下面是小編為大家整理的在集團公司工作總結會議上報告,供大家參考。

同志們：

現在，我代表集團公司向大會作工作報告。

一、2022年集團公司工作回顧

2022年是集團發展歷史上極富挑戰、極不平凡的一年。一年來，我們在市委市政府和集團黨委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦“**”、“**”發展戰略目標，聚力城市供水保障和為民服務主責主業，針對集團組建以來的實際情況，樹立“過緊日子”思想，提出“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的管理理念，團結帶領全體員工，眾志成城、銳意進取、共克時艱，積極應對疫情產生的不利影響，有效化解社會經濟下行產生的巨大壓力，各項生產經營指標逆勢上揚，取得較好的社會效益和經濟效益，城市供水得到了有效保障，開創了科學發展的新局面，譜寫了強企興業的新篇章。

——踐初心、擔使命，黨的建設引領發揮新優勢

堅定黨的領導，不斷鞏固核心領導地位。從嚴從實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，始終把握正確的政治方向。嚴格貫徹民主集中制原則，召開黨委會議**次，討論通過議題**項，黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用充分發揮。班子成員帶頭貫徹執行黨委決策部署、落實“一崗雙責”、履行管黨治黨責任，積極推動黨建責任與生產經營有效聯動，黨委的凝聚力戰斗力持續增強。

堅持舉旗鑄魂，不斷加強思想政治引領。深入學習貫徹黨的二十大精神，組織**多名中層干部進行專題培訓，引導廣大干部強思想、找差距、明方向，以學習的實際成效凝聚起深入推進集團銳意發展的強大動力。認真做好網絡輿情管控，持續加強和改進意識形態工作，為企業發展創造良好的輿論環境。

提升集團形象，不斷擴大企業文化影響。于全面建設實踐中澆筑“‘**’推進水務發展偉大事業、‘**’踐行五大發展理念、‘**’打造美麗家園”等核心文化理論內涵薪火綿延的堅實基座，持續激發水文化引領企業高質量發展的內生動力，促進在產銷差控制、降本增效、水工程建設等方面取得了豐碩成果。在水利部組織的水工程與水文化有機融合案例評展活動中，經過激烈角逐，**水庫樞紐工程以超**萬張票的絕對優勢榮獲全國第一名、**水庫工程以超**萬張票的顯著優勢榮獲全國第二名，極大提升了企業文化在全國的影響力，為**市水工程文化建設增光添彩。

突出“關鍵少數”，不斷激發干部隊伍活力。壓實黨管干部主體責任，嚴格中層管理人員因私出國（境）管控。樹立選人用人鮮明導向，全年提拔使用**人，重用*人，職務調整**人。

著眼固本強基，不斷筑牢基層戰斗堡壘。制定《黨委2022年全面從嚴治黨工作計劃》等文件，推動全面從嚴治黨向基層延伸。廣泛開展“基層黨建制度落實年”活動，進一步推動基層黨建科學化、規范化、制度化。

持續正風肅紀，不斷推進黨風廉政建設。堅持“嚴”的主基調，精準發力、精準施策，組織開展公務差旅和公務接待突出問題專項治理、不擔當不作為亂作為整治、中央八項規定精神落實情況常態化監督、違規使用公務加油卡問題集中清理整頓“回頭看”、違反工作紀律群眾紀律專項整治，以科學精準的監督確保各級決策部署落實落地。

營造和諧環境，不斷推進精神文明創建。始終把文明創建與企業建設相結合，凝心聚力、和諧發展。集團公司獲得**省文明單位、**市第**屆職工職業道德建設十佳單位和**市“安康杯”競賽活動先進集體榮譽稱號。

——夯基礎、強管控，生產經營工作迸發新活力

主營收入逆勢向上。統籌抓好疫情防控和經濟發展，在**市所屬國有企業發展振興中爭先鋒，充分凸顯了集團經營發展的前瞻性、高效性，全年營業總收入實現**億元，同比增長**％。

