材料：漢語詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎勵材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書， 以下是為大家整理的關于人力資源工作匯報材料5篇 , 供大家參考選擇。

人力資源工作匯報材料5篇

【篇一】人力資源工作匯報材料

人力資源社會保障工作匯報材料(共3篇)

今年以來，市人力資源社會保障局緊緊圍繞全市中心工作，牢固樹立民生為本、人才優先的發展理念，積極探索創新，狠抓工作落實，主要工作均按時序進度完成。

一、主要目標任務完成情況

詳見附表。

二、主要工作開展情況

（一）結合職能主動服務全市中心大局。今年以來，為應對復雜多變的經濟形勢，促進我市經濟平穩較快發展，我局結合自身職能，擬定了促進經濟平穩較快發展的貫徹意見，待省政府批準后組織實施。一是加大扶持力度，緩解企業負擔。制定了緩繳困難企業社保費、動用失業保險基金發放困難企業穩崗補貼、階段性降低失業、工傷和生育保險參保企業繳費費率以及調整企業繳納社會保險的繳費基數等優惠政策，預計將為企業減負3366萬元。二是加大再就業資金補貼力度，促進充分就業。通過發放職業介紹補貼、培訓補貼等措施，引導技能型人才和各類院校畢業生到本市就業，鼓勵企業開展技能培訓和技能提升培訓。三是加大引導力度，推動全民創業。完善小額貸款擔保政策，對符合條件的創業實體，可以提供二次小額擔保貸款；對參加創業培訓的人員給予培訓補貼；擴大在銅創業就業人才購房補貼政策范圍。

（二）積極推進國家級創業型城市創建工作。召開了“全市推進全民創業大會”，對創業（就業）工作先進開展了表彰；分解下達了XX年創業工作目標任務，責任單位增至22家，首次將培育創業品牌、設立創業專項資金、推出新的創業典型等納入考核指標，進一步明確了各部門職責，合力推動創業工作。設立了2100萬元的創業專項扶持資金，進一步完善勞動密集型小企業認定及貸款貼息辦法。啟動了第三批千人創業扶持計劃，選派230名扶持干部與初創型小微企業開展結對幫扶。加大了創業宣傳工作力度，努力營造創業氛圍。在全市推廣具有我市特色創業服務的“鳳凰山模式”。加快推進創業園區建設，就業創業園泰祥分園二期工程主體已完工，與18家企業達成初步意向。積極創新SYB培訓方法，引入“診斷式”培訓，重點指導幫助學員制訂合理的創業計劃、特別是創業項目的選擇、資金使用計劃以及創業風險規避等。共舉辦創辦企業培訓22個班660人，共有200人成功創業，帶動就業617人。創業意識培訓25個班1681人。累計發放小額擔保貸款1633萬元，共貼息152.06萬元，扶持了177個實體。創業實訓基地投入使用。

（三）有針對性地加強就業工作。在30戶重點企業開展了用工情況監測，完善用工動態實時監測體系，為分析判斷我市就業形勢提供信息支持。全面落實積極的就業政策，一季度累計發放崗位補貼、社保補貼等1217萬元。加大公益性崗位開發力度，實施“就業援助民生工程”，做好高校畢業生等重點群體就業工作。與清華大學等12家國內知名高校合作，將“省市歡迎您來創業就業”的人才招聘廣告掛到各高校網站。省移交XX年離校高校畢業生實名制推薦就業171人，其他流向75人，完成進度100％；公益性崗位安置就業共216人，其中高校畢業生53人。舉辦了就業援助、返鄉大學生、XX年春風行動、城鄉婦女暨隨軍家屬、退役士兵招聘周等專項招聘活動29場次，組織企業赴上海、甘肅、阜陽、蚌埠五河縣等地廣泛開展招聘。高技能人才實訓工作穩步推進，出臺了《關于實施“制造”高技能人才培育工程的意見》，組織在校生和社會技能人才共669人次參加七個工種公共實訓；六國化工丁紅鎖技能大師工作室的籌備申報工作正在積極準備中。出臺了《市新就業無房人員和來銅務工人員申請保障性住房積分制審核暫行辦法》，保障進城務工人員在我市穩定就業。

（四）努力提升社會保障待遇水平。及時準確完成了5.23萬名企業離退休人員基本養老金調整工作，人均月增加165.66元，增幅13.1％，調整后人均月養老金達1435.43元。提高了被征地農民養老保障金標準，人均增加30元／月。實現新型農村社會養老保險與城鎮居民社會養老保險制度的并軌，出臺了城鄉居民社會養老保險實施細則。城鄉居民養老保險參保19.12萬人，5.44萬人領取養老金。市區部分老年人生活津貼在領4543人，累計發放169.56萬元。完善了醫療保險市級統籌和住院病種定額管理相關政策，擬調整基本醫療保險最高支付限額和職工個人支付比例，進一步提了基本醫療保險保障能力和服務水平。出臺了工傷保險費率浮動辦法，審核確認納入基金統籌管理的老工傷人員1.3萬人。啟動了城鎮居民生育保險。社會保險基金監管工作有序開展，通過資格認證累計停發養老金309.6萬元、追回冒領養老金29.7萬元；累計清欠各項社會保險欠費1400余萬元；基金定存15.1億元，利息收入203萬元。

（五）統籌推進人事人才工作。完成了XX年市人才需求統計工作，對我市非公企業專業技術人才基本情況進行調查摸底，編制了《市人才需求目錄（XX年）》。邀請中科大管理學院朱寧博士開展了《人力資源管理》培訓。開展了建立健全公務員崗位責任制的調研工作，草擬了公務員崗位責任制考核實施意見。舉辦了一期公務員考官面試培訓班。完成了XX年考試錄用公務員和事業單位公開招考工作人員的筆試相關工作。完成了全市第二批市直、縣（區）機關科級干部跨部門交流工作。全市466家事業單位完成崗位設置管理和人員聘用工作，占全市事業單位總量88％。草擬了市其他事業單位績效工資實施辦法。人才公寓建設進展順利，草擬人才公寓入住管理辦法。對第三批在銅創業就業人才購房給予補貼115萬元。

（六）努力構建和諧勞動關系。積極建立健全企業工資正常增長機制，進一步推進工資集體協商工作。擬定了推進區域性行業性工資集體協商工作的實施意見。加強對企業工資集體協商工作的指導，對縣區分解下達了XX年新增工資集體協商企業任務，并將其納入局系統目標考核體系。目前，全市工資集體協商企業達76家。繼續做好農民工工資保障金收繳工作，累計收繳保障金3983萬元；加強勞動監察執法，共為2962名農民工追討被拖欠工資3199.25萬元。

三、當前形勢分析及下步工作安排

雖然我市經濟受國內外環境影響形勢較為嚴峻，但從人力資源社會保障角度來看，總體環境趨好。從前四個月的人力資源市場供求情況來看，市場求人倍率為1.6倍，企業招工難現象得到有效緩解。再從前四個月的社會保險費征繳情況來看，五項保險的保費收入比去年同期平均增長了20.06％，扣除繳費基數提高和一次性補繳等因素外，仍有10.18％的增長幅度；在領失業保險金的人數同比下降了42.7％；養老保險歷史欠費同比下降15.1％，這些都反映了企業用工情況穩中有升。

關于下一步工作，主要是圍繞以下幾方面開展：

一是圍繞全市中心大局開展工作。全面落實省、市關于促進經濟又好又快發展的相關政策，扶持實體經濟的發展。嚴格把握政策，在保證社會保險基金按時足額支付、職工各項社會保險待遇水平不降低、各項社會保險制度平穩運行的前提下，認真做好困難企業認定工作，切實減輕企業負擔。

二是圍繞促進創業開展工作。全面落實各項創業扶持政策，發揮政策推動創業的倍增效應,重點解決中小企業和創業者融資難、貸款難、政策落實難等突出問題。繼續推進創業載體建設。堅持以重大項目帶動創業，加快東方一品大市場等一批服務業重點工程和項目建設；開工建設獅子山區被征地農民創業園，并力爭成為省第五批農民工創業園；完成銅官山區幸福村創業（就業）一條街建設；建成西聯鄉農民工創業園。完善大學生創業園功能，力爭成為部、省共建的國家級大學生創業示范基地。大規模開展創業培訓。堅持分類分層實施創業培訓，實施“創辦企業培訓”、“創業實訓”和“改善和提高企業培訓”等創業培訓工程，培育更多的創業者。深化創業服務體系建設。盡快實施全市創業服務平臺搭建辦法，確保年內創業服務平臺建成，積極探索政府購買創業服務的有效機制。深入開展“千人創業扶持計劃”，重點幫扶“專、精、特、新”實體型企業。建立完善創業項目庫，9-10月份舉辦創業項目發布和推介會。繼續深入宣傳創業典型人物和事跡，舉辦“十大創業之星”評選活動。

三是圍繞穩定就業開展工作。結合企業用工監測，加強對全市未來用工形勢的研判，發揮失業保險基金促進就業的推動作用，千方百計穩定就業。開展就業實名制調研，力爭摸清全市就業底數。繼續把高校畢業生就業放在首位，全面落實促進高校畢業生就業政策，重點圍繞機關、企業和基層三大就業渠道做好高校畢業生就業工作。繼續對家庭困難和就業困難的高校畢業生實施就業幫扶，提高生活補助標準，完善未就業高校畢業生實名制就業服務管理。促進農民工就地就近轉移就業。健全困難群體就業幫扶長效機制，開展星級充分就業社區創建活動。扎實推進就業技能培訓民生工程，擴大培訓工種，提高培訓的針對性和實效性。全力推進市技師學院建設。開展全市企業高技能人才崗位需求調查和專家庫摸底工作，建立技能人才專家庫。依托技能大師工作室、公共實訓基地和企業大力開展就業技能培訓、崗位技能提升培訓。努力改善企業用工服務，建立重大建設項目拉動就業跟蹤服務制度、重點項目用工需求信息庫和緊缺專業人才信息儲備庫，實現項目啟動與就業工作同步進行，破解企業季節性“招工難”。

四是圍繞提升保障水平開展工作。繼續推進城鄉居民養老保險工作，建立縣區包鄉鎮（街道）、鄉鎮（街道）包村（社區）、村包村民組、村民組包人的承包機制，層層分解落實任務。推行基本醫療市級統籌，研究新型農村合作醫療與城鎮居民基本醫療保險制度并軌辦法；推進單病種結算，引導參保居民合理就醫。落實居民醫保政策范圍內住院醫療費用支付比例普遍達到70％的政策要求。完善老工傷納入基金統籌管理，實行工傷保險費率浮動。開展基金安全防范專項檢查工作。加大社會保險征繳稽核和歷史欠費清欠力度。做好社保基金的保值增值工作，力爭基金年利息收入突破3000萬元。

