黨建工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料 匯總 0 10 篇

　 【篇一】

　**區(qū)以黨建為引領(lǐng)，依托智慧社區(qū)系統(tǒng)，充分整合各類黨建資源優(yōu)勢，以提升社會(huì)管理水平和高效服務(wù)群眾為宗旨，堅(jiān)持一系統(tǒng)、一排名、一把尺的“三個(gè)一”制度，不斷提升網(wǎng)格化管理服務(wù)水平。

　 一、“一系統(tǒng)”定向，精準(zhǔn)基礎(chǔ)信息 通過“一系統(tǒng)”--**區(qū)智慧社區(qū)網(wǎng)格化系統(tǒng)管理平臺(tái)，將 8 個(gè)街道、一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)共 80 個(gè)社區(qū)劃分為 435 個(gè)網(wǎng)格，以服務(wù)居民為核心，以網(wǎng)格化為載體，定向建立全面完整的人口基礎(chǔ)信息庫。在為居民提供優(yōu)質(zhì)、均等、普惠的公共服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化服務(wù)。

　網(wǎng)格工作人員通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫分類篩選，精準(zhǔn)定位服務(wù)人群，通過電話或轄區(qū)居民微信群進(jìn)行提醒或直接上門服務(wù)。提醒轄區(qū)內(nèi)符合條件的老年人辦理高齡補(bǔ)貼、辦理免費(fèi)公交卡、婦女“兩癌”篩查以及為腿腳不便的人群上門提供養(yǎng)老保險(xiǎn)年檢等服務(wù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為網(wǎng)格服務(wù)管理提供了強(qiáng)有力的支撐，切實(shí)將服務(wù)管理的資源融入其中，將居民的大事小情兜在其中，提升了居民滿意度和幸福感。除此之外基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還為公安、**、衛(wèi)計(jì)、民政等部門調(diào)取、篩選、下載信息等提供了極大便利，實(shí)現(xiàn)查詢、共享、匯總、統(tǒng)計(jì)等多種動(dòng)態(tài)管理功能。也為上級精準(zhǔn)施策提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)增強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)和工作協(xié)調(diào)性，極大提高了管理服務(wù)水平。在疫情防控期間人口排查，一鍵篩選調(diào)取人口信息精準(zhǔn)核實(shí)比對，大大提高了排查效率。

　二、“一排名”晉級，強(qiáng)化正向激勵(lì)

　依托智慧社區(qū)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，利用手機(jī)終端 APP“掌上網(wǎng)格”實(shí)現(xiàn)事件實(shí)時(shí)采集上傳，系統(tǒng)后臺(tái)逐級辦理，對于難于解決的事件區(qū)級指揮中心直接分流對口科局，智能化數(shù)據(jù)后臺(tái)對即將超時(shí)事件和已超時(shí)事件進(jìn)行自動(dòng)分類預(yù)警，工作人員會(huì)根據(jù)事件所屬機(jī)構(gòu)及時(shí)提醒并督促解決。截止目前共排查各類上報(bào)事件57782 件，解決率達(dá)到 99.78%。

　目前事件上報(bào)工作已步入常態(tài)化、精確化軌道。以居民需求為出發(fā)點(diǎn)，以居民滿意為落腳點(diǎn)，圍繞居民反映的小區(qū)設(shè)施、衛(wèi)生環(huán)境、安全隱患、矛盾糾紛等最貼近生活、最現(xiàn)實(shí)直接的問題，進(jìn)行了高效辦結(jié)。通過每周上報(bào)辦結(jié)事件“一排名”，及時(shí)督辦，月末綜合排名正向激勵(lì)，切實(shí)將矛盾和隱患消除在初始階段，有力地維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。形成上報(bào)事件快速解決的全面監(jiān)管格局。

　三、“一把尺”定責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督考核 “一把尺”定責(zé)限時(shí)處置管理流程。依托縱向“區(qū)—街道—社區(qū)—網(wǎng)格”四級網(wǎng)格化管理體系和橫向區(qū)級指揮平臺(tái)橫聯(lián)職能部門的機(jī)制，按照“分級負(fù)責(zé)，逐級上報(bào)，分類處理”的原則，網(wǎng)格化系統(tǒng)將所有待處理事件實(shí)施限時(shí)辦結(jié)制度，對所辦事件項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)限考核設(shè)置。分流的事件在哪級部門停留未能解決，系統(tǒng)就在哪里自動(dòng)計(jì)時(shí)扣分，執(zhí)行有據(jù)可依，結(jié)果有據(jù)可循。將限時(shí)處置管理過程細(xì)化成一套簡便易行、清晰明了的流程，采取程序化、制度化的方式把居民的事情在網(wǎng)格中辦好辦實(shí)，取得了以管理于服務(wù)，以服務(wù)促管理的良好社會(huì)效果。同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)羅列各機(jī)構(gòu)得分情況，強(qiáng)化監(jiān)督，考核的結(jié)果還可以作為工作評優(yōu)、績效考核的參考數(shù)據(jù)。徹底改變了以往難于解決的事件費(fèi)時(shí)延緩的局面，極大提高了為民辦事服務(wù)效率，收到了較好的成效。

　【篇二】

　為進(jìn)一步提升社區(qū)服務(wù)水平，解決聯(lián)系服務(wù)群眾最后一公里問題，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織服務(wù)群眾、凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定的作用，按照“網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)”的要求，**以黨建為引領(lǐng)，深入推行了“3456”工作法，全面實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)，營造共建共治共享社會(huì)治理格局。

　科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格，提升為民服務(wù)實(shí)效。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以網(wǎng)格化精細(xì)管理，建立了“街道—社區(qū)—網(wǎng)格”三級管理體系，通過細(xì)化社區(qū)黨組織網(wǎng)格化設(shè)置，根據(jù)社區(qū)內(nèi)居住人口情況、商鋪及出租房屋數(shù)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位分布等情況，平均每 200-300 戶劃分一個(gè)網(wǎng)格，將 10 個(gè)城鎮(zhèn)社區(qū)共劃分 163 個(gè)網(wǎng)格。完善“黨員+網(wǎng)格長+志愿者+居民群眾”的民情聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，實(shí)行在職黨員“單位管理+社區(qū)管理、單位監(jiān)督+社區(qū)監(jiān)督、單位考評+社區(qū)考評”雙重管理。2900 名在職黨員深入“紅色網(wǎng)格”，按照“居民點(diǎn)單、組織下單、黨員接單”的流程，通過八小時(shí)之外認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位等方式，辦好民生實(shí)事 4500 件，達(dá)成群眾“微心愿”960 個(gè)，形成“工作在單位、活動(dòng)在網(wǎng)格、奉獻(xiàn)雙崗位”的黨員管理新機(jī)制。

　建立健全制度，促進(jìn)管理規(guī)范運(yùn)行。為進(jìn)一步發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢，建立健全了社區(qū)網(wǎng)格管理員制度、網(wǎng)格協(xié)管員制度、樓棟長制度、督查制度和考核制度等制度，以確保網(wǎng)格管理工作有序推進(jìn)，取得實(shí)效。構(gòu)建以網(wǎng)格黨支部為核心，完善黨員議事會(huì)、民情懇談會(huì)、重大事項(xiàng)通報(bào)等制度，形成“組織聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾”的黨群議事、調(diào)解工作方式，將基層黨建工作與網(wǎng)格服務(wù)、社會(huì)治理、文化活動(dòng)等在網(wǎng)底結(jié)合起來，構(gòu)建起網(wǎng)格黨員、居民共同參與的服務(wù)管理新格局。通過社區(qū)網(wǎng)格化治理，強(qiáng)化流動(dòng)黨員跟蹤管理，依托大數(shù)據(jù)信息采集，動(dòng)態(tài)摸排流動(dòng)黨員，落實(shí)“三會(huì)一課”、定期走訪、結(jié)對幫扶等制度。同時(shí)，充分發(fā)揮黨員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，按照黨員特點(diǎn)進(jìn)行分類管理、設(shè)崗定

