引領：漢語詞匯引領：2008年中國人民大學出版社出版的圖書引領：2019年北京聯合出版公司出版的圖書， 以下是為大家整理的關于黨建引領提質增效工作方案5篇 , 供大家參考選擇。

黨建引領提質增效工作方案5篇

第一篇: 黨建引領提質增效工作方案

“創新引領 提質增效”活動方案

為保障建設“精品中的精品”工程目標的順利實現，落實“創新引領 提質增效”的工作要求，進一步高項目部創新、質量管理水平。電氣A包項目部召開專題會議，并組織編制本活動方案。

一、組織機構

組 長：

副組長：

成 員：

工作職責：

組長：負責確定指導思想和實施方案；全面組織“提質增效”專項活動的有序開展。

副組長：負責實施方案的整體協調落實；負責實施方案執行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態；負責協助組長做好其他有關工作。

成員：為本活動重要的參與者和組織者，制定和分解具體任務指標，落實措施，并向上反饋各類工作建議和意見，協助組長、副組長完成其他有關工作。

二、工作要求

本活動全面圍繞工程特點進行，開展各類創新活動，主動作為、提前謀劃。按照“以管理創新為基礎，以科技創新為主導，以工藝水平提升、新材料、新技術運用為支撐”的工程建設創新的整體工作原則，積極開展設計創新、施工創新、組織管理創新、現場信息管理創新、現場文明施工創新。獲得省（部）級及以上專利、工法、科技成果、QC小組成果獎等滿足創優要求，創建新技術用示范工程.

三、活動內容

1、開展提高工程質量競賽。在工程建設期間開展各類質量競賽，全面提升工程建設質量、提高施工人員工程質量意識，改進工作作風。

2、組織開展QC等科技創新活動。在工程建設期間對施工方法、施工工藝進行總結提升，組織編制多項科技創新成果（見下表）。

四、總結提升

項目部依據活動方案定期開展各項科技創新項目的總結交流會，對活動開展情況進行分析現階段方案落實情況、取得成效及制定下階段工作計劃；并設置相關考核、激勵辦法，保障活動落實。

第二篇: 黨建引領提質增效工作方案

2019年社區推動黨建工作提質增效工作方案

自***社區成立以來，黨支部積極探索，大膽創新，不斷改進基層黨建工作方式方法，通過“四抓四促”進一步增強了基層黨建工作的針對性和實效性，切實推動各項工作任務落地見效。

一是抓機制，促主體責任“規范化”。緊扣黨建統領“一強三創”行動重點任務，認真履行黨組織書記抓黨建“第一責任人”職責，先后召開13次相關會議研究謀劃黨建工作，開展黨支部書記和黨員領導干部帶頭講黨課5場次，談心談話12次，約談黨員干部3人，教育引導廣大黨員自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”。完善基層黨建周例會、月匯報、年述職3項機制，細化建立黨組織書記抓黨建任務、責任、問題“三項清單”、“三個一”責任清單和“小微權力清單”，黨建責任不斷壓緊壓實。

二是抓學習，促思想教育“常態化”。在健全完善“三會一課”制度上下功夫，組織黨員按時參加“主題黨日”活動，開展黨的十九大精神學習宣傳、交納黨費、學系列講話、講黨課、談體會感言、開展民主議事、實行民主公開等7項規定動作，引導黨員從“臺下”走向“臺上”，一改過去“學習文件”為“趣味研討”，變更“單向灌輸”為“雙向互動”，讓黨員有更多的“參與感”。先后開展全民閱讀、積分兌換、安全知識進萬家等志愿者服務活動4場（次），黨的十九大精神宣講、紀念建黨97周年文藝匯演、“九九重陽節，濃濃孝老情”餃子宴、2019年全國社區網絡春晚***社區專場、“濃濃鄰里情，佳節鬧元宵”等“主題黨日”活動10場（次）。建立“流動課堂”，為行動不便的老黨員“上門送學”60余次。開辦“掌上課堂”，依托黨員之家、QQ群、微信群，開展“兩學一做”知識“每日一學”，黨員干部集中學習18次，人均撰寫心得體會6篇，編發黨建信息41期。

三是抓管理，促社區治理“精細化”。堅持“區域統籌、條塊結合、資源共享、共駐共建”的原則，整合轄區單位和各類社會資源，開展協商民主議事，共同解決環境衛生、鄰里糾紛等難題11件，推動黨建工作力量下沉。全面完成社區“兩委”班子選舉，扎實開展“四崗同創”活動，吸收入黨積極分子2名，收繳黨費2796.58，對新轉入4名黨員實行“六問一必查”制度。解決了居民普遍關注的醫保、低保、住房、文化娛樂等民生問題，共為47戶136人申請城市低保，累計發放最低生活保障金和物價補貼金25.9萬元，發放困難居民溫暖安全過冬和臨時救助資金42戶1.4萬元。辦理醫療保險812人。開展綜治維穩、禁毒、反邪、安全生產、掃黑除惡等宣傳5場次。

