文 文 藝 藝 部 部 部 部 門 門 規 規 劃 劃 一、

　部門職能 文藝部就是一個豐富同學們課余文化生活,拉近師生關系,活躍校園氛圍的部門。它的主要職能就是: 1、組織并承辦各種符合時宜,健康向上的活動、各種大型晚會的舉辦、 完成院系下發的各種工作任務。

　2、計劃、組織、協調各部學生組織的文藝與文化娛樂活動; 3、發動與組織學生參加課余文藝活動。發現與培養學院的文藝活躍分子,充分發揮文藝骨干的作用,并幫助她們解決學習、生活等方面的困難;

　4、在學生中大力開展美育活動,提高學生的文藝鑒賞能力 二、

　部門分工 一個部門工作的順利開展離不開大家的團結協作,而良好的協作則需要明確的分工,文藝部則需要臺前與幕后完美的協作。

　1、臺前:文藝部每個人各有所長,每個人應該利用課余時間多與有舞臺經驗的人學習與探討,將特長進一步的學習,讓文藝部擁有屬于自己的“舞蹈教練”、“主持導師”、“歌唱指導”以及“表演指導”等等,培養新人形成良好的臺風。

　2、幕后:要形成良好的舞臺效果與良好的音效就是分不開的,文藝部也需要有專門的調音師,也需要專門做音樂的技術人員。

　3、幕后策劃:策劃者就是整個工作的奠基者與鎖鏈,策劃者必須心思縝密,有整體觀念,有良好的規劃與組織活動的能力。

　三、

　部門工作計劃 新的學年開始,學生會的工作已經一步步步入正軌,對于文藝部今年工作的開展,我提出以下幾點計劃: 1、部門例會管理計劃

　 (1) 由于文藝部的任務時間具有不固定性的特點,所以將采取比較機動的會議方式,不設固定的例會時間。

　(2) 全體成員必須準時出席。無故遲到者須說明理由,例會每次須到,多次不到者除名。若有事不能來時應向部長請假,經同意后方可。

　(3) 每次例會由部長主持,收集意見。

　(4) 嚴格遵守例會紀律。開會時態度嚴謹認真,做好會議記錄,討論時發言踴躍,積極主動,保證會議的嚴肅性與活潑性。

　2、干事培養管理計劃

　(1)深入了解與發揮文藝部成員每個人的能力與特長,以及她們對文藝部的發展與建議,鼓勵她們每個人都提出一些新穎的活動建議,并在例會時請她們到臺前給大家講一講自己想法,這樣可以鍛煉她們的創造力與語言組織能力,給干事們在眾人面前發言的機會,培養她們的自信。我們將盡量讓干事有更多的發言權,把總結的機會留給干事,盡量讓她們發表好的意見,好的觀點,并且從中觀察她們各方面的能力,再加以培養。

　 (2)每次活動的之前要詳細工作分配與干事,要求各有關干事,工作到位。活動結束要有工作總結。此外,還將積極配合校文藝活動。

　(3)安排時間到干事寢室中去,關心干事的學習與生活,緊密與干事間的關系。

　 (4)準時參加院干部干事培訓活動。

　3、部門內部管理計劃

　 (1)每月召開一次交流會,與各部門保持緊密的聯系,確保各部門之間文藝活動的順利開展。

　(2)配合各系部搞好各項文娛活動。

　 (3)協助其她部門開展工作,共同完成院的各項任務。

　(4)加強與部門干事交流,營造團結一致的工作氛圍,有利于各項工作的順利開展

　 (5)在工作中不斷發現自己的問題,總結經驗,以實事求就是的、積極向上的工作態度面對新問題迎接新挑戰。

　 以上就是文藝部本學期初步的工作計劃,同時,根據各部門要求與需要,密切配合系里的各項工作,并以實際工作中的變化與需要進行調整。我們將以理解與信任為地基,熱情與才華做房柱,勤奮與勇敢做屋頂,在團隊協作的力量下,將文藝部工作開展的有聲有色,能夠真正起到活躍校園文化的作用,為同學們撐起一片快樂的藍天,共同訂做屬于我們的天空。

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