五是圍繞創新人才體制機制開展工作。進一步完善公務員考核評價體系。穩步推進事業單位人事制度改革，開展事業單位分類管理改革，推進事業單位崗位設置管理制度。進一步規范事業單位公開招聘工作。努力實施好專業技術人才培育工程和“制造”高技能人才培育工程。加強高技能人才隊伍建設，積極籌建技師學院，推進高技能人才公共實訓基地建設，著力培養更多高技能人才。

六是圍繞和諧勞動關系開展工作。適時發布年度人力資源市場工種指導價位和XX年度全市非私營單位在崗職工平均工資。啟動我市人力資源市場工種價位調查工作。制定出臺推進開展區域性行業性工資集體協商工作意見并開展試點工作。出臺其他事業單位績效工資實施辦法。開展和諧勞動關系企業和園區創建評比活動，嚴格執行最低工資制度，加強特殊工時管理。繼續落實農民工工資保障金制度，探索推行農民工工資實名制發放，切實維護農民工合法權益。

第二篇

一、XX年工作回顧

XX年，在局黨組正確領導下，本科室圍繞局重點工作目標任務，認真抓好落實，較好的完成了全年各項目標任務。現將本年度工作任務完成情況匯報如下：

（一）專家選拔管理及服務

年初，根據省廳文件的要求，開展了專家選拔推薦上報工作，全市推薦上報5名國務院和省政府特殊津貼人選。通過向省人社廳推薦申報，使一些具備專業知識和特長的人員，在專業成就上得到了組織和專業權威的認可，調動了專業技術人才鉆研業務的積極性，拓寬了培育高端適用人才的新路徑。

2、完成第二批市“1155”創新創業專業技術人才團隊評選工作。共評選出了15家專業創新創業團隊，并報經市人才領導小組審核同意批準。

3、參與并開展市人才公寓籌建工作。由局分管領導帶隊，赴浙江上海等地考察和學習兄弟地市人才公寓建設情況，撰寫了考察報告，擬定《市人才公寓實施方案》，呈報市政府。

4、參與修訂完善了《市學科帶頭人選拔及管理辦法》，使學科帶頭人在選拔上要求更高，管理更嚴，服務更人性化。

5、擬定印發《市在創業就業人才購房補貼實施細則》，落實辦[XX]47號和政辦[XX]88號文件精神。截止年底，已經完成了第一批次購房補貼申報人員192人初審工作。

（二）博士后科研工作站

1、今年，國家人社部對國家級博士后科研工作站提出了新的規范要求，我市原有的三個國家級博士后科研工作站在硬件上尚有一定的差距。為確保已有的工作站順利通過國家評估，在分管領導關心指導下，完成了有色、六國2家博士后工作站綜合評估和新設站評估材料和數據的核查、評價、上報工作，目前正在人社部待審中。

局領導進一步解放思想，創造條件，讓4家有實力也有潛力的企業申報了國家級博士后科研工作站，這是本市開展國家級博士后科研工作站申報工作以來，一次申報量最大的一次。今年，省級博士后科研工作站申報工作啟動，全市一次申報了2家。

2、根據省廳要求，組織做好XX年度省博士后研究人員科研項目資助經費申報工作。峰電子股份有限公司博士后科研工作站研發的“聚丙稀薄膜微結構的分析與表征”被推薦上報。

（三）職稱評審和資格考試工作

1、各系列職稱評審工作。審核并推薦上報省高評會XX年度全市建設、環保等20個專業218名高級專業技術人員職稱材料，其中，正高23人。完成了教師系列高、中級專業技術資格申報344人審核，評審通過了279人。工程、農業、藝術、群文、新聞、政工等各系列專業的職評工作有序展開。加大非公企業職稱申報指導力度，繼續與蕪湖、馬鞍山兄弟地市選擇高職高專院校中級以下專業技術開展評審合作，實現了資源共享。今年報送10名高校講師材料委托蕪湖市人事局評審。做好有關職稱信訪舉報件調查回復工作，全部信訪得到答復和妥善處理，無信訪積案。

2、職稱（執業）資格考試工作。職稱（執業）資格考試資格審查工作得到加強。全市有2374人報名參加了建造師等29類專業資格考試，會同有關主管部門對其中30個專業技術資格（水平）考試報名材料進行了現場資格審查和確認。會同市人事考培中心和衛生、財政等主管部門，參與了經濟、二級建造師、職稱外語和計算機應用能力、衛生、會計等考試的監督管理工作。及時印發市各專業資格考試通過人員合格名單。通過文件和網絡形式公布企業法律顧問等20多個專業技術資格或執業資格人員名單，辦理資格證書812本，為證書遺失人員及時辦理補發證書8本。同時，做好市民論壇有關職稱考試政策規定、工作進度的咨詢答復工作，基本達到社會理解、部門滿意、考生認可的效果，得到省廳的充分肯定。

3、完成市十年來專業技術資格考試情況分析工作。建立全市專業技術人員基礎信息數據庫，錄入人員10648人，高級1237人，正高127人。

（四）其它相關工作

1、配合市委組織部完成市人才茶話會，并提供了相關材料。為擬當選的市第四批學科帶頭人（31名）頒發了榮譽證書。

2、落實省廳關于選派專業技術人員支援皖北三市七縣教育發展XX-XX年度計劃要求，完成了省廳皖北支教來督查對接會，配合市教委完成任今年選派5名教師分別到蚌埠五河、懷遠、固鎮三縣支教。

3、做好全市專業技術人員繼續教育證書發放、登記審核、驗證等環節工作。

4、做好新聞宣傳和信息報送工作。在《日報》、《工作》、《信息》、《政務信息》和省廳、市局網站發布宣傳和信息稿件8篇。

6、完成科室人員參加機關作風效能建設和黨性分析評議、OA辦公系統培訓、公務員通用能力考試考核、市“五五”普法公務員法律考試、廉政風險防范排查、公務員招錄面試、單位競爭上崗等工作任務。

（五）存在問題

如，全科人員主動到企業開展調研和服務不夠，對企業專業技術人員的狀況掌握不透，在人才培養和人才選拔等方面，抓具體的事較多，從全局的高度考慮甚少，理論聯系實際欠缺。就科室工作而言，有些工作如專業技術人員信息錄入工作、資格考試合格人員辦證工作未能在規定時間內完成，有拖延現象。有些工作也不夠細致和精確。

二、XX年專技科工作要點

明年是十二五規劃的開局之年，也是非常關鍵的一年。從《日報》最近報道的市委有關會議精神了解到，十二五期間全市仍繼續堅持以快速增長來實現新突破。明年，市委市政府已提出了新的奮斗目標，全市人才，特別是中高級人才的培養選拔及激勵機制等方面，面臨著新的挑戰和新的機遇。我們認為，的大發展，大提升，大改變，首當其沖的是人才工作進度大提速。按1000個新項目測算，平均一個項目需要10個大學生或專業技術人才，就達到10000人。因此，明年全市人才工作的任務更艱巨，目標更高。專技技術人才是人才工作的重要組成部分，也是不可替代的一項重要工作。所以，XX年，局領導對專技科的要求會更多。

第三篇

今年以來，在市委、市政府的堅強領導下，我局堅持圍繞中心、服務大局，以“民生為本、人才優先”為主線，狠抓政策創新、管理創新、服務創新，各項工作有條不紊，既定目標任務均按時序推進。

一、主要目標任務完成情況(截至10月底)

（一）省政府對我市考核項目及完成情況。

（三）向上爭取資金和招商引資完成情況。

我局全員發動，積極開展向上爭取資金和招商引資工作，能按時完成市委、市政府下達的目標任務。

二、主要工作開展情況

（一）就業創業方面。

全民創業工作取得新進展。召開了全市推進全民創業工作大會，實施《省級創業型城市創建工作績效考核評估迎檢方案》和《創建創業型城市迎檢宣傳方案》等方案，完成了省級創業型城市申報工作。出臺了《市園區外創業企業房租補貼辦法》，推進“一站式”創業服務平臺的規范管理，加快縣區服務平臺的檢查驗收，完善創業服務網功能，成立了市創業就業促進會創業者分會，深化實施“千人創業扶持計劃”，積極籌建“創業銅都成就實業”創業大賽。加大資金扶持，大力推廣“整貸直發”模式，將勞密型企業貼息額度由原來的200萬提高到了400萬。強化載體建設，開辟創業扶持“綠色通道”，掀起全民創業高潮。截至10月底，發放小額擔保貸款3.37億元，同比增長209.59%;共組織開展各種創業培訓班75期，培訓學員2700余人，培訓合格率100%，其中750余人實現了成功創業；已建成創業園區(街）21個，成功培育微型企業910多戶，帶動5800多人就業。

就業工作扎實推進。深入推進技能培訓工作，不斷提高城鄉勞動者的職業技能水平。開展企業缺工情況動態監測，建立健全失業動態重點報告制度。在全省率先建立人力資源市場信息系統,不斷優化網絡招聘，加強基層信息平臺建設，實現就業和社會保障信息網絡全覆蓋。組織企業前往外地高校招聘，組團前往懷遠、五河等地開展勞務對接，滿足企業不同的用工需求。目前共開展各類職業技能鑒定120余場次，共有1.25萬人參加鑒定，1.14萬人獲得了職業資格證書；共有高校畢業生等各類群體800余人參加了電工、鉗工等實訓工作；市人力資源市場共舉辦各類招聘會80余場，6700多家（次）企業入場招聘，提供崗位9.6萬多個（次）；公共就業人才服務網為667家企業開通了網絡招聘業務，提供了6100余個崗位信息，為3600多名求職者發布信息。

把高校畢業生就業放在首位，實施“三支一扶”計劃、開發公益性崗位，鼓勵大學畢業生自主創業，落實各項補貼政策。不斷加大促進農村勞動力轉移就業和就業困難群體就業扶持力度，引導農民工返鄉創業就業。將勞動者技能培訓工作納入省、市民生工程，不斷加大職業培訓和就業服務，加大困難人員就業補貼力度。截至10月底，全市新增公益性崗位安置就業1100多人，共實現下崗失業人員再就業10196人,就業困難人員再就業1560人，轉移農村勞動力4355人；開展了82場城鄉勞動者職業技能鑒定4370人，其中82％通過提升素質實現了就業；共審核發放高校畢業生服務基層補貼220萬元、企業吸納就業困難人員社保補貼158萬元、靈活就業人員補貼1138余萬元。

