簡單地說，經(jīng)濟就是人們生產(chǎn)、流通、分配、消費一切物質(zhì)精神資料的總稱。這一概念微觀指一個家庭的財產(chǎn)管理，宏觀指一個國家的國民經(jīng)濟。在這一動態(tài)整體中，生產(chǎn)是基礎，消費是終點。經(jīng)濟（英語：Economy；日語：経済；平假名：けいざい；俄語：экон， 以下是為大家整理的關于經(jīng)濟工作如何抓落實3篇 , 供大家參考選擇。

經(jīng)濟工作如何抓落實3篇

【篇一】經(jīng)濟工作如何抓落實

領導干部如何抓落實

　　抓落實是領導干部的基本功和領導能力的試金石。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機遇面前能不能抓住，在競爭面前能不能跟住，關鍵看領導干部的落實能力、落實速度和落實效果。

　　抓落實必須要有良好的精神狀態(tài)。抓好落實，就必須保持干事的激情。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人抓不好落實。一是要抓“早”：各項工作都要搶先發(fā)之機、謀先發(fā)效應，早安排，早計劃，早落實，先人一步，快人一拍。其次要抓“緊”：工作只有一環(huán)扣一環(huán)，風風火火，雷厲風行，才能有序、快速、高效推進。今年的形勢比較嚴峻，各級黨組織和廣大黨員干部必須緊張起來，充滿緊迫感，時不待我、分秒必爭地抓好每一項工作。三是要抓“細”：落實要抓好，目標要明確，措施要細化，一細化就具體，一具體就容易落實。各單位要根據(jù)中心工作，合理安排自己的計劃，把任務措施精細化、具體化、階段化。

　　敢于負責是抓落實的前提。在抓落實中領導干部一定要敢于負責，否則就是失職。領導干部要有擔當，能夠為組織分憂，為百姓謀福。各級領導干部要有大局意識、全局觀念，牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺承擔并做好分內(nèi)的工作。與此同時，各單位之間要加強協(xié)調(diào)，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅，齊心協(xié)力保證落實到位。領導干部尤其是“一把手”要積極做表率，應該作抓落實的模范。凡重大工作，領導干部都要親自指揮、親自參與、親自操作。要深入基層，以身作則，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實，在抓落實中顯身手，在抓落實中出成績。領導干部還要善動員。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，一個合格的、聰明的、有能力的領導，要善于宣傳和動員廣泛的力量抓落實。要通過各種機制、模式來激勵和調(diào)動大家的積極性，齊心協(xié)力抓落實。

　　鍥而不舍的精神是抓落實的重要條件。抓落實就要抓全程。不能容易的就抓，難抓的就放，“硬骨頭”就繞，搞半截子工程。抓落實一定要有以一貫之的精神，對上級決策部署的落實要體現(xiàn)在全年工作的每一個階段和環(huán)節(jié)，做到年末年初一個樣、困難容易一個樣，始終保持旺盛的抓落實的精神。抓落實就要抓全面。典型引路是抓落實的有效方法，但有的人往往只抓點、不抓面，以點代面、以點掩面，這是抓落實的大忌。應該以點帶面，切實把主要精力放在全面落實上。抓落實要防止“燈下黑”，要對照上級的決策部署，自覺認領任務，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓。要把群眾關注的熱點、社會生活的難點、實際工作的薄弱點作為抓落實的重點，不留死角。抓落實還要抓到底。只有一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重復做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

無私無畏的勇氣是抓落實的關鍵。如果一個領導干部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實的。這就要敢碰硬，領導干部必須認真理解領會上級的意圖，摸清具體實際，迎難而上，知難而進，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展，才能有所突破。要敢犧牲，不斤斤計較個人得失。每一個干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領導批評，群眾不滿，結果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結果是一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)人，結果是得罪了多數(shù)人；怕丟選票者，不敢得罪少數(shù)人，結果工作沒有成績，丟了位子。要建立、完善并實行嚴格的工作責任制，把責任、標準、進度層層分解，落實到人，健全并嚴格執(zhí)行督促檢查制度、獎懲激勵制度、責任追究制度。

　　說話算數(shù)的風氣是抓落實的核心。說話不算數(shù)，承諾不兌現(xiàn)，既背離了初衷，也會失信于民，影響黨和政府的形象。因此，要督促有關部門做承諾，以利用輿論的壓力來抓落實，讓大家有壓力、有動力。要善督查，黨政主要領導要親自抓督查，不但要在辦公室聽，還要到一線查，到群眾中訪。要辦實事，做到辦事不拖，限定時限，強化責任，對定下的事、看準的事、形成共識的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。要轉(zhuǎn)變作風、撲下身子、深入基層和企業(yè)，加強調(diào)查研究，必須善于發(fā)現(xiàn)和解決存在的實際問題。只有這樣，落實才能到位，才有實效。

始終把抓落實作為政府工作的第一任務

我們提出要建立落實型政府，就必須堅持把發(fā)展作為第一要務，把落實作為第一任務。工作重點和工作目標下達以后，各級各部門必須圍繞市委、市政府確定的工作重點和工作目標，堅持不懈的抓落實。具體工作中，如何做到抓落實，我感到應該把握以下六個方面：