四是抓載體，促為民服務“特色化”。堅持個性化規劃、高起點定位，創建“365”服務群眾工作法，以“民思我想、民困我幫，民需我做”為目標，以“365天全天候服務”為宗旨，健全服務機制，有效提升社區黨支部服務群眾、凝聚人心、推動發展的作用。本著“為民、利民、便民”的要求，建成黨群服務中心，內設黨員之家、愛心資助站等21個功能室，設立了黨員服務、民政低保、退役軍人服務等8個服務窗口，為黨員群眾提供一站式服務，共為群眾辦理各類服務事項488件。建立社區社團孵化基地，孵化夕陽紅老年合唱團、太極之光健身隊等文化社團志愿服務隊7個，開展文藝演出活動5場（次），進一步豐富了黨員和居民群眾精神文化生活。

第三篇: 黨建引領提質增效工作方案

企業提質增效工作方案

篇一：提質增效實施方案
　　提質增效精細化管理工作實施方案
　　一、實 施 目 標
　　以科學發展觀為指導，以提質增效為主線，全面推進制度標準化、行為規范化和信息集成化，將工資成本控制、工資獎金結算分配、定員控制、減人提效、對標管理等統一融入到現場工作崗位，實現崗位價值精細化和企業價值最大化，不斷提升本部門工作水平和工作質量，為企業可持續發展提供有力支持。
　　二、組 織 機 構
　　為保證提質增效精細化管理工作有序開展，工資科成立精細化管理工作領導小組。
　　管理職責：精細化管理領導小組負責本科提質增效精細化管理的日常工作，負責制定本部門精細化管理實施方案、現場指導、考評驗收等工作，確保提質增效精細化管理工作穩步推進。
　　每月定時召開精細化管理會議，對本科提質增效精細化管理情況進行綜合分析、總結，制定具體實施方案。通過搜集在勞動效率、減人提效等方面的先進措施和經驗，結合我礦的實際情況，通過分析原因，找出差距，制定改進方案和措施，逐步提高精細化管理水平，使我單位成為全礦、乃至
　　全局、全集團公司的標桿單位努力。
　　三、運 行 實 施
　　1、每月召開一次提質增效精細化管理工作會議，對本單位各項提質增效精細化管理考核指標現狀進行分析評估。成員積極參加會議，并留有記錄。
　　2、每季度首月10日—15日期間，組織召開一次提質增效精細化管理工作專題會議，總結分析提質增效精細化管理工作運行中的新情況、新問題，研究制定新方法、新舉措。積極落實提質增效精細化管理出現的問題，及時匯報 “提質增效精細化管理”情況，對不落實或落實不到位的進行處理。
　　3、在提質增效精細化管理工作過程中，堅持以數據說話，認真查找與先進單位的工作差距，制定改進措施，責任落實到人。
　　4、編制提質增效精細化管理工作實施方案、管理制度、考核標準，建立提質增效精細化管理工作專門記錄，詳細記載提質增效精細化管理工作運行中的有關事項。
　　5、總結當月提質增效精細化管理工作情況，安排部署下月的提質增效精細化管理工作目標及措施。
　　增強本部門員工提質增效精細化管理意識，加大宣傳教
　　育力度。堅持“全員參與、重在學習、注重效果、擴大影響”的原則，以“減人提效、精細管理”為工作的主導精神，抓好宣傳教育活動。并在提質增效精細化管理推進過程中具體開展“五精”教育和具體崗位提質增效精細化管理職責培訓，重點抓好關鍵崗位人員的提質增效精細化管理思想意識，提高各崗位人員的提質增效精細化管理認識水平。提高本部門勞資管理水平，增強企業核心競爭力。
篇二：提質增效實施方案
　　提質增效實施方案
　　為落實集團公司、煤業公司“提質增效”文件精神，進一步提升公司管理能力，切實規范公司運行機制，有效解決管理薄弱環節，實現公司經濟效益最大化。我部門認真總結工作內容，梳理工作流程，外樹形象，內強素質，將提升管理的意識始終貫穿于工作實效的全過程中，通過集體討論，特制定以下實施方案。
　　一、目的和意義
　　努力提升管理，不斷優化經營管理體系和流程，開展關鍵業務環節工作審批流程的精簡及優化，以完善各項管理制度為切入點，制定管理成本目標，以突出成本利益為原則，處理好成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發展之間的關系，加強提質增效的宣傳，增強全員提質增效的意識，切實促進經濟效益的實現和提高。
　　總經理工作部的工作效率關系公司的整體運營效率，關系公司對外形象，開展“提質增效”活動，對于解決工作當中冗雜繁復的問題以及存在的弊端，全力推進隴東能源基地建設，推進煤電一體化建設進程，具有十分重要的意義。
　　二、工作目標
　　以集團公司、煤業公司提質增效活動總體方案的工作部署為指導，牢固樹立精細化管理意識，以我部門日常工作內容為主要對象，查找在日常管理、行車管理、會議管理、業務招待等諸多方面存在的問題。同時結合公司發展實際，建
　　立提質增效長效機制，提高公司生產運營規范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加可控、再控利用范圍，著力實現“提升管理、開源節流、穩步增效”的目標。
　　三、工作內容
　　1.進一步修訂完善、優化公司服務車輛使用管理制度、辦公設備采購管理制度、辦公用品購買及發放管理制度；
　　2.加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據實際工作需要，在預算總額范圍內分月報領辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經核準后方可領用。
　　3.倡導節能辦公，用完一面的紙張可回收再次利用，下班或長時間離開座位及時關閉電腦及顯示器，下班或辦公司無人時及時關閉燈管，晚上加班時只需開部分燈管照明，無需全部打開。
　　4.控制辦公費、招待費，杜絕浪費。我部門根據業務招待實際情況，做好詳細計劃，認真填寫出差審批單，業務招待審批帶，嚴格按照所申請內容和權限執行。
　　5.加強信息化，無紙化辦公推廣。提高OA辦公效率，壓縮收發文件滯留時間。
　　6.加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理。我部門嚴格要求用車部門詳細填寫車輛使用申請單，駕駛人員要做好車輛里程及耗油登記，年度保養及維護計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態，延長車輛使用壽命。
　　四、實施方案（時間節點）
　　第一階段，宣傳動員階段（7月17日--7月31日）
　　第二階段，調研分析階段（8月1日--8(本文來自： 小草范文網:企業提質增效工作方案)月15日）