　職、依崗承諾、定崗考評，組織黨員亮身份、做表率等，形成“人人有事做，事事有人做，事事爭先做”的良好格局。

　明確工作責(zé)任，推動(dòng)工作落實(shí)落細(xì)。按照“一格一員，專管一格”的原則要求，制定網(wǎng)格化管理服務(wù)工作方案，對社區(qū)黨組織設(shè)置情況進(jìn)行清理規(guī)范，做到依章設(shè)置、應(yīng)建盡建、應(yīng)改盡改、調(diào)整及時(shí)。規(guī)范創(chuàng)新社區(qū)黨組織設(shè)置，對重大事項(xiàng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、辦理和處置，對下級網(wǎng)格進(jìn)行考核、評估、監(jiān)督與管理，建立工作臺(tái)賬。建立明晰的網(wǎng)格服務(wù)管理職責(zé)體系，網(wǎng)格員重點(diǎn)做好“信息采集、訴求受理、巡查走訪、便民服務(wù)、政策宣傳”等方面的工作。網(wǎng)格的職責(zé)是信息采報(bào)、便民服務(wù)、矛盾化解、隱患排查、治安防范、人口管理、法治宣傳、心疏導(dǎo)等。網(wǎng)格長主要負(fù)責(zé)牽頭并組織協(xié)調(diào)網(wǎng)格內(nèi)的服務(wù)管理工作;網(wǎng)格員主要負(fù)責(zé)做好網(wǎng)格內(nèi)基礎(chǔ)信息采集、社情民意收集、政策法規(guī)宣傳、市容環(huán)境維護(hù)、便民服務(wù)提供、矛盾糾紛化解、安全隱患排查以及人口服務(wù)管理等工作。嚴(yán)格社區(qū)準(zhǔn)入機(jī)制，合理確定網(wǎng)格監(jiān)管任務(wù)和事項(xiàng)，按照“權(quán)隨事走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則，配合相關(guān)部門做好市場監(jiān)督管理、勞動(dòng)保障管理、食品藥品監(jiān)管等方面問題的發(fā)現(xiàn)、處置、反饋等工作。

　【篇三】

　**區(qū)始終把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為加強(qiáng)新時(shí)代基層黨組織建設(shè)的重要抓手，持續(xù)在引領(lǐng)、規(guī)范和指導(dǎo)等方面下功夫，開展最強(qiáng)黨支部建設(shè)，推進(jìn)全區(qū)各領(lǐng)域基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。

　一是著力在示范引領(lǐng)上下功夫、樹標(biāo)桿。以常委所在黨支部為龍頭，明確常委部門為“最強(qiáng)黨支部”重點(diǎn)創(chuàng)建對象，扎實(shí)推動(dòng)縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加所在黨支部組織生活，模范執(zhí)行“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活基

　本制度，樹立“最強(qiáng)黨支部”標(biāo)桿，示范引領(lǐng)全區(qū)各基層黨支部高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)建工作。

　二是著力在規(guī)范細(xì)則上下功夫、求實(shí)效。在嚴(yán)格執(zhí)行“五強(qiáng)”共性目標(biāo)和各領(lǐng)域黨支部個(gè)性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化全區(qū)“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建細(xì)則，著重從考評管理、評選標(biāo)準(zhǔn)、日常監(jiān)督等方面制定完善的管理和考評辦法，形成完整的鏈條閉環(huán)，力求做到創(chuàng)建有標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)有標(biāo)尺、考核有辦法，以高質(zhì)量的評價(jià)體系激發(fā)高質(zhì)量創(chuàng)建的動(dòng)力。

　三是著力在聯(lián)系指導(dǎo)上下功夫、見真章。堅(jiān)持分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)，為 25名區(qū)縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分別建立了 2-3 個(gè)“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)，覆蓋全區(qū)村（社區(qū)）、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、非公企業(yè)和社會(huì)組織等各領(lǐng)域黨支部。明確每季度至少深入聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo) 1 次，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過程存在的困難和問題，總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn)做法，以典型引路帶動(dòng)創(chuàng)建工作全面鋪開、分類推進(jìn)，創(chuàng)建一批可看可學(xué)、有影響力的特色黨建品牌。

　四是著力在定期調(diào)度上下功夫、抓推進(jìn)。突出經(jīng)常抓、抓日常，區(qū)委每年專題研究“最強(qiáng)黨支部”建設(shè)工作不少于 2 次，聽取創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，梳理分析存在的困難，研究解決實(shí)際問題。區(qū)委組織部采取書面調(diào)度、現(xiàn)場督導(dǎo)相結(jié)合的方式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各領(lǐng)域創(chuàng)建工作，并將巡查、調(diào)度情況作為年度黨建述職、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容，切實(shí)強(qiáng)化創(chuàng)建工作責(zé)任落細(xì)落小、落地落實(shí)。

　五是著力在互學(xué)互動(dòng)上下功夫、促融合。區(qū)委組織部以“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建為契機(jī)，統(tǒng)籌謀劃各領(lǐng)域黨建工作融合發(fā)展、同頻共振。在創(chuàng)建過程中，將分領(lǐng)域在全區(qū)范圍內(nèi)采取現(xiàn)場觀摩、擂臺(tái)比試等方式，適時(shí)召開現(xiàn)場觀摩推進(jìn)會(huì)，在

　創(chuàng)先中找差距，在創(chuàng)優(yōu)中促提升，推動(dòng)各創(chuàng)建黨支部相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，取長補(bǔ)短、共同提高。

　六是著力在宣傳保障上下功夫、強(qiáng)保障。充分利用宣傳媒介，在“先鋒**”微信公眾號、“**黨建網(wǎng)”等平臺(tái)，開辟“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建專欄，定期推送創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的濃厚創(chuàng)建氛圍。同時(shí)，從代區(qū)委管理的黨費(fèi)中劃撥專項(xiàng)資金用于“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建工作，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作保障有力、有序推進(jìn)。

　【篇四】

　今年以來，**持續(xù)深化城市基層黨建工作實(shí)效，以社區(qū)網(wǎng)格為基點(diǎn)，統(tǒng)籌機(jī)關(guān)、行業(yè)及各領(lǐng)域黨組織力量，健全組織體系、搭建共治平臺(tái)、創(chuàng)新服務(wù)模式，積極尋求網(wǎng)格治理和精準(zhǔn)服務(wù)的最優(yōu)路徑，構(gòu)建城市基層治理“共同體”。