一、抓落實必須創(chuàng)新工作思路。全市的總體奮斗目標和工作思路，在市十二次黨代會、人代會和經(jīng)濟工作會上，已經(jīng)進行了安排部署，具體到每一塊工作，如何提出創(chuàng)新性的工作思路，如何確保年度目標任務的圓滿完成，準備在哪些方面出特色、出形象，采取哪些好的辦法和措施，達到一個什么樣的效果，需要大家認真思考研究。一是學習政策，吃透上情；二是調(diào)查研究，摸準下情；三是結合實際，創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性的開展工作。現(xiàn)在大家對上級的方針政策都把握的比較好，最缺乏的是調(diào)查研究，對下情了解不夠，對實情把握不準，工作上就沒有新思路、新辦法、新舉措，也就不善于創(chuàng)造性的開展工作。調(diào)查研究的過程，實際上就是對工作思路不斷豐富、不斷完善、不斷調(diào)整、不斷創(chuàng)新的過程，也是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推進工作的過程。要把調(diào)查研究作為政府工作的一項重要內(nèi)容，從政府班子做起，建立調(diào)研登記報告制度，多深入基層，多深入實際，針對事關經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重點工作和難點問題，針對分管部門的工作，有目的、有計劃地開展調(diào)查研究。要經(jīng)常的下去走一走、聽一聽、看一看，把握一些實際情況，幫助基層解決一些實際問題。政府班子成員下基層調(diào)研的時間不得少于60個工作日，政府各部門主要負責同志不得少于90個工作日，徹底解決浮在面上、工作不實的問題。

二、抓落實必須突破重點工作。抓工作必須善于抓重點，只有抓住了重點，才能綱舉目張，工作才能有特色。沒有重點，眉毛胡子一把抓，工作就無法取得突破。今年的各項工作，哪些是牽涉全局的工作，哪些是局部的工作，哪些是必須近期抓的，哪些是有利于長遠發(fā)展的，哪些是基礎性的工作，要進行分類排隊。比如，工業(yè)經(jīng)濟圍繞園區(qū)建設、大項目、企業(yè)擴張這三個突破，如何實現(xiàn)工作的新突破，推動工業(yè)經(jīng)濟再上一個新臺階，把工業(yè)發(fā)展的措施落到實處；農(nóng)業(yè)如何抓出亮點，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；城市管理如何進一步加強，城市建設如何與市里搞好銜接，今年要干哪幾件大事、哪幾項工程，還要規(guī)劃建設哪些項目，年內(nèi)能否完成；招商引資和項目建設方面，如何調(diào)動全市上下的積極性，在哪個領域引進一些有意向的大項目；在新的財稅管理體制下，如何培植新的稅源，如何增收節(jié)支；社會事業(yè)要在哪些領域進行改革創(chuàng)新；計生工作如何確保全省一類縣市位次；各項工作如何培育新亮點、展示新形象等等，都要在理清思路的基礎上，認真進行排查，明確主攻方向，分清輕重緩急，集中精力保重點，牢牢掌握工作的主動權，確保年內(nèi)有新的突破。

三、抓落實必須細化具體工作。每一項工作，都是由一個個的問題和一件件的事情組成的，只有做到具體抓，注重解決個性問題，把具體事情辦好了，工作才能深入，全局工作才能順利開展。當前，在各級干部中，不同程度的存在著“浮、懶、散、粗、怯、吹、虛”的現(xiàn)象。“浮”，表現(xiàn)在作風浮漂，工作不深入、不踏實，對上級的政策措施、工作要求照抄照搬，不結合實際，不研究問題，文件和講話中充斥著套話、空話；缺乏深入的調(diào)查研究，缺少嚴格的督促檢查。“懶”，表現(xiàn)在沒有爭創(chuàng)一流業(yè)績的勁頭，不思進取，不求上進，缺乏敢闖敢干、改革創(chuàng)新的精神，辦事拖拉，不講效率，該抓的事不抓，該管的事不管，該干的事不干。“散”，表現(xiàn)在作風渙散，組織紀律性差，隨意對待上級方針政策，只取所需，為己所用，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。“粗”，表現(xiàn)在工作粗枝大葉，敷衍了事，抓而不實、抓而不力，滿足于“差不多”。“怯”，表現(xiàn)在水平低，能力差，一遇問題就束手無策，無所適從；怕字當頭，患得患失，一提落實就發(fā)怵，碰到問題躲著走。“吹”，表現(xiàn)在愛說大話，好放空炮，光打雷不下雨，習慣于坐在屋子里豪言壯語，只有唱功，沒有做功。“虛”，表現(xiàn)在華而不實，虛報浮夸，擺花架子，搞假做秀，追求表面上的轟動效應、熱熱鬧鬧，工作沒做多少，匯報卻頭頭是道。政府班子成員要帶頭克服這些不良現(xiàn)象，做到宏觀微觀一起抓，現(xiàn)場辦公抓落實，尤其要舉輕若重抓具體。對工作中遇到的問題，要敢于負責，大膽管理，高標準，嚴要求，身先士卒，深入一線，靠前指揮，現(xiàn)場辦公，一件事情一件事情督辦，一個問題一個問題解決，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)落實，一個步驟一個步驟推進；對布置了的工作，定下來的事情，要雷厲風行、干脆利索、不折不扣的去完成，堅決杜絕拖泥帶水、拖拖拉拉，更不能議而不決、決而不行、行而無果；要不等不靠、不推不拖，抓緊辦、馬上辦、親自辦，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員、通訊員、統(tǒng)計員，一職多能，做分管工作的行家里手，更要當實干家，做第一責任人，做第一落實人。

