2019 年新任職領導人員集體廉潔談話會講話稿

　 同志們：

　 今天的會議有著特殊的背景：一是對象特殊，參加今天會議的都是 2019 年 1月份以來，根據工作需要，新提任的中層領導人員，職位變了、責任變了，紀律要求也要更嚴。二是時機特殊，既是在“新任職之初”，也是在共和國 70 華誕之年。一方面，大家進入新的崗位，是職業生涯新的起點；另一方面，一元復始，公司全年的工作正處在開局起步的關鍵時刻，時不我待，需要大家盡快轉變身份、進入角色、奮發有為。三是內容特殊，今天對新提任領導人員進行廉潔談話，既是加強黨風廉潔建設的一項重要制度安排，更是公司黨委給大家廉潔從業上的“第一課”，“人生的扣子從第一粒扣子就要扣好”，當領導干部也是如此。“把紀律和規矩挺在前面”，就是立足于抓早抓預防，從一開始就讓大家懂規矩、守規矩，堅守紅線底線，倍加珍惜黨組織和職工群眾賦予的權力，倍加珍惜在各自崗位上干事創業的機會，保持清正廉潔的本色。

　 剛才，紀委同志就加強學習、遵守各項紀律、落實廉潔自律各項規定對同志們提出了具體的要求，要求細致、語重心長，請大家認真學習領會。借此機會，我主要講四個方面的意見：

　 一、堅守底線，拒腐防變。

　 古語云，物必自腐，而后蟲生。抵御腐敗侵蝕，內因起決定性作用。加強廉潔建設，首先必須發揮主觀能動性，從改造主觀世界入手。作為新提任的領導人員，更要著力于提高自身拒腐防變的能力，切實增強“不想腐”的自覺，涵養“拒腐蝕永不沾”的正氣。

　一是要在提高思想政治素質上下功夫。習近平總書記要求“把政治建設擺在首位”，強調：“講政治，是我們黨補鈣壯骨、強身健體的根本保證，是我們黨培養自我革命勇氣、增強自我凈化能力、提高排毒殺菌政治免疫力的根本途徑。”政治建設是黨的根本性建設，政治修煉是黨員干部的終身修煉。政治素質不會隨著職務的升遷而自然提升，但職務升遷卻會對政治素質提出新的要求。新任職的領導干部必須自覺加強理論武裝，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，提高政治站位，增強政治覺悟，站穩政治立場，堅決遵守政治紀律和政治規矩。“講政治”是具體的，從大的方面講，就是要自覺落實“兩個維護”，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；從小的方面講，就是要時刻牢記“我是誰？為了誰？依靠誰？”，在堅決貫徹落實集團公司黨委和公司各項決策部署中發揮先鋒模范作用，在公司改革、發展、穩定的急難險重任務面前，敢于“亮劍”、以身作則，勤勉盡職、履責擔當，做好本職工作就是最大的講政治。

　 二是要在堅定理想信念上下功夫。“志不立，天下無可成之事”，理想信念是戰勝一切困難的基礎。理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險的滑坡，我們黨在極端艱苦的條件下，之所以能夠爬雪山、過草地，用短短 28 年的時間贏得革命勝利、建立新中國，靠的就是堅定的理想信念；在撥亂反正、百業待興的歷史時刻，我們黨之所以能夠堅持改革開放、艱苦奮斗，用 40 年的時間取得令人矚目的輝煌成就，靠的也是堅定的理想信念。今天，公司要建設一流企業，要實現轉型升級的戰略部署，率先打造世界一流，首要也要靠堅定的理想信念。謀全局、觀大勢是對領導干部的基本要求。越是在事業發展的緊要關頭，越是要保持思想上的清醒、信念上的堅定。新提拔的領導干部，要理直氣壯地當好“建設一流企業”的中堅力量，牢記使命和擔當，把自身追求與企業愿景緊密相

　連，把工作標準與追求卓越環環相扣。一流企業是建出來的，業績是干出來的。我們的領導人員既要掛帥，也要出征，特別是在出現困難矛盾時，一定要牢記初心使命，主動作為。如果你們都不去談、不去做，建設一流企業就會成為一句空話、套話。

