兩帶一加強”工作思路，以創建“四好”領導班子為抓手，以思想政治工作對標和黨內創先爭優等活動開展，深化了“四好班子”、“六好黨支部”、“電網先鋒黨支部”創建，黨風廉政建設責任制得以有效落實，“三支隊伍”選拔評聘及日常考核管理日益強化，人員外送培訓及職業技能鑒定數量和質量明顯提升，全員培訓率由x％上升到x％，技師人數增加了x人，“三個建設”逐步深化。圍繞解決員工關注的熱點、難點問題，努力改善工作和生活環境，羅城、新壩供電所辦公樓基建工程全面完成，員工技能培訓基地順利建成應用。精神文明建設、品牌建設傳播工作力度加大，積極承擔了抗冰搶險、抗震救災等社會責任，投身于扶貧幫困的公益事業，公司干群關系融洽、勞動關系和諧，綜合實力、社會影響力全面提升。

過去的五年，是企業壓力最大、困難最多的五年；也是企業發展最快、成績最為顯著的五年；同時也是員工得到實惠最多的五年。這一切離不開公司干部員工的頑強拼搏和無私奉獻，這一切飽含了大家的辛苦和汗水，這一切詮釋了我們的勤奮和努力。

回顧這五年，我們在總結成績的同時，也要清醒地認識到，公司在經營管理過程中目前還存在不少問題和困難：

一是電網建設力度與地方經濟發展不相適應。雖然近年來XX電網建設投資較大，但隨著工農業生產的不斷發展，新的用電需求和用電矛盾不斷出現，電力負荷發展迅速與網架結構薄弱、地方經濟發展與電網建設相對滯后的矛盾仍然存在，還不能完全滿足客戶用電需求，還需政府及有關部門積極協調向上爭取電力建設項目。

二是企業經營壓力加大。XX工業經濟發展緩慢，農業負荷比重偏大，受地方經濟環境影響，售電量增長幅度很小，經營壓力增大；企業發展受限。

三是安全違章現象偶有發生。全員安全生產意識仍然薄弱，安全工作依靠被動監督的模式還未能有效轉變，習慣性違章還未從根本上杜絕，專業技術和安全監督還有待加強。

四是電網建設外部環境壓力較大。“十二五”期間，雖然通過各方努力，積極爭取了電力項目建設資金，但由于10千伏及以下工程建設沒有青苗賠償和占地補償費用，而我縣10千伏及以下建設工程X%在農田地內，外部協調難度較大，尤其是在線路架設、挖坑、立桿等方面阻撓大，極大的影響了工程進度和后續項目的立項批復。建議縣上相關部門和鄉、鎮地方政府在農網工程建設中給予大力支持，以確保工程項目的順利實施。

（二）“十三五”發展總體要求

目前，我們正處于“十二五”與“十三五”銜接的關鍵時期，企業面臨著省、市公司深入推進“兩個轉變”和XX經濟社會快速發展的復雜形勢，需要我們立足當前、謀劃長遠、審時度勢，認真對照省、市公司和縣委、縣政府發展宏偉戰略和要求，深入分析內外部環境帶來的機遇和挑戰，以科學的戰略引導“十三五”發展。

指導思想：以科學發展觀為統攬，貫徹落實省、市公司和縣委、縣政府發展戰略部署，以科技創新和管理創新為動力，“三個建設”為保障，深入推進“兩個轉變”，促進公司和電網安全、集約、穩健、可持續發展，全面提升企業綜合素質，打造堅強智能電網，為XX地方經濟發展提供堅強的電力保障。

發展目標：不斷提高電網智能建設力度和資源優化配置能力，初步建成結構合理、安全穩定的堅強智能電網；健全精益、高效、集約的管理模式，基本形成“三集五大”體系；實現主配農網均衡發展、經營業績穩中有升、員工與企業共同成長、科技信息支撐有力、品牌形象輻射深遠的現代公司。通過持續努力，35千伏及以上線路達到X千米，五年增長X%，10千伏及以上線路達到X千米，變電容量達到X萬千伏安，五年增長X%，基本適應X經濟社會快速發展的需要。全網供電可靠率達到X%、綜合電壓合格率達到X%；優質服務質量和效率在社會公共服務行業中處于領先地位。售電量達到X億千瓦時，年均增長X%。