四、抓落實必須完善工作機制。一要進一步建立健全責任機制。做到在其位盡其職，在其職盡其力，當什么“官”，負什么責，管什么事。政府領導對分管的工作和部門，要按照工程項目實行責任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到部門、到人頭，定職責、定期限、定標準，使任務明明白白、責任清清楚楚，防止出現(xiàn)辦事不負責任、工作抓而不實，該管的事不認真管，該干的事不主動干，該負的責任不自覺負，該完成的任務不用心去完成的情況。二要建立健全監(jiān)督檢查制度。增強時間觀念和效率觀念，該什么時間完成的任務，就在什么時間完成，開展經(jīng)常性督促檢查，隨時把握工作進度，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時解決推進中的問題。三要健全巡視工作制度、信息反饋制度、情況通報制度。及時了解掌握工作進度和效果，做到每一項工作都有布置、有檢查、有評估、有獎懲。四要完善工作程序，堅持逐級匯報工作制度。對工作開展中遇到的問題，局長要向分管副市長匯報，分管副市長向常務副市長匯報，常務副市長向市長匯報，重大事務、重要問題由市長辦公會研究決定，杜絕越級匯報，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。同時，在吃喝招待問題上，除重要的上級來人和外來客商接待外，正常的工作交往需要就餐的，中午不準喝酒，一律安排吃工作餐，政府班子成員要帶頭執(zhí)行，政府各部門要自覺遵守，接受各界監(jiān)督。

五、抓落實必須提高工作能力。一是要提高處理復雜問題的能力。新市建設帷幕剛剛拉開，各種潛在問題和矛盾，已經(jīng)隨著工作力度的不斷加大、經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，逐漸凸現(xiàn)出來，不可預測的復雜問題也將進一步增多。政府班子各位成員要對各自分管的部門、分管的戰(zhàn)線，詳細摸底排查，及時了解情況，及時加以解決。二是要提高獨擋一面的能力。要牢固樹立終身學習的理念，學會運用馬克思主義的立場、觀點、方法來觀察和解決問題；注重向書本學習、向?qū)嵺`學習、向社會學習、向群眾學習，通過學習強素質(zhì)、透過現(xiàn)象看本質(zhì)。工作上要堅持獨立完成分管的工作、獨立處理各塊的問題，處理問題要處理到底，不能半途而廢，真正做到會干事、干成事、不出事，獨擋一面、勝任工作、做出成績。三是要提高協(xié)調(diào)各方的能力。新市剛剛成立不久，各種體制、機制尚不健全，尤其是市直部門與市直部門之間存在著體制關系不理順、工作機制不完善等問題，政府領導要積極幫助分管部門對上理順關系、對下指導工作、左右協(xié)調(diào)一致，爭取各方面的支持，更好地推進工作、抓好落實。四是要提高依法行政的能力。要按照“職權法定、依法行政”的要求，系統(tǒng)地學習法律法規(guī)知識，認真貫徹《行政許可法》，熟悉有關條例，在法律允許的范圍內(nèi)開展工作，增強政府行為的規(guī)范性，不斷提高依法行政的能力和水平。

六、抓落實必須轉(zhuǎn)變工作作風。一是要克服層層表態(tài)的風氣。表態(tài)不是目的，落實才是目的，必須把對上負責與對下負責一致起來，把用語言表態(tài)與用實踐表態(tài)一致起來，防止只表態(tài)、不落實。要提倡說實話、辦實事、求實效，多做少說、先做后說、甚至做了也不說，說一句、算一句，干一事、成一事，工作、問題、熱點難點解決一個是一個，今天的事情今天辦，不能積累拖壓。二是要克服層層開會的風氣。開會的目的，是研究工作，統(tǒng)一思想，形成決策，解決問題，更好地促進工作落實。層層開會、會議過多過濫、用會議落實會議，是當前影響工作落實的頑癥。解決這些問題需要綜合治理，特別要注意用制度來規(guī)范各級的公務行為，把好會議關。對那種例行公事且走過場的會，沒有明確目的且不解決問題的會，沒有實際意義且勞民傷財?shù)臅耙稽c即破”且可開可不開的會，一般不要召開，一些能夠合并的會也不要分頭開，更不能層層開；提倡開短會，能一個領導講清楚的，其他領導就不必重復講。三是要克服層層造勢的風氣。堅決糾正抓工作重形式輕內(nèi)容，重有形輕無形，重硬件輕軟件，重表面輕實質(zhì)，重過程輕效果的做法；各級領導盡量少參加、不參加剪彩、慶典、節(jié)慶等各種事務性活動，下基層調(diào)研考察，做到輕車簡從，少上報紙電視，多進田間車間，走到群眾中間聽真話、看實情、破難題，多幫基層理思路，多給基層辦實事，不給基層添麻煩。

