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高校后勤黨建品牌名稱1篇

高校后勤黨建品牌名稱篇1

國外高校后勤運(yùn)作模式對(duì)深化我國高校后勤改革的啟示
作者：李正彬 翟玉霞 資源 李天俊 張圣康 葉文真
來源：《中國市場(chǎng)》2016年第20期

????????[摘要]我國高校后勤社會(huì)化改革于2000年在全國范圍內(nèi)啟動(dòng)以來，對(duì)促進(jìn)高校平穩(wěn)健康發(fā)展取得了顯著成效，但是仍存在運(yùn)營成本高社會(huì)化程度低等問題。文章通過對(duì)國外高校后勤管理運(yùn)作模式的總結(jié)概述，分析國內(nèi)外高校后勤所處宏觀環(huán)境條件基礎(chǔ)上，對(duì)國內(nèi)外高校后勤運(yùn)作進(jìn)行差異比較分析，借鑒國外高校后勤成熟經(jīng)驗(yàn)提出了進(jìn)一步深化我國高校后勤社會(huì)化改革的幾點(diǎn)建議。

????????[關(guān)鍵詞]高校后勤；管理模式；社會(huì)化改革

????????1引言

????????經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響下，高校后勤由高校統(tǒng)包、統(tǒng)辦、大包大攬的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代高校快速發(fā)展的要求和師生多樣化的需求。而且高校后勤社會(huì)化改革是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的必然要求。我國高校后勤社會(huì)化改革已歷時(shí)多年，雖然取得一定成績，但是社會(huì)化程度不高。國外大學(xué)在高校后勤服務(wù)的社會(huì)化方面，有較成熟的經(jīng)驗(yàn)。在此基于宏觀環(huán)境對(duì)比，通過分析比較發(fā)達(dá)國家與我國高校后勤運(yùn)作模式，為我國進(jìn)一步深化高校后勤改革提出一些對(duì)策和建議。

????????2國外高校后勤成熟的運(yùn)作模式

????????2.1高校與專門機(jī)構(gòu)共同管理模式——日本模式

????????日本采取的是高校與專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)辦模式，高校基本不設(shè)后勤部，高校后勤主要負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作，而后勤服務(wù)保障工作主要采取合同租賃方式，交由專業(yè)性的社會(huì)第三方。社會(huì)第三方主要采取以下兩種形式，第一種是學(xué)生生活協(xié)同組織（簡稱“生協(xié)”），該協(xié)會(huì)屬于群眾性組織，并得到法律認(rèn)可。“生協(xié)”負(fù)責(zé)食堂、書店、商店、旅游及有關(guān)學(xué)生、職工生活服務(wù)工作。第二種是社會(huì)企業(yè)承辦，完全通過招標(biāo)的形式選擇社會(huì)企業(yè)，同時(shí)學(xué)校與之簽訂租賃合同。

????????2.2學(xué)校直接參與型模式——英美模式

????????英美高校都設(shè)有專門的后勤管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行董事會(huì)或理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，一般由一名或若干名副校長對(duì)下設(shè)的各種服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接參與管理。高校的運(yùn)作模式比較靈活，對(duì)師生的服務(wù)工作一般采取自辦和引入社會(huì)企業(yè)兩種方式，比如英美高校食堂采取社會(huì)企業(yè)創(chuàng)辦的占比達(dá)到40%以上。高校后勤也可采取自行創(chuàng)辦服務(wù)保障工作。

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