　 三是要在運用好“第一種形態”上下功夫。運用“第一種形態”紅臉出汗，是維護班子團結、體現嚴管厚愛、確保干部健康成長的重要舉措。2019 年在公司新一屆班子首次會上我提出了“三誠”“三嚴”的工作要求，即精誠團結、開誠布公、以誠相待；嚴肅紀律、嚴格管理、嚴于律己。一個班子，沒有一點矛盾和分歧是不可能的，也是不正常的，關鍵是有了矛盾和分歧，自身能否正視、能否解決、能否消除。孔子說：“君子周而不比，小人比而不周”。意思是說正直的人講團結，而不互相勾結；卑鄙的人搞勾結，而不講團結。那種你好、我好、大家都好的“老好人”、“爛好人”，與互相攻擊、互相排斥、鬧無原則的糾紛，對領導班子建設的危害都是一致的。我們有少數領導干部存在“諂上媚下”現象，對上奉承，對下獻媚，愛惜羽毛，撈取選票，獲取信任，實際是誤人誤己、誤企業誤隊伍。有的單位一連串出問題，看似偶然，其實必然，是喪失原則、分不清是非、帶有“毒素”的管理方式埋下的惡果。我們要樹立問題導向，嚴管厚愛，涉及老百姓利益的問題要千方百計維護，侵害群眾根本利益的行為要堅決糾正。監督管理要常態化，不要等生病了再來治病，而是要多當“保健醫生”，而不僅是“外科醫生”，要預防生病，治“未病”，切實把監督挺在前面。班子成員之間，要充分運用“第一種形態”，開展批評與自我批評，及時提領扯袖，相互提醒，有矛盾會上說，有隔閡當面講，有分歧開誠布公地談，對班子成員的問題要善意的提醒，客觀地指出，心胸坦蕩，加強會前溝通。特別是去年以來各單位領導班子調整多、班子成員組成變化大，各單位要高質量組織好新班子的年度民主

　生活會，精心準備，深入剖析，在班子內部敢于敲當面鑼、打對面鼓，真正紅臉出汗，增進了解，促進團結。

　 四是要在挺紀于前上下功夫。無規矩不成方圓，紀律是管黨治黨的戒尺、不可逾越的底線，鐵的紀律是我們統一行動、保持步調一致的基礎和工作成功的保障。領導干部更容易成為踐踏制度的主體。每一個黨員特別是領導干部對黨的紀律都要心存敬畏、嚴格遵守，紀律面前一律平等，遵守紀律沒有特權，執行紀律沒有例外。事物都是漸變、由量變到質變的過程。“千里之堤，潰于蟻穴”，無數案例表明，從“好同志”到“階下囚”，往往都是從不起眼的“小問題”“小便宜”開始，思想防線一點一點松懈直至垮塌，行為一步一步失范直至脫韁，從破紀到破法，從小錯鑄成大禍。在座的各位能走上中層領導崗位，都有各自長期的堅守和付出，也更要懂得珍惜，更要把紀律和規矩挺在前面，慎獨慎微，慎始慎終，把遵守紀律、執行紀律內化于心，外化于行，走好職業生涯的每一步。

　 二、聚焦“優秀”，踐行“三強”。

　 公司要建設一流企業，離不開一支優秀的干部員工隊伍。2018 年以來，通過“三定”改革，公司的干部隊伍有了比較大的變化。一方面壓減數量，干部隊伍規模小幅精簡，處級干部隊伍總體處于新老交替階段，精簡幅度不是太大，但科級干部隊伍減幅達 31%。另一方面調優結構，大力優化干部隊伍結構，開展公開競聘，加大機關與基層、一線與后線、黨群與行政等各層面的交流力度，加大年輕干部的選拔培養，同時又注重調動各年齡段干部積極性，打破了一些界限和傳統觀念。全年新提任中層領導干部 16 人、交流 19 人、退出 18 人，不僅干部隊伍年齡、知識、技能等結構發生了一些變化，公司選人用人的一些傳統觀念也得到了突破。