（二）社會保障方面。

實現了城鄉居民醫保并軌。制定了《市城鄉居民基本醫療保險暫行辦法》，我市于今年5月1日起正在全省范圍內率先實現了城鄉居民基本醫療保險統籌并軌，打破了原先城鄉居民受戶籍限制和部門分別經辦管理的格局。出臺《市城鄉居民和城鎮職工大病醫療保險暫行辦法》、《市基本醫療保險慢性病門診醫療費用補助暫行辦法》等系列配套辦法,實現城鄉居民醫療保險政策、繳費、待遇、信息系統和經辦流程的“五統一”。作為全省醫療保險異地就醫工作第一批試點城市，我市按省人社廳統一部署積極推進，目前已與省直、六安、蕪湖等地實現了異地聯網結算；與此同時,還積極與安慶相關機構對接，解決了安銅辦、安慶銅礦轉診轉院結算存在的難題。

提升了社會保障待遇水平。妥善處理了普濟圩農場、有色公司職工醫療保險納入市級統籌的遺留問題。細化、完善我市職工基本養老保險有關政策，及時準確地完成了企業退休人員養老金調標工作，調整后人均月增資147元，人均月養老金水平達到1574元，將被征地農民基本養老保障金標準最高位從現行的230元提高到260元。出臺了老工傷人員納入統籌管理費用躉繳暫行辦法，目前已完成了30多家單位的費用測算，涉及老工傷人員4300余人5900余萬元。生育保險覆蓋面已擴大到城鎮非職工居民。失業保險金標準提高到每月676元。

推進了社保“一卡通”和擴面征繳工作。順利完成了金保工程硬件系統升級、城鄉居民醫療系統上線使用，啟動了全省醫療保險異地結算平臺軟件改造工作。社會保障“一卡通”工作扎實推進,目前，我市個人信息采集量已達26.36萬人，已發放加載金融功能的社保卡12萬張，申領工作已經步入常態化。不斷強化征繳監察措施，推進農民工、靈活就業人員等群體參加社會保險，實施社會保險擴面征繳“百日行動”，進一步擴大社會保險覆蓋面。

社會保障服務經濟發展作用進一步發揮。為認真貫徹落實省、市促進經濟持續健康較快發展及服務民營經濟、支持中小微企業發展的相關要求，充分發揮社會保障的穩定器作用，為民營經濟和中小微企業發展保駕護航，積極實施降費率、調基數及發補貼等措施“援企穩崗”。截至目前，通過各項措施共為企業減輕負擔5937余萬元；其中僅失業、生育兩項保險通過降費率共為企業減輕負擔2185萬元，擴大失業保險基金支出范圍780余萬元。

社保基金監管制度不斷完善。不斷改進基金監管方式，依法對基金預決算、基金征繳和支出情況進行有效監督，嚴禁擠占挪用基金的現象,基金整體運行平穩。前三季度,各項保險清欠3200萬元，其中清理養老保險欠費2900萬元;通過資格認證工作，追回已死亡但未及時申報多享受的養老待遇107余萬元，查證87人重復享受待遇30余萬元。同時，在確保基金支付的前提下，盤活存量基金，提高基金收益率，XX年各項保險利息達8105.12萬元。此外,我局還對大額醫療保險商業運作情況進行了評估。

（三）人事人才方面。

大力實施“人才強市”戰略。人才公寓建設進展順利，《人才公共租賃房租賃管理暫行辦法》正式實施,12月份第一批公寓將交付使用。審核發放第四批在銅創業就業人才購房補貼400余萬元，并啟動了第五批相關工作。開展了企業技師享受政府特別津貼發放工作，藍盾光電子成功獲批國家級博士后工作站,“有色火法冶煉技能大師工作室”成功申報國家級技能大師工作室。高技能人才隊伍建設有序進行，目前已培訓新技師237人、高級工2290人。

持續打造“陽光人社”品牌。推進標準化考場建設，提高考務管理的效率和數據信息的安全保障水平。公務員、事業單位招考工作規范有序，專業技術人員考試和機關事業單位工勤人員技術等級考核、技師考評工作運轉協調，社會化考試和技能鑒定工作量多面廣，考試工作“零差錯”、“零事故”、“零投訴”的安全形勢持續鞏固。特別是在市委、市政府的領導下,成功地化解了一場公務員考試輿情危機，得到了省委組織部和省人社廳的高度評價。軍轉安置陽光透明，企業軍轉干部維穩解困工作扎實有效，持續保持赴省進京“零上訪”。勞動能力鑒定程序進一步完善，鑒定結果的公信力有所提升。

不斷規范人事管理。規范了公務員津補貼發放流程，強化公務員培訓考核工作。出臺了行政機關公務員遴選辦法，草擬了事業單位工作人員選調辦法，推進了事業單位崗位設置管理和人員聘用工作，加強了事業單位人事管理制度和信息化建設，完成了有色職工總醫院998名人員移交及事業單位績效工資審核審批工作。配合相關部門完成了16家企業865名職教幼教退休教師的退休生活待遇測算工作。
（四）和諧勞動關系方面。

積極開展勞動保障年審，建立誠信評價機制，實施用工登記備案制度，規范勞動合同簽訂，勞動合同簽訂率達97%。規范勞務派遣工作，落實人力資源派遣行政許可。建立健全企業工資正常增長機制，及時調整最低工資標準。擬定了推進區域性行業性工資集體協商工作實施意見，在建筑行業簽訂了首份集體合同，簽訂率達81%、覆蓋企業65家、涉及勞動者24000余人。加強勞動人事爭議預防和處理，出臺了《加強勞動人事爭議處理效能建設的實施方案》，大力推進企業勞動爭議預防調解，在部分非公有制企業開展示范。加快推進鄉鎮、社區等基層調解組織建設。截至10月底，共處理勞動爭議案件167件，法定實效結案率達100%；處理農民工拖欠工資案件161起，為勞動者追索勞動報酬1496萬元，其中農民工工資1282萬元；累計繳存農民工工資保障金305家企業、7186萬元。
（五）作風建設方面。

不斷加強窗口建設，開展“黨員先鋒崗”、“黨員服務明星”爭創活動，以群眾滿意為標準，不斷提升窗口服務質量、服務效率和服務水平，切實落實首問負責制、首接辦結制。在做好市信訪局接訪的同時，還在局內設立專門地點，每天由局領導班子成員和一位科室負責人帶班接訪，進一步暢通了信訪渠道。深入貫徹中央和省、市委“改進工作作風、密切聯系群眾”若干規定，加強作風和效能建設，開展了集中整治“庸懶散奢”、違規建房和多占住房、辦公用房、會員卡專項清理工作。抓好廉政風險防控，相關工作在省廳介紹了經驗，并代表我市接受了國家預防腐敗局領導的現場檢查指導。加強調查研究，提高調查研究服務決策的科學性、時效性和針對性。

三、存在的困難及XX年工作安排

面臨的主要問題有：一是結構性就業矛盾日漸突出，部分企業存在“招工難”。二是新增就業與轉移就業疊加，公平就業和高質量就業壓力不斷增加。三是職業技能培訓基礎薄弱，勞動者就業技能急需提升。四是確保XX年度職工養老保險費不低于10.82億元（增幅達16.3%），社保擴面征繳壓力大。

XX年，我們將以貫徹落實黨的“十八屆三中全會”精神為主線，以實施黨的群眾路線教育活動為契機，推進社會事業改革創新，加快健全促進就業創業體制機制，建立更加公開可持續的社會保障制度。具體抓好以下幾項工作：

（一）全力推進全民創業工作。完成省級創業型城市績效考評后續工作，積極爭創國家級創業型城市。不斷完善我市創業扶持政策，整合就業創業基金，加大配套專項資金投入，推進載體建設，創新宣傳模式，組織實施青年創業計劃，著重抓好“創業銅都成就實業”創業大賽，積極營造政府激勵創業、社會支持創業、勞動者勇于創業的良好氛圍。

（二）努力穩定和擴大就業。繼續實施降費率、調基數、發補貼及發揮失業保險基金積極作用等措施“援企穩崗”。開展就業提升年活動，進一步加大公益性崗位開發力度，完善公益性崗位相關政策，全面落實促進高校畢業生就業政策，努力化解產能過剩導致失業人員再就業問題，著力破除就業不公平制度障礙，更大范圍地促進社會向上流動。開展勞動者技能培訓，努力提升勞動者素質，加快公共實訓基地建設，積極開展技師學院申報工作。改善用工服務，組織實施《市公共就業人才服務專業化建設實施方案》；按省廳要求，穩步推進公共就業人才服務綜合標準化建設試點工作。建立重點項目用工需求信息庫和緊缺專業人才信息儲備庫，破解企業季節性“招工難”。

（三）不斷完善社會保障體系。鞏固城鄉居民醫療保險并軌成果，進一步修訂完善居民、職工基本醫療保險辦法，適度提高報銷比例，擴大特殊病種用藥范圍，加快推進異地結算。探索企業職工養老保險、失地農民保障制度和城鄉居民養老保險轉移接續途徑。擴大生育保險覆蓋面。建立工傷保險“先康復后評殘”工作機制。

（四）統籌做好人事人才工作。全面落實專業技術人才中長期規劃和“制造”高技能人才培育工程，組織開展第二屆職業技能大賽，實施戰略性新興產業“211”創新創業領軍人才聚集工程，加強人才引進和培育工作。修改完善公務員崗位目標責任制管理，完善公務員考核評價體系。穩步推進事業單位人事制度改革，開展事業單位分類管理改革。修訂完善軍轉干部安置辦法，確保軍轉安置和企業軍轉干部“維穩解困”工作平穩有序。穩慎推進收入分配制度改革，進一步優化公務員陽光工資和事業單位績效工資體系建設。

（五）積極構建和諧勞動關系。適時發布年度人力資源市場工種指導價位和XX年度全市非私營單位在崗職工平均工資，啟動工種價位調查工作。進一步加強勞動關系協調機制建設，提高勞動合同簽訂率和集體合同簽訂率，推進開展區域性行業性工資集體協商，推進和諧勞動關系企業和園區創建評比工作。加快勞動保障監察“兩網化”建設，加大執法力度，提高檢查范圍、檢查質量和檢查效率。繼續落實農民工工資保障金制度，探索推行農民工工資實名制發放。加強特殊工時管理，嚴格執行最低工資制度。推進仲裁實體化建設，建立健全調解組織，進一步規范勞務派遣行為。

