優(yōu)化，漢語詞語，拼音是yōu huà，意思是采取一定措施使變得優(yōu)?， 以下是為大家整理的關于優(yōu)化營商環(huán)境存在的問題3篇 , 供大家參考選擇。

優(yōu)化營商環(huán)境存在的問題3篇

第1篇: 優(yōu)化營商環(huán)境存在的問題

優(yōu)化營商環(huán)境存在的主要問題

一、工作作風漂浮。一些同志對優(yōu)化營商環(huán)境認識不深，對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展信心不足，在經(jīng)濟新常態(tài)下，還有許多不適應。有的同志消極怠政，不怕不親，只怕不清，不敢也不愿深入企業(yè)，接觸企業(yè)家；有的同志用會議落實會議，用文件落實文件，用表態(tài)代替行動，實則語言上的巨人、行動上矮子；有的同志也到企業(yè)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，蜻蜓點水，走馬觀花，不解決實際問題。種種表現(xiàn)，歸根結(jié)底還是作風問題，典型的“中梗阻”，各項政策措施落不到實處，企業(yè)的困難問題得不到解決，營商環(huán)境得不到優(yōu)化，我們談何招商引資？談何轉(zhuǎn)型升級？談何經(jīng)濟發(fā)展？優(yōu)化營商環(huán)境，需要我們進一步轉(zhuǎn)變作風，以強烈的責任意識、擔當精神和求真務實的作風，深入企業(yè)，實實在在、真真正正為企業(yè)，為投資者排憂解難，遮風擋雨，保駕護航。

二、擔當意識不足。哪里發(fā)展環(huán)境優(yōu)，服務質(zhì)量好，投資回報率高，企業(yè)就到哪里發(fā)展，投資就往哪里集聚。有的企業(yè)反映“臉好看、門好進、事難辦”，“張三推李四，李四推趙五”，互相推諉扯皮情況還不同程度存在。有的企業(yè)反映，能辦的拖著辦，可辦可不辦的不給辦。遇到問題繞著走、躲著走，下級部門請示工作沒有答復、沒有音訊、裝聾作啞的領導干部還大有人在。簡政放權(quán)觸及部門權(quán)力時，抱住法律法規(guī)規(guī)定說事，“雷池越不得、奶酪動不得”的觀念，在一些部門領導思想中根深蒂固。部門派駐窗口人員不符合規(guī)定，還存在輪崗、頂崗現(xiàn)象，影響到窗口服務質(zhì)量的提升，影響了窗口服務的形象。

三、解放思想不夠。我們前段時間在優(yōu)化營商環(huán)境方面做了一些工作，也取得了一些成效，但我們整體的營商環(huán)境和發(fā)達地區(qū)相比，還有很大提升的空間。主要原因就是我們解放思想不到位，因循守舊，膽子不大，步子不快。我們有的部門提出了 “最多跑兩次”服務理念，和以前相比確有進步，但是和沿海城市相比，我們的步子落下了。杭州把“最多跑一次”改革作為全面深化改革的“牛鼻子”， 不動產(chǎn)登記已經(jīng)實現(xiàn)了引領全省的“杭州速度”，投資項目審批實現(xiàn)了全方位優(yōu)化、全流程提速，商事制度改革實現(xiàn)了“商事登記一張網(wǎng)”，公民個人辦事實現(xiàn)了“簡化辦、一證辦、網(wǎng)上辦、就近辦、全時辦”。而我們有的部門還停留在“兩集中、兩到位”這個最基本的要求上，和先進地區(qū)相比還存在較大差距。部門實質(zhì)授權(quán)不到位,部門之間工作不協(xié)同，部分單位的辦事窗口僅僅是“收發(fā)室”，辦事企業(yè)和群眾來回跑，多處跑，“兩頭受理、體外循環(huán)”的現(xiàn)象不同程度存在。這樣的政務服務談何營商環(huán)境？談何筑巢引鳳？

四、辦事效率低下。項目審批難、落地難、推進慢是制約營商環(huán)境的一個關鍵因素。從沿海一些發(fā)達地市經(jīng)驗來看，實行并聯(lián)審批，推出聯(lián)合審圖、聯(lián)合竣工驗收等新舉措，從立項到開工，政府投資項目控制在7個月以內(nèi)，企業(yè)投資的項目控制在5個月以內(nèi)、產(chǎn)業(yè)類項目控制在4個月以內(nèi)，實現(xiàn)總審批周期再提速30%。通過 “最多跑一次” 改革，實行“一窗通辦”，構(gòu)建“一窗受理、集成辦理”新模式，整合各個窗口設立“綜合受理窗口”，建立“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”的服務模式，讓企業(yè)和群眾辦事只跑一個窗口。而我們現(xiàn)在企業(yè)建設項目審批還存在部門多、環(huán)節(jié)多、要求多，加上有些部門執(zhí)行政策不靈活，導致項目從立項到審批少則半年，多則一年，有的企業(yè)辦理項目審批手續(xù)，從選址批復開始到開工建設用時達兩年之久。