　 這一年來，我們對公司干部隊伍的調整，力度之大、節奏之快、范圍之廣，

　都是近年來比較少見的。公司領導班子尤其是我本人也面臨了比較大的壓力。一方面，調整干部，有上就有下，必然會牽扯一些人的利益，調整過程中難免會遇到一些阻力，求穩怕亂的思想也會干擾決策。另一方面，新提拔的領導干部，能不能經受住考驗，盡快挑起“大梁”，消除一些“雜音”和質疑，需要用你們的業績來檢驗。但對于過去一年的選人用人工作評價，我更多的是信心，這信心來自于我們選人用人是基于貫徹黨的干部政策和選人用人標準，是基于“公心”，是基于公司改革創新的現實需要，更是基于對公司未來事業發展的長遠考慮，事關全局，事關根本，事關長遠，即使眼前有再大的壓力也要義無反顧地推進。在座的各位也要以實際業績驗證公司黨委的決策是正確的。

　 《孫子兵法》說，“將者,智、信、仁、勇、嚴也”，就是要求將帥必須具有智謀、信實、仁愛、勇敢、嚴明等五種品格。今天，智，就是指專業知識、生活常識、人生閱歷；信，就是要自信于己、施信于人、取信于民；仁，就是體恤下屬、以己推仁、給人機會；勇，就是勇于冒險、敢于說“不”（包括對領導）、勇于認錯；嚴，就是要嚴于律己、嚴格要求、賞罰分明。新形勢下，我們黨提出了好干部五條、“20 字標準”（信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔），集團公司黨委也提出了“政治堅強、本領高強、意志頑強”的“三強”干部要求，這些都為我們如何當好領導干部提供了指南和遵循。我們要對照這些標準和要求，注重自我提升、自我激勵，把壓力轉化成動力，把期望轉化成使命，積極主動為公司建設一流企業貢獻智慧和力量。

　 一是要根植“優秀”意識。優秀的企業離不開優秀的員工，干部要理所應當的成為這支隊伍的“排頭雁”“領頭羊”，當好“關鍵少數”，帶動“絕大多數”。根植“優秀”意識，就是要始終保持“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神狀態，尤其是新提拔的領導干部，組織上把你們放在這個位置上，不是要大家

　“守成”、“守攤子”，而是要求大家繼往開來、創新進取，作風要有新氣象，工作要有新作為。根植“優秀”意識，就是要始終保持“標兵漸行漸遠、追兵越來越近”的危機感、緊迫感，追求優秀不是口號，而是我們在激烈市場競爭的“夾縫”中謀生存的自我追求，缺乏“自我革命”的勇氣，缺乏“不斷超越”的執著，我們遲早會被淘汰。根植“優秀”意識，就是要始終保持“臻于至善、精益求精”的工作標準，完成指標任務只是基本合格，實現“縱向對標、橫向對比”的新提升才能算是比較優秀，要看到我們與先進企業的差距、與世界一流的差距，趕上先進、超越先進，需要的是摻水細磨、周密細致的“水磨”功夫和對自己、對工作“再狠一些”“再嚴一點”的拼勁。管理出效益，嚴格管理出大效益，精細管理出更大效益。

　 二是要強化責任擔當。職位和責任從來是成正比的，職位越高，責任越重。要把責任擔當體現在維護大局上，把謀事干事作為自己義不容辭的責任，把爭創一流工作業績作為追求的目標，把本單位的工作要求、部署安排、措施成效與公司的目標要求緊密關聯、同頻共振，議大事、管重點、抓落實。要把責任擔當體現在實干奉獻上，自覺抵制形式主義、官僚主義，不搞花架子、腳踏實地，一級帶著一級干，奉獻不索取，勇挑重擔，任勞任怨，尤其是要經受得住各種誤解、委屈和挫折，正如我以前講的，“領導的工資里有一部分是委屈獎”，要包容得起酸甜苦辣，既能吃苦，也能“吃虧”。要把責任擔當體現在攻堅克難上，“志不求易者成，事不避難者進”，各種急難險重任務是對領導人員能力素質的最好考驗，也是最好磨礪，要做到盡責不推諉，該管的事要管好，該干的事要干好，始終保持好攻堅克難的韌勁，不能遇到困難繞著走，遇到矛盾踢皮球，面對歪風往后退。