（六）切實轉變機關職能。推進職能轉變，實施重心下移，凡是縣（區）能經辦的事項，均分階段、分步驟下放到縣（區）辦理。改進窗口工作作風，強化服務意識。探索改進養老金待遇領取和資格認證方式，完善異地企業離退休人員服務方式，推動網上經辦業務模式及個人權益記錄寄送工作。改進醫保基金支付方式，建立醫療、社保經辦機構之間公開透明、共擔風險的新機制。提升基層經辦工作能力，組織開展人社系統工作能力提升培訓。通過政府購買服務的方式，鼓勵中介機構有償代辦職業介紹、創業服務、基金審計等服務性工作。

【篇二】人力資源工作匯報材料

公司人力資源工作匯報

公司人力資源工作匯報

工作匯報公司人力資源工作匯報匯報工作人力資源公司

一、公司人力資源述職報告今年完成的主要工作情況：

（一）積極推進績效管理工作：

績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據考核結果核發績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評為優秀的員工晉升崗位工資。

（二）整合員工隊伍，優化公司人力資源thldl.org.n配置方面：

根據業務發展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。公司人力資源述職報告在實業劃歸主業的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。

（三）規范勞動用工方面：

認真開展勞務用工的清理工作：

由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規范勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩和銜接，今年已共計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理規范，后勤工作將實行社會化管理。做好多經員工的勞動關系規范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。

（四）開展教育培訓方面：

組織開展第三輪職業技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經理、社區經理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

（五）離退休管理方面：

做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發展情況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩定。堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節、中秋等節日，組織開展對離退休員工的節日慰問工作；對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員的手續辦理工作。

附送：

公司人力資源部09年工作計劃

公司人力資源部09年工作計劃

公司工作總結公司人力資源部09年工作計劃工作計劃人力資源部公司

公司人力資源部09年工作計劃

一、指導思想 針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司“十一五”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

（二）面向全員，突出重點。

（三）集中管理，統籌安排，責任明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓的主要任務

（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才“”培養工程。 各單位從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。

（二）充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。

1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。

2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。

（三）適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理能力與專業管理能力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。

【篇三】人力資源工作匯報材料

公司人力資源工作匯報精選3篇

【范文一：人力資源部年終工作總結】

在已經度過的2019年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。

一、2014年人力資源工作總述

2014年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

二、人力資源基本情況

截至2019年12月31日 員工數143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11.9%，員工占總人數的88.1%。

三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系

根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入2015年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：

（一）分兩類進行定崗定員：

1、業務部門按業績、營業額、毛利等指標進行定崗定員；

2、非業務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。

（二）根據公司的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

五、為適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工作

為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。

2、各部日常培訓工作效果顯著。

3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以為公司節省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現代工作所需的態度、能力，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

六、嚴格“執法”，有效整治了違紀

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業務素質，增進工作合力

隨著服務行業日新月異的快速發展，特別是公司的發展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發展和社會發展的，因此，我們虛心地學習專業技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態。除此之外，還利用業余時間進行自學，廣覽群書。

八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責

在2019年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。

1、協助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、協助領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。

4、根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。

九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務

1、按規定辦理了員工入職、離職手續。

2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。

（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

（二）培訓力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。

（三）員工的考評工作不到位

沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。

（四）員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著企業發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。

人力資源部

二〇一九年十一月十七日

【第2篇：人力資源部個人述職報告】

人力資源部門在國家政策的引導下，在公司領導的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和人力資源重點工作，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務，為總結經驗更好的完成以后的工作，現主要從以下幾個方面予以總結：

一、人力資源核算和人力資源管理方面

本年度，人力資源部門計劃擔當著及時雨農業科技有限責任公司的會計核算,管理，風險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發展方向與經營動態,在遵守國家相關法律法規的前提下，在為公司提供優質服務的同時,認真組織會計核算,規范各項人力資源基礎工作，加強人力資源管理。比如,將在對及時雨農業科技有限責任公司成本核算基礎上，采用總分合同項目核算方式，在人力資源軟件如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數據資料；在成本費計算上，人力資源成本會計應參與車間生產的各各環節的審核并予以確認，會計及有關人員應直接對應車間統計員、負責人，對原料及車間所生產的產品的每張票據一一復核計算價格；對各產品成品依照生產任務單、質檢單逐一核對，確保預計產量的實現與成本的真實性、準確性、合理性，并對在審核中發現的問題及時與相關人員溝通，并匯報給公司領導。

在往來核算管理方面，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時掌握合同進度、回款金額，并編制專用表格對合同回款標注滯期預醒符號，方便業務員催款及公司領導掌握回款進度。

在現金銀行結算工作中，隨著公司經營的開始，銷量的不斷增加，規模的不斷擴大，在銀行賬戶方面將會日益復雜看，面對資金日進日出流向、帳戶現金日報表、收付款審批、費用報銷單據、較預計工作量均會有大幅增加。

及時雨農業科技有限責任公司雖然帳務處理、憑證數量不多，但畢竟公司剛剛成立，面臨會計核算業務的變化、會計核算體系的調整；資金籌措壓力；額小量大的資金結算業務、繁雜的日常報銷工作，以及會計監督工作、內部部門工作的協調，外部稅務銀行等工作的協調等，這些挑戰將要求我部人員將承受更大的工作壓力。

對業務費用的核算，我公司將采取帳外電子文檔另存儲核算方式，通過費用預審，記錄相關真實費用發生額及內容，通過電子文檔隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用，對于另票替代的費用內容也有查詢依據，以保障公司的正常運行。在日常工作中，我部將在人力資源收支、賬務處理、費用的結報上都執行相關規定，絕不應個人情面而放松管理。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開展都應當有序進行，按時完成。正確反映資產負債、經營成果和經濟運行狀況，確保公司平穩順利運行。人力資源管理是組織公司人力資源活動，處理人力資源關系的一項經濟管理工作。因而我部將會大力加強公司人力資源管理，主要體現在以下方面：

（一）在人力資源分析方面。

我們每月將會根據人力資源報表數據對成本、支出、往來、稅收項目進行分解，上報各級財政，統計部門；編制資產負債表、損益表；匯總表；真實費用明細、匯總表；客戶、供應商往來明細表；合同進度明細表；業務員回款滯納金計算表；稅負表、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領導及時掌握公司人力資源信息提供依據。

（二）在資產管理方面。

1、在貨幣資金的管理上，要認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證賬賬相符，帳實相符。我部門必將人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，盡力保證各項資金收付安全、準確、及時。

2、在應收賬款的管理上，我部門將會與業務部門做到及時溝通、對帳，并定時（月

報）不定時（隨時提供）提供業務報表，便于業務員掌握業務情況；采取回款不及時加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業務員回款是公司的首要任務；并配合業務員找客戶催收款。保證公司貨款的及時收回和正常運轉。

3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，對于倉庫每月送達的各種農產品產量單和銷量單等，人力資源人員應當認真整理核查歸檔以備查詢；才能做到有效控制成本；敦促倉庫進行定期盤點入庫農產品，年終盤點全體人力資源人員應當直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實相符。

4、在融資理財、資料備案方面，因為人力資源部占據了相當的工作量，公司領導也非常支持，提供了良好的辦公條件，增加了對人力資源部門的重視，具體資料明細如下：開發區各銀行成功貸款資料；部分銀行貸款準備資料；政府財政撥款準備資料；加之其他部門配合資料如：農產品創新投標報表、社保檢查等，需要我部準備的資料將會如期完成；大量資料還在準備之中，可以說任重道遠。

（三）在稅收籌劃、對內、外關系方面。

1、我部將本著不違反財經紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業承擔合理稅賦，并積極和稅務局人員保持良好關系，在此基礎為企業帶來盡可能多的收益，在企業所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務師事務所人員工作，及時、準確的提供資料。

2、在內部單位的溝通方面。與公司內各部門保持密切關系，業務上互相幫助、學習，及時交流工作經驗，報表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報表工作的內容和經驗有限，有待今后探索和學習。

二、工作體會

第一，愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德。

做好人力資源工作，首先要堅持原則、同時要顧全大局。工作上要踏實肯干，有過硬的業務技能，盡管工作任務再繁忙，都要保質、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業務，對所有需要報銷的單據進行認真審核，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導匯報，認真做好會計審核工作。

第二，發揚團隊精神。

首先是部門經理要勇于承擔工作責任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進步；各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達事半功倍。

第三，加強相關學科知識學習。

財會是一門知識性很強的專業。隨著知識的更新，市場的變化，企業內部對人力資源管理的要求的提升，除了要鞏固原有的人力資源專業知識，更多的是要從所經手的經濟業務當中，發現問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現人力資源人員的綜合素質。目前我部人員業務全面，從出納、往來到成本會計全部掌握了網上稅務申報、發票開據并E3軟件全流程操作，為公司的持續發展打下良好基礎。

第四、遵紀守法。

人力資源工作事關重大，小至個人前途，公司利益，大致國家經濟發展，因而必須依照國家相關法律法規嚴格執行，從自身做起，嚴守人力資源管理制度，時刻注意監督與自我監督，確保人力資源工作順利有序進行。

三、未來的工作思路

一、爭取預算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環節，只有加強預算管理，才能有對照的降低成本費用，以確保資產經營目標實現。

二、認真做好分析工作，為經營管理和投資決策提供有效的參考依據，針對性的將工作內容用表格的形式直觀匯報給董事長。

三、加強稅收籌劃工作。根據公司業務具體特點，結合法規制度，充分分析論證，合理納稅。

四、加強人力資源人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，逐步提高人力資源人員的專業知識、技能和職業判斷能力，爭取明年人力資源部全員取得職稱。

五、加強與其他部門的聯系與交流，促進公司內部健康，平穩發展，加大與同行業，同領域間的交流與協作，配合，促進公司發展。

六、公司創辦初期，在人力資源方面會有很多不足之處，因而我部應當充分聽取其他部門意見，從而逐步完善自身的人力資源工作，為公司的可持續發展提供強有力的保障。

總之，感謝領導與各部門對我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為及時雨農業科技有限責任公司在日后騰飛中付出微薄之力。