三、認清形勢，堅定信念完成全年工作任務

今年，是深化改革創先的關鍵一年，也是“十三五”發展開局之年，發展形勢和環境復雜多變，這對我們來說既充滿機遇，同時也充滿挑戰。

從外部形勢來看，2016年，國內經濟形勢總體嚴峻，經濟下行的壓力將貫穿全年，資源環境等要素的約束將更加突出，外部發展環境所面臨的困難和挑戰不容忽視。同時，XX縣政府工作報告明確提出，2016年全縣生產總值要增長X%，要加大力度推動產業轉型升級，預計XX縣今年供電量會有所增長，這對公司在電力供應、電網建設、客戶服務等方面來說是機遇也是挑戰。

從內部來看，還存在不少短板和問題。一是深化創新方面，創新管理方式方法的主動性和積極性任然需要進一步提高，各專業缺乏具有制高點的創新，未能很好的支撐企業創新發展工作縱深推進。二是信息化建設方面，營銷、生產等新系統如何基于信息系統固化成果、提升管理水平還面臨考驗。三是安全生產方面，縱觀全局，安全生產形式趨于穩定，但過程管控任然存在盲區，特別是重要設備的健康狀況及應急物資的準備，需切實執行全過程管控，提升精細化管理水平。四是營銷服務方面，由于受國家政策及市場經濟環境影響，縣域內不少企業經營出現困難，電費回收存在一定風險。五是電網建設方面，電網局部卡脖子問題仍未有效解決，還需進一步加強。六是紀律和作風建設方面，抓作風、抓紀律從嚴、從緊成為新形勢、新常態，這要求我們必須打造出一只既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又某事要實、創業要實、做人要實的“三嚴三實”干部員工隊伍。

在充分認識困難和挑戰的同時，我們一定要堅定目標和信心，公司上下團結一致，切實增強加快發展的緊迫感、使命感，變壓力為動力，化挑戰為機遇，不斷取得公司發展的新突破，實現企業與職工的共同進步。2016年，做好公司各項工作，全面提升公司管理和服務水平，要突出“三個堅持”：

堅持精細化管理，提高全員執行力。加強精細化管理，是適應當下公司改革發展中的重要戰略，是提高公司發展能力的迫切要求，也是提高公司安全、質量、效益水平，解決發展問題、提高隊伍素質的有效途徑。要堅持以效益和效率為中心，不斷強化、細化管理，鞏固管理基礎，全面提升公司運營水平，實現公司管理全過程的精細化管理，積極培育各級人員扎實工作、精益求精的工作作風，以高標準、嚴要求的態度不斷提高執行力。

堅持學習創新，加快公司發展。面對復雜多變的市場環境和艱巨的發展任務，我們必須善于學習、勇于創新，及時更新觀念，突破慣性思維和傳統習慣的束縛，不斷提高適應改革發展的能力。要著眼于公司改革、發展、穩定等重大問題的思考研究，牢牢把握工作的主動權。要創造性地貫徹好、落實好省、市公司的各項工作部署和要求，不斷提高改革中公司的適應能力，促進公司創新發展。

堅持依靠員工，建設和諧企業。要緊緊依靠員工，充分調動廣大員工的積極性和創造性，加強新形勢下謀劃新發展思想教育，使廣大員工認識到公司發展為員工發展提供機遇和舞臺，只有公司發展，才有員工的真正發展。要堅持以人為本，在公司發展的同時，努力為員工成長成才創造條件，實現員工和企業共同發展。

四、2016年工作思路和重點工作

工作思路：嚴格貫徹落實省、市公司各項決策部署和工作要求，以問題導向，改進管理方式，堅持依法從嚴治企，鞏固安全基礎，加快電網建設，持之以恒加強“三個建設”，切實提高執行力和管理穿透力，推動公司整體工作再上新臺階，為公司“十三五”科學發展奠定堅實基礎。