五、政策支持落實難。我們出臺了一系列優(yōu)惠政策來吸引企業(yè)進行項目投資建設。但是，在招商引資中承諾的稅費減免等相關優(yōu)惠政策到兌現(xiàn)時，雷聲大，雨點小，存在減少或取消優(yōu)惠的情況。有的企業(yè)家表示，他們并不在乎稅費方面的優(yōu)惠政策，只是希望不要隨意承諾，承諾就要踐諾，否則就會造成企業(yè)對投資環(huán)境的擔憂，有損企業(yè)的發(fā)展意愿。 第一章：整式的運算

單項式

整 式

多項式

同底數(shù)冪的乘法

冪的乘方

　 積的乘方

冪運算 同底數(shù)冪的除法

零指數(shù)冪

負指數(shù)冪

整式的加減

單項式與單項式相乘

單項式與多項式相乘

整式的乘法 多項式與多項式相乘

　整式運算 平方差公式

完全平方公式

單項式除以單項式

整式的除法

多項式除以單項式

一、單項式

1、都是數(shù)字與字母的乘積的代數(shù)式叫做單項式。

2、單項式的數(shù)字因數(shù)叫做單項式的系數(shù)。

3、單項式中所有字母的指數(shù)和叫做單項式的次數(shù)。

4、單獨一個數(shù)或一個字母也是單項式。

5、只含有字母因式的單項式的系數(shù)是1或―1。

6、單獨的一個數(shù)字是單項式，它的系數(shù)是它本身。

7、單獨的一個非零常數(shù)的次數(shù)是0。

8、單項式中只能含有乘法或乘方運算，而不能含有加、減等其他運算。

9、單項式的系數(shù)包括它前面的符號。

10、單項式的系數(shù)是帶分數(shù)時，應化成假分數(shù)。

11、單項式的系數(shù)是1或―1時，通常省略數(shù)字“1”。

第2篇: 優(yōu)化營商環(huán)境存在的問題

優(yōu)化營商環(huán)境方面存在的問題及建議 優(yōu)化營商環(huán)境 問題

一、存在的問題

（一）觀念的問題。構(gòu)建親清的政商關系，核心是思想觀念的轉(zhuǎn)變。為了轉(zhuǎn)變“官本位、權(quán)本位、我本位”的思想觀念，我們堅持“全心全意為人民服務”的使命初心，提出了“貼心代辦”理念，樹立人民是主人，干部是公仆，我們都是老百姓的勤務員的思想，人人都是營商環(huán)境，個個代表政府形象，強力推進“貼心代辦，一次辦好”改革，真正為企業(yè)和群眾提供“店小二”式服務。

（二）體制的問題。推進營商環(huán)境建設是一項大的系統(tǒng)性工程，從上級來看，由發(fā)改部門牽頭考核，同時涉及市政府職能辦、市政府審改辦、行政審批服務局及相關職能部門。目前，推行的各項改革單兵突進，存在碎片化問題。遼寧省的做法是成立營商環(huán)境建設局，出臺了《遼寧省優(yōu)化營商環(huán)境條例》，依法推動營商環(huán)境建設工作。我們學習借鑒遼寧省的做法，成立營商環(huán)境建設局，牽頭推進全市營商環(huán)境建設工作。

二、意見建議

（一）建議持之以恒的抓好“一次辦好”改革。“一次辦好”改革，用小切口解決大問題。去年一年改革，效果初顯。建議省委、省政府結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，堅持不懈地抓好“一次辦好”改革，不斷進行“版本升級”，真正創(chuàng)出品牌，推動干部轉(zhuǎn)變思想觀念，助推實際問題解決。

（二）建議進一步優(yōu)化體制機制。在體制機制方面進行探索，比如設立營商環(huán)境建設局，牽頭抓全市營商環(huán)境軟硬環(huán)境的建設。具體來說，企業(yè)準入和服務群眾方面由便民服務局負責，現(xiàn)有企業(yè)的服務方面由營商環(huán)境建設局和企業(yè)發(fā)展服務中心負責，硬環(huán)境建設由發(fā)改局負責，營商環(huán)境建設工作已初步破題，建議上級給予指導幫助，我們進行試點探索，待形成可復制推廣經(jīng)驗后，全面推開。