【篇四】人力資源工作匯報材料

人力資源部工作匯報

目錄

第一篇：人力資源部工作匯報

第二篇：人力資源部工作匯報情況

第三篇：人力資源部工作流程

第四篇：人力資源部工作職責

第五篇：年度人力資源部工作總結

正文

第一篇：人力資源部工作匯報

人力資源部工作匯報

XX年10月

人力資源部工作匯報

XX年人力資源部在購物中心正確領導下，在各部門的大力支持下，緊緊圍繞購物中心的整體工作部署，以提高員工隊伍素質為重點、認真履行工作職責，深入貫徹落實新《勞動合同法》，強化、規范勞動用工管理，加強外雇工崗位人員培訓和人力資源管理制度建設。

一、上半年工作完成情況

（一）強化內部管理，不斷提高勞資管理水平。

XX年，結合購物中心發展需要，實施有效控制，強化管理監督，科學合理配置，收到了良好的效果。

一是做好定崗定員工作，合理配置人力資源。由于各單位用工情況復雜，為了規范編制，人力資源部深入基層，進行詳細調查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，為確保購物中心減員增效提供了良好的保障。

二是規范薪酬管理體系。根據公司對薪酬管理系統推廣計劃，人力資源部先后組織相關業務人員參加了集團工資管理系統的培訓，由于各基層單位崗位工資不統一，給規范薪酬管理增加了難度，根據上級部門要求,我們通過查詢檔案、深入基層了解情況等工作，為員工調整了不規范崗技工資。 根據公司要求我們對工資管理系統的學歷信息、專業技

術資格信息及個人基礎資料信息進行補充和完善，同時對已經通過中級職稱評審的人員崗位工資及工資系統中的相關資料進行調整，并完成了307名員工的數據信息采集、核對和錄入工作，圓滿完成工資管理系統的工作，提高了職工的工作積極性，嚴密了公司薪酬管理工作。

三是健全完善管理制度，形成規范的人事管理。根據公司及購物中心管理體制的總體要求，今年進一步修訂完善了員工考勤管理暫行辦法、臨時工勞動合同管理辦法等。為了科學有效管理職工考勤，今年2月在機關辦公樓重新安裝了指紋考勤機，并于每月月底按時張貼當月考勤通報。為今后工作的順利開展奠定了基礎。

（二）強化培訓體系建設，確保培訓取得實效。

一是完善培訓制度，促進培訓有效開展。通過不斷完善培訓工作制度，推動培訓有效開展。制定了一系列培訓方案，逐步實現培訓工作科學化、規范化、制度化，確保培訓時間、人員、內容和效果。

二是注重一線崗位培訓，豐富培訓內容。昆侖購物中心各店及專業商場自零九年四月下旬起針對不同崗位，開展系列化、正規化的培訓。由人力資源部聘請蒙妮坦職業學校老師進行服務、禮儀等專業性較強的培訓。根據各店及專業商場的實際情況，人力資源部在XX年4月20日至5月29日，針對服務禮儀、接待顧客技巧等方面聘請蒙妮坦學校老

師進一步進行專業性較強的培訓。為了提高收款員、理貨組長業務水平和技能，在6月2日至3日，針對分辨真假幣及pos機操作等方面進行技能型培訓，由計算機辦專業人員講座、指導。在6月9日至10日針對各店理貨組長進行業務流程及相關知識培訓，由管理人員授課，使員工的業務水平和整體素質得到進一步提高。

三是精心組織，認真做好崗前培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，人力資源部組織了收款員業務技能培訓、業務流程及防損、防盜等方面培訓，每月一期，每期五天。

（三）規范用工管理。

一是根據各分店反映外雇工流動量大、更換比較頻繁，工資較低等情況，人力資源部深入基層了解情況并走訪了我市幾家大型超市進行詳細調查，結合購物中心實際經營情況，提出了解決方案，將外雇工工資重新調整并在短期內收到了良好的效果。

二是嚴格控制用工數量；根據用工性質，進一步加強用工的分類管理，能職工干的工作堅決不用外雇工，能合并的崗位要合并。加大監督、檢查、巡視工作力度，及時有效掌握和控制使用方向及數量，進一步規范用工行為，促進依法用工。根據購物中心的發展需要，及時進行崗位調整，對現有崗位的富余人員，根據其工作能力，自身條件及崗位需要力爭調整到位。

二、下半年工作規劃

XX年人力資源部將本著更好地發揮服務、保證監督作用的原則，努力為購物中心經營工作服好務。我們將緊緊圍繞購物中心經營與發展這條主線，結合實際，在抓好日常工作的同時，積極的開展各項工作。

（一）加強管理職工信息，確保信息數據準確、真實有效。

按照公司要求重新填寫《員工履歷表》，發現問題及時與填表人溝通并進行修改，同時我們積極配合公司檔案室修改《套改》工資相關資料，確保數據內容完整。

（二）規范用工制度

根據集團公司對招用《固定期限合同工》的相關要求，對應聘人員資格進行嚴格審查，加強監督、檢查力度，有效控制用工數量，進一步規范用工行為。

（三）加強管理職工帶薪事假

一是年初人力資源部將要求各部門上報休假計劃。力爭使各部門帶薪休假有一個合理的、切實可行的計劃，防止旺季和年底集中休假情況的出現；

二是各部門因工作需要加班的，必須有申請報告，經總經理簽字同意后，人力資源部予以執行。三是各部門對自行出現的加班（未經總經理審批），可在銷售淡季安排串休的方式解決，嚴格控制了企業成本。

（四）注重實效，進一步提高員工業務水平和整體素質。

抓好培訓工作，要突出重點，主要以內部優秀人才、培養使用，注重實效性。采取多種方式廣泛開展崗位技能培訓，培養知識型、技能型員工。我們計劃：一是根據各崗位用人情況每月保證一期崗前培訓，保證購物中心員工上崗前全部參加培訓，同時對現有培訓內容不斷進行充實；二是我們將加強對員工的培訓力度,力求使培訓工作更加切實可行,著力打造高素質員工隊伍。在對培訓工作進行分析總結的基礎上，抓好在崗人員的培訓。

（五）存在的問題

人力資源部面臨的任務比較繁多，工作量也很大，部室人員能團結一心，克服困難，較好地完成了各項工作任務。但與領導的要求還存在著一定的差距和不足：對崗位工人的培訓力度不夠，在培訓的實用性上還要加強。以上不足之處我們將在XX年的工作中努力改進與完善，積極創新思維，謀劃發展。

人力資源部

XX年10月12日

第二篇：人力資源部工作匯報情況

人力資源部工作匯報情況

尊敬的各位領導:大家好!

我叫劉禮,來自湖南,在公司領導的慎重考慮之下,委任我擔當人力資源部經理一職,這使我由衷地感謝組織對我的信任,也深知使命光榮,責任重大.首先,我先談一下我入職來的感受,入職時間僅僅7天,但公司給我留下了深刻的印象,一.公司的氛圍非常好,上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧,充滿著濃郁的親情文化,正是這種親情文化讓我感受到,在這里除了基本的雇用關系外,更是一種充滿溫馨、關愛家人的關系;二:公司的硬件資源達到了拓展全球市場的水平,這使讓我感到在這里工作有更大的發展空間.三.能和大家走到一起,這是一種緣份,我會牢牢把握好這份緣份,與大家攜手共進,精誠協作,把人力資源工作再上一個新臺階.在過去的一年里,人力資源部共招進新員工1945名,舉辦各類培訓班9次,培訓人員350多人次,取得這樣的成就,與各位的支持是分不開的,在此,我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝!

“辭去舊歲,展望未來”,在新年的工作中,還望各位一如既往地繼續支持與關懷人力資源部的工作,我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好,堅定不移地執行總經理和辦公室主任的指示精神,嚴格執行公司的各項規章制度,爭取為員工辦事創一流的服務.

上周工作情況:1.元月4日至10日招進人數6人,辭退保安6人,放假34人.現有人數:保安17人,一公司191人,二公司54人,織造公司87人,印花公司62人,棉廠39,生產系統總人數433人.

2.目前主要做好開年的招聘準備工作和離職手續的辦理工作,,己備好入職手續的所有資料,新增《入職協議》一頂,入職協議旨在穩定員工.

3.做好開年新老員工入廠的迎接準備工作,“熱烈歡迎新老員工入廠的橫幅.”在年前一定要做好,

4.將所缺的管理人員在年前一定招聘到位.

謝謝大家！

人力資源部

第三篇：人力資源部工作流程

人力資源部規劃流程

1、 人力資源部在公司經營季節結束后，要統計公司人力資源現狀，匯總公司各部門對本年度人力資源規劃的反饋信息。并估計人員流動率。并上報公司人力資源現狀匯總表。

2、 公司各部門負責人要召集商討本部門下一年度人員需求及培訓需求，同時根據部門業務發展和員工職業生涯提出人員調整計劃，人員晉升計劃以及人員培訓計劃。上報主管副總。

3、 人力資源部根據各分管副總簽署意見的各部門人力資源規劃進行匯總。組織召集公司各部門召開下一年度人力資源專題會，協調各部門就人員需求，調整，培訓，晉升，薪酬及福利，編制公司人力資源規劃初稿報總經理。

4、 總經理審查后報董事會，人力資源部按董事會批復意見，組織實施。

5、 結構性人員調整，職工內部調動，因業務量變化部門經理提出人員編制調整申請，人力資源部要分析現有人員編制情況，確定是否要進行人員調整，由人力資源部負責，以人力資源部工作調動通知為準，調出單位要安排好工作交接，包括工作內容、工具、用具的物品交接。要有交接清單。接收單位工作安排，具體崗位職責，薪酬績效調整等事項要有書面材料。人力資源部備案。科長以上人員的調動必須有總經理簽字。

6、 實習生、畢業生招聘，組建由人力資源部和各需求部門人員參加的招聘小組。到各相關院校招聘。畢業生通過試用期后，訂立勞動合同，編制薪酬定級，建立勞動檔案。

7、 一般人員招聘，根據人員需求計劃，人力資源部擬定招聘宣傳稿，根據薪酬福利計劃確定初步薪酬。首先向公司員工傳達招聘信息，內部應聘或根據公司引進人才獎規定推薦；或通過網絡、招聘會發布廣告，收集匯總應聘資料，根據應聘描述及公司用人標準對應聘者進行初選，經過與用人單位面試合格后辦理入職手續，簽訂勞動合同，確定薪酬待遇。建立人事檔案。