主要發展和經營目標：售電量完成X億千瓦時；綜合線損率控制在X%以內；電費回收率X%；綜合電壓合格率完成X%，供電可靠率完成X%。

重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）狠抓安全基礎，全力推進電網安全發展

全面落實“管業務、抓安全、查違章”要求，常態開展隱患排查治理，嚴格風險管控措施，落實全員安全教育培訓。結合市政規劃，加強配網建設改造，增強配網“互供轉帶”能力，徹底解決配電網薄弱問題，提升電網安全穩定運行能力；積極研究智能化發展趨勢，提高電網配置資源能力。牢固樹立“綜合預控、全員防范”的安全意識，嚴格落實各級安全生產責任。加大安全監督和現場管控力度，嚴格實行標準化作業，重點落實作業安全風險辨識和隱患排查，確保各項工作平穩有序。健全應急聯動機制，統籌抓好信息、交通、消防、電力設施保護等專業領域安全管理力度。發揮年度電網運行方式指導作用，強化各停電計劃剛性執行，并將低壓停電納入周計劃管理，確保電網安全穩定運行。

（二）堅持強化基礎，加快推進電網建設步伐。

按計劃全面完成2016年農網升級改造工程任務。結合地方經濟和負荷發展趨勢，滾動完善“十三五”電網發展規劃，合理儲備工程項目。全力提速電網建設，大力提高供電可靠性和供電質量，優先解決局部電網設備老化、配網“卡脖子”問題，強化低壓電網改造，提升電網安全穩定運行能力。深入推進設備星級評價和標準化臺區創建工作，年內完成X臺標準化臺區創建，全面提高變電站標準化建設水平。積極研究智能化發展趨勢，改變大修、技改資金投向，集中資金為電網智能化項目服務，提高電網智能化水平。優化電網建設環境，抓好大修、技改項目的落實，加強工程質量管控，全面提升工程建設常態化管理水平。

（三）強化精益管理，全力釋放發展新活力。

高度關注地方經濟發展重點項目，提前做好市場預測和項目銜接。積極引導和支持投資大、帶動力強的項目，做好供電配套服務。堅持以“零容忍”態度處理典型投訴事件，持續做好電能替代宣傳推廣工作，有效促進電量增長。持續加強營銷基礎管理，加快推進用電信息采集建設，深化采集系統功能應用，按計劃保質保量完成剩余X塊用戶采集建設任務和營配貫通建設工作，全面帶動抄核收管理、客戶服務、營銷手段等各個管理環節向智能化、現代化邁進。深入開展供電服務提升活動，創新服務方式、深化服務內涵，認真梳理營銷業務、用電咨詢、事故報修、停電管理等流程，夯實優質服務基礎。強化電費回收風險管控，落實電費風險預警措施。積極推行用戶自助繳費系統應用，拓展POS刷卡機繳費等多元化繳費方式，試點銀行代收電費，最大限度方便客戶用電，讓客戶體驗更大的服務價值。

（四）深化融合提效，穩步提升專業管理水平。

深入推進專業一體化管理，強化“五位一體”協同機制，嚴格執行通用制度，優化工作流程，重點解決跨部門、跨專業橫向協同障礙，確保各專業無縫銜接和一體化高效運轉。結合智能電網建設和“五大”體系構建，一手抓管理，一手抓專業，培養各層級人才梯隊，營造全員學習意識，著力建立提升管理、技術人員專業素質機制。深化同業對標管理，健全對標、診斷、提升閉環機制，強化指標監控預警和過程管控，抓好短板指標診斷分析和整改落實，持續提升對標管理水平。