產銷差工作成效顯著。集團黨委始終把產銷差工作擺在突出位置，大事大抓。按照“**”的工作思路，堅持精準調度、壓茬推進，集團深入基層調研**次，召開專題推進會議**次，細化每個基層站所、個人責任。**公司作為產銷差工作牽頭單位，提高政治站位，堅決落實，堅持統籌推進、全面發力，查出并修復漏點**個，估算累計減少漏失水量約**萬噸；
完成區域調壓和二次加壓泵站降壓調控**處，估算累計減少漏失水量**萬噸；
對**萬塊（件）非居民水表及附屬設施開展全面普檢，發現并整改問題共計**個；
更換計量誤差水表**塊，每日增加水量**噸；
持續打擊盜水行為，立案查實處理盜水案件**件，全年追繳水費**萬元。經過各級共同努力，全年累計產銷差率降至**％，對比上年度下降**個百分點；
單月產銷差率呈快速下降趨勢，指標控制態勢逆勢向好發展；
全年減少管網漏失水量約**萬噸，節約成本約**億元。充分展現了集團上下同欲、攻堅克難的水務精神、硬核擔當。

供水保障有力有序。**水庫和**水庫庫存原水總量**億立方米，可確保全市**年供水充足。**公司科學調度，全年原水供應**億噸。**公司全力滿足民生用水，凈水日均供應**萬噸。全市供水保障率、水質合格率均**％。

降本增效成績可喜。制定《集團降本增效工作方案》，明確目標、明晰責任。各級從人工、電力等占比大的成本項入手，多措并施，把“向每一滴水要效益”的理念滲透到每個領域和環節。對比年初成本預算目標**億元，降低**億元，全集團成本下降**％。

——盤資產、謀新局，集團多元發展呈現新生機

資產盤點保值增值。針對集團資產規模大、種類多、情況雜、關系亂的實際，開展專項清查，理順管理關系，摸清資產底數，集團資產總額達**億元，對比年初預算增長**％。

重大任務落實堅決。圍繞貫徹落實市政府下達的以集團為主體實施**水庫資產并購任務，集團成立工作專班，建立健全橫向配合、縱向連動、全員參與的工作機制。召開專班會議**次，厘清難點問題**項，形成清單，倒排工期，逐點突破。對接政府部門、銀行、融資公司等機構14家，籌資**億元，確保足額到位。至徹底完成全部并購手續，歷時共計**天，創造了集團歷史上時間最短、效率最高的一次資產資本運作記錄。水資源公司全面推進***管線3P項目落地生根，切實把控好資產清查、合同談判、資金籌措、接收管理等重要環節，項目按期移交，正常保障供水。這些也標志著集團在城市供水保障上能力更強、后勁更足。

市場競爭初顯成效。積極探索構建以水為資源的市場運作體系。**公司融入競爭、搶占市場，全年營業收入**億元。**院公司克服困難、主動作為，全年營業收入**萬元。**公司全力打造“****”特色品牌，開局良好。

——強管理、重實績，企業管理水平邁上新臺階

構建現代企業制度體系。著眼企業運行管理科學化、規范化、流程化目標，建立健全集團經營、生產、財務、審計、黨群、行政等方面管理制度，著力夯實企業管理基礎，確保集團運行安全高效。

發揮成本分析挖潛功效。聘請專業咨詢機構，對集團全產業鏈運營成本類項目進行逐項解剖，科學測算、分析每項成本的降費空間，為降本增效提供基礎數據支持，明晰提質增效方向。

提高資金運用把控能力。強化源頭治理管控，全面清理整頓“小金庫”問題，規范財經秩序。制定下發《總部資金使用辦法》、《財政專項資金管理辦法》等規定，扎緊資金使用制度的籠子，為安全、有序、高效推進年度各項任務打下良好的防控基礎。

緊守經營風險防范關口。主動加強風險防范，開展違規責任追究專項稽查、主要負責人離任審計、工程管理專項審計、債務風險分析管理、融資業務合規運作、內控體系優化設計，全面落實主體責任，牢牢守住不發生系統性風險的底線。

——抓改革、促創新，重點領域深化實現新突破

進一步優化營商環境。始終秉持“以人民為中心”的民本情懷，扭轉“水衙門”的陳舊思想和不良行為影響，突出提升營商環境質量水平，成立集團營商辦，抽調優秀骨干充實崗位，全面統籌工作。系統梳理供水服務、工程項目等13個方面業務、58個流程環節，制定《集團全面加強作風建設、持續優化營商環境實施方案》，細化6個方面15項針對性措施。強化正風肅紀，出臺為民服務“六個嚴禁”規定，規范服務工作。建立完善供水保障“先予處置”工作機制和應急信息報送制度，高效解決城市供水保障服務急難險重等問題，扛牢社會責任。通過持續深化營商環境，用水報裝環節由**個壓縮至*個，一般工程項目由**個工作日縮短為**個；
社會投資小型低風險項目由**個工作日縮短為*個。集團加強作風建設持續優化營商環境有關經驗做法，被《**日報》以及人民日報網絡等主流媒體刊發。**公司榮獲**市20**年度“優秀誠信企業”稱號。