　　第三階段，督促落實階段（8月16日—12月15日）
　　第四階段，總結提高階段（12月16日—12月31日）
　　五、預期達到的效果
　　通過開展“提質增效”活動，一是我部門以團結、務實、奮進的工作作風、百分之百的精神狀態投入到工作當中，切實改變了工作作風，工作風貌煥然一新。
　　二是牢固樹立服務意識，努力提升服務水平。辦公室工作千頭萬緒、紛繁復雜，歸根到底就是服務，不斷增強服務意識，端正服務態度，提高服務質量，是辦公室每一位工作人員的必修課。強化服務意識，繼續保持和發揚已有良好的工作作風，執行和落實各項行之有效的工作制度規定、管理程序辦法，確保執行到位、落實有效、保證運轉、推進工作，有效加強領導與職工的聯系。
　　三是提高辦事效率。總經理工作部對公司正常運營管理富有很大的責任，部門所有人員有義務做到不讓領導布置的工作在自己手里延誤，不讓傳遞的批件在自己手里中斷，不讓辦理的文件在自手里積壓，不讓公司形象因個人失誤而受到影響。在辦理文件過程中，或多或少會出現一些問題，要盡快解決，不得耽誤時間，在實際操作過程中逐漸積累工作經驗，為部門發展積極努力，建言獻策，爭取“提質增效”活動取得實效。
　　總經理工作部
　　XX年7月15日
篇三：企業提質增效活動實施方案
　　xxxxxx公司
　　提質增效工作方案
　　為進一步提高公司運營管理能力，切實規范公司運行機制，有效解決管理薄弱環節，實現公司經濟效益最大化。公司組織召開了提質增效專題會議，將提升管理、開源節流、穩步增效的理念貫穿至全員、全過程，制定出以下工作方案。
　　一、指導思想
　　公司提質增效活動主題為：“提升精細化管理，開源節流，穩步增效”。努力提升管理，不斷優化經營管理體系和流程，以完善公司各項管理制度為切入點，制定生產成本目標，細化分解提質增效指標、任務，以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發展的關系，以成本費用節約為重點，做好開源節流，提質增效工作，切實促進降低污水處理成本的實現。
　　二、目標
　　建立長效管理機制，提高公司生產運營規范化、標準化、精細化管理水平。一是結合公司生產運營實際，落實節能降耗措施，逐步降低生產成本；二是按照 “十三五”城鎮污水處理設施改造
　　要求，落實公司提標改造工作，提高污水處理排放標準。逐步實現“提升管理、開源節流、穩步增效”的目標。
　　三、組織機構
　　1、成立提質增效工作小組
　　組長：xxx
　　副組長：xxx
　　成員：xxx
　　2、工作職責
　　1） 小組組長負責確定工作方案；全面組織“提質增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果進行綜合評估。
　　2） 小組副組長負責工作方案的整體協調落實；負責實施方案執行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態；負責協助組長做好其他有關工作。
　　3） 小組各成員為各個部門的第一責任人，負責組織本部門積極參與到提質增效中來，制定和分解具體任務指標，落實措施，并向上反饋各類工作建議和意見。
　　3、工作內容
　　公司“提質增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產單位，由提質增效審核其他各部門的提質增效方案，組織其他各部門分別開展提質增效的具體工作，組織各部門進行提質增效目標完成情況考核工作，并將考核結果在全公司進行通報。
　　2） 加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據實際工作需要，在預算總額范圍內分月報領辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經核實批準后方可領用；
　　3） 倡導節能辦公。用完一面的紙張統一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調，開空調一定要關閉門窗；
　　4） 控制辦公費、差旅費，杜絕浪費。所涉業務部門，要根據實際情況，做好詳細計劃，詳細填寫出差申請單，獲批部門或個人要嚴格按照申請單所填報的內容和權限執行；
　　5） 加強信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期；
　　6） 加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛人員要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養及維護計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態，延長車輛使用壽命。
　　2、技術部:
　　1） 修訂、完善、優化投標工作相關管理辦法。如：投標文件的制作標準和編制流程、投標文件的審核和檢查；
　　2） 通過輪崗、招聘擴充技術團隊，輪崗員工從公司內部選派，要求具備兩年以上工作經驗,通過傳、幫、帶及組織開展的各類一系列內、外培訓活動，提高全員公關能力及業務水平；
　　3） 與優強企業開展交流、學習等有關活動，借鑒先進的管理模式和市場經營思路，與行業管理有關部門保持聯系、溝通，增加項目信息獲取渠道；
　　4） 學習項目管理的相關知識，深入施工一線，積累經驗，豐富專業知識儲備；
　　5） 增加投標文件責任制，原則上誰負責完成的投標文件，誰負責該文件的準確性和嚴謹性，對因文件內容偏差和失誤造成的廢標，視工作失誤的大小和性質，追究其責任人的責任，并將其列入責任人的年度考評范圍，直接與薪酬掛鉤。
　　3.工程部：
　　1） 修訂、完善、優化中標項目中各類施工、勞務、材料、租賃、分包合同及協議書、降低合同風險；
　　2） 結合企業自身綜合施工能力，測算施工成本；
　　3） 加強現場施工管理，提高施工效率及勞動生產率，對超出材料使用限額的進行詳細分析控制，達到精細化管理的要求，加強設備維護，提高設備運轉率，提高使用壽命；
　　4） 加大現場監督檢查管理，優化生產調度，控制公司承擔的材料、設備投入，細化設備管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料領用；
　　5） 嚴格落實物資的采購、入庫、使用、報廢流程，做到物材去向明，盡其用。一要嚴格執行采購計劃，從采購的源頭對質