（三）建議以點帶面實施縣域集成改革。將改革重心從單兵突進轉(zhuǎn)向行政管理體制、經(jīng)濟體制、生態(tài)文明體制、開發(fā)開放體制、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制、社會事業(yè)體制等領域改革協(xié)同并進，健全完善政務服務、基層治理、社會救助、生活服務體系等縣域治理體系，軟硬環(huán)境一起建，全面優(yōu)化營商環(huán)境，實現(xiàn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

第3篇: 優(yōu)化營商環(huán)境存在的問題

優(yōu)化電力營商環(huán)境存在問題分析與策略
摘要：良好的營商環(huán)境是我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。近年來，我國電力營商環(huán)境不斷改善，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要保障，但相比發(fā)達經(jīng)濟體及部分新興經(jīng)濟體仍存在一定差距，應著力解決存在的問題，將營商環(huán)境提升到新的高度。本文主要研究了持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境的措施，希望本文研究能對我國相關電力工作者有所啟發(fā)，為我國電力的良好發(fā)展貢獻出一份綿薄之力。關鍵詞：持續(xù)優(yōu)化；電力營商環(huán)境；措施1引言
好的營商環(huán)境是體現(xiàn)國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展“軟環(huán)境”和“硬環(huán)境”實力的一個指標，也是體現(xiàn)某行業(yè)或市場綜合競爭力的客觀需求。而電力作為現(xiàn)代社會日常生產(chǎn)與生活不可或缺的一項重要資源，其行業(yè)營商環(huán)境的構(gòu)建水平已經(jīng)深度影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。長久以來，我國致力于營商環(huán)境的改善和優(yōu)化，使營商環(huán)境水平不斷提升，也吸引了越來越多國家（地區(qū)）的關注和交流，帶動全球物流、資金流、貨物流、技術(shù)流、人才流等向中國集聚，極大地提升了我國區(qū)域的經(jīng)濟活力，但即使與新興經(jīng)濟體相比，我國電力營商環(huán)境也存在一定差距。新時期的新使命對電力營商環(huán)境提出了更高要求，必須放手解決其優(yōu)化過程中的各種問題和梗阻，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做好保障。2電力優(yōu)化營商環(huán)境的重要性
營商環(huán)境是一個系統(tǒng)性的環(huán)境，是指伴隨市場主體開展經(jīng)濟、社會活動整個過程的各種周圍境況和條件的總稱，因此營商環(huán)境的優(yōu)化也更強調(diào)市場化、法治化、便利化、國際化的“軟環(huán)境”建設。供電企業(yè)想要優(yōu)化營商環(huán)境勢必要從解放生產(chǎn)力、提高競爭力兩個方面進行，隨著經(jīng)濟現(xiàn)代化的不斷推進，企業(yè)也應該針對營商環(huán)境建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。供電企業(yè)構(gòu)建出良好的營商環(huán)境，更加有利于吸引投資資金、先進技術(shù)、吸引高端科技型人才等各類發(fā)展要素的流入與集聚，促進區(qū)域經(jīng)濟從傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢向以品牌、資本、技術(shù)、服務、人才為核心的綜合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，進而對經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財稅收入、社會就業(yè)等產(chǎn)生重要影響。從而實現(xiàn)供電企業(yè)的市場活力和社會創(chuàng)造力。
3當前電力營商環(huán)境存在的不足
近年來，我國電力營商環(huán)境在取得不斷改善的同時，也存在著許多問題。主要表現(xiàn)在：
3.1電網(wǎng)規(guī)劃建設跟不上經(jīng)濟社會發(fā)展的速度。近年來，國家和電網(wǎng)企業(yè)加大了對電網(wǎng)升級改造力度，主網(wǎng)和城市配電網(wǎng)相對堅強，但邊遠的農(nóng)村地區(qū)配電網(wǎng)裝備水平不高、供電能力弱的情況仍沒有得到有效改善，局部地區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃建設跟不上經(jīng)濟社會發(fā)展的速度、跟不上項目落地的要求。
3.2停電的問題仍比較突出。農(nóng)村配電網(wǎng)的裝備水平不高，自動化程度較低，抗自然災害能力較弱，在雷雨季節(jié)、雪凝災害季節(jié)經(jīng)常停電，人工搶修恢復難度大，導致停電時間較長，進而影響客戶的生產(chǎn)生活。
3.3部分窗口服務人員的業(yè)務能力欠缺，主動服務意識不強。在一些基層服務窗口，業(yè)務人員對信息系統(tǒng)辦理業(yè)務的方法掌握不夠熟練，對一些新的APP工具不會用，傳統(tǒng)的工作思維、工作習慣未得到徹底改變，主動服務客戶的意識不強，工作效率低下，在一定程度上影響了客戶辦電的時效性。
3.4電力營商環(huán)境的改革，仍缺乏足夠的法律支撐。新中國成立以來，一直沿