【篇二】經(jīng)濟工作如何抓落實

談如何抓落實

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――在慶祝建黨89周年暨“先、優(yōu)、模”表彰大會上的講話

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李振國

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同志們：

今天，我們在這里隆重集會，紀念中國共產(chǎn)黨成立89周年，回顧黨的光輝歷程，歌頌黨的豐功偉績，表彰在高新區(qū)建設發(fā)展中做出突出貢獻的先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者、黨風廉政建設先進集體和先進個人以及高新區(qū)道德模范。這些受到表彰的集體和個人，是高新區(qū)共產(chǎn)黨員的先進代表，是各行各業(yè)優(yōu)秀人物的縮影，具有忠誠黨的事業(yè)、貫徹落實科學發(fā)展觀的政治覺悟，具有忠于職守、清正廉潔的優(yōu)良品質(zhì)，具有求真務實、銳意進取的工作作風，具有腳踏實地、愛崗敬業(yè)的奉獻精神。在這里，我代表高新區(qū)管委會、黨工委向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，向高新區(qū)各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員致以親切的問候! 希望高新區(qū)全體共產(chǎn)黨員和廣大職工群眾，高舉鄧小平理論、“三個代表”重要思想偉大旗幟，解放思想，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，振奮精神，開拓進取，為推進高新區(qū)擴張升級、倍增發(fā)展而努力奮斗！

按照市委“執(zhí)政為民教育年”活動的統(tǒng)一部署，由我給同志們講一堂黨課。今天，我想就如何抓好落實這個問題和大家談談感受和體會，與大家共同探討、共同交流這樣三個問題。

首先，談一談對抓落實的理解以及抓落實的重要性

明天是“七·一”，全年時間剛好過半，正是推動各項工作加快落實的關鍵時刻。這個時候，和大家談談抓落實，恰逢其時。

年初以來，全區(qū)各級領導干部和廣大共產(chǎn)黨員，按照高新區(qū)工作會議的總體部署，圍繞“保經(jīng)濟增長、保功能提升、保社會和諧”三大任務，以“5加2”、“白加黑”高昂的精神狀態(tài)，攻堅克難，狠抓落實，推動各項工作取得了預期效果。各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了時間過半、任務過半，各類項目陸續(xù)開工復工，招商引資實現(xiàn)較大突破，重點工程施工推進順利，黨的建設、社會事業(yè)等都取得了明顯成效。可以說高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，社會和諧，人心安定，發(fā)展態(tài)勢良好。

下半年項目推進、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)提升、城區(qū)建設等工作依然十分繁重，特別是雨季將至，如何搶工期、快建設、保質(zhì)量，需要我們?nèi)ヅΑ⑷幦　⑷ヂ鋵崳拍艽_保10月底前有一批項目建成投用。因此，我們必須堅定信念，把主要精力投放到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目推進、企業(yè)成長、城區(qū)建設等重點工作上，繼續(xù)腳踏實地落實好每一項任務。各項工作都應該力爭快些、再快些，落實、再落實，確保全年各項目標任務的順利完成。

談到“落實”，大家耳熟能詳。但對其內(nèi)涵和外延的深刻理解、實質(zhì)性把握，還有必要進行認真地探討。

什么是落實？

從理論上說，落實是人們有目的地改造世界，變革現(xiàn)實物質(zhì)的活動，具有客觀性、直接現(xiàn)實性、目的性和社會性的特點。

這里首要的是，要“落”。“落”是一個動態(tài)性的滲透過程。對于一項工作，會議開了、文件發(fā)了、任務安排了，決不等于事情就落實了。革命導師毛澤東同志說過，“如果有了正確的理論，只是把它空談一陣、束之高閣，并不實行，那么，這種理論再好也是沒有意義的。”所以說，落實首先體現(xiàn)在思想觀念上，思想上要“落”，要變成行動，否則就是一句空話。革命導師馬克思也講過，“一步實際行動比一打綱領更重要。”我們要經(jīng)常提醒自己，年初全區(qū)工作會議和一些重要會議部署的工作任務，落沒落下去？落到什么程度啦？遇到了哪些阻礙？都要心中有數(shù)。我想，在“落”上，要有思路、有計劃、有招法、有力度、有標準，做到一落到底、立見成效。

接下來就是，落得要“實”。不能落空，落空等于沒落。“實”，是我們黨對工作的一貫態(tài)度和要求。毛澤東同志曾強調(diào)過：“抓而不緊等于沒抓，落而不實就是失職”。回顧高新區(qū)十八年的發(fā)展歷程，所取得的每一項成績，都是踏踏實實、真抓實干的結果。今天，高新區(qū)的事業(yè)和發(fā)展任務落在我們這一代人身上，我們更應當保持踏踏實實的實干精神，下大氣力，撲下身子，一步一個腳印地工作，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地落實，一項工作抓到底，一件事情干出頭。這樣才能推動高新區(qū)經(jīng)濟建設和社會事業(yè)快速發(fā)展，盡到我們的職責。