第四篇: 黨建引領提質增效工作方案

重慶建工工業公司提質增效工作方案

為貫徹落實市國資委《2016年市屬國有重點企業提質增效工作方案》的通知精神，根據集團公司開展提質增效工作要求，為明確責任明標，強化執行措施，確保提質增效工作的順利開展及任務目標的全面實現，結合公司自身實際，制定如下方案。

一、創新模式，積極開拓市場

針對當前經濟“新常態”特征和建筑業發展趨勢，在精耕傳統建筑市場的同時，創新經營模式和營銷模式，搶占先機，拓展市場。

（一）創新經營模式

建筑機械發展租賃業務，向售后服務、維保、改造、檢測、培訓延伸；向高端化的建筑機械延伸。鋼結構擴大施工總承包，發展以鋼結構為核心的EPC；向橋梁鋼結構、綠色集成建筑發展；向下游維修維護、鋼結構檢測延伸；為發展智慧城市做配套產品。制定自營項目管理辦法和管理輸出項目管理辦法，規范管理輸出項目管理，努力提升自營業務比重。

牽頭領導：文宏進

協辦領導：孔平、龐洪剛、曾強

責任部門：安全生產中心、商務中心、技術中心、建機事業部、鋼結構事業部、工程管理部、設備租賃管理分公司、檢測所

時間進度：力爭2016年底在塔機租賃、綠色集成建筑、鋼結構EPC業務開拓上取得突破，完善項目管理辦法。

（二）創新營銷模式

重點解決營銷思路的轉變、營銷方式的轉變和營銷市場布局的調整問題。一是發揮珞璜工業園、涼山州鋼結構建筑產業化基地作用，加強建筑產業現代化市場的營銷。二是創新實施“公開招投標”+“投融資”兩輪驅動營銷模式，加強和銀行、金融機構、基金公司的合作，積極進行PPP、EPC等多元化營銷。三是建立全員營銷責任體系，主要領導、分管領導、營銷人員上中下全面營銷。四是拓寬營銷方式，實施品牌營銷、服務營銷、一對一營銷，直銷、經銷與代銷。五是重視與央企、其他省市國企和國內大中型投資企業開展合作，重點關注的政府及國有企業投資的大型優質項目，有針對性的開展營銷工作，努力提升項目的中標率。六是加強對云南、貴州、四川、新疆、內蒙等市外市場的營銷力度，積極開展二次營銷，特別是成都、涼山州市場要深耕細作，集中連片發展，并進一步拓展西部地震帶市場；七是借助“一帶一路”，抓住“高鐵外交”，加強與央企、外貿企業、經紀公司等合作，（塔機、鋼構）實現“借船出海”走出去。

責任領導：龐洪剛

責任部門：商務中心、財務管理部、建機事業部、鋼結構事業部、工程管理部、市外分公司

時間進度：長期

二、精準管理，提升成本管控水平

推行精準管理，開展降本增效專項工作，有針對性地提升公司在資金管理、人工成本管理、材料集中供應、稅費籌劃上的管控水平，逐步提升公司的營業收入利潤率。

（一）加強資金管理，控制融資成本

1、提升資金集中管理效率。從嚴執行集團資金管理的有關規定，合理安排資金使用，切實提高資金管理效益；及時掌握現金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益；嚴格收支兩條線、嚴格審批程序，嚴格資金體外循環，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴從重處理。