　多網(wǎng)合一，織密“紅色網(wǎng)格”。總結(jié)新冠疫情防控經(jīng)驗(yàn)，按照便于組織、統(tǒng)一調(diào)度的原則，將全**16 個(gè)社區(qū)以縱向主干道為軸，橫向輔道為線，將原有的115 個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格調(diào)整優(yōu)化為 121 個(gè)。整合社區(qū)綜治**網(wǎng)、治安防范網(wǎng)、民生服務(wù)網(wǎng)等資源，采取線下聯(lián)網(wǎng)共建、交互共融方式，打造“全要素網(wǎng)格”，實(shí)現(xiàn)基層黨建網(wǎng)和社會(huì)治理網(wǎng)一張網(wǎng)融合。建立“紅色管家”，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將轄區(qū)內(nèi)居民黨員、在職黨員、流動(dòng)黨員等進(jìn)行統(tǒng)一整合，劃分到每一個(gè)網(wǎng)格，組建以黨員干部為骨干的網(wǎng)格黨小組，構(gòu)建“社區(qū)聯(lián)合黨委+社區(qū)黨組織+網(wǎng)格黨小組”三級組織架構(gòu)，確保黨的組織建設(shè)與網(wǎng)格建設(shè)同步謀劃、同步推進(jìn)，不斷把黨的工作向基層延伸、在末端落實(shí)。

　多元合力，激活“紅色細(xì)胞”。印發(fā)《**“多元融合、全網(wǎng)精治”城市基層黨建實(shí)施方案》，強(qiáng)化黨建“一核統(tǒng)領(lǐng)”，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織作用，深化黨組

　織、黨員到社區(qū)“雙報(bào)到”制度，125 個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位 3000 余名在職黨員干部下沉到社區(qū)網(wǎng)格，23 個(gè)未建立黨組織的非公企業(yè)，采取掛靠、聯(lián)合組建等形式進(jìn)入社區(qū)。組建專、兼職網(wǎng)格員隊(duì)伍，由行政主管部門牽頭，聘請專職網(wǎng)格員 474名，專職人民調(diào)解員 11 名，每個(gè)社區(qū)配備 3-5 名片警等方式組建專職網(wǎng)格員隊(duì)伍，將單一扁平的政府管理變成了多元參與。由社區(qū)黨組織和網(wǎng)格黨小組牽頭，組織轄區(qū)物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)等社會(huì)力量下沉到基礎(chǔ)網(wǎng)格，把網(wǎng)格化管理觸角延伸到小區(qū)樓院每一個(gè)角落、網(wǎng)格的每一處細(xì)節(jié)，打造兼職網(wǎng)格員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理居民自治、共建、共享。

　多崗合作，拓展“紅色服務(wù)”。為確保一般性問題就地化解、復(fù)雜問題吹哨協(xié)調(diào)解決，構(gòu)建基礎(chǔ)網(wǎng)格+自治組織+社區(qū)聯(lián)合黨委“三級響應(yīng)”機(jī)制。一級響應(yīng)，網(wǎng)格成員“心貼心”。針對網(wǎng)格管理需求和服務(wù)隊(duì)員特長，設(shè)立惠民便民服務(wù)員、社情民意調(diào)研員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員、矛盾糾紛調(diào)解員、綜治**信息員和社會(huì)治安巡防員等崗位，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目“一網(wǎng)兜底”，成員定向包聯(lián) 20-30 戶居民，通過“菜單式服務(wù)模式”定向開展幫辦、代辦、領(lǐng)辦等精細(xì)化服務(wù)。二級響應(yīng)，社會(huì)組織“一對一”。由社區(qū)黨組織牽頭，通過任務(wù)派單、“微心愿”認(rèn)領(lǐng)等方式，讓更多的專業(yè)化幫辦力量直接下沉到網(wǎng)格，為居民群眾提供更加貼心的服務(wù)。三級響應(yīng)，共駐共建黨組織回應(yīng)“點(diǎn)對點(diǎn)”。共性疑難問題納入社區(qū)聯(lián)合黨委“項(xiàng)目清單”，由聯(lián)合黨委成員單位認(rèn)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。截至目前，125 機(jī)關(guān)企事業(yè)單位與社區(qū)簽到了共駐共建協(xié)議，確定黨建項(xiàng)目 97個(gè)。“個(gè)私愛心聯(lián)盟”“老書記工作室”等一批社會(huì)組織與基礎(chǔ)網(wǎng)格良性互動(dòng)，幫助社區(qū)逐步從管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，居民的滿意度與獲得感不斷提升。

　【篇五】

　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“必須扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作，使每個(gè)基層黨組織都成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。只有黨的基層組織強(qiáng)起來，黨員隊(duì)伍強(qiáng)起來，黨的工作強(qiáng)起來，才能凝聚逐夢前行的力量。

　黨建功成在于創(chuàng)新，作為基層而言，創(chuàng)新的源泉在于“接地氣”、在于形成從嚴(yán)從實(shí)作風(fēng)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、在于形成良性機(jī)制推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

　坐落于首府**市西南方向的老城區(qū)**區(qū)，不斷刷新理念，率先成立了區(qū)級融合黨建聯(lián)席會(huì)議理事會(huì)，設(shè)立醫(yī)療健康、文化藝術(shù)、宣傳宣教、社會(huì)服務(wù)、政法綜合、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、教育科技七個(gè)專業(yè)委員會(huì)和 9 個(gè)街鎮(zhèn)分會(huì)，形成“泉民行動(dòng)”“1+7+9”的融合黨建新體制。

　在凝聚共識(shí)上下功夫 有力量的“泉民行動(dòng)” 人心齊，泰山移。

　城市基層黨建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，充分發(fā)揮集群效應(yīng)，聚合各類資源，做好“加法”和“乘法”，才能促進(jìn)融合發(fā)展。**區(qū)“1+7+9”的融合黨建新體制，基本構(gòu)建起協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、多方參與的“泉民行動(dòng)”城市基層黨建格局。

　通過建立 1 個(gè)區(qū)級黨建聯(lián)席會(huì)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，同時(shí)設(shè)立 7 個(gè)專業(yè)委員會(huì)，9個(gè)街鎮(zhèn)分會(huì)，形成“1+7+9”融合黨建共同體，并將全區(qū) 40 多個(gè)職能部門、駐區(qū)單位分別編入 7 個(gè)專業(yè)委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)聯(lián)建共建，整合專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才資源，同向發(fā)力將各類要素資源向社區(qū)集中，為解決民生問題提供堅(jiān)實(shí)保障。目前各專委向社區(qū)提供各方面資源 112 項(xiàng)。**區(qū)的 9 個(gè)街鎮(zhèn)分會(huì)，通過黨建聯(lián)席會(huì)議制度，本著共謀區(qū)域發(fā)展、共抓基層黨建、共育先進(jìn)文化、共助人才成長、共同服務(wù)群眾、共建美好家園的原則，全面梳理制定資源、需求和服務(wù)“三項(xiàng)清單”，

　推出為民服務(wù)項(xiàng)目，以融合黨建推動(dòng)資源整合，共建共治，實(shí)現(xiàn)資源與需求的精準(zhǔn)對接，不斷提升黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的能力和水平。

　在準(zhǔn)確掌握了三項(xiàng)清單的基礎(chǔ)上，**區(qū)重點(diǎn)在誰去做、做什么方面下功夫。建立區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)四級組織架構(gòu)，調(diào)動(dòng)四支隊(duì)伍的力量，為居民群眾提供縱向聯(lián)動(dòng)、橫向融合的多元、精準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行“為民服務(wù)三項(xiàng)清單”以來，共解決了 483 個(gè)居民群眾關(guān)心關(guān)注的問題。