（五）嚴格風險管控，深化依法從嚴治企。

加強依法從嚴治企成果鞏固，建立法制學習教育常態機制，有序開展普法教育和培訓，增強全員守法意識和廉潔從業意識，著力構建企業風險防范體系。深入開展“四違（違法、違紀、違規、違章）”專項整治，強化重點領域、關鍵環節、關鍵崗位監督，以“零容忍”態度堅決克服“習慣性違章”，嚴禁逾越法紀紅線。加強對工程、營銷、物資等重點領域的審計監察，扎實整改存在的問題，有效防范企業風險。加強經營風險控制，完善內控機制，堵塞管理漏洞，重點對經營服務行為、工程建設等方面加強管理和監督，不斷提高企業依法生產經營意識。

（六）加強“三個建設”，凝聚企業發展合力。

按照省、市公司和縣委、縣政府安排部署，全面打造“服務型黨組織”。以“三不容忍”為原則，著力加強“四好”班子建設。以“一支部一品牌”和“支部聯動共建”活動為抓手，持續加強基層黨組織建設，加強對支部特色工作的督導，開展思想政治工作對標和創新成果評選。嚴格落實“三嚴三實”，深入查擺各專業領域“不嚴不實”等問題，實行銷號式整改。開展“三嚴三實”專題學習研討成為政治學習常態。深化全員教育培訓，建立健全以賽促學常態機制，加強青年干部員工實訓，鼓勵員工走“崗位學習，崗位創新，崗位奉獻”的道路，以生產現場改進為重點，推動合理化建議、技術改進、QC活動等群眾性活動的常態化，營造創新氛圍，搭建創新平臺。積極發現、培養、表彰各種類型的先進典型，充分發揮典型的示范、輻射、帶動和傳承作用，用身邊事教育身邊人，引導和激勵廣大員工忠誠企業，履職盡責，勇于創新，甘于奉獻，形成奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶，增強企業文化的穿透力、影響力和凝聚力。創新推進文化建設，加強宣傳引導和正向激勵，引導職工積極參與改革、主動助推發展，在改革發展中建功立業。

同志們，2016年是“十三五”發展規劃的開局之年，也是我們深入推進“兩個轉變”、積極適應“三集五大”的關鍵一年。回顧過去，我們為取得的輝煌成就而倍感自豪；展望未來，我們為XX電力的光明前景而歡欣鼓舞；立足當前，我們感到任重道遠。在挑戰與困難并存、競爭與機遇同在的“十三五”時期，我們更加要堅定信念，求實創新，為順利實現既定的目標任務，實現企業可持續穩定發展，開拓進取，頑強拼搏，譜寫XX電力新篇章！

第4篇: 公司年度工作具體部署安排

公司綜合部年度工作安排

　　20XX年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產品定點，加快開發，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速發展。人才引進方面要做到招聘程序規范化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質量。人才培養方面要注重員工的專業技能與綜合素質的提升，規范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統一思想，統一奮斗目標。后勤建設方面嚴抓工程質量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環境，提升公司價值影響力。后勤服務方面要熱忱、周到，保障水、電供應，確保膳食質量，搞好環境衛生，提高服務水平，做好后勤支持，加強安全防范，營造和諧園區。

　　20XX年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展，實現工作業績新突破！

　　一、招賢納士、聚集人才。

　　產品研發靠人，銷售靠人，管理靠人，生產靠人，服務靠人，公司的發展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況，深入各部進行人才需求調研，向外及時發布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規范人才招聘過程控制程序，嚴把人才入口關，為公司招收合格人才。今年的任務是滿足公司本年度的工作需求，XX%完成招聘計劃。

　　二、主動培訓、儲備人才。

　　社會在發展，科技在發展，公司在發展，人才也需要發展，才能滿足公司發展的需求。在我們這種以科技技術為導向的企業，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發資源，提升企業競爭力。

　　通過建設和完善培訓體系，來規范培訓過程控制程序，提高培訓效果，合理組織，有效推進，為公司培養德才兼備的人才，為公司長遠發展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發展，今年在此項工作上要實現突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓計劃，穩步推動計劃的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創造更大價值。