　 三是要提高能力素養。領導，就是在團隊中具有引領導向作用的人，缺乏過

　硬的能力素養也擔當不起領導的重任。按照高素質、專業化的要求，既要當好領導，又要成為專家。高素質就是既要政治過硬，又要道德品質過硬、職業素養過硬、領導能力過硬。專業化主要指本領高強。一要精于謀勢，對照建設一流企業的要求，抓好細化分解，抓好措施落實，以局部優秀助力整體優秀；二要有所專精，掌握必備的專業知識，成為建設一流企業所需要的復合型人才；三是善抓落實，把雷厲風行和久久為功有機結合起來，以釘釘子精神做實做細做好各項工作。學習是一種自律，更是一種追求、一種能力、一種習慣，我們走上了新的崗位，更要千方百計擠出時間來，多學習、多實踐，多總結、多提高，時刻保持本領恐慌的危機感，靠“吃老本”，既跟不上形勢要求，也是對自己、對組織不負責任，希望同志們在這方面要多下功夫、下苦功夫。這個時代變化太快，生產經營面臨巨大變化，我們還在靠經驗說話，人家已經在運用大數據說話，實行“淡儲旺銷”，我們要提高應對市場競爭的能力。

　 四是要磨礪過硬作風。一名干部就是一面旗幟，領導干部的作風形象不僅代表個人的品質修養，也會影響一個單位甚至一個企業的風氣。要保持入職第一天的熱情、入黨第一天的激情、剛走上領導崗位時的斗志，牢記初心和使命，始終保持干事創業的積極性、主動性。要“畏而不敢怠慢”，以敬畏之心面對工作，以敬業之情對待工作，以身作則、身體力行、雷厲風行，從細節上嚴標準、從具體上抓落實。要深入基層，多為員工分憂解難，到困難大、問題多的班組解決具體問題，到矛盾突出的崗位去理順關系，到出現新情況、新問題的地方去總結經驗教訓，杜絕表態多調門高、行動少落實差等突出問題，弘揚清風正氣。今年我們要著力抓勞動紀律，特別是解決好“睡崗”問題，這是集團公司的要求，必須堅決執行。我們這樣一個高風險行業，紀律是最重要的。

　 三、依規治企，管控風險

　抓規則意識是 2019 年公司具體工作的三個切入點之一，這既是我們建設一流企業、實現基業長青的內在要求，也是我們適應“三定”改革職能調整、有效管控各類風險的新要求。從去年日常監督、集團公司審計、安全檢查等情況看，我們相當一部分黨員干部規則意識淡薄，對制度缺乏敬畏，有制度不執行，有規矩不遵循，不按制度辦事、違背程序辦事習以為常、司空見慣，打擦邊球、搞變通、打折扣、甚至觸碰紅線底線比比皆是，這些頑疾必須得到徹底根治。作為新提任的領導干部，應該帶頭學習法律法規、黨紀黨規、廠紀廠規，切實提高規則意識，模范帶頭遵法紀，懂規矩，守規則。

　 一是要加強風險識別與管控。要圍繞重點領域、重點部門、重點崗位和權力運行的關鍵環節，突出抓好各級領導崗位和人、財、物管理關鍵崗位廉潔風險的排查、研判和防控。特別是公司“三定”改革實施大部制，有的領域權力更集中，風險也在積聚，要認真組織風險排查，認真梳理流程，加強自我約束、制度約束，把風險管控融入到我們管理的制度流程，實現風險防控的常態化。

　 二是要規范權力運行。有權必有責、有責要擔當，用權受監督、失責必追究。任何權力都必須在規定的軌道內運用，不受約束的權力必然導致腐敗。加強對權力的監督制約，可能會帶來某些不適，但卻可以讓我們少犯甚至不犯錯誤。要認真落實黨風廉潔建設主體責任和監督責任，以規范權力運行為核心，不斷完善制度體系，落實集體領導和個人分工負責、重要情況通報和報告、述職述廉、民主生活會、廉潔談話、詢問和質詢、特定問題調查等監督制度，加大對領導班子落實“三重一大”制度情況的監督，切實把權力關進制度的籠子里，讓權力在陽光下運行。