說到這里，大家都明白了，其實落實很簡單。就是把口頭上講的、紙上寫的東西，像宏觀到大的理論、路線、方針、政策，微觀到具體的規(guī)劃、計劃、方案、意見以及工作部署，具體安排等付諸實踐，落實到行動上，達到預期目的。把簡單的事情千萬遍做對，就是不簡單；把大家公認的非常容易的事情都認真地做好，就是不容易。拿破侖說過，“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好！”因此，我認為從實踐上講，“落”是過程，體現(xiàn)的是一個人的能力和作風；“實”是結果，展現(xiàn)的是工作的質(zhì)量和水平；落實包含著智慧、勇氣、能力和作風，是檢驗和考驗每一名黨員干部素質(zhì)能力的基本標尺。

在弄明白什么是落實的基礎上，我們再來探討一下：為什么要抓落實？

踐證明，抓好落實、問效落實，永遠是我們工作的主基調(diào)，事關發(fā)展大計、決定事業(yè)成敗。

——抓落實是我們的歷史責任。上世紀九十年代，江澤民同志視察大慶時提出要“未雨綢繆，考慮大慶更長遠的發(fā)展”的要求。在大慶油田發(fā)展的鼎盛時刻，在石油連續(xù)年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)5000萬噸16年的時候，為了大慶的可持續(xù)發(fā)展，省委、省政府，市委、市政府站在一個很高的起點上，本著為大慶的長遠發(fā)展負責，做出了英明的歷史性決策，辟建了高新區(qū)。十八年來，經(jīng)過高新區(qū)人的艱苦努力，從無到有，從小到大，在一片澤田堿地上，建成了高科技現(xiàn)代化的新城區(qū)，總體實力不斷提升，競爭能力日益增強，對促進全市經(jīng)濟的增長起到了重要的拉動作用，形成了一個新的經(jīng)濟增長點，成為全市經(jīng)濟發(fā)展的“龍頭”。現(xiàn)在，在全省“八大經(jīng)濟區(qū)”建設中，高新區(qū)是哈大齊工業(yè)走廊重要項目區(qū)和高科技產(chǎn)業(yè)集中區(qū)的骨干；在全市打牢“四個基礎”、構筑“三個發(fā)展”新優(yōu)勢中，高新區(qū)是地方經(jīng)濟的龍頭和接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力。歷史把高新區(qū)發(fā)展的任務落到了我們這一代人的肩上，我們一定要不負眾望，義無反顧地做到“三個必須”：必須圍繞建設國家創(chuàng)新型科技園區(qū)，突出產(chǎn)業(yè)和項目開發(fā)，實現(xiàn)工業(yè)增加值兩年翻一番的倍增發(fā)展；必須站在全市乃至全省的發(fā)展視角，以高度的政治責任感去抓工作、抓落實；必須以無私無畏的勇氣和頑強拼搏的意志，大干、實干、快干，高標準、高質(zhì)量落實好、完成好各項任務目標。只有這樣，才能不辜負省市及人民群眾對高新區(qū)的期望和重托。

——抓落實是高新區(qū)的根本希望。高新區(qū)的希望在于發(fā)展，高新區(qū)的發(fā)展在于高新區(qū)人的努力，歸根結底在于我們每個人做好每件事，抓好每項工作落實。年初，我們領導班子從實際出發(fā)，在廣泛征求意見、反復論證的基礎上，確定了全年要實現(xiàn)高新區(qū)生產(chǎn)總值321億元、同比增長42%；工業(yè)增加值261億元、同比增長55%的增長目標。我們還正在規(guī)劃啟動舊城區(qū)改造、商城和九區(qū)批發(fā)市場地區(qū)綜合整治，推進吉利沃爾沃汽車、金融產(chǎn)業(yè)園、高端石油裝備制造工業(yè)園、高端農(nóng)機具基地等一批大項目建設，實施基礎設施“八大工程”，規(guī)劃建設行政服務中心，開展“執(zhí)政為民教育年”活動等等一系列重點工作任務。這是充滿希望的目標和任務，形勢喜人，形勢也在逼迫我們，能否兌現(xiàn)這些既定目標，能否兌現(xiàn)我們的諾言，關鍵在于落實。我們必須付之行動，進一步增強抓落實的責任感和主動性，把任務落實到具體的工作中去，扎扎實實地做好各項工作，只有這樣高新區(qū)的發(fā)展才有希望。

——抓落實是提升能力的有效舉措。高新區(qū)各級黨員干部，作為大慶地方經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場上的一員，不但要有較高的政治素養(yǎng)，更重要的是要有較強的包保企業(yè)、推進項目、促進經(jīng)濟發(fā)展和解決實際問題的能力，這些能力從何而來？來源于實踐，來源于推進落實。在抓落實的過程中，必然要經(jīng)過一個認識、實踐、再認識、再實踐，循環(huán)往復，以至無窮的過程。通過抓工作落實的每一次循環(huán)往復，我們的認識就會提高，能力就會增強。因此，要十分珍惜每一次服務企業(yè)、服務群眾、服務項目的機會，通過抓落實不斷修正錯誤、不斷提高認識、不斷增強用新思路分析問題、用新方法解決問題的本領。