加快推進信息化建設。完成《城市供水調度指揮系統（一期）可行性研究報告》等重大項目，啟動《集團信息化建設可行性研究報告》等重要課題，以科研項目牽引，不斷促進信息化建設“提速變檔”。

搶先布局民生長遠所需。著眼滿足未來城市建設和經濟社會發展供水保障戰略需要，組建**公司，全面承擔中長期域內外調水工程項目，超前謀劃、謀勢致遠。

——守底線、打基礎，安全防范能力具有新拓展

疫情防控扎實高效。樹牢“人民至上、生命至上”理念，成立疫情防控工作領導小組，全面統籌、科學謀劃。健全完善聯防聯控、群防群控的防控體系，全面筑牢防控底線。始終把全市供水保障安全放在第一位，各級組織和廣大員工，積極響應，堅守崗位。**座原（凈）水廠實行封閉管理，水質監測由疫情前的每月**次增加到**次。當第二波疫情突發而至，抽調**人組成**支搶修、維修隊伍，應對突發狀況。處于高風險地區的**凈水廠實行全封閉管理，**名職工吃住在廠，**天連續在崗作業，確保水廠運行穩定，確保百萬居民用水放心。面對第三波疫情再度襲來，全面完善四級網格化防控體系，將每名員工行動軌跡列入清單，將每位隔離人員納入監管臺賬；
值班崗位24小時通聯順暢，應急隊伍隨時待命，堅守來之不易的防控成果。在打贏疫情防控阻擊戰的前進道路上，集團上下齊心協力，抗疫情、保民生、促發展，共同奏響“同一個集團、同一份擔當”的時代樂章，實現人員“零感染”，生產“零事故”，保障“零差錯”。

防臺防汛應對有力。針對**地區極端天氣頻發，臺風來勢兇猛，強降雨水量創歷史極值，防汛形勢異常嚴峻等實際情況，集團把防汛抗臺作為黨委、機關、基層共同的責任，作為領導、干部、員工一致的擔當，形成了黨委抓總管統，主要領導牽頭負責，職能部門檢查督導，水庫主要負責同志一線指揮，庫區職工盡銳出戰，日夜堅守，上下“一盤棋”、共同抓防汛、人人負責任的生動局面。通過科學研判、果斷決策、周密部署，采取棄水發電、泄洪、溢流等方式，騰出部分防洪庫容，確保了**、**兩座水庫運行安全與防洪興利雙贏。特別在**月**日**水庫流域遭遇特大暴雨，水庫大壩站小時最大降雨量達到**毫米，單站降雨量和最大小時雨強均創超歷史記錄最高值。為最大程度地保護國家、人民生命財產及水庫自身安全，時隔*年再次開閘泄洪，洪水總量達**億立方米、洪峰流量**立方米/秒，均超過**年一遇洪水標準。由于預判精確、準備充分、應對科學，在入庫洪峰出現時下泄流量僅為**立方米/秒，削峰率達**％，在保證蓄水安全，供水充足的情況下，最大限度地減輕下游村鎮和群眾的損失。

安全基礎夯實筑牢。樹牢“安全工作是基礎，基礎不牢地動山搖”、“安全永遠從零開始”的理念，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，不斷完善和落實全員安全生產責任制，推進安全生產標準化建設和職業健康體系認證工作，不斷提升管理水平。深入開展“查隱患、壓事故、保安全”等專項整治工作，以“四不兩直”、“全覆蓋＋兩隨機”等方式，不定期開展安全生產檢查抽查，并對檢查中發現的問題跟蹤整改問效，實現安全工作閉環管理。制定下發《集團安全生產專項整治三年行動實施方案》，逐步對5個方面15個專題進行整治，全力抓好各項工作落實，確保安全生產形勢持續穩定。