用《中華人民共和國電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》法律法規(guī)。隨著電力體制的深化改革，迫切需要結(jié)合當前的實際，進一步完善電力法律法規(guī)，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化治理效能，為優(yōu)化電力營商環(huán)境提供法律層面的依從性。4優(yōu)化電力營商環(huán)境的策略
優(yōu)化電力營商環(huán)境，我們必須以問題為導向，把制約營商環(huán)境的癥結(jié)找準，從群眾辦電用電最急需的入手，從企業(yè)辦電用電最期盼的改起。
4.1推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”服務，簡化辦電環(huán)節(jié)。推廣企業(yè)微信公眾號，落實好“三零服務”（零審批、零收費、零上門），指導客戶隨時隨地線上辦電，低壓辦電流程優(yōu)化為2個環(huán)節(jié)，高壓辦電流程優(yōu)化為4個環(huán)節(jié)，沒有法律法規(guī)依據(jù)的證明材料一律取消。在客戶端，推廣微信、支付寶、銀聯(lián)代扣等繳費渠道，讓客戶足不出戶即可輕松交電費，有效解決老百姓路費比電費貴的問題。
4.2做好供電設施配套建設。作為供電企業(yè)，可通過加強與地方政府溝通交流掌握地方經(jīng)濟社會發(fā)展動向，主動走訪客戶了解用電需求，有利于對電網(wǎng)規(guī)劃進行滾動修編調(diào)整，有利于及時啟動項目前期工作，快速推動項目建設，滿足客戶用電需求。對小微企業(yè)辦電納入業(yè)擴配套延伸范疇，降低小微企業(yè)接電投資。4.3.主動服務園區(qū)用電。選派業(yè)務能力強、善溝通的員工作為園區(qū)客戶經(jīng)理，協(xié)助園區(qū)企業(yè)解決辦電用電方面的問題。對涉及園區(qū)供電的工程優(yōu)先建設，主動為園區(qū)提供技術(shù)支持和服務，協(xié)助園區(qū)制定雙電源供電建設方案，提高園區(qū)供電可靠性。對園區(qū)企業(yè)編制“一企一策”，從供電服務的角度指導園區(qū)企業(yè)科學用電，合理降低企業(yè)的用電成本。
4.4積極擁抱電力體制改革。對符合市場化交易的企業(yè)，落實專人跟蹤服務，通過市場化交易降低企業(yè)用電成本，助推穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行國家電價文件，落實國家降低工商企業(yè)用電成本的要求，配合政府開展轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)加價收費的清理工作，真正讓客戶享受降低一般工商業(yè)電價的紅利。
4.5切實做好供電保障。推廣“中壓運維集約化+低壓業(yè)務網(wǎng)格化”管理模式，中壓運行維護充分發(fā)揮人員集中整合和專業(yè)化優(yōu)勢，利用科技手段加大對供電設備巡視檢查力度，提高故障快速響應和處置能力，最大限度減少停電。低壓業(yè)務推行片區(qū)客戶經(jīng)理制，劃小服務單元，提高服務質(zhì)量和工作效率，及時響應和滿足客戶各類用電需求服務。
4.6建立客戶問題閉環(huán)節(jié)處理機制。對對客戶反映的問題建立臺帳，建立客戶問題會商機制，對客戶問題推行“掛號”跟蹤督辦，對業(yè)務超時和業(yè)務差錯嚴格考核問責，確保客戶反映的問題件件有落實。
4.7營造優(yōu)化電力營商法治環(huán)境。國家層面加快完善電力法律法規(guī)，地方政府加快研究出臺配套政策實施意見，為優(yōu)化電力營商環(huán)境提供法律層面的依從性，切實維護企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。同時，要解決好配套政策兌現(xiàn)不到位、工作脫節(jié)等現(xiàn)象，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，激發(fā)各類市場主體的生機活力。5結(jié)束語
綜上所述，根據(jù)對當前現(xiàn)代化的電力營商環(huán)境管理工作基本情況以及需要遵循的原則和宗旨等進行集中性的分析，從實際的角度著手對工作開展過程之中需要注重的原則以及核心的理念等進行綜合性的研究，旨在以此為基礎真正意義上實現(xiàn)相關工作的改革，實現(xiàn)項目的發(fā)展。
參考文獻
[1]肖世杰.建設現(xiàn)代服務體系持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境[J].國家電網(wǎng),2018(4:60-61.
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