　強(qiáng)化小區(qū)黨支部的重要作用。目前**區(qū)建立 223 個(gè)小區(qū)黨支部（覆蓋率達(dá)到98.3%），以黨建為引領(lǐng)，以居民需求為導(dǎo)向，為小區(qū)黨員搭建平臺(tái)，發(fā)揮小區(qū)黨員的先鋒模范作用，將社區(qū)治理下沉到小區(qū)，把黨支部建在小區(qū)、小區(qū)黨支部與小區(qū)業(yè)委會(huì)相融合，為社區(qū)黨員群眾解決關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一百米”，進(jìn)一步提升小區(qū)居民的幸福感和滿意度。國都世源小區(qū)黨支部成立了“民生速遞站”，建立快速便捷的民情溝通渠道，帶動(dòng)居民參與小區(qū)治理。在小區(qū)黨支部的引導(dǎo)下，社區(qū)閑置庫房改造成了黨群活動(dòng)服務(wù)中心，居民自發(fā)將空地改造成了涼亭，土坡改造成了長廊，栽花、種樹、規(guī)劃停車位，居民真正成為了社區(qū)治理中的“主角”。恒昌小區(qū)黨支部建立了民聲工作室，通過民情直通車、民情會(huì)客廳、電話、來訪等方式每日收集轄區(qū)百姓日常生活中的各類問題和矛盾，對這些問題和矛盾進(jìn)行匯總、整理、解決。目前已經(jīng)解決居民日常服務(wù)需求 160 余條，具體包括通下水、修暖氣、樓道燈維修、換水龍頭、修電等方面。

　發(fā)揮好在職黨員的作用。**區(qū)啟動(dòng)“在職黨員回家工程”，要求全區(qū) 1125名在**區(qū)社區(qū)居住的機(jī)關(guān)黨員干部回社區(qū)完成報(bào)到工作，社區(qū)根據(jù)黨員的特長和

　意愿，同這些黨員簽訂承諾書，由在職黨員認(rèn)領(lǐng)小區(qū)秘書、小區(qū)醫(yī)生、小區(qū)警察、小區(qū)法律顧問等崗位，參與社區(qū)服務(wù)與建設(shè)。

　利用社會(huì)組織激發(fā)社區(qū)治理的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。**區(qū)依托北京通合行業(yè)建設(shè)參事服務(wù)中心開展了“泉民”公益妙招比拼賽和“育”見青春的力量--大學(xué)生社區(qū)公益挑戰(zhàn)賽，定期向居民群眾征集“妙招”。目前社區(qū)公益妙招比拼賽已經(jīng)征集到 19 個(gè)項(xiàng)目，大學(xué)生社區(qū)公益挑戰(zhàn)賽征集到 10 個(gè)項(xiàng)目。主要包括社區(qū)管理服務(wù)、生活服務(wù)、健康服務(wù)、文化服務(wù)類項(xiàng)目。下一步由北京通合進(jìn)一步篩選并組織實(shí)施。

　發(fā)揮好互聯(lián)網(wǎng)+黨建作用。將智慧**、智慧城管、智慧交警等平臺(tái)接入社區(qū)，發(fā)揮這些平臺(tái)在社區(qū)治理中的作用，目前已經(jīng)有 23 個(gè)社區(qū)已經(jīng)接入，其他社區(qū)預(yù)計(jì) 7 月底前全部接入。利用微信公眾號搭建了“泉民生服務(wù)”平臺(tái)，建成集社區(qū)黨務(wù)、政務(wù)、服務(wù)等功能于一體的黨建服務(wù)平臺(tái)，社區(qū)居民可以通過留言、隨手拍等方式，在平臺(tái)上反映發(fā)現(xiàn)的問題，有關(guān)部門第一時(shí)間給予解答，實(shí)現(xiàn)民需我應(yīng)，精準(zhǔn)對接群眾需求。建成“**區(qū)融媒體平臺(tái)”，目前已形成“泉政務(wù)”“泉民生”“泉服務(wù)”“泉現(xiàn)場”四大產(chǎn)品主線，推出了《習(xí)近平金句我知曉》《泉媒體播報(bào)》《**楷模》《**故事匯》等一系列傳播黨的聲音、弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的媒體產(chǎn)品。

　習(xí)近平總書記指出：“黨的力量來自組織，組織能使力量倍增。”一個(gè)組織就是一座堡壘。**區(qū)將各個(gè)“堡壘”的優(yōu)勢進(jìn)行整合、統(tǒng)籌，形成疊加放大效應(yīng)，匯聚起“泉民行動(dòng)”的發(fā)展優(yōu)勢。

　在關(guān)鍵突破口上下功夫 有色彩的“泉民行動(dòng)”

　創(chuàng)新是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的力量源泉。黨的基層組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。

　**區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)社會(huì)治理，從實(shí)處用力，突出探索創(chuàng)新，從難處破題，關(guān)鍵突破口下功夫。以黨建品牌為牽引，圍繞解決不同群體的需求，創(chuàng)建了“黨建領(lǐng)航 五彩凝心”、基層社區(qū)治理的“清泉模式”、“觀音廟社區(qū)‘159’工作模式 ”等品牌，做實(shí)有溫度、有力量、有色彩的基層黨建工作，讓廣大黨員群眾共享成果。

　開展紅色聚力服務(wù)。對黨員進(jìn)行分層、分類服務(wù)，為高齡、病殘黨員 “送學(xué)上門”，開展定期慰問；為務(wù)工黨員開通“周末學(xué)習(xí)班”、“夜間課堂”；為流動(dòng)黨員搭建微博、微信等學(xué)習(xí)聯(lián)絡(luò)平臺(tái)；為普通黨員開展讀“紅書”、征“紅文”、觀“紅片”等豐富多彩的活動(dòng)。通過一系列的服務(wù)，黨員都凝聚在黨組織周圍，亮身份、見行動(dòng)、做貢獻(xiàn)。觀音廟社區(qū)一名流出黨員栗向?yàn)I發(fā)揮先鋒模范作用，主動(dòng)承擔(dān)社區(qū)紅心家園的有聲黨課的主講；清泉街社區(qū)黨總支組織轄區(qū)黨員集體過“政治生日”，增強(qiáng)了黨員的黨性，由黨員組成的七彩志愿服務(wù)隊(duì)，為社區(qū)居民開展“幸福十進(jìn)門”等便民利民服務(wù)活動(dòng)，提升了社區(qū)服務(wù)水平。

　開展金色暖陽服務(wù)。依托社區(qū)日間照料室，引入專業(yè)的為老服務(wù)機(jī)構(gòu)，為老年人提供體檢、醫(yī)療保健、法律維權(quán)等各類服務(wù)，同時(shí)組織老年人開展豐富多彩，形式多樣的文體娛樂活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所樂。如，大南街街道友誼社區(qū)建成 300 平方米老年人康復(fù)中心，為 20 多位老年人提供日托服務(wù)，為 600 多名老年人提供上門服務(wù)；興隆巷街道清泉街社區(qū)為 100 多戶空巢老人免費(fèi)安裝了“電子保姆”為老呼叫系統(tǒng)，滿足了社區(qū)老年人的家政、醫(yī)療、繳費(fèi)等需求；小

　西街社區(qū)開辦社區(qū)老年大學(xué)，為老年人開設(shè)文藝、老年養(yǎng)生保健、園藝、書畫等8 個(gè)專業(yè)，深受社區(qū)老年人的喜愛。