其次，談談當前在抓落實上存在的問題和原因

總的來說，我們高新區(qū)廣大黨員干部，特別是黨員領導干部，在抓落實方面做得是不錯的，高新區(qū)取得的成績就是最有力的證明。同時，我們必須清醒地看到，在抓落實方面也確實存在著一些不容忽視的問題。這好比一把雙刃劍，成績出在抓落實上，問題也出在落實不到位上。當前，不落實或者沒落實到位的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是不會不愿。一方面，個別同志抓不住工作的著力點和突破口。在工作中抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓；還有的思路不暢，方法不對,措拖不力，結果是力氣沒少下,效果卻不明顯。另一方面，個別同志心存顧慮不愿落實。思想上有畏難情緒，怕“碰釘子”，怕得罪人，怕丟選票，工作畏首畏尾、瞻前顧后。還有一方面，布置了一項工作，過了一段時間，領導沒過問，就忘得一干二凈。

二是質(zhì)量不高。缺乏系統(tǒng)計劃，盲目推進，不是顧此失彼，就是南轅北轍。有的落實水份太大，只做表面文章，應付了事。有的只求過得去，不求過得硬，只做規(guī)定動作，不去創(chuàng)新實踐。有的部門、單位之間，通溝少，不能形成有效的配合，不能合力攻堅。有的同志不實事求是，心理浮躁，好大喜功，存在浮夸現(xiàn)象。還有的在抓落實上打折扣，心里存在著“不騎馬、不騎牛、騎著毛驢走中游”的思想雜念，導致工作效果不盡如人意。

三是被動遲緩。動作慢，跟不上節(jié)奏，效率不高，不能及時完成任務。有的有等、靠、要的思想，左顧右盼，不見行動，原地踏步。有的口號喊得很響，實際落實很差，只有唱功，沒有做功。還有的因工作量大、節(jié)奏快，干脆“撂挑子”等等。

分析產(chǎn)生上述問題的根源，歸結起來主要有以下三個原因：一是責任意識不強。“事不關己，高高掛起”，凡事能推就推，得過且過，對待工作勁頭不足、標準不高、力度不大、效果很差，有的甚至將“全心全意為人民服務”的宗旨拋到腦后。二是攻堅意識不強。遇到困難的工作、難辦的事情，就轉(zhuǎn)彎繞道，做不到迎難而上、知難而進。骨子里就缺乏一種勇于戰(zhàn)斗、敢于勝利的精神和氣概。這既是精神狀態(tài)問題，更是黨員干部思想境界問題。三是創(chuàng)新意識不強。缺乏爭創(chuàng)一流的勇氣和銳氣，對工作任務淺嘗輒止，缺乏理性的思考和創(chuàng)新，經(jīng)常靠“一刀切”、“一鍋煮”，沒有做到實事求是、因地制宜，更談不上與時俱進、開拓創(chuàng)新。

第三，就如何抓好落實談幾點感受

韓書記多次強調(diào)，快落實體現(xiàn)態(tài)度，會落實展現(xiàn)能力，能落實表現(xiàn)水平。要實現(xiàn)高新區(qū)倍增發(fā)展的目標，必須抓好落實。廣大黨員、各級領導干部和各級組織要在抓落實中切實發(fā)揮模范帶頭作用，做到“踏石留印、抓鐵有痕”。

（一）共產(chǎn)黨員要以身作則。這是我們黨的先進性決定的，也是我們黨始終秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)。無論是在革命時期，還是在改革發(fā)展年代，共產(chǎn)黨員始終是中華民族的先鋒隊，代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表先進文化的前進方向，代表最廣大人民的根本利益，必須以身作則，在抓落實上走在前列，當好排頭兵。我想高新區(qū)的共產(chǎn)黨員要做到以下幾個方面。

要提高修養(yǎng)。就是要時刻強化自身的黨性修養(yǎng)，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，不能把自己當作普通群眾要求和對待。華西村的吳仁寶，作為村黨委書記、一把手，他給自己提出的要求是“不圖黃金萬兩、只需一日三餐，不慕豪宅別墅、只戀小床單衫，不謀個人私利、只為百姓明天”。在他的領導下，華西村創(chuàng)造了中國“三農(nóng)”發(fā)展的奇跡，人均GDP超過了發(fā)達國家平均水平。從他的思想和行動中充分展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員一心一意謀發(fā)展、全心全意為人民的高尚情懷。作為我們高新區(qū)的每一名共產(chǎn)黨員，要把對黨的熱愛、對高新區(qū)的熱愛，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的思想和行動，切實肩負起黨和人民賦予高新區(qū)的神圣使命，在工作中敢于叫響“向我看齊”的口號，以自己的模范行為，影響和帶動職工群眾，積極投身高新區(qū)的事業(yè)發(fā)展中去。