　　三、加強制度建設、推進管理制度化。

　　企業中經常出現很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。企業的規模越大，管理的重要性就越發明顯，為了提高產品品質，就有了質量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質與工作能力，也就有了人力資源管理。

　　作為綜合部，其重心工作主要表現在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設與推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用；要完善員工作業控制程序，規范員工工作行為；要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養、開發人才的目的；要完善人事控制程序來規范人才招聘、人事調整、薪資調整工作；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩定員工隊伍；要建立獎懲制度來規范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心；要完善評優細則來評估優秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；要完善門衛管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規范后勤工作與服務，加強日常安全防范與檢查，確保園區的安全與和諧。

　　四、加強文化宣傳、提升人文氛圍。

　　公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果；要經常更新公司內部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩定員工隊伍，營造良好的人文環境。

　　五、加快后勤建設、改善公司形象、提升企業品味。

　　20XX年，公司在全面發展，后勤建設也需加快步伐。要建設員工娛樂、休閑場地與設施，豐富員工生活；要完成公司園區綠化建設和辦公大樓門廳建設，來提高企業品味，樹立公司良好的外部形象；要嚴格控制成本開支，避免浪費。

　　六、提高后勤服務質量、營造安全和諧園區。

　　加強后勤服務工作人員的思想教育、工作指導、工作監督，依據公司相關制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與服務意識，不斷提高服務水平。加強后勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練，做到無事故發生，確保公司人身、財產安全。

　　公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結一致、親密協作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰、樹立工作榜樣，創造工作新的突破。

第5篇: 公司年度工作具體部署安排

XX建筑有限公司

2016年度工作總結及2017年度工作部署的

報 告

同志們：

新年伊始，春光明媚，我們滿懷希望，齊聚公司，召開XX建筑有限公司2016年度工作總結及2017年度工作部署大會。會議的主要任務是：全面貫徹落實公司“企業管理標準化，項目管理標準化”精神，回顧過去一年的工作，分析當前內外部形勢，部署2017年重點工作。

一、2016年工作回顧

2016年，在上級各部門的關心和指導下，在公司的正確領導和全體同事的共同努力下，本著一切為客戶服務的宗旨，圍繞優化服務、提高企業的知名度，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了2016年的工作。公司深入貫徹“企業管理標準化，項目管理標準化”的指導思想，攻堅克難，穩中競進，外拓市場，內強品質，全面超額完成了2016年度各項指標，取得了以下主要成績：

（一）穩步增長，主要指標超額完成

2016年公司完成中標合同項目，公司全年實現合同成交額1.28億元，實現利稅總額 1500萬 元，全面完成公司年初下達的 中標過 億元的指標，完成率分別達 128 %、實現了公司業績平臺的新突破。

（二）整合優化，公司資源建設管控有序推進

2016年度，為更好地拓展市場，強化集約管理，提升管理效率，實現戰略整合。結合國家對建筑行業改革精神（1、 “勞務分包”管理改革，2、稅務上“營改增”改革），公司新注冊XX勞務有限公司、XX項目管理有限公司，這兩個公司的注冊成立，全面提升了公司及各項目部核心競爭力，深度推進公司管控體系，優化公司資源，為今后公司發展和項目經理部合規、有序、高效運行提供了堅實基礎。

（三）多點突破，市場營銷成效顯著

1、核心市場新突破

2016年公司搶抓機遇，在區域核心市場實現多點突破。大力拓展了房屋建筑、國土整治，市政建設、房地產開發、棚戶區改造等項目。5000噸/年電子級高純氨生產裝置項目工程的建設竣工，成為公司在高標準現代化生產廠房建設中的標志性建筑。在區建筑市場中，2016年繼時代花園一期工程竣工后，相繼開發并竣工時代花園二期建設項目，其環境優雅，住居宜人，受到業主廣泛好評。與此同時，在公司的支持下，通過與XX集團業主戰略合作，成功簽約XX小區住宅樓1300萬的小區建設項目，通過與XX地產公司合作，成功簽署2400萬的XX商業廣場建設項目。