8、 人力資源部應定期公布公司人才需求計劃，鼓勵員工積極推薦公司所需人才。

9、 員工晉升流程：公司年度經營周期結束后，人力資源部會同各分管副總及部門主管根據員工績效考評結果，新崗位能力素質，確定晉升部門經理人員以下級別人員名單，由副總經理審批后報總經理。副總經理確定分管部門主管級別人員晉升名單。填制人員晉升申請表，報總經理審批。人力資源部根據審批結果，人力資源部負責發布信息，會同晉升人員部門主管及分管副總經理確定晉升人員薪酬福利待遇。同時，晉升人員辦理離崗工作交接及新崗位報到。人員更新信息存檔。

10、 勞動合同管理流程：簽訂勞動合同，根據人員招聘流程，部門經理對試用期滿員工進行考核，做出延長使用期或按期轉正的結果，人力資源部要匯總整理考核表存檔。合同期滿30天前人力資源部要通知相關部門合同到期情況，詢問部門與員工是否都有續簽愿望，都有，續簽合同。否，根據合同規定解除合同。由人力資源部負責辦理相關手續。做好檔案管理。

11、 考勤流程，公司各部門負責所屬員工每天的考勤記錄，出勤，請假，休假，加班、曠工、按公司相關規定執行，每月6號前匯總考勤信息報人力資源部。人力資源部負責對公司員工考勤要定期或不定期進行抽查，是否發現部門有違反考勤制度的現象，根據公司相關規章制度追究部門責任并記入部門績效考核。人力資源部月初核對各部門的匯總考勤信息。根據審核后的匯總信息表作為核算工資依據。

12、 員工辭職流程，員工提出提前解除勞動合同的申請，部門負責人要與職工面談

尋求解決方案，如不能解決，員工將辭職申請轉人力資源部，人力資源部要與員工面談，了解辭職原因，是否有解決方案。通知相關部門，根據協商解決方案安排員工工作或生活，并取消辭職申請，如不能有好的解決方案，要辦理工作交接手續，填寫辭職申請表，辦理離職會簽手續，人力資源部出具解除勞動合同證明書。連同會簽手續更新職工檔案。

13、 員工解聘程序：部門經理提出員工解聘勞動合同的申請，報分管副總及人力資源部，人力資源部查詢相關法規及公司相關規定，如有必要要向公司法律顧問咨詢，解除勞動合同是否符合勞動法及公司相關規定，提請分管副總經理審批。如批準，填寫勞動合同終止書，由部門擬定工作交接清單，員工移交工作及物品。人力資源審核員工離職會簽單，出具解除勞動關系證明。根據與員工簽訂的各項協議計算經濟補償金。通知財務支付補償金，同時更新職工檔案。

14、 員工培訓計劃程序：公司一個經營周期結束后，人力資源部下發一個下一年度培訓需求計劃的通知，各部門收到通知后，可根據年度經營目標，部門業務發展計劃，員工個人職業發展計劃編制部門培訓需求計劃表，報主管副總審批，人力資源部結合各部門年度費用預算審核各部門培訓需求計劃，是否滿足培訓需求并反饋給部門主管及主管副總。根據主管副總審批意見編制培訓課程實施計劃，委托培訓機構或自主開發，報主管副總審批后執行。

15、 績效管理體系：根據公司年度戰略規劃，確定公司戰略目標，各部門對公司戰略目標的績效指標的確定，人力資源部與分管副總經理初步設定各部門績效指標。人力資源部與各部門分解、分析績效各指標的權數。與主管副總進行各指標的確認及調整。總經理審批后下達各部門。由公司績效評審小組對各部門定期評審，根據評審結果在當月工資中兌現，各部門在特殊情況下可申請更新目標值，對于目標值與實際值差距較大的要闡述主要原因。部門經理與所屬員工按公司對部門考核要求，討論確定員工個人績效指標目標和考核辦法，并報人力資源部備案。部門對員工在工作中要給與指導，人力資源部要監督部門考核制度的執行情況。發生特殊情況時員工提出修改績效考核目標的申請說明情況，直接領導應與員工就績效考核目標的修改進行討論，決定是否修改，部門領導同意簽字后報主管副總審批，報人力資源部備案執行。員工對主管的評定及考核結果由異議的可向人力資源部申訴，人力資源部受理員工申訴后，應向員工主管的上級領導，員工直接領導及員工本人了解情況，并進行情況核實。形成第三方解決方案，與考核人面談解釋原因，與員工面談協商解決辦法，最終達成一致意見。

16、 薪資調整流程：人力資源根據公司薪酬計劃，向各部門傳達薪資調整計劃，各部門編制各部門薪資計劃調整建議表反饋人力資源部，人力資源部根據公司薪酬體系審核部門員工薪酬建議表，同部門經理協商后報主管副總審批，科長以上人員須經總經理簽字批準后執行。獎金部分，董事會決定部門獎金，同時決定科長以上人員獎金。部門負責人根據部門員工考核績效結果，制定部門獎金分配清單報人力資源部，人力資源部會同部門主管領導審核是否在部門分配額度內分配及是否與績效考核結果一致性后列表發放。

XX年5月7日

第四篇：人力資源部工作職責

人力資源部工作職責

一、建立和規范公司人力資源管理工作，根據公司發展戰略，制定人力資源戰略規劃。

二、負責公司新進人員審查、錄用、入職手續辦理及檔案管理工作，負責協調安排新工種、新崗位及相關部門員工的業務培訓工作。

三、負責辦理職工調動、離職以及勞動合同手續的辦理工作。

四、負責做好員工晉級、工作調整和新進人員轉正考核鑒定工作。

五、負責辦理農民工工傷保險及意外傷害保險的購買及理賠工作。

六、負責督促執行《考勤制度》，會同有關部門檢查勞動紀律的執行情況，提出違紀員工的處理意見，并執行公司的決定。

七、負責做好績效考核、工資、各項津貼、補貼、加班工資及獎金的審核、造表工作。

八、會同有關部門制定勞動保護用品的發放標準和辦法，并參與實施。

九、負責做好年終中層管理人員及員工的測評工作。

十、根據國家有關規定和政策，為達到退休年齡的員工辦理相關手續。

十一、做好公司專業技術人員的職稱評定和管理工作。 十二、協助公司領導和有關部門制定內部監督管理規章制度。 十三、完成公司領導交辦的其他工作。

**龍拱山礦業有限公司

第五篇：年度人力資源部工作總結

年度人力資源部工作總結

年度人力資源部工作總結##年，在聯社黨委及理事會、主任室、監事會的堅強領導下，緊緊圍繞農村信用社改革和發展的主題，緊緊圍繞為基層、為經營服務的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質，不斷強化企業管理力量和管理效能，在人員不足的情況下，統籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務。

一、堅持把提高員工綜合素質作為部門工作的重中之重，不斷增強農村信用社核心競爭力。提高全轄干部員工綜合素質是適應農村信用社改革和發展形勢、實現可持續發展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰略性舉措抓在手中。一是舉辦本科函授班，分別與南京農業大學、上海理工大學建立辦學關系，組織集中“專升本”復習，重點提高轄內管理人員和業務骨干的文化素質，提升中堅力量的文化層次，參考人數達**人，目前已被錄取**人。二是繼續抓好南京審計學院大專后續教育工作，鼓勵取得大專學歷證書的同志，參加后續課程的學習，目前已有**人通過了全部課程的考試，預計至XX年元月，所有參加學習的**名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯系農村信用社業務經營工作的實際，注重提高一線人員基礎性業務知識和基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓計劃的基礎上，與各相關部門密切協作先后舉辦了“信貸法律知識”、“農村信用社貸款五級分類”、“微機綜合上線業務”、“現金管理及出納業務”等一系列業務培訓班，為了提高培訓質量，先后兩次邀請南京審計學院專業教授來聯社講授，重點培訓了聯社領導班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓班*起**期，參訓人數達***次。四是積極鼓勵干部員工在崗自學，參加各類專業技術考試，全轄年輕員工參加各類自學尉然成風，全年新取得各等級學歷人員**人，新取得各級技術職稱**人。

二、堅持以創建文明行業為平臺，切實提高農村信用社服務質量和社會形象。XX年我社被評為**市標兵文明單位，同時并授予省級文明行業。今年我們注重把已取得的榮譽作為抓好“三個文明”建設的起點和動力，著力提升農村信用社綜合服務水平。首先以提高全轄服務質量為中心，制訂了目標更高，更為完善的服務標準和要求，進一步規范從業人員的服務行為。第二切實加強文明服務的教育工作，不斷增強“服務是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。第三扎實開

展“雙十佳”、“青年文明號”、“群眾滿意農村基層站所”等一系列創建活動。做到年初有計劃，創建有目標，過程有考核，將之融入各項業務工作之中。第四采取多種形式，強化優質文明成效。為了督促檢查日常服務情況，我們采用明查暗訪，電話查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考查客戶滿意度，促進服務質量的提高。第五抓細小環節，促整體質量的提高。今年下半年以來，在聯社主要領導的直接安排和參與下，集中力量整治城鄉網點的環境衛生工作，對城區網點進行了兩次全面檢查，并用攝像機進行現場拍攝，“曝光”臟(更多請關注..)、亂、差的網點和角落，同時對部分鄉鎮網點也進行攝像檢查，有效地促進了服務環境的改觀。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴*起，涉及人員*人，都分別給予了嚴肅處理，其中下崗*人，處罰*人，并分別通報全轄，以警示大家。

三、堅持以建立和完善各項管理制度為抓手，促進部門管理的規范化、程序化、制度化。隨著農村信用社改革進程的不斷深化，尤其是法人治理結構的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現有的相關管理規章的滯后性已顯現出來，對此，我們根據省聯社的工作要求，聯系農村信用社法人治理結構的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監部門意見的基礎上，對本部門的一系列管理制度進行建立和完善，內容涉及員工假期、勞動用工、收入分配、學歷職稱等，使本部門現行管理制度更具科學性、時效性和針對性。

四、堅持以人為本的用人理念，不斷強化中層管理隊伍建設和優化員工隊伍結構。

㈠、年初按照聯社黨委的要求，對轄內營業網點主要負責人和內勤主任進行全面綜合考察，并在此基礎上將考察范圍延伸到相關網點的主辦會計。在考察過程中，注意更新方式和內容，從個人政治素質，道德修養、工作能力、工作業績、勤政廉潔等方面廣泛聽取員工意見，客觀公正地對被考核對象作出評價，通過考核對*名綜合考核結果出色的副職主任，提為正職使用，續聘**名內勤主任，新聘內勤主任*名。