　開展綠色護(hù)航服務(wù)。為社區(qū)青少年開展品德培養(yǎng)、能力提升，學(xué)業(yè)輔導(dǎo)以及書畫培訓(xùn)等，為貧困學(xué)生，解決實(shí)際困難，提供生活幫扶、學(xué)業(yè)援助等服務(wù)；開展從源頭預(yù)防青少年違法犯罪的有針對性的服務(wù)，興隆巷街道四里營西社區(qū)依托社區(qū)“青禾觀護(hù)中心”，累計(jì)為轄區(qū)168名未成年人提供了法律咨詢、心理疏導(dǎo)、自護(hù)教育、成長指導(dǎo)等服務(wù)。

　開展藍(lán)色關(guān)愛服務(wù)。依托心理咨詢室和專業(yè)社會(huì)組織機(jī)構(gòu)，開展一系列藍(lán)色關(guān)懷殘疾人服務(wù)。**社區(qū)建成了 “殘疾人溫馨家園”，與**養(yǎng)生協(xié)會(huì)合作，由多名理療技能師對 12 位殘疾人進(jìn)行技能培訓(xùn)，并通過心理輔導(dǎo)、交友互動(dòng)等服務(wù)，調(diào)動(dòng)轄區(qū)殘疾人的積極性、鼓勵(lì)殘疾人平等參與社會(huì)生活，得到殘疾人的一致好評。全區(qū) 58 個(gè)社區(qū)均組織專人對轄區(qū)殘疾人進(jìn)行入戶登記工作，提供一對一幫扶服務(wù)，做到對殘疾人需求的“無漏無缺”。

　開展橙色貼心服務(wù)。發(fā)揮**區(qū)“工友之家”的作用，對有創(chuàng)業(yè)愿望的失業(yè)人員開展“三扶”活動(dòng)：即精神上“扶志”，能力上“扶持”，創(chuàng)業(yè)上“扶資”，加強(qiáng)對失業(yè)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策的宣傳，以創(chuàng)業(yè)典型為引導(dǎo)，增強(qiáng)他們的創(chuàng)業(yè)自信心。以創(chuàng)業(yè)能力的提高和思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變?yōu)橹埸c(diǎn)，積極組織失業(yè)人員參加各類創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，由創(chuàng)業(yè)專家從經(jīng)營管理、工商管理、稅務(wù)知識(shí)等方面對失業(yè)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，同時(shí)還為他們講解再就業(yè)相關(guān)的惠民政策，使他們在創(chuàng)業(yè)道路上少走彎路，從而降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。今年以來累計(jì)為轄區(qū) 200余名失業(yè)人員提供了再就業(yè)服務(wù)。

　在共治共享上下功夫

　有溫度的“泉民行動(dòng)” **區(qū)堅(jiān)持和完善共建共治共享的社會(huì)治理體系，在激活城市基層黨建貼地氣、有溫度上出招使勁，著力建設(shè)人人有責(zé)、人人盡職、人人享有的社會(huì)治理共同體。

　走進(jìn)心坎里的活動(dòng)，使基層黨建更貼地氣。5 月 12 日，醫(yī)療專業(yè)委員會(huì)、宣傳宣教委員會(huì)和教育科技專業(yè)委員會(huì)共同在**區(qū)黨群活動(dòng)服務(wù)中心舉辦“致敬新時(shí)代最可愛的人”**區(qū) 2020 年國際護(hù)士節(jié)，活動(dòng)現(xiàn)場氣氛熱烈，以歌舞、詩朗誦、手語操等文藝形式紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)；由社會(huì)服務(wù)專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合**婦聯(lián)、呼市婦聯(lián) 5 月 9 日共同舉辦了“最美家庭耀**”2020 年**自治區(qū)最美家庭暨五好家庭揭曉活動(dòng)；5 月 15 日舉辦了**市 2020 年最美家庭揭曉暨好家風(fēng)好家訓(xùn)巡講活動(dòng)市直機(jī)關(guān)專場活動(dòng)；同時(shí)在**區(qū)黨群活動(dòng)中心開展為期一個(gè)月的家風(fēng)家教展示活動(dòng)，優(yōu)選 15 部紅色家風(fēng)家教電影，面向廣大家庭免費(fèi)播放；文化藝術(shù)專業(yè)委員會(huì)文旅局聯(lián)合各成員單位打造“盡泉力，利泉民”融合黨建系列活動(dòng),計(jì)劃從 6 月份到 12 月份開展月月有主題活動(dòng)...... 專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓基層黨建更有溫度。**區(qū)把社區(qū)養(yǎng)老、兒童照料等服務(wù)以項(xiàng)目的形式由社會(huì)組織來承接，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。在為老服務(wù)方面，建華北社區(qū)引進(jìn)社會(huì)組織，在黨群活動(dòng)中心啟動(dòng)了居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目，形成 500 平方米的為老服務(wù)中心，設(shè)置了書畫苑、日間照料、助浴間、睦鄰驛站、友鄰小院、時(shí)間銀行等，為老年人提供不同領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)，滿足社區(qū)長者日常的基本需求。目前，已經(jīng)有 1200 多位老人享受到了建華北社區(qū)提供的居家養(yǎng)老服務(wù)。在為小服務(wù)方面，引進(jìn)了 “小小書橋”，專業(yè)指導(dǎo)兒童閱讀。社會(huì)組織“小小書橋”定期舉辦公益讀書會(huì)，免費(fèi)贈(zèng)閱書籍，讓孩子們獲得專業(yè)的閱讀指導(dǎo)，培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣。為了讓更多的孩子受益，“小小書橋”指導(dǎo)

　媽媽們進(jìn)行更專業(yè)的閱讀推廣工作，讓更多的媽媽獲得了就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也通過親子閱讀進(jìn)社區(qū)改善家庭親子關(guān)系，為社區(qū)家庭建立家庭閱讀習(xí)慣，讓親子閱讀成為生活方式，促進(jìn)兒童健康快樂成長。

　**區(qū)探索走出了一條“融合黨建”之路，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)“泉民行動(dòng)”，基層黨組織深度融合、整體提升，以黨組織的“一馬當(dāng)先”引領(lǐng)各類組織“萬馬奔騰”。

　 【篇六】

　近年來，**市積極順應(yīng)社會(huì)治理信息化新形勢，把加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、貼心及時(shí)服務(wù)群眾作為推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)的主要內(nèi)容，搭建全市統(tǒng)一的城市基層黨建信息化平臺(tái)，通過建設(shè)智慧社區(qū)將城市黨建工作與社會(huì)治理有效融合，提升社會(huì)治理效能。

　推動(dòng)黨建工作精準(zhǔn)發(fā)力。把加強(qiáng)社區(qū)黨建工作信息化建設(shè)和管理作為加強(qiáng)社區(qū)黨組織服務(wù)體系建設(shè)的重要途徑和體現(xiàn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用的有效手段。將全市 13個(gè)街道、211 個(gè)社區(qū)黨組織和 2171 名社區(qū)工作者詳細(xì)情況及時(shí)錄入“智慧社區(qū)”平臺(tái)，建立了城市黨建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。通過平臺(tái)，全市各級黨組織可以實(shí)時(shí)掌握城市基層黨建工作基本情況，動(dòng)態(tài)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)對全市城市基層黨建工作的“一臺(tái)式”統(tǒng)一監(jiān)管和精準(zhǔn)指導(dǎo)，推動(dòng)全市城市基層黨建工作提質(zhì)增效。