2、戰略客戶新開拓

2016年公司憑借XX勞務公司的優勢，拓展勞務市場，已初見成效。合作客戶已有XX建筑有限公司等6家企業，意向合作客戶有XX勘探設計院等達十余家。公司將制定了《公司戰略客戶維護實施細則》，組建了大客戶管理委員會與專項維護服務團隊，戰略互信進一步提升，戰略合作顯著增強。

（四）品牌彰顯，履約品質有力提升

1、履約品質不斷增強

一是全力保障項目履約。公司出臺《安全管理標準化手冊》、《質量管理標準化手冊》等制度，扎實推進項目履約管理，受到業界高度評價；XX小區建設、時代花園小區建設及去年底開工建設的XX商業廣場建設項目，全面實施項目品質管理、綠色施工，文明施工有力提升了企業在XX市場的品牌形象；二是深入實施總承包管理，積累了較為豐富的項目總承包管理經驗，項目總承包管理效果獲得了業主肯定。三是積極推進勞務分包模式在工程施工中的應用，公司確定XX小區項目、國家農開項目XX二標作為勞務分包試點項目。項目經理部XX經理高度重視，制定推進計劃和具體措施，在試點項目有序開展的基礎上逐步擴大試點，為全面有效地推廣項目實施奠定了堅實基礎。

2、品牌創建成果豐碩

質量創優方面，繼XX經理主持的XXX保障性住房建設項目獲得市級優良工程后，XX經理主持的XXX科技研發樓工程再次獲XX市優質工程稱號，2016年召開市級質量樣板現場會3次，區級5次。安全創優方面，獲評市級安全文明工地3項，召開市級安全文明施工現場會1次，區級3次。

（五）夯實基礎，管控水平不斷提高

1、科技創新收獲頗豐

技術標準化管理有成效，通過編制推行公司《安全管理標準化手冊》和《公司質量管理標準化手冊》，提升了項目方案編制和技術管理標準化水平。

2、人資管理不斷強化

一是全面推行績效考核。公司按照公司績效考核相關要求，認真開展績效考核工作，公司全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了項目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊伍建設。積極開展隊伍培訓交流工作，選拔了項目經理、生產經理、技術經理等核心人才。2016年公司有3人通過了國家二級建造師考試，涵蓋架子工、電焊工等各類技術崗位培訓人員58人。

3、風險防控有效提升

公司全年共出具法律意見書2份，對項目開展了效能監察，提出整改建議5條，進一步加強和規范了項目管理。系統聯合辦公室、生產部、財務部、技術部、各項目部從廢舊物資處理、招投標管理以及公司公章、項目公章管理等關鍵環節，進行監察，提出整改意見6條，加強了關鍵環節的風險防控。

（六）作風強化，黨群工作亮點紛呈

1、群眾路線教育實踐活動成效顯著

公司黨支部將“傳承樸實作風、弘揚爭先精神”融入教育實踐活動，深刻聚焦“四風”查問題，認真對標老一輩創造者的優良作風找差距。開展教育實踐活動以來，各部門員工作風明顯轉變，擔難、擔險、擔責的爭先意識和責任意識明顯增強。

2、黨群工作標準化穩步推進

一是公司黨支部在XX書記的帶領下，黨支部工作有效推進。二是黨群工作標準化穩步提升，繼續扎實開展示范支部創建工作，參與公司《黨群工作流程手冊》編寫。

二、公司面臨的形勢分析

2016年公司深入分析經濟形勢，國家投資增幅將持續放緩，經濟下行趨勢明顯，建筑行業仍將很長一段時間處于產業調整期和市場規范期。但同時我們也看到，國家對新農村建設投資開發力度將進一步加大，這將為我們帶來新一輪的發展機遇。

當然，我們也要充分認識到公司發展道路上存在的問題與不足：一是發展還不均衡，各項目經理部發展差異化較大；二是信息資源管理亟需提高；三是標準化管理提升還不夠快，盈利水平還有進一步提升的空間。