2、優化公司融資結構，降低資產負債率。拓展融資渠道、方式，建立銀團支持資源庫，嘗試與基金公司、證券公司、融資租賃公司等金融機構的合作；涼山房屋制造公司積極爭取建立鋼結構產業基金，爭取地方相關產業基金、專項建設基金投入到公司的國定資產投資和項目運作中去。

3、降低企業融資規模和成本。在控制融資規模的基礎上，改善融資渠道、方式，減少銀行貸款，進一步優化財務費用支出；優化長、短期貸款結構，減少利息支出。

責任領導：劉明芬

責任部門：財務管理部

時間進度：2016年底涼山房屋制造公司積極爭取建立鋼結構產業基金；2017年底成立融資租賃公司。

（二）標準倒逼，降低生產成本

1、完善和全面推行八大標準（作業標準化、質量標準化、物料管理標準化、安全生產標準化、設備保全標準化、成本標準化、持續改善標準化、績效標準化），實現企業降本增效。

2、鞏固和全面推廣應用多模態建筑制造企業精益生產的創新成果，實現降本增效。推行生產現場6S管理；推進標準化建設；實施流程優化；調整工廠生產班組的組織模式；生產計劃的精細化管理；精細化的物料配送制。

3、制訂工程項目管理辦法，修訂完善工程專業分包、勞務分包、物資供應和資金管理等相關管理辦法。推行示范項目管理，落實項目管理的精細化、標準化、制度化。

4、切實加強材料計劃的編制、審查和考核，對不符合實際生產需要的物資計劃、多領或領而未用的要從嚴考核，加強生產過程中各作業地點的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環使用，減少材料的浪費和丟失；合理控制庫存，認真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。

5、建立健全對項目結算及應收應付款工作的審計、檢查、督查制度，定期開展應收、應付專項清查，建立及時準確的臺帳；對拖欠工程款要逐筆查實原因，分清責任，制定具體催收計劃；嚴格考核兌現，對推進不力的單位和責任人進行追責。

牽頭領導：孔平

協辦領導：劉明芬

責任部門：安全生產中心、財務管理部、審計法務部、建機事業部、鋼結構事業部、工程管理部、物資供應管理分公司、設備租賃管理分公司

時間進度： 2016年6月15底前完成應收應付清理，并以季度為節點，長期跟蹤統計； 2016年7月完善工廠標準成本方案和工程項目計劃成本臺賬，完成降成本專項工作分析報告，形成降本措施執行；2016年8月底前完成相關管理制度的制訂或修訂；力爭2016年底實現年末的應收賬款和存貨的總余額較年初降低10-20%。

（三）從嚴控制，降低期間費用

1、按照“誰主管、誰負責”歸口原則，從嚴控制費用，進一步控制和壓縮非生產性費用開支。

2、控制員工規模，對機關人員進行分流，充實到項目部、分公司去開拓市場，降低機關本部管理費用。

3、認真研究并充分利用國家和域內各項政策措施，做好“營改增”相關工作，積極申請各項優惠政策，盡全力爭取政策效益。

牽頭領導：劉明芬

協辦領導：羅文藝

責任部門（單位）：財務管理部、人力資源部、公司相關單位

時間進度：長期。

三、加強結構調整，推進公司轉型升級

堅持問題導向抓重點，關鍵突破帶全局，結果導向求時效的原則，整合資源，推動公司轉型調整。

（一）發展戰略性新興產業。一是大力發展鋼結構、高端塔機、住宅產業化業務。二是借助主城內環高架建設和建工珞璜、西昌兩個工業園，在橋梁鋼結構、綠色集成建筑市場上形成質量、技術保障。三是配合集團建立健全建筑產業化標準體系。四是培養公司自有的產業化技術人員和技術工人，完善公司產業化發展專家論證組織機制，建立公司產業化發展專家庫。

牽頭領導：曾強

協辦領導：龐洪剛、黃勇

責任部門（單位）：技術中心、商務中心、鋼結構事業部、涼山房屋制造公司

時間進度：爭取2016年8月底前完成方案制定；2017年底前完成住宅產業化鋼結構體系、市政交通工程鋼結構體系研發；2018年底前配合集團完成建筑產業化標準體系建設。

（二）分類處置僵尸和空殼企業。按照統籌兼顧、因企施策、規范操作的原則，對空殼企業進行分類處置。一是關閉注銷升立建機。二是對建工五建整合重組，相關土地資產待建工五建做實后處置。

牽頭領導：劉明芬

協辦領導：羅文藝

責任部門（單位）：財務管理部、資產管理部、人力資源部、辦公室、審計法務部

時間進度：爭取2016年關閉注銷升立公司；建工五建根據集團處置意見辦理。

四、實施創新驅動，提升核心競爭力

從創新產業發展、創新平臺建設、創新項目、創新激勵等方方面入手，激發公司創新活力。

（一）整合科技資源，打造公司創新高地

1、建設開放性研發平臺。加強自主技術、研發體系建設；從市場出發，開發創新合作機制，打造與設計研究院、技術院校合作的技術研發平臺。

2、研發團隊建設。建立技術研究團隊、產品研發團隊、BIM團隊、信息化建設團隊，開展技術攻關。

3、產品創新。大型塔機、動臂塔機有效供給，適時啟動SL7050和SLD5520動臂塔機的研制工作；加快卸料平臺、建筑機器人的試制和推廣工作；推動住宅產業化鋼結構體系、市政交通工程鋼結構體系研發；產品標準、工藝標準研制；建立工廠數字化制造模式，應用BIM、ERP等。