　實(shí)現(xiàn)決策參考智能研判。通過對各地民情日記撰寫、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入以及便民為民服務(wù)事件上報(bào)辦結(jié)情況定期進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析研判、定期通報(bào)、及

　時(shí)反饋，指出存在的問題，要求限期整改，倒逼社區(qū)黨組織開展為民服務(wù)，**年以來，共下發(fā)通報(bào) 14 次。同時(shí)積極推動(dòng)“智慧社區(qū)”平臺(tái)數(shù)據(jù)信息共享互通，通過市級監(jiān)管平臺(tái)與市公安局制定的信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了部分基礎(chǔ)信息交互使用、資源共享，在安全生產(chǎn)、綜治司法、****、疫情防控等方面發(fā)揮了重要決策參考作用。

　促進(jìn)服務(wù)群眾貼心及時(shí)。為全市社區(qū)工作配備移動(dòng)式手持終端，社區(qū)工作者通過手持終端采集上報(bào)在轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的各類事件和居民反映的問題。數(shù)據(jù)平臺(tái)對社區(qū)工作者上報(bào)的問題分流給各相關(guān)部門和單位，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)問題事件由“層級推動(dòng)”變?yōu)?ldquo;點(diǎn)對點(diǎn)管理”、“事后處置”變?yōu)?ldquo;事前干預(yù)”，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題、逐級提交問題、限時(shí)辦結(jié)問題，通常過去一周才能辦結(jié)的事件，利用“智慧社區(qū)”平臺(tái)能夠做到 15 分鐘內(nèi)回應(yīng)，72 小時(shí)內(nèi)辦結(jié)，極大提高了為民辦事的時(shí)效性、便捷性，有效提升了社區(qū)治理能力。**年 1 月-2020年 5 月，“智慧社區(qū)”平臺(tái)共開展為民服務(wù)事項(xiàng) 3.1 萬件事件。

　【篇七】

　近年來，******聚焦城市基層治理結(jié)構(gòu)變化新形式，積極探索黨建引領(lǐng)社會(huì)治理網(wǎng)格化管理新模式，將黨的建設(shè)與基層治理深度融合，把推進(jìn)網(wǎng)格化管理服務(wù)、構(gòu)建黨建引領(lǐng)基層治理共建共治共享新格局作為亮點(diǎn)工作，著力解決群眾的煩心事、揪心事，不斷提升居民幸福感和滿意度。

　黨建引領(lǐng)融入網(wǎng)格，發(fā)揮基層黨組織核心作用。加強(qiáng)基層黨組織對基層社會(huì)治理的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的組織設(shè)置與“網(wǎng)格化”有機(jī)融合，依托現(xiàn)有黨組織設(shè)置科學(xué)劃分網(wǎng)格，按照“便于管理、便于組織、便于服務(wù)”的目標(biāo)在網(wǎng)格上設(shè)置黨組織。選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記和黨小組組長，通過細(xì)化社區(qū)黨組織網(wǎng)格化設(shè)置，精心打造

　以街道黨工委—社區(qū)黨委—黨支部—黨員樓棟長為基本框架的組織體系。結(jié)合“一切工作到支部”理念和創(chuàng)建“最強(qiáng)黨支部”工作，大力加強(qiáng)網(wǎng)格黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)治理工作與黨建工作同時(shí)推進(jìn)，讓街道、社區(qū)在網(wǎng)格中有抓手見實(shí)效，使黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮。

　科學(xué)合理優(yōu)化網(wǎng)格，推動(dòng)基層治理空間再拓展。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以網(wǎng)格化精細(xì)管理、智能化精準(zhǔn)推進(jìn)、區(qū)域化精彩協(xié)同“三化合一”為著力點(diǎn)。將全**劃分為 147 個(gè)基本網(wǎng)格，切實(shí)構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、村不漏戶、戶不漏人”的基層社會(huì)治理“一張網(wǎng)”。依托專職網(wǎng)格員，打造以黨員網(wǎng)格長—專職網(wǎng)格員—黨員樓棟長—黨員網(wǎng)格志愿者服務(wù)隊(duì)為主要架構(gòu)的網(wǎng)格黨員管理服務(wù)隊(duì)伍。充分發(fā)揮在職黨員、青年志愿者、熱心群眾以及社會(huì)公益組織的作用，實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。同時(shí)將城市基層黨建與部門工作深度融合，與“一處跑、跑一次”的政務(wù)服務(wù)新模式精準(zhǔn)掛鉤，引導(dǎo)各類資源向基層匯集，通過黨群服務(wù)中心和綜治中心牽頭整合工作力量，推進(jìn)黨建網(wǎng)格與綜治網(wǎng)格加速融合，有效發(fā)揮基層黨組織核心引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)多種社會(huì)治理主體參與共建共治共享。

　健全機(jī)制運(yùn)行網(wǎng)格，明確管理層級和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。健全社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，優(yōu)化居民小區(qū)網(wǎng)格布局劃分，成立黨建網(wǎng)格化管理指導(dǎo)小組，推行實(shí)施網(wǎng)格化管理例會(huì)制度、社區(qū)融合黨建協(xié)調(diào)會(huì)議制度，建立社區(qū)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，積極構(gòu)建以社區(qū)黨組織為核心、網(wǎng)格黨小組為基礎(chǔ)、各類組織聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行體系。并配備由社區(qū)工作者、包聯(lián)單位工作人員、群眾骨干等組成的網(wǎng)格員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)勞動(dòng)保障、民政服務(wù)、文明創(chuàng)建等工作。利用互聯(lián)互動(dòng)融合黨建工作模式，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格區(qū)內(nèi)各方面的力量，整合優(yōu)化轄區(qū)內(nèi)黨的資源、社會(huì)資源，

　做到通盤謀劃、整體推進(jìn)。在社區(qū)實(shí)現(xiàn)重大決策群眾參與、權(quán)力運(yùn)作群眾監(jiān)督，工作好壞群眾評說，提高了基層治理的民主化，減少了矛盾，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。

　強(qiáng)化服務(wù)發(fā)揮網(wǎng)格，助力基層治理能力再提升。積極踐行服務(wù)承諾，搭建服務(wù)平臺(tái)，擦亮服務(wù)窗口，豐富服務(wù)內(nèi)涵，盡心竭力加強(qiáng)社區(qū)管理、服務(wù)轄區(qū)居民。創(chuàng)新黨組織及黨員為群眾服務(wù)的途徑和方式，全力打造服務(wù)型基層黨組織。大力培育孵化引入專業(yè)化社會(huì)組織，圍繞教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、養(yǎng)老、特殊人群服務(wù)等領(lǐng)域，構(gòu)建居民群眾點(diǎn)單、專業(yè)社會(huì)組織接單、社區(qū)評估的運(yùn)行模式。在疫情防控期間，采取網(wǎng)格化防控模式，深化在職黨員“向社區(qū)報(bào)到、到社區(qū)請戰(zhàn)”引導(dǎo)包聯(lián)單位黨組織主動(dòng)到社區(qū)溝通對接，結(jié)合職能職責(zé)、資源優(yōu)勢，向社區(qū)提供常態(tài)化志愿服務(wù)。

　【篇八】

　**圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略“二十字”總要求，注重發(fā)揮黨建“紅色引擎”作用，以突出政治功能，提升組織力為重點(diǎn)，激發(fā)發(fā)展活力，盤活黨建資源，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)牧區(qū)振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