中流擊水，勇進者勝。這些成績是全體員工勠力同心、不懈奮斗的結果，是擼起袖子干出來的；
這些成績凝結著新時代水務奮斗者的心血和汗水，彰顯了不同凡響的水務風采、水務力量！

總結過去一年的工作，我們清醒地認識到存在的問題和不足：一是資源整合和體制機制還要進一步完善。二是供水成本較高，精細化管理體系還要進一步健全。三是資產底數還要進一步厘清，國有資產保值增值還要進一步挖潛。四是供水產銷差率仍舊偏高，還要進一步努力。五是工作作風要進一步轉變。六是信息化建設要進一步加快。我們務必高度重視這些問題，抓緊解決。

二、回顧一年奮斗歷程總結的基本經驗

同志們，在統籌疫情防控和集團科學發展的實踐中，我們深化了對在嚴峻挑戰下做好企業管理工作的清醒認識：

——必須把黨委領導作為我們引領發展的根本旗幟。一年來，集團黨委全面加強黨的建設，抓大局把方向，抓班子帶隊伍，抓生產強主業，抓基層打基礎，抓黨紀正風氣，形成了班子團結一心、黨政合力用心、集團和諧同心的嶄新局面。實踐證明，只有堅持黨委的正確領導，不斷提高企業黨建科學化水平，充分發揮黨建工作優勢，才能為集團穩健發展提供堅強保證。

——必須把使命擔當作為我們干事創業的根本基石。一年來，廣大干部群眾自覺承擔保障城市供水安全的光榮使命，堅決貫徹黨委決策指示，一切行動聽從指揮，與困難斗爭，與時間賽跑，處處展現了“想干事”的激情、“在干事”的狀態、“干成事”的追求。實踐證明，只要我們堅持把使命擔當轉化為干事創業的內在主動，賡續傳承，我們就有了成就偉業的精神支撐。

——必須把降本增效作為我們持續發展的根本方略。一年來，我們倡導“向每一滴水要效益”的管理理念，匯聚智慧力量，強化措施手段，完善制度機制，全面加強精細管理，在管理中省出效益，在競爭中掙出效益，著力實現企業可持續發展。實踐證明，只有始終堅持降本增效方略不動搖，不斷開源節流，不斷增收創效，集團的發展才能步履穩健、行久致遠。

——必須把改革創新作為我們破解難題的根本動力。一年來，面對新的發展形勢，新的困難挑戰，我們始終堅持不斷解放思想，不斷更新觀念，在產銷差控制、營商環境優化等重點領域和關鍵環節不斷深化改革，積極推動管理、科技等方面創新，充分激發了集團發展的內動力。實踐證明，只有堅持改革深化，全面提升創新能力，才能為集團克難攻堅、突破險阻提供不竭動力。

——必須把“以人民為中心”作為我們矢志堅守的根本使命。一年來，我們始終牢記姓“國”為民的使命責任，護源頭、精調度、優水質、保供給，全力保障居民生活需要，全力滿足企業復產需求，有效助推社會經濟穩定發展，充分體現了企業價值、社會價值。實踐證明，只要我們始終做到想民之所想、急民之所急、解民之所困，我們就一定能得到人民的真心稱贊、全力支持。

三、2023年集團工作目標與主要任務

2023年是學習貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是貫徹落實市委《**深化國資國企綜合改革的實施意見》的關鍵一年。集團要圍繞“補短板、強弱項、抓重點”的總要求，突出系統集成、協同高效，充分發揮企業在保障城市運轉、服務社會民生、支持城市建設、助力經濟發展中的重要作用，進一步深化改革，推動水務事業高質量發展，為新時代**“**”建設提供安全穩定的水務保障。補短板，就是要把高漏損率降到合理范圍。強弱項，就是要切實降低運營成本，提質增效。抓重點，就是要牢固樹立以人民為中心的理念，切實提升為民服務的水平。概括起來，就是“降漏損、降成本、提水平”——“兩降一提升”。

今年集團工作的指導思想：堅持全面貫徹黨的二十大精神，按照市委市政府決策部署，堅持全面加強黨的建設，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；
堅持穩中求進工作總基調，加快資源整合，加強優勢互補，建立市場化經營機制，推進管理體制改革，提升企業競爭力，提高經營效益；
堅持穩定供排水運行，加強基礎設施建設，全力保障民生和社會服務。