要提升能力。毛主席說過:“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一通”。我所講的提升能力指的就是排除困難、解決問題、推動發(fā)展、抓好落實的能力。作為一名共產(chǎn)黨員，這方面的能力要尤為突出，因為職工群眾要看著你、職工群眾要依靠你，你有了能力，職工群眾才能擁護你。我想這也是黨員先進性的一個重要標志。要加強學習。現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟發(fā)展日新月異，每一名共產(chǎn)黨員都要善于學習新知識、新技術，掌握新信息，否則就會落伍，甚至被淘汰。作為我們高新區(qū)的黨員更要善于當經(jīng)濟專家、產(chǎn)業(yè)專家、外交專家，這樣才能更適應發(fā)展的需要。要創(chuàng)新實踐。從實質(zhì)上講，抓落實的過程就是創(chuàng)新實踐的過程，也是學習鍛煉提高的過程。在高新區(qū)，不去服務企業(yè)、不去推進項目、不去招商引資，不經(jīng)過經(jīng)濟發(fā)展的實踐鍛煉，就很難成長為高新區(qū)事業(yè)發(fā)展的骨干和中堅。

要只爭朝夕。這里講的“只爭朝夕”強調(diào)一種精神狀態(tài)。我們現(xiàn)在的“5加2”、“白加黑”就是一種只爭朝夕的工作狀態(tài)、創(chuàng)業(yè)勁頭和精神狀態(tài)。每一名共產(chǎn)黨員要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，自覺樹立時不我待的效率觀念，大力倡導說辦就辦、馬上就辦、辦就辦好的作風，努力做到爭分奪秒、雷厲風行、提高效率；牢固樹立“爭”的觀念、強化“搶”的意識。每項工作，都要爭得主動、搶先一步。只有這樣，我們才能夠在全市發(fā)展中起到領跑作用，實現(xiàn)超常規(guī)、跳躍式、大跨步的發(fā)展。

（二）領導干部要做抓落實的模范。各級領導干部一定要站在各項工作的最前沿，一定要做抓落實的典范，深入現(xiàn)場，靠前指揮，解決問題，為職工群眾做好榜樣。

要帶頭解放思想。毛主席在《學習和時局》的文章里講：“為了爭取新的勝利，要在黨的干部中間提倡放下包袱和開動機器。”放下包袱，“就是說，我們精神上的許多負擔應該加以解除”。開動機器，“就是說，要善于使用思想器官”。毛主席的這段精辟論述在今天仍然有很強的指導意義。思路決定出路，想到才能做到。這說明領導干部的思路如何，將與事業(yè)的最終成敗息息相關。領導干部要帶頭解放思想，解放思想的關鍵也在于領導干部。對領導干部來說，能不能解放思想，解放到什么程度，取得什么樣的成果，直接影響到一個單位、一個部門，甚至一個地方的發(fā)展走向。各級領導干部要真正把解放思想的實踐貫穿到工作的全過程，把解放思想的課堂搬到經(jīng)濟發(fā)展的一線去、搬到重大項目建設的火熱現(xiàn)場去、搬到工作難以打開局面的地方去。領導干部要破除慣性思維，不斷把思想觀念從不合時宜的體制機制中解放出來，更加大膽地創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措，真正把解放思想體現(xiàn)在認識問題和分析問題上，體現(xiàn)在思路謀劃和工作部署上，體現(xiàn)在創(chuàng)造性地抓好各項任務落實上，切實以思想的大解放，推進經(jīng)濟的大發(fā)展。

要帶頭轉(zhuǎn)變作風。?要注重調(diào)查研究。領導干部要帶頭深入基層，開展調(diào)查研究，及時掌握基層一線發(fā)展動態(tài)，幫助協(xié)調(diào)破解發(fā)展難題，善于總結經(jīng)驗規(guī)律，用于更有效的指導實踐。要注重實效。發(fā)展思路正確與否，措施是否落實到位，最終都要靠工作效果來檢驗。各級領導干部要徹底拋棄一切形式主義、華而不實的東西，帶頭追求工作實效。

要帶頭盡職盡責。市委韓書記曾經(jīng)向全市干部推薦了一本書《把信送給加西亞》，我想大家都讀過了。在這個故事中，那位叫羅文的英雄接到麥金萊總統(tǒng)的任務，給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運的信，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感、主動性，克服重重困難，創(chuàng)造奇跡地完成了這件“看似不可能完成的任務”。這個故事說明了恪盡職責的重要性。每一名領導干部在完成任務過程中，不要找任何借口，要守土有責，抓好自己的事、管好自己的人，率領好自己的團隊，切實擔負起加速發(fā)展的重任，千方百計推動每一項工作落到實處。

（三）各級黨組織要提供保障。各級黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，一定要發(fā)揮領導核心、政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，為抓好落實提供堅強的組織保證。?