　聯(lián)抓組織建設(shè)，助引擎“動(dòng)”起來。根據(jù)“三年打基礎(chǔ)、五年?duì)巸?yōu)先”工作目標(biāo)，深入推行牧區(qū)基層黨建“1142”工作機(jī)制和“黨日+6”主題黨日活動(dòng)，推動(dòng)黨建責(zé)任深入落實(shí)、向下延伸。按照“黨建引領(lǐng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源”原則，堅(jiān)持支部主導(dǎo)、黨員帶頭、黨群融合一體推進(jìn)，打破“條塊分割”的基層黨建組織架構(gòu)，建立“黨建聯(lián)盟”，助推牧區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把發(fā)展壯大**集體經(jīng)濟(jì)作為“書記工程”來抓，壓實(shí)**委書記、蘇木鎮(zhèn)黨委書記、**黨支部書記三級書記抓集體經(jīng)濟(jì)主體責(zé)任，逐**研究發(fā)展計(jì)劃，落實(shí)發(fā)展項(xiàng)目。按照“一村一品”發(fā)展思路，實(shí)行“黨支部+合作社+牧戶”的發(fā)展模式，成立集體經(jīng)濟(jì)股份合作社，充分發(fā)揮

　黨員中心戶上聯(lián)支部、下聯(lián)牧戶、帶動(dòng)黨員、服務(wù)群眾的作用，選樹和培育示范典型，全**黨員中心戶領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織達(dá)到 42 個(gè)。積極推進(jìn)集體產(chǎn)權(quán)制度改革，49 個(gè)**全部成立集體經(jīng)濟(jì)股份合作經(jīng)濟(jì)組織，大力推動(dòng)了資源變資產(chǎn)、資金變股金、牧民變股東的“三變改革”，實(shí)現(xiàn)了抓黨建和促發(fā)展有機(jī)融合。

　共推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓牧民“富”起來。深入實(shí)施《**發(fā)展壯大**集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案（**—2020 年）》三年規(guī)劃，大力落實(shí)“清零遞增”行動(dòng)，積極推行“黨支部十企業(yè)”發(fā)展模式，整合開發(fā)**集體資源，通過引進(jìn)企業(yè)入駐、與企業(yè)建立合作關(guān)系、以各類資源入股等形式，采取股份合作、開發(fā)、租賃等方式，興辦牲畜養(yǎng)殖、旅游開發(fā)、水資源利用等產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展、促進(jìn)牧民致富增收上取得了顯著成效；利用現(xiàn)有的“鐵畜”、集體草場、流動(dòng)畜群等資源，通過承包、租賃、入股等方式，進(jìn)行集體草場有償經(jīng)營，促進(jìn)分散的生產(chǎn)要素向經(jīng)營大戶和能人手中轉(zhuǎn)移，激發(fā)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)規(guī)模化發(fā)展。全****集體經(jīng)濟(jì)總收入逐年提高，**年 49 個(gè)**集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到 961.972 萬元，比**年翻了 2 番。

　共育鄉(xiāng)土人才，使群力“集”起來。深入實(shí)施人才強(qiáng)**戰(zhàn)略、“雙帶雙強(qiáng)”致富帶頭人培育行動(dòng)和**大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃，充分利用黨校、宣講團(tuán)、黨建直通車等培訓(xùn)資源，有針對性地開展企業(yè)經(jīng)營管理、牧區(qū)適用技術(shù)、新型職業(yè)牧民等知識(shí)培訓(xùn)，舉辦集中培訓(xùn)班 6 期，培訓(xùn)各類人才 612 人次；組織牧區(qū)實(shí)用人才赴外考察 2 次 12 人次，切實(shí)提高了鄉(xiāng)土人才干事創(chuàng)業(yè)、引領(lǐng)發(fā)展的能力。持續(xù)深化開展“千名專家服務(wù)基層”活動(dòng)，引進(jìn)專業(yè)人才到我**掛職，組織 45 名專業(yè)人才深入基層開展服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，為牧區(qū)振興提供強(qiáng)有力的人才智力支撐。同時(shí)

　選派**“第一書記”、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)員、黨建指導(dǎo)員、駐村工作隊(duì)隊(duì)員，不斷強(qiáng)化組織引領(lǐng)，切實(shí)增強(qiáng)**領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)牧區(qū)振興的整體功能。

　狠抓制度建設(shè)，促治理“強(qiáng)”起來。制定下發(fā)《****集體經(jīng)濟(jì)管理辦法》，全面推行“**賬目蘇木鎮(zhèn)管理”制度和集體財(cái)務(wù)審計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一議”制度和“四議兩公開”議事規(guī)則，49 個(gè)**全部建立集體合作經(jīng)濟(jì)組織監(jiān)事會(huì)，落實(shí)集體資產(chǎn)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了資金積累與滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“鐵畜”管理工作的意見》、《**鐵畜及鐵畜草場管理辦法》，“鐵畜”管理得到進(jìn)一步規(guī)范。總結(jié)推廣巴彥德力格爾**契約化管理成功經(jīng)驗(yàn)，將契約關(guān)系引入到全**49 個(gè)**集體經(jīng)濟(jì)管理之中，把集體草場租賃、流動(dòng)畜群經(jīng)營等事項(xiàng)，通過合同、協(xié)議等書面形式，明確基層組織與牧民之間的履約責(zé)任，形成公正透明、責(zé)權(quán)明晰、執(zhí)行有據(jù)、運(yùn)作規(guī)范的長效機(jī)制，充分發(fā)揮群眾的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，使牧民群眾積極參與到**事務(wù)管理、基層治理中，有效推動(dòng)了牧區(qū)基層組織工作規(guī)范化、牧民自治法制化和民主監(jiān)督程序化。

　【篇九】

　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“要建強(qiáng)農(nóng)村基層黨支部，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)服務(wù)能力”重要講話精神，喀**找準(zhǔn)切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，抓實(shí)“四個(gè)建設(shè)”，全方位提升基層黨組織組織力和服務(wù)能力。

　抓陣地建設(shè)，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。陣地是服務(wù)的基礎(chǔ)，截止目前，全**共建立 1個(gè)**級、12 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道（**）級、171 個(gè)村（社區(qū)）級黨群服務(wù)中心、100 余個(gè)黨群服務(wù)站，系統(tǒng)性構(gòu)建起“1+12+171+N”四級立體黨群服務(wù)中心體系，實(shí)現(xiàn)黨群服務(wù)中心全覆蓋。2020 年，計(jì)劃投資 1100 萬元新建黨群服務(wù)中心 6 個(gè)、改擴(kuò)建 6 個(gè)。如，投資 300 萬元在南臺(tái)子鄉(xiāng)李家店村新建一處黨群服務(wù)中心，面積達(dá)

　到 800 平；投資 360 萬元在城區(qū)為河南街道錦園社區(qū)新建一處黨群服務(wù)中心，占地 4 畝，建筑面積 1000 余平。通過加大資金投入，使全**黨群服務(wù)中心在“黨建陣地、服務(wù)平臺(tái)、活動(dòng)中心、黨員教育、人才驛站、信息樞紐”六大功能上進(jìn)一步全面提升。