㈡、合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業內部最核心、最活躍和最關鍵的資源。今年，我們一是針對現有員工隊伍現狀，進行調整組合，年內調整人員**人，其中調整信貸人員**。二是把好新招員工質量關，新招收員工**名，其中：大專學歷**人，本科學歷*名，

保證了新生力量的質量。

㈢、進一步探索黨管干部和市場化選聘人才相結合運作機制的具體操作模式。一是初步制訂了《**市農村信用社后備干部選聘辦法》，明確提出了今后提拔任用干部一律采用競聘上崗的方式。二是對聯社機關中層管理人員進行德、能、勤、績、廉等方面的綜合考核考評。三是探索年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就了“綜合考核征詢意見書”，將采用無記名方式，全面系統地考核評價基層網點負責同志的綜合表現，不斷完善科學、規范的用人機制和評價體系。

五、以全面履行部門綜合職能為目標，切實做好相關工作。主要是：㈠做好正常的養老保險和醫療保險申報工作。㈡抓好婦聯共青團等社團工作，年內組織全轄女職工健康檢查*次。㈢足額安置市政府下達的殘疾人就業計劃。㈣組織全轄干部員工綜合健康檢查。㈤及時搞好有關網點的遷址、更名相關事宜。㈥關心離退休人員的生活，安排年度體檢專項費用。總結全年的工作，我們深感尚有許多值得改進的方面，主要是檔案管理尚欠規范，員工培訓工作的實際效果有待強化，對轄內相關創建工作指導不夠等。

今后，我們將進一步圍繞聯社中心工作，不斷適應改革和發展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，把我社的人力資源工作做的更好。

人力資源經理個人年終總結

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的XX年。回望XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部

門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三.結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。

四.協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘

資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；五.幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。XX年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

人力資源工作總結

XX年，是項目建設承前啟后的關鍵一年。為保證項目如期試業，公司全體員工同心協力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經營籌備工作中。同時，XX年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設的一年，是為經營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業的一年。在公司領導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經營期人力資源籌備和企業文化建設等四個方面基本完成了各項工作任務。

一、人員招聘

XX年度招聘壓力依然比較大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優勢，基本完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員209人，公司現有員工65％是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工133人，占招聘新員工數的63.6％；管理及技術人員近90人，占43％。

今年招聘工作有以下四個方面的特點：

（一）形式多樣化。根據人員需求特點，采用網絡招聘、人才市場招聘、校園招聘、部隊招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。

（三）質量趨優化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷50份以上，共瀏覽簡歷近萬份；每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應工作崗位、集團內部調動等原因離開，離職率為21%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業來說，新入職員工能保持基本穩定狀態。

（三）成本最小化。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優化配置招聘資源。除演員招聘和服務人員儲備性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。

（四）服務人性化。為保證項目建設順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還經常將候選人送到工地現場與用人部門見面；在招聘后與相關部門協調新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。

二、績效管理

為實現抓績效管理促項目建設的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。

（一）定期考核在運作中實質體現就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優秀等級獎勵；同時，也有3人因績效表現問題而降薪或扣發績效工資，有21人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

（二）多元激勵優化方式體現在：

1、在考核的基礎上，采用排練期補貼等級升降方式，激勵演員不斷提升自身業務素質。

2、根據員工情況和項目需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位21人，占員工總數的7％。

3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數的21％。

三、經營準備

為實現XX年公司試業目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：

（一）人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備景區運營管理、餐飲、市場、商品經營、財務、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近60人；儲備各類景區基層服務人員220人。同時，我們還與48所大專、中專院校，11家人才中介機構建立了友好合作關系。

（二）組織架構設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上，對**公園組織架構初步設計為8部28室149崗位，人員初步定編為974人。生態公園組織架構設計與人員配置計劃工作以進入整合調整階段，**公園、酒店組織架構設計與人員配置計劃已開始參與推進。

（三）定崗定薪。為實現經營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數據，并使之體系化，為景區開業的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。

四、企業文化

企業文化建設重點建立“四化”，即關懷文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。

（一）關心文化堅持以人為本，對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

（二）溝通文化以柔性的文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

（三）學習文化以考察學習為基本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學習他國旅游景區規劃、環境保護、旅游設施建設、演藝策劃等方面的先進經驗，共計7批次，開拓了員工視野，更好的推動了項目建設的發展。

（四）廉潔文化以預防為主，通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《XX年度黨風和反腐保廉工作責任書》。同時，在先進性教育、基層黨組織建設也圓滿完成年度工作任務。

另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業文化建設內容比較單薄以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在XX年度予以克服。