要完善機制保落實。機制是落實的保障。有一種說法在西方很流行：“總統(tǒng)是靠不住的，唯一可靠的是制度”。所以落實要靠制度做保證。要完善工作督查機制，強化督促檢查。對重點工作、重點工程進行不定期督查；充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、組織等部門監(jiān)督職能，加強對工作落實的督查跟蹤；各部門、各單位要建立和實行定期自查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真整改落實。要完善績效考評機制，強化獎優(yōu)罰劣。把抓落實的實際成效作為考察獎懲干部的重要依據(jù)，確保在抓落實上見分曉、比高低、論英雄。注重“考人”與“考事”相結合，作為評價和使用干部的重要依據(jù)。

要優(yōu)化環(huán)境促落實。“環(huán)境就是生產(chǎn)力、改善環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”，各級組織都要把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作為抓落實的基礎工作，給予高度重視。要創(chuàng)優(yōu)輿論環(huán)境，充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡等宣傳工具，多角度、多形式、多層次宣傳高新區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿Α⑼顿Y環(huán)境，不斷提高高新區(qū)的知名度，增強對外來投資者的吸引力。要創(chuàng)優(yōu)政策環(huán)境，在用足用好上級政策的基礎上，不斷完善高新區(qū)的投資優(yōu)惠政策，提高政策含金量和吸引力。要創(chuàng)優(yōu)服務環(huán)境，堅持圍繞發(fā)展抓服務、抓好服務促落實，真正做到不讓政策在我們手里截留，不讓差錯在我們手中發(fā)生，不讓時間在我們手中浪費，不讓企業(yè)在我們這里受到冷遇。

要團結協(xié)作齊落實。要樹立一盤棋思想，在抓落實中牽涉部門之間、單位之間共同管理、相互交叉的問題，牽頭部門要真正發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，積極主動地組織實施；有關部門要高姿態(tài)主動配合，主動搞好溝通與銜接。積極實現(xiàn)部門聯(lián)動，打破地域或部門的利益局限，多協(xié)調(diào)、多支持、多配合，主動溝通對接，急事急辦、特事特辦、隨到隨辦，真正做到部門聯(lián)動、上下互動，左右配合、共同推進，形成“千斤重擔大家挑、眾人劃槳開大船”的抓落實、促發(fā)展局面。

抓好落實，百業(yè)俱興；落實不力，一事難成。全區(qū)廣大黨員、干部、職工要牢記黨的宗旨、永葆先進本色，進一步增強抓落實的緊迫感和責任感，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的作風，全力以赴抓好各項工作推進落實，為全面完成倍增發(fā)展任務而努力奮斗！

【篇三】經(jīng)濟工作如何抓落實

現(xiàn)在如何抓落實

落實是成事之基、發(fā)展之本。目前干部作風中一個主要的問題，就是工作難落實、落實難，不落實、落不實，它是形式主義、官僚主義的具體表現(xiàn)。要解決這個問題，我認為應做到以下幾個方面。

一、責任唯一才能落實。工作落實關鍵靠人，貴在實干。我們在一些工作安排中往往是籠而統(tǒng)之，“大水漫灌”，厘不清職責，從而導致工作中相互推諉、扯皮，出現(xiàn)“三個和尚沒水吃”的現(xiàn)象，因而就使工作很難落實。要想使部署安排的工作落到實處，就必須分清職責，明確責任，從定性定量，限時間、卡節(jié)點上具體部署安排，才能使責任唯一，落到實處。

二、突出重點才能落實。事有輕重緩急，主次之分。當下我們部署安排工作多、面口寬、頻次高，但如果不突出重點，胡子眉毛一把抓，芝麻西瓜一塊要，就會造成四面出擊，力量分散，沒有主旋律，從而導致大事抓不住，小事抓不好。要使一項工作真正落實，就必須從戰(zhàn)術上分清輕重緩急，抓住中心和關鍵環(huán)節(jié)，才能取得好的效果。

三、獎罰分明才能落實。工作中常常出現(xiàn)干多干少一個樣，干好干壞一個樣，沒有獎懲措施，或者有獎懲措施卻未能兌現(xiàn)落實，也就造成了干部的從眾心理，形成了“破窗效應”，工作自然就落不到實處。要對落實的進度進行嚴密的考核獎懲，鼓勵先進，鞭策后進，全面提升落實力。在干部管理任用上一定要讓能者上，庸者下，出力流汗的受到褒獎，耍奸溜滑的受到冷落和處理，樹立良好的用人導向，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

四、抓早、抓細、抓小才能落實。細節(jié)決定成敗。差之毫厘，謬之千里。抓落實必須堅持精細化操作，改變過去那種“抓大概”、“差不多”的粗放式管理。要有一定的提前量，不能讓下級措手不及，同時還要抓細節(jié)，抓小，這樣才能使工作有序推進，步步為營，以小落實集成大落實，小進展集成大成果。

五、了解下情，真誠幫助，才能抓好落實。有時我們在工作安排中對下情吃得不透，決策單元太大，對個別地區(qū)的特殊性考慮不夠周全，缺乏保障措施，就會有一些地方工作落不實。即使上級批評也不會使下級心悅誠服，工作仍如空中樓閣懸而不落。所以在工作安排中，不僅要部署科學合理，而且要為下級出主意，想辦法。要切實克服心浮氣躁、蜻蜓點水的弊病，以自身的模范行為影響和帶動群眾，形成上下聯(lián)動、凝心聚力、奮發(fā)有為的新局面。六、分類指導，不搞一刀切，才能抓好落實。我國幅員遼闊，地區(qū)差異大，在一個地方，一個系統(tǒng)也存在許多特殊情況。在抓工作中一定不能一刀切，需要分類指導，具體問題具體對待，鼓勵基層的首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮基層同志的主觀能動性，這樣才能發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和積極性，更好地落實上級的方針政策、工作部署。

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