綜合上述分析，我們只有勇往向前、團結協作、披荊斬棘，堅持高品質發展路線，推進管理創新升級，做到決策體系規范化、管理手段信息化、施工生產標準化、商務管理精細化、財務管理集約化，對照目標找差距，堅定信心謀發展，才能推動公司再上新臺階。

三、2017年重點工作

2017年是公司外展形象，內抓品質的開局之年，公司工作總體思路：以公司“企業管理標準化，項目管理標準化”的指導思想為引領，強化核心優勢，加速品質提升，推動管理創新和管理升級，全面完成各項指標。

主要目標：

1、簽合約額： 萬元

2、營業收入： 萬元

3、利稅總額： 萬元

為實現上述目標，今年重點抓好以下四方面工作：

（一）強化營銷，進一步提升市場占位

1、穩扎核心市場，擴大市場占有率

一是緊盯核心市場熱點區域。

二是持續鞏固市場地位。

2、抓實客戶維護，提升戰略客戶品質

一是完善戰略客戶管理委員會體系。3月份要出臺《公司戰略客戶管理辦法》，擬將市場、生產、技術、財務等各系統人員共同納入戰略客戶管理委員會，以達到為客戶提供全方位服務的目標；二是加大新興戰略客戶開發力度。三是細化客戶分級管理。今年公司將堅持每季度與戰略客戶對接，針對戰略客戶不同需求分別制定維護細則，建立起一個成體系、易識別、差異化的服務體系，進一步提升客戶滿意度與信任度。

3、強化高端戰略，提升品牌競爭力

一是加大項目信息收集力度。一季度，各經理部要把所轄范圍內對項目工程信息全部盤查篩選，并在季度營銷會上進行專題匯報，專人負責追蹤跟進，及時反饋。

二是加強項目營銷力度。今年公司要重點跟蹤 市政建設、棚戶區改造 項目。

4、積極參與公投項目，提升主流市場地位

2017年公司將著力提升公投市場競標能力，充分培育和整合社會資源，提升在核心市場誠信評價體系排名。公司負責招投標工作人員，必須加大力度，收集項目信息，充分整合資源，確保在公開招標項目上有所突破，今年公司將把參與公投項目投標列入各經理部責任狀考核。

（二）注重過程管控，進一步提升履約品質

1、強力推進項目策劃和計劃管理

一是公司生產部、技術部、財務部協同，深入開展項目施工策劃。針對新開工項目，公司工程部要提前介入，特別針對項目資金分配，材料分類核算，有效提升項目策劃及時性，項目經理部要分階段組織開展施工策劃評審會，為項目順利實施提供堅實基礎；二是著力強化計劃管理，2017年公司要完善計劃管理體系，在公司工程部、財務部、項目部三個層級設置專職計劃管理員，規范計劃管理流程。今年公司將以完善周計劃管理機制為手段，強化計劃管理的支撐體系，進一步提高計劃管理能力。公司指派專人負責收集策劃、檢查、培訓、評審相關資料，及時報備上級主管部門。

2、持續推進現場防護標準化

一是今年所有新開工項目要統一按公司安全標準化圖冊進行實施。二是結合公司下發的《現場臨建設施標準化圖冊》，進一步推動臨時設施標準化。三是推進現場著裝標準化。

3、著重強化質安過程管理

質量管理方面：一是所有新開項目全面實施《項目關鍵節點部位工藝標準圖冊》，項目經理部在月、季度檢查中做專項檢查通報；二是落實公司質量管理“標準化、市優質、省優質”的要求，以點帶面，全面提升工程質量水平。

安全管理方面：一是落實安全生產責任制。公司《成立安全生產標準化自評領導小組》，各項目經理部必須落實上級職能部門關于安全生產標準化自評的指示精神，認真執行公司關于“自查、自檢、自評”的要求，并將檢查資料按周、月、季度匯總上報。二是強化過程管控。公司出臺《安全生產檢查管理辦法》，公司和項目經理部今年務必要實現安全檢查聯動，確保每月安全檢查全覆蓋。建立危險性較大工程動態臺賬，實現從方案編制到實施的全過程監控，有效降低安全風險。三是提高應急處置能力，強化各項目經理部危機意識，按應急處理內外有別的原則，統籌協調內外部資源，實時掌控風險。