4、戰略資源儲備。著名專家咨詢、顧問團隊；與知名咨詢設計研發單位、同行標桿、優秀配套單位締結戰略伙伴關系；企業公共關系，金融與互聯網資源儲備。

5、建立由總承包、專業承包和勞務分包等組成的工程承包服務體系，科技資源的配置與核心競爭力掛鉤，合理有效地使用科技資源，實現公司科技創新能力和原始創新能力的跨越式提升。

（二）改進科技激勵機制，充分調動科技人員積極性

完善科技創新體系，設立形式多樣的創新團隊，出臺科技創新激勵制度，推進創新成果轉化、落地。

責任領導：曾強

協辦領導：羅文藝

責任部門（單位）：技術中心、人力資源部、公司相關單位

時間進度：2016年8月底完成科技創新激勵制度的發布；2016年全年爭取新申報專利4個、省部級工法1個、地方標準1個，確保科技創新項目結題率90%以上，科技成果推廣應用不少于3項。

五、深化企業改革，增強發展活力

（一）完善現代企業制度。按照現代企業制度要求，進一步改善決策機制、責任機制、用人機制、激勵機制、考核機制和約束監督機制。

（二）以業績為導向，制定事業部、分公司的業績薪酬制，工廠的聯產承包制，項目的全額承包制，經營的提成制，以及拖欠款回收提成等一系列辦法，以落實全面激勵，增強企業活力。

責任領導：羅文藝

責任部門（單位）：人力資源部、黨委工作部、公司相關單位

時間進度：2016年8月底前完善領導班子責任分工；2016年底全面激勵制度全面出臺。

（三）移交企業辦社會職能。

1、配合集團申請市國資委協調社保、醫保等市級相關部門，爭取離退休人員養老和醫保轉移、退休人員社會化管理政策，解決建工五建離休干部、退休人員的社會化管理問題。在相關政策出臺前，重點做好各類人員數據資料收集和清理工作。

責任領導：羅文藝

責任部門（單位）：人力資源部、工會辦公室、公司相關單位

時間進度：待相關政策出臺后，有序實施離退休人員社會化移交工作。

2、協助集團申請市國資委協調國土、房管等市級相關部門，爭取代管房屋移交政策，解決建工五建代管房屋的社會化管理問題。在相關政策出臺前，重點做好代管房屋清理和整理工作。

責任領導：劉明芬

責任部門（單位）：資產管理部、公司相關單位

時間進度：待相關政策出臺后，有序實施代管房屋的社會化移交工作。

六、組織保障

為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立提質增效工作領導小組。

（一）公司成立以程世龍董事長為組長，公司班子成員為組員的提質增效工作領導小組，牽頭推進相關工作。

（二）公司班子成員和相關責任部門（單位）對上述提質增效工作內容進行細化，形成單項工作的具體實施方案，經公司審定后實施。

（三）建立公司督導檢查機構，對提質增效工作實施進展情況進行督察。

重慶建工工業有限公司

第五篇: 黨建引領提質增效工作方案

重慶建工工業公司提質增效工作方案

為貫徹落實市國資委《2016年市屬國有重點企業提質增效工作方案》的通知精神，根據集團公司開展提質增效工作要求，為明確責任明標，強化執行措施，確保提質增效工作的順利開展及任務目標的全面實現，結合公司自身實際，制定如下方案。

一、創新模式，積極開拓市場

針對當前經濟“新常態”特征和建筑業發展趨勢，在精耕傳統建筑市場的同時，創新經營模式和營銷模式，搶占先機，拓展市場。

（一）創新經營模式

建筑機械發展租賃業務，向售后服務、維保、改造、檢測、培訓延伸；向高端化的建筑機械延伸。鋼結構擴大施工總承包，發展以鋼結構為核心的EPC；向橋梁鋼結構、綠色集成建筑發展；向下游維修維護、鋼結構檢測延伸；為發展智慧城市做配套產品。制定自營項目管理辦法和管理輸出項目管理辦法，規范管理輸出項目管理，努力提升自營業務比重。