經營管理主要預期指標是：城市原水供水總量保持**億噸。凈水日均供水量**萬噸。產銷差率降到**％。供水保障率**％；
水質綜合合格率**％。

一是突出黨建引領，在領導生產經營管理上持續用力。深入學習貫徹黨的二十大精神，跟進學習習近平總書記最新講話精神，始終以先進思想擎舵引航。認真籌備基層黨建工作會議。開展“三亮三比三評”活動，持續推動黨建工作與業務發展雙向融合。全面做好迎接市委巡察“回頭看”準備工作，合力攻堅5個未整改完成的重難點問題，銷賬清零。圍繞集團主責主業，加強群團組織建設。注重網絡和社會輿論引導，持續加強意識形態工作。

二是優化產業布局，在錨定長遠發展上持續用力。依托政府主導、政策支持，發揮集團資源優勢、專業優勢、規模優勢，通過并購、市場化招投標等方式，加大全市供排水業務一體化整合力度，提高中水回用開發能力，深入探索城市供水為主、排水并行的發展之路。突出創意經濟這一新的發展范式，促進經濟與水文化緊密融合，積極推進**水小鎮項目等創意產業實施，為企業未來發展挖掘新的經濟增長點，打造新的動力引擎。

三是深入解放思想，在國資國企改革上持續用力。以思想的解放引領企業跨越轉型發展，逐步推行“一崗一薪、易崗易薪”的薪酬分配機制，穩步推動《集團深化三項制度改革實施方案》落實落地，在勞動、人事、分配三個方面立題破局，破除利益固化的藩籬，真正實現管理干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，以改革激發想干事、能干事、干成事的活力。

四是聚力高標發展，在提升質量效益上持續用力。以產銷差工作為著力點，專題召開總結大會，回顧盤點、部署任務、凝聚共識，營造“人人關注產銷差、處處事關產銷差、個個擔著產銷差責任”的濃厚氛圍。以降本增效為主線，深入開展“提質增效年”專項活動，全面推進精細化管理，下大力解決經營管理粗放問題，加大虧損單位的治理力度，不斷促進集團高質量發展。

五是強化科技驅動，在加快智慧水務上持續用力。把握**市智慧城市平臺建設契機，依托“大云移物智”等先進科技，前瞻思維、超前謀劃，科學確定集團智慧水務發展方向、目標。加快集團信息化建設可行性研究報告、數據中心等項目推進步伐，加緊形成以數據化為核心，信息化智慧化為引領的智慧水務格局，打造以科技創新引領和支撐集團高質量發展的新模式。

六是推進機制創新，在增強營商活力上持續用力。積極打造更優營商環境，聚焦企業和群眾吐槽最多的痛點、堵點、難點問題，倒推服務方向、目標、效果，努力提供一站式、保姆式、貼身式的服務。加快推進“互聯網＋政務服務”，積極融入全市“一網通辦”總門戶，進一步提升集團數據匯聚率、服務覆蓋率、網上可辦率，不斷優化“最多跑一次”“不見面審批”業務流程。

七是提升競爭能力，在拓寬市場領域上持續用力。堅持以市場為導向，引導集團競爭類公司在市場中拓展生存空間，提高品牌影響力和市場占有率。鼓勵有條件公司，立足**，輻射**，面向全國，尋求跨區域跨領域合作，提升競爭和生存能力。

八是堅持人民至上，在保障民生需要上持續用力。配合政府做好“十四五”期間的重點工程項目，積極做好居民二次加壓泵站接收工作，促進城市供水事業發展。充分發揮重大項目在原水調運、儲配等方面宏觀調節作用，不斷提高城市供水保障能力。全力以赴做好域內供水工程前期各項工作，確保項目如期展開。

九是夯實安全基礎，在鞏固穩定經營環境上持續用力。針對常態化疫情防控的嚴峻形勢，增強危機意識、底線思維，建立完善高效快捷的防控體系，形成有效防范機制。增強風險防范意識，對可能存在的金融資金、審計監督、防汛抗臺、安全生產等方面的風險點，預想預判，未雨綢繆，有效應對。

同志們！目標催人奮進，使命重于泰山。讓我們在集團黨委的堅強領導下，以事不避難、義不逃責的氣魄擔當使命，以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，凝心聚力、埋頭苦干、開拓創新、克難而進，為譜寫新時代水務集團振興發展的華彩篇章而不懈奮斗！

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