4、全面提升資源集約管控水平

勞務管理方面：一是強化勞務輸出力度，要求各經理部結合自身發展狀況，做好勞務計劃。二是公司要在3月份完善《公司勞務管理辦法》，進一步規范勞務管理；三是加強核心勞務資源培育，堅持每季度召開勞務專題會，進一步強化過程考核機制；四是要提高合同管理的嚴肅性，規范合同條款，規避勞務風險。

5、重品質，提高資產運營效率

一是2017年《公司成立申報標準化、市優質、省優質工程項目領導小組》，各項目經理部要以提升履約品質、爭創優質工程為契機，引導業主誠信付款。二是研究稅收政策，防控稅務風險。要正確認識“營改增”可能給企業成本帶來的影響，財務部要落實“營改增”的培訓工作，探索新政策下降低企業稅收成本的具體方法。

(三) 堅持管理創新，進一步促進企業升級

1 、打造高素質職業化團隊

一是加強人力資源結構分析。針對各經理部管理資源的現狀，對經理部的考核引入年度人均產值、人均效益指標，提高內部人力資源利用效率。二是做好人才引進規劃和人才儲備；拓寬人才引進渠道。三是加大崗位培訓力度。建立以公司領導班子、部門負責人、項目經理等為主體的內部培訓人才庫，建立和嫁接標準化培訓模塊，定期開展各類培訓和考核。今年持續開展一級、二級建造師、質量員、安全員等關鍵崗位人員取證培訓，提高證書持有率與人證匹配度。四是加強人才隊伍建設。年度內組織開展1-2次項目經理學習交流，加強人才隊伍的培養與梯隊建設，完善人才選拔機制；建立質量、安全、技術、施工等“多位一體”的責任工程師制度，豐富崗位職責，淡化專業界限，深化項目崗位設置。

通過以上措施，要強力推進公司隊伍建設，今年要打造作風扎實、品德優良、業務嫻熟、精通管理的優秀項目管理團隊。

2、大力提升信息化水平

一是通過信息化促進業務活動的標準化，由辦公室、生產部、技術部定期組織各業務部門對流程模版和授權體系進行梳理，通過不斷優化、完善流程環節，提升公司流程運行效率；二是對《公司綜合管理信息系統流程管理辦法》加強宣傳貫徹，進一步提高公司信息化應用水平；三是進一步探索和推廣信息系統信息采集、匯總、反饋路徑管理等，及時向公司反饋有效意見和建議，提升決策效率。

3、完善風險防控體系

強化法務風險防控能力。公司出臺各專業合同標準示范文本，經常年法律顧問審核，從源頭控制合同風險；

（四）加強黨建引領，進一步構建和諧企業

1、持續深化作風建設，創建“四好”領導班子。認真抓好群眾路線教育實踐活動整改落實，對職工群眾關注的重點、難點問題作專項說明，及時向反饋職工。

2、深入實施標準化，提升黨群工作水平。一是強化落實標準化。將標準化作為公司黨建工作重點，通過培訓、績效考核等手段嚴格執行公司《黨群工作流程手冊》，進一步夯實基礎工作，爭做公司黨建標準化工作標兵。

3、持續拓展幸福空間，強化履行社會責任。一是深入推進幸福工程，針對近年來的職工關心熱點問題，結合公司相關政策，認真調研，進一步規范和提升職工幸福保障。二是繼續推進社保工作，按照公司統一部署，力爭各經理部職工社保工作有進展。三是積極關注弱勢群體。積極履行社會責任，加強勞務工的關心服務工作，將勞務工人納入項目基層業務培訓和文化活動中來，增強企業的吸引力和歸屬感。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。2017年將是公司在建筑業的改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰斗已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，XX鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造公司美好的明天。

第6篇: 公司年度工作具體部署安排

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