牽頭領導：文宏進

協辦領導：孔平、龐洪剛、曾強

責任部門：安全生產中心、商務中心、技術中心、建機事業部、鋼結構事業部、工程管理部、設備租賃管理分公司、檢測所

時間進度：力爭2016年底在塔機租賃、綠色集成建筑、鋼結構EPC業務開拓上取得突破，完善項目管理辦法。

（二）創新營銷模式

重點解決營銷思路的轉變、營銷方式的轉變和營銷市場布局的調整問題。一是發揮珞璜工業園、涼山州鋼結構建筑產業化基地作用，加強建筑產業現代化市場的營銷。二是創新實施“公開招投標”+“投融資”兩輪驅動營銷模式，加強和銀行、金融機構、基金公司的合作，積極進行PPP、EPC等多元化營銷。三是建立全員營銷責任體系，主要領導、分管領導、營銷人員上中下全面營銷。四是拓寬營銷方式，實施品牌營銷、服務營銷、一對一營銷，直銷、經銷與代銷。五是重視與央企、其他省市國企和國內大中型投資企業開展合作，重點關注的政府及國有企業投資的大型優質項目，有針對性的開展營銷工作，努力提升項目的中標率。六是加強對云南、貴州、四川、新疆、內蒙等市外市場的營銷力度，積極開展二次營銷，特別是成都、涼山州市場要深耕細作，集中連片發展，并進一步拓展西部地震帶市場；七是借助“一帶一路”，抓住“高鐵外交”，加強與央企、外貿企業、經紀公司等合作，（塔機、鋼構）實現“借船出海”走出去。

責任領導：龐洪剛

責任部門：商務中心、財務管理部、建機事業部、鋼結構事業部、工程管理部、市外分公司

時間進度：長期

二、精準管理，提升成本管控水平

推行精準管理，開展降本增效專項工作，有針對性地提升公司在資金管理、人工成本管理、材料集中供應、稅費籌劃上的管控水平，逐步提升公司的營業收入利潤率。

（一）加強資金管理，控制融資成本

1、提升資金集中管理效率。從嚴執行集團資金管理的有關規定，合理安排資金使用，切實提高資金管理效益；及時掌握現金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益；嚴格收支兩條線、嚴格審批程序，嚴格資金體外循環，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴從重處理。

2、優化公司融資結構，降低資產負債率。拓展融資渠道、方式，建立銀團支持資源庫，嘗試與基金公司、證券公司、融資租賃公司等金融機構的合作；涼山房屋制造公司積極爭取建立鋼結構產業基金，爭取地方相關產業基金、專項建設基金投入到公司的國定資產投資和項目運作中去。

3、降低企業融資規模和成本。在控制融資規模的基礎上，改善融資渠道、方式，減少銀行貸款，進一步優化財務費用支出；優化長、短期貸款結構，減少利息支出。

責任領導：劉明芬

責任部門：財務管理部

時間進度：2016年底涼山房屋制造公司積極爭取建立鋼結構產業基金；2017年底成立融資租賃公司。

（二）標準倒逼，降低生產成本

1、完善和全面推行八大標準（作業標準化、質量標準化、物料管理標準化、安全生產標準化、設備保全標準化、成本標準化、持續改善標準化、績效標準化），實現企業降本增效。

2、鞏固和全面推廣應用多模態建筑制造企業精益生產的創新成果，實現降本增效。推行生產現場6S管理；推進標準化建設；實施流程優化；調整工廠生產班組的組織模式；生產計劃的精細化管理；精細化的物料配送制。

3、制訂工程項目管理辦法，修訂完善工程專業分包、勞務分包、物資供應和資金管理等相關管理辦法。推行示范項目管理，落實項目管理的精細化、標準化、制度化。

4、切實加強材料計劃的編制、審查和考核，對不符合實際生產需要的物資計劃、多領或領而未用的要從嚴考核，加強生產過程中各作業地點的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環使用，減少材料的浪費和丟失；合理控制庫存，認真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。

5、建立健全對項目結算及應收應付款工作的審計、檢查、督查制度，定期開展應收、應付專項清查，建立及時準確的臺帳；對拖欠工程款要逐筆查實原因，分清責任，制定具體催收計劃；嚴格考核兌現，對推進不力的單位和責任人進行追責。

牽頭領導：孔平

協辦領導：劉明芬

責任部門：安全生產中心、財務管理部、審計法務部、建機事業部、鋼結構事業部、工程管理部、物資供應管理分公司、設備租賃管理分公司

時間進度： 2016年6月15底前完成應收應付清理，并以季度為節點，長期跟蹤統計； 2016年7月完善工廠標準成本方案和工程項目計劃成本臺賬，完成降成本專項工作分析報告，形成降本措施執行；2016年8月底前完成相關管理制度的制訂或修訂；力爭2016年底實現年末的應收賬款和存貨的總余額較年初降低10-20%。

（三）從嚴控制，降低期間費用

1、按照“誰主管、誰負責”歸口原則，從嚴控制費用，進一步控制和壓縮非生產性費用開支。

2、控制員工規模，對機關人員進行分流，充實到項目部、分公司去開拓市場，降低機關本部管理費用。

3、認真研究并充分利用國家和域內各項政策措施，做好“營改增”相關工作，積極申請各項優惠政策，盡全力爭取政策效益。

牽頭領導：劉明芬

協辦領導：羅文藝

責任部門（單位）：財務管理部、人力資源部、公司相關單位

時間進度：長期。

三、加強結構調整，推進公司轉型升級

堅持問題導向抓重點，關鍵突破帶全局，結果導向求時效的原則，整合資源，推動公司轉型調整。

（一）發展戰略性新興產業。一是大力發展鋼結構、高端塔機、住宅產業化業務。二是借助主城內環高架建設和建工珞璜、西昌兩個工業園，在橋梁鋼結構、綠色集成建筑市場上形成質量、技術保障。三是配合集團建立健全建筑產業化標準體系。四是培養公司自有的產業化技術人員和技術工人，完善公司產業化發展專家論證組織機制，建立公司產業化發展專家庫。