人力資源部XX年工作重點

人力資源部工作總結

人力資源部工作手冊

人力資源部工作手冊

人力資源部工作計劃

【篇五】人力資源工作匯報材料

人力資源管理工作匯報

　　篇一：人力資源管理年度工作總結
　　年度人力資源管理工作總結范文
　　轉眼間又將跨過一個年度之坎，在 XXXX 主管 部門和公司領導的正確領導下， 我們在進一步做好人力資源基礎性工 作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息 化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源 動態。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將 20XX 年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結。
　　一、組織制度建設 積極落實原有人力資源管理制度，根據新勞動法的實施，針對員 工管理相關制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關人員進行 培訓，做好新修訂文件的落實工作。規范了各部門的人員檔案并建立 電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好 新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔， 做到有憑有據。 員工從進入公司到崗位變動， 從績效考核到批評處分， 從日常考評到離職，企管部都按照文件的程序進行操作，采取就事不 就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工 作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關 的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。
　　二、人力資源管理方面 根據各部門的人員需求， 在確保人員編制完全控制在標準編制內 的前提下，企管部通過內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘 工作，截止 12 月底，公司共有員工 205 人，公
　　司領導 2 人，中層管 理人員 14 人，行政人員 17 人，生產員工 148 人，后勤保障人員 24人，其中中級以上管理和技術人員 15 人，初級以上 35 人。公司現有 殘疾員工 78 人，占全體員工的 %。09 年完成內外部招聘 18 場， 共招聘 31 人，并合理的進行了內部人力資源調配。由于各類原因， 經統計 20XX 年辭職出廠共 28 人。 目前為止，公司 205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動合同，1 人簽訂臨時勞動合同，2 人未簽訂勞 動合同（體檢報告未到） 。
　　三、員工培訓與開發 盡管每位員工的成功標準各有不同， 但追求成功卻是每位員工的 終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求 的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的 頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現。09 年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下，根據各部門、車間的培訓需求及企業的整體需要建 立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、 團隊合作培訓、基管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等等來 滿足企業的發展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠 200 余人共 參與培訓 800 余人次，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業安全 生產和道路交通基礎知識、 能源統計、 特種作業培訓、 特種作業復訓、 安全管理人員復訓、水泥行業統計培訓、職業病防治、煙煤的分析測 定、會計上崗培訓、等培訓。
　　四、績效考核管理 根據公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績 效考核辦法，嚴格落實考核制度，重點考核產量、
　　質量、電耗、煤耗、 費用、安全、環保、衛生及其它工作質量。五、工資和工資性費用管理方面 1、根據年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產量噸工資 ×考核分， 確定當月考核工資。 經統計 20XX 年 1-12 月人均工資 2120 元，同比增長 6%。 2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理 工作，確保 20XX 年全年共支出工資性費用合理支出。 年度人力資源管理 人力資源管理工作綱要 五、20XX 年度人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改 進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的 健康快速發展作出更大的貢獻。 下面根據本年度人力資源管理工作情況， 結合目前公司發展狀況 和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展 20XX 年度的人力資源管 理工作： 1、建立合法、創新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步 梳理公司現行人力資源管理制度中相關內容，建立簡明的工作流程、 便于落地的政策措施，同時根據上級員工薪資管理辦法，結合公司現 階段薪資制度，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理制度。 2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考 核提供科學依據，控制企業員工總人數在標準編制內。做好員工日常 工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。 3、積極推進落實 20XX 年度培訓計劃，進一步提高企業中層管理人員 的業務水平，進一步提高一線員工的專業技能，進一步提高職工的全 員素質，努力打造一支“能征善戰”的高素質隊伍。4、積極優化績效考核制度，做
　　到公平、公正，加強各部門工資總額 考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生 涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
　　總之， 人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭 總之， 力。因此，從公司 層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力 因此，從公司層面， 資源管理制度 更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、 做好、 資源管理制度， 更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、 做好、 做到家， 從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力， 做到家， 從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力， 加強公司競爭力 從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏 加強公司競爭力。 公司競爭 的發展之路， 在企業中設計自己的職業生涯， 不斷提高職業技能和水 的發展之路， 在企業中設計自己的職業生涯， 平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同 在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作， 成長。
　　篇二：人力資源管理總結報告
　　20XX年人力資源管理總結報告
　　孫 雷
　　建設公司自成立以來，公司始終堅持以人為本、尊重人、激勵人的人才理念。在企業發展過程中讓員工得到了磨礪，企業也贏得利潤，這樣一個雙贏的結果歸功于企業與全體員工達成一種共識，‘企業的發展了，才能讓員工的得到發展’。在這個共同目標下，企業的人力資源管理工作從初級的基礎工作向更深層次的發展。相應在企業過程中也暴露了很多管理上的問題和漏洞，如何將問題規避在萌芽狀態呢？如下我將相關問題向領導進行分析。
　　一、 建設快速轉型企業人力資源管理的難度
　　建設公司業務主要圍繞投資的幾個項目的建設，主要以置業公司項目建設工作為主，建設公司成立時組織架構也是臨時搭建的，從兄弟公司抽調，部分員工還是在面臨被公司裁掉的狀況下被建設公司招募來。因為在很短的時間里，很快組建一支具備各項能力素質很過硬的隊伍，是有一定難度的，這就是企業的人力資源薄弱才會出現這樣用人荒的問題，目前這些人是否適合企業的長遠發展，能不能成為企業未來的人才，這就需要多方面的人事管理來推動。
　　1、工作的主動性
　　為了深入企業，了解目前的員工的基本情況和工作情況，從人事管理的角度在公司下發一份工作調查表，想了解我們的員工具體負責那些工作？大家之間因工作會發生那種聯系？員工年齡、學歷等等問題？為將來的崗位說明書、薪酬設計、績效考核改革提供可參考資料。然而當我把這張表收回來的時候，各種各樣的問題就暴露出來，延誤、漏寫、虛報等，從整體的調查數據分析，判斷出今后的人事管理工作開展將是多么的困難，辦公室只能把收回的表格存檔，待工作一段時間再進行回顧，找出中間的存在的問題。
　　2、制度廢舊立新
　　建設公司原來的制度不夠完善，配套的表格不齊全，不能體現建設的企業文化和人才理念，所以將原來的制度和新的制度進行一次重組，就是現在試行版管理制度。為什么這樣說，我會在后面闡述，做制度先要有基礎，為什么？因為公司是成立后我到的，所以在我之前公司一定有制度，所以參照以前的制度，進行修正和補充。制度修訂的基礎就是組織架構圖，崗位說明書等，所以沒有直接去修正管理制度而是編制建設組織架構圖，因為一個企業沒有一個適合企業發展的總體人事規劃方案，就不知道企業未來的發展和方向。同時也讓員工明白工作關系和上下級關系。
　　3、績效管理改革
　　績效這個名詞，讓誰聽到心里都有種苦不堪言的感覺。為什么呢？因為績效管理是隨著企業的發展而誕生的，績效就是你工作的成績和效率，一個是結果，一個是過程。就像一部車子一樣，讓車跑的快，還不能讓車違章、還要安全。無形就給企業發展套上了枷鎖，那么為什么有些企業能把績效應用的得體呢？而有些企業在員工的討伐聲中奄奄一息呢？這中間存在很多的關鍵因素，我想這些因素和我們所處的企業規模，發展情況，工作流程，薪酬福利，上級領導支持力度等，都有不可分割關系。置業公司否決建設公司自主建立績效管理體系，維持目前績效管理系統，只要認真監督執行就可以了。因為建設公司的情況不同于置業，最終實際員工的績效點被抹殺了，員工積極性將被原來的績效考核所困惑。
　　4、培訓演變研討會
　　公司組織的一次外聘講師的培訓課。培訓講師講的挺好，但從培訓后的結果來看和后來公司組織的幾次培訓課反差很大，公司考慮節約培訓成本，讓我來完成這項工作，從培訓會現場的紀律性，只能說公司領導在一個樣，領導不在一個樣。企業員工心目中的制度都聚集在領導身上，培訓會也就成了研討會。
　　5、薪酬管理
　　目前建設公司的薪酬差距已經超出同行業、同崗位、同級別的差距，已經無法再起到激勵員工的作用，造成部分員工鋌而走險，踏破管理制度的紅線外，而這些人的內部關系復雜，不但擁有很高的福利待遇，又是管理制度的破壞者，給管理工作增加很多難度。相反也給那些原本工作很努力的員工，帶來一種不公平心態。企業員工的歸屬感也隨著降低，勢必會形成人才的流逝趨勢。
　　二、 人事管理如何達到一個新的階段
　　1、 標準化的制度與科學的管理
　　所謂標準化制度指的是整套制度體系，包含制度的目的、制度的要求員工的權利和義務，監督者與執行者工作內容、各項獎罰措施，工作過程的記錄等內容。以企業文化為基礎、結合企業的發展狀況和企業人際關系等因素下制定的，管理制度、表格體系、作業指導書、員工手冊、崗位書、績效考核、薪酬福利等，萬事先立桿，將標準先定下，在今后的工作中衡量工作好壞就有評價的準則。
　　為什么還要科學的管理呢？企業的發展都是以人為中心，既然有人的活動就需要去管理，不然大家就各自忙各自的，企業也就沒有發展的方向。最近幾個世紀，各國涌現出很多的優秀的管理人才，還要流傳在市面上很多的管理的書籍，如果只有理論的知識就能做好管理，幾乎是不現實，怎么去激發員工的工作動力，怎么引導員工工作，怎么讓合適的人才到企業里為企業創造價值，這些就是人事管理者最重要的工作。而這些工作需要通過各種成熟的評估體系，如：KPI、平衡記分卡、素質模型這些科學管理工具來管理，這就是科學的管理。
　　2、 將人情管理轉變成人性管理
　　中國自古以來的管理都是人情管理，因為很多非公有制企業存在家族企業管理的模式，這個員工和那個領導是親戚，這個員工是那個政府領導的介紹來的，這些現象
　　是普遍存在的，如果企業自身的管理人員來管理，就會出現不愿得罪人得過且過。如果是外聘或空降來的管理人員，一則管理難度很大，有時候剛管理剛有起色，管理者就離開任職公司了，原因就是企業原本的文化已經形成很濃的家族管理，如果外人來管理家族成員，就會在家族圈里受到歧視和排擠，但是這也跟企業領導者對外來管理者的支持力度有關系，不管什么樣的過程或結果，到了最終手心手背都是肉的時候，外來人員總是最受傷的一個，這是我從業這么多年來，最為感觸的事情。因為開走你一個人可以保全很多人，如果開走一個親戚，領導者或許會得罪一圈人，最終取舍自然也就有分曉，這就是我們常說的人情管理。
　　那么什么是人性管理，其實就是6個字，激勵、尊重、關心。激勵就是賞罰分明，做的好就要獎，做的不好就要罰。尊重就是在企業管理過程中，不要分年齡、學歷、身份等，比如他是某科室經理，他就是經理，不能張嘴就喊他的全名，不管他年齡比你大還是比你小，要懂得上下級關系，出了公司你可以隨便喊，但是在公司里就要正規的稱呼。
　　上級同時也要尊重下級，不要讓下級做連上級都不能做的事情，這不是鍛煉，也不是磨礪，這是在為難自己的下屬。要嘗試去幫助下屬解決問題，共同成長。關心，就需要領導者換位思考，員工為什么會這樣做，員工為什么會這樣說，都是有原因的，而有些原因連管理者都無能為力的事情，就需要員工有一顆同情的心，畢竟企業不是人事管理者的企業，有時候人事管理者的權限已經達到范圍以內，相互理解、同心協力才能將工作完成的更出色，但是不難看出企業中也有很多內耗，爭權奪利等現象。所以企業就需要管理者樹立良好的職業的道德素質，豐富的管理知識和經驗，堅強的企業領導者的后盾，管理才能穩扎穩打，邁向一個更好的臺階。
　　3、 企業文化與人際關系的融合
　　非公有制企業在發展初期，企業成員和企業領導者都存在一種特殊的關系，企業內
　　部員工之間也存在這樣或那樣的聯系，當這些人其中的一個人因違反制度被處罰，其他人就會對現行的管理制度不滿意或對執行者不滿意，而違反制度這個人會千方百計找制度或執行者的工作的漏洞，證明你是錯的。對此在建設表現最為突出，我對這種問題苦思冥想，最終總結很多的原因，并針對這些原因一一分析，為什么員工錯了不想辦法改正自己的錯誤，而是去找別人的問題。
　　（1）是員工錯
　　當員工受到不公平的待遇時，才會產生這樣的心態，為什么這個領導對那個員工很重用，而對那個員工很冷冷清清。當都是員工，這個員工違反制度，沒有執行，那是不是這個員工違反制度也不執行。
　　作為一名空降領導，首先會對自己的下屬工作能力，工作態度，職業道德做一個綜合分析，分析的結果就是將來能交給你什么工作，并保證你能完成什么工作。也許前期交給你點不起色的工作，看看你的態度如何，看看職業素質多高，或許你出錯了，是可以原諒，但是當員工總是犯錯，我想誰都不敢重用你。尤其是職業道德存在問題。 每個人不是剛入職場都是很精通的，是都需要磨礪的，把自己鋒芒的地方抹去，這需要一個變化的過程，當員工在磨礪中悟出道理，你的領導自然會委以重任。
　　（1）不是員工錯，是制度的錯
　　制度不合理不能體現企業的以人為本的文化，薪酬福利跟不上企業發展和員工生活需要，績效考核重在考核不在激勵，培訓畫餅充饑走過程等等，這些都是跟企業的規模和企業發展情況而定，作為員工對這些不合理的錯，員工是對的。作為制度制定者在制定制度的時候，往往是根據企業的企業問題和企業未來的發展變化而定，制度本身不在約束而在激勵，激勵員工朝著更高要求去做，激勵那些不遵守制度的人不要違反錯誤，員工的思想是不能用制度去激勵，學校是培訓學生掌握專業知識地方，但是不能保證學生將來做一名領導者，制度也是一樣，不能保證不犯錯誤的人能給企業創
　　篇三：人力資源管理工作情況匯報材料
　　山西霍州力拓煤業有限公司
　　材料
　　自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤業有限公司新班子組建以來，在山西普大煤業集團公司的正確領導下，以高建平董事長為核心的新班子帶領下，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗，克服了生活、資金、技術、人才等方面的重重困難，公司整體工作推進神速，人力資源管理工作也取得了可喜成績。
　　一、各級管理組織機構框架基本搭建，基礎隊伍建設進展良好。在兩個月的時間里，我們面對接管人員素質參差不齊，關鍵崗位人才嚴重匱乏的困難局面，通過在電視臺和網上發布人才招聘廣告，派人參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動，以及班子成員高端急需人才招聘責任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解決了公司正常運行的人力資源問題，目前，礦級領導機構（六長），七大科室、安管員、特種作業人員、三大監控人員、火工品管理作業人員按要求基本配備齊全。
　　二、積極組織各類培訓，全面提升從業人員的基本素質和專業技能。兩個月的時間里，采取了走出去，請進來相結合的方式，對141人進行了針對性的學習培訓，其中，特殊
　　工種52人，全員培訓89人，崗前培訓89人。科隊級以上重要崗位的管理人員全部參加了一輪培訓，新招工人及后勤人員的聘用，嚴格按照用工招聘流程，通過初試、資格審查、面試、培訓、試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴把準入關，用制度確保了用人（工）的質量。
　　我們公司目前正處在剛剛起步的階段，在人力資源方面 存在的突出問題是人才的需求缺口很大，高層次技術管理人才的匱乏嚴重制約著公司安全生產建設工作的開展，因此在下階段的工作中，我們將在集團公司的領導和支持下，從以下幾方面努力。
　　1、根據公司戰略規劃及經營目標要求，制定公司人力資源發展規劃，著手建立與公司發展戰略相結適應的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發展提供有效的人力資源支撐平臺。
　　2、根據公司短期、中期、長期各階段發展的人力資源需求，采取有效措施，進一步加大人才招聘的工作力度，優化人力資源配置，滿足公司各個發展時期的人力需求，推動公司經營績效進一步提高。
　　3、積極組織好公司各級各類人員的培訓，學習工作，全面開展以“人本安全，教育培訓，素質提升”為核心內容的煤礦從業人員素質提升工作，努力做好人力資源管理的各項工作，為公司健康、穩定、可持續發展奠定良好的基礎。
　　

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