　抓班子建設(shè)，提升服務(wù)本領(lǐng)。實(shí)行“四個(gè)一”幫聯(lián)機(jī)制，即 1 名**級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)鎮(zhèn)、1 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村、1 名第一書記駐村、1 個(gè)**以上機(jī)關(guān)單位結(jié)對，構(gòu)建各層級全方位保姆式幫聯(lián)格局。結(jié)合村“兩委”換屆選舉“回頭看”，聯(lián)合**公安局、法院、檢察院等 8 個(gè)部門，對全**村“兩委”班子成員進(jìn)行三次資格聯(lián)審，全面排查凝聚力弱、戰(zhàn)斗力弱、引領(lǐng)性弱的黨組織班子，先后整頓軟弱渙散村黨組織31 個(gè)，開展資格聯(lián)審 2450 余人次，發(fā)現(xiàn)并清理 11 名不適任村干部，勸退調(diào)整14 名村黨組織書記，選派 18 名上級黨委黨員干部任村黨組織書記，確保村“兩委”班子忠誠干凈敢擔(dān)當(dāng)。

　抓網(wǎng)格建設(shè)，縮短服務(wù)距離。在社區(qū)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)社區(qū)治理，廣泛征求社區(qū)黨組織、轄區(qū)黨員和居民代表意見，在組織架構(gòu)上精研細(xì)判，構(gòu)建了“社區(qū)黨組織——網(wǎng)格黨支部——樓棟黨小組”三級組織架構(gòu)；人員設(shè)置上，在網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員、網(wǎng)格員的基礎(chǔ)上，為將黨的觸角延伸至每家每戶，每個(gè)單元再設(shè)置1 名黨員中心戶（單元長）。在農(nóng)村，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、村民小組（自然營子）為單元，劃分建立三級網(wǎng)格；對于轄區(qū)面積大、居住人口多的村民小組，進(jìn)一步細(xì)化管理網(wǎng)格；村網(wǎng)格長由村黨組織書記擔(dān)任，村民小組（自然營子）的網(wǎng)格長由黨小組長或“兩委”班子成員擔(dān)任，黨小組建在網(wǎng)格上；有效整合資源力量，由第一書記、駐村工作隊(duì)員、村組干部、“兩代表一委員”、黨員、村民代表、入黨

　積極分子、村后備干部等組成骨干網(wǎng)格員。通過網(wǎng)格化管理，構(gòu)建起管理“縱到底、橫到邊”的責(zé)任體系，真正實(shí)現(xiàn)“服務(wù)到家”。

　抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)保障。扎實(shí)開展一體化推進(jìn)，全**新建產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體15 個(gè)，12 個(gè)以農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)打造的黨建聯(lián)合體，均已通過新建或融入產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的方式實(shí)現(xiàn)了黨建聯(lián)合體與產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體一體推進(jìn)，融合發(fā)展。通過采取強(qiáng)化基層組織建設(shè)保動(dòng)力、多種發(fā)展模式共進(jìn)促活力、多方增加投入提升扶持力、強(qiáng)化村級民主增添保障力等方式，全**村級集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升。近年來，累計(jì)投入財(cái)政專項(xiàng)資金 4000 余萬元，整合各方面資金 1.75 億元，有針對性地為 53個(gè)村發(fā)展了光伏發(fā)電、設(shè)施農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、食品加工等集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。**年共爭取資金 750 萬元為 6 個(gè)村一對一發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，目前各村項(xiàng)目正在有序進(jìn)行，2020 年?duì)幦?6 個(gè)上級專項(xiàng)扶持名額。實(shí)施財(cái)政兜底政策，**年靜態(tài)收益項(xiàng)目共投入資金 2175 萬元，為 84 個(gè)村分配靜態(tài)收益 147 萬。

　【篇十】

　**市圍繞全國城市基層黨建示范市建設(shè)，以“黨建引領(lǐng)+”夯實(shí)基層社會(huì)治理根基，弘揚(yáng)“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，成立了全市首家小區(qū)業(yè)委會(huì)黨小組，推進(jìn)社區(qū)居民“家門口”的“紅色業(yè)委會(huì)”聯(lián)動(dòng)治理模式，強(qiáng)化黨建工作對基層治理的政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、服務(wù)引領(lǐng)。

　鍛造基層治理“先鋒隊(duì)”。**市積極探索黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理新實(shí)踐，在**社區(qū)晟世豪庭小區(qū)業(yè)委會(huì)成立了**市首個(gè)業(yè)委會(huì)黨小組，在街道社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)委會(huì)黨小組采用分工制，通過對停車管理、綠化保潔、安防監(jiān)控等小區(qū)事務(wù)進(jìn)行共同管理，業(yè)委會(huì)黨小組構(gòu)建對話機(jī)制，每個(gè)季度組織業(yè)委會(huì)成員、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表們召開一次座談會(huì)，對物業(yè)提出意見建議，共同協(xié)商解

　決小區(qū)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題等，積極發(fā)揮黨小組黨員先鋒模范作用、凝聚業(yè)委會(huì)各類人才優(yōu)勢力量。**市通過建強(qiáng)堡壘、協(xié)作共治，激活小區(qū)治理“一池水”，構(gòu)建起“街道+社區(qū)+物業(yè)+業(yè)委會(huì)+樓門”的五級治理架構(gòu)，真正把黨的組織覆蓋與工作覆蓋體現(xiàn)在服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”。

　強(qiáng)勁基層治理“助推器”。**市通過建立業(yè)委會(huì)黨小組，努力把“紅色業(yè)委會(huì)”建設(shè)成黨組織服務(wù)群眾的重要平臺(tái)、社會(huì)治理的重要載體。晟世豪庭小區(qū)業(yè)委會(huì)黨小組組長及業(yè)委會(huì)主任，就涉及到居民切身利益的實(shí)際問題建立工作筆記，協(xié)調(diào)物業(yè)公司開展修繕樓道墻磚、完善監(jiān)控設(shè)施、整治亂堆亂放、清理小廣告、美化小區(qū)綠植、管理車輛停放等小區(qū)大小事務(wù)，業(yè)委會(huì)黨小組申請對公基本賬戶，公示小區(qū)公共區(qū)域廣告等收益的管理使用情況，贏得小區(qū)居民稱贊。在疫情防控中，業(yè)委會(huì)黨小組與物業(yè)公司、包聯(lián)共建單位共同開展工作，并捐贈(zèng)價(jià)值 5000元的防護(hù)物品，對本小區(qū)居住的援鄂醫(yī)護(hù)人員和一線醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行慰問，代表全體業(yè)主向他們表達(dá)敬意。

　織密基層治理“惠民網(wǎng)”。探索推進(jìn)城市基層黨建工作新路徑，將“紅色業(yè)委會(huì)”工作經(jīng)驗(yàn)融入“樓門文化”黨建精品項(xiàng)目創(chuàng)建中，推動(dòng)基層黨建引領(lǐng)基層治理體系合成“一張網(wǎng)”，并運(yùn)用全國城市基層黨建示范市建設(shè)中形成的“微小工作法”，在全市推廣“一樓一主題，一門一特色”的“樓門文化”黨建項(xiàng)目創(chuàng)建，結(jié)合推行“街道+社區(qū)+小區(qū)+樓門”四級負(fù)責(zé)人制度及單位黨組織和在職黨員“雙報(bào)到、雙服務(wù)、雙積分”等工作，努力建立在街道社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、共建（包聯(lián)）單位等共同參與的協(xié)同治理機(jī)制，帶動(dòng)基層社會(huì)治理能力提升，通過共建共管、互聯(lián)互動(dòng)、條塊結(jié)合的融合黨建模式，努力實(shí)現(xiàn)組織功能、組織優(yōu)勢、組織力量最大化。

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