牽頭領導：曾強

協辦領導：龐洪剛、黃勇

責任部門（單位）：技術中心、商務中心、鋼結構事業部、涼山房屋制造公司

時間進度：爭取2016年8月底前完成方案制定；2017年底前完成住宅產業化鋼結構體系、市政交通工程鋼結構體系研發；2018年底前配合集團完成建筑產業化標準體系建設。

（二）分類處置僵尸和空殼企業。按照統籌兼顧、因企施策、規范操作的原則，對空殼企業進行分類處置。一是關閉注銷升立建機。二是對建工五建整合重組，相關土地資產待建工五建做實后處置。

牽頭領導：劉明芬

協辦領導：羅文藝

責任部門（單位）：財務管理部、資產管理部、人力資源部、辦公室、審計法務部

時間進度：爭取2016年關閉注銷升立公司；建工五建根據集團處置意見辦理。

四、實施創新驅動，提升核心競爭力

從創新產業發展、創新平臺建設、創新項目、創新激勵等方方面入手，激發公司創新活力。

（一）整合科技資源，打造公司創新高地

1、建設開放性研發平臺。加強自主技術、研發體系建設；從市場出發，開發創新合作機制，打造與設計研究院、技術院校合作的技術研發平臺。

2、研發團隊建設。建立技術研究團隊、產品研發團隊、BIM團隊、信息化建設團隊，開展技術攻關。

3、產品創新。大型塔機、動臂塔機有效供給，適時啟動SL7050和SLD5520動臂塔機的研制工作；加快卸料平臺、建筑機器人的試制和推廣工作；推動住宅產業化鋼結構體系、市政交通工程鋼結構體系研發；產品標準、工藝標準研制；建立工廠數字化制造模式，應用BIM、ERP等。

4、戰略資源儲備。著名專家咨詢、顧問團隊；與知名咨詢設計研發單位、同行標桿、優秀配套單位締結戰略伙伴關系；企業公共關系，金融與互聯網資源儲備。

5、建立由總承包、專業承包和勞務分包等組成的工程承包服務體系，科技資源的配置與核心競爭力掛鉤，合理有效地使用科技資源，實現公司科技創新能力和原始創新能力的跨越式提升。

（二）改進科技激勵機制，充分調動科技人員積極性

完善科技創新體系，設立形式多樣的創新團隊，出臺科技創新激勵制度，推進創新成果轉化、落地。

責任領導：曾強

協辦領導：羅文藝

責任部門（單位）：技術中心、人力資源部、公司相關單位

時間進度：2016年8月底完成科技創新激勵制度的發布；2016年全年爭取新申報專利4個、省部級工法1個、地方標準1個，確保科技創新項目結題率90%以上，科技成果推廣應用不少于3項。

五、深化企業改革，增強發展活力

（一）完善現代企業制度。按照現代企業制度要求，進一步改善決策機制、責任機制、用人機制、激勵機制、考核機制和約束監督機制。

（二）以業績為導向，制定事業部、分公司的業績薪酬制，工廠的聯產承包制，項目的全額承包制，經營的提成制，以及拖欠款回收提成等一系列辦法，以落實全面激勵，增強企業活力。

責任領導：羅文藝

責任部門（單位）：人力資源部、黨委工作部、公司相關單位

時間進度：2016年8月底前完善領導班子責任分工；2016年底全面激勵制度全面出臺。

（三）移交企業辦社會職能。

1、配合集團申請市國資委協調社保、醫保等市級相關部門，爭取離退休人員養老和醫保轉移、退休人員社會化管理政策，解決建工五建離休干部、退休人員的社會化管理問題。在相關政策出臺前，重點做好各類人員數據資料收集和清理工作。

責任領導：羅文藝

責任部門（單位）：人力資源部、工會辦公室、公司相關單位

時間進度：待相關政策出臺后，有序實施離退休人員社會化移交工作。

2、協助集團申請市國資委協調國土、房管等市級相關部門，爭取代管房屋移交政策，解決建工五建代管房屋的社會化管理問題。在相關政策出臺前，重點做好代管房屋清理和整理工作。

責任領導：劉明芬

責任部門（單位）：資產管理部、公司相關單位

時間進度：待相關政策出臺后，有序實施代管房屋的社會化移交工作。

六、組織保障

為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立提質增效工作領導小組。

（一）公司成立以程世龍董事長為組長，公司班子成員為組員的提質增效工作領導小組，牽頭推進相關工作。

（二）公司班子成員和相關責任部門（單位）對上述提質增效工作內容進行細化，形成單項工作的具體實施方案，經公司審定后實施。

（三）建立公司督導檢查機構，對提質增效工作實施進展情況進行督察。

重慶建工工業有限公司

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