　 三是自覺接受監督。信任不能代替監督。黨內監督沒有禁區、沒有例外。腐敗問題的一個重要根源就在于缺乏有力的監督。要想不犯錯誤、少栽跟頭，我們

　就要養成正確對待監督、自覺接受監督的習慣，做到不抱怨、不逃避、不對抗。要主動接受上級監督、同級監督、民主監督和社會監督、輿論監督，做到有則改之、無則加勉。要習慣在“聚光燈”下行使權力，在“放大鏡”下開展工作，在嚴格的黨內政治生活中鍛煉成長，在監督下工作生活。這是新形勢的要求，也是對大家最好的保護。

　 四、抓牢抓實，努力奮斗。

　 近年來，在公司上下的共同努力下，我們在提升經營效益、加快改革發展、創新企業管理、加強黨的建設、改善政治生態、服務職工群眾等多方面都取得了不錯的成績，為開啟建設一流企業新征程奠定了堅實基礎。2019 年，是公司實現建設一流企業階段性目標的關鍵之年，我們要乘勢而上，奮發有為，力爭百尺竿頭更進一步。

　 一是要抓好工作銜接。干部調整的過渡時期，事關企業工作大局，不能有半點閃失。這次干部調整到位以后，干部變了，目標任務不能變，要保持工作的連續性，一張藍圖干到底，“不提新口號、大力抓落實”，不能“新官不理舊事”，不能“重打鑼鼓另開張”，同時又要進一步結合公司的決策部署，細化本單位、部門的工作任務，落實具體措施，明確責任分工，確保無縫銜接、平穩過渡。

　 二是要抓好開局起步。開局關乎全局，蹄疾更要步穩。當前安全生產還有很多不確定因素，環保工作持續面臨巨大壓力，市場形勢也不容樂觀。安全生產是我們 2019 年首位的工作，我們要把主要精力和注意力集中到中心工作上來，高度重視安全生產的特殊性，按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全生產的各項措施，確保裝置安全平穩生產。要落實環保措施和各層級環保責任，加大督查力度，嚴防各類環保事故事件發生。要積極應對市場變化，優化產品結構，增產高附加值產品，繼續實施低庫存戰略，爭取效益最大化。今年公司領導班子已

　經明確了班組建設、現場管理、全要素安全管理、環保三年行動計劃、能源管理、智能物聯、五個樣板、薪酬優化、扭虧脫困、“三定”深化及人才強企工程等 10項重點工作，各單位部門要重點圍繞這些工作抓好任務分解、過程跟蹤、考核講評，力爭實現“以點帶面”式的突破。

　 三是抓好特殊時段的各項工作。共和國 70 華誕，屬于“兩特”時期、關鍵敏感時期，加之干部調整，各種利益訴求交織，各類群體矛盾容易滋生。希望在座的領導干部能夠以身作則，成為這一特殊時段中最穩固、最可靠的中堅力量。一個單位不管大小，領導班子調整，必然帶來一些波動，波動影響行動，拜托大家嚴防死守，穩定生產和隊伍。做到思想不放松、精力不偏移、工作不懈怠，沉下心來、扎實工作，嚴格執行節假日期間的領導干部值班制度，帶頭把節日過成我們干部的“勞動節”，堅守崗位、專注工作、關愛員工，確保節假日期間的生產經營工作總體平穩。要加強節日前后黨風廉潔建設，帶頭嚴格遵守各項紀律，落實中央八項規定精神。

　 同志們，一代人有一代人的長征路，一代人有一代人的接力棒，今天對大家來說只是職業生涯的一次“再出發”。希望大家牢記使命、勇挑重任，敢于擔當、善于作為，在建設一流企業的征程中跑好屬于我們的這一棒，不辜負公司領導班子的期望，不辜負職工群眾的信任，以優異的業績向組織、向廣大干部員工交上一份合格的答卷！

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